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施工項目部開工會議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)：__項目部會議室

會議主題：檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

會議主持：__

會議記錄：__

施工單位：

一標(biāo)段：計劃兩日內(nèi)__、__,、__樓完成x層頂混凝土澆筑,；__、__樓完成x層樓板安裝,；__樓完成x層砌體；幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑,。

二標(biāo)段：計劃下周__樓達(dá)到x層支圈梁,、模板；__樓達(dá)到柱支模,。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作,，爭取__、__樓年前盡快封頂,。

三標(biāo)段：計劃__樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑,；__、__樓二十三號完成主體封頂,。

監(jiān)理單位：

1,、安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進(jìn)行檢查落實(shí),，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工,，確保無任何安全問題,。

2、每棟樓的`樓梯陽臺臨邊必須進(jìn)行防護(hù),，保證施工工人的生命安全,。

3、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊,、提升機(jī)及施工用電情況進(jìn)行定期檢查,；嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖。

4,、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始,，望項目部努力做好安全文明施工工作。現(xiàn)場清理工作要及時,，材料堆放整齊,，成品料與非成品料要分開歸類。

5,、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固,，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象,；屋面施工項目部對工人應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底,，避免返工。

6,、水電安裝和內(nèi)粉要配合好,，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作,，并做好成品保護(hù),。目前，下水管破壞比較嚴(yán)重,，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴(yán)厲的處罰,。

7、最近天氣溫度較低,，若施工單位進(jìn)行內(nèi)粉施工,，一定要采取相應(yīng)保溫措施，嚴(yán)格禁止無保溫措施情況下進(jìn)行內(nèi)粉施工,。

8,、進(jìn)度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好,，共同努力,，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負(fù)零,。

9,、樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成,，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

施工單位x總：

1,、各施工隊提前做好工資分配,。

2、安全方面,，要求各級管理人員要堅守崗位,，盡到職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗,、離崗,，避免返工及安全隱患。

施工項目部開工會議紀(jì)要篇二

一,、項目成本核算的不良現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)核算工作不健全

施工單位在進(jìn)行成本核算時,，各項數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準(zhǔn)確性,，同時在進(jìn)行核算時,，預(yù)算單價分解表也必不可少，也就是預(yù)算成本表?，F(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越來越粗略,，在統(tǒng)計表上不僅沒有細(xì)致詳盡的原始數(shù)據(jù)，二期在其報表上僅有一個粗略的數(shù)字,，甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明,。所以，由于在其報表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少,，對工程的人力,、物力以及財力都沒有一個詳細(xì)的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當(dāng)大的困難,。

（二）工程結(jié)算,、成本支出與施工進(jìn)度不同步

在現(xiàn)實(shí)的建筑行業(yè)中，招投標(biāo)制已普遍被采用,，所以在一個工程項目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方,。因此,，在施工的過程中，施工方必須把當(dāng)月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監(jiān)理和業(yè)主,，但審批的時間要20天左右,。與此同時，企業(yè)的會計報表期限是季度次月15日,，企業(yè)會呈報給相關(guān)的主管部門,，甚至有的財務(wù)部門并不按實(shí)際來編制會計報表,，只是按預(yù)計產(chǎn)值進(jìn)行計算。由此看出,，項目成本費(fèi)用與現(xiàn)場施工實(shí)際情況不相符和會計核算報表數(shù)據(jù)的不嚴(yán)格,，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實(shí)際盈虧情況不準(zhǔn)確,，不能反映出實(shí)際情況,。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代的人才越加變得博學(xué)化，財務(wù)人員也不能只掌握自身財務(wù)方面的知識,，對于施工項目上的財務(wù)人員,，也應(yīng)對施工生產(chǎn)知識有相當(dāng)多的了解。如果對施工現(xiàn)場情況沒有一個清晰的掌握,，會造成其分不清成本費(fèi)用的劃分界限與開支范圍,，對其相應(yīng)的成本概念模糊不清，物資及費(fèi)用的消耗不明白在哪個工程項目上,，甚至對預(yù)算定額制度中的定額沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),，很容易導(dǎo)致成本核算與預(yù)算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難,。

二,、完善項目成本核算的對策

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量

由于在成本核算中,，基礎(chǔ)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對其影響很大,，做好各項與成本計算有關(guān)的工作必不可少。真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算資料對降低消耗,、提高施工的經(jīng)濟(jì)效益有著積極地一面,。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費(fèi)有著明確的效果,，而后者是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的書面證明,，是明確個經(jīng)濟(jì)活動中責(zé)任的有力證據(jù)。建立并完善一個良好的原始記錄制度和做好相應(yīng)的定額工作,，不僅為核算提供詳細(xì)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計制度管理,，使工程結(jié)算,、成本支出與施工進(jìn)度同步進(jìn)行

