演講稿是一種實用性比較強的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇一

1,、曉林下海后到一家公司應(yīng)聘并最終當(dāng)上了總經(jīng)理,。他努力工作，憑借對市場的敏感,，他取得了巨大的成功,。而此時，他卻覺得非常的累,，他非常想辭去總經(jīng)理一職去好好休息,。那么，根據(jù)激勵理論,，你認(rèn)為怎么辦才能讓曉林繼續(xù)愉快的擔(dān)任總經(jīng)理,？

答案要點：雙因素理論。激勵因素做好了,，員工會滿意,，但是保健因素做不好，員工會不滿,。

2,、銷售部趙經(jīng)理是一名頗有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，一直秉承“任人唯賢”的原則,，這不,，剛剛又提拔了一批

能力強的年輕人，年輕人思想開放,，經(jīng)常會有創(chuàng)新思維,，通過他們的努力，企業(yè)的產(chǎn)品銷路大增,，趙經(jīng)理也為自己的用人準(zhǔn)則洋洋得意,。可惜好景不長,，前幾天聽秘書講,，趙經(jīng)理手下一批資歷較深的部下正聯(lián)合起來準(zhǔn)備向總經(jīng)理上訪呢，原來他們對趙經(jīng)理啟用年輕人而忽視元老非常不服氣,，想就此討個說法?，F(xiàn)實生活中，經(jīng)常會有類似的事情,，在提拔的時候,，領(lǐng)導(dǎo)常常重能力，會提拔一些年輕人,，但是這樣卻會導(dǎo)致資深者的不服,，請問如何處理這樣的事情,？

答案要點：1、任人為賢是正確的,。關(guān)鍵是要做好“元老”的工作,。從需要層次來看，這些人應(yīng)該注重比較高層次的需求,，尤其是精神需求,。可以從這方面給予他們激勵,。

3,、老張手下有一名員工，工作能力很強,，人也非常聰明,，但是卻老是一副玩世不恭的樣子，經(jīng)常早退,、

遲到,，拉幫結(jié)派，哪里有好戲看就往哪里湊,。雖然不會帶頭鬧事,，但是卻總是扮演著煽風(fēng)點火的角色。

老張很是頭疼,，想開除他,，但是考慮到他能力不錯，幾次都善罷甘休,。找他談過幾次話,，也沒有太大的效果?？伤媸且粋€讓人頭痛的角色啊,，有他公司就沒有安寧。幾經(jīng)思考,，老張決定還是讓他走人,，可是心里多少還是有些惋惜的，畢竟人才難得啊,。你認(rèn)為老張做的對嗎？有沒有更好的辦法,？請結(jié)合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論進行分析,。

答案要點：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生民周期理論，對于有能力沒意愿,，不積極地員工應(yīng)給予“低關(guān)心任務(wù),，高關(guān)心人”的領(lǐng)導(dǎo)，即參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式。賦予他一定的責(zé)任,，讓他負(fù)責(zé)相關(guān)工作,，他自然就會“聽話”很多。

4,、小劉是新上任的生產(chǎn)部長,，由于他工作出色，技術(shù)精湛,，所以在大家的一致推薦下走馬上任了,。俗

話說，“新官上任三把火”,，鑒于前任不太管事,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率一直不高，他是想好好的解決這個問題了,。怎么解決呢,？小劉首先想到了運用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，很顯然,，應(yīng)當(dāng)以任務(wù)為重,。但是小劉目前的工作環(huán)境適合采用任務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)嗎？請說明理由,。具體來講,，他又該怎么做？

答案要點：還是比較適合的,，但是不宜馬上采用,。原因：1、根據(jù)權(quán)變理論,，工作環(huán)境分析：職位權(quán)利（中）,、與下屬關(guān)系（好）、工作任務(wù)（明確,，因為生產(chǎn)車間基本上是重復(fù)工作）,，綜合分析，環(huán)境有利,。在環(huán)境非常有利或非常不利的情況下,，宜采用任務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)。2,、小劉剛上任,，如果不關(guān)心員工，只關(guān)心任務(wù),，可能會引起他人的反感,。所以,，剛開始的時候不能做的太明顯，應(yīng)當(dāng)先與員工建立良好的信任關(guān)系以后,，再逐步推進任務(wù)式管理,。

5、有這樣一個小企業(yè)的老板,，他視員工如兄弟,，強調(diào)“有福同享，有難同當(dāng)”,，并把這種思路始終貫穿

于企業(yè)管理工作中,。當(dāng)企業(yè)收入高時，他便多發(fā)獎金給大家,；一旦企業(yè)生產(chǎn)銷售狀況不好,，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。一段時間后,，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福同享”,，而不愿“有難同當(dāng)”。在有難時甚至有員工離開公司,，獲獎聯(lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè),，自己從中拿提成。請用相關(guān)原理解釋這一現(xiàn)象,。

答案要點：激勵因素變成保健因素了,。

6、有一民營企業(yè)的老板總是鼓勵員工,，但又不給出實際的獎勵,，而是不停的表揚和分配更多的任務(wù)給

員工，因此員工們很不滿,，請問老板失敗的原因和談?wù)勀愕慕ㄗh,。

可以用郝茨伯格的雙因素理論說明，工資與金錢是保健要素,，也就是與不滿有關(guān)的要素,，是一定要做好的，而表揚等是激勵要素,，做好則激勵,，做不好也不齊作用

7、某民營企業(yè)的老板通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵理論,，受到很大啟發(fā),，并著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多

的工作和責(zé)任,，并通過贊揚和常識來激勵下屬員工,。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高,，反

而對老板的做法強烈不滿,，認(rèn)為他是在利用詭計來剝削員工。問題：請根據(jù)所學(xué)習(xí)的有關(guān)激勵等理論,，分析該老板做法失敗的原因并提出建議,。

答案要點：（1）從馬斯洛的需要層次理論我們知道，人類需要是分層的,，分別是生理需要,、安全需要、社交需要,、地位和受人尊重需要,、自我實現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為只有當(dāng)?shù)图壭铦M足以后才會有更高層次的需要,。主導(dǎo)需要決定了人的行為,。（2）案例中該民營企業(yè)的老板可能忽視了員工的較低層次的需要，如生理和安全需要,，而這些需要很可能正是員工的主導(dǎo)需要,。由于沒能夠?qū)ΠY下藥，才導(dǎo)致該民營企業(yè)老板激勵做法的失敗,。（3）要使得激勵有效,，應(yīng)當(dāng)了解員工的真正需要，并加以滿足,。在實施過程中,，應(yīng)當(dāng)堅持物質(zhì)利益原則，隨機制宜,，創(chuàng)造激勵條件,，把物質(zhì)利益和精神鼓勵相結(jié)合。

