“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院科室主任年終述職報告總結(jié)篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，在思想上,、政治上,、行動上和黨中央保持一致。認(rèn)真履行自己的職責(zé),，牢固樹立做好本職工作的決心和信心,，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強服務(wù)意識和大局意識。堅持原則,、秉公辦事,、遵紀(jì)守法、廉潔自律,。特別是通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，對照先進(jìn)找差距，查問題,，找不足,，自己在思想、作風(fēng),、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn),、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

我從事的兒科及科主任工作,，服務(wù)對象主要為兒童,。我認(rèn)為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步,，而“以病人為中心,，實施醫(yī)患溝通”是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中,，我學(xué)會換位思考,，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權(quán),，選擇權(quán),，隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。近年來,，由于新農(nóng)合的推廣，我科住院患者劇增,，危重患者多,，加班加點，早出晚歸,，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時,，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度，“急患者之所急,，想患者之所想”,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益。

兒科今年門診總量共計xx人次,，收治病人xx人,，其中危重病人xx人，病人周轉(zhuǎn)快,，小治療多，吊針瓶數(shù)多,，再加上我們還要負(fù)責(zé)門診病人的治療,，因此工作量較大。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入xx萬元,，與上一年度（xx萬元）相比,，超額完成xx萬元，增長達(dá)到xx%,，圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo),，這一成績的取得是與兒科全體人員的努力是分不開的。

本人上任以后十分重視醫(yī)療,、護理質(zhì)量,，認(rèn)為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教,，經(jīng)常督促他們加強理論學(xué)習(xí),，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓(xùn)。醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度,，下級醫(yī)師如實記錄上級醫(yī)師意見,，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時請示上級醫(yī)師,，遇到特殊情況及時報告主任及醫(yī)務(wù)處,，能夠做到令行禁止。認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，在臨床操作,、病歷書寫等方面加強督導(dǎo)，及時溝通,，拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少,，收到病案室發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,，把握檢查,、用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出,。嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則,，充分尊重病人的知情權(quán),，加強醫(yī)患之間的溝通、交流,，減少醫(yī)患糾紛,。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則,，不僅憑印象,、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng)新”,，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實”的工作作風(fēng),，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險。

我們將“小劑量硫酸鎂”靈活運用于治療兒童喘憋性疾病中,，保證了副作用小,，療效顯著，不僅減輕了患兒的痛苦,，使患兒家長易于接受,，而且為廣大患者節(jié)約了開支。

根據(jù)我科的實際情況,，為了進(jìn)一步滿足人民群眾對醫(yī)療診治的需要,，我科需要更多的專科人才,，組建新生兒重癥監(jiān)護室,，及開展新生兒高壓氧艙治療。我科目前醫(yī)護人員緊張,、整體醫(yī)療水平相對薄弱,，小兒藥物缺乏，設(shè)備投入嚴(yán)重不足,，近年來雖然每年都得到發(fā)展和提高,，但兒科的發(fā)展仍然形勢嚴(yán)峻，困難重重,，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點,。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對兒科給予適當(dāng)?shù)膶,？迫藛T和設(shè)備的投入,，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。

總之,，自己做了一些工作,，但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開,，今后,，還要更加努力,，面對困難，竭力克服,。以一個普通人,，一位黨員，一名干部,，對待同志熱情,，對待工作積極，并虛心學(xué)習(xí),，聽取意見,，圓滿完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全科醫(yī)護人員,，團結(jié)一致,，迎接新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院科室主任年終述職報告總結(jié)篇二

回首過去的一年,，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首過往,，使我懂得了很多,。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情,，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上,，圍繞總務(wù)科的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成了各項工作任務(wù),。

即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于以病人為中心,，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開展工作,，在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性,，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新形象,。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉技能外,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任,。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作,，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

一年來我始終堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院,，醫(yī)院就是我的衣食父母,，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下,，醫(yī)院一定會走出一條有自己特色的寬廣道路,，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,，重點學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù),、管理知識。

在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，抓住重點,，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來,，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù),。嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記醫(yī)院各項規(guī)章制度,，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息,，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，合理安排時間,，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在日常工作中,，認(rèn)真聽取員工反映的問題,，提出的要求和建議。同時,，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想,。

一年來,，我能認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神，深思熟慮,，根據(jù)總務(wù)科具體情況,，制定維修工作方案；然后征求各方面的意見,，集思廣益,，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。在工作過程中,，以身作則，化解矛盾,，把握工作的主動權(quán),。在管理工作中，堅持每周主持召開一次科早會,，傳遞醫(yī)院的會議精神,，聽取各組工作情況匯報，研究當(dāng)周工作安排計劃,，加強管理,，督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中,，堅持以人為本,，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復(fù)雜,、繁重的工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng),。本人以身作則,，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人,，并引導(dǎo),、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母,，愛院如家,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