在前文論述中發(fā)現(xiàn)，在建筑項目施工的過程中存在著三方人員的參與,，由于他們工作進(jìn)度的不一致,，很容易就造成了工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度的不同步,。在施工過程中,，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)月的施工量給監(jiān)理進(jìn)行匯報,，同時監(jiān)理應(yīng)加快審核進(jìn)度，與財務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作,，保證監(jiān)理方的審核批文與會計報表快速同步的發(fā)行,，準(zhǔn)確地把握施工過程的盈虧情況。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì),，重視成本核算管理班子建設(shè)

一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團(tuán)體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在,，而且是全面落實(shí)責(zé)任成本各項指標(biāo)的重要保證。完善對財務(wù)人員的培訓(xùn)制度,，加大后期培訓(xùn),，使其對施工現(xiàn)場有一個明確的了解，便于成本的核算,。同時,，項目無論大小，都要有一個專業(yè)的財務(wù)人員做好其項目核算業(yè)務(wù)工作,，并且在崗位間實(shí)行監(jiān)督與制約的措施,。

（四）推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理

推進(jìn)責(zé)任成本管理,，細(xì)化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助,。第一，把責(zé)任成本細(xì)化分為各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。將這些指標(biāo)結(jié)合各部門的責(zé)任制推行到各部門的責(zé)任中心或責(zé)任人,，提高其對成本管理的主動性。第二,，定期對成本管理的結(jié)果進(jìn)行考評,，以各責(zé)任單位的業(yè)績報告以及任務(wù)量完成情況作為標(biāo)準(zhǔn)，分析和評價責(zé)任預(yù)算并查漏補(bǔ)缺完善管理,。第三,，把相關(guān)人員的收益予以及時兌現(xiàn),，有利于責(zé)任成本核算順利進(jìn)行,。

三、結(jié)語

施工項目成本核算,，對降低項目成本提升企業(yè)的利益,，以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎(chǔ)核算工作不健全,、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,、工程結(jié)算,、成本支出與施工進(jìn)度不同步等問題,，這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了項目成本的降低,，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，保證成本核算所需資料的質(zhì)量,、提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè),、推進(jìn)責(zé)任成本管理,，細(xì)化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善,。

施工項目部開工會議紀(jì)要篇三

為切實(shí)防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的方針,，樹立“安全在心中，生命在手中”的安全理念,，做到“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害”,，“變要我安全,，為我要安全和我會安全”,，我單位特作如下承諾：

一,、保證在施工現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全（警示）標(biāo)識；

二,、制定施工安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制,，配備工程建設(shè)項目專兼職安全員，此時并認(rèn)真落實(shí)各項施工安全管理規(guī)定,；

三,、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書,；

四,、工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)場所，重點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志；

五,、建筑施工中需要的各種輔助材料（設(shè)備）要有產(chǎn)品合格證書,，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,；

六、確保安全資金投入,，滿足安全生產(chǎn)條件,。定期組織從業(yè)人員（包括農(nóng)民工）參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高其安全意識,，保證從業(yè)人員熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，提高防范突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,，并督促其按規(guī)定佩戴、使用,；依法參加工傷保險,，此時為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)；

七,、按照國家有關(guān)法律法規(guī)以及國家或行業(yè)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的要求，制定防范措施,，對企業(yè)內(nèi)部的危險部位實(shí)施有效監(jiān)控,，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)經(jīng)營單位,、此時各環(huán)節(jié)符合安全要求,。落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施，依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全防范措施,；

八,、我公司愿意自覺接受茂縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、業(yè)主,、監(jiān)理,、監(jiān)督單位（人）及社會各界對工程建設(shè)中安全生產(chǎn)監(jiān)督；

九,、工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，我公司愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

施工項目部開工會議紀(jì)要篇四

20__年,，鄭阜項目在新運(yùn)公司和路橋公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分部全體員工的共同努力下,，目標(biāo)一致，信念堅定,，通過自身艱苦奮斗,，順利完成標(biāo)內(nèi)所有箱梁架設(shè)任務(wù)，站場施工全線開花,。同時，分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產(chǎn),，且按年初計劃有序開展?，F(xiàn)將鄭阜項目20__年主要工作總結(jié)如下：

20__年分部完成的施工生產(chǎn)情況：

截至12月31日，我們主要完成了以下內(nèi)容

一,、箱梁架設(shè)任務(wù)施工圓滿完成,。

二、兩套提,、運(yùn),、架設(shè)備拆解并轉(zhuǎn)運(yùn)完成。

三,、陸續(xù)進(jìn)場長鋼軌,。

四、完成鋪軌基地上橋線施工任務(wù),。

五,、站場施工有序展開，截至目前完成__#無砟道岔10組,，__#無砟道岔底座48組,。

20__年分部其他各項工作開展情況：

一、安全質(zhì)量

20__年,，分部嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān),，加強(qiáng)對各類人員安全質(zhì)量教育，多形式開展安全教育活動,，確保了分部全年無一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。分部全年對管理人員、各班組,、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類安全會議共計64次,；聽取接納班組長安全質(zhì)量建議10余條；組織各類安全檢查47次,；開展安全主題系列活動累計28次,，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統(tǒng)上報隱患486個,，其中一級隱患56個,，二級隱患99個,，三、四級隱患484個,，一,、二、三季度分別獲得102分滿分,，榮獲集團(tuán)公司,、新運(yùn)公司第一。

