確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項(xiàng)工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

學(xué)校食堂績效考核方案學(xué)校食堂工作人員績效考核表篇一

為更好的搞好食堂服務(wù)工作，確保學(xué)生營養(yǎng)餐順利實(shí)施,，提高工人的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進(jìn)工人與管理者和學(xué)生之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與,、主動溝通的.氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，經(jīng)學(xué)校行政會討論通過,，總務(wù)處結(jié)合學(xué)校后勤,、食堂工作實(shí)際,，特制訂學(xué)校本學(xué)期后勤食堂績效工資考核方案。

組 長：

副組長：

成 員：

每月考核：對每月的出勤,、工作量,、工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為每月月底,。

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂員工績效考評實(shí)施細(xì)則》,，根據(jù)考評細(xì)則對每一個工人進(jìn)行每月的表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行考核，并作為每月績效的重要依據(jù),。

由考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評細(xì)則對每個工人進(jìn)行逐項(xiàng)打分,，滿分為100分，大廚績效工資按每月400元,，其余工人按績效工資按每月300元,，如本人得分用m表示，績效工資用p表示,，則大廚當(dāng)月績效工資p＝（400×m）/100,，其余工人績效工資p＝（300×m）/100。

學(xué)校食堂績效考核方案學(xué)校食堂工作人員績效考核表篇二

(一)目的

1,、及時,、合理、有效地評價員工20--年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展,，年終績效考核方案。

2,、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,，促進(jìn)組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。

3,、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4,、為員工獎金評定,、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。

(二)考核原則

業(yè)績導(dǎo)向原則,、公平公正公開原則,、溝通改進(jìn)原則。

二,、考核范圍

本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工,，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核,。

三,、考核組織

(一) 公司成立年終績效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任,，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,，由人力資源部組織各部門實(shí)施,。

(三)各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定,，及時部署并開展考核工作,，在時限要求之內(nèi)完成20--年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

四,、考核方式

(一)考核要素

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

20--年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理,、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效,、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項(xiàng)四部分,。

部門績效(占權(quán)重40%)：取20--年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分,。

領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重40%)：

(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。

民主評議(占權(quán)重20%)：由干部之間,、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神,、全局觀,、職業(yè)道德等進(jìn)行評價。其中,，中層互評占10%,、下屬評議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,。

附加項(xiàng)：

a)干部問責(zé)考核,，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé),。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議,，扣分上限為5分。

b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的,、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議,，加分上限為5分,。

(2)部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績效(占權(quán)重40%)：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重25%)：同前

部門正職(含主持工作副職)評議(占權(quán)重15%)：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力,、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評價,。

民主評議(占權(quán)重20%)：同前

2,、員工考核

20--年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分,。

結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實(shí)際工作成績,，主要考核員工工作計劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績成績,。

能力(占權(quán)重20%)：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識,、技能,、計劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。

態(tài)度(占權(quán)重10%)：指員工在工作中的主觀能動性,，主要考核員工工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀(jì)律的情況等,。

(二)考核等級評定

1、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布

a b c d

20% 60% 20%

等級評定說明：

(1)a≤20%：即排序在前,，比例不高于20%的人員可以評定為a,。

(2)a+b≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為a的員工可以評定為b,。

(3)c+d≥20%：評為a,、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%,。

(4)四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。

2、員工：

(1)先進(jìn)集體給予a,、b等級各提高5%的比例,，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

a b c d

20% 55% 25%

等級評定說明同上。

(2)其他部門：

員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

a b c d

15% 50% 35%

等級評定說明同上,。

五,、員工考核程序(部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展)

(一)自評

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評估,。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個方面進(jìn)行自我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。

(二)部門考核

1,、實(shí)行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行績效考核,，參考員工自評情況,，按照年終考核的三個要素對員工進(jìn)行考核評價，并按照計算公式計算出員工20--年終綜合績效考核成績,。

2,、部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。

3,、部門負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整),、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并簽字,。

(三)上報考核結(jié)果

各部門將《公司20--年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部,。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作,。

六,、考核的紀(jì)律要求

(一)各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對員工負(fù)責(zé)的原則，對被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇-舞弊,，打擊報復(fù)。

(二)各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假,、串通欺騙,，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理,。

(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的.,，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。

七,、考核結(jié)果反饋與申訴

考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋,，肯定成績，指出不足,，并共同制訂改進(jìn)意見,。員工對考核結(jié)果有異議時，可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見,，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果,。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn),、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案,。

