時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇一

由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué),，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難,，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問題,，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件,，方便鐵大學(xué)子的日常生活,。

二、項(xiàng)目概述

《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同,，實(shí)現(xiàn)如下功能,。

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三、

由五個(gè)人（藍(lán)夢(mèng),、馬翔、李金吉,、胡佳奇,、趙天）組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

四,、進(jìn)度

序號(hào)

任務(wù)名稱

工作時(shí)間

開始時(shí)間

結(jié)束時(shí)間

五,、關(guān)鍵問題

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題,、各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題,。

六,、支持條件

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,、

2,、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存1g以上,，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡,。

3、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置,，內(nèi)存512m以上,，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。

4,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、4madsl或光纜。

5,、軟件環(huán)境

客戶機(jī)windowsxp,，win7，win8位,。

七,、測(cè)試

測(cè)試計(jì)劃、軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試,，對(duì)開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解,。

八、質(zhì)量保證計(jì)劃

從開發(fā)人員到項(xiàng)目管理,，要進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間,，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn),，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

十,、預(yù)算

開支類別

主要開支項(xiàng),、用途

金額（元）

時(shí)間

人力資源

軟件件成本

總成本

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇二

一、市場(chǎng)分析

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲市場(chǎng)現(xiàn)狀

我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量在**年12月底以高達(dá)5.13億以上,，擁有這么一個(gè)龐大的市場(chǎng)環(huán)境,，無疑給中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。如今,，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)完全融入了人們的娛樂生活中,，特別是棋牌類網(wǎng)絡(luò)游戲,，因?yàn)槠迮圃谥袊?guó)本來就擁有很悠長(zhǎng)的歷史累積，網(wǎng)絡(luò)棋牌的玩法和實(shí)際的棋牌玩法也基本一樣,，所以,，在眾多的網(wǎng)絡(luò)游戲類型當(dāng)中，棋牌類游戲倍受廣大網(wǎng)民的喜愛,。正式由于棋牌游戲廣大的市場(chǎng)前景的吸引,，國(guó)內(nèi)眾多知名游戲廠商也加入到了游戲的開發(fā)以及運(yùn)用當(dāng)中。

騰訊公司大家也耳熟能詳吧,，自從1999年,，騰訊公司正式推出國(guó)內(nèi)第一個(gè)即時(shí)通訊軟件“騰訊qq”以來，騰訊可謂是高歌猛進(jìn),，目前的注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過十億,。在發(fā)展的同時(shí)，騰訊也看到了棋牌游戲巨大的發(fā)展前景,，在**年,，騰訊qq推出了以棋牌游戲?yàn)橹鞯膓q游戲平臺(tái)，加上qq軟件所積累的眾多用戶,，騰訊平臺(tái)一度成為了國(guó)內(nèi)最大的.棋牌游戲平臺(tái),。在我看來，簡(jiǎn)單卡通的qq游戲更多的是一種朋友間的游戲互動(dòng)和感情交流,，著也是qq游戲的一個(gè)核心內(nèi)容，當(dāng)作為棋牌游戲本身,，它有著競(jìng)技的這樣一個(gè)特性,，正是因?yàn)檫@個(gè)特性，棋牌才能發(fā)展到當(dāng)今的規(guī)模,，也一直倍受人們的喜愛,。但是qq游戲平臺(tái)作為國(guó)內(nèi)最大的棋牌游戲平臺(tái)，雖然在一定程度上滿足了網(wǎng)民們的互動(dòng)要求,，但對(duì)于玩家競(jìng)技的要求確很難滿足,，再加上qq付費(fèi)會(huì)員在游戲中享有特權(quán)，這個(gè)對(duì)游戲本身的公平也帶來了不少的影響,。而且游戲外掛的泛濫也對(duì)游戲本身的體驗(yàn)帶來了不少的沖擊,。對(duì)于棋牌游戲忠實(shí)的玩家而言，這里是公平棋牌游戲的墓地,。所以,，這樣就給了另外的企業(yè)家和公司帶來了相當(dāng)大的機(jī)會(huì)去爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)份額。

