為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇一

一、在轄區(qū)駐地單位,，各生活小區(qū)利用宣傳欄,、宣傳牌、橫幅,、電子屏等宣傳陣地,，進一步加大宣傳發(fā)動力度，動員廣大居民積極投身到“迎四體,、講文明,、樹新風”中來，從自身做起,，以文明言行,，優(yōu)雅舉止樹立社區(qū)良好形象。

二,、3-4月份社區(qū)文明學校,，重點加強文明禮儀，公民道德實施規(guī)范,、英語口語,、交通法規(guī)、四體會概況,、文明觀賽禮儀,、合肥市情等方面知識的專項培訓，做好授課記錄,。

三,、社區(qū)宣傳欄3-4月份要以“當好東道主,，滿意在廬州”為主題,，每半月更新一次內(nèi)容。

四,、在文明單位及轄區(qū)窗口行業(yè)中廣泛開展“講文明禮儀,、做文明使者”活動。

五,、在轄區(qū)內(nèi)積極推廣使用文明禮貌用語,，提倡公務禮儀、社交禮儀,、公共場所禮儀,，大力減少不文明現(xiàn)象的產(chǎn)生。

六,、加強交通法規(guī)宣傳,，積極組織轄區(qū)駐地單位參與“文明交通崗”活動，制定排班表在認領路段勸阻，糾正不文明交通行,。

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇二

為增強我公司安全管理人員對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力,，提高安全意識和安全防護能力，減少事故發(fā)生,，建立和完善安全生產(chǎn)培訓教育制度,，按照湖南住建廳的相關規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓計劃,。

公司安全管理部門負責安全管理人員培訓工作,。

公司安全管理部門負責在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實施,，同時應將教育培訓計劃和實施情況報公司安全管理部門,。

公司每年要提取專門經(jīng)費，確保足額安全生產(chǎn)培訓經(jīng)費,，并將列支記錄登記清楚,。

從事公司安全管理人員安全培訓工作人員的資格,，應當具備以下條件并將人員名單上級管理部門：

1、具有中級以上專業(yè)技術職稱,；

2,、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學,、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。

安全培訓教育實行登記制度,，公司建立安全管理人員的安全培訓教育檔案,，沒有接受安全培訓教育的管理人員,，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動。

安全生產(chǎn)教育培訓的主要內(nèi)容包括：

1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

2,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術標準和操作規(guī)程,；

3,、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識及崗位操作技能,；

4、安全設備,、設施,、工具,、勞動防護用品的使用,、維護和保管知識；

5,、生產(chǎn)安全事故的防范和應急措施、自救互救知識,；

6,、生產(chǎn)安全事故案例及啟示,；

7,、其他應當具備的安全生產(chǎn)知識和技能。

1,、企業(yè)主要負責人和管理人員具備相應安全知識和管理能力,，培訓合格后,，持國家有關規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時,。

2,、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人，項目經(jīng)理,、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行一次專門的安全培訓,。企業(yè)法定代表人,、項目經(jīng)理專門培訓時間為4學時，專職安全管理人員安全專業(yè)技術業(yè)務培訓時間為8學時，特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓時間為10學時,。

3、建立安全培訓檔案；規(guī)范記錄培訓內(nèi)容和結(jié)果。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃；積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”,、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動,。

6,、企業(yè)安全教育培訓工作情況將納入企業(yè)管理考核,，考核結(jié)果將作為公司各項評選等的依據(jù),。

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇三

一、目的 提高員工素質(zhì),，保證食品安全安全,。

二,、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工,。

三,、權責劃分

人力資源部

1、評估員工的培訓需求,。

2,、制定公司的整體培訓計劃,。

3、編撰有關的培訓計劃,。

4,、按計劃組織,、實施培訓計劃,。

5,、考核,、總結(jié)、上報培訓實施情況,，并提出改進方案,。

6、研究擬訂,、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案,。

各部門權責

1、 制定員工培訓需求的分析報告,。

2,、 制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃,。

3,、 按計劃實施內(nèi)部培訓。

4,、 編撰專門的培訓教材,。

5、 檢查,、上報本部門的專項培訓結(jié)果,。

四、培訓類別

1,、新進人員的培訓：崗前的公司,、部門、班組培訓,。

2,、公共性培訓：由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。

3,、專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓,，指在提高員工專業(yè)水平。

4,、個人進修申請辦法：

（1）申請程序：凡公司認可之外界培訓課程,，由本人填寫個人進修申請表，并附相應 文件呈核,。核準者,，應預先墊付培訓費用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財務處報銷,。

