在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇一

金龍辭歲,，福蛇拱門。 值此新春佳節(jié)到來之際,，我謹代表云泰公司及公司董事會,，向一直關(guān)心支持公司建設(shè)與發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶和社會各界朋友們,，向工作在生產(chǎn),、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘,、無私奉獻的員工,，向默默無聞、積極支持公司員工工作的各位員工家屬,，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福,。

歲月流金，盛世豐年,?；赝?0xx年，我們心懷喜悅,，充滿自豪,，過去的一年，是云泰公司發(fā)展史上不平凡的一年,，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，云泰人團結(jié)一心,、開拓創(chuàng)新,、銳意進取，用智慧和汗水讓云泰公司與時俱進,、蓬勃發(fā)展,、成績斐然!過去一年的成績來之不易,，這些成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,，凝聚著廣大客戶及社會各界朋友的大力支持,，更凝聚著公司全體員工的辛勤汗水。在此,，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝,。

千秋大業(yè)，實干為基,。20xx年,，是云泰實現(xiàn)快速發(fā)展跨越的`關(guān)鍵之年。在已明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的指引下,，云泰將進一步優(yōu)化在技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展,、服務(wù)營銷及成本控制等方面的可控點,，進一步梳理公司管理體系、流程和制度,，提高公司整體運營效益,，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化,，增強核心競爭力,。我相信,，以云泰人的積極和進取,、智慧和勤勞，20xx年偉大經(jīng)營目標一定可以實現(xiàn),，云泰公司必將實現(xiàn)新跨越,，在創(chuàng)建百年品牌的征途上實現(xiàn)新突破!

“器大者聲必閎，志高者意必遠”,。全體同仁們,，讓我們在新的一年里，攜手共進,、開拓進取,，共同譜寫云泰發(fā)展的新詩篇，共同繪制云泰事業(yè)更為燦爛的明天!

最后,，恭祝大家身體健康,、工作順利、闔家幸福,、萬事如意!

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇二

值此新春佳節(jié)到來之際,，我代表管理團隊向x快遞的全體成員致以最誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家幸福!

在金戈鐵馬的20x年，x快遞逆流爭鋒,，勇創(chuàng)佳績,。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),，調(diào)整和改進管理策略;后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績紀錄,，圓滿度過“”和“雙十二”業(yè)務(wù)高峰,，喜氣洋洋迎來公司x周年慶，獲得郵管局各級領(lǐng)導(dǎo),、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊,。

與此同時，x快遞注重對員工的人文關(guān)懷,，積極履行社會責(zé)任,，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼,、組織員工活動,、熱心幫助困難員工。另外,，主動響應(yīng)社會號召,，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”,、“愛心夏令營”,、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,，傳遞社會正能量,。

種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期,，進入快速發(fā)展期,。

企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位x人的付出,。在過去的一年里,，x人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍,，充分發(fā)揚亮劍精神,，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻,，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象,，打響了天天的品牌口號,，創(chuàng)造了天天美好的未來!

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇,。20x年,，我們將繼續(xù)保持團結(jié)奮進、努力拼搏的精神,，堅持把工作當(dāng)成事業(yè),，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責(zé)任心的人,，辦一個有責(zé)任心的企業(yè),，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象,，不斷提升天天快遞的社會影響力,，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天!

再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康、闔家幸福,、豬年大吉!

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇三

各位嘉賓,，各位員工：

大家好!

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久,，就又是一年春節(jié)了,。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝,。

20xx年對我們xx而言是很重要的一年,。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家,，公司規(guī)模也擴展到了280人,。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績,，和在座各位的辛勤工作分不開,，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以,，我要在這里說一聲，謝謝大家,，僑泰能有你們,，我覺得很自豪。

20xx年,，我們有了長足的.進步,，那么20xx年，目標又在哪里?

我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈,，外資品牌也在不斷介入,，怎樣順時而動,、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責(zé),。挑戰(zhàn)是必然的,，但是我們的機會更大!我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,，我們面前的市場很大,，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年,，公司目標還要增加10到15家直營分行,。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭,，我就希望大家能夠同心同德,、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實,。相信只要我們堅持誠信待客,、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功,。

我對xx的未來充滿了信心,，我對在座的各位更有信心!xx提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩,，每一份付出都會得到回報,。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天,。

讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大,、更強，進入中介市場前三名,。最后,，我祝愿大家，春節(jié)愉快,、萬事如意!