二,、棋牌新項(xiàng)目基本介紹

（一）項(xiàng)目的可行性分析

作為棋牌類游戲,，相信大家都聽過甚至玩過qq游戲平臺(tái)上面的英雄殺或者游卡制作的三國(guó)殺吧,。在此類游戲一出來之后就被廣大的棋牌類忠實(shí)玩家所追捧和喜愛。()追查其原因,，在我看來,，主要是由于他們給棋牌游戲創(chuàng)造了一個(gè)新的玩法，讓中國(guó)傳統(tǒng)的文化色彩也能體現(xiàn)在游戲里面,，增加了游戲的趣味性,，更是用獨(dú)特的玩法吸引了大多數(shù)觀眾的眼球，獲得了網(wǎng)民們的認(rèn)同,。我認(rèn)為,，居然大多數(shù)棋牌游戲玩家居然能從以前的傳統(tǒng)棋牌游戲中去追捧新鮮有趣的棋牌游戲，這就能夠體現(xiàn)大多數(shù)玩家對(duì)新概念的棋牌游戲的接受能力較強(qiáng),，既然這樣,，就給了我們極大的發(fā)展空間去開發(fā)新概念的棋牌游戲，只要能開發(fā)出一款具有自己獨(dú)特的特色和玩法,，自然就能吸引足夠的棋牌游戲忠實(shí)玩家,。

（二）項(xiàng)目的大概描述

我們小組所做的項(xiàng)目是獸棋,，這個(gè)游戲在我們小時(shí)候經(jīng)常玩,，現(xiàn)在我們做這個(gè)小游戲主要是回憶一下我們小時(shí)候，獸棋是兩個(gè)玩家通過鏈接ip來實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)的,，兩個(gè)玩家各用一臺(tái)電腦,，但獸棋有個(gè)不足的地方，無法實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)戰(zhàn),，這個(gè)方面有點(diǎn)復(fù)雜,，我們沒有那么多的精力來完成人機(jī)對(duì)戰(zhàn)了。但游戲也有一個(gè)亮點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)話,，游戲主頁(yè)面有個(gè)窗口，只要打字對(duì)面就能收到了,。

（三）游戲的大概玩法介紹

我們所做的游戲玩法比較簡(jiǎn)單,，游戲分為紅方和黑方，每一方有8個(gè)棋子,，分別是鼠,，貓，狗,，狼,，豹，虎，獅,，象,。其中貓吃老鼠，狗吃貓,，以此類推,，最后老鼠可以吃大象。

最后棋盤上還剩下哪方的棋子,，哪方就算勝利,。

以上就是這個(gè)游戲的大致玩法，當(dāng)然由于時(shí)間實(shí)在倉(cāng)促,，所以這只能算是一個(gè)雜搞,，具體實(shí)現(xiàn)還需要后續(xù)跟蹤和分析，接下來就是此項(xiàng)目制作大概的一個(gè)人員構(gòu)成和營(yíng)銷策略還有成本計(jì)算,。

四,、項(xiàng)目人員構(gòu)成及成本預(yù)算

項(xiàng)目經(jīng)理、張碩1000/月開發(fā)周期一個(gè)月

主策劃,、曹玉松900/月開發(fā)周期一個(gè)月

副策劃,、蔡迎盈800/月開發(fā)周期一個(gè)月

主力程序員、呂盼舉700/月開發(fā)周期一個(gè)月

界面美化,、姜立比）700/月開發(fā)周期一個(gè)月

軟件測(cè)試,、付亞飛700/月開發(fā)周期一個(gè)月

開發(fā)階段不計(jì)算另外硬件損壞以及場(chǎng)地費(fèi)用和意外消費(fèi)，（單計(jì)算人員開發(fā)成本）必要時(shí)刻可縮減人員成本,，如可減少開發(fā)人數(shù),，擔(dān)任多名職位

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

1,、搜索引擎推廣

登錄免費(fèi)分類目錄,，登錄付費(fèi)分類目錄，搜索引擎優(yōu)化,，關(guān)鍵詞廣告，關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名,，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容定位廣告

