當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了,。心得體會(huì)是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇一

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題,。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵,。

1. 從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的,，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯(cuò)誤,，隨意地進(jìn)行招聘,，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會(huì),，通過各種渠道進(jìn)行招募,。但是之后就碰到了一個(gè)問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)闆]有確切的需求計(jì)劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確,，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情,，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會(huì)上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目,，最后導(dǎo)致這些人員無事可做,，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安,，客觀上起到了負(fù)面的作用,，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了,。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司,，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工?？辞宄愕男枨?，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤,，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁,。

2. 去那里招募

目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：

1） 報(bào)紙電視 報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體,，不僅受眾廣,，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高,，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣,，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表,、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去,，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然,，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)的選擇,。

2） 供需見面會(huì) 現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進(jìn)行供需見面，這種形式的好處是針對性強(qiáng),，還有就是可以由需求者與供給者直接見面,，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率,。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人,，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多,！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工,。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)",，即多的越多,，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限,，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況,，也就無法怨天尤人了。雙向選擇,，確實(shí)刺激,。

3） 網(wǎng)絡(luò)招聘 對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇,，原因有 二,，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流（當(dāng)然不能一概而論）,。二是顯示了招聘單位的實(shí)力和開闊的視野,，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味,，一般來講命中率是很高的,，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見,，不合便byebye,，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭,，實(shí)在輕松愉快,。

4） 朋友介紹 這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑,。這里沒有含情脈脈的試探,，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里,，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個(gè)詞：待遇,。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時(shí),，自己的員工往往也面臨著被挖的可能,，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿,，因此,，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題,。

3. 如何面試

然后呢,？然后一般就是面試了。

面試是一件很難的事情,，如何殺一個(gè),，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難掌握的平衡技巧,。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己,，但是并不一定金玉其內(nèi),，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中,。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì),。一般說來，參加面試的人往往會(huì)因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)矶o張,，因此不妨先穩(wěn)定其情緒,，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名,、畢業(yè)學(xué)校,、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問,，這時(shí)的問題最好要出乎求職者的意外,，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步,，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的'能力,。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性（知識面）,、警覺性（反應(yīng)）,、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）,、學(xué)習(xí)能力和人品,。

4. 最終決策

面試之后,，面臨的就是一個(gè)決策問題。綜合獲得的各種信息,，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識,，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選。在對參與者打分的同時(shí),，也要注意職位與求職者之間的匹配度,，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車,。另外面試中的人品因素至關(guān)重要,，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠,，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)然這之后就是電話通知,，無論是不是已經(jīng)錄取對方,，都要給對方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動(dòng),，這對樹立公司的良好社會(huì)形象很有幫助。

幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn),，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而究竟怎么對員工進(jìn)行培訓(xùn),，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況,，則不是每個(gè)老板都能夠說得清楚的,，其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課,，然后考試，這種看法太淺薄了,。

在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做"培訓(xùn)是最好的福利",，可略見一斑。

1. 崗前培訓(xùn)

每一個(gè)新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn),，這關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標(biāo)的設(shè)定。這種培訓(xùn)一般由人事主管和部門主管進(jìn)行,，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外,，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念,，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標(biāo),，通俗地講,，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個(gè)企業(yè)，我們的輝煌歷史如何,，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手,，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么,，這很重要。在很長一段時(shí)間內(nèi),，員工會(huì)牢記這些并且通過對其他人（家人和朋友）的再描述強(qiáng)化這些,，從而深入到意識深處，而且一朝形成,，就不會(huì)輕易改變，一個(gè)員工可能不會(huì)記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么,，但他絕對不會(huì)忘記頭一天上班公司主管對他說的話。

2. 培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)的目的是想讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的人員得到知識的補(bǔ)充和技能的提高,，因此其主動(dòng)性十分重要,，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)早已被培訓(xùn)專家所不齒，因?yàn)槟菢拥男Ч跷⒍疫€會(huì)引發(fā)逆反心理。最好的培訓(xùn)往往是員工自發(fā)地要求進(jìn)行培訓(xùn),，因此一定要對員工的培訓(xùn)請求十分重視，因?yàn)檫@是最好的培訓(xùn)時(shí)機(jī),，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時(shí)候培訓(xùn)往往是他們首先作出的反應(yīng),，抓住他們的需求,，能起到事半功倍的作用。培訓(xùn)的形式是多種多樣的,，不見得要選派出去參加固定的培訓(xùn)班，也不見得一定要請到什么專家來強(qiáng)迫大家一起坐下來聽,，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓(xùn)，老員工對新員工的幫助也是培訓(xùn),，在每一個(gè)項(xiàng)目每一件事情上對員工的嚴(yán)格要求和把關(guān)也是一種十分重要的培訓(xùn)?？梢哉f培訓(xùn)貫穿在日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,，連翻閱報(bào)紙,，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓(xùn),，在公司中必須樹立一個(gè)觀念，那就是培訓(xùn)無處不在,。

3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是密不可分的，每一個(gè)擁有培訓(xùn)欲望的員工都是學(xué)習(xí)新知識的忠實(shí)愛好者,，除了書本上的學(xué)習(xí)之外,，新的資訊時(shí)代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦，包括菁華和垃圾,，每個(gè)人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng)，因此溝通變得十分重要,，抽時(shí)間大家坐在一起聊天，說說新近發(fā)生的事情,，是一種學(xué)習(xí)的好辦法，每一個(gè)人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內(nèi)容,，也可能因此而激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望,，幾乎每一個(gè)好點(diǎn)子都是一些人有意無意聊天或者說進(jìn)行思維碰撞而產(chǎn)生出來的，因此不要吝嗇你的語言和想法,，哪怕它很不成熟。而在這個(gè)過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個(gè)人最好的培訓(xùn),。

4. 培訓(xùn)實(shí)施

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇二

第一段：實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備（200字）,。

人力資源實(shí)習(xí)是大學(xué)生培養(yǎng)綜合素質(zhì)的重要途徑之一。我于去年暑假期間開始了我的人力資源實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)前,，我充分了解了人力資源管理的基本知識和相關(guān)法律法規(guī)，了解了企業(yè)的組織架構(gòu)和人力資源制度,。此外，我還學(xué)習(xí)了一些人力資源管理軟件和工具的使用方法,，為接下來的實(shí)習(xí)做好了準(zhǔn)備。

第二段：實(shí)習(xí)中的工作職責(zé)（300字）,。

在實(shí)習(xí)中，我被分配在人力資源部門,，負(fù)責(zé)招聘和員工培訓(xùn)等工作。招聘工作包括發(fā)布招聘信息,、篩選簡歷、參與面試等,。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何制定招聘計(jì)劃,，如何與內(nèi)外部合作伙伴進(jìn)行有效溝通,，以及如何根據(jù)崗位要求進(jìn)行面試評估。員工培訓(xùn)是人力資源部門的重要工作之一,，我參與了培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)材料的編寫和培訓(xùn)效果的評估,。通過實(shí)踐，我更深刻地理解了培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)方法的選擇,。