謝謝各位!

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇四

尊敬的各位來賓,，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

我總覺得時間過的很快,，轉(zhuǎn)眼間將迎來了__公司第_個年頭,，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了,。過去的_個春秋代表我們共同成長了不尋常的_歲,，也代表著我們團結(jié)一心、共同努力的成果!更代表著全體同仁們_年來的辛勤工作譜寫成功旅程;

那么首先,，我向__公司所有同仁們送上由衷的祝福和感謝,。祝大家新春愉快,，身體健康，萬事如意!

20__年對我們__公司而言是很重要的一年,。 雖然我們業(yè)績有所下降,，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮!一直堅定不移走我們自己的路,，能保持__牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開,，其中的酸楚與喜悅更能看出__大家庭的凝聚力!

在此請允許我代表__公司向負責(zé)日常營業(yè)工作，一直盡心盡責(zé)的 劉道勝經(jīng)理表示衷心的感謝!向負責(zé)日常監(jiān)督考核的劉金華,、潘玲玉,、丁強、翁啟斌四位領(lǐng)班表示真誠的謝意!向__所有的`員工再道一聲：你們辛苦了!

雖然我們不是最好,，但我們一直努力做得更好!這句話說起來容易,，真正做到做好又有幾個，但然也包括我在內(nèi),。所以我一直在強調(diào)‘自我檢討’,，只有檢討自己才不會犯同樣的錯誤或降低犯同樣的錯誤，只有檢討才能讓自己看到進步,。在日常管理工作中,，管理員對你們的嚴格，有個別同事耿耿于懷,，對這問題我們做為管理人能夠理解也必須理解,。但是，事情的經(jīng)過它代表著引導(dǎo)和培育,。也許待若干年,、也許等你開始認識更深一層時，你自然了解做管理人的不易,，你才能夠真正理解與接受,。

出人頭地，必須具備點：

1,、鍛煉工作的認真態(tài)度

我們要為工作而工作,，不要只是為生活而工作!愛崗敬業(yè)早已成為各行各業(yè)的學(xué)習(xí)口號，但太多人并不認識它,，我想在今后的工作中讓大家感受愛崗與敬業(yè)的真理,，去認識工作的意義，去證實我們并非社會負擔(dān),，而是貢獻者!

2、造就自己身價

不管你出身于什么家庭,，什么環(huán)境,，你不能自傲更不可氣餒和自卑,，人生就象長跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理準備,。只要你不放棄,，社會就不會放棄你。其過程,，你得到的不僅僅是一點工資,。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身價值就是你邁向成功的步伐,。

3,、不要只向‘錢’ 看

我們都是為錢而相聚，為錢而拼搏,。但一些同事看錢勝過于一切,，看錢過重者目光自然不會長遠。而目光短淺者必然賺不到太多的錢!為人決定了你的財富,。(請各位同仁們仔細分析我這句話)

4,、生存之道

人必須要懂得如何與他人相處，相處之道在與理解,、體諒和寬容,。遇到事情首要是為別人著想，只有別人微笑了,，你才能是合格的!你才能算是融入在人性叢林里的覓食者,。

曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案,，我很快樂,，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂,，工作它能使我充實,，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們,，能和同事們一起努力奮斗,，共同進步，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家給了我這個機會,，謝謝!

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志,，但我更需要各位同仁們的鼎力相助，共同努力踏平坎坷,。我希望諸位重新調(diào)整自己,，攜手步入__年的盛旺時期，再創(chuàng)大富豪輝煌!

最后,，再次祝愿大家 家庭和睦!身體健康!新春快樂!幸福如意!謝謝!

