總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇一

在工程部的近半年時間里,，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一,、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料

1,、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收,、借閱,、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善,，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善,，需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員處進行掃描上傳，無資料積壓情況,。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳,。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護資料的接收與跟蹤返還,。在養(yǎng)護資料整理方面,，建立了詳細(xì)的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種)。養(yǎng)護資料的整理歸檔工作比較滯后,，由于工程養(yǎng)護申請表需要走網(wǎng)上審批程序,，較緩慢，有的工程養(yǎng)護申請表上報已有好幾個月了,，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完,，影響了工程養(yǎng)護的驗收以及資料的歸檔。

3,、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文,、發(fā)文、工程養(yǎng)護申請表,、工程養(yǎng)護驗收表,、工程養(yǎng)護通知單、工程養(yǎng)護廢料交接表,、都設(shè)立了專門的檔案盒,，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找,。

二,、檔案室資料的整理

對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段,、江門段各標(biāo)段類型進行分類,，每一個標(biāo)段又分收文、發(fā)文,、變更,、計量、圖紙等進行詳細(xì)的分類,、裝盒,，分柜陳列。

三,、江門段資料的整理情況

江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失,、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件,，也有一些文件缺附件資料,，還有文件的附件資料是沒有簽字確認(rèn)的，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表,，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,，各式各樣的都有，文件都不齊全,，不具備竣工資料驗收的條件,。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂,，有重復(fù)文號的現(xiàn)象,，有個別的發(fā)文缺附件資料。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

20__年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了__企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2,、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6,、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法,、誠信,、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點,，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例,，達到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距,、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點,、嚴(yán)要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。

對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費,、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位，走過場,，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻,。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇四

今年在xx縣轄區(qū)擔(dān)任項目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)xx項目,。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,，本人以“科學(xué),、公正、公平,、誠信”為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異,。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀(jì)守法，注重團結(jié),。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況下，工程師三名,、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目;在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認(rèn)真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;保證了工程進度、質(zhì)量,、安全,。

一、在質(zhì)量控制方面

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2,、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實施;

3,、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

6，在進度控制方面

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成。xx村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進展,。

三,、投資控制方面

一年中，自己深入各個工地,，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。

四,、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五,、加強監(jiān)理部內(nèi)部管理

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、 “三項措施”,，取得較好的成效,。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核,。

2,、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收;⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。

在監(jiān)理實踐中,，認(rèn)為通過“一個核心,、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé),、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇五

一年來,，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、*思想,。堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持解放思想、實事求是,、大膽開拓,。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動,，辦事公道正派,，能顧全大局，服務(wù)意識強,，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績,。

一,、提高認(rèn)識，充實自已,。

自活動中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉,，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作,，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想,，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍,，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識,。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工,，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工,。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡,，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝,。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊停工,，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序,。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次,。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。

四,、搞好大樓的環(huán)境,，完善各種設(shè)備配套。

六月尾,，我的工作是最為緊張的,，上級要求在7月1日開張，因時間緊,，工作繁多,，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生,、家具擺放和設(shè)備安排,。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔,，認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放,，及時調(diào)施各種設(shè)備，對未及時到位設(shè)施和家具的廠商進行聯(lián)系追收,。對未合要求的地方進行整改,。在老干局的精心策劃,、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,，終于如期地完成任務(wù),。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來,，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演;“九九”文娛晚會;“元旦”聯(lián)歡會等大型活動,。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好,，受到了老干部的好評,。

五、戒驕戒躁,，面向未來,。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風(fēng),，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動,。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強自身的素質(zhì),。要善于用全新的視角思路，研究新情況,，解決新問題,，多問老干部。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇六

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;同時用自己所掌握的專業(yè)知識,，為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天,。

在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中,，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進步,，總結(jié)經(jīng)驗,，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器,。

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任,，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，先后擔(dān)任

1、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會第7,、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程;

2,、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx村鄉(xiāng)村公路工程;

3、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村公路工程;

4,、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農(nóng)村公路工程)的總監(jiān),。

在這四個項目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細(xì)則》,，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,，組織召開監(jiān)理例會,，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收,，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認(rèn),，認(rèn)真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展,，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷,。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間,，本人根據(jù)公司的安排,，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書,。

在施工過程中,，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視,、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù),，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題,，及時向本人匯報,，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

二,、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作,，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，不斷積累自己的工作經(jīng)驗。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四,、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖,，更上一層樓,，祝公司的所有員工快樂!

