心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇一

回顧20__年,，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務,。20__年重點在于做好人力資源管理基礎性工作,，主要包括：完善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理,，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納,、員工工資核算等日常事務性工作。

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況,，進行20__年人力資源需求預測,，編制了總部組織架構圖、定崗定編,、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構、定崗定編,、薪酬方案,。

(二)人力資源基本情況

截止20__年12月，公司總部共計24人,。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人,。

(三)招聘與錄用工作

1、20__年采用的網絡招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫。

2,、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作,。

3,、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人,。

(四)培訓管理

為做好公司的培訓工作,，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》,。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排,。但是,，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20__年培訓計劃,。

20__年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓,。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓,，培訓結束后,，員工提交培訓小結。

(五)績效管理

為了充分調動員工的積極性,，開展公平的工作競爭,，促進工作，提高效率,，公司于20__年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。

每月督促各部門,、各項目公司提交“月度計劃考核表”,，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系,。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于20__年元月開始實行,。

(六)薪酬福利

1、準確,、及時的擬制每月工資表;

3,、每季度按時填寫,、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》;

(七)勞動關系

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理,。

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作,，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程,，認同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備,。根據企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的'工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些,，將思維放的再開闊一些，積極進取,、開闊創(chuàng)新,。

(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系,。完善績效結果使用,，績效改進機制。

(二)對公司各職能崗位,、職位進行職能分析,，及時完善崗位說明書。

(三)加強員工崗位知識,、技能和素質及執(zhí)行力的培訓,，管理人員管理理念和管理方法的培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性、準確性,。

(五)確保人員進,、出、調動等人事基礎資料的及時更新,，保持資料及時有效,。

(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓,、溝通,，確保人事工作的高質、高效,。

在新的一年里,，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上,，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“誠信,、合作、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法,。我堅信,，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好,。

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇二

作為銀行大堂經理其中很難的就是處理客戶投訴,，可以稱之為一種藝術吧，在這里我想談談心態(tài),。

我從事這個崗位的時間也不算短了,，據我的經驗，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少,，當然也存在,，絕大部分的客戶實際上并不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認為客戶是在無理取鬧,，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問題,。

如果客戶找到你把你當成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什么問題,，不要急于去辯解什么,，無論誰對誰錯，這本身并不重要,，因為這不是法庭,，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。首先要真誠的向客戶道歉,，因為你代表的不是你自己,，你首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通,，其次,，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題,，如果這個問題的確與制度沖突，要耐心的聆聽客戶為什么如此的為難,，要給他發(fā)泄的渠道,，不要插嘴，因為有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度辦事,，他需要的是一種宣泄,，也可能他是在其他方面生氣來到你這發(fā)泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解,，你可能覺得做到這一點太委屈也太難,，的確，這就需要一個良好的心態(tài),。

這是你的.工作,，不要對某個客戶一直耿耿于懷，過去的就當作一次經驗,，僅此而已,。

你可以堅持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來,，加之自己的總結,。下一次的客戶投訴也許是重復的，那么你可以輕松的把以前總結的拿來就用,，如果又是一個新的投訴,，這對你來說又多了一次經驗的積累，你會發(fā)現你的心態(tài)可能由最初的抵觸客戶投訴到最后的平靜應對,。

客戶著急的時候,，你做事不要亂,，但一定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的為他辦事,，尤其是有些問題涉及到了另外一個部門,，客戶在抱怨的時候，你要順著他的意思,，同時也可以一起來埋怨某個部門的確存在問題,，讓客戶覺得你們是一個戰(zhàn)線上的。

客戶無論怎樣態(tài)度不好,，我們的態(tài)度一定要好,，這是重中之重，這也是摘除自己責任的最基本的原則,，因為有時客戶并不時沖你來得,，但你要態(tài)度惡劣的與客戶辯駁，他的矛頭很可能指向了你,，所以,，保護好自己十分重要。