本人牢固樹立正確的權(quán)力觀,、利益觀,，樹立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意,、擁護不擁護,、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為院里辦實事,、辦好事,。

總的來說，一年來,，本人在團隊管理方面考慮的較多,，工作范圍廣、任務(wù)重,、由于本人正確理解上級的工作部署,，堅定執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，工作積極主動，不畏臟累,，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項工作任務(wù),。我也認(rèn)識到自己的不足之處,，文化知識水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下,，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能,，做一名合格的帶頭人,，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院科室主任年終述職報告總結(jié)篇三

遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時代步伐，把握時代脈搏,，在醫(yī)院轉(zhuǎn)入地方之后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力,，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識，進(jìn)取投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐,，敢于勝利。發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情景下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作,，牢固樹立“院興我榮,、院衰我恥”的思想，不計個人得失,，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系,。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀、人生觀,。應(yīng)對新形勢,、新機遇、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識到強練內(nèi)功才是生存之道,，所以在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前,，科室六名同志在原先中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀,，一名大專在讀,。科室上下構(gòu)成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象,。

上班不遲到,、不早退，工作進(jìn)取主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報過一個加班,。在科室管理上，更是嚴(yán)格要求自我,，率先垂范,，要求其他同志做到的自我首先做到，要求別人不做的,，自我堅決不做,。團結(jié)科室同志，進(jìn)取協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù),。在兼職工會工作中，能夠主動開展各項活動,，為院工會的工作獻(xiàn)計出力。

根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案,，充分調(diào)動了科室人員的工作進(jìn)取性,，全體同志集思廣益，挖潛提效,，服務(wù)了臨床,、方便了病人、提高了科室檢查本事和個人技能，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個禮貌的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，從病房大樓搬遷至門診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間,，利用雙休日時間,，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅僅做到了藥品,、器械無一損壞，并且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

盡管取得了必須的成績,，但在科室勞動紀(jì)律、規(guī)章建制,、成本控制,、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在今后的工作中將努力改善,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職報告 | 護士述職報告

醫(yī)院科室主任年終述職報告總結(jié)篇四

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到信念上堅定，工作上自覺,。強化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。增強實干精神，盡職盡責(zé),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),。我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況,。

對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位；對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛；對科室,，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人，以身作則,；對困難,，做到坦蕩處事，不避不推,；對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、責(zé)任強,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過,、氣餒過,，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。

堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識；加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,；思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天,。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

醫(yī)院科室主任年終述職報告總結(jié)篇五

您好!

一、思想,、學(xué)習(xí)情況

能從提高自身的綜合素質(zhì)入手,，堅持講學(xué)習(xí)、講正氣,、講團結(jié),、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針,、政策,。加強政策、法規(guī),、經(jīng)濟管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力,。

二,、工作作風(fēng)方面

注重堅持講實話,、務(wù)實事,、求實效的工作作風(fēng),。能傾聽群眾的意見,，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。

能認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則,，強化民主意識，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究,，做出的決定以職工認(rèn)可不認(rèn)可,、擁護不擁護為衡量標(biāo)準(zhǔn)，保證決策不出偏差,。會前開展談心,，相互交換意見,。會后堅持原則,，履行職責(zé),。能誠懇地開展批評與自我批評,，既觸及問題,，又講究方法,，注意分寸,，達(dá)到互相尊重,、互相諒解、互相支持,、增進(jìn)團結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的,。

三,、廉潔自律執(zhí)行情況

能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”,。切實履行好自己工作職責(zé),，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來,，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣,，不參與有損黨員干部形象的消費娛樂活動,。

四,、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設(shè),，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,，加強對工會共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分調(diào)動職工積極性，參與醫(yī)院管理，保證醫(yī)院任務(wù)完成,。另一方面，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作,，努力維護醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接,，保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定,，協(xié)助院長加強后勤管理。

1.圍繞黨組織的日常工作,，從支部堡壘作用,、模范作用,、組織生活,、會議制度,、交納黨費、黨的紀(jì)律七個方面,，以支部工作的基礎(chǔ)建設(shè)作為重點。實行了《黨員基本信息》,、《黨費收繳情況》、《積極分子培養(yǎng)考察》,、《黨員學(xué)習(xí)》,、《黨員到會考勤》等制度,，使支部工作落到實處,，不走過場。

2.圍繞醫(yī)療改革,、發(fā)展的新形勢,，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清醫(yī)院面臨的形勢,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，正確理解“醫(yī)患”之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)護質(zhì)量和收費價格等“熱點”問題,，能及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況、制定措施,、反饋的信息,、及時改進(jìn)。

3.把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓,，從改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務(wù)承諾內(nèi)容,，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查,。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下，明確把拒收紅包,、回扣,、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中,。在門診大廳設(shè)置意見箱,，在病房設(shè)患者評價卡。建立并完善意見箱開啟制度,。