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇五

各位來賓,、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓,、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春,。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下,，xx公司在渠道銷售,、終端銷售、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造,、電子商務(wù)、倉儲物流,、售后服務(wù),、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,，展望20xx年,，圍繞品牌打造、渠道升級,、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升、服務(wù)到位,、團隊開發(fā)等方面的工作,，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時,，我們的隊伍也更加壯大了,，而未來我們的力量一定會更強。也希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進,，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控,，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，加強產(chǎn)、供,、銷等方面的管理,，爭取為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。而對于每位員工,，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來。

　對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1.公司與客戶的雙贏,，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應(yīng)商管理,，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升xx產(chǎn)品的市場占有率。

2.公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,，凝聚團隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的.推動xx公司的發(fā)展歷程。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會,，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻,。

　一個前進的時代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總會有一種積極進取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè),、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊,，著重培養(yǎng)團隊精神,，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。只有樹立大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下,，協(xié)同合作,，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能,，才能形成強大的合力，提升效率,，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力,。“天時地利不如人和”,，只有同事之間的關(guān)系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義,?！爱?dāng)工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時,，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活,。

　我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德,。的確,，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”,，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人,。“善待別人,，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多,，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅強,，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力,。一個充滿責(zé)任感的人,，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會,，才能更好地走向成功,。在這個世界上，有才華的人很多,，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會,。20xx,，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神,，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體

員工拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇六

尊敬的各位來賓,、各位工作人員：

大家好!

“華僑團聚迎新春,，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候,，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至,。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽,，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天,，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂,，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福,。

回首往事，點滴精彩,。20xx年,，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門,、各工作人員逐步成長的一年,。大家工作的勤奮,、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事,。所以,，20xx年，效率來自全體工作人員的激情,，成績屬于全體工作人員的努力,。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年,。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向,，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理,、合理控制產(chǎn)品成本,，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修,，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理,，進一步堅實基礎(chǔ)。

所以,，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),。

辭舊歲,，我們依然豪情滿懷，迎新年,，大家總是信心百倍,。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望,，我也堅信,，全體工作人員會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神,、堅韌不拔的毅力,，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新,、扎實工作,，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌,、更加燦爛的明天!

最后,，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥,，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M,，為迎接嶄新的,、美好的明天而干杯!

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇七

各位嘉賓，各位員工：

大家好!

我總覺得時間過的很快,，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久,，就又是一年春節(jié)了。那么首先,，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝,。

20__年對我們__而言是很重要的一年。這一年里,，我們的門店數(shù)增加到了20家,，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰,，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績,，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以,，我要在這里說一聲，謝謝大家,，僑泰能有你們,，我覺得很自豪。

20__年,，我們有了長足的進步,，那么20__年，目標又在哪里?

我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈,，外資品牌也在不斷介入,，怎樣順時而動、因機而發(fā),，是大家在20__年肩負的職責(zé),。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大! 我始終認為,，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握,。在20__年,，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想,，在座的各位既然加入了僑泰大家庭,，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力,，共同把它變成現(xiàn)實,。相信只要我們堅持誠信待客,、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功,。

我對__的未來充滿了信心,，我對在座的各位更有信心!__提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩,，每一份付出都會得到回報,。我期待我們共同的__事業(yè)能在20__年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天,。

讓我們一起把__房產(chǎn)做得更大,、更強，進入中介市場前三名,。 最后,，我祝愿大家，春節(jié)愉快,、萬事如意!

謝謝各位!

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇八

尊敬的各位來賓,，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好,！

春花含笑意,，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,，我們匯聚在此,，共同慶祝x年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際,，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,，致以新年的問候和祝福,，祝愿大家在新的一年里，身體健康,，工作順利,，萬事如意！

今晚,，我們很榮幸的請到了x副市長和x公司的董事長x,，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎。

在過去的x年,，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭,，內(nèi)部設(shè)備短缺,，都造成我們的舉步維堅,，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念,，用我們的堅強毅力,，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，在新老朋友的支持配合下,，還是取得了一個豐收的x！我們超額完成了年度計劃,，為公司打開了市場大門,，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪,，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意,！

x年新的一年，新的氣象,，還有一個新的征程,。我們的未來是光明的，是喜人的,。春敲起了戰(zhàn)鼓,，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天,，聽事業(yè)的口哨響起,，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少,，也不怕血可灑許多,，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底,！

最后,，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂,，合家幸福,！

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇九

親愛的各位同事：

大家好！

很高興大家能夠一同前來參加本公司的年會,，作為公司的董事之一讓我對此深感榮幸,，過去的一年里正因為有你們在工作中的付出，我們的公司才能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,，因此我很感謝公司的全體員工所在工作中付出的努力,，在這次年會召開之際希望大家能夠?qū)^去一年的工作進行總結(jié)。