無論上班時遇到什么樣的客戶,，下了班,，就全都忘了吧，或者當作笑談和朋友調侃一下,，記住的是經驗,，但不要對這樣的不愉快念念不忘。

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇三

應集團公司人才資源中心安排,，20_年2月1日至2日,，我有幸參加了中國勞動保障報社在北京主辦的“481號廢止后的經濟補償支付實務、179號廢止后的通知送達實務技巧,、違紀職工與特殊職工的管理,、處理實務技巧、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風險管控”培訓,。這次培訓學習活動對我來說是一次非常難得的機會,，兩天的時間、兩位業(yè)內專業(yè)老師的授課,，使我受益匪淺,。

20_年11月24日，人力資源和社會保障部下發(fā)了《關于第五批宣布失效和廢止文件的通知》(人社部發(fā)〔20_〕87號),，向社會宣布失效或廢止了102個文件,，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號《關于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復函》。兩個文件廢止后，涉及到“經濟補償金如何實施分段計算”,、“如何向勞動者有效送達通知”等棘手的問題;與此同時,，《勞動合同法》實施后，“企業(yè)如何依法處理違紀員工”,、“如何避免勞動爭議和用人單位敗訴”,、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問題，對用人單位來說至關重要,，也正是我們實際工作中時常會遇到的難題,。為期兩天的培訓學習，課程設置緊湊有序,，學習內容關聯性極強,，即有政策性、理論性,、又具實用性和有效性,。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號廢止后的經濟補償金支付實務。481號文件廢止后,，已有新規(guī)定替代,，即：《勞動合同法》及其《勞動合同法實施條例》。關于經濟補償,，《勞動合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動合同在本法施行后解除或者終止,，依照本法第46條規(guī)定應當支付經濟補償的，經濟補償年限自本法施行之日起計算;本法施行前按照當時有關規(guī)定,，用人單位應當向勞動者支付經濟補償的,，按照當時有關規(guī)定執(zhí)行,。46條中所提及的用人單位向勞動者支付經濟補償,，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的,、未及時足額支付勞動報酬的,、未依法為勞動者繳納社會保險費的,、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動者權益的……勞動者可以解除勞動合同;用人單位與勞動者協(xié)商一致,，可以解除勞動合同;用人單位因勞動者不能勝任工作等情形可以解除勞動合同……《勞動合同法》中均做出了相應規(guī)定,。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號廢止后的通知送達實務技巧,。單位對職工的通知送達具有非常的重要性,，若引發(fā)勞動爭議，通知送達是否合法直接決定勞動爭議的勝敗,。179號廢止后,，通知送達的法律適用《民事訴訟法》、法發(fā)(20_)19號《關于進一步加強民事送達工作的若干意見》,、法釋[20_]13號《人民法院關于以法院專遞方式郵寄送達民事訴訟文書的若干規(guī)定》,。看似簡單的一項工作，可能平時我們都不一定特別注意,、注重,，但其均有嚴格的法律規(guī)定。就拿送達方式來講,，包括：直接送達,、留置送達、電子送達,、郵寄送達,、公告送達。雖然有這么多的送達方式,，但不是隨意采取任何一種都行,，而是有講究、有步驟的,。

第三部分是違紀職工處理與勞動爭議防范,。一個單位中，難免會有個別違紀職工,，廣義的違紀是指違反法律,、法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定的行為,，狹義的違紀是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動紀律的行為,。職工違紀，單位通常都會進行相應的處罰,、處理,，可一旦操作不當，就會引發(fā)勞動爭議,。因此,，處理違紀職工，單位必須要事實清楚講證據,、法律準確講依據,、程序合法講流程，其中：證據是重點,，所以單位要樹立證據收集意識,、證據保管意識、證據保護意識,、反證據搜集意識等,。

第四部分是特殊員工的管理與處理。包括：長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理,，“三期”員工的管理與處理,、患病員工的管理與處理,、關鍵崗位員工管理等內容。針對特殊員工,，國家有相應的法律,、法規(guī)，許多省市制定有地方標準,。單位在加強管理的同時,，如果計劃處理特殊員工，必須要進行權衡,，必須要有理有據,。授課的朱國豐老師通過許多典型案例、通過提問互動,，深入淺出地講解,，針對不同情形，提出了許多合理化建議,。

