總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

發(fā)電廠個人工作總結簡短 發(fā)電廠個人工作總結篇一

我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下,，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動,。作為一名省送變電工程公司黨委領導下的共產(chǎn)黨員，

我積極投身于各種活動之中,，以服務民生,、奉獻社會為己任，爭當履行責任,、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革,、崇尚服務,、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任,，負責公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，團結同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出,，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評,。

本人自出任財務部副主任以來,，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的'成本考核,、成本過程控制工作，我在工作中信守原則,，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作,，當好公司經(jīng)營者集團的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來,，考核,、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著,，受到公司和部門領導的好評,，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標,，進行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關,，變電分公司機關,，水泥桿廠，機械化分公司,，風電分公司,，物業(yè)公司，租賃公司,，管道設備公司,，培訓中心，共10家,。在職代會前順利完成考核任務,，為職代會報告及時提供了相應的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后,，又對國際公司機關,，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關,，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標,，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結果考核,，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎,。

調(diào)查了直流項目的預虧情況,，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應的指導意見，并限期整改,、復查,，一定程度上防范了經(jīng)營風險。

一直以來,，作為一名普通的領導干部,，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦,。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習,，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎,；另一方面，作為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務知識,，學習制度,、條例、規(guī)定,，職責一系列專業(yè)知識,，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻,。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負責,、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上,。通過努力學習來堅定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風范,，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性,，是我最大的思想追求。

發(fā)電廠個人工作總結簡短 發(fā)電廠個人工作總結篇二

時光荏苒,，20xx年已接近尾聲,。回首20xx年,，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發(fā)電工作任務，更在公司迎檢,，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻,、敢于擔當?shù)蔫F軍精神，做出了重要貢獻,。

12月15日,，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調(diào)整,，現(xiàn)在新的運行三值人員為：值長,、主值班員、副值班員（代班內(nèi)副值班員崗位）,。俗話說,，鐵打的營盤，流水的兵,，盡管進行了大換血,，但是我相信，新的三值,，我將會引領它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹,，務實奉獻的優(yōu)良班風的基礎上，在接下來的工作中,，繼續(xù)奮進,，再創(chuàng)輝煌。

我將思想修養(yǎng)寫在第一,，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求,。“態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗”,，我始終認為,，在做事情，做好事情,，做成事情的過程中,，人的因素絕對是處于第一位的。接下來,，在新的運行三值中,，我首先會結合自己多年來的運行工作經(jīng)驗，向兩位值班員把思想修養(yǎng)和工作態(tài)度的問題,，從以下幾個方面擺在前,，講明白。

第一,，責任意識,。處于發(fā)電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作,，就必須具備踏實負責,，務實奉獻的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養(yǎng)，這是崗位工作首要要求的條件,。運行崗位不同于其他崗位,，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現(xiàn)；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫,；它拒絕一切的感情波動和“差不多”,。運行崗位是任何發(fā)電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說,，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的,，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業(yè),，那么即使你在這個崗位上,，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的,。

第二,，工作態(tài)度。運行好不好干,？運行苦不苦,？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案,，但是這個答案卻因人而異,，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它,，愛它的人的一項事業(yè),。慶幸的是，我對于運行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情,，正是這種熱愛與激情,，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的`使命感,、責任感,；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感,；支持我一提起我的工作,，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪,。對于運行工作,，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的,，但是我還是認為,，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天,，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢,，有著覺得運行苦,，沒人疼，不受待見之類的消極想法,，不想干運行,，總是想跑路，那么我也會在徹底調(diào)查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報,，這樣的班員干工作還不如不干,，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態(tài)度去對待運行工作,，負好責任,，上好每一天班，不給這項神圣的事業(yè)抹黑,。

在此,，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經(jīng)近四年了,，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好,，還需要進一步提高。發(fā)電運行四個值內(nèi)，運行三值一直以來表現(xiàn)優(yōu)異,，特別是去年我們值在各種指標考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅,。但是今年以來，值內(nèi)的成績雖說也不錯,，但不是特別突出,，究其原因，責任大部分在我,。

經(jīng)歷了四年的考驗,，運行的四個值基本都對業(yè)務和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出,，部門對我們的要求就是具體班組管理方面,，誰班組管理的好，各種臺賬資料規(guī)范完善,，各種操作流程,，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優(yōu)秀的班組,。換句話說,，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務上能力的高下，靠的就是管理和細節(jié)工作了,。在這一點上,，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