2,、信息發(fā)布推廣

將有關(guān)的的網(wǎng)站推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能會(huì)訪問的網(wǎng)站上，利用用戶在這些網(wǎng)站獲取信息的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站推廣

3,、資源合作推廣

交換鏈接,，交換廣告，內(nèi)容合作,，用戶資源合作等方式（此方式風(fēng)險(xiǎn)程度較大）,，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量合作互為推廣

4,、會(huì)員推廣

通過已有的會(huì)用自身進(jìn)行推廣（游戲如果有一定特色,，此方法最省時(shí)省錢）

當(dāng)然這些方法僅為個(gè)人自身見解，最后的推廣策略還需要專業(yè)的人士對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析之后才能下結(jié)論,。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇三

一,、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目位于關(guān)山二路以西，武昌煤氣廠以東,，為國(guó)際企業(yè)中心北區(qū),。總面積為60722平方米（約95畝）,，扣除代征道路后,，實(shí)際可用地為49138平方米（約77.7畝）。

二,、目標(biāo)客戶的描述

完成資本原始積累后,，有能力購(gòu)置物業(yè)進(jìn)行事業(yè)擴(kuò)展的中小型企業(yè)。行業(yè)特征為低噪音,、無異味的電子,、信息工程等；用途為研發(fā)及辦公,。

三,、項(xiàng)目定位

本項(xiàng)目應(yīng)成為具有良好景觀和設(shè)施配套，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng),，滿足企業(yè)形象需求的優(yōu)質(zhì)研發(fā)區(qū),。其市場(chǎng)空間在于切入寫字樓與數(shù)碼港之間的市場(chǎng)空檔，以相對(duì)低廉的價(jià)格提供寫字樓的品質(zhì)

1,、建筑風(fēng)格：簡(jiǎn)約,、具科技感、顯示現(xiàn)代化的辦公形象,、每棟建筑具有良好的可識(shí)別性

2,、道路系統(tǒng)：以效率為先，可便捷直達(dá)每棟辦公樓,?？燔嚨缹挾纫?米為宜，每側(cè)人行道寬度為2米左右,。

3,、配套設(shè)施：考慮企業(yè)會(huì)所、集中停車場(chǎng),、籃球場(chǎng),、網(wǎng)球場(chǎng)和室外公共交流區(qū),。配套的重點(diǎn)是企業(yè)會(huì)所，其內(nèi)設(shè)置多功能廳,、健身及餐飲功能,，以滿足企業(yè)對(duì)外活動(dòng)需要。

4,、景觀系統(tǒng)：以道路兩側(cè)綠化及庭院綠化為主,，形成良好的交通景觀和空間效果。局部考慮設(shè)置水景點(diǎn)綴,。布置籃球場(chǎng)等體育設(shè)施,。

四、開發(fā)計(jì)劃及成本分析

根據(jù)實(shí)際用地面積,，考慮與煤氣廠的隔離情況,，預(yù)計(jì)該地塊可開發(fā)面積為54000平方米，折合容積率約1.18,。其中會(huì)所約為4000平方米,，實(shí)際可銷售面積為50000平方米。

1,、開發(fā)計(jì)劃

20**年2月完成方案設(shè)計(jì)和報(bào)批

20**年3月10日前完成市政管線及首期三個(gè)組團(tuán)（面積約29000平方米）的施工圖設(shè)計(jì)

20**年3月-5月銷售準(zhǔn)備期：模型,、3d動(dòng)畫片、宣傳冊(cè)及廣告計(jì)劃,；銷售人員的培訓(xùn)和銷售價(jià)格體系的確定,；按揭銀行的選擇。

20**年4月10日前完成施工圖報(bào)審,；施工,、監(jiān)理招標(biāo)，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證,；完成景觀設(shè)計(jì)

20**年5月前首期組團(tuán)開工,，同時(shí)進(jìn)行外圍景觀施工，參觀走廊的設(shè)置

20**年6月開始內(nèi)部推介,，推介價(jià)：1900元/平方米,，銷售價(jià)95折

20**年7月進(jìn)入正式銷售，起價(jià)： 元/平方米,，均價(jià)： 元/平方米

20**年8月進(jìn)行水電報(bào)裝,，土建工程完工

20**年7月底完成余下施工圖的設(shè)計(jì)和審批手續(xù)