8,、一家公司的銷售副總在外出差時家里失火了,，他接到妻子電話后，連夜火速趕回家,。第二天一早去

公司向老總請假,，說家里失火要請幾天假安排一一。按理說,，也不過分,，但老總卻說：“誰讓你回來的？你要馬上出差,，如果你下午還不走,，我就免你的職,。”這位副總很有情緒,，無可奈何地從老總辦公室里出來后又馬上出差走了,。老總聽說副總已走，馬上把黨政工團負(fù)責(zé)人都叫了過來,，要求他們分頭行動,，在最短時間內(nèi)，不惜不切代價把副總家里的損失彌補回來,，把家屬安頓好,。（1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？為什么,？ (2)從本案例中你可以獲得哪些啟迪,？ (3)你贊成這位老總的做法嗎？有何建議呢,？

從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,？為什么？

答案要點：

(1）屬于 9.9 型團隊型,。因為老總對工作和下屬的關(guān)心都達到了較高點,。

(2）作為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)心工作和關(guān)心員工都很重要,，也可以同時做到,。即努力使員工在完成組織目標(biāo)的同時，滿足個人需要,，只有這樣,，才能使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效。

（3）基本贊同,。但覺得應(yīng)在副總出差的同時,，就告訴其將如何安頓家屬的決定，以免其牽掛而帶著情緒出差,。盡管副總遲早會知道老總用意,，但事前溝通可能效果更好。

9,、有一個應(yīng)用科學(xué)研究所,，所長是一位有較大貢獻的專家，他是在“讓科技人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位”的背

景下,，被委任為所長的,，沒有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗。他上任后，只是潛心搞自的研究,，只是關(guān)心科研的結(jié)果和進展,。且對員工也不關(guān)心，很少和下屬進行溝通,，員工的疾苦也不去了解,。之前很多人本以為跟著他可以大干一番，作出幾個像樣的項目,，成就自己的夢想，但是現(xiàn)在看到此種現(xiàn)象后很失望,，感覺到跟著他的話,，沒什么前途可言。在成果及物質(zhì)獎勵等問題上則搞平均主義,，也不考慮員工對研究所的實際貢獻,，一些員工特別是年輕人很不滿意；所里人心渙散,。運用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論,，分析案例中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式及其特點。

答案要點：按照領(lǐng)導(dǎo)行為論中的管理方格論,，應(yīng)用研究所的第一位所長,，是在“讓科技人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位”的背景下，被委任為所長的,，沒有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗,。是屬于向（9，1）型傾斜的任務(wù)型管理者,，表現(xiàn)為只是潛心搞自己的研究,，只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣，對員工的關(guān)心都很少,，很難維持組織成員的關(guān)系,，在研究所難有良好的工作績效等。

10,、你所領(lǐng)導(dǎo)的跨部門任務(wù)小組正在致力于完成一項全場范圍的調(diào)查報告,。任務(wù)小組中有個成員出席過

去的五次會議一直都遲到，他對此既不道歉也不解釋,。而且,，他遲遲沒有交來他所在部門的成本數(shù)據(jù)。

可是你三天之內(nèi)一定要用到這些數(shù)據(jù),，請問此時你該如何處理,？說明你的理由。

答案要點：運用命令式的領(lǐng)導(dǎo),，明確告訴他你希望他做什么,，并監(jiān)督他完成,。因為該員工的成熟度極低，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,，運用命令式的領(lǐng)導(dǎo)會比較有效果,。

11、小張和小李大學(xué)是同學(xué),，畢業(yè)后有幸到同一公司的同一部門干同樣的工作,，兩人能力相當(dāng)，配合也

很默契,，但是年終嘉獎的時候卻只有小李榜上有名,。小張百思不得其解,，認(rèn)為自己干活跟小李干的都是一樣的,，為什么自己卻得不到表彰，于是想到這也太不公平了,，一時間甚至萌生去意,。請用相關(guān)理論解釋這一現(xiàn)象,。試問，在現(xiàn)實管理中,，如何避免員工產(chǎn)生不公平的感覺,？

答案要點：公平理論。當(dāng)自己的所得和付出之比小于別人時,，會有不公平的感覺,。

12、你們班級存在這樣一種現(xiàn)象,，表面上看似和諧,，實際上大家對班上的事情都漠不關(guān)心，很多同學(xué)都是一副無所謂的樣子,。究其原因,，發(fā)現(xiàn)主要是剛進校時幾位主要班干在班級管理中較專制，對同學(xué)的意見置之不理,。后來通過調(diào)查,，班干進行了自我反省和改進，凡事都進行民主決策,，廣泛征求大家意見,。可是效果卻不好,，問到對相關(guān)問題的看法時,，大家都說隨便，你們想怎樣就怎樣吧。面對現(xiàn)狀,，班長非常困惑,，專制不行，民主也無法實行,，怎么辦,？請問你有什么好的辦法幫助他們改變現(xiàn)狀？答案要點：溝通

13,、高級工程師老王在一家研究所工作,，該研究所擁有一流的設(shè)備，考慮到老王的資歷,，給他專門配備

了先進的個人電腦,，并調(diào)整了他的工資和福利。最近所里有一項重要任務(wù),，本來交給老王是最合適的，但是領(lǐng)導(dǎo)說老王剛來不久,，先休息休息,，最終卻分給另外一名工程師負(fù)責(zé)了，老王僅作為其助手,。說是助手,，實際上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，你跟著走走過場就行,，有時間就去,，不去也沒關(guān)系，工資獎金照發(fā),。老王很感謝領(lǐng)導(dǎo)的照顧,，可是心里總是不舒服。老王為什么會覺得不太滿意,？請用相關(guān)原理解釋,。

答案要點：雙因素理論

14、于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長,。到任之后,，他待人熱情，早上早早的站在工廠門口歡

迎大家,，如果有員工遲到,，他并不是批評指責(zé)，而是詢問原因,，主動幫助員工解決實際困難,。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且待人熱情,，原來習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了,。試用領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論解釋這一現(xiàn)象。

答案要點：領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源：個人權(quán)利和法定權(quán)力,，其中主要是個人影響力,。

15、一家it公司的老板,，每年中秋節(jié),，老板會額外給員工發(fā)放一筆1000元的獎金。但幾年下來,，老板

感到這筆獎金正在喪失它應(yīng)有的作用,，因為員工在領(lǐng)取獎金的時候反應(yīng)相當(dāng)平和，每個人都像領(lǐng)取自己的薪水一樣自然,，并且在隨后的工作中也沒有人會為這1000元表現(xiàn)得特別努力,。既然獎金起不到激勵作用，老板決定停發(fā),，加上行業(yè)不景氣,，這樣做也可以減少公司的一部分開支。但停發(fā)的結(jié)果卻大大出乎意料,，公司上下幾乎每一個人都在抱怨老板的決定,，有些員工明顯情緒低落，工作效率也受到不同程度的影響,。老板很困惑：為什么有獎金的時候．沒有人會為此在工作上表現(xiàn)得積極主動,，而取消獎金之后，大家都不約而同地指責(zé)抱怨甚至消極怠工呢?