（2）進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié),。

（3）培訓部應主動收集相關培訓課程信息，以供各部門人員選擇,。

五,、培訓計劃的制定

1、各部門從實際情況出發(fā),，于每年12月前擬定下年度的培訓計劃,，報人力資源部匯總。

2,、各部門依客觀需求,，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案,。

3,、人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃,，匯編成表，提出預算,，并上報之,。

4、人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施,。

六,、培訓的實施

1、定期培訓：依年度計劃,，由人力資源部安排,。

2、不定期培訓：依具體情況,，由人力資源部與各部門共同完成,。

七、培訓考核

1,、考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果,、個人心得、直接上級的評定,。

2,、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

3,、培訓內(nèi)容,、考核結(jié)果作為年度績效考核指標之一。

八,、赴外培訓管理 赴外培訓,，應與公司簽訂培訓合同,。

九,、其它 其它事項另行規(guī)定。

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇四

為了確保遠程教育“班班通”項目在我校順利的實施,，充分發(fā)揮班班通工程的作用,，完成安徽省20xx年新課標教材與教育信息化培訓任務，充分利用安徽基礎,、國家基礎上的教育資源,，指導老師們按時參加遠程培訓任務，提高教師專業(yè)化成長,，特制定了以下計劃和實施方案：

一,、指導思想

班班通的使用，可以促進教師專業(yè)化發(fā)展,，順應時代潮流,，充分利用網(wǎng)絡資源,，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術，促使教師把現(xiàn)代教育技術和教育理念運用到教育教學中,，提高課堂效率,，促進我校教學質(zhì)量的不斷提升，同時培養(yǎng)學生的學習興趣,，把現(xiàn)代教育信息技術與各科課堂教學有機地結(jié)合起來,。

二、培訓領導：教導處主任張陸軍負責組織安排

電教處主任趙保華負責培訓指導

各學科教研組長擔任培訓教師

三,、培訓方案

本次班班通工程中我校有xx套班班通設備,。

1、實行班主任負責管理制,，各班級制定管理使用制度,，進行日常的管理、使用及維護,。

2,、結(jié)合界首市教育局培訓指導計劃，制定本校培訓計劃,，讓教

師用好現(xiàn)代教育技術,，提高教學質(zhì)量，促進教育現(xiàn)代化,。

3,、培訓時間：20xx年8月24日分科目在不同的班級進行培訓。

4,、培訓內(nèi)容：班班通交互式一體機的使用

暢言智能教學系統(tǒng)軟件的使用

安徽基礎教育資源應用平臺的使用

中小學教師遠程教育學習的注冊報名學習培訓

安徽省20xx年新課標教材與教育信息化培

四,、管理措施

（1）20xx年8月起，學校教育信息化的管理由任啟邦主任和任闖老師負責,，并把多媒體教學設備的應用納入學校課改工作及教學教研工作計劃中去,，要求老師會用班班通，用好班班通,，把多媒體教學與課堂教學高效的結(jié)合起來,，為教育教學教研活動服務。

（2）建立健全多媒體教育工作制度,，加強管理,，落實到位。

（3）堅持請進來帶出去的原則,，有計劃選派骨干教師外出學習,，同時，組織校內(nèi)講座,，觀看錄像,、研討等,，以達到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識，提高教師運用現(xiàn)代教育技術的能力,。

（4）從20xx年8月起,，有計劃的對教師進行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術應用的基礎知識和操作技能,、課件制作等方面的培訓,。

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇五

為了更好地培養(yǎng)一支師德高尚、敬業(yè)愛生,、樂于奉獻的教師隊伍,，提高教師的職業(yè)道德水平。依據(jù)上級指示精神,，五年內(nèi)每位教師應接受360學時的培訓,，即每學年72學時、每學期36學時,。

一,、指導思想

以新課改理念為指導，努力建設學習型,、專家型教師團隊,，促進教師專業(yè)成長，為提高課堂教學效益和教育教學質(zhì)量,，推動學?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅實師資條件。

二,、總體目標

1,、進一步轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，提高教師的專業(yè)水平,，打造學習型校園,，努力形成讀書學習的良好氛圍。

