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公司司機(jī)績(jī)效考核表篇一

對(duì)于公司的員工每個(gè)月的工資發(fā)放，包括司機(jī),，績(jī)效考核都起著基礎(chǔ)的作用,。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于各個(gè)公司司機(jī)績(jī)效考核的一些實(shí)施方案范例，歡迎大家閱讀,。

司機(jī)績(jī)效考核方案篇一

為充分調(diào)動(dòng)公司司機(jī)的工作積極性,，保證安全行駛和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的分配原則,，特制定如下方案：

一,、薪酬結(jié)構(gòu)

司機(jī)實(shí)施月薪制。月工資=底薪+里程提成+補(bǔ)貼+考核

其中：

基薪：按照工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核算,，只與出勤掛鉤,。每月按照25天核算，超出25天的按25天計(jì)算,。

績(jī)效：實(shí)施月度行駛里程提成,，提成標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

補(bǔ)貼：見(jiàn)細(xì)則,。

考核：若司機(jī)有重大突出貢獻(xiàn),，或違反公司

規(guī)章制度

二、績(jī)效考核細(xì)則

1,、司機(jī)憑綜合管理部派車(chē)單出車(chē),，每次出車(chē)前須做好出車(chē)登記，填寫(xiě)出車(chē)日期,、時(shí)間,、發(fā)車(chē)時(shí)公里數(shù)、使用部門(mén),、駕駛員,、目的地、原因等，如加油需在備注一欄寫(xiě)明加油金額;返程須填寫(xiě)返程時(shí)間,、公里數(shù),，車(chē)輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集車(chē)輛行駛記錄表匯總至司機(jī)班長(zhǎng)處。

2,、司機(jī)班長(zhǎng)根據(jù)車(chē)輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月的部門(mén)車(chē)輛使用情況和司機(jī)行駛公里數(shù),。

3、司機(jī)里程提成標(biāo)準(zhǔn)

4,、綜合管理部按照司機(jī)月度有效行駛里程和提成系數(shù)核算提成金額,。

5、司機(jī)未經(jīng)公司允許私自開(kāi)車(chē),，或弄虛作假,、違規(guī)多行駛里程，取消提成,，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處理,。

四、司機(jī)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1,、司機(jī)晚上值夜班超出2個(gè)小時(shí)時(shí),，一次性補(bǔ)助20元;

2、司機(jī)隨從領(lǐng)導(dǎo)外出就餐時(shí),，需自己?jiǎn)为?dú)就餐的,，按30元/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;

3、司機(jī)休息日,、法定節(jié)假日加班的,，原則上換休，不單獨(dú)支付加班費(fèi),。

4,、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)司機(jī)人員管理、工作分配,，車(chē)輛管理,、維修等管理職責(zé)，每月補(bǔ)貼300元,。

五,、管理要求

1、以上考核由綜合管理部實(shí)施,，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

2,、以上考核方案由綜合管理部解釋,。

3、本方案自20xx年1月1日起實(shí)施。

司機(jī)績(jī)效考核方案篇二

一,、目的：為加強(qiáng)本公司車(chē)輛使用管理,，進(jìn)一步提高司機(jī)工作績(jī)效以更好地為公司經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作，特制定本辦法,。

二,、考核內(nèi)容：(1)考勤情況、(2)無(wú)派車(chē)時(shí)表現(xiàn)情況,、(3)車(chē)輛保養(yǎng)情況,、(4)服從調(diào)配情況、(5),、客戶服務(wù),，驗(yàn)貨簽單情況、(6)車(chē)輛清潔情況,、(7)交通安全情況,、(8)油耗管控情況、(9) 文明禮貌情況(儀容儀表)

三,、所有考核項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分,，各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)考情情況(5分)

標(biāo)準(zhǔn)：1、遲到,、早退扣1分,、事假一天扣1分;

2、礦工一天2分,、兩天5分,，(病假須有病歷)三天以上礦工報(bào)請(qǐng)人事部給予開(kāi)除。

(2)無(wú)派車(chē)時(shí)表現(xiàn)情況(10分)

標(biāo)準(zhǔn)：1,、在公司內(nèi)開(kāi)快車(chē)以及亂停車(chē)者,，稽核發(fā)現(xiàn)一次5分;

2、無(wú)派車(chē)時(shí)須在公司待命,，服從臨時(shí)工作調(diào)配,，違反一次5分。

3,、吵架,、斗毆，一次扣5分,，連續(xù)2次打架斗毆的,，報(bào)請(qǐng)公司予以辭退。

4,、上班期間飲酒或醉酒,，違反一次10分,。從事涉賭等違法行為的，予以辭退,。

(3)車(chē)輛保養(yǎng)情況(15分)