第五部分是假期管理與休假制度設計,。常見的假期包括法定休假日、探親假,、帶薪年休假,、婚喪假、病假,、產假,、事假、停工留薪期,、其他假期等,。法定休假日安排勞動者工作的、安排勞動者延長工作時間的,、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,，用人單位應分不同情形支付工資報酬。只計算工作日的假期包括帶薪假,、事假、喪假,，婚假則是根據各地規(guī)定的時間確定;連續(xù)計算的假期包括病假,、產假、停工留薪期,、探親假,、超過7天的婚假。醫(yī)療期內的病假,、產假,、停工留薪期,、喪假，屬于職工請了單位必須批準的;婚假,、帶薪假,、探親假則是屬于應當給予但單位有權確定休假時間的;事假則是可批可不批的休假?；閱始?、探親假、帶薪假,、產假,、停工留薪期、病假均有相應的規(guī)定需要支付工資;事假則無需支付工資,。

通過兩天緊張的學習,，我獲取了新的業(yè)務知識，讓我更進一步認識到了人力資源管理的重要性,，也認識到了自己在工作中的差距和不足,。更重要的是，所學內容都具有關聯性,，不能單獨采用某一個法律法規(guī)去判斷,、處理，培訓學習后自己還需要將新接受的知識繼續(xù)消化,、理解,，最終達到學以致用，切實提高自己在實際工作中的業(yè)務能力和處理問題的水平,。

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇四

國稅工作開展離不開人力資源支撐與保障,，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方。

一是人員構成與稅收增長狀況不匹配,。以蘇北某縣局為例,，稅收由20__年的 0.8 億元增長到20__年的3.5 億元，但人員構成仍以80年代的高中生,、部分轉干的合同工和軍轉干部為主體,，稅收成倍增長但人力資源結構沒有得到有效改善。

二是人員專業(yè)素質與征管模式的不斷升級不匹配,。該局計算機,、中文、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%,，具有大專以上學歷的人員達75.61%,，人員素質的提升滯后于征管手段的變化。

三是人員的全面技能與精細化管理要求不匹配,?；鶎訃愊到y(tǒng)綜合型人才比較缺乏,，在人員力量分布與稅源結構配比上，普遍存在人員倒掛現象,，20％的人員完成80％的稅源征管,。

四是激勵措施與個人成長愿望不匹配。雖然績效考核已實施了近兩年時間,，但多做事多扣分,、少做事少扣分、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決,，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性,。由于條管部門人才流動的局限性，加之內部干部交流機制不夠完善,，不同程度地制約著部分人才的成長,。

造成這種狀況的原因有思想認識不夠到位，部分職能部門和領導沒有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來經營,；也有職責定位不夠準確,，個別基層人事部門沒有把具體的工作要求、組織的長遠目標和個人的遠景追求及發(fā)展?jié)摿Y合起來選人用人,，對人力資源開發(fā)與利用定位不準,；還有激勵措施不夠配套，部分基層國稅系統(tǒng)只是就考核而考核,，激勵措施不科學,、不配套，達不到有效激勵的目的,。

加強基層國稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用,，強化人力資源的管理，筆者認為應該做好以下五方面工作,。

一,、優(yōu)化教育培訓手段，夯實人力資源基礎,。在選送中青年干部到稅校進行強化培訓的同時,，還要通過舉辦短期培訓班的形式，邀請專家學者講課,，重點培養(yǎng)計算機,、法律、寫作等專業(yè)技能,，要努力提高培訓效果,，防止流于形式,。

