時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院計(jì)劃攻略篇一

1. 組織體系的建立和職責(zé)

根據(jù)突發(fā)衛(wèi)生公共事件發(fā)展態(tài)勢(shì)和應(yīng)急處理需要,，鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府提出建議,，啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案,，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指揮和協(xié)調(diào)向突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作并做出相應(yīng)工作職責(zé),。

2. 衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案的制定

根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》,、《食品衛(wèi)生法》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,、《安徽省人民政府突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》及《固鎮(zhèn)縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案,，制定楊廟鄉(xiāng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案的制定處理應(yīng)急工作,。

3. 衛(wèi)生應(yīng)急工作培訓(xùn)

根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)要求開展衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)的要求,，楊廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展每年不少于18學(xué)時(shí)的疾病預(yù)防控制、醫(yī)療救治,、衛(wèi)生監(jiān)督人員防治知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

4. 目標(biāo)

為有效保障自然災(zāi)害事故災(zāi)難社會(huì)安全事件等突發(fā)公共事件發(fā)生后，各項(xiàng)醫(yī)療救援工作迅速,、高效,、有序的進(jìn)行，提高衛(wèi)生部門對(duì)各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和醫(yī)療衛(wèi)生救援水平,，最大程度的減少人員傷亡和危害,，保障人名群眾的身心健康和生命安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

5. 措施

衛(wèi)生應(yīng)急工作的工作原則主要以預(yù)防為主,，常備不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)負(fù)責(zé),，依法規(guī)范，措施果斷,，依靠科學(xué),，加強(qiáng)合作。

① 監(jiān)測(cè)：

楊廟鄉(xiāng)應(yīng)急工作按照國家要求,，建立統(tǒng)一的突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè),、預(yù)警與報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系，包括法定傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè),、報(bào)告網(wǎng)絡(luò)以及統(tǒng)一的舉報(bào)電話,，鄉(xiāng)、級(jí)和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件日常監(jiān)測(cè)工作。

② 預(yù)警

根據(jù)醫(yī)療疾病預(yù)防控制,、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)測(cè)信息,，按照突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)展態(tài)勢(shì)、規(guī)律,、特點(diǎn),，準(zhǔn)確分析其對(duì)公眾健康的危害程度和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)做出應(yīng)急相應(yīng)級(jí)別的預(yù)警,。

③ 報(bào)告和報(bào)告內(nèi)容

任何單位和個(gè)人有權(quán)向各級(jí)人民政府及有關(guān)部門報(bào)告突發(fā)公共衛(wèi)生事件及其隱患,。并報(bào)告調(diào)查確認(rèn)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告應(yīng)包括事件性質(zhì)、涉及范圍,、危害程度,、流行病學(xué)分布、事態(tài)評(píng)估,、控制措施等內(nèi)容,，報(bào)告的具體要求按照省、市,、縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定執(zhí)行,。

④ 網(wǎng)絡(luò)直報(bào)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)可直接通過網(wǎng)絡(luò)專用系統(tǒng)報(bào)告突發(fā)公共衛(wèi)生事件并同時(shí)電話報(bào)告，提高報(bào)告的及時(shí)性,。

⑤ 應(yīng)急衛(wèi)生救治的管理與培訓(xùn)

應(yīng)急衛(wèi)生救治隊(duì)伍按照平戰(zhàn)結(jié)合,，因地制宜、分類管理,、分級(jí)負(fù)責(zé),、統(tǒng)一管理,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,，建立一臨床救治,、醫(yī)療機(jī)構(gòu),、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室,、信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)人員組成,，并建立應(yīng)急衛(wèi)生救治隊(duì)伍資料庫,，對(duì)應(yīng)急衛(wèi)生救治隊(duì)伍實(shí)行計(jì)算機(jī)管理,，定期開展培訓(xùn)和應(yīng)急演練2次,，提高應(yīng)急救治能力。