2,、深入開展教研活動,，引導教師在學習中實踐,，在實踐中反思,，提高教師教育教學能力和研究能力，部分教師能在一定范圍內(nèi)交流自己的成功經(jīng)驗,。

3,、實施名師工程，培養(yǎng)和造就一批骨干教師,。

三,、培訓內(nèi)容

1,、師德培訓。牢固樹立學高為師,，身正為范的從業(yè)準則,，大力實施“師德工程”，開展教師素質(zhì)提升工作的系列活動,。通過學習,、交流、討論等途徑,，積極引導教師樂于奉獻,，愛崗敬業(yè)。引導教師進一步加強自身修養(yǎng),，提高思想道德素質(zhì)和教育教學水平,，以良好的師表形象塑造學校的整體形象，獲取學生的信賴,，贏得家長的信任,。

2、青年教師培訓,。本年度將著力為青年教師專業(yè)化發(fā)展構(gòu)建平臺,，抓實教研組業(yè)務活動，抓好抽簽課課,、常規(guī)課,、示范課、,，充分發(fā)揮我校名師資源優(yōu)勢,，開展傳幫帶活動,，幫助青年教師盡快成長,。

3、生命化課堂的構(gòu)建,。構(gòu)建具有高效的生命話課堂教學模式是我校今后幾年的主課題,，圍繞這一課題開展一系列研究活動，對備課,、上課,、作業(yè)、輔導,、考試等作深入研究，探尋高效教學的模式,，提高教學效率，減輕學生負擔,，全面提升教育教學質(zhì)量,。

四、培訓形式

1,、教研組集中培訓

目的：為了使全體教師對中考要求有更加明晰的了解,，把脈中考的各個環(huán)節(jié)，有針對性的對日常教學以及學生的學習有所指導,，xx年8月28日下午1：30中考閱卷教師指導對接培訓會。地點：各個教研組,，將邀請我校語文,、數(shù)學、外語,、物理,、化學、歷史,、地理,、政治、生物九個學科參加今年中考閱卷的教師分學科對全體教師進行培訓,。

2,、參加區(qū)進修校組織的遠程培訓工作。

xx年10月10日——16日,，我校教師將在網(wǎng)上進行全員培訓,。

3、繼續(xù)開展教師講壇活動,。

我們116中學的教師教壇是我校教師培訓工作的一大亮點,。利用教師講壇這個平臺，每月一次,，將優(yōu)秀教師高超的課堂技能進行展示，大大促進了我校教師專業(yè)素質(zhì)的提升,。

4,、繼續(xù)進行抽簽課活動。

常年堅持的抽簽課活動是我校的又一特色工作,。

由主抓教學的副校長牽頭,，教學主任、備課組長及組內(nèi)其他成員參加的每日抽簽課活動對我校教師的日常教學起到了一定的督促檢查的作用,。聽完課后及時評課,，對上課教師的課堂教學及時進行指導，對于老師們的課堂教學幫助很大,。

5,、分散學習

根據(jù)個人情況讀書、研修,、網(wǎng)上學習等,。

五、工作措施

學校在以分管副校長為組長的教師繼續(xù)教育培訓工作領導小組領導下,，加大培訓投入,，狠抓落實：

本學期，我校校本教研要以課堂教學改革為中心,，以提高課堂教學效益為目的,，繼續(xù)堅持“專業(yè)引領、骨干帶動,、同伴互助,、自我反思、自主發(fā)展”的策略,，切實提高教師研讀教材,、大綱的能力，“以學定教”的教學設計能力和課堂實戰(zhàn)能力,，突出教研工作的科學性,、實效性，全面提高教學質(zhì)量,。

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇六

一,、職工代表大會的職權

《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》規(guī)定職工代表大會行使的職權有五項，分別是：審議建議權,、審查同意或否決權,、審議決定權、評議,、監(jiān)督和獎懲建議權,、推薦或選舉權。

國有獨資及其控股的公司職工代表大會是公司職工民主管理的基本形式,，是職工行使民主管理權力的機構(gòu),，其職權是：

1、聽取和審議公司的經(jīng)營方針和投資計劃、年度經(jīng)營計劃和投資方案,、大宗物資采購方案,、產(chǎn)品銷售和盈虧情況,、年度財務預算方案和決算方案,、利潤分配方案和彌補虧損方案、公司變更形式、分立、合并以及職工各項社會保障基金繳納情況,，聽取實行廠務公開的情況,，提出意見和建議,。

