為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

國語培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

為落實(shí)“囯培計(jì)劃”《湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo),，切實(shí)貫徹《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》中關(guān)于“實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目工程,，促進(jìn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，提高我校教育質(zhì)量和效益”的精神,，加快我校教育信息化發(fā)展步伐,，提高我校教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段和應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源的水平，為我?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用,、管理奠定堅(jiān)實(shí)的師資基礎(chǔ)，特制定本培訓(xùn)方案,。

一,、目標(biāo)和任務(wù)

二、培訓(xùn)對(duì)象

我校16名教師分為“心理健康”和“校園安全”兩個(gè)班參加培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)時(shí)間

在線培訓(xùn)時(shí)間定于__年2月25日—3月25日，預(yù)計(jì)一個(gè)月,，每門小時(shí),。回顧總結(jié)至8月31日,，合計(jì)時(shí)間為半年,。

四、內(nèi)容

“國培計(jì)劃—湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞實(shí)施素質(zhì)教育和推進(jìn)基礎(chǔ)教育對(duì)農(nóng)村教師教育教學(xué)過程中面臨的主要問題和實(shí)際需要,，以問題為中心,，以實(shí)施遠(yuǎn)程培訓(xùn)。各學(xué)科具體培訓(xùn)內(nèi)容和的各學(xué)科培訓(xùn)專題的內(nèi)容,。

五,、培訓(xùn)方式

1、__年2月25日—2月28日,，根據(jù)區(qū)電教館管理員下發(fā)的學(xué)員賬號(hào),，通知我校學(xué)員進(jìn)行注冊(cè)，熟悉平臺(tái)操作,。

國語培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

培養(yǎng)一支忠誠快樂員工隊(duì)伍

培訓(xùn)宗旨：

與時(shí)俱進(jìn),、高效多能、工學(xué)相濟(jì),、全面評(píng)估

培訓(xùn)重要性：

培訓(xùn)之所以重要是因?yàn)椋?/p>

培訓(xùn)是調(diào)色板―-培訓(xùn)可提高員工對(duì)酒店文化和行為的認(rèn)知度和認(rèn)可度,；

培訓(xùn)是磁石―-培訓(xùn)有利于提高酒店的凝聚力和競爭力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神,。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本店知識(shí)培訓(xùn)包括本店的創(chuàng)建背景,、地理位置,、建筑風(fēng)格、經(jīng)營理念,、經(jīng)營特色,、客源狀況、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度,、本店產(chǎn)品知識(shí)等內(nèi)容，使員工對(duì)自己的“家”有一全面的認(rèn)識(shí)和了解,。

禮節(jié)禮貌培訓(xùn)包括嚴(yán)格的儀容,、儀表、儀態(tài),、表情,、眼神、語言,、動(dòng)作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣。員工必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識(shí)的培訓(xùn),，掌握飯店對(duì)從業(yè)者在上述方面的要求,，以便在日后的服務(wù)中時(shí)時(shí)、處處體現(xiàn)出對(duì)客人的`尊重,。

總體意識(shí)培訓(xùn)意識(shí)決定人的行為,，行為養(yǎng)成習(xí)慣。因此在培訓(xùn)員工時(shí)還必須培養(yǎng)他們的總體意識(shí),，如服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、服從意識(shí)等。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以從知識(shí),、技能等方面進(jìn)行,。知識(shí)以夠用準(zhǔn)則，不宜過多過深,，目的是為了幫助員工能順利開展工作,；技能則側(cè)重本崗位的具體操作規(guī)程，盡量使員工掌握必要的服務(wù)技巧,。另外應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行基本應(yīng)急能力的培訓(xùn),。以提高他們應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力,。

精神意識(shí)的培訓(xùn)現(xiàn)代賓館,、酒店的員工培訓(xùn),，已不單單是技能、技巧的培訓(xùn),，更重要的是向受訓(xùn)者灌輸精神或培養(yǎng)某種觀念,。有了一種精神的支持，再加上有高超的技能和技巧,，員工便會(huì)將服務(wù)工作做得更為出色,。

培訓(xùn)流程：

報(bào)名登記造冊(cè)

發(fā)放材料(引導(dǎo)自學(xué))

上門考試(共5期開卷)

成績反饋(定期)

上門指導(dǎo)(隨時(shí))

考核發(fā)證(閉卷)

培訓(xùn)的內(nèi)容:

（1）餐飲專業(yè)知識(shí)，包括食品,、飲料,、烹調(diào)、營養(yǎng)與食品衛(wèi)生,、餐具設(shè)備知識(shí)等,。

（2）餐飲服務(wù)的基本技能，包括擺臺(tái),、餐中折花,、斟酒、上菜,、分菜等,。

（3）禮節(jié)禮貌、文明程度,、應(yīng)變能力等服務(wù)技巧,。

（4）普通話和語言技巧。

（5）員工守則,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程。

（6）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，貫徹“賓客至上,，賓客第一”的原則。

（7）處理賓客投訴,，解答問題,，案例分析。

（8）社交知識(shí)及心理學(xué)知識(shí),。

（9）民俗及生活常識(shí),。

國語培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

1. 根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對(duì)所負(fù)責(zé)的物業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報(bào)管理情況,。