相信大家都明白我們公司能夠發(fā)展至今經(jīng)歷了許多的挫折，但也正因為這條曲折的道路通向光明才值得我們?nèi)ヌ剿?，因此我很重視公司在市場競爭中的發(fā)展,，并希望能夠通過工作中的努力讓公司占據(jù)更多的份額，雖然過程比較艱辛卻也讓我們通過努力實現(xiàn)了這個目標,，這意味著我們已經(jīng)通過工作中的良好表現(xiàn)突破了自我,，而且我們也善于學(xué)習(xí)其他同行的優(yōu)勢從而提升本公司的競爭力，讓更多的客戶選擇本公司的產(chǎn)品才能夠在今后取得更多進展,，我在以往也經(jīng)常在思考這類問題并希望公司取得更多效益,。

相對于成就來說工作中的不足也是值得大家重視的，雖然我們公司的產(chǎn)品在質(zhì)量方面能夠得到諸多客戶的認可,，但由于生產(chǎn)量還不夠的緣故以至于無法滿足市場需求,，這些利益的.流失在我看來也是對工作產(chǎn)生錯誤預(yù)判導(dǎo)致的，因此我們得正視工作中的問題并爭取盡快將其解決,，而且面對市場的競爭應(yīng)該要積極應(yīng)對工作中的難題才行,，相信大家對此早有準備才能夠在年底沖刺的時候創(chuàng)造不少效益，對此我很感激諸位員工能夠為公司的發(fā)展付出這么多的努力,。

隨著過去一年工作的結(jié)束也是時候?qū)ξ磥淼陌l(fā)展進行規(guī)劃了,，我相信有著以往經(jīng)驗的指導(dǎo)能夠讓我們在今后的工作中少走很多彎路，但這并不意味著我們可以對此掉以輕心,，無論是工作目標的規(guī)劃還是具體的方針都是需要策劃好的,，而且我們在努力的同時其他同行也在認真工作，因此要保持目前的優(yōu)勢從而在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,，若是因為工作不夠用心以至于落后于人的話,，那么再想追趕上其他公司的步伐可就沒有那么容易了，因此要珍惜當(dāng)前在工作中建立的優(yōu)勢并為了公司的發(fā)很贊而進行詳細的規(guī)劃,。

不管怎樣我都很感激在座各位為公司發(fā)展做出的貢獻,，我也會在今后的工作中履行好職責(zé)并帶領(lǐng)公司創(chuàng)造更多輝煌，讓我們拭目以待并朝著工作目標的實現(xiàn)而不斷努力吧,。

謝謝大家,！

董事長年會發(fā)言稿框架 董事長年會發(fā)言稿篇十

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工,，在此，我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR,。希望你們能再接再勵,，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯,，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺,。

我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r,，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望,，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標,。獎金不是福利,。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,，也不可能每個人都一樣,。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值,。

z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店,、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面,，還是在團隊建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出,。在這七年的時間里,，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，這也離不開大家付出的心血,。

從各項報表來看，在過去的一年里,，我們無論是單店,，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總,、各部門的相互配合,、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責(zé),。能取得這樣的成績,，我真的很感謝大家。

今天是一個總結(jié) 和表彰的`大會,，但是,，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時,，也必須總結(jié)經(jīng)驗,，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整,，朝著正確的方向發(fā)展,。

企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒,？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤,。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間,。今年,，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤,，要認真分析利潤率,、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去,，我們必須改革,。 大家肯定會問：怎么改？改革什么,？首先,，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn),，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，一些“大企業(yè) 病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工 作中已經(jīng)脫離了門店,，出現(xiàn)了“各管一攤,、互相推諉”的苗頭， 管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例,。今年的改革中,， 我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服 務(wù)和支持功能,，總部各部門要堅決避免“官僚作風(fēng)”,，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展,。