答案要點：激勵因素變?yōu)楸＝∫蛩亓恕?/p>

16,、由于長期工作效率低下,，某縣農(nóng)業(yè)局實行了首長負(fù)責(zé)制，設(shè)立了一局長和兩位副局長,，,。該局長為

人正派，思想端正,，工作經(jīng)驗豐富,，決策能力強，他認(rèn)為既然是首長負(fù)責(zé)制,，什么都應(yīng)該他說了算,，因此從不找兩位副局商量。結(jié)果共事一年,，兩個副局對他很有意見,，關(guān)系緊張,，怨聲不斷，而且整個局里的工作不僅沒有起色,，而且還更加糟糕,。請用相關(guān)理論解釋。

答案要點：專制型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的缺點,。

17,、小許是新上任的銷售主管，最近他發(fā)現(xiàn)手下三名員工士氣都不高,，于是分別找他們談話,。員工甲，

35歲了,，至今還是孤身一人,，由于自己不善于與異性交往，很是為自己的婚姻大事著急,，干活也老是提不起精神,。員工乙，年輕女性,，出去談業(yè)務(wù)時,，老是受到一些人的騷擾，因此憂心忡忡,，不知道是去是留；員工丙,，畢業(yè)于名牌大學(xué)營銷專業(yè),，是這三名員工里面能力最強的，當(dāng)初也是小許銷售主管的競爭人選,，由于業(yè)務(wù)能力強,，每月所獲提成加上基本收入甚至比他這個銷售主管還高，可是他好像對高額獎金沒有興趣,。了解到這一情況后,，你認(rèn)為小許對于手下員工，應(yīng)當(dāng)如何激勵,？

企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友們：

對于幸福,，不同的人有不同的認(rèn)識和理解,，我想在大家的心目中，幸福是各種各樣的,，她可以是少女嘴角甜甜的微笑,，也可以是老人手中的一杯清茶,，是初為父母的緊張與喜悅，是涉世之初的羞澀與憧憬……總之她是一個“溫暖”的詞匯,，是愛的付出與收獲,，你必須用心去感受她的存在。

對我而言,，幸福是因為我屬于信合這個大家庭中的一員,，幸福就來自于我的身邊，我身邊的信合人,，來自于對工作的熱愛,，對崗位的熱愛，對信合事業(yè)的熱愛,。

并且,，因為熱愛所以勤奮鉆研、因為熱愛所以勇于進娶因為熱愛所以樂于奉獻,。

幸福是今天我能夠站在這里,，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論,，只是同大家一起分享我的感悟,，更希望能帶給大家一些收獲!

光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝,，我依然清晰的記得第一次踏進信合的大門,，是陌生，是茫然,。

雖然從父親的身上,，我對這份工作已經(jīng)有了些許的了解，但當(dāng)聽到師傅們說他們已經(jīng)在自己的崗位上工作了幾十年的時候,，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑,。

一個人怎么可以面對同一份工作幾十年，不枯燥不厭倦?當(dāng)時的我對于在信合的未來沒有過多的希望,，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰(zhàn)的未來,。

如今在信合這個大家庭里我已經(jīng)走過了13年，有了在不同崗位工作的經(jīng)歷,。

我深深的理解了師傅們可以幾十年如一日熱愛這個大家庭的原因,，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。

我常想,，假如不曾走進這個大家庭,，那我將錯過的是怎樣的一種美麗人生。

因為13年來我不僅得到了領(lǐng)導(dǎo),、同事們在工作上和生活上無微不至的關(guān)心和呵護,，更是看到了信合事業(yè)在不斷的改變,、創(chuàng)新和發(fā)展。

從一代代信合人和大家身上,，我看到了一個勇于創(chuàng)新,、銳意進取的領(lǐng)導(dǎo)層，一支團結(jié)奮進,、奮發(fā)向上的員工隊伍,，我堅信一代代信合人可以開創(chuàng)一個充滿希望的明天，這個大家庭會有一個輝煌的未來,。

回首參加工作以來走過的每一步,，我發(fā)現(xiàn)自己是如此的幸運。

入社之初,，錢不會數(shù),，算盤不會打，師傅們一遍又一遍手把手的交會我,。

從網(wǎng)點到機關(guān),，角色的轉(zhuǎn)變讓我短時間難以適應(yīng)，師傅們用他們積累的經(jīng)驗告訴我該從哪做起,、該怎樣去做,。

自己工作失誤時領(lǐng)導(dǎo)沒有指責(zé)沒有埋怨，有的只是語重心長的指正和叮嚀,，幫我分析原因,，教我看問題、想問題的全局觀念,，點點滴滴讓我逐漸提高自己,。

今天，我的工作之所以能夠取得一些小成績,，自己的努力是占了一部分,，但更多的是領(lǐng)導(dǎo),、朋友,、同事在我成長的道路上給與我的無私關(guān)心和真誠呵護，從業(yè)務(wù)到待人接物到為人處事,，無論是在工作上還是在生活上,，這種關(guān)愛無處不在。

這個集體,、朝夕相處的同事讓我收獲了很多,，在我的心中集體的和諧環(huán)境、人文管理,、企業(yè)文化讓我有了歸屬感和認(rèn)同感,。

領(lǐng)導(dǎo),、同事已經(jīng)不是單純的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是兄長,、是姐妹,、是朋友，是值得我一生珍惜的人,。

13年來我親眼目睹我們的營業(yè)廳變得寬敞明亮,，員工隊伍不斷擴大，人員素質(zhì)逐年提高,，業(yè)務(wù)種類不斷增加,，制度更加完善，管理日趨細(xì)化……親身體會到信合事業(yè)蒸蒸日上,。

從原來使用農(nóng)行的名稱到有了自己的徽標(biāo),，從手工操作到單機處理業(yè)務(wù)再到綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，今日我們也有了屬于自己的銀聯(lián)卡“富秦卡”,。

信合人正在用自己不懈的努力改變著,，雖然每一次他邁出的步伐與其他金融機構(gòu)比起來是小了點，可一步一步走來,，歷經(jīng)改革的陣痛和創(chuàng)新,，每天我們都可以感受到新的不同。