二,、優(yōu)化輪崗交流機制,，盤活現有人力資源。要建立在不同層次,、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”,，進一步加大城鄉(xiāng)之間、機構之間,、同一區(qū)域之間人員互動交流,。要建立機關各職能部門與基層稅務分局“掛鉤”制度，使基層能及時獲得機關職能部門的大力支持與幫助,。每年可以從機關選派拔尖人才到基層鍛煉,，從基層挑選工作經驗較強的業(yè)務骨干到市、縣局機關部門進行學習,。要根據人員年齡結構變化趨勢,，強化現有中年群體人力資源的開發(fā)與管理，努力保持和延長人力資源時效的高峰值期限,。

三,、優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源績效,。按照管理,、征管、稽查的職能定位,，合理確定人力比重,。行政管理序列人力比重應占總人數的10-15%左右；稽查序列人力比重應占總人數的10%-12%左右,；稅收征管序列的人力比重必須在70%以上,。要按照屬地管理和分類管理相結合的.原則，合理劃分管理責任區(qū),，既可以利用好有限的人力資源,，也可以提高稅源管理質量。

四,、優(yōu)化整合激勵機制,，激發(fā)人力資源活力。要建立以精神激勵和物質激勵互為補充,、相輔相成,、有機結合的激勵機制，實施靈活的競爭上崗和雙向選擇機制,，讓每個人選擇到適合自己的崗位,，讓每一個團隊實現最佳的組織優(yōu)化。要按照全員性,、穩(wěn)定性,、持久性和兼容性原則,，建立和完善人力資源動態(tài)評價和管理機制，確?？己嗽u價的科學性合理性,，促進人的智能和技能的充分發(fā)揮。

五,、優(yōu)化團隊遠景目標,，打造和諧向上氛圍。要關心稅干的學習,、工作,、生活和成長，把理性教育與情感教育結合起來,，通過上下級之間,、同事之間的交心談心活動化解矛盾、增進友誼,。對長期在條件艱苦地方工作的干部要格外關注,，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意,，對那些埋頭苦干,、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部不能虧待，讓他們感到團隊的溫暖,，組織的關愛,。

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇五

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業(yè)文化,，那么心靈,、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會,、客戶和員工的態(tài)度以及其產品服務中得以體現,。領導藝術是情感的產物而不是智力的產物。

用腦容易,，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對生產力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高，依賴手去制造大量的產品,，謀取利潤,，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的要求,，科技發(fā)明,、高科技含量產品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術似杠桿動力中的支點，是"第一生產力";現在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質的突破之前,，企業(yè)在相同,、相近的技術平臺上競爭，對人的"心"有更高的要求,，如果一個新的科技產品、一個"點子"曾經能一時地救活或繁榮一個企業(yè),，那么市場經濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關鍵,。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測,，不可替代,，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到"心"的重要性,。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質生活保證等)。在其產品設計和經營理念中也體現得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話",、"語音尋址"等功能,，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中"質量第一",、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈",。

"科技+心靈"聽起來很美，二者的平衡更是關鍵,?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,，投放大量人力物力,。"企業(yè)文化"這一軟性指標的工作，經常放于其次,，似房屋中的"名人字畫",，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現,，經常是重"腦"輕"心"的現象：比如城市垃圾問題,，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標注"有機",、"無機"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足,，或"八股"遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標注"男,、女"也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施,，我們通常是用腦去評估它的科技,，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時,，在運用現代高科技的同時,，更應當考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣,，以"親切宜人"為設計思想,，以先進、安全和方便顧客為經營理念,。少一些僅僅考慮外表的"標識性"建筑或不顧質量(科技)的"獻禮工程",。

我們在竭力用腦開發(fā)設計高科技產品的同時，多多運用我們的"心靈"吧,。"產品代表我的心"!