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇七

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任工程的總監(jiān)工作,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作,。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績,。

工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻,，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。

但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量,、安全都處于可控范圍內(nèi),。

在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進度計劃,，精心組織,，認(rèn)真做好工料機的部署，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望,。

工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多(共有14各單體),，所有單體工程基本上同時開工,，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足,，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。

但是,，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真,、及時完成總監(jiān),、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量,、安全、進度基本上都達到合同約定的目標(biāo),。

工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,，工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元,，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù)。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助,，積極配合，認(rèn)真工作,。

xx項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格,，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認(rèn)可,。年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。

工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說、敢做,、敢于承擔(dān)責(zé)任,， 協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設(shè)單位多次表揚,，同時，讓我向公司傳達建設(shè)單位對表揚,。工作積極努力,，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地認(rèn)真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒,。

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則,，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動，認(rèn)真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強的學(xué)問,。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度,、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。

領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖,。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見,，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事。處理問題時,，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則。

5,、熱愛自己的本職工作,。

對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感。自己參加工作了,，在某個企業(yè)上班那一天起,，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。

中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此，作為總監(jiān),，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6,、要有良好的團隊精神。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心,。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化,，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部,。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任,。同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r間,，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為,。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，同時，舉一反三,，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn),，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料。

做為總監(jiān),，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,，就沒事了,，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了,，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,，甲方及施工方的動態(tài),。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),。

目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低,，施工單位投標(biāo)壓價競爭,，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時疏忽、放松警惕,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任。

因此,，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該說的說,、該管的管、該停的停,、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上,。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會議的準(zhǔn)備工作,。通過監(jiān)理會議和專題會議,，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信,?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢,、獨立,、公正的判斷和解決問題。

12,、作為總監(jiān)針對每天,、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文字記錄,。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通,，提出監(jiān)理的意見、想法,、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定,。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。

14,、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。

在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進展情況,，對下一個月的監(jiān)理工作要點。

一年來,，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步,，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本,，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短,，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒,。配合公司為做好制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理做出進一步的努力,。

企業(yè)要生存,，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因此,，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強風(fēng)險意識,，積極參加公司的投標(biāo)工作,，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃,。同時,，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障,。

明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨,、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，發(fā)揮團隊精神,，提高工作效率，展望未來,，為公司創(chuàng)造更多的榮譽,。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

一,、擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)”的宗旨,。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個人得失,。

不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

二,、項目監(jiān)理資料管理良好

過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定

本人月出勤不少于95%天,， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

四、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理

依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

五,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。

隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

六、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。

在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇九

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù),，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#,、7#樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等),，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家,，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會,，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作,。

作為信息管理，首先明確了其特點：①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng),、嚴(yán)格,，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位、承包商,、設(shè)計單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜,。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè),、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的,，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白,。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強,。為方便編寫會議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低,。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收,；完善手段,；過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以守法,、誠信、公正,、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇十一

我于x20xx年進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務(wù)大,、樓號多,、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名工程師,，在李志總監(jiān)和二組秋組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，克服人員缺、替換多的困難,，結(jié)合工程實際開展工作,，本著守法、公正,、科學(xué)和誠信的原則,，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,，學(xué)習(xí)李總和秋組長工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己,，至今歷時多月的工作,，取得了較好的效果。面臨年終,，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下,。

一、xx區(qū)三期c區(qū)工程概況

西安住宅區(qū)三期c區(qū)工程,，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村,，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園,、綜合會館等公用設(shè)施,，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水,、排水,、熱力、小區(qū)道路,、天然氣,、強弱電、消防等配套設(shè)施,。本工程是于20xx年4月1日開工,，將于20xx年6月全部完工，交付使用,。