標(biāo)準(zhǔn)：1,、不按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)操作(年審、保險(xiǎn),、報(bào)驗(yàn)工作),，保養(yǎng)不到位或保養(yǎng)效率差，扣1-10分;

2,、不進(jìn)行保養(yǎng)工作,，扣績(jī)效15分每次;

3、駕駛員應(yīng)做到出車(chē)檢查和收車(chē)檢查,，因麻痹大意,，沒(méi)有按規(guī)定檢查車(chē)輛，造成車(chē)輛不必要的故障損失或者罰款,，除按規(guī)定有司機(jī)承擔(dān)外,，根據(jù)損失扣5分—15分。

(4)服從調(diào)配情況(15分)

標(biāo)準(zhǔn)：1,、司機(jī)在接受任務(wù)指令后,，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)出車(chē)，否則延誤5分鐘內(nèi)扣5分,，延誤10分鐘內(nèi)扣10分,，延誤10分鐘以上按不服從調(diào)度處理，按公司規(guī)定處罰;

2,、比正常外出時(shí)間超出30分鐘以上而無(wú)合理解釋者扣5分;

3,、司機(jī)在每天收車(chē)時(shí)應(yīng)檢查車(chē)輛燈光，雨刮器,、制動(dòng),、車(chē)胎氣壓、燃油,、水等是否正常,，方可下班，如出車(chē)時(shí)才發(fā)現(xiàn)故障,，無(wú)燃料等現(xiàn)象,，影響出車(chē)的，每次扣10分,，(特殊情況除外),。

(5)客戶服務(wù)，驗(yàn)貨簽單情況(10分)標(biāo)準(zhǔn)：1,、被客戶投訴,，每次扣5次;

2,、無(wú)提貨員提貨時(shí)，司機(jī)必須認(rèn)真核對(duì)所提貨是否和單證相符合,，指導(dǎo)正確裝車(chē)，以免出現(xiàn)誤差,，因司機(jī)不負(fù)責(zé)造成貨物短少或者損失的,，除負(fù)責(zé)賠償外，每次扣5分;

3,、接人或提貨時(shí)司機(jī)必須通過(guò)電話與客人或發(fā)貨人確認(rèn),，告知客戶預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，因無(wú)確認(rèn)造成等待裝貨時(shí)間或接人時(shí)間過(guò)長(zhǎng)被投訴,，每次扣5分,。

(6)車(chē)輛清潔情況(10分)

標(biāo)準(zhǔn)：1、車(chē)內(nèi)外不清潔的,，稽核被發(fā)現(xiàn)每次扣2分,，主管每周檢查2次; 2、 沒(méi)有進(jìn)行各項(xiàng)檢查或衛(wèi)生狀況較差,，帶故障開(kāi)機(jī),，扣5分-10分。 (7)交通安全情況(15分)

標(biāo)準(zhǔn)：1,、因司機(jī)不慎造成交通事故或違反交通法規(guī)(超速,，闖紅燈等)，除公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)

損失外,，每次扣10分; 2,、未經(jīng)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車(chē)輛給他人駕駛,，更不得交給無(wú)駕駛證得人員駕駛,，違者扣10分; 3、未經(jīng)批準(zhǔn),，司機(jī)不得搭載非公司人員,，違者扣5分。 (8)油耗管控情況(10分)

標(biāo)準(zhǔn)：1,、月綜合消耗超過(guò)規(guī)定油耗3%-4%,，扣4分(按車(chē)型排量規(guī)定); 2、超過(guò)規(guī)定油耗5%,，扣6分; 3,、超過(guò)規(guī)定油耗7%，扣10分,。 (9)文明禮貌,、儀容儀表(10分)

標(biāo)準(zhǔn)：1,、儀容不整、車(chē)內(nèi)開(kāi)空調(diào)時(shí)吸煙者,，稽核發(fā)現(xiàn)每次扣2分; 2,、說(shuō)話污言穢語(yǔ),有損公司形象，扣10份; 1 3,、接人或提貨時(shí)不遵守所進(jìn)入單位的規(guī)章制度,，扣10分。 四,、考評(píng)辦法：