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇六

積極以維護現有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源,，盡全力做好招聘工作,。

1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數目,，畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作。

2）拓寬渠道,，建設公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護、摸排,、調研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯,。

3）利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據,。

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

（2）積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活,。

（3）中干管理知識培訓10次,，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習,、品質管控知識及團隊建設知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。

（4）舉辦員工內訓課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習,、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識、新思想,，合理應用知識及針對性培訓,，起到一定效果。

（5）對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計,，取得一定效果與進展。

（6）更改培訓記錄,、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查,，使得培訓有方向、有目標,、有思路,。

（7）培訓存在的問題：

1.對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓管理能力需加強,，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究,。

2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理,，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā),，未形成課程設計團隊,，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經費投入不足,，必要在設備,、外訓參加及培訓教材中投入資金。

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌,。

目前存在的問題：

3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少、漏洞小,。

4.大統(tǒng)公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化,。

一）主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現順利通過，17年主要研究了社會保險網絡申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報,、月度基數申報,、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范,。擔任2家公司社保專管員,，基本流程已經上手。

二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務,。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記,、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等。

三）加強業(yè)務知識學習,，參加社會保險培訓3次,，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年,。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現自己許多工作不足及成長的機會。

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學習,，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設論壇,、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關,、對外洽談合作取得一定進步,。

4.加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網站,、qq群增加了自己的眼界，擴充了自己的hr知識,，結識了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

1.中國企業(yè)已經進入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵,。

2.重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設,、管理思想轉軌,、中層干部隊伍最為關鍵,。

20xx年即將過去，留下來是知識及經驗的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標,，在不斷提高自己工作能力,、工作績效，在不斷切合公司實際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向專業(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇七

我們都清楚評估培訓效果的方法,，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展,。

如何才能有效的提升培訓效果？這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題,。我們都清楚評估培訓效果的方法,，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正如我們都清楚什么才是幸福的生活,，卻對如何才能過上幸福的生活無計可施一樣,。

如何才能讓培訓有效果，培訓管理者只要在每次培訓前認真思考過這個問題,，相信對于培訓效果的提升就有很大的作用,。遺憾的是，大多數培訓者并不太看重實質的培訓效果或者自己都不相信培訓會有效果,，為了培訓而培訓,。

培訓的效果受多方面因素的影響,，效果評估很難客觀,，正因為效果難以評估，要了解如何才能提升效果也是極為困難的,。這正如，找不到一個準確的電子秤,，卻要你評估跑步對減肥是否有效一樣,。

也就是你先弄清楚培訓要達成什么目的后再去組織培訓。這個看似容易,，但在實際的企業(yè)中,，很多企業(yè)都倒過來了，都是培訓完之后去尋找培訓的目的,，然后將一些與培訓沒有必然關系或無法證明的成果據為己有,，說成是培訓的目的或意義。

有些公司有認識到培訓要從目的出發(fā),，但是卻不從現實出發(fā)，提出很多不切實際的目標,，忽略了培訓是有階段的,。不同的階段培訓的重點不同，只有抓住重點進行培訓,，培訓才能達到一定的效果。培訓階段大致可分為：①不培訓到培訓,，②培訓到重點培訓,，③重點培訓到系統(tǒng)培訓，④從系統(tǒng)培訓到自我學習。這些階段是循序漸進的,，不能越級進行，如果越級進行效果就會大打折扣。因為每個階段的培訓重點是不同的。舉例：第②階段,，培訓管理部門應該是找到業(yè)績的短板進行有針對性的培訓，如果在企業(yè)業(yè)績不佳的時候,，不能將培訓聚焦于業(yè)績提升,，那么培訓就會被認為是不務正業(yè),，得不到老板的支持及業(yè)務部門的信任，一旦這種信任沒有,，企業(yè)的培訓就可有可無,。

培訓從需求調查到效果評估,，培訓經理必須和直線經理通力合作,。真正的培訓責任人是各直線部門主管,，如果不能讓他們理解培訓的必要性，或不做他們認同的培訓,，培訓效果就會大打折扣,。培訓前目標設定，培訓中跟進,，培訓后督促落實,，培訓效果評估都離不開直線經理的參與甚至主導。太多的企業(yè)培訓經理似乎為了證明他們的培訓能力,，努力構建培訓體系,，不經調查就提出一些想當然的培訓內容或雖經調查卻不能找到真正的培訓需求。這樣的培訓,，不但幫助不了直線經理解決問題反而成為了一種負擔,，當然不會有什么效果。

