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施工單位項目部會議紀要篇一

1、6月份施工進展環(huán)境

(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境

1,、工程類

(1)結(jié)束整體開工報告;

(2)結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作,，g309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)結(jié)束水準,、導(dǎo)線的測量平差工作,，平差結(jié)果已批復(fù);加密工作結(jié)束一半;

(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。

2,、實驗類

(1)料源查看已結(jié)束,，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)結(jié)束c25,、c30水下的混凝土互助比工作,，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實驗室已復(fù)配;c20,、c25,、c30混凝土互助比正在試配中;

(3)結(jié)束部分原大地標準擊實的工作;

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3,、質(zhì)檢系統(tǒng)

為包督工程質(zhì)量目標的兌現(xiàn),，我項目部將根據(jù)iso9001系列標準，應(yīng)用科學(xué)的施工辦理伎倆,，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu),、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng),，典范質(zhì)量查驗流程,，從構(gòu)造,、軌制和進程長進行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”,，確保工程質(zhì)量到達最優(yōu),。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報,。

(二)材料籌辦環(huán)境

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商,，均已上報,，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環(huán)境

便道,、便橋,、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束,，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和本地當局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成,，盡快辦理臨時征地工作,。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候,。

2,、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產(chǎn)籌劃

1、結(jié)束臨時門路和便橋施工;

2,、構(gòu)造三個路基隊的出場,，做好麥收后立即進行田路分家籌辦、盡快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行;

5,、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試;

6、拌和站,、膠濟鐵路立交橋,、青州中互通的電力安置;

(二)、 結(jié)束籌劃的辦法

七月份施工任務(wù)的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦,，要細致構(gòu)造,，要在落實上下工夫，要從人,、財,、物機器、等各個方面予以包管,，多方竭力,，斗膽決議計劃,、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃。

1,、做好拌合備用站的和諧工作;

2,、做好施工隊人員、配置,、技巧籌辦和安定教誨工作,，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作,。

3,、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，追求處所工作的沖破,。

3、如今的堅苦：

1,、臨時用地難度大;

2,、原大地復(fù)測大棚多，進展堅苦,。

這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的,，項目部將珍視這些題目和堅苦,，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下,，緊緊依靠處所當局,，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng),、有決議信念干好二和同的施工任務(wù),。

施工單位項目部會議紀要篇二

時間：20xx年5月28日(14:30—16:00)

地點：強偉公司辦公樓一樓會議室

參會人員：甲方：

乙方：/、

會議主持：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

：今天由甲方組織,、邀請乙方各施工單位參加以“加強二期工程施工安全工作”為主題的會議,，這次會議是在二期項目工程進展到最繁忙階段、安全問題越發(fā)突出的時候召開的,。大家都知道近期二期項目的安全狀況不好,，尤其突出的是不到一個月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生“4.27火險事故”和“5.20火險事故”。為了遏制這種安全狀況不好的局面,，保障二期工程今后平安順利進行,，根據(jù)強偉公司常務(wù)副總牛廣良的要求召開這次會議，通過這次會議檢討一下在安全方面存在的問題,，制定出解決這些問題的措施,，甲,、乙雙方達到一個共識，共同努力扭轉(zhuǎn)安全工作不力的局面,，保障pm5工程順利完成,。

現(xiàn)在我把本次會議議程說一下：共七項內(nèi)容，第一項說明本次會議的重要性和必要性;第二項由項目經(jīng)理鄭敬斌代表甲方報告二期工程施工安全的情況及存在的問題;第三項播放安全隱患排查查出問題的幻燈片;第四項由乙方各單位匯報本單位前一段的安全生產(chǎn)工作,，自查,、自糾工作情況及今后加強安全工作的安排;第五項由項目部鄭經(jīng)理布置下一階段二期工程施工安全工作;第六項由強偉公司牛總對二期項目安全工作做指示;第七項會議結(jié)束,。下面由鄭經(jīng)理談一下前一階段項目安全工作的情況,。