⑥ 通訊交通及宣傳教育

應(yīng)急疫情處理和醫(yī)療衛(wèi)生救治隊(duì)伍要根據(jù)實(shí)際工作需要配備通信和交通工具設(shè)備,。鄉(xiāng),、村級(jí)有關(guān)部門要利用廣播、電視等媒體多種形式對(duì)社會(huì)公眾開展應(yīng)急知識(shí)的普及教育,，宣傳衛(wèi)生科普知識(shí),。

⑦ 責(zé)任和獎(jiǎng)罰

對(duì)參加應(yīng)急衛(wèi)生事件處置作出貢獻(xiàn)的人員給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未按規(guī)定履行責(zé)任的，將按照《傳染病防治法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》等有關(guān)法律法規(guī)和預(yù)案規(guī)定追究單位和當(dāng)事人的責(zé)任,。

醫(yī)院計(jì)劃攻略篇二

醫(yī)院器械科工作計(jì)劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況,，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查,，匯報(bào)如下：

1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項(xiàng)，

器械科狠抓管理內(nèi)涵,，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持用制度管人,，形成良好的制度管人的新局面,，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》,、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》,、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》,、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員,、倉庫保管員、器械會(huì)計(jì),、維修人員考核細(xì)則等,。

2. 加強(qiáng)了倉庫管理。 對(duì)進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收,，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用,。 對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家,，比質(zhì)量,，比服務(wù)、比價(jià)格,。 我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫,。 ③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料,，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購等。⑥強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，提高管理意識(shí)和水平,。 器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中,，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹和落實(shí)盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神,，制定了一系列制度,，用制度管人，憑制度做事,，加大管理力度,，強(qiáng)化院、科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，提高管理意識(shí)和水平,，做好各項(xiàng)工作。一,、制度建設(shè)方面,，我們先后制定了8個(gè)相關(guān)文件：①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》,、③《醫(yī)療器械設(shè)備,、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購置及審批制度》,、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責(zé)》,、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細(xì)則》,、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》,，并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn)、考核,，警鐘常鳴,，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，增強(qiáng)防腐倡廉能力,，堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生,，

二,、制度落實(shí)方面，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備,、衛(wèi)生材料的購置均實(shí)行了公開招標(biāo),，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，增加工作透明度,，最大限度的降低采購成本,。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價(jià)10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標(biāo),。

2,、單價(jià)人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購,，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3,、單價(jià) 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法,。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書，進(jìn)行公開招標(biāo),。

4,、單價(jià)5 元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價(jià)法。詢價(jià)采購是集中采購的方式之一,，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購需求,。

5、衛(wèi)生材料采購方面,，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定,，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬無一失,，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法,，努力降低成本,如對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們堅(jiān)持貨比三家,，通過比質(zhì)量,，比服務(wù)、比價(jià)格,，在同等質(zhì)量,、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低,。 我們對(duì) 31種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià),，通過衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購、計(jì)劃性控制領(lǐng)用,、督查使用情況,、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7 元,，居全市最低,。

三、存在的問題

對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度,，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，我們認(rèn)為還存在如下問題：

1、對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng),。目前有的科室還存在擅自購買物品,，先斬后奏,，對(duì)統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難,、不配合,，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

四,、今后的打算

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,，增加全程采購的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，建立公示制度等,。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科,、腦外,、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序,。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理,，對(duì)心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要,，我們將保證24小時(shí)提供保障服務(wù),，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格和程序關(guān),，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。

醫(yī)院計(jì)劃攻略篇三

全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)__%,，醫(yī)療性收入達(dá)到__%。

一,、工作重點(diǎn)

(一)加大分配方案的改革力度,，完善自我激勵(lì)機(jī)制,。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革,，按“全面核算,、結(jié)余提成、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂,，下不保底,，將工作量、技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn),、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣,、醫(yī)生,、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高,、責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬,，真正體現(xiàn)以人為本,、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。

(二)繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè),，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵,，樹立醫(yī)院品牌,。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān),。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè),，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科),、外三科(包括腦外,、泌外和燒傷)，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，同時(shí)要加大對(duì)五官科,、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度;在年內(nèi)爭(zhēng)取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科,、急診科,、傳染科三個(gè)科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科,、內(nèi)二科,、急診科、感染性疾病科四個(gè)科,。通過資源的整合,，強(qiáng)化激勵(lì)措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科,，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌,，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展,。