對于考核為d的員工,，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針對其工作中的不足進(jìn)行分析,，提出績效改進(jìn)計劃,，并填寫《績效考核d類員工績效改進(jìn)計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤,。

九,、相關(guān)問題的說明

(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見,，對員工進(jìn)行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序,。

(二)考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假(不包括事假)時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核,，但不參與排序和等級評定,。

學(xué)校食堂績效考核方案學(xué)校食堂工作人員績效考核表篇三

20xx年2月15日至20xx年2月15日

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

2,、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,。在工作上服從甲方的安排,。

1、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%）

2,、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣,。每月浮動部分為xx人民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,，并當(dāng)月發(fā)放,。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算。

序號 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及方式 分值

1,、食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔、干凈 25分

2、食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分

3,、菜品更新 及時更新菜品，菜色豐富 25分

4,、設(shè)備保護(hù) 廚房設(shè)備使用得當(dāng) 25分

1,、考核的'結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營計劃的參考,。

2,、總經(jīng)辦、財務(wù)部,、辦公室,，對目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制，加強(qiáng)審計,、監(jiān)察力度,。

3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜,，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后,，由公司研究確定解決辦法。

4,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦,。、

組長：

副組長：

成員：

書記員：

學(xué)校食堂績效考核方案學(xué)校食堂工作人員績效考核表篇四

為更好的搞好食堂服務(wù)工作,，確保學(xué)生營養(yǎng)餐順利實(shí)施,，提高工人的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)工人與管理者和學(xué)生之間的.溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與,、主動溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，經(jīng)學(xué)校行政會討論通過,，總務(wù)處結(jié)合學(xué)校后勤,、食堂工作實(shí)際，特制訂學(xué)校本學(xué)期后勤食堂績效工資考核方案,。

組長：安強(qiáng)松

副組長：熊文波

成員：袁波沈正忠安勇華張玉波李進(jìn)

張雄都黃偉黎應(yīng)平盧仕輝申波

每月考核：對每月的出勤,、工作量、工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時間為每月月底,。

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂員工績效考評實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)考評細(xì)則對每一個工人進(jìn)行每月的表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行考核,，并作為每月績效的重要依據(jù),。

由考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評細(xì)則對每個工人進(jìn)行逐項(xiàng)打分，滿分為100分,，大廚績效工資按每月400元,，其余工人按績效工資按每月300元,，如本人得分用m表示,，績效工資用p表示,，則大廚當(dāng)月績效工資p＝（400×m）/100,，其余工人績效工資p＝（300×m）/100。

學(xué)校食堂績效考核方案學(xué)校食堂工作人員績效考核表篇五

1,、經(jīng)營理念：食堂是在校師生在教學(xué)過程中的生活保障,，在食品及就餐過程中安全、衛(wèi)生,、舒適的前提下，以適當(dāng)?shù)睦麧櫵?，高質(zhì)快捷的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，服務(wù)好師生生活,。

2、經(jīng)營目標(biāo)

（2）滿足平均周就餐標(biāo)準(zhǔn)100元/人的最低需求;

（3）保證完成校方對食堂投資回收的目標(biāo),。

1,、校方參與食堂管理，指導(dǎo)食堂經(jīng)營管理工作：

（1）監(jiān)督,、審批服務(wù)品種與價格；

（2）檢查,、監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,；

（3）抽查、評價服務(wù)品種的質(zhì)量,；

（4）協(xié)調(diào)學(xué)生就餐秩序,。

3、與學(xué)生會及教職工代表建立互信溝通體制,，“三定”（定時定點(diǎn)定期）協(xié)商,，共同辦好食堂。

1,、保障食品安全措施,，確保飲食安全：

（5）蔬菜、肉類,、油類等均經(jīng)相關(guān)部門監(jiān)認(rèn);

（6）在保證提供無公害食品的基礎(chǔ)上,，力爭全程提供綠色餐飲。

2,、保證花色品種,，完善保溫保鮮措施，保證就餐質(zhì)量：

（2）提供晚自習(xí)后的學(xué)生加餐服務(wù),，按營養(yǎng)專家建議配置睡前食飲供應(yīng);

（4）設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱并與學(xué)生會相關(guān)學(xué)生干部每周溝通,，定期對飯菜的質(zhì)量如溫度、品種數(shù)量等進(jìn)行抽查,，并向校方反饋,。

3、快餐式店面服務(wù)：

（2）店面布置以整潔統(tǒng)一的模式,，并提供飲料及相應(yīng)的收銀服務(wù);