：從今年4月份開始連續(xù)發(fā)生兩起火險，這兩起火險其實是同一類型,，都是電焊作業(yè)沒有做監(jiān)護，致使焊接火星引燃下方的可燃物,。4月27日發(fā)生火險后已經(jīng)組織各施工單位進行討論,，但5月20日仍然發(fā)生類似的火險，說明各施工單位在安全管理中漏洞太多,，動火作業(yè)流于形式,。另外我認為各施工單位對火險事故的認識態(tài)度不好，存在麻痹心理,，所以類似的事故才一再發(fā)生;安保部和項目部共同組織了安全檢查,，針對現(xiàn)場的易燃物、電線的胡拉亂扯,、現(xiàn)場的安全防護進行了排查,，我覺得各施工單位在這方面還應(yīng)進一步加強;關(guān)于動火證和監(jiān)護人必須真正的實施起來，不能流于形式,，這個必須嚴格抓起來,，各施工單位給班組開會的時候一定要把“安全第一”的思想放在首位。

：乙方有些施工單位對安全工作不重視,，發(fā)生火險以后認為不是個事兒,，認為甲方在小題大做，這是乙方負責(zé)人和我說的,。任何火災(zāi)都是由小變大,，麻痹不重視是導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的根本原因。下面請乙方各單位談一談前段時間安全工作存在的問題,，針對這些問題下一步該怎么辦?

：4月27日發(fā)生的火險事故,，是我們對安全不夠重視，以后多到動火現(xiàn)場檢點,，絕不發(fā)生安全事故,。

：4月27日南通二建安裝隊在造紙車間二層動火作業(yè),，因監(jiān)護不到位，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生,，燒掉中輕臨時庫房的東西,。今后會加強安全管理、加強現(xiàn)場巡視,，在進行動火作業(yè)時必須有動火證,，有專人監(jiān)護，不發(fā)生類似安全事故,，確保pm5順利完成竣工,。另外對施工現(xiàn)場電線死拉亂扯情況進行徹底清理。

：南通二建針對“4.27火險事故”進行討論了嗎,，是如何分析的?對安全教育培訓(xùn)強調(diào)了嗎?

：這些工作我們都做過了,。

：事故處理要按照“四不放過”的原則去做，查明原因,，采取措施,。從你們的談話當中，我認為對火險事故的發(fā)生還沒有足夠的認識,，從你們上次來找我談“4.27火險事故”發(fā)現(xiàn)你們安全工作的思路就不對,，按理說應(yīng)該是對事故責(zé)任來詳細分析，而不是推責(zé)任,，

只關(guān)注罰款,，罰了誰了，罰了多少,，輕了重了,，你們目前這個施工安全管理現(xiàn)狀我們確實是有顧慮、有擔心,。

：召開討論會,，今后安排監(jiān)火人，落實安全措施,，人人做安全員,，事事有人管，順利完成pm5的工程,。

：對現(xiàn)場人員進行安全教育,，每周一、三,、五開會的時候都要強調(diào)安全,，在今后的工作中服務(wù)好各專業(yè)各班組，在安全為先的情況下保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

：清理易燃物,、動火配備滅火器,，教育員工加強培訓(xùn)。

：動火機會不多,，動火會開動火證,，落實安全措施。

：對我們的人員做好安全培訓(xùn)教育,，有易燃易爆的工作會開動火證,，要求安全動火，高空作業(yè)的時候要求他們做好防護,。

：針對高空落物,，要經(jīng)常進行清理，多做一些安全警示標志;3#鍋爐上圍裹彩條布,，動火作業(yè)時一定要做防范,，防止發(fā)生火險。

：對員工進行安全教育,，動火作業(yè)要監(jiān)護到位,，清理易燃物，不留火種,。

：高空作業(yè)確保安全才施工、動火檢查安全后才干活,、每天干完活確保安全才離開,。

：通過看二期工程安全隱患警示圖集，我強調(diào)幾個事情,，1,、把胡拉亂扯的電線規(guī)整;

