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司機(jī)崗位績效考核表 司機(jī)績效考核篇一

司機(jī)崗位工作職責(zé)和規(guī)范

績效標(biāo)準(zhǔn)及考核

一,、司機(jī)的工作職責(zé)和規(guī)范

1,、司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定,，安全駕車,。

2、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,，每天都要注意車輛的保養(yǎng),，每天檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用1天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修,，確保車輛正常行駛,。

3、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛,，以保持車輛的清潔清潔),。

(包括車內(nèi)、車外和引擎的4,、出車前,，要例行檢查車輛的水、電,、油及其他性能是否正常,，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整,。出車回來,，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即在指定加油站加油,，不得出車時才臨時去加油,。

5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修,。不會檢修的,，應(yīng)立即報告車輛負(fù)責(zé)人，并提出

具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等),。未經(jīng)批準(zhǔn),，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報銷,。

6,、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車,。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖,，防止車輛被盜,。不準(zhǔn)私自用車。7,、司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,，出車時一定保證證件齊全。8,、晚間司機(jī)要注意休息,，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車,。司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的 一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān),，并給予行政處罰。

9,、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則,，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車 (包括高速,、追尾,、爭道、賽車 等),。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令,，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議,，請求變更指令,。行車途中如發(fā)生交通事故,，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決,；如必須現(xiàn)場處理,，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場,。如因司機(jī)人為違反交通規(guī)則甚至發(fā)生事故的,，擔(dān)全部后果和責(zé)任。

11,、裝卸貨物時，司機(jī)要動手整理,，司機(jī)應(yīng)承

并清點(diǎn)貨物數(shù)量是否與票據(jù)相符,；

送貨時，要準(zhǔn)時出車,，不得誤點(diǎn),。出車后，按要求作好行車記錄,，詳細(xì)記錄行車時間,、里程、起始地等,。12,、上班時間內(nèi)未送貨 /出車的司機(jī)，應(yīng)隨時在工位等候,。不準(zhǔn)隨便離崗,、竄崗。13,、司機(jī)對管理人員的工作安排,，應(yīng)無條件服從，意見的,，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,。

14、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù),，不準(zhǔn)借故拖延或拒絕出車,。對工作安排有

遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員,，并說明原

因,。

15、公司每月給予司機(jī)手機(jī)補(bǔ)70元,。任何時候,，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)24小時開機(jī),。對應(yīng)立貼公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，即應(yīng)答,。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的,，事后一定要說明原因。

當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上,，取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi),。

16、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛,。

勤奮注重知識學(xué)習(xí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，完成質(zhì)量高,、態(tài)度積極（辦公室監(jiān)督10

任務(wù)

好學(xué)其他工作

外部用車人對駕駛員的綜合表現(xiàn)評價得

打分）

按照得分平均分計算（部門負(fù)責(zé)人、辦公室監(jiān)督打分）

評價分

被評人：

得分合計

考評人：

審核人：

備注：1.得分等級優(yōu)秀： 90分以上,，良好： 89-80分,，稱職79-70分，不稱職： 69分一下,；

2.本考評方法同司機(jī)每月的績效直接掛鉤,，考評人一定要“公平，公開,，務(wù)實(shí)”進(jìn)行考核,； 3.考核優(yōu)秀績效全額發(fā)放，考核良好績效發(fā)放

75%,，稱職發(fā)放50%,，不稱職績效工資免發(fā)；

4.審核人根據(jù)考核結(jié)果給出適當(dāng)?shù)囊庖娮鳛楸辉u人績效激勵增加或者職務(wù)調(diào)整的參考,； 5.被評人如對評審結(jié)果有異議的可以向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)直接書面申訴,。

恒元公司管理辦 2014年2月8日

司機(jī)崗位績效考核表 司機(jī)績效考核篇二

績效考核崗位職責(zé)

1、績效考核員工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1,、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則,，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持,。

2,、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細(xì)則。

3,、收集各部門績效方案進(jìn)行評審,，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細(xì)則做出合理修改,。

4,、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,，為績效管理實(shí)施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題,。

5,、監(jiān)督績效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對考核細(xì)則的執(zhí)行情況,，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生,。

