人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

旅行社員工工作內(nèi)容篇一

一,、負責編制施工圖預算（標后預算）及工材料分析，編制對建設單位的結算和編審工程分包,、勞務的結算,。

二、負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料,、機械的需用量數(shù)據(jù)信息,。

三、負責項目工程預算成本,、目標確切及計劃統(tǒng)計月,、季、年報的具體工作,。負責項目月成本的匯總和核算工作,。

四、參與投標文件,、標書編制和合同評審,，承擔監(jiān)督施工全過程合同和標書以外經(jīng)濟結果丟失責任。

五,、熟悉圖紙,、參加圖紙會審，提出問題,，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負責,。

六、參與勞務及其它分承

七,、包合同的評審,，并提出意見。

八,、建好單位工程預結算及計劃統(tǒng)計臺帳,，填報有關報表。

旅行社員工工作內(nèi)容篇二

1、各部門的用工申請的受理,、登記,、呈報;

2、內(nèi)部招聘的具體實施,，包括信息發(fā)布,、考試,、面試安排等;

3,、外部招聘信息的草擬，經(jīng)審核后發(fā)布;

4,、外出招聘人員;

5,、應聘人員資料庫的建立和維護;

6、應聘人員的簡歷甄選;

7,、應聘人員的面試安排,，及面試結果的跟進;

8、新員工報到手續(xù)的辦理及完成與用人部門的交接;

9,、建立,、維護招聘渠道網(wǎng)絡;

10、編制與維護員工花名冊,、架構圖;

11,、組織新員工參加入職培訓，并組織考試;

12,、員工勞動合同的簽訂;

13,、辦理員工崗位調(diào)動的具體工作;

14、負責監(jiān)督員工崗位培訓及技能培訓工作;

16,、計劃,、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓事宜;

17、落實外派培訓的聯(lián)系,、洽談等事務;

18,、監(jiān)督各部門執(zhí)行培訓計劃的執(zhí)行情況;

19、與各部門配合,，進行調(diào)查研究,，明確培訓目的;

20、控制培訓費用;

21,、負責整理,、登記公司全體員工的培訓記錄及考核記錄;

22、統(tǒng)計員工流失率;

23,、分析員工流失原因

(2)即寫在前面的話,，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題,、時間,、地點,、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗,、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程,、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹,。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解,、為閱讀、理解全篇打下基礎,。

(3)正文是工作總結的主體,，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題,，科學地總結出了經(jīng)驗與教訓,，文章是否中心突出，重點明確,、闡述透徹,、邏輯性強、使人信,，全賴于主體部分的寫作水平與質量,。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好,、寫好,。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點,、經(jīng)驗和教訓,。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分,，這部分材料如何安排很重要,，一般寫法有二。一是寫出做法,，成績之后再寫經(jīng)驗,。即表述成績、做法之后從分析成功的原因,、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益,。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗,，“寓經(jīng)驗于做法之中”,。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法,。成績和經(jīng)驗是工作總結的中心和重點,，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果,。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因,。在工作總結中，成績表現(xiàn)為物質成果,，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來,。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見,、摸得著,，才有感染力和說明力,。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫,。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識,。每篇工作總結都要堅持辯論法,，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題,，分清主流和枝節(jié),。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤,，虛心謹慎,，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓要中肯,、恰當,、實事求是。

(4)一般寫今后努力的方向,，或者寫今后的打算,。這部分要精煉、簡潔,。

(5),。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年,、月,、日，如為突出單位,，把單位名稱寫在標題下邊,，則結尾只落上日期即可。

總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價，進行一次具體的總分析,、總研究;也就是看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗,、提高,。 那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析,。

(一)

1. 總結必須有情況的'概述和敘述,，有的比較簡單，有的比較詳細,。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2. 成績和缺點,。這是總結的中心,。總結的目的就是要肯定成績,，找出缺點,。成績有哪些，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質的,，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚,。

3. 經(jīng)驗和教訓,。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓,。為便于今后的工作,，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認識,。

今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務和要求,，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向,，提出改進措施等,。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)

1. 一定要實事求是,，成績不夸大,，缺點不縮小，更不能弄虛作假,。這是分析,、得出教訓的基礎。

2. 條理要清楚,?？偨Y是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。

3. 要剪裁得體,，詳略適宜,。材料有本質的,，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的,，寫作時要去蕪存精,。總結中的問題要有主次,、詳略之分,，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外,，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