站在一個全新的起點,，我和我的父輩,、師傅們一樣，愿意用自己的青春歲月伴隨著信合事業(yè)的發(fā)展,，和他一起成長,，共同經(jīng)歷發(fā)展道路上的風(fēng)雨，和他一起迎接風(fēng)雨之后的彩虹,。

今天我能夠站在這里,，我要深深感謝我的家人。

是母親給了我生命,，哺育我長大;是父親讓我走進了這個溫暖的大家庭,，我對信合工作的熱愛也源自于從小他對我的諄諄教誨。

雖然他的工作生涯沒有什么值得贊揚的大業(yè)績,，但幾十年來他在工作崗位上嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé),，用自己的一言一行默默的影響著我,，為我樹起一個學(xué)習(xí)的榜樣。

是愛人和孩子,，給與我理解和支持,，帶給我歡樂,。

我也要感謝在我成長道路上給與我關(guān)愛和幫助的兄長、姐妹,、朋友們,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!在我演講之前,，請同志們先聽一聽我親眼目睹過的一件小事：農(nóng)歷××*月××*是××*鄉(xiāng)××*莊的廟會,。

在今年的廟會上，我看到了一位賣唱的瞎眼盲人,，他雙手熟練地拉著二胡,，唱著一首又一首歌曲，他前面的瓷盆里放著趕會的人們施舍給他的零錢,。

同志們,，看到這樣的情景，你別以為這只是為了賺錢,，他那么動情地唱,，就是為了把他心中的歌唱給大家聽，他的眼前雖然一片漆黑,，但他心里明白,，美妙的歌聲是任何人都向往的，就像任何人都向往光明一樣,。

今天我來演講的目的就是為了把我心中的歌唱給大家聽,，這支歌的名字就叫《挑戰(zhàn)風(fēng)雨，走向輝煌》,。

我是在五年前來到××*的,，成為鹽工后所遇到的第一次拉塑料就給我留下過深刻的印象：在暴風(fēng)驟雨中，鹽工們拖著沉重的鋼絲繩,，腳深深地陷在泥濘的鹽道上,。

當(dāng)拉塑料的過程中出現(xiàn)故障的時候，他們便大聲喊著,，指揮著,，那聲音穿透風(fēng)雨，讓人感到一種男子漢所特有的粗獷與雄壯,，鹽工們拉上幾十次這樣的塑料才能完成一年的生產(chǎn)任務(wù),。

在拉塑料的過程中,，鹽工們跌倒了再爬起來,，爬起來再跌倒……手常常被鋒利的鹽劃破，傷口一浸上鹵水就要潰爛,，很長時間也好不了,，日積月累,，他們的手上就留下了很多傷疤。

鹽工師傅們就是用這樣一雙長滿傷疤的手抵抗著風(fēng)雨,，在荒涼的鹽堿灘上書寫著輝煌,。

從這雙手上，我們看到一種堅強的品格,，也看到一種神圣的人生態(tài)度,。

人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折,。

流水因為受阻才形成美麗的浪花,，人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。

沒有經(jīng)歷過饑餓歷史的人就不知道填飽肚子的幸福,，沒有受過寒冷侵襲的人就永遠也不知道溫暖的真正含義,。

遇到困難我們要像風(fēng)雨中的鹽工一樣，跌倒了再爬起來,，用傷疤來記載自己走過的路程,，這才是真正的英雄。

鹽工們言語雖然憨厚,，但他包含著深刻的哲理;鹽工們工作雖然艱苦,，但他們生活得同樣充實快樂;鹽工們臉上雖然滿是皺紋，但他們不會蒼老,，因為他們心存理想,，只要信念堅定，人就永遠年輕,。

鹽場里的鹽是從泥土上長出來的,，就像鹽工那樸素的言行;鹽場里的水是清澈的，就像鹽工那襟懷坦白的心胸;產(chǎn)鹽所用的鹵水是取之不盡的,，就像鹽工那永不枯竭的豪情;坨臺上的鹽是不斷更換的,，但潔白卻總那么鮮明，就像鹽工那無瑕的人生,。

在我的記憶中,，有一部電視劇曾深深地烙在我的內(nèi)心深處，那就是《雍正王朝》,，劇中的雍正皇帝即位后便開始艱難地推行新政,。

為了挽救千百萬處在水深火熱之中的人民，為了挽救整個走向衰亡的大清朝,，他失去了悠閑舒適的生活,，失去了德高望重的名聲，失去了誠摯可親的朋友，失去了溫柔甜美的愛情,。

他忍受著人際關(guān)系的復(fù)雜和險惡,，忍受著世間感情的冷酷和刻薄，忍受著流言蜚語的打擊和恐嚇,，忍受著自己內(nèi)心的孤獨和寂寞,，他廢寢忘食，嘔心瀝血,。

經(jīng)過他的努力,，國庫充盈了，百姓負(fù)擔(dān)減輕了,，而他的政敵卻遍布朝野……雍正十三年八月二十二日深夜,，積勞成疾的雍正皇帝靜靜地趴在了御案上，而這一趴就再也沒有起來,，第二天,，人們才發(fā)現(xiàn)他身體下壓的竟是他沒有批閱完的厚厚一摞奏折，這位中國歷史上最勤勉的皇帝就是這樣去世的,，他的.一生得到的只是當(dāng)時人們評價他“殘酷無道”的罵名,。

在這之后，是中國歷史上持續(xù)60年的乾隆盛世!在乾隆盛世,，中國疆域廣大,，人民富裕，百姓樂業(yè),，成千古奇觀,。

感謝作家二月河，他用作品的形式告訴了我們這樣一個道理：人,，無論是王公貴族還是黎民百姓,，都是在負(fù)著一種責(zé)任生活的，做人要對自己的品格負(fù)責(zé),，做事要對自己的行為負(fù)責(zé),。

張瑞敏曾這樣回答記者：“在很多小說、電影中常有企業(yè)家?guī)捉?jīng)挫折,，最后東山再起,，獲得成功的情節(jié)，這對于局外人欣賞是很精彩的,，但在實際生活中,，一個企業(yè)只要經(jīng)受兩次大的挫折，就可能一蹶不振,?！笔堑模≌f需要的是情節(jié)的起伏，可現(xiàn)實卻需要平淡的磨礫,。

