總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇一

1,、對倉庫的認(rèn)識：熟悉倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū)、貨架,、貨品擺放等,；

2、對流程的認(rèn)識：熟悉倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、異常處理流程,、盤點(diǎn)流程等；

3,、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊的重要性,；工作合理安排、保障效率的重要性,；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成,。

1、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么,？是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們的工作價值,。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展,，交織成面的擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己,。

2,、因勢而變，順勢而為,，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位,，積極和同事討論改進(jìn)方法,。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作,。

“天下難事，必始于易,；天下大事,，必先于細(xì)”，從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手,。在精細(xì)化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié),。只有從基層做起,，筑穩(wěn)根部，不眼高手低,，不心浮氣躁,，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動被理智所折服,，成功才可能和我們不期而遇,。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作,，都是為自己而做,，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高,。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽(yù)還是財富,，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識,，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資,，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富,。

4、心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑、抱怨,、無所謂,。思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想,。

在過去的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力,，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，但在管理倉庫的過程中確實(shí)也存在很多不好解決的問題,。

為了適應(yīng)新形勢,、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作,，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

1,、虛心學(xué)習(xí),，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；通過制定學(xué)習(xí)計劃,，做到與時俱進(jìn),，每天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,，而且要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù),、溝通的能力,，增強(qiáng)解決問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識,，做到學(xué)以致用。

2,、確立目標(biāo),，不折扣行動；

3,、大膽思考,，小心求證，力求做得更好,；

在下一年,，我會努力改進(jìn)，爭取做出更好成績,。

隨著公司不斷擴(kuò)大,，規(guī)范，完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識需更廣,，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇二

大家知道，管庫員是一早,、一晚,，兩頭必須準(zhǔn)時的工作。工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn),、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時,、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫,，保障了一線的工作需要,。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的`知識,，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修,，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生,。營業(yè)終了,，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所,。

以“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù),，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象,。

在出門收款中，每到一處,，我們的一言一行,，能代表我們工行的形象。所以,，我對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不該說的話不說,，不該做的事不做,，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等，極大的方便了客戶,。同時,，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策，擴(kuò)大我行的知名度,。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資、款項(xiàng)專移等情況及時向信貸部門匯報,，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息,。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多,，牽掛到的各單位事情也比較多,。在各種代機(jī)款，代交費(fèi),，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中,。我想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù),。獲得了各單位會計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時,，提前兌換好大小票,，積極主動、熱情服務(wù),，盡最大努力為老年人提供方便,，讓他們高興而來、滿意而去,。一次,，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘,、破幣,，要求兌換，我們加班加點(diǎn),，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中,。此后，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來,，成為我們的黃金儲戶,。這樣的例子還有許多。由于工作認(rèn)真勤奮,，在20xx年度考評中,，我被評為良好。

入行十年來,，在不同的崗位上,，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，也取得了一定的成績,?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作,。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評,、指正,。同時，本人也熱切企盼有機(jī)會為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量,。

本人于20xx年11月07號進(jìn)入xx公司這個大家庭,，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個部門的員工,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個配料的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a:工作期間主要完成事項(xiàng):

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲存管理。

2 )避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，

4)為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

)12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無誤盤查……

11):為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決,，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

13)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

14)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤,，

16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇三

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫忙下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改善工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機(jī)操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己潛力為領(lǐng)導(dǎo)們帶給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)狀況整理庫房,，并用心向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用心爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階,；

三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下,，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下,，應(yīng)帶給必須的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。到此刻為止,，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患,，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

期望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更就應(yīng)學(xué)會改善不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇四

新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作,，我做為一名倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

1、完成了倉庫順利交接,。20xx年初,，我開始接管倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫實(shí)物

與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接,，我在督促原倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，倉庫帳本以及各類報表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。至月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,，領(lǐng)的人特別多,，作為一名倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是,，要搬好幾次才能把從東地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班，有力的完成了后勤保障工作,。

3,、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶。月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從倉庫交接過程中得到的,，由于干倉庫管理工作,，首先要對熟悉，當(dāng)時我對接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，實(shí)物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

我是庫房庫管，轉(zhuǎn)眼即逝年就要過去了,。公司這一年中從層級管理,、銷售策略、產(chǎn)品組合銷售,、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新,。年歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一,、從我個人來說