6、月底收集各部門績效考核匯總,，并對各部門績效考核匯總進(jìn)行檢查分析,，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行,。

7,、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善,。

8、以月報的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績效考核工作情況

9,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù),。

2、績效考核小組工作職責(zé)

(一)組長職責(zé)：

1,、審批績效考核方案;

2,、監(jiān)督、檢查,、核實(shí)績效考核結(jié)果,。

(二)副組長職責(zé)：

1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案,，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過;

2,、監(jiān)督、布署,、確認(rèn)績效考核過程及反饋意見的處理,。

3、指導(dǎo)人力資源部處理績效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情,、投訴,、舉報、意見反饋等相關(guān)問題,。

(三)小組成員職責(zé)：

1,、人力資源部職責(zé)

起草和修改績效考核方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過，實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績效考核方案;

2,、其他成員職責(zé)

(1)按考評管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;

(2)負(fù)責(zé)考核過程中的組織,、監(jiān)督與檢查,、與被考評人進(jìn)行績效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;

(3)根椐組長、副組長指示,，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。

3、績效考核主管崗位職責(zé)

1,、編制績效考核工作規(guī)劃,、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計劃，并制定細(xì)化的季度,、月度計劃,。

2、建立并維持公正有效的績效考核體系,，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施,、管理。

3,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績效考核工作。

4,、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定,，實(shí)施對相關(guān)員工的獎懲。

5,、建立公司職位管理系統(tǒng),，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。

6,、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系,。

7、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題,。

8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊,、提供政策支持,，協(xié)助政策解釋。

9,、建立績效考核的信息系統(tǒng),、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

10,、負(fù)責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作,，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。

11,、對員工進(jìn)行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),。

12,、對當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評估，推薦改進(jìn)措施,。

13,、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

14,、完成上級交辦的其它工作任務(wù),。

司機(jī)崗位績效考核表 司機(jī)績效考核篇三

叉車工崗位職責(zé) 1、按照工作安排,，負(fù)責(zé)做好各類生產(chǎn)輔料,、零部件、半成品,、廢料,、生產(chǎn)垃圾等物資的叉運(yùn)工作。2,、嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》駕駛,、操作叉車，并認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保叉車安全,、整潔。3,、服從車間工作安排，聽從指揮,，不拖延時間,，及時提供車輛服務(wù)。4,、工作盡職盡責(zé),，堅守工作崗位，未經(jīng)車間允許,，不得私自外借叉車,。5、在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨物應(yīng)按要求規(guī)范放置,，嚴(yán)禁歪斜、傾倒,、凌亂,，禁止野蠻操作。6,、嚴(yán)格奉行安全第一的原則,，對任何人員提出的違背安全原則的要求或指揮,，有權(quán)拒絕執(zhí)行。7,、遵守公司規(guī)章制度,，完成車間安排的其它臨時任務(wù)。附：《叉車工工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 1.每天早上上班第一時間檢查車輛情況: 詳細(xì)檢查柴油量,、電量是否充足及車輛是否正常 2.生產(chǎn)廢料的轉(zhuǎn)運(yùn): 對車間每日的生產(chǎn)垃圾及廢料,，在當(dāng)天下班前轉(zhuǎn)運(yùn)清理，并將垃圾斗歸放在指定位置 3.各工序間零部件的轉(zhuǎn)運(yùn): 聽從車間安排,，及時對各個小組所需材料叉運(yùn),，對制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行下道工序轉(zhuǎn)運(yùn)，并確保在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中產(chǎn)品不受損傷 4.安全操作與及時服務(wù): 嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，避免造成對人員,、貨物及公司財產(chǎn)的危害，并隨時侯崗及時服務(wù)生產(chǎn),，接到任務(wù)后5分鐘內(nèi)須到場執(zhí)行 5.零件轉(zhuǎn)運(yùn)的核對: 轉(zhuǎn)運(yùn)前,，確保產(chǎn)品實(shí)物與信息的一致，避免轉(zhuǎn)錯產(chǎn)品或轉(zhuǎn)錯工序 6.保養(yǎng)及車輛清潔: 確保叉車正常使用和干凈整潔, 7.每天檢查車輛機(jī)件情況: 提高車輛安全性,、使用壽命 8.車輛的規(guī)范停放: 按標(biāo)準(zhǔn)每天下班前停放在車間指定位置 9.維護(hù)與報修: 每月最后一周對車輛進(jìn)行徹底維護(hù),，車輛出現(xiàn)異常應(yīng)及時停用并上報車間解決 1-6屬于日常工作內(nèi)容 7-9屬于定期工作內(nèi)容 叉車司機(jī)崗位職責(zé)及規(guī)范： 叉車司機(jī)必須持證上崗，上崗前認(rèn)真學(xué)習(xí)《叉車駕駛員安全技術(shù)操作規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）,，嚴(yán)格按《規(guī)程》作業(yè),。一、作業(yè)前準(zhǔn)備： 1,、叉車司機(jī)上崗前必須穿戴本工種勞動保護(hù)用具,。作業(yè)前首先檢查叉車輪胎氣壓，剎車系統(tǒng)是否符合要求,，方向是否靈活,，燃料潤滑油是否符合規(guī)定要求。2,、熟悉作業(yè)區(qū)域,，檢查作業(yè)路線是否有不安全隱患。3,、檢查起動,、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動系統(tǒng)，熟悉車輛性能,、車況狀態(tài),，嚴(yán)禁帶故障出車。4、叉車起動后檢查壓力,、溫度是否正常,，還應(yīng)檢查是否有外泄漏情況及密封件是否牢固可靠