2,、審查同意或否決公司改制,、改組方案,、破產(chǎn)方案,、職工工資調(diào)整方案,、獎金分配方案,、勞動保護措施、職工下崗分流方案、職工培訓計劃、涉及職工切身利益的改革方案,、職工獎懲辦法及其他重要規(guī)章制度,。被職工代表大會否決的方案、計劃，須經(jīng)職工代表大會復議同意后,、才能實施,。

3、討論通過集體合同草案,、工資協(xié)商協(xié)議,。監(jiān)督集體合同履行情況,。

4,、審議決定職工福利基金、公益金使用方案,、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項,。

5、評議,、監(jiān)督公司領導班子及其成員,、根據(jù)評議結(jié)果，提出獎懲和任免建議,。評議結(jié)果要向全體職工公開,。上級主管部門、要把職工代表大會評議結(jié)果,、作為考核干部和任免,、獎懲干部的重要依據(jù)。

6,、選舉,、更換董事會和監(jiān)事會中的職工代表以及參加集體協(xié)商談判的職工代表、并聽取他們的工作匯報,。

7,、聽取公司業(yè)務招待費使用情況、領導于部廉潔自律情況以及與職工切身利益直接有關事項的報告,。對報告中職工代表有疑義的問題可以提出質(zhì)詢,。

8、國家法律,、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定由職工代表大會審議通過或決定的其他事項,。

二,、職工代表比例

企業(yè)職工代表的人數(shù)比例是指企業(yè)職工代表人數(shù)與企業(yè)職工人數(shù)之比。確定企業(yè)職工代表人數(shù)比例必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，只有比例定得適宜,，才有利于職工代表開展活動，更好地發(fā)揮職工代表的作用,。比例定得過大,，開會脫產(chǎn)人數(shù)太多，勢必影響生產(chǎn),；比例定得過小,，則不利于全面反映職工群眾的意見，不利于集思廣益,。根據(jù)一些企業(yè)的實踐,，職工代表的人數(shù)一般占職工總數(shù)的5%-20%為宜。大型企業(yè)職工人數(shù)多,，其職工代表的人數(shù)比例可小于5%,。實行廠、車間,、班組三級民主管理的企業(yè),，車間職代會職工代表的比例，一般占車間職工總數(shù)的15%-20%,。這只是就一般情況而言,，具體確定多大比例適合，則要看企業(yè)的實際需要,。

根據(jù)有關規(guī)定,，職工代表是由職工直接選舉產(chǎn)生的，因此,，在選舉代表時,，就應當恰當?shù)胤峙渎毠ご淼拿~，提出各選舉單位各類人員的限額,，以使企業(yè)選出的職工代表構(gòu)成合理,，各類人員都保持有適當?shù)谋壤．斎灰惨⒁獠荒芤虼艘舐毠みx舉他們不愿選的人當代表,。

三,、職工代表大會的特點

職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，具有民主管理其他形式所不具有的特點和優(yōu)點：一是廣泛的代表性和充分的民主性,；二是職工代表大會具有法律依據(jù)和權威性,；三是系統(tǒng)的`組織機構(gòu)和組織制度。

四,、職工代表大會的任務

一是審議企業(yè)重大決策,；二是監(jiān)督行政領導,；三是維護職工的合法權益。

五,、職工代表的權利和義務

1,、職工代表的權利

①在職工代表大會上，有選舉權,、被選舉權和表決權,。

②有權參加職工代表大會及其工作機構(gòu)，對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查,，有權參加對行政領導人員的質(zhì)詢,。

③因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產(chǎn)或者工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇,。

④對職工代表依法行使民主管理權力,，任何組織和個人不得壓制，阻撓和打擊報復,。

2,、職工代表的義務

①努力學習黨和國家的方針、政策,、法律,、法規(guī)，不斷提高綜合素質(zhì)和參與管理的能力,。

②密切聯(lián)系群眾，努力代表職工合法權益,，敢于和善于反映職 工群眾的意見和要求,，認真執(zhí)行職工代表大會決議，做好職工代表大會交給的各項任務,。