這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,，時刻了解門店發(fā) 生了什么？需要什么,？然后再有目標的展開自己的工作,。 其次，我們每個店要重視利潤,。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當(dāng)中,，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高 利潤如何產(chǎn)生,？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的 高業(yè)績，低客怨,，工作高效率,、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有 效方法,。而要做到這些,，就要求每個員工都要不斷提高自己的 服務(wù)技能。為此,，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作,，建立 更加完備的培訓(xùn)體系，同時,，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培 訓(xùn),，做好“留人留心”的工作。 最后,，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化,，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗,，提高工作效率,。經(jīng)過經(jīng)一年的 磨合期，我們的 erp 系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用,。但 是,，要保證erp發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必 須按標準的流程和規(guī)范來做,，因此,，工作的流程化和管理的標 準化也將成為我們xx 年工作的重點。 從事鋼材銷售工作,，必須有專業(yè)的知識作后盾,。但相比具有軋鋼專業(yè)知識的業(yè)務(wù)員來說，我所學(xué)的專業(yè)存在天生的 缺陷,。為了了解,、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場,，從關(guān)鍵的 設(shè)備功能,、軋制順序、能原消耗,、成材率,，到冷門的吊車的起 重噸位、單班的產(chǎn)量,、發(fā)貨的操作流程,、不同規(guī)格管體的一般長度,、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數(shù)。

“泡現(xiàn)場”對我的銷售工作起到了巨大的作用,，客戶的每個 疑問,，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客 戶,，有時也要向我取經(jīng),，并不是他們不如我專業(yè)，而是對我廠的 產(chǎn)品特點,、生產(chǎn)情況,，他們不如我了解具體。所以我的觀點在 客戶心里成了絕對的權(quán)威,。越是權(quán)威就越要準確無誤的掌握 各方面情況,，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面,，我迅 速成長為了一名合格的營銷人員,。

為了讓客戶得到最新動態(tài)，銷售上我全程為客戶跟單,。從車間到倉庫,，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時間把信息反饋給 客戶,，并交流意見,，出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。記得我廠有批 發(fā)到防城港的鋼管,，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現(xiàn)象,，他 們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運費,。像 這種屬于質(zhì)量范疇以外的問題,，我知道退貨肯定很困難。只有 幫助客戶就地解決此事,。通過客戶的描述我初步判斷這絕不 是質(zhì)量問題,，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。管頭有,， 管外壁有,，管內(nèi)沒有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線上的“瓦格納” 鋸，果然,，鋸上的機油說明了問題,。肯定是當(dāng)時剛換鋸片,，新添 加的機油過量而造成的,。通過技術(shù)人員那里得知簡單的高溫 加熱就能解決此問題后,，用戶十分滿意并且撤消了質(zhì)量異議。 為了保證發(fā)貨的順暢,，無論是盛夏,，還是寒冬，我都必到裝車現(xiàn)場進行協(xié)調(diào),。

由于長期的協(xié)調(diào)運輸，監(jiān)督長途車裝車,，幫助了不少司機,。于是這些南來北往的司機把我的名片散發(fā) 到全國各地貿(mào)易商手中，等于是為我廠作了免費的宣傳,。 想客戶所想,，急客戶所急，自己的費心,，為的是客戶的省心,。客戶打給我區(qū)區(qū)幾分鐘的電話,，也許我得用很長時間,，跑 多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手 問題得四五天來協(xié)調(diào),。其中印象最深的莫過于一批工程用定 尺管因計劃人員疏忽沒有排產(chǎn),，眼看要到交貨時間，客戶急,，施 工隊急,，我更急。連續(xù)五天我一方面都要安撫客戶,，一方面找 負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)此事,。可是無論是找誰,，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排 好,，無法調(diào)整。就在即將軋完此規(guī)格,，并更換軋輥的時候,，上天 又眷顧了我一次——因設(shè)備原因暫時無法換輥，為避免燃氣 空燒,，這批定尺管終于被安排進了生產(chǎn)線,。類似這種明知不可 為而為之的事情，我做了不少,。正是因為做多了,，幸運總能降 臨幾次,。客戶不放棄,，我不放棄,，哪怕是連客戶都放棄了，我也 不能放棄,。 客戶對我種這棄而不舍的精神,，給予了很高的評價。加上我一直在第一線,，能及早的發(fā)現(xiàn)問題,，所以客戶數(shù)量是越來 越多，銷售量也隨之越來越大,。 商場如戰(zhàn)場,，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略,。