張瑞敏知道，他的責(zé)任就是要避免企業(yè)的大起大落,，爭取順利發(fā)展,，他從不搞轟動性的大變革，而是以碎步小跑一路領(lǐng)先,。

這絕不僅僅是因為他性格的謹(jǐn)慎,，更主要因為他深知肩上責(zé)任的重大。

張瑞敏的穩(wěn)重,，帶來了海爾的穩(wěn)重,，海爾的穩(wěn)重，促進了海爾的發(fā)展,。

海爾的管理太枯燥,，太煩瑣，太認(rèn)真,，而這正是海爾培育企業(yè)長期活力的原因,，也是海爾的管理模式別人難以學(xué)會的原因。

如今,，黨的十六大剛剛落下帷幕,，回顧十三屆四中全會以來的十三年，中國最大的特點就是穩(wěn)定,，最大的成就也是穩(wěn)定,。

穩(wěn)定使我們不斷地進行改革，改革使我們不斷地加快發(fā)展,。

在人生的旅途中,，我們所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞,，更多的是要領(lǐng)略平淡的日子,，這是歲月本身蘊含的一種殘酷而堅實的力量。

面對平淡的日子,，我們應(yīng)該選擇從容,，在踏踏實實的工作中積累著自己，充實著自己,，珍惜生命中的每一天,，只有這樣，單調(diào)的日子才會有聲有色,，平淡的日子才會豐富多彩,，艱苦的工作才會充實快樂。

經(jīng)歷了七年的風(fēng)雨與坎坷，××*集團在前進的過程中克服過各種各樣的困難,，前面風(fēng)浪或許更大,，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的,，那就是我們有傲氣面對萬重難的英雄氣慨,，像面對風(fēng)雨的鹽工們一樣，毫不畏懼,，勇往直前,。

我們相信，未來的××*一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美,，富而強,。

謝謝大家!

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企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇三

1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

2,、你認(rèn)為自己最大的弱點是什么,？

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么,？為什么,？

4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么,？為什么,？

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰,？

6,、你能為我們公司帶來什么呢？

7,、最能概括你自己的三個詞是什么,？

8、你為什么來應(yīng)聘這份工作,？（或為什么你想到這里來工作,？）

9、你對加班有什么看法,？

10,、你對我公司有什么認(rèn)識？

11,、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢,？

12、除了工資,，還有什么福利最吸引你,？

13,、你參加過什么業(yè)余活動？

14 ,、你參加過義務(wù)活動嗎,？

15、你心目中的英雄是誰,？

16,、你有什么問題嗎？

17,、你過去的上級是個什么樣的人,？

18,、你為什么還沒找到合適的職位呢,？

19、你最近看過的電影,，或者小說是什么,？

20、你的業(yè)余愛好是什么,？

21,、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報呢？

22,、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎,？

23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎,？

24,、有過創(chuàng)業(yè)嗎？

25,、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我,？

26、作為被面試者給我打一下分,？

27,、告訴我三件關(guān)于本公司的事情。

28,、為何想辭去先前的工作,？

29、在以前的公司都從事什么樣的工作,？

30,、請告知工作上成功與失敗的地方？

31,、選擇這份工作的動機,？或者這個職位最吸引你的是什么,？

32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么,？

33,、你認(rèn)為這個業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？

34,、如果進入公司的話,，想做什么樣的工作？

35,、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多,？

36、從a公司到b公司中間的待職時間,，都作了些什么,？

37、有取得什么資格嗎,？

38,、將來想從事何種職務(wù)？

39,、請告知你的工作觀,？

40、你的優(yōu)點是什么,？

41,、現(xiàn)在最熱衷的是什么？

42,、放假的時候,，做什么消遣？

43,、健康保養(yǎng)方面做何種努力呢,？

44、之前的薪水有多少,？

45,、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少,？

46,、希望工作地點在哪里？

47,、對自己工作的評價如何,？

48、何時可以到職,？

49,、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律？

50,、為什么選擇來公司應(yīng)征,？

53、過去的工作經(jīng)歷如何,？

54,、從現(xiàn)在開始算，未來的五年,，你想自己成為什么樣子,？或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo),？（對工作的期望與目標(biāo)是什么,？）

55、喜歡這份工作的哪一點,？

57,、你工作中曾受到那些挫折,？談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽鞌〉慕?jīng)驗,。

59、談?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗,？

61,、你現(xiàn)在的上司或同事會怎樣評論你？

62,、描述一下你的學(xué)習(xí)態(tài)度,？你的學(xué)術(shù)、成就,？

64,、你最喜歡的事物或菜肴是什么？

65,、怎樣處理工作與生活的關(guān)系,？怎樣處理在工作中遇到的困難？請舉例說明,。對原單位的哪些方面你最不滿意,？在原單位你承擔(dān)的工作重要性如何？我對原單位最不滿意的地方是認(rèn)為他們的管理不夠完善,，有點松懈,。

66、你最愉快的經(jīng)歷和最不愉快的經(jīng)歷是什么,？

68,、什么是最大的失禮或失言,？

70、你是否喜歡你老板的職位,？

71,、你是否愿意到公司派你去的那個地方？

73誰曾經(jīng)給你最大的影響,？

75,、你將在這家公司待多久？

76,、什么是你最大的成就（成功）,？你最大的遺憾是什么？

78,、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎,？

79導(dǎo)致你成功的因素是什么？

80,、如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險你怎么辦,？你對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法？你還希望在應(yīng)聘單位得到什么培訓(xùn),？遇到有風(fēng)險的工作,，我會在行事前作充分地準(zhǔn)備、調(diào)查,、研究,，并擬定詳細(xì)的計劃，爭取把風(fēng)險降到最低,，讓成功率更大,。

81、你如何聽取和處理各種不同意見,？

82,、在什么樣的條件下你工作最有效？

84,、你如何看待我公司界定成功的尺度,？

企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇四

“五星紅旗迎風(fēng)飄揚，勝利歌聲多么響亮,。歌唱我們親愛的祖國,，從今走向繁榮富強……”國旗是我們中華民族的驕傲，是我們中華民族的標(biāo)志,。作為一個中國人,，必須要尊重國旗，因為國旗比我們的生命更重要,。

小時候,，剛?cè)雽W(xué),，還不懂得國旗的意義，于是在升旗時東張西望,，甚至連國旗看都不看一眼,。直到加入了少年先鋒隊，成為了一名少先隊員,，我才知道這鮮紅的國旗不僅代表中國,，還是為了讓國家平安的戰(zhàn)士流出的鮮血染成的。每當(dāng)我看見國旗,，我都要注視著國旗,，對著國旗行一個隊禮，向國旗表示深深的敬意,。

一次美術(shù)課上,，我畫了一幅五星紅旗，雖然只有紅,，黃兩種明亮的顏色,，但我似乎看到了幅員遼闊的祖國——東海碧波上升起的太陽，群星閃爍的帕米爾高原,，山舞銀蛇,，原馳蠟象的北國，春意盎然,，草長鶯飛的南疆……那幅畫,，貼在了我家雪白的墻上,，為那堵墻填上了一抹明亮的色彩,，每每注視著它，總感覺那抹紅閃耀著生命的光澤,。我右手高高舉過頭頂,，每每看著我畫的五星紅旗，耳邊響起雄壯的國歌,，我便為我的祖國而驕傲,，而自豪。