③職工代表要對本選區(qū)職工負責,，定期向本選區(qū)職工述職，接受群眾評議,。 ④遵守國家法律,、法規(guī)和本單位規(guī)章制度，做好本職工作,。

六,、職工代表的主要職責

1、維護本單位職工的合法權益,；

2,、參與制定或決定企業(yè)有關分配方案，維護職工在企業(yè)

中應該享受的物質(zhì)利益,；

3,、審議企業(yè)經(jīng)營重大決策,，從根本上維護職工的經(jīng)濟利益；職工民主權和物質(zhì)利益的行為,，參加民主選舉廠長經(jīng)理,，選舉參加董事會、監(jiān)事會,。

4,、評議、監(jiān)督企業(yè)行政領導干部,，防止和糾正忽視職事會的職工代表,，選舉參加平等協(xié)商和工資協(xié)議的職工代表。

七,、職工代表大會提案的內(nèi)容

職工代表大會提案內(nèi)容可以提：改善工作環(huán)境,、開展職工培訓、提高職工待遇,、加強勞動保護,、豐富職工業(yè)余生活之類。提案寫法：

1,、描述：公司現(xiàn)狀,、人員情況、所涉類別,、可行性方向,；

2、后果：例,，對工作環(huán)境工作秩序的妨礙,、對原材料的浪費、對企業(yè)職工的素質(zhì)的影響等等,。

3,、措施：加強宣傳教育、制訂相關制度,、分工負責包干,、收集信息途徑、實行檢查機制,、落實處罰手段等等,。總之,，提案要案由,、案據(jù)、解決辦法齊全。

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇七

xx年是飯店爭創(chuàng)市經(jīng)委級文明單位和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關鍵之年,。因此進一步提高員工素質(zhì),，提高服務（工作）技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關于加大xx年職工培訓工作力度的指示精神,，結(jié)合飯店實際,，我們擬在xx年度以“建學習型班組，當智能型職工”活動為契機,，“內(nèi)外結(jié)合”培訓方法為抓手,，進一步推進職工培訓工作的深度，努力做好xx年的全員培訓工作,。

以飯店經(jīng)濟工作為中心,，將“建學習型班組，當智能型職工”的主題貫穿其中,，認真學習深刻領會當今培訓工作是飯店夯實內(nèi)力提檔升級的重要性,。立足當前，放眼未來,，積極探索學習型班組在文明單位創(chuàng)建工作中的實踐途徑,，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高，努力為飯店發(fā)展積蓄資源和砥練內(nèi)力,。

xx年度的員工培訓以飯店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高職工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺學習,，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型職工,。

以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結(jié)合的培訓原則,，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓,，不斷提高職工的崗位技能,。

1.專業(yè)技能培訓

（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店職工迫在眉睫的知識需求,。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,，繼續(xù)輸送部分中層干部參加旅游管理專業(yè)的考證培訓，使飯店管理工作日趨正軌,。

（2）總服務臺,、房務中心以及餐廳等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務的重要窗口,，服務技能的欠缺和旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響,。因此,，為提高以上各相關部門員工的服務技能和外語水平。今年我們將繼續(xù)選派部分員工參加市旅委教育中心的外語b級證書的培訓,，并由獲得合格證書的員工加緊對內(nèi)各相關崗位員工的輔導培訓,，在條件許可的情況下，為他們提供練好外語會話的機會和條件,。在服務技能的培訓中,，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來，加大力度,，爭取在工作培訓兩不誤的情況下,，順利完成此項任務。

（3）針對飯店目前機修技術水平普遍不強,，緊缺技工（高低壓電工,、制冷 工）嚴重匱乏等狀況，雖然工程部內(nèi)部也已實行“萬能工”傳幫帶的現(xiàn)場培訓,，但關鍵工種無論從技術實際還是安全因素考慮,，都必須經(jīng)過專業(yè)考證的培訓。因此,，今年擬外派二名工程部員工參加高低壓電工,、制冷工和電焊工的技術考證培訓。

2,、新職工培訓

新進職工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量,，增強素質(zhì)，砥練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據(jù)“先培訓、后上崗”,，“邊培訓,、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進職工進行循序漸進的崗位培訓,。把員工手冊,、安全知識、服務技能的應知應會作為基本的培訓內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后準予上崗,。