。5,、起步前觀察四周,，確定無妨礙行車安全的障礙后，先鳴笛,，后起步,。6、液壓（氣壓）式制動的車輛,，制動液壓（氣壓）表達(dá)到安全方可起步,，起步必

須緩慢平穩(wěn)。二,、作業(yè)中遵守： 1,、叉車作業(yè)時，貨叉底端距地高度應(yīng)保持 300—400mm,，門架需后傾,。2、叉車在載物起步時,，司機(jī)應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠后方可運(yùn)行,。3、叉車行駛時,，不準(zhǔn)將貨叉升得太高,，載物行駛更不準(zhǔn)將貨叉升得太高，影響叉車的穩(wěn) 定性,。4,、叉載貨物時，應(yīng)按需要調(diào)整貨叉間距,，使兩叉負(fù)荷平衡,，不得偏斜,，貨物一面應(yīng)貼靠擋物架,。裝卸作業(yè)時，必須用制動器制動叉車,。5,、禁止單叉滿負(fù)荷作業(yè)或用叉頂物、拉物,，特殊情況拉物必須設(shè)立安全警示牌提醒周圍行人,。6、用貨叉直接叉貨時，貨叉應(yīng)盡可能深地插入載荷下面,，還要注意貨叉尖不能碰到貨物,、物體（叉運(yùn)盤圓、盤螺除外）,。使用移動站臺卸火車時,，要注意觀察包裝袋是否完好，裝卸過程中要平穩(wěn),、緩慢,，轉(zhuǎn)彎時減速行駛，避免貨物傾斜及脫落,。7,、叉運(yùn)設(shè)備及易損物時，必須把貨物打包,、捆好后進(jìn)行叉運(yùn),。8、叉車作業(yè)過程中,，不準(zhǔn)強(qiáng)行通過有危險或潛在危險的路段及限高處,。9、根據(jù)指令和需要,，將裝,、卸、倒貨物安全,、平穩(wěn),、牢靠地放到貨位上。10,、卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常的行駛位置后再行使,。11、禁止高速叉取貨物和用叉頭向堅硬物體碰撞,，嚴(yán)禁野蠻裝卸,。12、叉車叉物作業(yè)時,，禁止人員站在貨叉周圍,，以免貨物倒塌傷人。13,、禁止超載,，禁止用貨叉高舉人員從事高空作業(yè)，以免發(fā)生發(fā)生高空墜落事故,。14,、禁止貨叉上懸空物品時離開叉車,，離開前必須卸下貨物或降下貨叉架。15,、協(xié)助其他科室完成臨時任務(wù),。三、作業(yè)后保養(yǎng)： 1,、發(fā)動機(jī)熄火前,，應(yīng)是發(fā)動機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)動機(jī)熄火停車后,，應(yīng)拉 緊制動手柄,，拔下鑰匙。2,、作業(yè)后,，檢查外觀，加注燃料,、潤滑油和冷卻水,。低溫季節(jié)（在零度以下），應(yīng)放盡冷卻水,，當(dāng)氣溫低于-15攝氏度是,，應(yīng)拆下蓄電池并搬入室內(nèi)，以免凍裂,。轉(zhuǎn)動機(jī)油濾清器手柄1-2轉(zhuǎn),，檢查螺栓、螺母有無松動現(xiàn)象,，并及時排除不正常情況,。3、發(fā)現(xiàn)車輛故障及時報修,。4,、將叉車沖洗擦拭干凈，進(jìn)行日常例行保養(yǎng)后,，停放車庫或指定地點(diǎn),，嚴(yán)禁亂停亂放。5,、交接班時,，應(yīng)做好車輛交接及車況狀態(tài)交接。四,、注意事項： 1,、不準(zhǔn)將車輛交與其他無關(guān)人員駕駛,，若發(fā)現(xiàn)必須及時有效地制止,，必要時報告保衛(wèi)人員協(xié)助解決。嚴(yán)禁司機(jī)駕駛叉車出庫或私用。2,、嚴(yán)禁酒后作業(yè),，開車時必須精力集中，不得做與本職工作