4.加強對工會共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分調(diào)動職工積極性。

(2).支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動,，充分發(fā)揮工會在民主管理,、民主監(jiān)督中的作用。鼓勵他們參與醫(yī)院管理，并對行政工作進(jìn)行監(jiān)督,。支持工會,、共青團舉辦各種文藝、體育活動,，活躍醫(yī)院職工的文娛生活,，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，為他們開展工作創(chuàng)造條件,。

5.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,，有效利用人力、物力等資源,，提高效率,，降低醫(yī)院運營成本，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,。

6.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強醫(yī)療工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量為切入點,，開展新技術(shù)新項目,，規(guī)范管理，降低醫(yī)療風(fēng)險,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益,。

7.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。

五、存在的不足

1.工作中有急躁情緒,，方法有時過于簡單,、欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果,。

2.專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高,，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強和完善。

3.工作中存在惰性,，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神,。

述職人：___

20__年_月_日

醫(yī)院各科室主任年終述職報告5

醫(yī)院科室主任年終述職報告總結(jié)篇六

您好!

本人__，工作在__市中醫(yī)醫(yī)院,，在外科任職住院醫(yī)師,，在工作過程中，我始終堅持以病人為中心,，全心全意為病人服務(wù)的思想,，待病人勝親人，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任,、多位上級醫(yī)師的指導(dǎo)下,，我努力工作、學(xué)習(xí),，將書本理論與臨床實踐相結(jié)合,，努力鉆研外科專業(yè)知識體系，在實踐過程中我取得了一些成績,，同時也逐漸認(rèn)識到外科工作的復(fù)雜性,、多樣性，了解了外科手術(shù)的一些新進(jìn)展,。

在政治思想方面,，我始終堅持黨的路線、方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，堅持改革,、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平,。用心參加各項政治活動,、維護領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，工作任勞任怨、用心主動,，取得了同事們的一致好評與認(rèn)可,。

在外科實踐工作中，我深切體會到作為外科醫(yī)生的應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下,，我逐漸對外科常見病、多發(fā)病的診斷,、治療有了較多的認(rèn)識,，作為住院醫(yī)師對病人從入院-住院-診斷-治療及手術(shù)-出院-復(fù)查有了很好的掌握，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，我已能掌握國家規(guī)定的住院醫(yī)師所能承擔(dān)的丁類手術(shù),。并在此基礎(chǔ)上我能勝任乙丙類手術(shù)的第一助手，并努力學(xué)習(xí),，正在為進(jìn)級主治醫(yī)師而努力掌握相關(guān)的診療技術(shù)操作等等,，透過不斷的學(xué)習(xí),，我爭取早日進(jìn)級外科主治醫(yī)師。

外科工作是復(fù)雜多樣的,，在工作中也產(chǎn)生了一些經(jīng)驗教訓(xùn),，如對于一些不常見的病狀缺少認(rèn)識，這些經(jīng)歷教訓(xùn)我視為寶貴的經(jīng)驗,，更對自己以后的診治水平有了清醒的認(rèn)識,，提出了更多的要求，在以后的工作中要更細(xì)心全面詢問查體,，用心學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床知識,，爭取早日成為病人心目中滿意放心的醫(yī)師。

綜上所述,，我認(rèn)為我在任職期間很好的盡到了住院醫(yī)師的職責(zé),，在以后的工作中我還要不斷努力，加強我的自身潛力,。更好的為人民服務(wù),。

述職人：___

20__年_月_日

醫(yī)院述職報告

醫(yī)院科室主任年終述職報告總結(jié)篇七

一、認(rèn)真工作,、任勞任怨

自從擔(dān)任科室主任,，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為,，督促年輕醫(yī)生完成病歷，無乙級病歷,，成為市級重點學(xué)科,；圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認(rèn)可,。兒科服務(wù)對象為兒童,，工作中所面對的是焦急的家長,、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心,，實施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,，在為病人治療過程中，我學(xué)會換位思考,，將患兒的疾苦放在第一位,，尊重家長知情權(quán)，選擇權(quán),，隱私權(quán),，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。近年來，由于新醫(yī)改的推廣,，我科住院患者劇增,，危重患者多，加班加點,，早出晚歸,，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時,，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，急患者之所急,，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益,。

二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名醫(yī)生,，光說不練是嘴擺式,，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理,。不斷的學(xué)習(xí)才能充實自己,，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床,。

三,、以后的工作打算

兒科的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍,，新生兒科工作的開展迫在眉睫,。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn),。本人為人耿直,、有啥說啥、情商不高,、且能力并不突出,、創(chuàng)新性不強，如能繼續(xù)擔(dān)任科室主任,，將盡自己最大的能力,，團結(jié)同事，更好的完成兒科工作,。