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旅行社員工工作內(nèi)容篇三

工程部文員工作流程

1,、 每日負責整理辦公室辦公工具，負責辦公室清潔衛(wèi)生的管理,。

2,、 接收各部門上報維修單，并根據(jù)維修項目告知相關人員進行維修,，并跟進維修情況,。

3,、 負責部門文案工作，做好文案資料的整理歸檔工作,。

4,、 每月28日前向人事部上交部門辦公用品請購單。

5,、 每月1號日向人事部上交上月考勤表及本月排班表,。

6、 各類表格如排班表,、請購單,、報損單等可到總倉領取。

7,、 辦公室紙巾可到總倉領取,。

8、 各類合同,、文件房在文件柜（文件,、檔案）柜，各類表格,、辦公文具放在（各類報表）

柜,，最下一層柜中放置各種說明書。

9,、 各類圖紙放置在圖紙柜中,。

10、每周一要上交州工作計劃及上周工作總結到人事部,，要打印版,，表格樣板在電腦f盤“工程部）文件夾中（周工作總結及計劃）文件夾中。

11,、各類電子圖紙在電腦f盤“工程部）文件夾中“圖”文件夾中,。

12、加班申請表部門領導,、人事部,、總經(jīng)理簽字。

13,、考勤表加上大夜天數(shù)一號前交給人事部

14,、每天叫a班強電工作人員報余電量。表格樣板在電腦f盤“工程部”文件夾中（余電量）

工程部文員受部門主管直接領導,，負責部門內(nèi)日常內(nèi)務工作：

（1）努力完成部門主管交送的各項事務,，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達,。

（2）負責有關資料,、文件的收發(fā)和分類歸檔,，準確無誤地填制各種報表和表格。

（3）負責工程部每月員工出勤的查核,、匯總上報,。

（4）說話和氣、熱情,，禮貌接待內(nèi)外來訪人員,。

（5）傳達主管有關工作安排，并將落實情況及時匯報,。

（6）熟悉了解部內(nèi)人員的家庭情況,。

（7）參加會議，并做好會議記錄,、整理工作,。

（8）負責收集、整理,、復印,、描繪、完善動力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設備的使用說明書,，分類歸檔,，做到隨時可提供查閱。

（9）每月負責把各系統(tǒng)的設備檔案有關故障情況,、維修項目,、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門的設備檔案書。

（10）負責動力設備運行時間,、動力物資,、人力消耗統(tǒng)計。

1,、協(xié)助工程部經(jīng)理做好內(nèi)部管理和與其他部門溝通的工作；

2,、協(xié)助經(jīng)理起草各種文件,，編篡各種總結，制作各種表格,；

3,、接聽電話，收發(fā)公文,、報告,，安排接待來訪；

4,、對接到報修電話,，及時做好分配,、調(diào)度工作，保證服務一線,；

5,、傳達主管有關工作安排，并將落實情況及時匯報,；

6,、負責部門員工出勤的查核，并做好考勤及排班,，交至行政人事部,；

7、負責經(jīng)理會議內(nèi)容的整理,，并發(fā)至總辦,；

9、負責工程部材料和物品的'妥善保管及供應工作,；

10,、禁止閑雜人員等進入倉庫；

11,、嚴格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,，對借用的工具及時催還；

13,、執(zhí)行出入庫手續(xù),，根據(jù)工程維修單進行發(fā)貨，并做好登記,；

19,、掌握上報申購單的走向、時間,，必要時做好督促工作,；

20、做好送外修理的業(yè)務工作,，做到快捷,、不誤事；

22,、倉庫物品整齊存放,，保證倉庫干凈整潔。

旅行社員工工作內(nèi)容篇四

一,、人員招聘工作：對外事務：招工宣傳,、電視廣告、張貼噴繪,、講解政策,。對內(nèi)事務：掌握各崗位員工情況,，根據(jù)各部門申報人員增補申請單，制定招工方案,，及時開展招聘工作,。

招聘流程：

1、向到廠報名人員講解公司規(guī)章制度,、福利待遇;

2,、帶領報名人員到車間參觀崗位，講解工藝內(nèi)容;

3,、辦理新員工入職手續(xù)：登記表,、收保險、發(fā)臨時廠牌;

4,、每周二,、三組織辦完手續(xù)新員工進行兩天培訓;

5、將新員工連同試用表移交各制造部,。

6,、新員工試用三天穩(wěn)定后，根據(jù)部門,、工號,、崗位制作正時廠牌，將廠牌發(fā)給員工,，收回臨時廠牌,，退還20元廠牌押金。

二,、辦理員工銀行卡：辦卡員工須交身份證復印件和手續(xù)費6元,，登記姓名、崗位,、手機號碼和身份證號等內(nèi)容,，填寫農(nóng)業(yè)銀行的個人結算賬戶申請書后，將申請書和身份證復印件交給出納吳梅榮到農(nóng)業(yè)銀行辦理銀行卡,，銀行卡辦好后需要在登記表上填上銀行卡號碼,，最后將各自的銀行卡發(fā)給辦卡員工，銀行卡初始密碼123123,。