第三段：實(shí)習(xí)中的團(tuán)隊(duì)合作（300字）。

在實(shí)習(xí)過程中,，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。人力資源工作通常需要與各部門,、各崗位的員工密切合作,。我積極參與了團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并與同事們共同制定了招聘計(jì)劃和培訓(xùn)方案,。在與同事的合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人意見,，提出自己的想法，尋求共識,，并且及時(shí)與他人分享工作進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)讓我更加認(rèn)識到集體智慧的重要性,，也增強(qiáng)了我的組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第四段：實(shí)習(xí)中的挑戰(zhàn)與解決方法（200字）,。

在實(shí)習(xí)過程中,，我也面臨一些挑戰(zhàn),。首先,，我在一開始對員工溝通和面試評估方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，但通過請教同事和不斷學(xué)習(xí),，我逐漸提升了這方面的能力,。其次，時(shí)間管理也是一個(gè)挑戰(zhàn),，因?yàn)槲倚枰瑫r(shí)處理多個(gè)任務(wù)。我學(xué)會(huì)了根據(jù)工作的優(yōu)先級合理安排時(shí)間,，并與同事共享工作,，以減輕工作壓力。面對挑戰(zhàn),，我始終保持積極的態(tài)度和學(xué)習(xí)的心態(tài)，通過努力克服困難,，取得了成功。

第五段：實(shí)習(xí)后的反思與收獲（200字）,。

通過這次人力資源實(shí)習(xí),，我不僅對人力資源管理有了更深入的了解，還提高了自己的軟實(shí)力和專業(yè)能力,。我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性，并在實(shí)踐中不斷完善自己的溝通,、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)習(xí)讓我更深入地了解了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作,，并為將來的職業(yè)生涯做好了準(zhǔn)備。我也意識到實(shí)習(xí)只是一個(gè)起點(diǎn),，我還需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自己的職業(yè)素養(yǎng),。

總結(jié)：

在人力資源實(shí)習(xí)中，我不僅了解了人力資源管理的基本知識和實(shí)踐操作,，還體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力,。實(shí)習(xí)的過程中也有挑戰(zhàn),，但堅(jiān)持努力和積極學(xué)習(xí)，我不斷提升自己的能力和素質(zhì),。通過這次實(shí)習(xí),，我更加堅(jiān)定了從事人力資源管理工作的決心,，并為未來的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇三

國稅工作開展離不開人力資源支撐與保障,，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方,。

一是人員構(gòu)成與稅收增長狀況不匹配,。以蘇北某縣局為例，稅收由20xx年的0.8億元增長到20xx年的3.5億元,，但人員構(gòu)成仍以80年代的高中生,、部分轉(zhuǎn)干的合同工和軍轉(zhuǎn)干部為主體,，稅收成倍增長但人力資源結(jié)構(gòu)沒有得到有效改善。

二是人員專業(yè)素質(zhì)與征管模式的不斷升級不匹配,。該局計(jì)算機(jī),、中文,、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%,，具有大專以上學(xué)歷的人員達(dá)75.61%，人員素質(zhì)的提升滯后于征管手段的變化,。

三是人員的全面技能與精細(xì)化管理要求不匹配,?；鶎訃愊到y(tǒng)綜合型人才比較缺乏,，在人員力量分布與稅源結(jié)構(gòu)配比上，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象,，20％的人員完成80％的稅源征管,。

四是激勵(lì)措施與個(gè)人成長愿望不匹配,。雖然績效考核已實(shí)施了近兩年時(shí)間，但多做事多扣分,、少做事少扣分,、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決,，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性,。由于條管部門人才流動(dòng)的局限性，加之內(nèi)部干部交流機(jī)制不夠完善,，不同程度地制約著部分人才的成長,。

造成這種狀況的原因有思想認(rèn)識不夠到位,，部分職能部門和領(lǐng)導(dǎo)沒有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來經(jīng)營；也有職責(zé)定位不夠準(zhǔn)確,，個(gè)別基層人事部門沒有把具體的工作要求,、組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和個(gè)人的遠(yuǎn)景追求及發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來選人用人,，對人力資源開發(fā)與利用定位不準(zhǔn),；還有激勵(lì)措施不夠配套，部分基層國稅系統(tǒng)只是就考核而考核,，激勵(lì)措施不科學(xué)、不配套,，達(dá)不到有效激勵(lì)的目的,。

加強(qiáng)基層國稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用,，強(qiáng)化人力資源的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下五方面工作,。

一,、優(yōu)化教育培訓(xùn)手段,，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ),。在選送中青年干部到稅校進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的同時(shí)，還要通過舉辦短期培訓(xùn)班的形式,，邀請專家學(xué)者講課,，重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)算機(jī),、法律、寫作等專業(yè)技能,，要努力提高培訓(xùn)效果，防止流于形式,。

二,、優(yōu)化輪崗交流機(jī)制,，盤活現(xiàn)有人力資源。要建立在不同層次,、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”,，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)之間,、機(jī)構(gòu)之間、同一區(qū)域之間人員互動(dòng)交流,。要建立機(jī)關(guān)各職能部門與基層稅務(wù)分局“掛鉤”制度,，使基層能及時(shí)獲得機(jī)關(guān)職能部門的大力支持與幫助,。每年可以從機(jī)關(guān)選派拔尖人才到基層鍛煉,，從基層挑選工作經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到市,、縣局機(jī)關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí),。要根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢，強(qiáng)化現(xiàn)有中年群體人力資源的開發(fā)與管理,，努力保持和延長人力資源時(shí)效的高峰值期限,。

三、優(yōu)化人力資源配置,，提升人力資源績效,。按照管理,、征管、稽查的職能定位,，合理確定人力比重,。行政管理序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10-15%左右,；稽查序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10%-12%左右；稅收征管序列的人力比重必須在70%以上,。要按照屬地管理和分類管理相結(jié)合的原則,，合理劃分管理責(zé)任區(qū),，既可以利用好有限的人力資源，也可以提高稅源管理質(zhì)量,。

四,、優(yōu)化整合激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源活力,。要建立以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)互為補(bǔ)充,、相輔相成、有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施靈活的競爭上崗和雙向選擇機(jī)制,，讓每個(gè)人選擇到適合自己的崗位，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳的組織優(yōu)化,。要按照全員性,、穩(wěn)定性、持久性和兼容性原則,，建立和完善人力資源動(dòng)態(tài)評價(jià)和管理機(jī)制,，確保考核評價(jià)的科學(xué)性合理性,，促進(jìn)人的智能和技能的充分發(fā)揮,。

五、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo),，打造和諧向上氛圍,。要關(guān)心稅干的學(xué)習(xí)、工作,、生活和成長,，把理性教育與情感教育結(jié)合起來,，通過上下級之間、同事之間的交心談心活動(dòng)化解矛盾,、增進(jìn)友誼,。對長期在條件艱苦地方工作的干部要格外關(guān)注，對那些不圖虛名,、踏實(shí)干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干,、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待,，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖，組織的關(guān)愛,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇四

