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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

一,、崗位名稱及歸屬部門(mén)：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦,。

二,、直接上級(jí)：總經(jīng)理、董事,、股東

動(dòng)事業(yè)部,、道具事業(yè)部、工程部,、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四,、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)盈虧的主要職責(zé),。

行為具有管理權(quán),；對(duì)公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán),；對(duì)總經(jīng)理及董事、股東采取的對(duì)公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時(shí)擁有提出可取性意見(jiàn),、建議的義務(wù),。

六,、管理職能：

① 計(jì)劃預(yù)算職能：通過(guò)獨(dú)立分析上一年業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)報(bào)表,、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績(jī)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài),、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績(jī)總目標(biāo),、各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、目標(biāo)客戶業(yè)績(jī)目標(biāo)等,；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法,、方案或營(yíng)運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案,。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改,、制定、審核通過(guò),、頒布年度目標(biāo)及方案,。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針,、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi),，在業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)方面,，作出有效可行性的決策方案,。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu),、人事匹配方案，對(duì)主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)建立以部門(mén)經(jīng)理為核心的合理,、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì),。④ 目標(biāo)管理職能：對(duì)公司的年度業(yè)績(jī)總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)下派的各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)起監(jiān)督,、控制、考評(píng),、核定等管理職能；協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)制定一系列部門(mén)管理制度,、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制,。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,，個(gè)人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗,。做團(tuán)隊(duì)的核心人物,，起表率作用,提升公司向心力！

七,、工作職責(zé)：

①日常工作管理,，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請(qǐng)假單、加班單的審核確認(rèn),；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購(gòu)貨款,、打樣費(fèi)用,、定金,、招標(biāo)金5萬(wàn)元以下的）支出、個(gè)人報(bào)銷的簽字確認(rèn),；對(duì)簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。②公司下屬高中層管理者的績(jī)效考核,；業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定,、審核,、考評(píng)；部門(mén)績(jī)效的評(píng)定及部門(mén)獎(jiǎng)金的核定,！

③重點(diǎn)客戶的維系及新客戶的開(kāi)拓：本公司重點(diǎn)客戶的客情維系,、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂,、合同執(zhí)行的監(jiān)督,、危機(jī)公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開(kāi)拓新客戶,。

④勝美主要供應(yīng)商的選定,、考評(píng)及價(jià)格、合同的談判,、合作方式的制定等,，對(duì)下屬部門(mén)簽訂的采購(gòu)合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)經(jīng)手審核的采購(gòu)合同承擔(dān)責(zé)任,。

⑤協(xié)助部門(mén)經(jīng)理解決疑難雜癥,，監(jiān)督、推進(jìn)各項(xiàng)目順利進(jìn)行,！

⑥對(duì)嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，原材料采購(gòu),、研發(fā)技術(shù),、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)方式負(fù)有間接管理責(zé)任,。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法,、工作流程,，健全和完善企業(yè)各部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2,、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門(mén)在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo),、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的工作進(jìn)行督促,、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的協(xié)作關(guān)系,。

5,、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)工作,，指導(dǎo)分管部門(mén)對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效,。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)所屬員工招聘把關(guān)，解聘,、調(diào)薪處理方案的呈報(bào),，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7,、主持對(duì)公司員工的績(jī)效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作,。

8,、組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系,，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能,。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng),。

11,、所分管部門(mén)的工作問(wèn)題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理,。

12,、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，實(shí)施公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制,，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任,。

2．落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比公司的安全生產(chǎn)工作,。

3．審核安全技術(shù)管理措施,，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。

4．組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。

5．領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作,，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)問(wèn)題,。

6．本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查,、分析和處理過(guò)程中的具體工作。

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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、公司副總經(jīng)理即是管理者,，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命,，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施,。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打與一片,，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議,，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作,。

深化生產(chǎn)管理內(nèi)容,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,，穩(wěn)定隊(duì)伍,、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè),。積極推進(jìn)5s【整理,整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)】現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改進(jìn),，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī),、料,、法、環(huán)的最佳組合,，為員工創(chuàng)造干凈,、整潔、合理的工作場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境,。實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔,、物流有序、信息準(zhǔn)確,、紀(jì)律嚴(yán)明,、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、生產(chǎn)均衡的局面。

崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理指導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)管理工作,。

1,、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行,。

2,、負(fù)責(zé)公司5s管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律,。

3、負(fù)責(zé)公司hse管理體系的策劃和實(shí)施,；生產(chǎn)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效檢查。4,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的審訂和管理,。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。6,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

7、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì),，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,。

8,、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率。 9,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施,，督促整改問(wèn)題,。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn),、物料部門(mén)的考核指標(biāo)擬定,、落實(shí)。

11,、落實(shí),、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程、工藝質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行,。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間的銜接,。

13,、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估,、能力考核,。

生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場(chǎng)，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)間,，保證每天兩次的現(xiàn)場(chǎng)巡查,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促工作,，并根據(jù)各職能部門(mén)職責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核,。

由公司高管層在每季度末對(duì)生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行評(píng)定，各相關(guān)部門(mén)對(duì)其具體工作進(jìn)行民主評(píng)議,，每月基本工資的20%作為浮動(dòng)工資,，每季度評(píng)定合格后發(fā)放,。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三,、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施,，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃部門(mén),，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五,、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率,。

六,、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新,、技術(shù)改造、工程立項(xiàng),、改造及其設(shè)計(jì),、策劃等工作的組織與審批。

七,、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品,、新工藝的研究開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的申報(bào)工作,。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程,、工藝技術(shù)管理文件等。

九,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理,。

十,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查,，落實(shí)安全環(huán)保措施,，督促整改問(wèn)題。

十一,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作,，并完成其交辦的其它工作。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì),，提出解決問(wèn)題的辦法和措施