xx 月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿(mào)易商,，想讓他采購我廠的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過軟磨硬泡,，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試 試看,，其他方式則免談。當(dāng)時正值市場蕭條,，商家大量拋貨之 際,，加上我廠先款后貨的方式，實在是沒有合作的可能,。臨告 別時我堅持要參觀他的倉庫,，畢竟接觸時間越長， 機會才越 多,。正是這一趟倉庫之旅,，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬 余噸庫存的倉庫時,，他無意中表達了某廠家產(chǎn)品質(zhì)量差,，表面 還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩,，準備不再進這 家的貨,。聽到這話時，我沒有選擇沉默,，而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產(chǎn)品也是如此,，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷,。這句話說完后,，這位年近六十歲的老總觀察了我許久,， 或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實？明明就怕這個問題他還要坦白,。經(jīng)過思考后,，他把我?guī)У搅怂霓k公室想要 500噸合同，而且是先付款,。我說您先簽個 400 噸看看我 們廠的產(chǎn)品質(zhì)量再說吧,，于是400 噸的合同正式形成。 事實證明他并不只局限于“看看”,。

緊接著第二個月又采購400 噸,，直至今年3 月為止合計采購2200 噸。xx 年元月 更是與我廠簽訂每月固定采購500 噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議,。 當(dāng)一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候,；當(dāng)獨自坐在裝完鋼管的大貨車上,；凌晨才到家的時候；當(dāng)遇上連續(xù)生產(chǎn),，幾個月沒有休息的時候,；我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應(yīng)該承受的。然而,，只要想到江北公司提出的 “不等不靠,，自強不息的創(chuàng)業(yè)精神”的時候；客戶對我說“跟你做 生意我們很省心”的時候,，我覺得這一切的一切都是值得的,。 13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx 年度武鋼青年 崗位能手的榮譽稱號,。同時被破格評為漢陽鋼廠 xx 年度勞 動標兵,。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這么短,，這么 年青的標兵,，在我廠歷史上，暫無先例,。今年3 月份,，共銷售無 3300噸，坯料 2100 噸,，5400 噸的銷售總量更是我單月 銷售的最高峰,。這一切的成績背后，離不開的是同事的幫助,， 離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁大家好：

時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年,，迎來了嶄新的20xx年,，過去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標,，20xx年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中,，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月,，我們共實現(xiàn)銷售 n萬元,，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內(nèi),，我會抓住清明節(jié),、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié),、國慶節(jié),、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶,，擬定相適宜的促銷計劃,，力爭銷售達到預(yù)期目標，我還會著重以下幾項工作：

一、著重員工服務(wù)意識的培訓(xùn)，加強品牌的宣傳

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識進行不定期的培訓(xùn),，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動,， 要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝,，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。

二,、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔,，增加商品的附加值

在xx街道大大小小的超市、批發(fā)部,、小賣部共有二十多家,，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購,，新品上的快且價格又比我們便宜,，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整潔的購物環(huán)境,，親切友好的服務(wù)態(tài)度,，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素,，怎樣將我們的品牌做的更好更硬,，就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日,，辦公室不定期進行全面檢查,，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則,，力求美觀,、便捷。

三,、開源節(jié)流,，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨著全球涇濟寒冬的到來,，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來,，目前并沒有降低， 我們應(yīng)意識到目前的危機和嚴峻,，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策,，大家獻計獻策,，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心,。嚴峻的經(jīng)濟形式下,，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認為,，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整,。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問題,。怎樣才能節(jié)流,？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率,，降低各種浪費,，“隨時隨地的，上至總經(jīng)理,，下至一名普通員工,，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約,。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣,，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實際,，我認為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作：

（一）：有效控制人員費用,，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出,。

（二）：對于水電費用,，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈,，控制好空調(diào)的開放時間和溫度,。

（三）：科學(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊,。合理的庫存可以提高門店的盈利率,，庫存太少，將增加商品的采購費用,，而庫存太多,，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費用,，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗,。

（四）：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用,，或者親手制作,，以節(jié)約費用。

（五）：避免不合理損耗,，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗,，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕,，因此不要挨近地面存放,，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質(zhì)期時,，要果斷降價促銷,，以避免更大的損失。

總之,，堅持“開源節(jié)流”的原則,，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤,。

四,、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核

將每月的銷售計劃分解到每個組（食品組、非食品組與精品柜）,，嚴格實行績效考核,，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高,，反之工資就會低,，真正體現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子,，發(fā)揮全員積急性,，力爭完成各項指標。

綜合以上幾點,，結(jié)合xx店實際,，對于充滿了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領(lǐng)xx店全體員工將銷售做的更好,，圓滿完成各項指標,。