人力資源實(shí)習(xí)工作是大學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐人力資源管理知識的重要機(jī)會(huì),。在這次實(shí)習(xí)中，我深刻體會(huì)到人力資源工作的重要性和復(fù)雜性,，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。以下是我在實(shí)習(xí)中的心得體會(huì)。

在人力資源實(shí)習(xí)工作中,，我主要負(fù)責(zé)招聘,、員工培訓(xùn)和績效評估等方面的工作。通過這次實(shí)習(xí),，我深刻認(rèn)識到人力資源工作對一個(gè)組織的重要性,。人力資源是企業(yè)最重要的資本，而人力資源管理則是保障企業(yè)有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過實(shí)習(xí),，我更加清楚地理解了如何在招聘中篩選合適的人才，以及如何通過員工培訓(xùn)和績效評估來提高企業(yè)的整體績效,。

在實(shí)習(xí)過程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先,，招聘過程中,，我面臨著招聘渠道有限和人才匱乏的問題。為了解決這個(gè)問題,，我積極尋找各種渠道,，擴(kuò)大招聘范圍，并通過面試和筆試等環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確地評估候選人的能力,。其次,，在員工培訓(xùn)方面，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式很大程度上影響著員工的學(xué)習(xí)效果。因此,，我通過調(diào)研和與員工交流,，逐步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。最后,，在績效評估方面,，我發(fā)現(xiàn)員工在評估過程中可能存在主觀性和個(gè)人偏見,。因此，我采取了匿名評價(jià)和多維評估的方法來提高評估的客觀性和準(zhǔn)確性,。

第三段：實(shí)習(xí)中的收獲和成長,。

通過這次實(shí)習(xí)，我從理論到實(shí)踐逐漸掌握了人力資源管理的基本方法和技巧,。我學(xué)會(huì)了如何編寫職位描述和招聘廣告,，如何面試和評估候選人的能力，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，以及如何進(jìn)行績效評估和激勵(lì)措施等,。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了如何與不同層級和背景的員工進(jìn)行溝通和合作,，如何理解和解答員工的需求和問題,，以及如何處理各種人際關(guān)系和矛盾。通過這些實(shí)踐,，我的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力也得到了很大的提高。

第四段：對人力資源管理的思考和展望,。

通過這次實(shí)習(xí),，我對人力資源管理有了更深入的思考。我意識到,，科技的發(fā)展和全球化的進(jìn)程,，正在對人力資源管理產(chǎn)生巨大的影響。未來的人力資源管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和福祉,，通過智能化和數(shù)字化技術(shù)提高招聘和績效評估的準(zhǔn)確性和效率,，以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理,，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量,。

第五段：總結(jié)和感悟。

通過這次實(shí)習(xí),，我對人力資源管理的認(rèn)識和實(shí)踐能力得到了很大的提高,。我學(xué)到了很多理論知識，掌握了一些實(shí)用技能，也體驗(yàn)了一些職業(yè)生涯中可能面臨的困難和挑戰(zhàn),。我深深感受到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性,，同時(shí)，也激發(fā)了我對人力資源管理的熱情和興趣,。我相信自己在未來的學(xué)習(xí)和工作中,，會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

綜上所述,，人力資源實(shí)習(xí)工作是一次寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。通過這次實(shí)習(xí),，我對人力資源管理有了更深入的認(rèn)識，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。我相信,，這次實(shí)習(xí)將對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響和推動(dòng)作用。同時(shí),，我也希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理,，提升自己的能力和水平,，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇五

人力資源是組織中至關(guān)重要的一部分,，它涉及到招聘,、培訓(xùn),、績效管理、員工關(guān)系等諸多方面,。在我過去的工作中,，我對人力資源工作有了深入的了解，并積累了一些心得體會(huì),。在這篇文章中,，我想總結(jié)并分享我的人力資源工作心得體會(huì)。

第二段：招聘與選拔,。

招聘與選拔是人力資源工作的核心環(huán)節(jié),。在招聘過程中，我總結(jié)了一些有效的方法。首先,，明確崗位需求,，了解招聘目標(biāo)，確保執(zhí)行力,。其次,，制定招聘計(jì)劃，并開展適合的招聘渠道,。最后,，面試環(huán)節(jié)是挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，我始終將面試作為人力資源工作的核心環(huán)節(jié),，通過面試來評估應(yīng)聘者的綜合能力和適應(yīng)性,。

第三段：員工培訓(xùn)與發(fā)展,。

員工培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源工作中至關(guān)重要的一環(huán),。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我的經(jīng)驗(yàn)是不斷補(bǔ)充和更新培訓(xùn)計(jì)劃,，確保員工能夠掌握新知識和技能,，并為他們提供能夠發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外,，我還注重員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),。

第四段：績效管理,。

績效管理是人力資源工作的重要一環(huán)。在我的工作中,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)是激勵(lì)員工表現(xiàn)的關(guān)鍵,。首先，建立明確的目標(biāo)和指標(biāo),，讓員工知道他們的工作和績效評估標(biāo)準(zhǔn),。其次，在績效評估時(shí),，要公正,、客觀，給予員工有針對性和實(shí)質(zhì)性的反饋,。最后,，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度來激勵(lì)員工取得更好的績效，建立起一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,。

第五段：員工關(guān)系管理,。

良好的員工關(guān)系是組織發(fā)展的保障。在人力資源工作中，我注重維護(hù)員工的權(quán)益,，關(guān)注員工的需求和感受,。通過有效的溝通渠道，我能夠及時(shí)了解員工的問題和困惑,，并采取相應(yīng)措施解決,。另外，我也會(huì)積極參與員工活動(dòng),，建立良好的員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，提升員工的凝聚力和歸屬感。

總結(jié)：

人力資源工作是一個(gè)復(fù)雜而又令人充實(shí)和滿足的工作,。通過我的努力和總結(jié),，我已經(jīng)積累了一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。招聘與選拔,、員工培訓(xùn)與發(fā)展,、績效管理以及員工關(guān)系管理都是人力資源工作中的重要環(huán)節(jié)。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，將這些經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用，便能夠更好地開展人力資源工作,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇六

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平,、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感,，對未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情,。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能,。

績效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對業(yè)績的考核,，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高,。一個(gè)有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的`薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施,。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注,，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初,，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。對于勞動(dòng)者來說,，需要借助勞動(dòng)合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù),。對于用人單位來說,，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益,。但是另一方面也保障了用人單位的利益,，包括對勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者,，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下,、互為互存,、缺一不可的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡,。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體,，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況,，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇七

轉(zhuǎn)眼間,，我來到人力資源部已有3個(gè)月的時(shí)間,，這3個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,，讓我在最短的時(shí)間里完成了新崗位的適應(yīng),，在思想和行為上都成熟了許多。作為人力資源部的薪資管理專員,，我的工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：