20**年9月，二期組團(tuán)（2萬平方米）開工,，會(huì)所開工

20**年10月，完成景觀施工和市政配套,，首期組團(tuán)建成

20**年11月,，會(huì)所進(jìn)入裝修

20**年11月，起價(jià)： 元/平方米，均價(jià)： 元/平方米,，二期開盤

2004年1月,，二期組團(tuán)進(jìn)行土建工程完工

2004年3月底，國(guó)際企業(yè)中心研發(fā)區(qū)建成

2004年6月,，應(yīng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售25000平方米

2004年12月,，全部銷售完成

2、成本分析

國(guó)際企業(yè)中心建設(shè)投資估算表

序號(hào) 費(fèi)用名稱 計(jì)量單位 規(guī)模指標(biāo)（?o） 單項(xiàng)指標(biāo)（元/?o） 估算投資（萬元） 備注

1 土地費(fèi)用 1419

1.1 三通一平費(fèi) ?o 51598 5 25.80

1.6 地價(jià) ?o 50000 278.64 1393.2 按每畝18萬元計(jì)算

土地費(fèi)用樓面價(jià) 283.64

2 前期費(fèi)用 153.9

2.1 土地測(cè)量,、地質(zhì)勘測(cè)費(fèi) ?o 54000 3 16.2

2.2 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) ?o 25 135

2.3 施工圖審查費(fèi)（抗震,、技術(shù)安全檢查） 0.5 2.7 設(shè)計(jì)費(fèi)×2%

前期費(fèi)用樓面價(jià) 28.5

3 取得規(guī)劃許可證前的規(guī)費(fèi) 54

3.1 垃圾處理費(fèi) ?o 54000 10 54

前期規(guī)費(fèi)樓面價(jià) 10

4 工程造價(jià) 5655.32

4.1 主體部分 ?o 54000 4542.92

4.1.1 土建工程 ?o 620 3348

4.1.2 門窗 ?o 39 210.6 按建筑面積15%（8100?o）；彩鋁單層窗260元/?o計(jì)算

4.1.3 外墻 ?o 80 432 按建筑面積80%（43200?o）,；100元/?o計(jì)算

4.1.4 電梯安裝 ?o 77.78 420 按12部計(jì)算

4.1.5 不可預(yù)見費(fèi) 132.32 取3%

主體部分樓面價(jià) 841.28

4.2 建設(shè)配套費(fèi) ?o 1112.4

4.2.1 區(qū)內(nèi)道路排水,、停車場(chǎng)等 ?o 54000 80 432

4.2.2 綠化工程 ?o 50 270

4.2.3 市政配套 ?o 70 378

4.2.5 不可預(yù)見費(fèi) 32.4 取3%

建設(shè)配套費(fèi)樓面價(jià) 206

工程造價(jià)樓面價(jià) 1047.28

5 建設(shè)期間稅費(fèi) 202

5.1 質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 600×54000×2% 64.8

5.2 建設(shè)單位管理費(fèi) 30 約設(shè)計(jì)費(fèi)的40%

5.3 發(fā)展新型墻體材料專用費(fèi)用 ?o 54000 3 15.2

5.4 商品混凝土保證金 10

5.5 建設(shè)工程竣工檔案保證金 ?o 54000 0.5 2.7

5.6 工程監(jiān)理費(fèi) 30 約設(shè)計(jì)費(fèi)的40%

5.7 衛(wèi)生防疫審查費(fèi) ?o 54000 9 48.6

5.8 滅鼠費(fèi) ?o 54000 0.5 2.7

規(guī)費(fèi)樓面價(jià) 37.41

6 會(huì)所分?jǐn)傎M(fèi)用 400 按會(huì)所造價(jià)1/3

會(huì)所分?jǐn)??o 50000 80

7 管理費(fèi)用 84.83 工程投資×1.5%

管理費(fèi)用樓面價(jià) 15.71

8 財(cái)務(wù)費(fèi)用 956.28 總投資×6%×2

財(cái)務(wù)費(fèi)用樓面價(jià) 177.08

9 營(yíng)業(yè)稅 均價(jià)2000元 113 610.2 取5.65%

10 綜合造價(jià) 9535.53

綜合造價(jià)樓面價(jià) 1765.84

以2000元/平方米均價(jià)計(jì)算，則利潤(rùn)率為11.71%,。

五,、資金安排計(jì)劃

1、銷售安排

按以下銷售價(jià)格預(yù)計(jì)：

均價(jià)1850元：實(shí)現(xiàn)20000平方米,，總價(jià)：3700萬元

均價(jià)2100元：實(shí)現(xiàn)30000平方米,，總價(jià)：6300萬元

會(huì)所按800萬元作價(jià)轉(zhuǎn)入管理公司經(jīng)營(yíng)

總計(jì)：10800萬元

2、銷售資金回籠估算

銷售周期為18個(gè)月,。銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)：100萬元

20**年計(jì)劃銷售20000平方米,，預(yù)計(jì)回款2500萬元

2004年全部銷售完成，回款6000萬元

2005年回款1500萬元

3,、開發(fā)資金安排

基建總投資:5655.32萬元,；稅費(fèi)及管理費(fèi)用：500萬元；

銷售費(fèi)用：100萬元

基建周期:一期:20**年3月-8月

二期：20**年7月-12月

開發(fā)資金：20**年預(yù)計(jì)需基建資金4524.256萬元,，稅費(fèi)及管理費(fèi)用450萬元,，銷售費(fèi)用70萬元,。共計(jì)：5044.256萬元

2004年預(yù)計(jì)需資金1211.064萬元

六,、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、成本控制風(fēng)險(xiǎn)：

2,、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：

3,、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)：

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇四

項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式,，把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度,、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來,，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開 發(fā)工作,。編制內(nèi)容要求如下：

1 引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景

說明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者,、開發(fā)者,、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);

c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料,，如：

a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題,、文件編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源,。

2 項(xiàng)目概述