二,、物資機(jī)械

20__年,，分部現(xiàn)場物資供應(yīng)整體跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保了全線箱梁架設(shè)任務(wù)的順利完成和河南段各站場施工局面的打開,，分部物資部門自站場施工以來,，物資人員經(jīng)過駐廠，協(xié)作以及多向溝通,，基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應(yīng),，確保了各站場施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。目前,，站場所需57組無砟道岔已全部進(jìn)場完畢,。與此同時，分部機(jī)械部在架梁施工中,，確保了2臺套提運(yùn)架設(shè)備長期有效運(yùn)作,，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設(shè)備均已安全拆解并分別運(yùn)輸至京濱及千河存放,。

三,、長軌運(yùn)輸

分部全年安全取送長軌車22趟次；聯(lián)絡(luò)線道口安全防護(hù)22趟次,；長軌車進(jìn)場產(chǎn)生鐵路貨運(yùn)雜費(fèi)辦理結(jié)算11列次,；代運(yùn)維協(xié)議辦理結(jié)算1年次。截止11月份,，分部長鋼軌已進(jìn)場12列,，累計里程達(dá)。

四,、其他綜合業(yè)務(wù)

20__年,，分部綜辦、工經(jīng),、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門均能夠有效發(fā)揮各自部門職能,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，各部,、隊積極主動,，服從大局,，做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營的后方保障，極大地促進(jìn)了項目各項工作的順利開展,。

施工項目部開工會議紀(jì)要篇五

20__年,，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項目,，又做為公司所屬運(yùn)輸分公司的第一批試點(diǎn)項目之一,，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡，因此要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，既要主動學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識,，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實(shí)際,，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計劃,，確保各項目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

一、20__年施工任務(wù)：

（一）完成各站場剩余道岔施工任務(wù),；

（二）完成全線鋪軌,、焊軌任務(wù)；

二,、加強(qiáng)物資供應(yīng)超前計劃預(yù)存

1,、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運(yùn)輸波動大,，導(dǎo)致材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20__年,，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進(jìn)行溝通,，加強(qiáng)材料提前進(jìn)場，想方設(shè)法就近存儲,，避免待工等料情況發(fā)生,。

2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng),，要盡快學(xué)習(xí),，獨(dú)當(dāng)一面。由于20__年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時過于被動,，甚至對材料名稱了解不夠,，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在,，因此,，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感,。

三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌

（一）計劃投入

1,、投入內(nèi)燃機(jī)車3臺,，配合完成全線運(yùn)鋪軌任務(wù)；

2,、投入軌道車

3,、臺配合全線焊軌任務(wù)；

4,、投入路用平板車124輛,，配合完成全線運(yùn)鋪焊軌任務(wù)；

5,、投入運(yùn)輸人員80人,，完成所有運(yùn)輸任務(wù)；

（二）重點(diǎn)監(jiān)控：

1,、高坡地段操縱機(jī)車,，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；

2,、大號碼道岔停車確認(rèn),，防止擠傷道岔；

3,、加強(qiáng)道口管理及嚴(yán)控行車速度,；

4、加強(qiáng)計劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性,；

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工,。

四,、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢

20__年，分部將加大員工培訓(xùn)力度,，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入,，針對分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對于鋪,、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺,，因此，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20__年人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,。分層次,、分階段、有考核,、有獎罰,，認(rèn)真扎實(shí)開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識,、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練,，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量,，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

五,、適應(yīng)新型模式加強(qiáng)成本管理

分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運(yùn)輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運(yùn)作問題,，要切實(shí)維護(hù)分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益,。同時，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作,，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進(jìn)行考核,，確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。

六,、加強(qiáng)安全質(zhì)量做好節(jié)能減排

20__年,，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗,，重點(diǎn)需注意的是,，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移,，分部的安全,、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪,、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解,，并做好收集、匯編,、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等,，且要結(jié)合實(shí)際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上,，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作,。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負(fù)責(zé)落實(shí),，提前要有足夠認(rèn)識,，并積極投入到以上工作中去。

七,、各部通力配合確保施工順暢

20__年,，分部全員要在20__年的基礎(chǔ)上更加主動配合，相互協(xié)作,，尤其是綜辦,、工經(jīng),、財務(wù)等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作,，要服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)大局，保障前方施工順暢,。

八,、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)

20__年，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用,，以項目最后年度目標(biāo)為中心,，積極開展各類促生產(chǎn)，保施工活動,，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍,，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。

公司年度hse工作總結(jié)暨明年hse工作安排