我出生在和平時代,，成長在國旗下,，生活除了幸福還是幸福，我們以無法感受那炮火紛飛的歲月,。人們常說,，國旗、國歌是一個國家的靈魂,，是啊61年前的10月1日,，新中國在天安門上升起了第一面五星紅旗,，天安門城樓上莊嚴(yán)的向全世界宣布“中華人民共和國成立了”，中國人民從此站起來了,，那份驕傲與自豪的象征,，五星紅旗伴隨著共和國成長，庇佑我們成長,。

但我們忘不了,，中華民族幾經(jīng)滄桑，幾經(jīng)痛苦,，我們祖國母親也趁曾倍受欺凌與侮辱,，我們忘不了圓明園的火光，忘不了扣在每個中國人心頭上的“東亞病夫”帽子,，忘不了公園門“華人與狗不得入內(nèi)”的牌子,，忘不了南京_30萬同胞的鮮血，大地在呻吟,，黃河在哭泣,，然而中國人民永遠也不會被壓垮，就像五星紅旗永遠不會倒下一樣!中華民族始終屹立于世界民族之林,，并成為世界上舉足輕重的強國,，所以我們要知道今天的生活來之不意，更應(yīng)該倍加珍惜幸福生活和維護祖國安定團結(jié),。

我們在國旗下成長,，要懷著一份感恩、報效祖國的心,。首先要樹立正確的人生觀,、榮辱觀，爭當(dāng)“三好”學(xué)生,，做“四有新人”;二要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，用知識武裝頭腦，科技強國,，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興;三是要聽黨的話,，做黨的好兒女，團結(jié)在國旗周圍,，忠于祖國,，忠于人民，不辜負(fù)黨和人民自己的期望,。

還隱約得記著,，“有的人學(xué)習(xí)看起來是努力的，但是目的卻是為了自己將來的繁華富貴，這是很沒有出息的人,，我們應(yīng)該時刻銘記著,，要為了改造國家以及社會奮發(fā)學(xué)習(xí)?！边@句話是對我們的一個啟示,，不，應(yīng)該說是一個夢想,，正是這個夢想,，一直鼓勵著我前進，同時也在我的耳邊不斷回響,。

企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇五

大家好!

有人說,，父愛如海，深厚博大;有人說,，父愛如火,，熾熱燃燒;而我卻說，父愛如山——當(dāng)我遇到困難時,，他給我力量;當(dāng)我眼前一片迷茫時,，他給我方向;當(dāng)我感到失落時，他給我信心;當(dāng)我成功時,，他給我祝賀和警惕,。父愛，是支撐我的生命的偉岸的山,。

父愛是一縷陽光,，讓你的心靈即使在寒冷的冬天也能感到溫暖如春;父愛是一泓清泉，讓你的情感即使蒙上歲月的風(fēng)塵依然純潔明凈,。父愛像一本厚重的書,，耐人尋味;父愛像一杯甘醇的酒，回味無窮,。

山是沉默的,。因為是山，所以父愛默默無聞,。它也許不是你跌倒時有力的大手，也許不是你哭泣時親切的關(guān)懷,，也許不會和你一起分享成功與失敗,，但它一定會化為筆盒里削好的鉛筆，化為回家后豐盛的晚飯,，化為你不經(jīng)意間一句鼓勵的話語,。它不一定引人注目，但一定時時刻刻與你相傍相依。

小時侯,，父親是一種嚴(yán)厲的象征,，父親像一把斧頭把我的惡習(xí)統(tǒng)統(tǒng)改改掉，父親常說：“你就是一棵樹,，樹會亂長枝干,，現(xiàn)在就要把你的毛病統(tǒng)統(tǒng)去除，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。父親關(guān)注我的學(xué)業(yè)但更關(guān)心我的品德,，父親堅信良好的品德是所有一切的前提。就是這個信念,，伴著我走到了現(xiàn)在,。

父愛沒有延長的柔水，沒有體貼的溫馨的話語,，不是隨時可以帶在身邊的一絲祝福,，也不是日日夜夜陪你度過的溫度，古今中外有多少人贊美父愛,，每當(dāng)讀到這樣的詩文,，我就感到無比的親切，那愉快的一剎那,，感動的心情,，一字一句，都打動著我的心靈,，讓我想到我親愛的父親,。

企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇六

確定演講的題目，是演講者給全篇演講樹起一一面旗幟,，它不僅與演講的形式有關(guān),，更重要的是與演講的內(nèi)容、風(fēng)格,、情調(diào)有直接關(guān)系,。

是演講內(nèi)容和主旨的概括，具有首腦的地位和風(fēng)采,。

因此,，不可忽視給您的演講起個好名子。

內(nèi)容決定了題目,，而題目則鮮明地顯露出內(nèi)容的特點,。

一個新穎、生動,、恰當(dāng)而富有吸引力的題目,，不僅能在演講前給人急欲一聽的強烈愿望，而且在演講結(jié)束之后，同其內(nèi)容一樣,，給人留下永久的記憶,，甚至成為一個警句而廣為流傳。

所以,，訓(xùn)練有素的演講者,，都是很重視演講題目的確定的。

當(dāng)代著名演講家李燕杰根據(jù)自己演講的體驗,，給題目的選擇定了四條原則:1文題相符;2大小適度;3遣詞得體;4合乎身份,。

他認(rèn)為好的題目是很難確定的，只有經(jīng)過深思熟慮,、反復(fù)推敲,，才有為自己的演講找到一個美好、生動,、有力而又適度的題目,。

李燕杰的演講，有的題目思辯性強,，啟迪聽眾的涫思,，如《江-青為什么喜歡紅與黑、基-督山思仇記,、紅字,、簡·愛等五本小說?》、《德才學(xué)識與真善美》;有的題目熱情洋溢,，容易引起聽眾的共鳴,，如《青年是我?guī)煟沂乔嗄暧选?有的題目豪情滿懷,，激勵斗志,，給聽眾以積極向上的力量，如《迎接時代的挑戰(zhàn)》,、《祖國兒女在為中華騰飛而拼搏》;有的題目新穎別致,，引人入勝，如《愛情美學(xué)》等等,，值得學(xué)習(xí)借鑒,。

1905年，列寧批駁孟什維克尾巴主義策略的演講,，曾擬就三個題目：《革命的后方與前衛(wèi)》,、《產(chǎn)階級起義與獨創(chuàng)精神》、《無階級起義與機會主義分子的尾巴主義》,。