該項目由西安xx科技工程有限責(zé)任公司(勘察設(shè)計研究院)及西北勘測設(shè)計院共同設(shè)計,，住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎(chǔ),，主體磚混結(jié)構(gòu),，砼現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設(shè)防烈度為7度,。

c區(qū)監(jiān)理二組的樓號有：14,、15、16,、17,、19、20,、21,、24、25,、26,、27、29,、47,、48、49,、50,、55、56,、57,、58、59,、60,、61、62,、63,、64、69,、70,、71、72,、73,、76、77#和幼兒園,、活動中心共35棟,。建筑面積約14萬平方米。

二,、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品,，價值大、使用壽命長,、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境。因此,，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題,，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理,、懂經(jīng)濟,、通法律的專門人才,，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用,。所以,，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計,、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,，應(yīng)及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān),。并及時給施工方發(fā)出整改通知,，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319-20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收,，都要做到遵循“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,、gb50168-92 、gb50169-20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范,。工作中,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用,。

認(rèn)真熟悉圖紙,、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,，時近3個月多,，在施工過程中能從質(zhì)量、進度,、安全各方面進行控制,，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合、相互協(xié)作,。

三,、三期c區(qū)當(dāng)前電氣施工過程中的特點

1.三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部,、節(jié)點有疏漏,，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾,，圖與表不符;例c-70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設(shè)計,，電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.22日設(shè)計,，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線,。而c-48#樓的配電箱接線圖是20xx.10月設(shè)計,，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.24日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一個,，只走一條線路。同是一家設(shè)計,，同在一起建樓,，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣,。(以上問題在a區(qū)已作變更說明)本人沒有查到給c區(qū)變更通知,，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認(rèn)真進行了核對,，查閱了20xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記,并和在a區(qū)監(jiān)理過的工程師們進行了溝通,，對圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照,，能改的立即對施工單位提出糾正措施,。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復(fù),。收到了不少效果,。

2.三期c區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群,，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事,，老熟人，在居住時都是竄門相通,，你我對比,，所以在電氣施工中，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴(yán)格,。

3.分項工程較多,，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強,、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝,。強電又分為多路空調(diào)、多路熱水器,、普通插座和照明,。照明又分為公用樓道照明、地下室照明,、室內(nèi)照明等,。

4.工序較多,、工期長，電氣施工人員換替較多,。工程項目從開工即開始接地網(wǎng),、各種預(yù)埋線管、埋件,、接地引線,、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜,、電線敷設(shè),設(shè)備,、器具安裝、檢測,、試驗,、調(diào)試、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進行質(zhì)量評定和竣工驗收,持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上,。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差,，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在樓房建設(shè)中是一個附帶的施工,，往往施工方將其分包給他人,，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn),，所以,，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù),，還有施工人員年齡參差不齊,，小的有17歲，大的有60有余,，其文化層次和技術(shù)技能甚低,，難于管理。

四,、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法,、公正、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度,，做好動態(tài)控制,。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中，堅持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主,，過程控制,，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德,，維護監(jiān)理公司的形象,，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合,，對建設(shè)單位熱情服務(wù),。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點。

1,、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置.

(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對原因制定對策進行預(yù)控,。

(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié),、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。

(3)對施工人員的控制,。監(jiān)理中，對無資質(zhì),、無證件,、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進行控制,，重點監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點控制,。(如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)

2,、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底,。

(1)嚴(yán)格控制材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中,。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài),。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組,，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性,，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工,，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,，控制效果較好,。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作,。

(4)施工中,，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視,、平行檢驗相結(jié)合的方法,，對隱蔽工程、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬,。對于出現(xiàn)的異常情況,，認(rèn)真分析，分清責(zé)任,，嚴(yán)肅處理,，較大問題及時和工程師楊培杰進行溝通。

3,、對進場材料,、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料,，進場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”,，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告,，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,，方可進場。

4、進度控制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢,，且施工質(zhì)量差,，在這種情況下，通過分析人員,、機械和工程量等情況,，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機等),，取安大二部電氣安裝的先進經(jīng)驗,，督促施工單位調(diào)整人員、機械,，為保證總工期奠定了基礎(chǔ),。

5、工程施工的質(zhì)量驗收,。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié),。必須執(zhí)行g(shù)b50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準(zhǔn)則,。