根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加,，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房產(chǎn)品,，做好產(chǎn)品的組合拆分,，做好下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)。

二,、通過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力

公司的銷售策略不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高,。

三,、貨物的管理方面

在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多,，作為庫管必須保證出貨的準(zhǔn)確：

1.每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對賬;

2.保證組合拆分的準(zhǔn)確,，并認(rèn)真的做好記錄;

3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄;

4.做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確記錄，對臨期產(chǎn)品,，準(zhǔn)確及時的上報;

5.認(rèn)真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的及時性和準(zhǔn)確性;

6.做好庫存實(shí)數(shù)的記錄,，對短貨的產(chǎn)品,，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色,，但是我會通過自己的過錯,，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣,，通過學(xué)習(xí)一些書籍,，使自己的能力提高。

四,、貨物的出入庫管理

1.對于采購和調(diào)撥的產(chǎn)品,，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購調(diào)撥數(shù)量相對應(yīng);

2.對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)，認(rèn)真的裝配和封箱,。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量;

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,?；叵脒@一年的工作，心中感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管的指導(dǎo)和關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助下，在自己的努力下,，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，個人業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定程度的進(jìn)步,，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

短缺物料做到及時請購;來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢;經(jīng)檢驗(yàn)合格碼放到指定庫區(qū),，不合格直接退廠處理;根據(jù)生產(chǎn)指令仔細(xì)核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放,。若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有影響成品質(zhì)量的物料，追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理,。整個出入退庫工作在u8系統(tǒng)中錄入,，實(shí)現(xiàn)帳物卡一致;每月定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧現(xiàn)象及時找出的原因并解決,。

庫房的管理安全是非常重要的,。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴(yán)格遵守崗位安全職責(zé),，防止一切不安全的事故發(fā)生,。按照公司庫房的規(guī)定，我每天上班時都進(jìn)庫房檢查所有房間的物資有無異狀,，消防用具是否完好,，有無不安全因素,，庫房場地是否整潔。每天下班前,，再次進(jìn)庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉,。同時我嚴(yán)格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進(jìn)出庫房,，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況,。

配合做好各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;做好倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作,，做到帳目一目了然,，達(dá)到帳、卡,、物一致

1,、用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少;其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善,，往往入一種物料最短需要半天時間有的更久,。

2、庫房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生,、膠體金,、乙肝產(chǎn)品的其中每個系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項(xiàng)包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應(yīng)所需物料之多,。庫房面積已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)載,，適應(yīng)不了公司的發(fā)展。因此帶來的后果可想而之,。如：庫房面積小,，再加上gmp認(rèn)證考核，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起,，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距,，有時為了節(jié)省空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等,，物料堆放過高,，都會導(dǎo)致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻,，每次發(fā)貨都要爬上爬下的,，嚴(yán)重影響工作效率。最嚴(yán)重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次,，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找,，很難百分之百一個不漏的找全。

3,、帳做的不完善

深受影響最大的就是標(biāo)簽,，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走,，導(dǎo)致現(xiàn)場無法著手準(zhǔn)備。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付gmp不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包,，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn),。

4、退貨不及時

遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時,，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時,，采購部門遲遲不能把貨物及時退走，有時所退物料要積壓兩到三個月,，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊張,，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。

5,、非庫房工作人員私自進(jìn)入庫房

公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食,，其實(shí)這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)不要亂仍糖果紙屑,，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶,，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，迎來了20xx年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,，這一年的工作,，心中有許多感慨,，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺,。

第一次由于我個人一些事情,，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況,，錯把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己,。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題,、把握問題、并在第一時間解決問題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識來提高自己的能力,，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時,，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨、下貨,、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

物資進(jìn)庫時,，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象,，必須查點(diǎn)物資數(shù)量,、規(guī)格、型號,、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無誤,，牢牢把握每一道關(guān),。

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火、爆炸,、失盜等事故發(fā)生,，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對,、保證做到帳,、物相符，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮,、過期)要如實(shí)上報，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),，增加電腦知識?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使,、心往一出想,，不計較得失，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待,。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重、繁忙還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇六

20xx年中,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，我個人業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：

1,、在對xx管理的工作認(rèn)識方面：作為一個倉庫保管員,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行xx管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把一切xx當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