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng),，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì),。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢(shì)提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威,，逐步形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專家,、名醫(yī)輻射效應(yīng),，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局,，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力,。

(三)加大科技興院力度，積極引進(jìn)開展適宜新技術(shù)項(xiàng)目,，著力提高診療水平,。

為推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展,，要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動(dòng)和撰寫學(xué)術(shù)論文,。根據(jù)去年12月醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)通過并已實(shí)施的《醫(yī)院工作管理獎(jiǎng)懲辦法》及今年即將制定出臺(tái)的《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,、《醫(yī)院論文審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，鼓勵(lì)積極引進(jìn)適宜新技術(shù)項(xiàng)目和新療法,。各科要充分利用現(xiàn)有條件，挖掘自身潛力,，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì),，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，如腔鏡手術(shù),，普外科、泌尿外科,、婦產(chǎn)科的醫(yī)生必須人人掌握，積極開展;兒科的新生兒重癥監(jiān)護(hù),、五官科的鼻內(nèi)窺鏡,、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐。要注重加強(qiáng)科技合作與創(chuàng)新,，采取聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院指導(dǎo)或外出進(jìn)修以及與上級(jí)醫(yī)院合作等形式,，積極開展二級(jí)醫(yī)院以上的技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)一步完善開展新技術(shù)項(xiàng)目所需的醫(yī)療設(shè)施,，使我院躋身全市縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療水平先進(jìn)行列,。

(四)進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過兩年來的著力調(diào)整,，已經(jīng)取得了較大成效,，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加,，醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增強(qiáng),。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),，控制藥品占總收入比例,，使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對(duì)藥品的控制力度,，對(duì)超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰,，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2-3個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)使全年的藥品收入比例控制在48%左右,。

(五)強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。

1,、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院,、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系,，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。

2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評(píng)體系,，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控,、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施,，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作,、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的重要指標(biāo)之一。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，要以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。二是對(duì)新來院的年青醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生進(jìn)行崗前病案書寫培訓(xùn)，使之熟悉病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，掌握病案書寫格式和要求,，經(jīng)考核合格后方能上崗。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上,，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施,。四是加大平時(shí)抽查力度,，對(duì)抽查的結(jié)果，及時(shí)公布,，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰,，同時(shí)每半年對(duì)全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評(píng)比并將結(jié)果通報(bào)全院。

醫(yī)院計(jì)劃攻略篇四

為提高醫(yī)院信息化發(fā)展水平,，在醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下,，根據(jù)20__年信息科工作完成情況，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作情況,，特制定本工作計(jì)劃,。

一、軟件建設(shè)

1,、做好醫(yī)院lis系統(tǒng)更新升級(jí)與體檢系統(tǒng)安裝工作,。因醫(yī)院檢驗(yàn)科擴(kuò)展并添置了新的檢驗(yàn)設(shè)備，聯(lián)系軟件開發(fā)商開發(fā)新增加的檢驗(yàn)儀器的軟件接口,，保證住院醫(yī)生站查看檢驗(yàn)單需求,。

2、做好醫(yī)院電子病歷,、電子處方投入前的準(zhǔn)備,、安裝、培訓(xùn)工作,。對(duì)正式投入使用后醫(yī)生使用過程中所提出的問題,，進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)修改。

3,、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院門診一卡通就診，極大地方便了病人就診流程與醫(yī)生開處方流程。

4,、做好醫(yī)院信息日常維護(hù)工作,，定期殺毒軟件更新，定期檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行,、備份情況,，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

二,、硬件建設(shè)

1,、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)工作站進(jìn)行升級(jí)、更新工作,。隨著醫(yī)院發(fā)展的日益加快,，對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)工作站的性能要求與數(shù)據(jù)安全要求也越來越高，20__年將購買新的工作站以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)日益發(fā)展的需要,。