第一,、態(tài)度決定一切,。我一直認(rèn)為自己屬于不太愛與人打交道的那類人，而作為薪資專員,，恰恰需要與外地不熟悉的人進(jìn)行溝通,，這對我來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，開始的我也是很忐忑的,。但接下來隨著工作的展開,，我發(fā)現(xiàn)溝通也沒有想象中的困難，只要我認(rèn)真并且真誠地去與他人溝通,，即使過程中出現(xiàn)小的問題,，大家也會(huì)以理解的態(tài)度來對待，給我改正和進(jìn)步的空間,。我相信,，只要我始終以認(rèn)真的態(tài)度對待工作，以熱情,、真誠的態(tài)度去對待同事,，我一定會(huì)在以后的工作中走得更遠(yuǎn)。

第二,、學(xué)無止境,。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在現(xiàn)代社會(huì)尤為重要,，因?yàn)橐坏┎粚W(xué)習(xí),，很快就會(huì)被時(shí)代所淘汰，被競爭對手擊敗,。而在工作中我也發(fā)現(xiàn),，在學(xué)校中學(xué)到的知識并不能完全解決工作中的問題，實(shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,，而想要進(jìn)步,，就要不斷學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足,，在完成工作的同時(shí)也積累自己的資本,。所以，在平時(shí)的工作和生活中,，要始終保持一顆進(jìn)取的心,，活到老，學(xué)到老,！

第三,、做事嚴(yán)謹(jǐn)，敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。薪資審核是個(gè)比較枯燥的工作,，也是個(gè)需要精益求精的工作，在平時(shí)的工作中,，前輩給我起到了很好的示范作用,，她告訴我，在薪資審核的過程中,，有任何疑問都要寫下來,，所有的內(nèi)容都要看到申請，不能聽其他人的一面之詞,，過程中一定要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì),，敢于不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在今后的工作中,，我也會(huì)學(xué)習(xí)這種敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的精神，對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，要么不做,，要做就做到最好。

第四、積累經(jīng)驗(yàn)。職場不像學(xué)校，不是只要自己懂了某個(gè)知識點(diǎn)就能取得好成績。在工作中,，有專業(yè)的知識是一方面,，而同樣重要的卻是待人接物的技巧與經(jīng)驗(yàn),，而在工作中,，這也恰恰是我需要努力學(xué)習(xí)和積累的部分。在工作中,，我一定會(huì)珍惜每一次與他人溝通的機(jī)會(huì),，找到自己的不足,，并不斷彌補(bǔ)和提高,，使工作更加順利地開展,。

第五,、勞逸結(jié)合。在工作到一定的時(shí)間,，大腦感覺停滯的時(shí)候,，要注意停下來，稍作休息,，正所謂磨刀不誤砍柴工,，適當(dāng)?shù)男菹⒄菫榱烁玫赝瓿晒ぷ鳌＿@個(gè)在我的工作中是深有體會(huì)的,，一次審核表格,，完成后發(fā)現(xiàn)有幾條漏掉了，但項(xiàng)目太多,，一時(shí)半會(huì)查不出來,，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很晚了，我先是不想再往后拖,，硬著頭皮對,，但很快我意識到自己大腦已經(jīng)開始停滯了，明天一早再開始可能效率會(huì)更高,，而我第二天一早打開表,，就想到了查錯(cuò)的好辦法，10分鐘就解決了問題,?？梢娫诠ぷ髦姓娴囊?jiǎng)谝萁Y(jié)合，一刻不停歇地工作并不意味著就一定比那些懂得合理安排時(shí)間的人做得好。

以上就是我對近期工作的總結(jié),，在今后的工作中我會(huì)吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng),、適應(yīng)能力快等優(yōu)勢,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇八

在當(dāng)前企業(yè)競爭日益激烈的時(shí)代,，人力資源的重要性被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識和重視,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深感人力資源工作的復(fù)雜性和關(guān)鍵性,。在這個(gè)過程中,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，總結(jié)如下,。

第一段：了解企業(yè)需求,，定位人力資源工作的目標(biāo)。

人力資源是為了服務(wù)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo),，因此了解企業(yè)的需求是人力資源工作的首要任務(wù),。在實(shí)踐中，我通過參與企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定過程,，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展需求,。基于此,，我明確了人力資源工作的定位和目標(biāo),，將其與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了高度契合。只有將人力資源工作與企業(yè)目標(biāo)對接,，才能為企業(yè)提供有針對性的人力資源解決方案,。

第二段：構(gòu)建良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，因此建立良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要,。我通過定期組織員工滿意度調(diào)查和座談會(huì)，了解員工的需求和意見,，并針對性地進(jìn)行改進(jìn),。同時(shí)，我也深入研究了各種激勵(lì)手段,，包括薪酬激勵(lì),、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等,，為員工提供多樣化的發(fā)展途徑和回報(bào)方式,。通過這些措施,，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)保持人才儲(chǔ)備和穩(wěn)定性起到了重要作用,。

第三段：建立完善的招聘和選拔機(jī)制。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,，在競爭激烈的環(huán)境下,，招聘和選拔合適的人才顯得尤為關(guān)鍵。在人力資源工作中,，我通過引入先進(jìn)的招聘渠道和策略,，制定了科學(xué)的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過面試,、測試和背景調(diào)查等環(huán)節(jié),，我篩選出了適合企業(yè)需求和文化的人才。同時(shí),，我也加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)和適應(yīng)期輔導(dǎo),，提高了新員工的適應(yīng)性和工作效率。通過這些舉措,，我為企業(yè)引進(jìn)了一批質(zhì)量高,、潛力大的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了人力支持,。

第四段：推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),。

信息化是時(shí)代的要求，也是人力資源工作的必然趨勢,。我在工作中積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),，建立了員工檔案和人事管理系統(tǒng)。通過信息化系統(tǒng),，我有效提高了人力資源工作效率和準(zhǔn)確性,，降低了人力資源管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，我也加強(qiáng)了員工的信息安全意識和培訓(xùn),，保護(hù)員工個(gè)人信息的安全性。通過信息化手段,，我為企業(yè)提供了更加便捷,、高效的人力資源服務(wù)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng),。

人力資源工作的變化和挑戰(zhàn)與日俱增,，作為人力資源從業(yè)者，我們必須與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng),。在實(shí)踐中，我注重與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，參加各種人力資源相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),。通過這些活動(dòng),，我拓寬了知識面，提高了專業(yè)水平,，不斷適應(yīng)和領(lǐng)先于市場的需求,。同時(shí)，在工作中,，我也注重個(gè)人的成長和自我修養(yǎng),，提高自身的人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,。通過這些努力,，我能夠更好地應(yīng)對和解決人力資源工作中的各種復(fù)雜問題。

總結(jié)起來,，人力資源工作是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作,，需要我們深入理解企業(yè)需求，構(gòu)建良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制,，建立完善的招聘和選拔機(jī)制,，推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng),。只有通過這些努力,，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇九