無關(guān)的事情,。3,、叉車司機(jī)作業(yè)時，載物高度不得遮擋司機(jī)的視線,。特殊情況貨物影響前行視線時,，倒車時要低速行駛。4,、轉(zhuǎn)彎時,，如附近有行人或車輛，應(yīng)

鳴笛發(fā)出行駛信號,。禁止快速急轉(zhuǎn)彎,，車輛會在急轉(zhuǎn)彎中使貨物脫落或失去橫向穩(wěn)定而傾翻。5,、叉車在下坡行駛中嚴(yán)禁熄火滑行,，非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。6,、叉車的起重升降或行駛時,，禁止人員站在貨叉上把持貨物和起平衡作用。7,、卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后在行駛,。8、自管庫作業(yè)必須先驗(yàn)票后作業(yè),。9,、叉車庫區(qū)內(nèi)安全行駛速度5公里/小時，叉車作業(yè)時要遵守庫內(nèi)交通規(guī)則,，必須與前面的車輛保持一定的安全距離,。10、愛護(hù)庫內(nèi)設(shè)施,，文明行車,，提高駕駛技術(shù)，降低車輛損耗及油料消耗,。叉車司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)說明書 崗位名稱 叉車司機(jī) 所屬部門 倉儲部 直接上級崗位 倉庫主管 直接下級崗位 無 崗位核心價值 負(fù)責(zé)叉車裝運(yùn)及叉車保養(yǎng)工作,，確保貨品裝運(yùn)無差錯及叉車的完好使用。職責(zé)與工作結(jié)果 職 責(zé) 工作結(jié)果 卸車運(yùn)輸 1.負(fù)責(zé)接收倉管員卸貨運(yùn)輸物品的型號,、噸位及入庫庫位置信息,，確保商品 型號信息,、和存儲庫位信息接收準(zhǔn)確無誤； 2.負(fù)責(zé)將商品運(yùn)輸?shù)街付ㄘ浳?，確保貨品碼放規(guī)整,、準(zhǔn)確率100%。裝車運(yùn)輸 1.負(fù)責(zé)收到倉管員的裝運(yùn)物品的型號,、噸位信息,，確保物品型號、噸位信息準(zhǔn) 確無誤,； 2.負(fù)責(zé)將裝運(yùn)的物品運(yùn)輸?shù)街付ㄜ囕v,、確保運(yùn)輸?shù)奈锲返膿p耗率為0。貨品信息核實(shí) 1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨品型號和噸位的核實(shí),、確保運(yùn)輸物品型號和噸位信息準(zhǔn)確率100%,； 2.負(fù)責(zé)裝車過程中貨品噸位和型號的準(zhǔn)確，確保裝運(yùn)物品的型號和噸位準(zhǔn)確率100%,。叉車維護(hù) 1.負(fù)責(zé)叉車日檢,，確保叉車第二天正常使用率100%； 2.負(fù)責(zé)叉車報修,，確保叉車維修計劃達(dá)成率100%,。團(tuán)隊協(xié)助 1.負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助新員工達(dá)到崗位要求,； 2.負(fù)責(zé)協(xié)助部門其他同事做好日常工作,，確保協(xié)助工作完成及時率100%。制度履行 1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項管理制度和流程,，確保制度,、流程執(zhí)行率100%； 2.負(fù)責(zé)提出本部門的各項制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建議，提交主管領(lǐng)導(dǎo),； 3.負(fù)責(zé)參加本部門的各項制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，確?？己送ㄟ^率100%； 4.負(fù)責(zé)執(zhí)行和熟練運(yùn)用本部門管理工具和標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行率100%,。絕對禁止 1.泄露或出賣公司商業(yè)機(jī)密，包括客戶資料,、競爭戰(zhàn)略,、財務(wù)