2、現(xiàn)場易燃物必須及時清理;3,、汽輪機安裝現(xiàn)場必須清理干凈,，下周一復(fù)查。以上問

題涉及哪家施工單位,，對應(yīng)問題及時處理,。

：1、高空作業(yè)加強安全防護;2,、加強隱患排查整改,，隱患排查整改結(jié)果于每周四17時前報送項目部和安保部;3、雨季來臨,、大風(fēng)天氣,、高空作業(yè)、勞動防護用品按規(guī)定佩戴;4、動火審批從嚴管理,，動火證必須一天一開,，動火作業(yè)現(xiàn)場必須配備監(jiān)火人和滅火器，動火完畢徹底清理現(xiàn)場,，清除殘留火種;5,、加強對施工人員的安全培訓(xùn)教育;6、制定事故預(yù)案并進行演練;7,、下周一前把“加強安全施工管理的書面報告”報安保部和項目部,。

：我建議項目部對各施工單位現(xiàn)場施工提一些具體要求，如果做不到甲方會要求你們改,，如果改不了就扣安全保證金,。汽輪機安裝現(xiàn)場梁工負責(zé)、檢點,，要求安裝現(xiàn)在把現(xiàn)場規(guī)整,，清理現(xiàn)場垃圾。請大家領(lǐng)會會議精神,，把鄭經(jīng)理提的要求一一落實,。下面請公司常務(wù)副總對二期項目安全工作作指示。

：今天召集各施工單位召開二期工程安全工作會議,，大家也談了不少,，但從這些談話中就能看出各施工單位對安全工作的重視與否。所有的安裝單位來這里都是為強偉服務(wù),，共同為新項目早日完工而努力,。但在這期間從來講最近發(fā)生的事故和現(xiàn)場看到的隱患，我認為安全非常的薄弱,。如果仍然不能引起大家的重視,，可能還會出現(xiàn)更大的安全隱患和安全事故。我認為在安全方面多少年來總結(jié)的一句話“安全第一,、預(yù)防為主”,，這是用多少鮮血總結(jié)出來的。好多的事故說明沒有提前防范,，就會造成不良的后果,，所以說預(yù)防是非常關(guān)鍵的，但是從現(xiàn)場的情況來看根本談不上預(yù)防,。每件事故都有它發(fā)生的苗頭,，如果不去防范，這個事故必然要發(fā)生,。

從安全管理角度我認為,，目前在安裝階段，主要有三個安全問題要注意：1、首先是防火,，不到一個月的時間發(fā)生了兩起同類型的火險,，大家都知道造紙廠首要安全任務(wù)就是防火，現(xiàn)在油料還沒有投放,，假如今后在潤滑油站發(fā)生火險,，后果將不堪設(shè)想，二期項目與一期原料場的距離又非常近,，假如二期工程再有一些紕漏,，后果更是不堪設(shè)想，包括汽輪機的安裝也要注意防火,。從兩起發(fā)生的火險事故來看,，雖然有動火證、有監(jiān)火人,，但是形同虛設(shè),。防火就要搞清楚樓上、樓下,、四周有沒有易燃物,，有沒有清理干凈，監(jiān)護人應(yīng)該履行好職責(zé),，所以對于防火大家必須引起重視,，就像中輕安全員說的一樣，人人都做安全員,、事事有人管;

2,、人身傷害事故的預(yù)防，各施工單位應(yīng)該保證大家的安全,，不管工程大小、價值多少,，施工單位首先應(yīng)該把防范人身傷害事故做好,，不能有人身傷害事故發(fā)生。一旦有人身傷害事故的發(fā)生,，錢和聲譽都會受影響,。剛才提到的高空作業(yè)勞動防護一定要給大家講清楚，交叉施工中樓上干活有可能給樓下的工人造成傷害,，在這些方面一定要加強預(yù)防;