第一,、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票,、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況,。這直接導致我們值其實做的工作是四個值里最多,，辦的票也最多，操作任務也最多,，但是由于管理不夠規(guī)范,，善后工作不及時，沒能把工作做完后回頭看,，定時查,，徹底做到兩票合格率100%；

第二,、我沒能協(xié)調(diào)好值內(nèi)成員分工合作,，做到各項工作有人專項負責，各司其職,。半年來班組各項工作一直比較雜,，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下,。

第三,、我沒能做好自身業(yè)務能力提升方面工作。作為運行值長,，是要主持全廠各項工作的,，但是自己總覺得工作雜，多,，亂,，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序,，安排協(xié)調(diào)方面不夠好,。

關于這些方面的問題，我自己深刻反省了,，也和其他班員,，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面,，在12月16日第一天新三值接班后,，我和班員重新梳理里班內(nèi)工作，明確了各自分工和責任,，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬,，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作,，我會嚴格要求自己,，加強這些方面的工作，加強班組管理,，創(chuàng)建最優(yōu)班組。

除了之前提到的班組管理方面問題,，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：

1,、令行禁止。嚴格執(zhí)行調(diào)令和規(guī)程,，不打折扣,。對規(guī)程上，調(diào)令里規(guī)定的東西,，就是要剛性的執(zhí)行到底,，在班內(nèi)形成這樣一種有理有據(jù)干工作，走到哪里都不怕的工作作風,。

2,、進一步加強設備巡視。最近頻發(fā)油系統(tǒng)混水事件，我將組織值員進行一次專題分析,，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票,、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。

3,、大修工作做貢獻,。今年和明年，我們廠注定會非常忙,，在檢修人員如此辛苦的情況下,，我會好好起到模范帶頭作用，引導班員發(fā)揮奉獻精神,，多做事少講條件,，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關,。

今后的工作中,，我將進一步落實值內(nèi)崗位責任，抓好檢查,，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長效機制,，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生,，控制小事故的發(fā)展,，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階,。

發(fā)電廠個人工作總結簡短 發(fā)電廠個人工作總結篇三

x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,，下設一個維護班，六個運行值,，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作,。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下,，在全體員工的不懈努力下,，xxx發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標,，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行,、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度,，取得了較好的成績,。

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的,、綜合性的基礎工作,，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證,。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理,，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實,，明確各級人員的安全職責,，做到各負其責，密切配合,，共同搞好安全生產(chǎn),。

為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,，落實安全風險低押金制度,，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查,、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查,，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案,、落實措施,，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌,。今年x月份,，結合發(fā)電廠的運行、維護情況,，x發(fā)電廠展開了一系列的安全活動,。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析,，并進行了技能演練,，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防,、防洪技能比賽,，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動,。同時x發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核,。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢,、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患,、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素,。

全年“兩票”合格率達100%,，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重,、特大事故及誤操作事故,，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動,，正確動作率達100%,，主設備完好率達100%，無棄水情況,，無強迫停運,，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標,。

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全,、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志,，所以公司嚴格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境,、設備清潔,，公用工具排放整齊，工作場所有防潮,、防火措施及勞動工具布局合理等,，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律,，嚴守工作崗位,，能認真履行文明生產(chǎn)的相關規(guī)定和要求?；緺I造了文明,、健康、積極向上的工作和生活氛圍,，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力,。

“科學技術是第一生產(chǎn)力”，技術引導發(fā)展,，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習,。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下,，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異,，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累,、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,，老職工則兢兢業(yè)業(yè),、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授,，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠,。具體落實事項有：

1、以輪組為單位,，每組每個月組織一次技術培訓,、安全培訓。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析,。

2,、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化,、監(jiān)控,、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領域,、調(diào)速器動作原理等技術進行深入學習,。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善,。

3,、在人員組織結構上，兩輪組采取運行,、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定,，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作,，大部分維護人員充實到運行崗位,，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行,、檢修維護等技能全面掌握,。

4、配置了一批專業(yè)資料書,，為職工技術提高提供了平臺,。

截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成x萬度,，到x月底,，估計全年上網(wǎng)電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度,。