2. 監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì),、護(hù)管隊(duì),、保潔隊(duì)等隊(duì)室開展工作,。

3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細(xì)則,。

4 .完成公司交辦的其它工作,。

二.車輛管理制度

1.對(duì)所管項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通,、停車 秩序,。

2. 機(jī)動(dòng)車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過15公里,，禁止鳴號(hào),、試車、修車,、練車,。

3.嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報(bào)告班長及時(shí)處理,，避免交通意 外事故發(fā)生。

4.車輛出庫時(shí),，仔細(xì)核對(duì)出庫之車和駕駛員(車主),，有疑問時(shí)，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮,，再有禮 貌盤問,。

5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放,、監(jiān)護(hù)同時(shí)并在《車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄,，車輛必須登記備案。

三.報(bào)警：

1. 一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、通知所有護(hù)管員集合并報(bào)警,。

2.報(bào)案人要講明發(fā)案地點(diǎn)、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報(bào)告自己的姓名。

國語培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利、有效實(shí)施,。

2,、培訓(xùn)原則

以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;

堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合;

3,、培訓(xùn)職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培訓(xùn)工作的配合與支持,。

4,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，就應(yīng)提前向人力資源部說明,。

5,、培訓(xùn)的實(shí)施

內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制和選取培訓(xùn)講師的選取,、培訓(xùn)場地和設(shè)備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程,，需要部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選取）,。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》（見附件）。

外派培訓(xùn)具體實(shí)施方案待定

6,、培訓(xùn)效果評(píng)估

（新員工入職培訓(xùn)除外）培訓(xùn)后,，人力資源部務(wù)必要對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織,、總體效果做出評(píng)估（見附件）,。

四小時(shí)以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后需要寫《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案,。

7、培訓(xùn)課程檔案管理

培訓(xùn)通知

培訓(xùn)教材和講義

考試試卷

受訓(xùn)人員名單及簽到狀況

培訓(xùn)效果評(píng)估

受訓(xùn)人員書面考核成績及心得總結(jié),。

國語培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力,，特制定本方案,。

1,、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況,、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式,。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要,。

5,、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第一階體段,，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月,，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,，為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。在第一,、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練,。

1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2,、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神,。

3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程,。

4,、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

6,、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn),，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn),。

1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施,，其它部門配合,。

2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn),，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任,。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員,，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià),。理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%,，試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%。

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià),，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位評(píng)價(jià)為主,。

實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià),。

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí),。

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,，班主任,、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。

1,、培訓(xùn)期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時(shí)，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,，記過1次,。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則,，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2,、進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙,，不得吃東西,，不可大聲喧嘩。

3,、見到上司要主動(dòng)打招呼,，對(duì)上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞。

4,、培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止。

6,、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物,，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰,。

7,、服從管理,，按時(shí)作息,。

8、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí),，態(tài)度積極,。心若改變，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變,。

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后,，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià),，學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分30%,。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓(xùn)結(jié)束,，由人力資源部對(duì)學(xué)員成績和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并出具書面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

1,、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí),。

2,、對(duì)新員工的責(zé)任心、效率,、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),。

3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。

4、讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識(shí)到自己的責(zé)任,。

5、培養(yǎng)新員工尊重知識(shí),、尊重時(shí)間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

6,、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí),。

國語培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，促進(jìn)員工更加迅速的融入團(tuán)隊(duì)，深入了解公司企業(yè)文化,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力，特制定本培訓(xùn)方案,。

2,、員工教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、按需施教,、學(xué)以致用的原則,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司基層員工的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4、加強(qiáng)公司新入職員工的培訓(xùn),，加深員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力。

本方案適用于公司各部門,。培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種,，外出培訓(xùn)包括外聘講師、拓展訓(xùn)練,、外出考察等;內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、部門內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒弟實(shí)際操作,、演練等,。

1、辦公室是公司培訓(xùn)工作的直接管理部門,，在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理,。

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

(4)負(fù)責(zé)考核,、考評(píng)公司的公司的培訓(xùn)管理,，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案,。

2,、各部門培訓(xùn)職責(zé)：

(1)配合辦公室調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。

(2)配合辦公室做好入職前培訓(xùn),，制定入職前培訓(xùn)具體日程安排,。

(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。

1,、年度培訓(xùn)計(jì)劃：辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)目標(biāo),，獨(dú)立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃,，于每年12月份制定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門,。辦公室負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整,，交總經(jīng)理審批。

2,、月度培訓(xùn)計(jì)劃：辦公室對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行分類,、匯總、整理,，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》，呈報(bào)總經(jīng)理,。

(一)辦公室

2,、公司管理制度培訓(xùn)：考勤制度、行政制度,、辦公用品管理制度,、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度與福利待遇。