成本數(shù)據(jù)等,； 2.嚴(yán)重瀆職，導(dǎo)致本職工作出現(xiàn)重大紕漏,，造成公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失； 3.對公司重大事件惡意隱瞞不報,，對公司造成嚴(yán)重影響和損失,； 4.拉幫結(jié)派，在公司內(nèi)部形成幫派體系,，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營,； 5.以權(quán)謀私，利用

權(quán)力收受員工或外部人員賄賂,，謀取個人私利,。核心權(quán)限 1.具有對工作制度、流程優(yōu)化的建議權(quán),； 2.具有對裝貨信息的審核權(quán),； 3.具有對進(jìn)行叉車維護(hù)的申請權(quán)； 4.具有對個人績效考核異議的申訴權(quán),； 5.具有對個人升遷,、薪資調(diào)整的申請權(quán)等。任職資格要求 準(zhǔn)入學(xué)歷 初中及其以上學(xué)歷 專 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 無限制 知識與技能 1.熟悉叉車駕駛,； 2.具備較好的信息分析,、判斷能力； 3.具有一定的計劃與較強(qiáng)的執(zhí)行能力,。職業(yè)素養(yǎng) 具有認(rèn)真細(xì)致,、原則性強(qiáng)的素質(zhì)和結(jié)果導(dǎo)向意識。

司機(jī)崗位績效考核表 司機(jī)績效考核篇四

崗位職責(zé)與績效考核主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司

舉辦時間： 2010年12月16-17日上海,；12月2-3日深圳 費(fèi)用：3200元/人（含教材,、合影、中餐,、通訊錄,、茶點(diǎn)）●課程背景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去,；潛力員工不顧我們的期待,，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,，也不顧我們的重托,，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息,。更讓企業(yè)百思不得其解的是,，似乎總是該走的沒有走,，不該走的卻走了；平凡的沒有走,，優(yōu)秀的卻走了,。于是，也總能聽到hr管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你,？我的員工,！

在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引,、激勵,、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn),。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析,、績效考核與薪酬體系。

● 課程特色

課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā),，通過各種典型案例的講解和分析,，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平,。

● 課程大綱

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計,、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 1、組織設(shè)計的涵義 2,、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu),？

3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng),、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,，如何確立與平衡？ 4,、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容

☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 第二單元 組織設(shè)計原則與方法

1,、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計 3,、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4,、組織架構(gòu)方案形成與方法

☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn) 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）

1,、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 2,、工作分析在人力資源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)

4,、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 5,、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用

☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí) 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述

2、工作分析方法三個層次及工作分析成果 3,、工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體 第五單元 崗位工作分析怎么做,？（流程與方法）1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程 2,、工作分析實(shí)施的幾個原則

√ 總體原則 √ 部門,、崗位設(shè)立原則

√ 工作職責(zé)的劃分原則 √ 工作說明書、工作流程的編寫原則

√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則 3,、職位說明書的描寫

√ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編,、職責(zé)描述、任職資格描述

√ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編

√ 崗位職責(zé)劃分,、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書

4,、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系 5,、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程 6,、工作分析成果及應(yīng)用