三、碗柜管理：需要領用碗柜的員工交押金10元,，登記姓名,、崗位、碗柜號碼等信息后開具收據(jù),，把碗柜鑰匙和收據(jù)交給員工即可;每月收的碗柜押金交出納吳梅榮,，出納開具現(xiàn)金收據(jù),。員工退碗柜時需交碗柜鑰匙和收據(jù)，確認無誤后,，收碗柜鑰匙,，在收據(jù)上簽字，員工持收據(jù)到出納處領取押金,。

四,、協(xié)助部長開展“師帶徒”活動。

五,、協(xié)助工會主席開展工會活動,。

旅行社員工工作內(nèi)容篇五

3.參與在建項目的預算和竣工后的決算工作。

4.參與各類合同的洽談,，掌握市場價格信息,，對工程造價作出評價分析;

7. 建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表;

8. 及時完成領導交辦的其他任務,。

旅行社員工工作內(nèi)容篇六

每月計劃：以公司的整體目標與計劃,，結合上月數(shù)據(jù)分析中了解到的銷售情況，做出當月的產(chǎn)品,、促銷,、陳列、針對競品策略的工作計劃,，并將計劃細分到每一個品牌,，每一個條碼，每一個門店,，每一周銷售任務分配,。

每周計劃：根據(jù)每月的工作計劃與上周的拜訪得到的實際情況，安排一周的拜訪工作,，并檢查拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要,。每周六下午回公司開會的時候上報給公司。(重點門店一周拜訪次數(shù)不得少于3次,，應隔一天拜訪一次;一般門店每周拜訪不得少于一次) 每天計劃：結束一天的拜訪工作后,，對重點緊急事情向公司通報，并按照一周的拜訪計劃,，結合工作實際情況(店方的請貨時間,，重要待處理事項，店方的要求,，店方相關人員的班次等)安排第二天的拜訪計劃,。

對于每周安排好的拜訪計劃不要隨意改動，分清待處理事項的輕重緩急，做到計劃大于變化,。

陳列：爭取賣場內(nèi)好的陳列位置,，爭取貨架上好的陳列層次，更多更大的陳列面,。陳列情況要不弱于競品和優(yōu)于競品,。保持貨架上商品易區(qū)分、易識別,，集中陳列,，商品豐富、品相朝外,、先進先出,、干凈整潔，無殘,、次,、污染破損商品。重點推薦商品,、新品與促銷商品占最佳陳列位置,，且陳列面不得少于3個。

價簽：所有產(chǎn)品有相應的價簽,，價簽要正確反應產(chǎn)品價格,，價簽應清晰醒目。特別注意特價商品的起止日期,，對價簽及時更換,。

生動化工具：爭取機會布置生動化工具，如掛條,，pop,，圍紙，產(chǎn)品標簽等,，放到顧客容易看到的地方,。對已有生動化工具和售點廣告要及時維護。檢查是否完好,、干凈,、陳舊，及時更換,。

根據(jù)近期銷售情況,，保持每一個條碼的安全庫存。對每一個條碼按種類,，品牌,，口味，價格順序化清點庫存數(shù)量,，檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品,，根據(jù)已掌握的情況判斷是否還有庫存，詢問店方倉庫是否還有庫存,，將放在倉庫,、紙箱或其它不顯眼地方的商品拿到貨架醒目位置和顧客容易拿到的地方。

主動詢問店方的要求,，處理店方的合理要求,，提供退貨，換貨,，宣傳物料,，促銷活動，產(chǎn)品特點,、賣點知識,，向店方分析我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，市場地位,，能給對方帶來的利益,。對店方的不合理要求，如：要求費用支持,，不合公司利益的促銷,，損耗補差，不合理退貨等,，采用柔和的態(tài)度進行回絕,，如權限有限，要向公司請示或會受到公司罰款等說法,。

退貨標準：產(chǎn)品包裝問題破損(包裝內(nèi)商品多于2/3),，產(chǎn)品生產(chǎn)質量原因，距離保持期90天以上的滯銷品,，公司指定清場產(chǎn)品,，或門店關門清場產(chǎn)品。對超出標準外的退貨,，先請示后執(zhí)行,。

