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企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、根據(jù)需要參加管理評(píng)審，審核年度管理體系的內(nèi)審方案,，組織審核實(shí)施和對(duì)重大糾正措施,、預(yù)防措施的驗(yàn)證，確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,。

3,、參加管理評(píng)審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的要求,。

4,、主管企業(yè)的安全、文明施工,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，并組織檢查、評(píng)比和考核,。

5,、組織對(duì)合同執(zhí)行情況的檢查，協(xié)助處理企業(yè)的重大合同糾紛。

6,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作,，確保貫徹一次成優(yōu)的各項(xiàng)質(zhì)量措施,，落實(shí)公司年度確立的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),。

7、負(fù)責(zé)重要工程項(xiàng)目的人員配置,、組織管理,、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安排,，全面負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的管理協(xié)調(diào),，確定合格分包商和材料分供應(yīng)商,，審批（審核）重要采購(gòu)、分包合同,。

8,、分管工程管理處、安全生產(chǎn)管理處,、材料設(shè)備處,，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、制作工作總結(jié),，定期呈報(bào)給總經(jīng)理，分為兩類(lèi)：外聯(lián)工作總結(jié),、店面營(yíng)運(yùn)總結(jié)(具體內(nèi)容詳見(jiàn)表格);

2,、制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報(bào)給總經(jīng)理加以完善,，并最終確定,，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;

3、制作店面整體銷(xiāo)售報(bào)告,，呈報(bào)總經(jīng)理,，即提供各項(xiàng)具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的構(gòu)成狀況,、各個(gè)品類(lèi)所占份額,、同品類(lèi)各品牌所占份額的表格，要以每周為時(shí)間單位;制作銷(xiāo)售指標(biāo)完成狀況表,，落實(shí)到具體的品牌,、個(gè)人，要以每周為時(shí)間單位;制作店面整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)跟進(jìn)表,，分品牌,、個(gè)人,，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫(xiě),。通過(guò)具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方向的舉措,，來(lái)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī);

4、健全店面的具體工作制度,，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定,，使店面的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化;

5、制定具體的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)指標(biāo),，包括店面整體的銷(xiāo)售目標(biāo),、各個(gè)品牌的銷(xiāo)售目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的每月銷(xiāo)售目標(biāo),、每周銷(xiāo)售目標(biāo),，同時(shí)要把具體的銷(xiāo)售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人;

6、把握整體的工作運(yùn)營(yíng)方向,，跟進(jìn)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成狀況,，適時(shí)做出調(diào)整措施(即策劃活動(dòng))，通過(guò)各種節(jié)假日,、特殊紀(jì)念日的促銷(xiāo)活動(dòng)消化庫(kù)存壓力,、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，來(lái)完成此項(xiàng)工作;

7,、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷(xiāo)售措施達(dá)到理想的效果,，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷(xiāo)活動(dòng)要提前,，新品上市也要提前(如不能做到此點(diǎn),，則需老款應(yīng)季貨品做促銷(xiāo)，搶占市場(chǎng)份額),。

8,、建立店面所有員工的個(gè)人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲(chǔ)備工作,，完善店面人員的薪資待遇制度;

9,、接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門(mén)的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其具體的合作內(nèi)容,，并以書(shū)面形式呈報(bào)給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待,，以致達(dá)到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來(lái)意，轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理,，避免總經(jīng)理直接與其對(duì)面的現(xiàn)象發(fā)生,，特殊關(guān)系的人員除外;

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助完成酒店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù),。

2,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司餐飲部、后廚部工作,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系,，廣泛聽(tīng)取和收集賓客的意見(jiàn),，處理投訴，不斷改進(jìn)工作,。

4,、對(duì)所屬部門(mén)主要管理人員及一線人員進(jìn)行考核、評(píng)估,。

5,、開(kāi)展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營(yíng)管理情況,，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場(chǎng)信息,，為總經(jīng)理決策提供參考。

6,、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)來(lái)信來(lái)訪的接待和處理工作,。

7、負(fù)責(zé)審定餐飲部,、后廚部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作計(jì)劃,，并指導(dǎo)執(zhí)行。

8,、嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，對(duì)所轄各分部進(jìn)行控制，督導(dǎo)其為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

9,、督導(dǎo)控制所轄部門(mén)成本，防止浪費(fèi),。

10,、對(duì)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重要決策，對(duì)各項(xiàng)管理制度,、管理方案,、機(jī)構(gòu)設(shè)置的研究制定，對(duì)部門(mén)中層管理人員的任免等,。

11,、完成總經(jīng)理交辦的其他工作,。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，主持項(xiàng)目日常施工管理工作,，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針,，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部,、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃,，落實(shí)月形象進(jìn)度,。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法,。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí),，代理項(xiàng)目部日常工作。