☆ 案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式

第二部分：績效考核

第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、績效管理推動人力資源管理的一體化 2,、績效管理的哲學(xué) 3,、泰羅歸納的管理工作指南 4、績效管理的根本目的 5,、績效管理的地位 6,、企業(yè)人力資源價值鏈 第二單元：從績效考核到績效管理

1、如何理解“績效”概念 2,、績效的定義 3,、常見績效表示法 4、潛在績效因素圖 5,、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 6,、績效管理循環(huán)圖 第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),、平衡記分卡 1,、目標(biāo)管理定義、特征,、好處,、苦惱、常見問題 2,、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義,、smart原則 3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義

4,、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別

5,、建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義,、方法,、步驟 6,、什么是平衡記分卡

7、平衡計分卡的核心內(nèi)涵,、功能,、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度 9,、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程

☆ 案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡 第四單元：績效考核流程與方法

1,、績效考核的大流程 2、績效考核大流程的五個步驟 3,、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 4,、360度考核 5、績效考核的小流程

6,、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作

7,、常用的績效考評方法 8、記錄關(guān)鍵事件的star法 第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋

1,、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 2,、績效輔導(dǎo)的4個步驟 3、如何進(jìn)行績效反饋 4,、“批評”的第一個金點(diǎn)子：漢堡原理 5,、績效考評中常見的十大誤區(qū)

☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定

第三部分：薪酬設(shè)計

第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 1、薪酬的主要結(jié)構(gòu) 2,、基本工資 3,、績效工資 4、獎勵工資 5,、福利 6,、津貼 7、薪酬的主要作用

8,、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9,、吸引人才、保留人才,，增強(qiáng)競爭力 10,、激勵員工 第二單元：職位評估

1、四種職位評估方法介紹 2,、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用

√ 評估因素的選擇 √ 評估因素權(quán)重的設(shè)計

√ 評估因素等級的定義 √ 評估因素等級分值的設(shè)定

√ 職位評估手冊的設(shè)計 √ 評估人員的選擇 3,、職位評估的案例介紹 4、職位評估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu) 1,、基本工資等級的確定

2,、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法 3,、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習(xí) 4,、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化 5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實(shí)施 6,、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用

第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計

1,、基本工資與績效工資組合； 2,、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn),； 3、獎勵工資的設(shè)計

√ 高管人員獎勵工資設(shè)計 √ 部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計 √ 員工獎勵工資設(shè)計 4,、高管人員的年薪設(shè)計 5,、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例 6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析 7,、薪酬總額預(yù)算的主要原則 8,、薪酬總額預(yù)算的三種方法 9、薪酬總額預(yù)算的案例 第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) 1,、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2,、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3,、生產(chǎn)作業(yè),、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5,、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（esop）

☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

● 專家簡介

婁老師 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家,。北京大學(xué),、清華大學(xué)深圳研究生院、中大管理研究院客座教授,。曾在tcl電子,、聯(lián)想集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理,、總監(jiān)等職位,，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),。授課風(fēng)格激情,、哲理、有料,、有道,，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性,、操作性強(qiáng),，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。

接受婁老師服務(wù)的客戶有：廣州本田,、帥康電器,、本田發(fā)動機(jī)、寧波大紅鷹實(shí)業(yè),、tcl,、寶安集團(tuán)、太原網(wǎng)通,、廣東電信,、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備,、南方李錦記,、中山雅居樂、順德碧桂園,、中信（華南）集團(tuán),、美國賽生公司、美贊臣,、廣州醫(yī)藥公司,、廣東發(fā)展銀行、日立電梯,、愛普生等,。

司機(jī)崗位績效考核表 司機(jī)績效考核篇五

績效考核各崗位職責(zé)

教研組長崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》,、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,、《武漢市幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，有正確的兒童觀,、教育觀,、服務(wù)觀。積極參加教育改革,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，帶頭做好教育教學(xué)工作。

2,、在園長領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本組保教工作的情況,，反映本組教師意見和要求,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求,。