在當(dāng)今社會(huì),，企業(yè)作為人力資源的主要組成部分，其發(fā)展重要性愈發(fā)凸顯,。而人力資源工作便是為了更好地管理和發(fā)展企業(yè)所招募和雇傭的員工,。人力資源工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，人力資源工作能夠提供一個(gè)更好的工作環(huán)境和員工福利,，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次,，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展,，人力資源工作能夠提高員工的能力素質(zhì)，提高企業(yè)的績效和競爭力,。再次,，人力資源工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供重要的支持和依據(jù)。最后,，人力資源工作還能夠通過合理的招聘和選拔以及績效考核等手段,，建立并維護(hù)一個(gè)高效的員工團(tuán)隊(duì),，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

對于從事人力資源工作的人員來說,，接受人力資源工作教育是非常重要的,。首先，人力資源工作本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜和綜合的工作,，需要具備廣泛的知識和技能才能勝任,。而人力資源工作教育能夠?yàn)閺臉I(yè)人員提供全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其掌握人力資源管理的核心理論和方法,，提高其專業(yè)能力。其次,，人力資源工作教育能夠幫助人力資源從業(yè)人員更好地了解和適應(yīng)企業(yè)和員工的需求,，以更加科學(xué)和有效的方式進(jìn)行管理和操控。再次,，人力資源工作教育能夠提升人力資源從業(yè)人員的管理水平和商業(yè)素養(yǎng),，使其在人力資源管理方面具有更強(qiáng)的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

人力資源工作教育的方式和方法多種多樣,，可以根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的方式和方法,。首先，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是一種常見的人力資源工作教育方式,。通過參加培訓(xùn)班,、研討會(huì)、課程等形式的學(xué)習(xí),，人力資源從業(yè)人員能夠獲得系統(tǒng)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高自己的專業(yè)能力。其次,，案例分析是一種很有實(shí)際意義的人力資源工作教育方法,。通過研究和分析真實(shí)的人力資源管理案例，人力資源從業(yè)人員可以了解不同情況下的解決方法和技巧,，培養(yǎng)自己的問題解決能力,。再次，交流和分享是一種提高人力資源工作教育效果的重要途徑,。通過與其他從業(yè)人員的交流和互動(dòng),，人力資源從業(yè)人員可以借鑒和吸收他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng),。

人力資源工作教育的效果以及對人力資源工作的指導(dǎo)作用是衡量教育質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),。首先，人力資源工作教育能夠提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，使其能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)的需求變化和挑戰(zhàn),。其次,，人力資源工作教育能夠縮短人力資源工作人員的學(xué)習(xí)和成長周期，提高其價(jià)值創(chuàng)造和職業(yè)發(fā)展的速度,。再次,，人力資源工作教育能夠減少人力資源管理中的錯(cuò)誤決策和操作失誤，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià),。最后,，人力資源工作教育能夠提高人力資源工作的執(zhí)行力和效率，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ),。

五,、個(gè)人體會(huì)和建議。

從事人力資源工作多年以來,，我深刻認(rèn)識到人力資源工作教育的重要性和必要性,。通過參加人力資源工作教育，我不僅學(xué)到了一些基礎(chǔ)的理論知識,，還學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧,。這些知識和技能對我的工作產(chǎn)生了積極的影響，使我能夠更好地應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)和問題,。我建議人力資源從業(yè)人員應(yīng)該重視人力資源工作教育,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),，人力資源工作教育也需要不斷更新和改進(jìn),，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和需求。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，人力資源從業(yè)人員才能在激烈的競爭中脫穎而出,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十

目前招募員工的渠道很多,，我們通常采用的有幾種：

3.如何面試,。

然后呢？然后一般就是面試了,。

4.最終決策,。

二.培訓(xùn)。

1.崗前培訓(xùn),。

2.培訓(xùn)技巧,。

3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4.培訓(xùn)實(shí)施,。

5.培訓(xùn)應(yīng)注意的問題,。

三.人事政策開發(fā)。

1.員工手冊,。

2.政策貫徹實(shí)施,。

3.政策修訂,。

4.政策評估。

四.績效管理,。

1.績效管理的必要性,。

2.目標(biāo)與管理。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十一

人力資源工作涉及招聘,、培訓(xùn),、薪酬福利、績效管理等多個(gè)方面,，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán),。在過去的工作中，我積累了一些心得和體會(huì),，現(xiàn)將其總結(jié)如下,，與大家分享。

二,、招聘和面試。

招聘是人力資源工作的重要部分,，一個(gè)好的人才能在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展,。在招聘過程中，首先要明確需求并撰寫準(zhǔn)確的招聘需求說明書,，以吸引適合崗位的候選人,。同時(shí)，要注重招聘渠道的選擇,，如線上招聘平臺(tái),、校園招聘活動(dòng)等，確保能夠招聘到具備所需技能和素質(zhì)的候選人,。

面試是評價(jià)候選人是否適合崗位的重要環(huán)節(jié),。在面試中，我始終堅(jiān)持公平,、公正的原則,，遵循“能力、品德,、成果”綜合評估的原則,。此外，與候選人進(jìn)行多維度的溝通,，如技術(shù)能力,、團(tuán)隊(duì)合作、溝通表達(dá)等方面的考察,，以便更全面地評估候選人的綜合素質(zhì),。

三,、培訓(xùn)和發(fā)展。

培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的重要手段,，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我始終關(guān)注員工個(gè)體差異,，因材施教,，根據(jù)員工的能力、職位需求,、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等因素,，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí),，注重培訓(xùn)效果的評估和反饋,，及時(shí)對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高培訓(xùn)的實(shí)效性,。

此外,，我還積極推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過定期溝通和個(gè)人目標(biāo)設(shè)定,，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望,，并與公司業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，提供相應(yīng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo),，同時(shí)也為公司建立了一支高素質(zhì),、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工隊(duì)伍。

四,、薪酬福利和績效管理,。

薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在薪酬福利方面,，我注重根據(jù)崗位要求和市場情況制定合理的薪酬政策,，確保員工的薪酬水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。同時(shí),，也要保證薪酬福利的透明度和公平性,，及時(shí)與員工溝通薪酬福利制度和調(diào)整情況，增加員工對企業(yè)的信任感和歸屬感,。

績效管理是激勵(lì)員工和提高績效的重要手段,。在進(jìn)行績效管理時(shí)，我注重目標(biāo)的設(shè)定和溝通,，確保目標(biāo)明確,、具體并與員工個(gè)人目標(biāo)相銜接。同時(shí),，還注重對員工工作過程和工作結(jié)果的評價(jià),，及時(shí)進(jìn)行反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)意見，以促進(jìn)員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展,。

五,、總結(jié)。

在人力資源工作中,，招聘,、培訓(xùn)、薪酬福利和績效管理都是相互關(guān)聯(lián),、互為支撐的步驟,。招聘是引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要途徑，培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的手段,，薪酬福利是吸引和激勵(lì)員工的保障,，績效管理則是推動(dòng)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要保障,。

在未來的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自己的管理水平和能力，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí),，也希望能夠與同事們共同努力,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展攜手并進(jìn),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十二

對于我來說，為期半個(gè)月的暑假實(shí)習(xí),，是非常重要的一次鍛煉機(jī)會(huì),。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷。另一方面,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢,，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題,、解決問題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因?yàn)橹R老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于我來說,，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。

要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。

不知不覺一個(gè)月結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識,。這一個(gè)過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十三

在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理,。

1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，20xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作。

2,、歸檔人事檔案我知道,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給20xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問、勤學(xué),、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作,，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在20xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份,。填表、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料、遞交資料,、驗(yàn)證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證每個(gè)國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。

3、匯總產(chǎn)品價(jià)格,，整理能源報(bào)道信息,，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析,。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時(shí),，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊20xxx公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。

4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信20xxx公司明天會(huì)更好!