大多培訓經理不愿和直線經理成為伙伴的理由是直接經理管理水平太差,。直線經理管理水平不高很正常,，他們的強項是業(yè)務。你說他們管理水平差,，正如他們說你什么都不懂是一樣的,。要讓他們接受及認同甚至主動參與到培訓中來，就要讓他們看到培訓實實在在對他們的好處是什么。他們在實際工作當中遇到的困難,，哪些可以通過培訓解決是培訓部門應該去識別及說服或證明給他們看的,。

我們如果將培訓過程分為培訓前，培訓中和培訓后三個環(huán)節(jié)的話,。不同環(huán)節(jié)主角不同,，培訓前的主角應是學員，學員必須提出自己的培訓需求,，愿意通過學習提升自己,。培訓中的主角是培訓師，培訓師如何讓學員的需求得到滿足,，調動學員的學習意愿,，開發(fā)有針對性的培訓課程，采用適合學員的培訓方式等,。培訓后的主角是學員的主管,。學員接受培訓后，要運用所學,，如果沒有運用的環(huán)境及機會,，得不到上級的支持及鼓勵，那么學習成果就難以轉化和鞏固,。

大多數公司的培訓效果為什么不太好,？主管占了很大的原因，或不支持員工培訓或對培訓態(tài)度曖昧或培訓完后不跟進不鞏固成果,。如果主管親自和下屬一起參與培訓,，培訓完后再組織學員結合工作進行相應的鞏固或成果轉化，則培訓的效果就會好很多,。

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇八

回顧20xx年,，在公司領導的關懷和指導下，在各部門和服務中心的積極配合下,，人力資源部認真履行職能職責,，各項任務基本完成，但仍存在諸多不足和亟待改進的地方,。本文認真總結了二月份工作的成績和不足,，為更好地開展二月份工作奠定基礎。

（a）人員配置

目前共有4個職能部門,，5個服務中心,，人員配置按照定額規(guī)定合理配置。有些部門一人多崗,。

現有員工188人,，其中經理36人（含高級領導2人,、中層經理7人,、基層經理27人）,，運營經理152人。此外,，26名管理人員年齡在25歲以上,、45歲以下，大專及以上學歷,，1名注冊物業(yè)經理,，2名中級及以上職稱。

（二）員工管理

1.招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日,，他花2元開通新鄉(xiāng)人才網會員，主要招聘中層管理人員和技術人員,；結合物業(yè)公司實際情況,，招聘信息通過長園在線免費發(fā)布，主要用于招聘基層管理人員和崗位,；參與現場招聘一次,。

通過各種渠道招聘選拔人才，基本滿足了公司的用工需求,。今年共招聘96名員工（包括1名經理和86名運營人員）,。

2.日常管理

（1）規(guī)范和完善員工入職,、確認,、離職等工作程序，及時辦理相關手續(xù),。目前,，相關日常人事手續(xù)基本上可以按規(guī)定有序進行。

（2）員工檔案是掌握基本人事資料的信息庫,，包括在職員工檔案,、離職員工檔案、應聘人員檔案（保存?zhèn)溆茫?。平時對在職員工檔案進行清理補充,，基本實現一人一檔,。按時完成相關手續(xù)后，辭職人員應及時歸入辭職人員檔案,；根據初試和就業(yè)需求，對考生檔案按照應聘崗位進行整理歸檔,，以便日后需要時進行核對選擇,；根據部門項目對員工檔案進行分類歸檔,；同時建立上述類別員工的電子信息檔案，方便員工的動態(tài)信息管理和查詢,。

（3）按照保密,、規(guī)范的原則，20xx年6月,，在原有基礎上對工資發(fā)放流程進行了改進。每月及時準確的核算和審批工資,，讓員工能夠按時領取工資,。截至20xx年11月，累計支付員工工資243446元,，其中總部職能部門121572元,，龍首園服務中心413632元，清華園服務中心784386元,，園區(qū)28服務中心344336元,，世紀園服務中心661253元，付梅社區(qū)服務中心19227元（20xx年4月至4月）