(1)線管敷設(shè)：

①,、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象,。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題,，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接,，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤,，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,，埋入混凝土中會滲入漿水,，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的,。因此gb50303-20xx中14.1.2強制性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接,，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接,，焊縫要求飽滿密實,。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線,。薄壁鋼管有螺紋連接,、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施,，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化,，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②,、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求,。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒,、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量;太淺同樣不利于與盒,、箱連接,，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所(如地下室等),，鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上,，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量,。因此gb50303-20xx要求：暗配的導(dǎo)管,，保護層厚度大于15mm，且槽應(yīng)用強度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護,。開槽要求采用機械開槽,，禁止手工開槽。還有,，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護漆,，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正,。

③,、pvc20管用量最多，在敷設(shè)時距離不準(zhǔn),、彎角過小,、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠,、恢填空鼓,、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束,。

(2)配電箱安裝：a,、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明：“電氣施工時,，電工應(yīng)緊密配合,，做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作”，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具體尺寸,，所以,，導(dǎo)致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計,，47#樓3個單元,，只建設(shè)了5層，在15個計量箱預(yù)留洞中，只有2個洞尚為合格,，其余有5個沒有留洞;6個預(yù)留洞沒有過梁, gb50203-20xx 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第3.0.7條,，砌墻留洞寛超過300應(yīng)設(shè)置過梁;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片)，像這樣的實例在c-64#樓上更為突出,。其他各號樓棟比比皆有 ,。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題： ① 不按圖紙要求尺寸定型,。② 送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符,。針對以上存在的問題: ①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進行外觀檢查,，檢查是否有出廠合格證,，銘牌是否正確，附件是否齊全,，絕緣件有無缺損,、裂紋，涂層是否完整,。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符,，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的,。然后弄清交底通知,。

(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝,，使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn);同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面,。②、空調(diào),、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn);③,、開關(guān)暗盒位置較亂,，新要求是：遇到混凝土柱子時,，可距邊300，所以,，在粉刷完成后,，在看不見柱子時，開關(guān)距邊視為不一,。這樣的問題在巡查時都一一糾正,。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：① 扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍,，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn);② 圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍,，雙面施焊,，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn);③ 圓鋼與扁鋼連接時,，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍,，雙面施焊;④ 扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時,，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面,，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上,、下兩側(cè)施焊;⑤ 除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范,，不予以驗收,。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①、總等電位聯(lián)結(jié)(meb) 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》要求：采用接地故障保護時,，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：pe,、pen干線;電氣裝置接地極的接地干線;建筑物內(nèi)的水管、煤氣管,、采暖和空調(diào)管道等金屬管道;條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體,。上述導(dǎo)電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電,。等電位施工時,，一般采用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼,，從meb紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上,。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍，一般應(yīng)采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶,。

②,、衛(wèi)生間局部等電位連接(leb)：gb50096-1999中6.5.2條第六款要求：設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié)。c區(qū)要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周,，在上面再作4個需要接地的m8mm x50mm的螺絲共接地物體使用,。主要控制與其引出線的連接。

五,、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工,、無證施工、多次分包,、掛靠,、施工管理不到位,、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞,、不合格的預(yù)留孔洞,、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工,，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的,，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項,、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工,、返修的工程質(zhì)量缺陷,，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見,，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究,、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定處理方案,，批復(fù)承辦單位處理,，處理后重新驗收。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇十二

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,，受業(yè)主委托,，對*酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制,、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理,。

一,、工程基本概況

*酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號，遠(yuǎn)眺海景,，風(fēng)景怡人,。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層,，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米,，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材)，工程從20xx年3月開始施工,，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強,、弱電系統(tǒng),、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工,。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1,、裝修承包方：

2、廚房推拉門分包：

3,、鋼質(zhì)入戶門分包：

4,、水槽分包：

5、家俱分包：

6,、電器分包：

7,、地板分包：

8、櫥柜分包：

9,、空調(diào),，地?zé)岵膳职?