2,、嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。一是認(rèn)真做好各種xx的入庫工作，驗(yàn)收xx與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。在使用前再次會同質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查,，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的xx及時向主任匯報,，換貨或者退貨,。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫xx收入驗(yàn)證明細(xì)表，將xx合理,、安全,、整齊、分類存放,，做好標(biāo)識,。三是在每次xx發(fā)放時,，嚴(yán)格按照xx出庫單發(fā)料。四是積壓和不合格的xx,，及時向供應(yīng)科匯報,，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

3,、在日常工作過程中,，根據(jù)工程實(shí)際xx使用情況及時進(jìn)行xx的入賬、消賬,，做到賬物相符,。

4、對倉庫的管理做到日日打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報,，及時處理。

xx在成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好xx管理工作,，是倉庫管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。xx管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，結(jié)合自身工作的體會，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,，做好工作：

1、做好入庫xx的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類xx的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,。

2、倉儲xx按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。按xx性能分門別類,。

3,、做好xx的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,。

總之,，在今后工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展和倉庫經(jīng)濟(jì)效益的提高,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇七

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果,。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性,。在即將逝去的20xx年里,，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn),、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù),，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量優(yōu)先,，價格合理”的原則實(shí)行采購,，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己增強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識,，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才實(shí)行采購。

藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨,，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，即時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品,。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動態(tài)實(shí)行采購，停止了一些長期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心,，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類定位,，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放,，并為藥品提供冷藏,、避光、防潮,、通風(fēng),、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右,、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況，采取相對應(yīng)的通風(fēng),、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進(jìn)先出,，近期先出”的原則,，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出,、入庫;對于麻醉,、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實(shí)行采購、保管和發(fā)放,。

藥庫的基本工作還是做得比較到位,，但也存有不足之處：

1、因?yàn)樗帋炜臻g的問題,，未有分開常溫庫,、陰涼庫、冷庫;沒有充足空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放,，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂,。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理,。

3,、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4,、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的藥品，沒有即時反饋給藥庫采購員,，以致采購員不能即時調(diào)整采購計劃,，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較被動,，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥。

1,、增強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息,，提升藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計劃,。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理,，要一個人管賬，一個人管物,，做到帳物相符,。

2、要增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時,，要即時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥,。

3,、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其實(shí)行處理。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”,，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能即時掌握新進(jìn)藥品的信息,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇八

從11年9月至今,，我有幸進(jìn)入沐風(fēng)公司，有幸任職庫區(qū)主管,。在這期間,，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中,，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,，在此我只淺談。

1,、庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù),。（卸貨----驗(yàn)貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”,、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品-----開據(jù)入庫單----記帳）更談不上什么6s,、7s管理,。

2、領(lǐng)料,，出貨頻繁,，倉管員不但及時完成驗(yàn)貨,，記帳工作,，而且做到核對實(shí)物和簡單的整理

3、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫,，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

4,、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫,，更有甚者本是分兩車排單出貨的,，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度,，可倉管員努力備好貨后,，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎？

綜合所述,，作為庫區(qū)主管的我感到很累,，但為了我們沐風(fēng)公司的發(fā)展，為了公司的明天我感到值得,。最后為了把庫管做得更好,，希望各部門能做好本職工作，更希望部門間能最大的配合與協(xié)調(diào),！

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇九

本人于20xx年10月18日入職供應(yīng)鏈有限公司,，任倉儲主管一職，在過去的3個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，行業(yè)特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在試用期即將結(jié)束之際,，我有如下工作總結(jié),。

在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

（一）團(tuán)隊建設(shè)

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康、公平透明,、運(yùn)作高效的團(tuán)隊文化,，在入職的一個月后進(jìn)行了以下幾個方面的工作：

1、利用班組會的機(jī)會,，在班組會上公布員工效率，重點(diǎn)點(diǎn)評后進(jìn)員工工作效率和工作狀態(tài),，使大家內(nèi)心知道公司對他們的期望,。

2、正式員工月度績效評分時,，單獨(dú)與員工進(jìn)行面談,，并提出對其的績效達(dá)成期望。共同制定下一個月的績效目標(biāo),。

3,、針對揀貨員工的操作質(zhì)量問題，安排異常組同事進(jìn)行質(zhì)量登記,，對揀選質(zhì)量較差的員工,，單獨(dú)對其談話和提醒。一揀成功率,？,？？