3,、現(xiàn)在到了安裝高峰期，現(xiàn)場人員也比較復(fù)雜,，東西也比較多,，前兩天造紙車間低壓柜的兩個斷路開關(guān)丟失，從現(xiàn)場查看和專業(yè)人員分析，肯定是被人卸走了,。你們施工領(lǐng)出來的東西要管好,，告訴下面的人員不要伸手，只要一發(fā)現(xiàn),，立即送公安機關(guān),。對偷竊行為，只要一抓到,，以前丟失的東西都歸結(jié)到被抓人身上,，每個施工單位要給大家講清楚;

在施工場地不允許隨意停放自行車，施工單位的小轎車也不允許隨意停放,，建議項目部在南門處規(guī)劃地點,，統(tǒng)一停放小轎車;只要我去一次現(xiàn)場就會說一次現(xiàn)場衛(wèi)生，要求每天干完活下班前清理現(xiàn)場衛(wèi)生,，電廠汽輪機的衛(wèi)生要清理,，紙廠烘缸軸承檢查油系，現(xiàn)場的衛(wèi)生也要清理,，灰塵一旦進入會影響設(shè)備使用壽命,。南通二建、中輕公司,、江蘇華能,、正大輕科在國內(nèi)都是大的安裝公司,，要改善現(xiàn)場的臟,、亂、差局面,，做到文明施工;今后鏈板安裝,、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會進駐或者是現(xiàn)有單位有新人員增加,，項目部和安全科要做好對新進廠人員的安全培訓(xùn)教育;制定安全責(zé)任狀,，剩余工期不長，不管工期怎么要求,，首先應(yīng)該保證安全第一,，樹立把安全放在首位的思想;最后安全科針對二期項目工程，搞一次“百日安全無事故”活動,，前期針對安裝為重點,、后期針對試車安全為重點。

第5/6頁開會的目的就是共同保證pm5的安全,，希望各施工單位和強偉紙業(yè)提出有利于安全的意見和建議,。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進行安全管理,，這些工作本來就是你們施工隊自己應(yīng)該做好的，但從實際情況看,，是非常有必要開這次會提醒大家,。

：會后安保部把這次會議紀要給大家發(fā)下去，會上提出的一些有關(guān)二期工程施工安全的工作要求,，一定要認真組織落實,，散會。

xx有限公司 20xx年4月29日

施工單位項目部會議紀要篇三

會議時間：20xx年3月23日,，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：,、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1,、：土建工程師,負責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成,。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面,，施工進展落后,，雖再三催促，情況仍舊無改觀,。

(3)復(fù)核6,、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4,、5號樓的標高,。

(5)6、7,、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層,。

2,、：土建工程師，負責(zé)公園項目,。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量,。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作,，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案,。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙,，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工,。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。

(8)下午測量假山高度,，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木,、灌木進場種植,，按照進度完成80%，因草皮價格未定,，草坪進場問題推遲,。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3,、：主要負責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6、7,、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

二,、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,，10月下旬必須達到正負零,，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作,，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由負責(zé)，及配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標完成,，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排,，交出一份工作計劃方案,。

小區(qū)工程：主要由負責(zé)，以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點及既定工期目標,，編制切實可行的工作計劃安排。

3,、對于公園的安排,，要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場,，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工,。

4、綠化方面,，需要對每日進場苗木進行記錄,，并且逐項進行規(guī)格對比，負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價格,，確保其根據(jù)實際進度進場。

5,、收集好的公園坐凳,、垃圾桶、指示牌的資料,，整理好照片,，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6,、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路。

三,、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍,。并且對于假山,、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊,。

2,、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果,，不能盲目聽取,，對于坐凳、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,，包括圖紙、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3、針對目前市場競爭壓力,，進度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點,，計劃落實到每天上,，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4,、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,，不能拖延。

5,、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面,，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃,，與等負責(zé)人員接洽溝通,，

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責(zé)人接洽,，確定好開門位置,。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致

問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,，有自己的工作原則。

四,、會議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團隊合作,，共同解決實際問題。

市民廣場項目工程部

二零xx年三月二十三日