3,、協(xié)助教學(xué)園長做好教育教學(xué)、教研工作,，參與園本課程的改革,，制訂本年級組學(xué)期計劃，并督促本組教師完成教學(xué)任務(wù),，期末總結(jié)本組工作,。

3、協(xié)助教學(xué)園長抓好教學(xué)常規(guī),，了解各班教育教學(xué)情況,，加強(qiáng)與班級教師的交流，在專業(yè)理論,、教學(xué)技能,、信息資源上為教師提供支持與服務(wù),。

4、組織本組教師學(xué)習(xí),，開展專題研討,、互相聽課和教學(xué)實(shí)踐交流活動，改進(jìn)教學(xué)方法,，探索課堂教學(xué)及教學(xué)評估的新途徑,，總結(jié)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好教研活動記錄,，共同探討遇到的難題,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

5,、負(fù)責(zé)本年級組大型集體活動的策劃和組織工作,。

6,、協(xié)同教學(xué)園長,、教務(wù)主任開展各項常規(guī)教學(xué)及教研工作,。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本組保教工作的情況,，反映本組教師意見和要求,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求,。

7,、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平,，帶頭作好教育教學(xué)工作,，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系,，增強(qiáng)凝聚力,，積極推選教學(xué)新秀、教學(xué)能手,。

8,、堅持入班聽課，每周不少于2節(jié),，組織本組教師互相聽課及進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)及大型競賽活動,。

9、做好教研組的資料搜集,、整理,、歸檔工作，保管好教研組的教具,，做到借還有登記,。

10、組織和制定對幼兒發(fā)展情況的評估標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容和方法,。

班主任崗位職責(zé)

1,、建立班級管理制度，對本班工作全面負(fù)責(zé),。

2,、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

3,、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣,，以身作則,。

4、班組工作有創(chuàng)意,，獨(dú)立性強(qiáng),，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工,，又有協(xié)作,，團(tuán)結(jié)一致，密切配合,。

5,、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。

6,、組織本班教師和保育員共同商討,，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計劃（學(xué)期、月,、周,、日），組織實(shí)施,，有記錄,，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結(jié),。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新,，周一清早檢查）。

7,、定時召開班務(wù)會議（每2周一次），共同確定班級工作重點(diǎn),，準(zhǔn)時,、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時完成幼兒園各項任務(wù),，負(fù)責(zé)做好期末班級書面工作總結(jié),。

8,、負(fù)責(zé)組織安排本班慶祝活動,、家長開放活動,、六一活動、元旦迎新活動,、親子運(yùn)動會及其他全園性活動,。

9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載,，學(xué)期末組織商討實(shí)施評估方案,，填寫各種評估表格。

10,、設(shè)計布置本班家長宣傳欄,，布局美感、可讀性強(qiáng),。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）,。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導(dǎo)性,。（周一清早檢查）,。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源,，做好家園一致教育,。

11、組織本班工作人員做好家訪工作,，每學(xué)期主持召開班家長會1-2次,。

12、每月定期向園長匯報工作,，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時報告,。

13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理,，按時按要求上交,。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作,。

14,、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高,、體重,、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。 教師崗位職責(zé)：

1,、遵守幼兒園園規(guī),，具有良好的師德,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神,，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計劃,，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)和發(fā)展水平,，制定保教工作計劃(學(xué)期,、月、周,、日),，并做好期末總結(jié)。

2,、認(rèn)真實(shí)施計劃,，觀察、記錄,、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況,，并做好相應(yīng)的記錄，以促進(jìn)每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高,。

3,、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）,。選擇內(nèi)容符合實(shí)際,，目標(biāo)層次清楚，重點(diǎn)突出有創(chuàng)新,，按要求完成教學(xué)活動反思,，并上交備課本（每月25日交備課本）。

4,、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng),、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動,，寓教育于游戲活動中,。嚴(yán)格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動,、區(qū)域活動,、教育教學(xué)活動、游戲活動和戶外活動等,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度,。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細(xì)則,，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫,，防凍保暖工作,。

6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容,。熱情接待家長,，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好,、平等,、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法,，指導(dǎo)家庭教育,。認(rèn)真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整,，用詞恰當(dāng),，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議,，以便家長心中有數(shù),，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次,，每月25日交至教科室,。