2,、基層管理人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升,。

為其實(shí)做好部門人員管理,，重點(diǎn)增加了對基層班組長人員及骨干員工的管理指導(dǎo)，通過現(xiàn)場指導(dǎo),，談心等多種方式,，在班組管理上給與管理方法的指導(dǎo)。并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時為基層管理者提供資源支持,，是基層管理人員得到提升和鍛煉，使其獨(dú)當(dāng)一面的能力得以提升,。

（二）內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范,。

1、職責(zé)明確,，細(xì)化分工

2,、從實(shí)際出發(fā)，完善,，提升員工工作積極性,。

3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、日常化,，并持續(xù)落實(shí)

1,、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

2,、通過三個月的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在獎罰不明,，無獎無罰,，績效評分不細(xì)致明確等問題。需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3,、內(nèi)部還需進(jìn)一步完善,。責(zé)任和處罰落實(shí)

4、個人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠,，

思維轉(zhuǎn)變不夠,，有時還用出版物倉儲管理的思維來思考快銷品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大，還需要進(jìn)一步的適應(yīng)和改變,。

帶同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十

xxx 年不知不覺在指尖慢慢逝去，xxx 即將隨之而來,、回想過去,，面對眼前， 展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚、即將過去的一年是我們倉儲部 整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步 成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以 后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。xxx 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

本人于 xxx 年 2 月進(jìn)入科菲特這個大家庭，回想這一年來的工作,，內(nèi)心 不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時 埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如 何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中 的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下 面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,， 管理水平進(jìn)入新的篇章。

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到 有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老 的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填 寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所 有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分 進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨 區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物 料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量,、定位儲存管理,。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提 高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫 位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,， 做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4、對成品倉庫破舊,，損壞,，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一 步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料 時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。

盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量,。

1、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持 良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

2,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時,，抽 檢力度不夠,，erp 錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

3,、對于 erp 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反 應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位,， 不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

4,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，五金，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識不清楚,、

5、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確,，對差異 進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。

6,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報表，差異報表也沒有出具,。

7,、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符，存在模糊簽單,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問 題,，及時反應(yīng)問題,，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩 與困難,。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時完成,，勿必做到日清 月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí) 行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時 了解物料庫存情況,，對 erp 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出 倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

1）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在 存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在 物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予提醒,，按拒收的原則進(jìn)行收料。

2） ,、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡 必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處 罰措施,， （制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以 及執(zhí)行力,。

3） 為了使倉儲物料做到帳,、 卡,、 物一致， 也是對倉管工作的一個考核,， 明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤） ，以便 增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報表,，與差異報表,。

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實(shí)際處 理時間間隔太長,，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié) 果。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間 內(nèi)把問題給予解決,！

2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點(diǎn) 15 號之前各車間需把該退的 物料退到倉庫,，可是 15 號過后,，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品 退料,，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū) 分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格,、數(shù)量,、品號,，訂單號 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫 到底是什么東西,？

4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將 按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

3）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計，一個季度 做一個大計,，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng) 商在我司要求的時間內(nèi),，及時把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新 的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,， 對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們 的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造 出輝煌的明天,！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努 力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展 前景盡一份力,。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！ 以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，不勝感激,！

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十一

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去,，面對眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌,；

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤,；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理,；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、工作效率比較低：

據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。

部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對工作效率比較低的解決方案：

對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：

部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1、保證工作順利開展,；

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程,；

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃,；

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；

從帳、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符,；

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小,。

倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn),；

培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的,！

我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十二

我在xx學(xué)校快兩年了,，到學(xué)校任倉庫管理員,，截止今天！時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在學(xué)校找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

20xx年x月我到xx學(xué)校接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時xx學(xué)校不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個xx學(xué)校倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在學(xué)校一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx學(xué)校管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損,！與學(xué)校同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著學(xué)校業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個20xx年不良庫存下降基本至零！

在倉庫的這段期間我更加明白了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是校長親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說學(xué)校在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與學(xué)校一起共成長！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存,。也深知一個團(tuán)隊的重要性,，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十三

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了,?；厥准尤朊兰芜@個大 家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大 步！同時,，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程,，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦,，亦 有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃,， 流程的制定和執(zhí)行,，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊凝聚力都有很大的提升。

過去的 xxx 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工 作始終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配 發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌 為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會,， 對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會,，提高 內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、制定各倉崗位工作職責(zé),，制定倉庫考核硬指標(biāo) 建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo),、結(jié) 合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與此同時,，還對倉 庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成 立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。