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十四

20xx年,，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年。今年,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)“主線,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、積極學(xué)習(xí),，不斷開拓。

在思想上,，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表“的重要思想,，積極參加了委組織“植樹“和中心組織的“兩思“教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論,，不斷提高認(rèn)識,，做好工作;組織參加了“市一年一小變“成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出;出版了公司黑板報(bào)期;組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績優(yōu)良,。

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后,，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié),，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開展。

1,、為了實(shí)現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效“的目標(biāo),，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人;同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人,，并與之簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù);給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2,、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3,、較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。

4,、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》;,。

《公司安全防火管理規(guī)定》;。

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;,。

《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。

5、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作,，取得初步成效。

6,、加強(qiáng)了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各。

各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外,，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書,。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

7,、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證,、補(bǔ)證,、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難,、生病、生育的職工(家屬)人次,。

8,、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政,、干部,、工資、財(cái)務(wù),、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度,、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9,、參加了在上海召開的全國工作年會(huì),，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工,，以推進(jìn)創(chuàng)新工作,。

10、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作,，一年來,，收文、送辦,、催辦的文件份,。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要共份,。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

四,、計(jì)劃生育工作。

建立了公司計(jì)生檔案,，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作,。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系,，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育,。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育,、晚婚,、晚育、節(jié)育,、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十五

人力資源工作作為組織管理的核心職能之一，在企業(yè)中具有重要的地位和作用,。進(jìn)行人力資源工作教育是提高人力資源團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和能力的有效途徑,。通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識到人力資源工作教育的重要性,，并由此得出以下體會(huì)。

首先,，人力資源工作教育對于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)至關(guān)重要,。在人力資源工作中，我們需要具備一定的理論知識和專業(yè)技能,，同時(shí)還需要有良好的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新思維等能力,。而通過人力資源工作教育，我們可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握這些知識和能力,，提高自身素質(zhì),，更好地完成工作任務(wù)。比如,，在學(xué)習(xí)過程中,，我們進(jìn)行了案例分析、角色扮演和團(tuán)隊(duì)合作等活動(dòng),，通過這些活動(dòng),，我們不僅可以增加專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還可以培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,。

其次,，人力資源工作教育有助于培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。在日常工作中,，我們常常會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn),，而我們需要有創(chuàng)新思維和解決問題的能力來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。通過人力資源工作教育,，我們可以學(xué)習(xí)到一些解決問題的方法和技巧,，培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維，并通過對實(shí)際案例的分析和討論來提高我們的解決問題的能力,。同時(shí),，在課程中我們還進(jìn)行了一些與企業(yè)實(shí)際工作緊密結(jié)合的活動(dòng)，比如組織員工進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目,，通過這些活動(dòng)可以更好地培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,。

第三，人力資源工作教育對于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識和專業(yè)精神至關(guān)重要,。人力資源工作的核心是為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，而良好的服務(wù)意識和專業(yè)精神是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。通過人力資源工作教育,，我們可以學(xué)習(xí)到一些服務(wù)意識和專業(yè)精神的理論知識,，同時(shí)還可以通過實(shí)際操作和模擬練習(xí)來提高自身的服務(wù)能力。比如,，在課程中我們進(jìn)行了一些角色扮演和演練活動(dòng),，通過這些活動(dòng)，我們可以更好地了解和掌握服務(wù)流程和技巧,，并能夠更好地為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

另外，人力資源工作教育還有助于培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,。在人力資源工作中,，我們不僅需要管理好自己,，還需要管理好團(tuán)隊(duì)和組織。而具備良好的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力是保證團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵,。通過人力資源工作教育,，我們可以學(xué)習(xí)到一些領(lǐng)導(dǎo)和管理的理論和方法，同時(shí)還可以通過實(shí)際操作和模擬練習(xí)來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,。比如,，在課程中我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)活動(dòng)，通過這些活動(dòng),，我們可以更好地了解和掌握團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)管理的技巧,，并能夠更好地實(shí)踐這些技巧。

綜上所述,，人力資源工作教育對于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力具有重要的意義,。通過人力資源工作教育，我們可以提高自身的專業(yè)知識和技能,，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識和專業(yè)精神，同時(shí)還可以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,。因此,，我們應(yīng)該重視人力資源工作教育，積極參與其中,，不斷提升自身的能力和素質(zhì),。只有這樣，我們才能更好地為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十六

首先，我認(rèn)為人力資源是一項(xiàng)非常有意義的工作,。人力資源是公司人力資源的管理中心,，概括來說就是人才的選、用,、育,、留。人力資源是企業(yè)的第一資源,，有效利用和開發(fā)人力資源是人力資源最重要的使命,。其次人力資源工作非常務(wù)實(shí)，小到人員名單大至公司人力規(guī)劃,，每一個(gè)細(xì)節(jié)工作都與公司的發(fā)展緊密相連,，與員工的利益息息相關(guān),。其中蘊(yùn)含許多的管理奧妙,。但克服工作難度及完成工作的過程太鍛煉了,。還有，人力資源工作中存在許多的矛盾,，不僅要平衡好內(nèi)外部關(guān)系,，還要平衡好勞資關(guān)系，以及后勤部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系等等,?？梢姡肆Y源工作就是公司管理的核心的紐帶,，不可小覷,。作為一名hr工作者，是我的光榮的使命,。

曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)對我說過一句話：“要么艱難招聘,，要么艱難管理”。什么意思,？就是招聘要做到：“一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫入”。否則,，一旦招聘失敗,，就會(huì)產(chǎn)生一系的管理問題。企業(yè)將面臨一系列的連鎖反應(yīng)：招聘成本疊加,、流失率提高,、人員素質(zhì)下降、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,，管理困難,，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，給競爭對手提供機(jī)會(huì)等等,。必然也將影響到人力資源的長期發(fā)展,。做好招聘工作不容易，什么是合適的人才,？我個(gè)人認(rèn)為適合企業(yè)的人才稱之為“人才”,。招聘的原則，招聘的渠道開發(fā),、招聘的策略,、招聘的面試方法、結(jié)果評估,，成本控制都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化。