二、監(jiān)理組織機構(gòu),、人員及設(shè)施配套情況

1,、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。本項目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如下：

2,、辦公地點設(shè)置在一期工程國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作,，公司為項目部配備了電腦,、彩色打印機及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求,。

三,、工程特點及難點

1、本工程屬于家庭裝修,，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一。

2,、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層、時間,、施工單位等因素分層交叉進行,，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包,，施工單位多達十幾家,，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

補充：

4,、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用,，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難,。

5,、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨,，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)造成的等等,，為此光是工程維修單不下幾百張,，

6、本工程屬于精裝修工程,，工藝要求高,，但業(yè)主入伙時間早己確定，工期相對比較緊張,。

7,、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否,，也給施工時間,，施工工序帶來一定影響。

8,、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制,，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn),。

四,、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解,，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,，我們主要從以下2個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告,、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進口材料、設(shè)備提供報關(guān)單,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用,。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如*公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，*公司櫥柜面板包色差較大等，,，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時,、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀,、品牌及產(chǎn)地進行確認(rèn)，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,，如墻,、地磚，馬賽克,，電線,，燈具，潔具,、軟包等,，因此我們對水泥、砂,、磚,、石膏板、輕鋼龍骨,、膠合板,、膠水,、防火漆、油漆,，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求。

2,、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進行溝通,，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí),，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂,，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,，為確保無滲漏,，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口,，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲,、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止,。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞,。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管,，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水,，滿水試驗,，對電路要求進行全負(fù)荷試驗，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,，查明原因,，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)做為一個精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精,。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理,，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整,、空鼓,，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙,，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正,，涂飾面層有漏涂,、透底，泛堿,、砂眼,、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等,，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量,。

(二)進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃、月進度計劃,，對計劃進行合理性,、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃,，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間,，在施工中，對工期進行跟蹤,，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等,，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工,，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理、各施工單位,、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作，工程總體進度目標(biāo)還是按期完成,，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn),，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同,。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標(biāo)滯后,，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主,、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工，邊驗收，邊交接,，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負(fù)責(zé),，我部只負(fù)責(zé)對工程量進行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量,，不合格或未評定項目暫不計量,，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進度款,。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序,，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費用的工程變更,，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量,，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方,。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案,、安全管理制度等進行審核,，在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài),、機械設(shè)備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作,、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及時檢查改正,。

補充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同》,、《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán),、利,，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù),，處理好各方關(guān)系,。對涉及工程質(zhì)量、進度,、投資和安全的各種事件及時了解,，并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類,，而且不進行報建,，相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運行體系,，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單,，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求,，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,，沒有這方面的經(jīng)驗，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作,，在各方的積極努力下,，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完整性,、有效性,。

(七)組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會,，凡由業(yè)主,、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時解決,。

2,、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家,，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度,，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時,，嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間,，作業(yè)空間等，保證工程的順利進行,，對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單,，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,，我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復(fù)給施工方,。

3,、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中,，有不少需要維修的部位,，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司,、戶主,、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜,，分清責(zé)任,，督促施工單位維修，并及時跟進檢查,，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位,。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

*酒店式公寓精裝修工程,，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預(yù)期的目標(biāo),，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1、認(rèn)真閱圖,，了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法,、質(zhì)量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計圖紙較少,，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2,、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施，本工程是一個精裝工程,，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂于接受,。

3,、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中,，只有使各方配合得當(dāng),，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

4、要有良好的團隊精神,，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5,、裝修市場千變?nèi)f化,，新材料、新工藝層出不窮,，這就要求我們不斷學(xué)習(xí),，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求,。

6,、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性,。在具體施工過程中,，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等,，雖然監(jiān)理己及時指出,，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時改進,，對此我部多次催促無效,，只能上報業(yè)主，未主動及時提出改進措施,，對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施,，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合,。

7,、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心,。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用,。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開,、公平,、公正、科學(xué)”的態(tài)度實施監(jiān)理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守,，杜絕吃、拿,、卡,、要等不良作風(fēng)。

9,、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集,，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作,，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇十三