對外工程：順利的完成了對x發(fā)電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理,。

從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式,。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學習和培訓,，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結構上,，采取運行,、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工,，在x期加強運行工作,，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作,，這有利于新員工對發(fā)電運行,、檢修維護的全面技能的`提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐,。通過五年來的努力,，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度,、維護工作制度,、物資管理制度、檢修規(guī)程,、運行規(guī)程,、事故應急預案、事故處理流程,、缺陷處理流程等,。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動,，取得一定的積極效果,。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評,。注重職工勞動防護,、關心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

內(nèi)部考核管理方面,，建立了安全目標責任制和工作目標責任制,，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果,，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善,。總之,，圍繞20xx年的總體目標：

一是杜絕一切責任事故的發(fā)生,；

二是確保各項工作任務的完成；

三是確保在安全生產(chǎn)的同時,，抓好文明生產(chǎn),；

四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,，實現(xiàn)兩組輪換方式；

五是完善生產(chǎn)管理制度,，提高職工業(yè)務能力和團隊凝聚力,，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠,，發(fā)電量達到較好水平,，文明生產(chǎn)取得較大的進步；在人員培訓和人才培養(yǎng)方面,，通過理論和實踐相結合的鍛煉,，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術人員。

發(fā)電廠個人工作總結簡短 發(fā)電廠個人工作總結篇四

緊張忙碌的20111年即將過去,，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然而至,。這一年里我廠，在公司各領導的正確領導下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務,，根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確,、責任到人,、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性,。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個月了,，作為一名剛接觸電廠運行的學員就我的工作加以總結：

首先，在思想上,，通過各級領導的精心培訓,，耐心教導下，我更加全面掌握了電氣運行

專業(yè)知識,，增強了安全穩(wěn)定意識,，提高了反事故控制能力，集中精力學習技術,，為做好本職工作而努力,。在這近半年中不斷完善思想，提高覺悟,。

其次,，在工作上，這近半年里,，通過領導的點撥,，師傅的帶領，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高,。作為一名電氣學員,，在每次的突發(fā)事故和實際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗,，提高了自己在運行工作的能力?，F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關電氣方面的`基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作,，已經(jīng)可以獨立進行操作。

我認為在廠里的工作成敗因素可以總結為：態(tài)度決定一切,，細節(jié)注定成敗,。一些重大事故的發(fā)生我認為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度,，認真,、細心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低,。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結,，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓力度提高班員技術水平,，進一步細化班組管理,，強化個人安全素質(zhì)?？梢越⑹鹿寿Y源庫,，提高每個人的安全意識，責任到人,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除,。在設備巡檢上加大力度，加強細致化檢測,，不斷提高設備的可靠性,，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個人都要做到態(tài)度端正,，工作細心,。

1、來年要努力定上電氣副職一職,，做好自己的本職工作又要幫

助同班人員完成相應的工作,。

2、加強理論學習,，時常熟悉操作規(guī)程,，并在班組學習各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規(guī)程,。培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來,，虛心向?qū)９ず皖I導請教,。

3、提高個人安全素質(zhì),，除了保證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育,，加強安全監(jiān)督力度，加強違反規(guī)程的考核力度,。

以上是我舊的一年里的總結和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃,，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正,?；疖嚺艿目爝€需車頭帶，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針,，增強全局認識,，增強責任感，增強服務意識,，把我廠建設成為一只能打善拼的隊伍,。

發(fā)電廠個人工作總結簡短 發(fā)電廠個人工作總結篇五

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結如下：

1、全年出勤率x%,。

2,、對班組制度進行了修改和完善。

3,、嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查。有效保證了設備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷x項，其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關拒動和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項,，工作票x張,。

6、組織全班參加了廠部組織的＇安規(guī)考試,，參考率100%,，成績優(yōu)秀。

7,、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認真開展班組安全活動,，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓,。認真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達x天,。

11、加強班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀現(xiàn)象,。

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀,。

3,、組織學習機變新更換設備知識，掌握相關操作技能.

4,、定期組織學習運規(guī).

5,、x獲得總廠”xmw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長（x）一名,、專區(qū)（x）一名,、值班員兩名（xx）。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“xmw機組電氣運行”培訓,。

8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃,。

1,、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿x篇,。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務公開。公布班費收支、來源,、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4、積極抓好職工小家建設,，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的'凝聚力,。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設的根本。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2,、認真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學習進度不夠理想。

3,、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責任制,。

2）加強培訓工作,，針對不同的人，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度,、多方式。讓學習變得充滿生趣,。