擔(dān)當(dāng)招聘官在運(yùn)用招聘方法時(shí)還要盡量避免主觀印象打分，更不能有同情心,。曾經(jīng)有一位求職者,，每隔一星期會(huì)投遞一封簡歷過來，應(yīng)聘同一個(gè)崗位,。他并不符合崗位的要求,，可是因?yàn)槎啻瓮哆f簡歷，我就約了他面談,，結(jié)果是被淘汰,。讓我沒想到的是他在面試后的半年里，仍然堅(jiān)持一個(gè)星期發(fā)一份簡歷過來,，最后,，應(yīng)他的要求，我同意招他到企業(yè)來上班,。很可惜他沒做滿一個(gè)月,，就給部門勸退了，原因是他心根本用不到工作上,，主管反映他態(tài)度好,，但工作做的一塌糊涂。其時(shí),，當(dāng)初在決定聘用他的時(shí)候,，有幾個(gè)候選人比他優(yōu)秀，可是因?yàn)榉噶送樾牡拿?，最后?dǎo)致招聘失敗,。

培訓(xùn)是公司給員工最好的福利。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,。這8年來我做過不少培訓(xùn),，有對外的，也有對內(nèi)部的,。培訓(xùn)對我的改變很大,。以前，我的性格偏文靜,，自從做了培養(yǎng),，性格開朗多了。也結(jié)交了很多的朋友,。一個(gè)好的培訓(xùn)師首先自己是要接受許多課程的培訓(xùn),，吸收眾多講師的精華，才能更好的把知識傳授給他人,。我的的第一堂管理課程主題是：如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。當(dāng)時(shí)我自己也剛剛提升為管理崗位,，這個(gè)主題對我來說也有許多的困惑。為了做好這期培訓(xùn),，我買了余世維,、汪中求、曾仕強(qiáng)等大師的光碟學(xué)習(xí),，又到圖書館買了一些管理方面的書籍,。然后編寫了培訓(xùn)教材,。但講管理很枯燥,，又從網(wǎng)絡(luò)上找了幾個(gè)比較有趣的互動(dòng)小游戲。又反復(fù)復(fù)習(xí)了幾遍培訓(xùn)提綱,。一個(gè)星期后在給基層管理人員講這堂課時(shí),，我充滿了激情，這都是準(zhǔn)備的結(jié)果,，知識會(huì)讓人變得強(qiáng)大,。后來在多次的培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)只要我開發(fā)一個(gè)新的培訓(xùn)課程，我就又多學(xué)了一些知識,。當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)員拿著優(yōu)盤來拷貝培訓(xùn)ppt時(shí)，總有股自豪油然而生,。培訓(xùn)的組織過程也很讓人欣喜,。當(dāng)人力資源安排的課程適合公司發(fā)展，從培訓(xùn)結(jié)果分析就會(huì)看到hr的笑臉,，培訓(xùn)既解決了員工的發(fā)展愿望,，也提高了團(tuán)隊(duì)的競爭力。

人力工作中的苦：傷在勞動(dòng)合同管理,。

民營企業(yè)總有一些人事管理工作沒有遵照國家相應(yīng)的人事法律法規(guī),。一個(gè)不合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)影響最大的部門應(yīng)該是人力資源部門。但是人力資源部門的一個(gè)很重要的工作就是要為企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn),。20xx年1月1日新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后,，國家對企業(yè)的約束越來越具體。隨著法治化的進(jìn)程,，勞動(dòng)者也學(xué)會(huì)了用法律保護(hù)自己,。為了維護(hù)好企業(yè)的利益，給員工一個(gè)合理的解釋,，人力資源只有將一些苦水咽到肚子里,。

比如企業(yè)的用工時(shí)間未按時(shí)勞動(dòng)合同法中的每天8小時(shí)，一周工作40小時(shí)執(zhí)行,。這種情形在民營企業(yè)存在比較多,。為了避免及降低員工投訴。企業(yè)人力資源的招聘表格中設(shè)計(jì)一欄：“你是否接受公司每周6天工作制？”這就好像是一個(gè)契約,，一旦簽約,，員工也無話可說。不同意意味著他們無法獲得這份工作,。再比如,，勞動(dòng)合同法中規(guī)定企業(yè)必須為員工購買社保，這個(gè)時(shí)間從試用期開始,。企業(yè)為了節(jié)約成本,，會(huì)在操作中讓員工服務(wù)滿試用期后再購買。最后再舉個(gè)例子,，員工解約的補(bǔ)償金問題,，勞動(dòng)合同法規(guī)定企業(yè)不能隨意與勞動(dòng)者解除合同，因此人力資源部門安排和員工離職談話,，勸說員工自行離開公司,，這樣就可以光明正大不支付一分賠償金。人力工作中的辣：績效考核,。

績效考核被喻為管理中的一把雙刃劍,，用好了，幫助解決管理中的許多不治之癥,；用不好,，把自身置于斷頭臺(tái)?？冃Э己死本屠痹谟诖?。

績效考核的推行初期會(huì)被人誤解為動(dòng)了大多數(shù)人的奶酪：扣工資?？墒遣粍?dòng)又不行,。曾經(jīng)在一家制造業(yè)的企業(yè)中花了三個(gè)月出臺(tái)了一份績效方案，并同時(shí)套改了公司的薪酬體系,。企業(yè)管理層討論沒有問題便開始執(zhí)行,。可是各部門管理員工對每月一次考評給出了難題,，他們以生產(chǎn)高峰期為由,，不按時(shí)上交績效考核表，故意拖延,，抵抗績效方案的執(zhí)行,。經(jīng)分析得出，這是某些管理人員對績效考核的目的不理解造成的,。人力資源上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)后,，緊急在下班后召開績效宣貫會(huì),。人力資源作為績效小組的領(lǐng)導(dǎo)者，花了兩個(gè)小時(shí)給大家講了績效考核對管理工作的幫助,，并解答了他們對績效執(zhí)行過程中的擔(dān)憂事宜,。之后，每半個(gè)月召開一次績效考核碰頭會(huì),，收集大家對績效考核的合理化建議,，及時(shí)調(diào)整考核方法及指標(biāo)權(quán)重等。經(jīng)過半年,，績效考核發(fā)揮了他的作用,，公司大部門部門的工作效率明顯提高。員工不僅沒有因?yàn)榭冃Э己穗x開團(tuán)隊(duì),，反而讓公司發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的明星員工,。

性格：沉穩(wěn),。專業(yè)知識：接受過人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)人力資源管理專業(yè),。管理素質(zhì)：要有大局意識。分配資源時(shí)要充分考慮到公司的核心部門,，同時(shí)也要兼顧到協(xié)作部門的利益,。