1,、評(píng)分辦法采用由主管評(píng)分，經(jīng)經(jīng)理審核,，報(bào)人力資源部備存,， 2、評(píng)分等級(jí)：根據(jù)分?jǐn)?shù)不同,，分為以下等級(jí) a 優(yōu)秀：90分以上; b 良好：70分～89分; c 及格：60分～69分;

d 不及格：60分以下(不含60分) 五,、考評(píng)結(jié)果使用辦法：

考評(píng)等級(jí)與司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，具體辦法：

(1)如月績(jī)優(yōu)秀,，獎(jiǎng)勵(lì)150分,，月績(jī)考核良好，獎(jiǎng)勵(lì)100元,，月績(jī)考核及格,，獎(jiǎng)勵(lì)50元， 不及格無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),。

(2)連續(xù)3個(gè)月考核優(yōu)秀,，部門(mén)提出建議，報(bào)請(qǐng)嘉獎(jiǎng)一次; (3)當(dāng)月考核不及格者,，警告處分一次; (4)連續(xù)三個(gè)月不及格者,，計(jì)小過(guò)一次; (5)連續(xù)6個(gè)月不及格者，勸退,。

六,、本考核標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定，按本規(guī)定,，無(wú)規(guī)定的部分,，按公司其它規(guī)定執(zhí)行。

七,、本考核標(biāo)準(zhǔn)有行政部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?0xx年1月1日?qǐng)?zhí)行,。

司機(jī)績(jī)效考核方案篇三

一、考核目的

為了使公司車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績(jī)效,，更好地為公司的經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作,，特制定本辦法,。

二、考核范圍

適用于公司車(chē)隊(duì)全體駕駛?cè)藛T,。

三,、考核周期

月度考核,，每月三號(hào)之前完成上一月度的績(jī)效考核,。

四,、考核原則

定量管理和定性管理相結(jié)合,，所占分值比例為70%和30%。其中定量管理由行駛里程與出車(chē)數(shù)量構(gòu)成

五,、組織機(jī)構(gòu)

1、公司車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)司機(jī)的日常管理、工作記錄,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及年末考核評(píng)分;

2、總裁辦負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)隊(duì)的相關(guān)記錄,、數(shù)據(jù)和司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查,，以及 車(chē)隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核結(jié)果的備案。

3,、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核,。

4、公司審批確定,。

六,、考核程序

(一)考核周期每月1次

(二)考核內(nèi)容：行駛里程、出車(chē)次數(shù),、司機(jī)油料,、修理費(fèi)用、安全行駛,、 車(chē)輛使用,、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等。

(三)考核程序：

1,、車(chē)隊(duì)對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常管理,、監(jiān)督、檢查和記錄,，并填寫(xiě)車(chē)輛行駛里程,、 油料消耗、修理費(fèi),、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,，公司各部門(mén)、項(xiàng)目用車(chē)表,，油料消耗指標(biāo)及車(chē)輛情況不定期抽查表,，作為每月考核的依據(jù),。

2、每月車(chē)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核評(píng)分,。

3,、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，報(bào)人力資源部部備案,。

七、車(chē)隊(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)：

(一)編制人數(shù)：現(xiàn)編制人數(shù)4人,，

(二)崗位工資：朱耀君調(diào)整后工資為2500元,，湯吾林調(diào)整后工資2500元，潘德財(cái)調(diào)整后工資為3000;陸馳翔目前為試用期,，現(xiàn)考慮與新增編制人員暫定同為2500元

(三)月工資總額：13000元

(四)年工資總額：156000元

(五)績(jī)效工資分配：以崗位工資劃出30%作為績(jī)效工資,，車(chē)隊(duì)年績(jī)效工資為46800元。

(六)里程數(shù)據(jù)：車(chē)隊(duì)20xx年4-10程合計(jì)57700公里;人均月里程為2747公里,，并以此計(jì)算20xx年里程數(shù)據(jù),，以5人滿編制計(jì)算，車(chē)隊(duì)20xx年月里程合計(jì)13735公里,，年里程合計(jì)164820公里,。(此數(shù)據(jù)為20xx年平均數(shù)據(jù)，介于量化考核為不可控因素較多,，建議20xx年采用平均數(shù)可適當(dāng)放大)

(七)出車(chē)次數(shù)：車(chē)隊(duì)20xx年4-10月份共計(jì)出車(chē)739車(chē)次,，月均出車(chē)為106車(chē)次，人均月出車(chē)42車(chē)次,。并以此計(jì)算20xx年車(chē)隊(duì)出車(chē)車(chē)次,，以5人滿編制計(jì)算，車(chē)隊(duì)20xx年月出車(chē)合計(jì)210車(chē)次,，年出車(chē)合計(jì)2520車(chē)次,。(此數(shù)據(jù)為20xx年平均數(shù)據(jù)，介于量化考核為不可控因素較多,，建議20xx年采用平均數(shù)可適當(dāng)放大)