3、一專多能培訓

希望各部門按此通知認真配合執(zhí)行！

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇八

為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師,，使他們成為學校教育教學的帶頭人,，并能起到工作中的龍頭作用，帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展,，特制定我校骨干教師培訓計劃：

一,、現(xiàn)狀分析：

學校現(xiàn)有在職教職工100人,，我?，F(xiàn)有省級骨干教師5人，市級骨干教師9人,，縣級骨干教師13人,，校級骨干教師13人，其中在教學一線的骨干教師33人,，為使骨干教師的教育教學水平得到進一步提高,，更好的發(fā)揮其輻射作用，特制定培訓計劃如下：

二,、培養(yǎng)目標：

通過努力,，培養(yǎng)一支由區(qū)學科帶頭人為龍頭，區(qū)骨干教師,、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍,。

三、主要舉措：

1,、強化學習,，更新觀念，不斷提高自身理論水平,。

人的意識,、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養(yǎng)著重學習,，尤其是教育,、教學理念，相關理論知識的學習,，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏,，從而增強教師認識問題、分析問題,、解決問題的能力。為此,，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座、學習,，多角度吸收營養(yǎng),。

2、加強校內(nèi)“傳,、幫,、帶”活動，以課堂為載體,，切實提高青年教師專業(yè)水平,。

骨干教師不能等、靠,、要,，教師的成長主陣地在校內(nèi)。為此,，在校內(nèi)堅持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對子”活動,，從思想交流、課前的學情分析,、教材分析到教學過程設計,、課后反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”,、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”,，讓青年教師先定格，再入格,，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格,。為集體體現(xiàn)校內(nèi)“幫扶”成果，每學年舉行一次青年教師賽課活動,，提供更多展示平臺,。

3、“壓擔子”促使青年教師更穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。

青年教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,，自我成長的需要是內(nèi)因,，是主要動力，外部環(huán)境起著巨大的推動作用,。為此,，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子,，如年級組長,、教研組長,、教科室主任、團總支書記等,，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,，進一步激發(fā)青年教師自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求,，促使其沿著優(yōu)秀青年教師,、教學能手、學科帶頭人,、名教師的軌跡發(fā)展,。

教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展,，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭,，扎實抓好教師隊伍建設，爭創(chuàng)人民滿意的教育,，辦家長滿意的學校,，做學生滿意的教師，讓光福的孩子快樂成長起來,。

四,、骨干教師培養(yǎng)

1、凡被評為本年度的骨干教師,，實行公開,。

2、學校個人制定本年度培養(yǎng)計劃,，要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志,。

3、每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習,、交流2-3天,。

4、每學年骨干教師組織公開課一節(jié),，每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇,，并在區(qū)級以上獲獎。

5,、適時組織骨干教師參加市,、區(qū)教育教學培訓，提高理論水平,。

6,、學校每年對骨干教師進行考核，不合格者不能作為年度骨干教師,。

7,、學校對骨干教師實行年度獎勵,，并在評優(yōu)、晉級等方面優(yōu)先考慮,。

五、骨干教師培訓

（1）參加各級舉辦的骨干教師培訓,，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用,。

（2）做好名師、學科帶頭人帶名人,、帶學科組活動,。

（3）搞好課改交流，體現(xiàn)教育教學新理念,。

（4）各級骨干教師要及時上交有特色的經(jīng)驗材料,。

骨干教師培訓是校本培訓工作中的一項主要內(nèi)容，人們都知道,，隨著時代的發(fā)展,、對教師素質(zhì)的要求越來越高，為了全面實施素質(zhì)教育,、培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，必須要有一批素質(zhì)高尚，業(yè)務精湛的骨干教師隊伍,。為此,，學校在本學年的校本培訓工作中，加強了對骨干教師的培訓,，并取得了一點成績,。

在培訓工作中，學校領導對此項工作非常重視,，在學年初就制定了培訓計劃,，為了進一步提高骨干教師的教育教學理論水平和業(yè)務能力，學校能積極支持他們參加進修組織的集中培訓,，并在時間等方面給予合理的安排,，這樣確保了骨干教師的培訓效果，每位骨干教師都能按要求完成培訓任務,，并取得了好成績,。

為了提高骨干教師的科研能力。學校每學期都派他們外出學習,、積極參加進修組織的各類教研活動,，認真學習外校的好經(jīng)驗、好教法,，用于指導自己的教學,，這一做法得到了教師的廣大認可,。