（3）為提高食堂的可利用價值,，在非就餐時間提供桌面以利師生閱讀和小型聚會，并相應(yīng)提供相應(yīng)的休閑食品供應(yīng),。

（4）提供整潔的餐具及背景音樂服務(wù),；

（5）食堂服務(wù)人員著統(tǒng)一服裝微笑服務(wù)。

食品試嘗留樣,，是預(yù)防師生食品中毒的有效措施,，是檢驗(yàn)是否是食物中毒的重要依據(jù),。為確保師生食品衛(wèi)生安全，特制定食品留樣試嘗制度,。

1,、每餐堅(jiān)持飯菜留樣，并在留樣容器盒上標(biāo)明菜名,、日期,、時間等。

2,、飯菜留樣應(yīng)留足數(shù)量（不少于100克）,，儲存于專用冰箱，溫度保持在2—8攝氏度左右,。

3,、每天堅(jiān)持飯菜試嘗，由管理人員指定專人分別進(jìn)行試嘗,，并按《食品留樣試嘗情況登記表》進(jìn)行逐項(xiàng)登記,。

4、飯菜留樣必須堅(jiān)持48小時,。

5,、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查并按食堂當(dāng)天菜譜記載情況，逐一對照檢查,，若發(fā)現(xiàn)食堂沒有堅(jiān)持飯菜試嘗留樣,，應(yīng)按學(xué)校安全責(zé)任目標(biāo)管理和食堂衛(wèi)生責(zé)任追究制度，追究相關(guān)人員責(zé)任,。

1廢棄物分類集中,，專人定點(diǎn)回收;

2下水道維護(hù)得當(dāng)，不產(chǎn)生內(nèi)澇;

3油煙回收得力,，不污染周邊空氣,。

學(xué)校食堂績效考核方案學(xué)校食堂工作人員績效考核表篇六

1.1本制度為紡織集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效考核制度。

1.2本制度適用于集團(tuán)財務(wù)部,、各全資,、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行,。

第二條目的

2.1.為規(guī)范集團(tuán)財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,，淘汰不合格員工。

第三條職責(zé)

3.1.集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度,，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會計人員

4.2.考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行,。

4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案,。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案,。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價,。

基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評,?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.5.4.組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評,?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。

說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%,。

4.6.考核等級：

一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

二級(良好級)80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績突出,。

三級(合格級)65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

四級(基本合格)60—64分,，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

五級(不合格)59分以下,，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

4.7.考核紀(jì)律：

4.7.1.上級考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

4.7.2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金,。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%,。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀,、公正,。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分,。

4.8.財務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務(wù),、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn),，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動,，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一,、健全的財務(wù)規(guī)章制度,。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃,，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則,、會計準(zhǔn)則等,，組織會計核算工作，實(shí)行會計監(jiān)督,。做好各種款項(xiàng)和有價證券的收付,，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理,，債權(quán),、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支,、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。

4.8.1.4.嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,，控制庫存現(xiàn)金額,。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券,、財務(wù)印章,、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付,。

4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作,，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報,、測算,、繳納、減免工作,。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資,、獎金、福利及保險等款項(xiàng),。負(fù)責(zé)固定資定的添置,、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊,、報損等項(xiàng)管理,。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核,，做好合同登記,、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查,、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行,。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊,、憑證,、報表進(jìn)行立卷、歸檔,、調(diào)閱等作業(yè)管理,。

4.8.1.9.定期進(jìn)行會計資料匯總、整理,、統(tǒng)計,，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果,，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析,，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息,、經(jīng)營管理的合理化建議,。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策,，結(jié)合公司實(shí)際,，提出合理的財務(wù)動作方案。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核,、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo),，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過程監(jiān)督,。

4.8.1.12.按照國家審計法規(guī),、集團(tuán)財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令,，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計工作,。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)

4.8.2.1.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，并且圓滿地完成,。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一,、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財務(wù)活動,，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理工作的科學(xué)化,。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題,，及時提出各種合理化建議,。

4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營計劃要求，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財務(wù)運(yùn)作方案,，并制定出切實(shí)可行的財務(wù)預(yù)算計劃,，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營活動正常運(yùn)行,，起到了資金保障作用,。

4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項(xiàng)收支的核算，財物收發(fā),、增減的核算,，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算,，對經(jīng)營活動實(shí)行了全面監(jiān)督和控制,，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團(tuán)理財當(dāng)家的作用。

4.8.2.6.集團(tuán)審計工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),。工作原則性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān),。

4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn),，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位,，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合,。

4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。