八,、考核內(nèi)容

(一)定性考核管理目標(biāo)

硬性評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)：油料、修理費(fèi)用設(shè)定額,，實(shí)行獎(jiǎng)罰制(油料消耗標(biāo)準(zhǔn),， 另行規(guī)定)。滿分100分,，7項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)根據(jù)重要性設(shè)置不同分值,。

1、安全行駛：發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷損害的,，每一成責(zé)任扣5分,。違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的,，進(jìn)行相應(yīng)扣分,。

2、及時(shí)出車(chē)：保障各部門(mén)的業(yè)務(wù)用車(chē),，因主觀原因,，影響出車(chē)任務(wù)的，進(jìn) 行相應(yīng)扣分,。

3,、車(chē)輛維護(hù)：按各類(lèi)車(chē)輛保養(yǎng)計(jì)劃組織開(kāi)展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成 率達(dá)到100%;是否及時(shí)組織檢查車(chē)輛隱患,、進(jìn)行車(chē)輛維修,，無(wú)因此而發(fā)生重大交通事故。

4,、油耗：限定各類(lèi)車(chē)輛油耗,，車(chē)輛購(gòu)置年限每增加 1 年相應(yīng)調(diào)整油耗,，超 出油耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)扣分,。

5、車(chē)輛衛(wèi)生：定期清掃車(chē)輛,，保持車(chē)輛整潔,。

6、制度遵守：未經(jīng)批準(zhǔn),，將車(chē)輛轉(zhuǎn)借給他人,，或公車(chē)私用的，一次扣2分,，未認(rèn)真填寫(xiě)《行車(chē)記錄表》,，一次扣1分，無(wú)《派車(chē)單》私自出車(chē)一次扣2分,，公司內(nèi)亂停,、無(wú)序停車(chē)，每次扣2分,，違反《車(chē)輛管理制度》其他條款,，一次扣1一分。

7,、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)態(tài)度不好,、質(zhì)量不高，接到投訴,，調(diào)查屬實(shí)的,，一次扣2分,。個(gè)人衛(wèi)生和儀表邋遢，一次扣一分,。

(二)量化考核管理目標(biāo)

量化考核標(biāo)準(zhǔn)：行駛里程,、出車(chē)數(shù)量，該2項(xiàng)指標(biāo)以根據(jù)20xx年車(chē)隊(duì)平均數(shù)值來(lái)預(yù)測(cè)20xx年車(chē)隊(duì)全年數(shù)值,。全年車(chē)隊(duì)績(jī)效工資為46800元,，以此推算出里程系數(shù)。

1,、里程系數(shù)：46800/164820=0.284

九,、考核計(jì)算方式

(一)月績(jī)實(shí)際效工資：量化績(jī)效考核工資+定性績(jī)效考核工資。

(二)個(gè)人月里程轉(zhuǎn)化績(jī)效工資：個(gè)人當(dāng)月實(shí)際里程數(shù)×里程系數(shù),。

(三)當(dāng)月績(jī)效工資：個(gè)人月出車(chē)量轉(zhuǎn)化績(jī)效工資

(四)當(dāng)月量化績(jī)效工資：量化權(quán)重70%×當(dāng)月績(jī)效工資,。

(五)當(dāng)月定性績(jī)效工資：定性權(quán)重30%×當(dāng)月績(jī)效工資。

(六)定性考核績(jī)效計(jì)算：關(guān)鍵項(xiàng)指標(biāo)共占30%權(quán)重,，每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)重要程度設(shè)置分值不等,，計(jì)算指標(biāo)之和。

例1：車(chē)隊(duì)某駕駛員月工資2500元,，以劃出30%為績(jī)效,，即不變工資為1750元，預(yù)期績(jī)效工資為750元,。當(dāng)月月終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)該員工全月行車(chē)?yán)锍?700公里,，里程系數(shù)設(shè)定為0.284;計(jì)算該員工當(dāng)月績(jī)效工資=2700×0.284=767;當(dāng)月量化績(jī)效工資為=量化權(quán)重70%×當(dāng)月績(jī)效工資=766.8×70%=537，當(dāng)月該員工定性考核在7項(xiàng)目中有8分扣分共計(jì)得分92分,，當(dāng)月定性績(jī)效工資為定性權(quán)重30%×當(dāng)月績(jī)效工資=767×92%×30%=212;月績(jī)實(shí)際效工資：量化績(jī)效考核工資+定性績(jī)效考核工資=537+212=749

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