7、按時積極參加教研活動,，主動參與,，積極發(fā)表意見。按時認(rèn)真參加看課評課活動,。在完成園務(wù)計劃布置的工作之外,，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點(diǎn)或業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平,。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實(shí)工作,，又有創(chuàng)新研究精神,，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。

8,、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學(xué)習(xí),、備課用品等財產(chǎn)保管工作,，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。

9,、外出進(jìn)修,、開會、聽課,、參加活動者,，報園長批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長同意,，通報主管領(lǐng)導(dǎo),，不得擅自調(diào)班。

10,、配班教師要互相合作,，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接,，重大情況要作書面交接,。家長特殊要求、患兒藥品,、物品要與保育教師做好交接工作,。

11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排,。因幼兒園需要,，或有對外接待任務(wù)要主動做好接待工作。

12,、學(xué)期末,，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作,。

13,、定期向園長匯報，接受其檢查和指導(dǎo),。 英語教師職責(zé):

1,、嚴(yán)格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守幼兒園各項規(guī)章制度,。認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點(diǎn),。

2,、全面負(fù)責(zé)幼兒園英語教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語培訓(xùn)工作,。認(rèn)真制定計劃,，做好效果分析記錄。熱愛孩子,，態(tài)度和藹,，堅持正面教育,，堅持使用英語組織各項活動,。

3、與本班教師,，保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作做好班級各項工作,。。

4,、努力鉆研業(yè)務(wù),，積極參加教研活動及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫一篇教學(xué)小結(jié),，每月寫一篇教育筆記,，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。,。

5,、每月開展一次家長開放活動?；顒幼龅接杏媱?、有變化、有實(shí)效,。

6,、參加園內(nèi)各項值班。 保育員職責(zé):

1,、熱愛本職工作,，遵守園規(guī)、熱愛幼兒,、全心全意為幼兒,、為家長服務(wù)。注意為人師表,，堅持禮貌用語,，說話和氣，不訓(xùn)斥幼兒,。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒,，成為幼兒的榜樣。

2、熟悉業(yè)務(wù)（保健常識,、消毒隔離要求等）,，注重培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，每半月參加一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月交保育筆記4篇,。

3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作,，堅持每日一小掃,，每周一大掃，并對包干區(qū)要進(jìn)行自評,、自查,，平時也要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。早晨開窗通風(fēng)換氣,，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅,、曬臺,、地板等，保持教室環(huán)境的整潔,，無積灰,、積垢，下班前打開空氣消毒器,，對教室,、寢室進(jìn)行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù),，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境,。

4、堅持做好消毒衛(wèi)生工作,，幼兒進(jìn)餐和點(diǎn)心前要用專用抹布,、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子,。（每周半月一次玩具,、被褥消毒，每日毛巾,、口杯要消毒,。）

5、注意節(jié)約用水,、用電,，下班前關(guān)水,、關(guān)電、關(guān)好門窗,，幼兒使用的龍頭要及時關(guān)好,。鏡子無水跡、明亮,、清潔,，毛巾掛齊。

6,、做好特殊幼兒的護(hù)理工作,，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記,，按時按量為生病幼兒喂藥,。

7、做好班級幼兒護(hù)理工作,，認(rèn)真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好,，擦汗巾一周洗消毒一次,。

8、善于觀察幼兒的情緒變化及進(jìn)餐情況,，合理分發(fā)飯菜,，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜,，獨(dú)自安靜進(jìn)餐,，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

9,、幼兒廁所保持地面干燥,，洗手間無臭味、無污垢,、無蚊蠅,、無積水、潔具無異味,，每日早操,、進(jìn)餐、起床前后,、幼兒用后隨時沖洗,，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。

10,、保管好自己使用的工具,，專物專用,，定點(diǎn)放置，不隨意亂放,，如有損壞及時報修,，遺失要及時報損。

11,、每周參加一次班務(wù)會,，與教師共同制定下一步工作的重點(diǎn)。

12,、及時配教（上午9：30,，下午3：00），主動積極,。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開展戶外鍛煉活動的準(zhǔn)備工作（活動器具）,，并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉,，確保幼兒安全,，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。