時間一晃而過，如白隙之間,，20x年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在今年的工作中,，我參與了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作,，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督,。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了,。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進行下道工序作業(yè),，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進行整改,，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān),，我嚴(yán)格遵守規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則進行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單,，并通知施工單位項目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題,，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴(yán)格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字,。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn)，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。由于現(xiàn)場的建設(shè)單位的一些資金情況,，導(dǎo)致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴(yán)重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時撥付進度款,，施工單位合理安排工序,，即保證質(zhì)量又保證工期。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下,，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符,。對于工程的驗收有過似是而非,，檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生,，杜總及時給予了指導(dǎo)和幫助,，是我更加能夠掌握工作的要點。

二,、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在杜總的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗，不但充實了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識,，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面,。這一年讓我學(xué)會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn),，努力做得更好,。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我認(rèn)為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣,，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。我認(rèn)為監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。[)對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事,，那我就要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)，避免我自己逞強硬來,。

三,、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實,，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項管理,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平,。為了自己，更為了公司,，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇十四

新年伊始，總結(jié)即將過去的一年,，從剛開始整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時的不嫻熟,，到如今的得心應(yīng)手，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的,。記得剛來公司,，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時間的工作和學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的,。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情,，讓我很快融入了江珠這個大家庭,，也給了我更高的工作熱忱。

在工程部的近半年時間里,，我盡心盡力地做好本職工作,。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料

1,、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放,、回收、借閱,、傳閱工作,。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善,，需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員處進行掃描上傳,，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳,。

2,、負(fù)責(zé)養(yǎng)護資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護資料整理方面,，建立了詳細(xì)的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種),。養(yǎng)護資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養(yǎng)護申請表需要走網(wǎng)上審批程序,，較緩慢,，有的工程養(yǎng)護申請表上報已有好幾個月了，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完,，影響了工程養(yǎng)護的驗收以及資料的歸檔,。

3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文,、發(fā)文,、工程養(yǎng)護申請表、工程養(yǎng)護驗收表,、工程養(yǎng)護通知單,、工程養(yǎng)護廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒,，有明確的電子卷內(nèi)目錄,，每個盒子都貼有明確的案卷脊背,，方便查找。

二,、檔案室資料的整理

對于檔案室資料的整理,，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進行分類,，每一個標(biāo)段又分收文、發(fā)文,、變更,、計量、圖紙等進行詳細(xì)的分類,、裝盒,，分柜陳列。

三,、江門段資料的整理情況

江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失,、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件,，也有一些文件缺附件資料,，還有文件的附件資料是沒有簽字確認(rèn)的，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表,，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,，各式各樣的都有，文件都不齊全,，不具備竣工資料驗收的條件,。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂,，有重復(fù)文號的現(xiàn)象,，有個別的發(fā)文缺附件資料。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇十五

回首過去,，首先要感謝的是駐地辦吳總監(jiān)的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于x年6月加入武漢工程監(jiān)理有限公司,，于x年6月2日調(diào)入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦,。

這一年來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,，熱愛祖國,、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵循國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題,。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作,，一同克服困難。生活中,，團結(jié)同志,，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。

在監(jiān)理過程中,，抓住“質(zhì)量,、進度、投資和安全”方面來控制,，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收。

質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性;對進場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查,，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查,。

安全控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單)施工單位整改,。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門,。在樁基施工,、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,，進行旁站,。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳,，及時核對工程形象進度,，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季,、年度工程量報表，做到不超驗,，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn),。

在工作中，我堅持廉潔自律,，恪盡職守,，從不對施工企業(yè)吃、拿,、卡,、要，擺正自己的位置,，公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位,。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練，目的明確,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可,。作為監(jiān)理人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,，但是還存在不足之處,，我決心在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、熟悉設(shè)計圖紙,，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，經(jīng)常與同事們交流思想,，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，不斷地充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,，做好工程的守護神，為武漢工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象,。

20xx年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻,。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去，在突飛猛進,，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

20__年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定; 在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負(fù)的重任,、為了公司的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法,、誠信,、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為 優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新 ,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。

監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)篇十七

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏,，圓滿完成了xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家,，交*作業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重,、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo),。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理,，首先明確了其特點：①,、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②,、信息管理要求系統(tǒng),、嚴(yán)格，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位,、承包商、設(shè)計單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記,，然后填寫收文記錄，按照專業(yè),、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的,，我已督促應(yīng)及時移交,，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強,。為方便編寫會議紀(jì)要,，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低,。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。