對這三個題目，列寧都不滿意，經(jīng)再三斟酌,，才擬定了《兩個策略》這個題目,、字少意豐，耐人尋味,。

魯迅的《寫于深夜里》的一插題,，原題為《默默的生和死》，后改為《略論暗暗的死》,。

前者是從死者的角度擬的,，缺乏政治色彩。

改后則是以“暗暗的死”來點明guoming黨特務(wù)對革命者的暗殺,。

“暗暗的死”不僅是對guoming黨黑暗統(tǒng)治,、血腥鎮(zhèn)-壓人民的真實寫照，而且表達作者對死者的沉痛哀悼,，對反動派暴行的強烈抗-議,。

它涉及到演講的整體布局。

關(guān)系到能否抓住聽眾的欣賞心理,，吸引聽眾,，并自然地引出下文，留下回味的余地,。

總而言之,，話貴一起。

許多好的演講題目如吟天下第一聲,，以新奇取勝,，以美妙奪人，飛光溢彩,，蔚為大觀,。

(一)演講標(biāo)題的幾種類型：

1、要言不繁,，樸實得體

伏契克1943年9月8日臨刑前的演講的題目是：《人類永生,，未來屬于共產(chǎn)主義》。

這是一則陳述式題目,。

它用質(zhì)樸,、洗煉的語言，簡潔粗獷的線條,，精煉地概括了演講者為之奮斗,、犧牲的目標(biāo)，雖然沒有多少修飾,、渲染,，卻收到了石破天驚之效,，表現(xiàn)了捷克人民的`偉大兒子、民族英雄伏契克為人民的自由,、祖國的獨立視死如歸的大無畏精神,。

代表部門參加演講會，愁煞老孫,，憋了1晚上,，寫成了這個稿子，沒拿第一,，拿到上“發(fā)表”,，以求安慰，同享參考,。

(幻燈片1)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好!我演講的題目是《文化永續(xù),，基業(yè)百年》,。

(幻燈片2)很榮幸能有這樣一個機會與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一起探討關(guān)于企業(yè)文化的問題,。

現(xiàn)在很多大小企業(yè)都在講企業(yè)文化,，那么什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來什么呢?這是我們很值得探討的問題,。

(幻燈片3)在改革開放早期，我們聽到了這樣一個新名詞：企業(yè)文化。

系統(tǒng)(vi),，做了大量的宣揚冊,，做企業(yè)期刊,，甚至站,，充斥著這樣的字眼——“團結(jié)、奮進,、爭創(chuàng)一流,、走向世界!”;還有弄各種文體活動等等?? (幻燈片4)這是企業(yè)文化嗎?現(xiàn)代企業(yè)文化的理論認(rèn)為這不是企業(yè)文化，這種體系還停留在“口號,、目標(biāo),、希望”上。

(幻燈片5)什么是現(xiàn)代的企業(yè)文化呢?我們會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,，不同的企業(yè)員工風(fēng)采完全不同,，包括他的精神風(fēng)采和他的工作風(fēng)格，乃至交換的方式,。

(大家看幻燈片??)(幻燈片6)這就是不同企業(yè)文化使然,。

某國營企業(yè)全家福

國內(nèi)某知名房地產(chǎn)公司員工合影

這是一家有國企背景的企業(yè)老總，一直以一種跟誰有深仇大恨似的姿態(tài)出現(xiàn)

這是一家由個人創(chuàng)業(yè)的股份制公司老總,，給人的印象就是兩個字：“文娛”

可以看出,，不同的企業(yè)主,，有不同的性情、價值觀,、文化等方面差異,，并決定其企業(yè)面貌和企業(yè)文化,。

(幻燈片7)文化是個大的概念,對企業(yè)來講,企業(yè)的宗旨使命,、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、員工精神狀態(tài)和人文氛圍是企業(yè)文化最重要的核心內(nèi)容,。

(幻燈片

8)企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在他們員工的思想和內(nèi)心,并逐步變成了行為習(xí)慣,潛意識地影響員工的工作、生活態(tài)度和方式,。

(幻燈片9)那末我們就可以得到一個簡單的公式：企業(yè)文化=員工共同價值觀+意識,、態(tài)度+行動。

(幻燈片10)

現(xiàn)代企業(yè)文化要將價值觀融入到思想行為,，而不是口號,。

(幻燈片11)我們看國產(chǎn)電影會常常看到這樣一種情形,，首長檢閱時會說：同志們好!同志們辛苦了!震耳欲聾的呼喊聲想起：“首長好!為人民服務(wù)!”,，這可以說是中國軍人的組織價值觀，正是因為“為人民服務(wù)”這個理念融入了軍人的意識甚至成為信仰,，中國人民解放軍才取得偉大成功!看圖片,，彭德懷統(tǒng)帥，誰敢橫刀立馬!鐵的紀(jì)律,，鐵的軍隊,，堅定的信仰!

(幻燈片12)再如商業(yè)、服務(wù)業(yè),，我們卓達也有了自己的商業(yè),，我看到商貿(mào)廣場的二樓玻璃幕墻上寫著幾個大字：“全心全意為顧客服務(wù)”;再有------消費是愛與愛的交換;還有員工的體恤上寫著：“輕松購物到卓達”。

作為零售業(yè),，“服務(wù)”成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容,，如果我們的超市員工具有了全心全意為顧客服務(wù)的強烈意識，乃至成為一種信仰,，那么這就就成為我們商業(yè)的企業(yè)文化,，顧客只有當(dāng)上上帝的感覺才會輕松呀!

(幻燈片13)真正的企業(yè)文化不是空洞的，要與產(chǎn)品有關(guān),。

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企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇七

求一個論壇的在線人數(shù),，假設(shè)有一個論壇，其注冊id有兩億個,，每個id從登陸到退出會向一個日志文件中記下登陸時間和退出時間,，要求寫一個算法統(tǒng)計一天中論壇的用戶在線分布,，取樣粒度為秒。

一天總共有 3600*24 = 86400秒,。

定義一個長度為86400的整數(shù)數(shù)組int delta[86400],，每個整數(shù)對應(yīng)這一秒的人數(shù)變化值，可能為正也可能為負(fù),。開始時將數(shù)組元素都初始化為0,。

然后依次讀入每個用戶的登錄時間和退出時間，將與登錄時間對應(yīng)的整數(shù)值加1,，將與退出時間對應(yīng)的整數(shù)值減1,。

這樣處理一遍后數(shù)組中存儲了每秒中的人數(shù)變化情況。

定義另外一個長度為86400的整數(shù)數(shù)組int online_num[86400],，每個整數(shù)對應(yīng)這一秒的論壇在線人數(shù),。

假設(shè)一天開始時論壇在線人數(shù)為0，則第1秒的人數(shù)online_num[0] = delta[0],。第n+1秒的人數(shù)online_num[n] = online_num[n-1] + delta[n],。

這樣我們就獲得了一天中任意時間的在線人數(shù)。

企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇八

大家好!