2,、購買新的工作站用于醫(yī)院電子病歷、lis系統(tǒng)使用,，同時(shí)購買相應(yīng)的一套u(yù)ps長(zhǎng)延時(shí)型電源用于需要,，以保證醫(yī)院停電對(duì)服務(wù)器不會(huì)造成影響。

3,、及時(shí)處理醫(yī)院信息系統(tǒng)使用時(shí)出現(xiàn)的硬件問題,，做好定期除塵工作，以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)穩(wěn)定,、正常運(yùn)行,。

20__年信息系統(tǒng)的目標(biāo)是建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)核心是建立病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)病人信息的共享,，報(bào)告醫(yī)院各個(gè)科室之間與醫(yī)生、護(hù)士之間的即時(shí)信息共享,，醫(yī)院信息化的目的是要在尊重醫(yī)療規(guī)律和病人權(quán)益,、提高質(zhì)量、改善服務(wù),、降低成本的基礎(chǔ)上,，走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵性發(fā)展模式;重點(diǎn)要在優(yōu)質(zhì)，高效,，低消耗的模式下,，重復(fù)利用信息系統(tǒng)的現(xiàn)代管理手段實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

醫(yī)院計(jì)劃攻略篇五

～年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的__屆五中全會(huì)精神,，在縣委,、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想,，搶抓機(jī)遇,，開拓奮進(jìn)，為全面完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

全年工作的總體思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)需求,，力求科學(xué)地定位市場(chǎng),，堅(jiān)持以人為本，著力推進(jìn)科技興院,，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識(shí),，有效地增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力,。

一、工作重點(diǎn)

(一)繼續(xù)推進(jìn)人事分配制度的改革,，引入職工考評(píng)末位處理制,。

我院人事分配制度改革經(jīng)過近三年時(shí)間的實(shí)施，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，但也還有許多不夠完善的地方,，如有的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，有的針對(duì)性不很強(qiáng),，有的不便操作等,。今年對(duì)考評(píng)方案要進(jìn)一步修訂，對(duì)考評(píng)工作中難以操作的條款要進(jìn)一步細(xì)化,、量化,，要充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作量，建立和完善崗位考核制度,，制定量化的考核要素,，使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、合理,。為了促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高,，加大考評(píng)力度，今年在職工年終考評(píng)中引入末位處理制,。末位處理考評(píng)的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，對(duì)在這些方面年終考評(píng)得分低于80分的末位者,，醫(yī)院將給予停崗,、待崗或下崗的處理,。分配方案將根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算調(diào)整。

(二)進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道,。

我院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過去年的著力調(diào)整，醫(yī)療性收入已上升到43%,，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增強(qiáng),，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展奠定了基矗為了使我院收入結(jié)構(gòu)盡快趨于合理,，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道，今年仍需繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu),，今年醫(yī)療性收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上增加3%,，全年的業(yè)務(wù)總收入比去年增加10%，力爭(zhēng)12%,。因此,，要求全院職工樹立全局意識(shí)，積極工作,，努力創(chuàng)收,，力爭(zhēng)完成今年醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

(三)繼續(xù)實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略,，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力,。

1、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，逐步使人才結(jié)構(gòu)趨向合理。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證,。針對(duì)我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢(shì)和特色尚不明顯,，人才斷檔現(xiàn)象仍然非常嚴(yán)重的情況，從今年起醫(yī)院將以當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和科室的實(shí)際情況相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，對(duì)那些市場(chǎng)空間較大發(fā)展較好的學(xué)科加大扶持力度,，在床位,、人員和經(jīng)費(fèi)上重點(diǎn)投入，突出重點(diǎn),，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng),，扶持特色,。有計(jì)劃按學(xué)科發(fā)展需要選派中、青年醫(yī)師外出進(jìn)修深造,，特別重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)。今明兩年重點(diǎn)安排中層干部及中級(jí)職稱以上業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修及培訓(xùn),，依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢(shì)提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的新格局,，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

2,、積極開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和新技術(shù)項(xiàng)目,，推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。