3,、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤 督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡三相符率達(dá)到最高,，使倉庫工作 做到日清日畢,。

4、堅持執(zhí)行 6s 工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù) 改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,，每天堅持做到物 資堆放安全,，標(biāo)識清楚,，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率 了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改,。

對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物 料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放,。并對每個貨架編上號碼,，對庫存每一項(xiàng)物資編 制一個固定倉位，每種物資擺放有序,，標(biāo)識清楚,，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過 程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā) 生變動的要及時更新,，做到準(zhǔn)確無誤,，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉位后,，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料,。

6、規(guī)范了外購件申購流程,，按流程收發(fā)物料,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依,，建立了外購件申購到貨情況跟 蹤表,，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn) 象,。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類,，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料,， 應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù),、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉庫嚴(yán)格把關(guān)， 做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng)、 也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依,，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和 規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

xxx 年已成為過去,，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的 不足主要有以下幾點(diǎn)

1,、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng) 有個別倉管員服務(wù)態(tài)度較差,，時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,，為 生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強(qiáng)、在以后的工作中,，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料 人員加強(qiáng)溝通,，從而提高發(fā)料效率、 2,、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以 后的工作中,，我們要總結(jié)不足,，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水 平,，盡最大努力,，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去、

3,、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門 各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、 生產(chǎn)等各個部門積極溝通,，確保到料及時,，從而提高生產(chǎn)效率,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)， 對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求,。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊,、在學(xué)習(xí)力、凝聚力,、執(zhí) 行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的 發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí) 到每個人,。同時，認(rèn)真考核落實(shí),，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局

2,、xxx 年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個別倉 庫與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中，給予財 務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,，同時也使倉庫管理處 于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán) 盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng),，做到物、賬,、卡三個相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上,，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。

3,、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉儲日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時、準(zhǔn)確,、 認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

4,、目前就采購流程,，從下達(dá)到采購回貨反饋問題，已與采購部就將 erp 系統(tǒng)采購 訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識,，下一步將計劃實(shí)施操作方案,，k3 訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時 間長準(zhǔn)確率和效率低,，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以 做到無紙化辦公的理想效果,。

xxx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉儲主管工作總結(jié) 倉儲主管工作總結(jié)篇十四

真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了,，過得真快?。』赝^去,，倉庫從四月份以來的變化真的很大,，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長處,，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,，為公司的成本計劃鋪好道路。

1.材料申請,。

我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料,，備多少庫存量的壞習(xí)慣,。

倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要,，配合成本計劃的實(shí)施,，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細(xì)注明了物料名稱,，型號,，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及數(shù)量,。

減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量,，減少資金占用,。

2.材料入庫。

倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序,。

對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字,，倉庫認(rèn)真核實(shí)型號,，規(guī)格,，數(shù)量,，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。

這樣能減少要辦理退,，換貨的情況發(fā)生,。

對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收,。

這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生,。

做的有采購的，能用上,，無有所用的情況發(fā)生,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果,。

3.物料擺放及保管,。

倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理,，整頓，清掃,，清潔工作,。

物料重新按類型，規(guī)格分類擺放,，杜絕了混合亂堆,，保持了倉庫的整潔。

物料到貨,，及時擺放到相應(yīng)的位置,，并且及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫,，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料,，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。

做到了先進(jìn)先去的原則,，并且及時做好出庫登記手續(xù),。

能保證隨時對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致,。

1.倉庫以一換一工作存在不足,，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作。

2.與各部門協(xié)調(diào)不足,，沒有明確自己的本職工作,。

3.個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成,。

在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足,，想出相關(guān)的解決方法,。

我希望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。

1.時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3.全面落實(shí)鋼材的成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料,，使用,，退料這四個步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4.注入自己的思想,，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜,，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用,。

5.因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝通,，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常動作。

6.加強(qiáng)時間管理工作,。

這是我一個大問題,。

希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下,，情況有所改善,。

在新的一年里，希望公司能上一個臺階,，在此拋磚引玉,，希望能對公司的情況有所改善。

1.加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通,，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)鋼材的成本控制,，對沒有計劃使用鋼材的,，要加強(qiáng)管理。

3.客戶供料的項(xiàng)目,，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣,，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料,，使用本廠材料的情況。