"物換星移,，文明氣象撲面新;苦盡甘來,，莘莘學(xué)子報國急"在這不尋常的季節(jié)里，我們應(yīng)時代召喚"意氣風(fēng)發(fā),，揮斥方遒,，志向高遠，修身正心"――這就是我們新時代的青年人,。

作為一名文明學(xué)生,，已經(jīng)在真，善,，美與假,，惡，丑之間劃出了涇渭分明的界線,。如果我們只是滿足于掛在嘴上,，知榮而去執(zhí)行，知恥而硬去做,，是校園社會風(fēng)氣的踐踏者,。所以說我們一定要知行和一，言行一致,。作為一名文明的大學(xué)生,，關(guān)鍵是從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴做起,，從現(xiàn)在做起,，要深刻理解，不懈堅持,，長期實踐,。要使一種榮辱觀表達的價值真正體現(xiàn)出來，讓全校大學(xué)生感受到"有德者光榮,，高尚;無德者受到貶斥,，感到恥辱"!只有建立起這種揚善懲惡的環(huán)境，我們的榮辱觀建設(shè)才會得到強有力的保障!

"昨日羽扇綸巾論英雄,，今日言行品德談光榮"我們應(yīng)該把自己培養(yǎng)成"有理想,，有道德，有文化,，有紀(jì)律"行與知相統(tǒng)一的學(xué)生。

構(gòu)建和諧校園是豐富和發(fā)展我國傳統(tǒng)的"和合文化",?？赡艽蠹視柡沃^"和諧校園"和諧校園是一種以和衷共濟，內(nèi)和外順,，協(xié)調(diào)發(fā)展為核心的教育模式,。"和諧校園"的"和諧"源于協(xié)調(diào)和默契。大家都知道和諧可以凝聚人心,，和諧可以團結(jié)力量,，和諧可以發(fā)展事業(yè)，同樣創(chuàng)建和諧校園是時代發(fā)展的必然!

所以讓我們的校園到處都看到張揚的個性,，飛舞的青春,，讓人感受到愛的傳遞，讓我們時刻感受到文明校園溫馨的氣氛,。同學(xué)們,，行動起來吧，道一聲真誠的問候,，付出一點真誠的愛,。讓我們一起為創(chuàng)造更加和諧，美麗的校園而共同努力吧!

青春的腳步如行云流水,，青春的歲月需要知識的滋養(yǎng),，讓我們把握生命中的每一天，用我們的智慧和勇氣揚起理想的風(fēng)帆,，用我們的青春和生命奏響時代的強音,，當(dāng)我們拋棄了迷茫，把握了航向,。當(dāng)我們共同努力,，不懈地?fù)u槳,，和諧校園的樂章終將奏響!

我的演講完畢，謝謝大家!

企業(yè)演講稿題目企業(yè)演講稿勵志文章篇九

大家早上好!我是初一(2)班的___,。今天,，我懷著一顆激動的心站在這里演講。青春,，是充滿激情的,，青春，是充滿活力的,，青春,，是充滿夢想的。而我今天要演講的題目就是《激揚青春,，放飛夢想》,。

青春，詩意的年華,，火熱的歲月,，多少人為之慨嘆!屈原曾說：“百金買駿馬，千金買美人,，萬金買高爵,，何處買青春?”屈原如此鐘情于青春;“逝者如斯夫，不舍晝夜,?！笨鬃尤绱送锵啻旱牧魇?“青年者，人生,，人生之春,，人生之華也?！崩畲筢撊绱烁吲e青春,。的確，青春如此短暫,，白駒過隙,，忽然而已。但青春的美麗在于它蕩起了夢想的雙槳,，實現(xiàn)人生的價值!

青春,，充滿夢想，夢想,，連接未來,。夢想，一個人怎能沒有夢想?沒有夢想，便沒有奮斗的目標(biāo);沒有夢想,，生活平淡如水,，不知因何而求，也不知求知為何,，一切都是虛偽的,。

阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人馬云，曾對于夢想從不放棄,。他曾經(jīng)想考重點小學(xué),，失敗了;重點中學(xué)，又失敗了;大學(xué)考了三年才入了學(xué);大學(xué)畢業(yè)后想進哈佛,，又沒有錄取……工作了,，他總是遭到別人的冷嘲熱諷，但是“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”,，通過一次次的失敗與努力，他最終成功了,。因為,，他心中始終有一個夢想鼓勵他永不放棄。如今的他,，已成為中國首富。

當(dāng)然夢想不是空話,，我們決不能做魯迅先生筆下那些“做夢而不醒的人”,。巴金在回想錄中說：人不是點綴太平的，而是工作的,，正因為有了荊棘,，才需要我們在荊棘中開辟道路。不斷地工作,，學(xué)習(xí),，工作，就像俞敏洪說的,，只要你堅定地朝著夢想走,，總有一天你會發(fā)現(xiàn)，你的夢想,，會在你身后,。

作為高一新生的我們，這是一個嶄新的開始,。昨天的輝煌已然過去,，明天的榮耀還需要今天的奮斗去取得。步入高中，也意味著高考即將來臨,。良好的開端是成功的一半，我們應(yīng)打下扎實的基礎(chǔ),，摸索適合自己的學(xué)習(xí)方法,。同學(xué)們，不管你現(xiàn)在的成績怎么樣,，不管你現(xiàn)在的基礎(chǔ)怎么樣,，只要堅定信念，超越自我,，你就有了努力的方向,，你就有了奮斗的目標(biāo)，你就有了生活的動力,，你就有了成功的希望,。

面對未來和自我的挑戰(zhàn)，只有讓夢想在這里放飛,，青春才可以變得色彩斑斕!青春如夢,，歲月如歌，時不消逝,，何能復(fù)得?青春是人生中一段難以磨滅的插曲,，它注定是“不平凡”的。它需要我們用心靈和智慧去詮譯,，它更需要我們用勇氣和自信去充實,。

和我一起，讓夢想綻放,。我們不需要借口,，我們需要勇敢，我們不需要膽怯,，我們需要團結(jié),，我們不需要徘徊，我們需要堅定,。有夢想的人生不必為失敗而停留,，有期待的明天不必為挫折而破滅。踏著步子,，我們仿佛可以數(shù)著“一二一,，一二一”像淌小河般的輕快自在。寵辱不驚,，看庭前花開花落,，望天上云卷云舒,。把生命當(dāng)成一份禮物，把青春當(dāng)做一份驚喜,，要相信失敗是必然的,，否則，成功豈不是要成了沒媽的孩子!

在這里,，就讓我們一起激揚青春,、放飛夢想!

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!