3,、安全培訓(xùn)：消防安全,、化工方面的安全培訓(xùn)(可邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐南绬T或有關(guān)化公司的安保員)。

4,、管理培訓(xùn)：管理基礎(chǔ),、領(lǐng)導(dǎo)能力與員工管理、如何當(dāng)好班組長,、6s管理等培訓(xùn),、iso(可外請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu))。

5,、實(shí)踐培訓(xùn)：(1)組織新員工到兄弟單位實(shí)習(xí),，如研究院的中試基地;(2)到相關(guān)的化纖廠實(shí)習(xí)。

(二)技術(shù)部

1,、理論知識(shí)培訓(xùn)

(1)纖維的性能,、功用、制造方法,、測試方法,，重點(diǎn)介紹芳綸。

(2)化工設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí),、結(jié)構(gòu),、功能、使用,、維護(hù),、安裝,。

(3)電氣、機(jī)械以及芳綸項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí),。

2,、現(xiàn)場安裝培訓(xùn)

(1)著重分工段跟班安裝學(xué)習(xí)：部分廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)和到廠家培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)成懂工藝,、會(huì)操作,、會(huì)維修、會(huì)管理的業(yè)務(wù)骨干,。

(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程,、作業(yè)規(guī)范程序、注意事項(xiàng),、處理疑難問題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。

(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題。

(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序,、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力,。

1、所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完畢,，如需分發(fā)給學(xué)員,，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制。

2,、各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦應(yīng)以不影響工作為原則,，培訓(xùn)通知?jiǎng)t須在培訓(xùn)前一天通知到受訓(xùn)部門。

3,、在實(shí)施培訓(xùn)時(shí),，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，辦公室應(yīng)了解出勤情況,，對(duì)公司有關(guān)培訓(xùn)方面的資料備案存擋,。

4、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)員需做一次書面總結(jié),，主辦部門也應(yīng)有相應(yīng)的考核，如當(dāng)面考核,、試卷形式等。

國語培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

信息技術(shù)發(fā)展很快,，為了適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)對(duì)基礎(chǔ)教育的要求,，我校以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力,，以現(xiàn)代教育信息技術(shù)建設(shè)為重點(diǎn),，以推進(jìn)素質(zhì)教育為中心,，力爭創(chuàng)辦教育信息技術(shù)示范學(xué)校。結(jié)合我校校情,，我們擬定了20__——20__學(xué)年度信息技術(shù)培訓(xùn)方案,。

一、培訓(xùn)目的

1.使廣大教師能夠了解和掌握計(jì)算機(jī)實(shí)用基本操作知識(shí)與技能,。

2.使廣大教師能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡單的教育教學(xué)信息處理,。

3.使廣大教師能夠比較熟練的運(yùn)用多媒體技術(shù)為教育教學(xué)及教學(xué)管理服務(wù)。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

1.在校的所有教職員工,。

2.學(xué)校不設(shè)定參加考試教師的年齡，對(duì)自己不參加考試的教師教師信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃將來產(chǎn)生的后果自己負(fù)責(zé),。

3.對(duì)已經(jīng)取得國家或省級(jí)計(jì)算機(jī)過關(guān)證件的教師,，也必須參加學(xué)校組織的計(jì)算機(jī)實(shí)用技術(shù)考核。

4,、計(jì)算機(jī)教師也應(yīng)參加學(xué)校組織的考試,。

三、培訓(xùn)的內(nèi)容與要求

1.基本操作部分

①文件及文件夾的建立,、命名,、保存、

②文件及文件夾的刪除,、移動(dòng),、重命名。

③文件內(nèi)容的復(fù)制,、剪切,、修改和刪除、

④查找,。

①文字輸入(速度,、準(zhǔn)確率)、

②排版,、

③本學(xué)科試卷排版打印,。

3.表格的制作部分

①繪制表格(規(guī)整表格、不規(guī)整表格),、

②設(shè)計(jì)表格,、

③教案設(shè)計(jì)。

4.會(huì)使用多媒體課件(幻燈片)的制作,。

國語培訓(xùn)計(jì)劃方案新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),，工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有新進(jìn)員工

每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅,，具體時(shí)間則另行通知,。

1.崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采用集中授課的形式,。

2.崗位培訓(xùn)：由廠長組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》、消防安全知識(shí),、設(shè)備3q文件及操作指引

1.公司概況(公司的歷史,、背景、質(zhì)量方針,、原則)

2.組織機(jī)構(gòu)圖

3.各部門職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))

4.員工日常工作準(zhǔn)則,、嚴(yán)禁行為

5.人事管理制度(錄用、考勤和休假,、獎(jiǎng)懲,、離職、工資),、

6.員工福利

7.員工安全注意事項(xiàng)

8.消防知識(shí)培訓(xùn)

9.崗位專業(yè)知識(shí),、技能

10.設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn),，滿分100分,，85分為合格，不合格終止試用,。

八,、公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，評(píng)估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù),。