（4）制定發(fā)布《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作能夠有據可依,，更加規(guī)范。

（5）按時保質完成領導交辦的其他臨時性工作,。

（一）新員工的招聘選拔仍需改進思路,，根據公司人力需求和人才市場情況隨時調整招聘計劃和招聘策略。

（二）乙員工整體素質有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關,，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學歷、有素質,、有管理才能的人員;其次對現有人員培訓提高,。

（三）留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來,，留不住局面,，20xx年各類離職人數74人（管理人員11人,，操作層人員63人），其中秩序員流動性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對癥下藥,，制定改善措施,。

（四）績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位,。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。

（五）人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學習，結合行業(yè)實際,，更好地來開展人力資源管理工作,。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開拓創(chuàng)新。

人力資源工作心得人力資源工作心得體會字篇九

回顧20xx年,，在公司領導的關懷和指導下,，在各部門和服務中心的積極配合下，人力資源部認真履行職能職責,，各項任務基本完成,，但仍存在諸多不足和亟待改進的地方。本文認真總結了二月份工作的成績和不足,，為更好地開展二月份工作奠定基礎,。

(a)人員配置

目前共有4個職能部門，5個服務中心,，人員配置按照定額規(guī)定合理配置,。有些部門一人多崗。

現有員工188人,，其中經理36人(含高級領導2人,、中層經理7人,、基層經理27人)，運營經理152人,。此外,，26名管理人員年齡在25歲以上、45歲以下,，大專及以上學歷,，1名注冊物業(yè)經理，2名中級及以上職稱,。

(二)員工管理

1.招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日，他花2元開通新鄉(xiāng)人才網會員,，主要招聘中層管理人員和技術人員,；結合物業(yè)公司實際情況，招聘信息通過長園在線免費發(fā)布,，主要用于招聘基層管理人員和崗位,；參與現場招聘一次。

通過各種渠道招聘選拔人才,，基本滿足了公司的用工需求,。今年共招聘96名員工(包括1名經理和86名運營人員)。

2.日常管理

(1)規(guī)范和完善員工入職,、確認,、離職等工作程序，及時辦理相關手續(xù),。目前,，相關日常人事手續(xù)基本上可以按規(guī)定有序進行。

(2)員工檔案是掌握基本人事資料的信息庫,，包括在職員工檔案,、離職員工檔案、應聘人員檔案(保存?zhèn)溆?,。平時對在職員工檔案進行清理補充,，基本實現一人一檔。按時完成相關手續(xù)后,，辭職人員應及時歸入辭職人員檔案,；根據初試和就業(yè)需求，對考生檔案按照應聘崗位進行整理歸檔,，以便日后需要時進行核對選擇,；根據部門項目對員工檔案進行分類歸檔；同時建立上述類別員工的電子信息檔案,，方便員工的動態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范的原則，20xx年6月,，在原有基礎上對工資發(fā)放流程進行了改進,。每月及時準確的核算和審批工資，讓員工能夠按時領取工資,。截至20xx年11月,，累計支付員工工資243446元，其中總部職能部門121572元,，龍首園服務中心413632元,，清華園服務中心784386元，園區(qū)28服務中心344336元,，世紀園服務中心661253元,，付梅社區(qū)服務中心19227元(20xx年4月至4月)

(4)制定發(fā)布《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作能夠有據可依,，更加規(guī)范。

(5)按時保質完成領導交辦的其他臨時性工作,。

(1)新員工的招聘選拔仍需改進思路,，根據公司人力需求和人才市場情況隨時調整招聘計劃和招聘策略。

(二)乙

員工整體素質有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關,，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學歷、有素質,、有管理才能的人員;其次對現有人員培訓提高,。

(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來,，留不住局面,，20xx年各類離職人數74人(管理人員11人，操作層人員63人),，其中秩序員流動性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對癥下藥,，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位,。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作,。

(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學習,，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路,、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些，積極進取,、開拓創(chuàng)新,。