5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度

3.主持技術(shù)會(huì)議,，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題

4.負(fù)責(zé)制定,、引進(jìn)和推廣新技術(shù)

5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核

6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流,、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)

7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件

（三）研發(fā)中心職責(zé)：

2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通,，進(jìn)行銷售跟蹤

4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)

（四）生產(chǎn)部職責(zé)：

1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，及時(shí)編制年,、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

8．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo),、工作計(jì)劃,，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制

9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作

4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

5.做好新購(gòu)設(shè)備的選型,、驗(yàn)收、安裝等工作

（六）開(kāi)發(fā)建設(shè)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃

2.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖,、施工圖設(shè)計(jì),，并組織有關(guān)會(huì)審工作

3．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作

8.擬定工程基建用料計(jì)劃,，并組織驗(yàn)收,、核對(duì)保管工作

9.負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部 門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三,、對(duì)擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析。合同評(píng)審中,，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),，結(jié)合以上幾點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定,。

四、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解,，考慮其綜合實(shí)力,，包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事,、信譽(yù),，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個(gè)人資產(chǎn)情況,，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來(lái)源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評(píng),。

五、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料（如鋼材,、商品砼,、模板、紅磚,、水泥,、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對(duì),，是否超出預(yù)算定額用量,，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找,。

六,、對(duì)工程項(xiàng)目選用的班組,，進(jìn)行外圍調(diào)查，對(duì)各班組的清包工合同,。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理,，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中,。七,、對(duì)各項(xiàng)目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項(xiàng)時(shí)同時(shí)提供如實(shí)發(fā)票。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開(kāi)具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章,，杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法,。

八、安排財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同,，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案,。

九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書(shū)的簽訂工作,。指導(dǎo),、配合各分公司的相關(guān)工作。

十,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書(shū)的簽訂工作,。 十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度,，工地材料儲(chǔ)備狀況,，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項(xiàng)目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批,、簽字,。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù),。

4,、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門(mén)和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目開(kāi)工前的報(bào)批手續(xù),，認(rèn)真做好工程開(kāi)竣工資料的備案登記工作,； 5、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的編制及審核工作,； 6,、做好對(duì)項(xiàng)目部在建工程的動(dòng)態(tài)管理； 7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力,，拼搏進(jìn)取,，全面承攬工程任務(wù),，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營(yíng)科,、投標(biāo)辦,、投標(biāo)預(yù)算科、分公司,、辦事處等全面工作,。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)策略、方針,、目標(biāo),、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理日常工作,，處理公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。3.組織實(shí)施公司制定的生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定,。對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營(yíng)廉政工作,，抓好精神文明建設(shè),，支持公司黨團(tuán)組織工作。

4.根據(jù)公司例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定,，定期主持召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,。定期不定期深入部門(mén)、深入員工,，及時(shí)指導(dǎo)工作,，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況,，及時(shí)處理問(wèn)題,。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過(guò)程跟蹤投標(biāo)的項(xiàng)目工程，召集相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目工程開(kāi)展專題討論,，并進(jìn)行評(píng)審,，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，獲取競(jìng)爭(zhēng)最佳成效,。

6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，深入調(diào)查研究,，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃,，策劃出競(jìng)爭(zhēng)策略和有關(guān)措施,。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度,、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、合同文本的使用和管理制度、以及合同章,、合同臺(tái)帳,、檔案的管理等制度。,。.負(fù)責(zé)布置部門(mén)月度任務(wù)目標(biāo),、工作目標(biāo)、計(jì)劃,，檢查上月度任務(wù)目標(biāo),、工作目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況,，協(xié)助,、協(xié)調(diào)部門(mén)相互之間的工作、業(yè)務(wù),、人事等關(guān)系,。9.做好經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況,。負(fù)責(zé)編制月度,、年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù),。

10.中標(biāo)的項(xiàng)目工程,，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門(mén)檢查項(xiàng)目工程,、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范,，參與項(xiàng)目工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,。

11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài),，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行,、變更和解除合同,，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和未盡事宜,。督促合同文件資料的保存,、整理、組卷,、歸檔,。

13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作,，對(duì)投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄,，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo),。

14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判,，無(wú)論協(xié)商、討論,、約定程序條件,，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利,、合理合法”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理,。

15.宣傳企業(yè)特點(diǎn),，宣傳公司“開(kāi)拓、誠(chéng)信,、務(wù)實(shí),、求真”的服務(wù)宗旨，樹(shù)立公司良好的形象,，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。

16.加強(qiáng)員工思想教育,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。組織、鼓勵(lì),、支持員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做合理化建議,。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能,，發(fā)揮員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,，對(duì)成績(jī)有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算,、投標(biāo)預(yù)算管理工作,，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。 18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1．對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),，參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營(yíng)管理工作,，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作,。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作,，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作,，主持對(duì)分承包方的評(píng)估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定,，定期組織督察施工,、分包、采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí),。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理,，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計(jì)劃會(huì)議,，做好項(xiàng)目成本分析,。

4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書(shū)》，并監(jiān)督落實(shí),。

5．負(fù)責(zé)組織成本核算,，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算,、計(jì)劃,、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作,，主管每月物資,，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤(pán)點(diǎn),，組織召開(kāi)簽證分析會(huì),，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書(shū),。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》落實(shí)工作,，組織做好工程回訪,。7．收集工程信息，對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤,，參與投標(biāo)決策,，組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。8．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，掌握建筑,、勞務(wù)、材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況,。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核,。

直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政,、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作,；組織編報(bào)

年度工作、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用,、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé),。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

完成情況,。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處,、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場(chǎng)銷售信息,、用戶反饋信息等,。

7）負(fù)責(zé)組織、推行,、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作,。8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。

9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作,。