根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫存和近期日平均銷售情況，貨架上的排面數(shù),，拜訪間隔時間,，促銷活動安排，季節(jié)性等因素綜合安排安全庫存,，向店方建議訂單,。處理店方關于銷量不好，庫存過大之類的異議，充分運用銷售數(shù)據(jù),，對店方的利潤貢獻,，在同行類的地位排名，促銷活動支持等方式說服,。

在庫存安排上,，要保證品項齊全，下次拜訪時不斷貨,。采用1.5倍訂量原則,。

本期應訂貨量=(上期庫存+上期訂貨量-本期庫存)*1.5-本期庫存

店方要求支持的促銷活動：了解促銷活動的目的與方法，大概所需要的人員/物資/費用及公司所需要的其它支持配合,，比較店方會給予公司的支持與公司的投入,，判斷其合理性，在公司填寫促銷申請表,，經(jīng)審核批準后向店方反饋信息,。等待店方總部執(zhí)行單至門店落實促銷活動。對公司不給予審核的情況,，向店方人員表示歉意,，說明情況。

業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)銷售機會申請的促銷活動：先向公司口頭申請,，得到公司同意后,。向所需要做促銷活動的門店區(qū)域主管說明促銷活動方案，預估效果,，促銷前的銷量,，說服對方并給予支持。然后向公司提出正式申請,。由公司向店方總部報促銷活動,，待店方總部批準的促銷執(zhí)行單后落實至門店。

在具體執(zhí)行促銷活動前,，要求店方給予實際配合支持,。前期備貨，pop,，促銷位置安排,，準許布置生動化陳列工具，安排人流量較大的促銷活動場地,。促銷活動執(zhí)行中,，要重點拜訪該門店，發(fā)現(xiàn)促銷活動過程中的問題,，如贈品管理,，臨時促銷人員的管理等,。對促銷活動執(zhí)行完畢后。

促銷活動申請表

----門店 填表時間：年 月 日

活動名稱： 促銷商品： 促銷活動執(zhí)行起/止時間：

活動目的：

店方給予的支持：

活動所需要物品(數(shù)量)： 活動所需人員(人數(shù))： 預計費用：

活動預估效果：

公司總經(jīng)理意見：

活動實際物資/人員/費用：

活動實際達到效果：

活動中發(fā)現(xiàn)的問題及下次改進方案：

申請人 審核人：

導購是否到崗;檢查贈品是否齊全,，是否需要補充,，贈品的領用，消耗是否正常,，活動完畢后有無退回;記錄導購的工作態(tài)度,，了解其收集到的市場信息;記錄導購反應的問題，對其工作技巧,，產(chǎn)品優(yōu)勢賣點等予以指導;配合導購做好陳列，促銷工具的布置;與店方溝通,，協(xié)調(diào)導購員上崗,，號牌辦理，班次安排等相關工作,。

商品信息卡 客戶資料卡 競品信息卡 消費者信息卡

(2)客戶資料卡：門店 地址 商圈分析(周邊環(huán)境) 門店營業(yè)狀況 賣場規(guī)模 營業(yè)結構 員工數(shù)量與結構 店內(nèi)促銷員的人數(shù)與各區(qū)域比例 本公司產(chǎn)品銷售所要接觸到的相關人員(姓名,，職務，電話,，年齡,，學歷，在該門店工作年限 性格,，班次,，休息日，對公司的支持配合程度)

(3)競品信息卡：競品的主營產(chǎn)品及推出的新品名稱,，價格,，包裝，產(chǎn)地,，質量,，主要賣點及特色，促銷活動,，陳列情況,，其人員的薪資水平，人員變動,，市場鋪貨情況 以上資料注重積累與更新,，每月需留公司備檔。

經(jīng)常性的拜訪,，在交往中保持禮貌的態(tài)度,。能記得對方的姓名，合乎情理的稱贊,，在節(jié)慶日給予問候,，多幫他們做一些工作分外的事情,，找到雙方共同感興趣的話題和對方利益點交談，對于對方的要求,，口頭重復,，當面記載在工作記錄上，以示重視,。

在保證公司利益前提下,，充分考慮店方利益與對方的個人利益。不輕易向店方人員承諾,，但答應的事一定要辦到,。(不經(jīng)公司批準，答應店方超出個人權限的事情,，損害到公司利益,，所造成公司的損失由業(yè)務人員承擔。)

見：周銷售情況表,，月銷售統(tǒng)計分析表,。

通過每周/月的銷售數(shù)據(jù)分析，了解分析每一個品類,，每一個sku,，每一個門店的銷售情況。及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的異動情況,，清楚自己一月的工作效果,。對每一個銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來的結果(上升或下降)都能說得出原因，并總結工作記錄,，及時提出改進方案(如：申請促銷活動,，調(diào)整陳列等)。