3,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制,，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則,。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū),、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合,，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié),，提出建議和決策意見(jiàn)，自動(dòng)化工作,；

6,、負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：伙食,、車(chē)輛,、辦公設(shè)施、通訊,、衛(wèi)生環(huán)境等,；

7,、負(fù)責(zé)行使公司日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì),、違反公司規(guī)章制度,、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰,；

8,、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘,、錄用,、考核、培訓(xùn),，建立一套完善的規(guī)劃體系,、崗位體系、績(jī)效體系,、培訓(xùn)體系,、報(bào)酬體系，滿足公司日常運(yùn)作的人力資源保供要求,；

9,、協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件。

任職要求：

1,、大專以上學(xué)歷,，文筆佳。五年以上大型企業(yè)行政和人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),，人力資源,、行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專業(yè),；

2,、品行端正，作風(fēng)優(yōu)良,，愛(ài)崗敬業(yè),，責(zé)任心強(qiáng)；

3,、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、親合力、執(zhí)行力,、組織策劃能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、分析問(wèn)題能力,、解決問(wèn)題能力,、學(xué)習(xí)應(yīng)變力和承壓能力,；

4、有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文案功底,，能及時(shí)準(zhǔn)確的處理公司一切行政事務(wù),；

5、有較先進(jìn)的管理理念和學(xué)習(xí)能力,，能通過(guò)理念創(chuàng)新和努力學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷地把公司的發(fā)展推向“更快,、更高、更強(qiáng)”,；

6,、熟悉現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式，熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)工藝,、崗位設(shè)置,、人員需求，具備先進(jìn)的行政和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn),、設(shè)備保障工作,，對(duì)完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料,、費(fèi)用消耗計(jì)劃,、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃,、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé),；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作,，對(duì)完成公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃,，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃,，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。

2,、組織編制年度、季度,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃,、設(shè)備維修計(jì)劃、工裝制造計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并保證計(jì)劃完成和市場(chǎng)投入等,。

3,、督促、布置,、檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況,，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問(wèn)題,，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完成,。

4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時(shí)供給,。

5、組織設(shè)備管理,、工裝管理工作,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

6,、組織制定,、修改生產(chǎn)管理、物資管理,、設(shè)備管理,、工裝管理、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理等規(guī)章制度,，并組織實(shí)施。

7,、組織制定定崗定員方案,、工資分配方案、工時(shí)修訂方案等,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

8、組織制定（修訂）各類(lèi)產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時(shí)定額,。

9,、參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見(jiàn)和建議。

10,、審批下屬部門(mén)的年度,、月度工作計(jì)劃，并檢查,、監(jiān)督完成情況,。

11、每月匯總分析并向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、設(shè)備維修計(jì)劃,、工裝制造計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況,，找出問(wèn)題，定出措施,，并組織實(shí)施,。

12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作,，采取有效措施,，降低消耗，降低事故發(fā)生率,，杜絕重大人身事故,，減少職業(yè)病。

13,、組織,、檢查和落實(shí)工藝紀(jì)律及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì),、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,。

14、組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法,，不斷提高生產(chǎn)管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

15、組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

16,、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門(mén)的關(guān)系。

17,、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查,、研究,、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定公司技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

18,、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議,。

19,、參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見(jiàn)和建議,。

20,、組織制定新技術(shù)、新方法,、新工藝,、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實(shí)施,。

21,、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審,。

22,、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好工藝管理,、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

23、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品工藝,、檢驗(yàn)及綜合技術(shù)管理方面的問(wèn)題,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

24,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

企業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

職位：副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

主管部門(mén)：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部,、行政人事部,、倉(cāng)庫(kù)

工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批,、人事管理調(diào)配,、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤,、生活福利,、制度文件,、車(chē)輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作,。

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退,，培訓(xùn)與管理,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰,、車(chē)輛使用及安全的管理,、薪水考勤等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng),、總經(jīng)理指示的義務(wù),。

管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查,、考核,、處罰、服務(wù)的全面管理,，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé),。

一、主要職責(zé)：

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，和其它部門(mén)經(jīng)理共同研究,、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí),。

2,、講究工作辦事原則，公正,、公平的對(duì)各部門(mén)及管理員工進(jìn)行考核,，以身作則，一身正氣,，清廉自律,，處事果斷，剛正堅(jiān)毅,，獎(jiǎng)罰得體,，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，確保公司利益不受損失,。

3,、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例,，

并加以宣傳和落實(shí),、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍,。確保公司的行政管理有效到位。

4,、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè),。搞好管理員工的培訓(xùn)工

作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心,，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司,，誠(chéng)實(shí)正派,，光明磊落，勇挑重?fù)?dān),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,，工作舒心,，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

5,、任人唯賢,，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念,，真實(shí)衡量員工的

績(jī)效,，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛,，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,，為公司多創(chuàng)效益,，做出更大貢獻(xiàn)。