培訓中學校能按計劃執(zhí)行。每學期都讓部分骨干教師上一節(jié)示范課,，然后組織教師進行研討,，目的是探索新型的課堂教學模式、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力,，由于每位骨干教師都認真做課,，介紹了一些好的教學經(jīng)驗和方法，促進了學校教育教學改革的發(fā)展,。

骨干教師在校本培訓工作中,，他們不但自己努力學習，改革創(chuàng)新,，而且還主動指導幫助其他教師,，與他們一同備課，一同研究教材,，一同研究教法,，并互相聽課，聽后能及時交流,、探討改進的方法,，在他們的指導下，教師們的雙科教學能力有明顯提高,。

本學期骨干教師在本校共上示范課2節(jié),，張紅杰，胡艷梅兩位老師送課下鄉(xiāng)2節(jié),。劉英老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優(yōu)異的成績,。

總之，通過培訓,，骨干教師專業(yè)知識與學術水平,、教育教學能力與教育科研能力等方面有較大的提高。在骨干教師培訓工作中雖取得了一些成績,，但也存在著不足,，以后還要向其他兄弟學校學習，力爭把這項工作做得更好,。

培訓計劃方案 餐廳員工培訓計劃方案篇九

(一) 舞蹈機構(gòu)公司介紹

詳細介紹目前前有的機構(gòu)背景,、團隊人員、師資力量,、資本構(gòu)成等等,，如果沒有可做預設

1,，舞蹈機構(gòu)主要股東

股東名稱,、出資額,、出資形式、股份比例

2,，舞蹈機構(gòu)團隊介紹

核心團隊,、師資力量介紹、運營思路,、管理經(jīng)驗等等,，一定要說明我們的優(yōu)勢是什么?

3. 舞蹈機構(gòu)的基礎結(jié)構(gòu)

4. 舞蹈機構(gòu)師資、員工等情況

(二) 舞蹈機構(gòu)經(jīng)營財務情況(從建立起開始寫)

(三) 舞蹈機構(gòu)招生網(wǎng)絡和宣傳

宣傳預算,、合作單位、招生網(wǎng)絡,、戰(zhàn)略合作伙伴等等

(四) 舞蹈機構(gòu)的運用思路和營戰(zhàn)略規(guī)劃

比如,，近期及未來3-5年的發(fā)展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?

(一) 舞蹈培訓課程設置、服務標準

(二) 舞蹈培訓核心競爭力是什么?

(三) 舞蹈培訓品牌的注冊

三,、舞蹈機構(gòu)行業(yè)及市場

(一) 舞蹈機構(gòu)行業(yè)情況

(二) 舞蹈機構(gòu)市場潛力

對舞蹈培訓市場容量,、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 舞蹈機構(gòu)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,，包括課程,、師資、價格,、環(huán)境,、服務等方面

(四) 舞蹈機構(gòu)收入(盈利)模式

業(yè)務收費、收入模式,，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 舞蹈機構(gòu)市場規(guī)劃

機構(gòu)的未來3-5年的銷售收入預測

(一) 舞蹈培訓市場分析和客戶群體

(二) 舞蹈培訓客戶消費分析

(三) 舞蹈培訓營銷業(yè)務計劃策略

(1) 招生網(wǎng)絡,、宣傳機制

(2) 舞蹈機構(gòu)促銷活動策劃

(3) 舞蹈機構(gòu)課程優(yōu)勢和服務定價

(4) 員工的激勵機制和師資等課時費的標準

(四) 舞蹈培訓服務標準體系是什么?

財務預測,，并說明預測依據(jù)：

未來3-5年舞蹈培訓項目資產(chǎn)負債表

未來3-5年舞蹈培訓項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

(一) 舞蹈機構(gòu)出資方式

詳細說明舞蹈機構(gòu)未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，目前機構(gòu)能提供多少(沒有設立可做預設),，需要投資多少。融資金額,、參股比例、融資期限

(二)資金用途(詳細說明每個環(huán)節(jié)的支出,，以及投資的比例概況)

(三)退出方式(詳細說明,，中途股東退股后的方式等等)

七,、舞蹈機構(gòu)風險控制

創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規(guī)避,，所將要或者未知的風險。說明該舞蹈培訓項目實施過程中可能遇到的風險及其應對措施,。