有很高的情商。人力資源管理者的臉可心用變色龍三個(gè)字來形容,。工作場合就是公司管理的一桿標(biāo)尺,，鐵面無私，一視同仁,。培訓(xùn)場合,，我們就是最有耐心和感染力的培訓(xùn)師，充滿激情,。組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí),，我們既能主持，也能表演,，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中積極性,。私下里，我們就是知心大姐,，知心大哥,，體恤員工的困難，并幫助解決,。

而這些應(yīng)具備的素質(zhì)中,，有一些我還比較欠缺，比如性格,，緊急事件發(fā)生時(shí),，情緒控制地不夠好,，有些急躁。學(xué)習(xí)也不很主動(dòng),，處理問題喜歡憑經(jīng)驗(yàn)決策。hr工作做好了就是公司的核心,，但做不好就會(huì)成為其它部門的小跟班,。拿捏好了，老板喜歡,，員工滿意,，處理不好，明天就可以打包走人,。一塊適合hr生長的土壤同時(shí)也是企業(yè)與人才生長的良田,，真的不能小覷。hr工作干今天就是計(jì)劃到后天,。職場人真正的老板不是公司的老板而應(yīng)把直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做老板來看待。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十七

應(yīng)集團(tuán)公司人才資源中心安排,，20_年2月1日至2日,，我有幸參加了中國勞動(dòng)保障報(bào)社在北京主辦的“481號廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付實(shí)務(wù)、179號廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧,、違紀(jì)職工與特殊職工的管理、處理實(shí)務(wù)技巧,、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風(fēng)險(xiǎn)管控”培訓(xùn),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)對我來說是一次非常難得的機(jī)會(huì)，兩天的時(shí)間,、兩位業(yè)內(nèi)專業(yè)老師的授課,，使我受益匪淺。

20_年11月24日,，人力資源和社會(huì)保障部下發(fā)了《關(guān)于第五批宣布失效和廢止文件的通知》(人社部發(fā)〔20_〕87號)，向社會(huì)宣布失效或廢止了102個(gè)文件,，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問題的復(fù)函》,。兩個(gè)文件廢止后，涉及到“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何實(shí)施分段計(jì)算”,、“如何向勞動(dòng)者有效送達(dá)通知”等棘手的問題;與此同時(shí),，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,，“企業(yè)如何依法處理違紀(jì)員工”、“如何避免勞動(dòng)爭議和用人單位敗訴”,、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問題,，對用人單位來說至關(guān)重要，也正是我們實(shí)際工作中時(shí)常會(huì)遇到的難題,。為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，課程設(shè)置緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性極強(qiáng),，即有政策性,、理論性、又具實(shí)用性和有效性,。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實(shí)務(wù),。481號文件廢止后，已有新規(guī)定替代,，即：《勞動(dòng)合同法》及其《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,。關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，《勞動(dòng)合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止,，依照本法第46條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算;本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定,，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按照?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。46條中所提及的用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的,、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動(dòng)者權(quán)益的……勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同;用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,，可以解除勞動(dòng)合同;用人單位因勞動(dòng)者不能勝任工作等情形可以解除勞動(dòng)合同……《勞動(dòng)合同法》中均做出了相應(yīng)規(guī)定。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧,。單位對職工的通知送達(dá)具有非常的重要性,，若引發(fā)勞動(dòng)爭議，通知送達(dá)是否合法直接決定勞動(dòng)爭議的勝敗,。179號廢止后,，通知送達(dá)的法律適用《民事訴訟法》、法發(fā)(20_)19號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民事送達(dá)工作的若干意見》,、法釋[20_]13號《人民法院關(guān)于以法院專遞方式郵寄送達(dá)民事訴訟文書的若干規(guī)定》,。看似簡單的一項(xiàng)工作,，可能平時(shí)我們都不一定特別注意,、注重,，但其均有嚴(yán)格的法律規(guī)定。就拿送達(dá)方式來講,，包括：直接送達(dá),、留置送達(dá)、電子送達(dá),、郵寄送達(dá),、公告送達(dá)。雖然有這么多的送達(dá)方式,，但不是隨意采取任何一種都行,，而是有講究、有步驟的,。

第三部分是違紀(jì)職工處理與勞動(dòng)爭議防范,。一個(gè)單位中，難免會(huì)有個(gè)別違紀(jì)職工,，廣義的違紀(jì)是指違反法律,、法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定的行為,，狹義的違紀(jì)是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的行為,。職工違紀(jì)，單位通常都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰,、處理,，可一旦操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)勞動(dòng)爭議,。因此,，處理違紀(jì)職工，單位必須要事實(shí)清楚講證據(jù),、法律準(zhǔn)確講依據(jù),、程序合法講流程，其中：證據(jù)是重點(diǎn),，所以單位要樹立證據(jù)收集意識,、證據(jù)保管意識、證據(jù)保護(hù)意識,、反證據(jù)搜集意識等,。

第四部分是特殊員工的管理與處理。包括：長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理,，“三期”員工的管理與處理,、患病員工的管理與處理、關(guān)鍵崗位員工管理等內(nèi)容,。針對特殊員工,，國家有相應(yīng)的法律,、法規(guī)，許多省市制定有地方標(biāo)準(zhǔn),。單位在加強(qiáng)管理的同時(shí),，如果計(jì)劃處理特殊員工，必須要進(jìn)行權(quán)衡,，必須要有理有據(jù),。授課的朱國豐老師通過許多典型案例、通過提問互動(dòng),，深入淺出地講解,，針對不同情形，提出了許多合理化建議,。

第五部分是假期管理與休假制度設(shè)計(jì),。常見的假期包括法定休假日、探親假,、帶薪年休假,、婚喪假、病假,、產(chǎn)假,、事假、停工留薪期,、其他假期等,。法定休假日安排勞動(dòng)者工作的、安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的,、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的,，用人單位應(yīng)分不同情形支付工資報(bào)酬。只計(jì)算工作日的假期包括帶薪假,、事假、喪假,，婚假則是根據(jù)各地規(guī)定的時(shí)間確定;連續(xù)計(jì)算的假期包括病假,、產(chǎn)假、停工留薪期,、探親假,、超過7天的婚假。醫(yī)療期內(nèi)的病假,、產(chǎn)假,、停工留薪期、喪假,，屬于職工請了單位必須批準(zhǔn)的;婚假,、帶薪假,、探親假則是屬于應(yīng)當(dāng)給予但單位有權(quán)確定休假時(shí)間的;事假則是可批可不批的休假?；閱始?、探親假、帶薪假,、產(chǎn)假,、停工留薪期、病假均有相應(yīng)的規(guī)定需要支付工資;事假則無需支付工資,。

通過兩天緊張的學(xué)習(xí),，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識，讓我更進(jìn)一步認(rèn)識到了人力資源管理的重要性,，也認(rèn)識到了自己在工作中的差距和不足,。更重要的是，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性,，不能單獨(dú)采用某一個(gè)法律法規(guī)去判斷,、處理，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識繼續(xù)消化,、理解,，最終達(dá)到學(xué)以致用，切實(shí)提高自己在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問題的水平,。