2.1 工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作,。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平,。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱,、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件,，逐項(xiàng)說明其功能和能力,。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù),，如培訓(xùn)安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期,、所提供支持 的級(jí)別和服務(wù)的期限,。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2.5完成項(xiàng)目的員遲用限

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3 實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析,、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù),，包括文件的編制,、審批、打印,、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解,，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé),，包括：

a .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu),，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門,、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等,。

3.3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn),、測(cè)試、移交,、培訓(xùn)和安裝等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期,、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源,。

3.5關(guān)鍵問題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響,。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇五

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、開發(fā)目的

由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué),，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問題,。例如查詢流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問題,，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等,，我們的目的`就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活,。

二,、項(xiàng)目概述

《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能：

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三,、主要參與人員：

由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì),。

四：進(jìn)度

五,、關(guān)鍵問題

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題,。

六,、支持條件

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

2,、服務(wù)器cpu intel e3300或更高配置,，內(nèi)存1g以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡,。

3,、服務(wù)器cpu intel e3300或更高配置，內(nèi)存512m以上,，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡,。

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4m adsl或光纜,。

5,、軟件環(huán)境：客戶機(jī)windows xp，win7,，win8位,。

七：測(cè)試

測(cè)試計(jì)劃：軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試，對(duì)開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解,。

八：質(zhì)量保證計(jì)劃

從開發(fā)人員到項(xiàng)目管理,，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

九,、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間,，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹,。

十,、預(yù)算

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇六

產(chǎn)品計(jì)劃書的作用：

制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在設(shè)計(jì)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員,、設(shè)計(jì)進(jìn)度,、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來,，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作,。

編制資料要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者,。

1．2背景說明：

a．待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱,；

b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等,；

c．產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn),。

1．3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì),、表面處理,、裝配方式、包裝方式,、可行性分析等,。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同,；

b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；

c．本文件中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資

料的標(biāo)題,、文件編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來

源,。

2產(chǎn)品概述

2．1工作資料

簡(jiǎn)要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作,。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平,。

2．3產(chǎn)品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及資料要點(diǎn),。

2．3．2服務(wù)

列出需向客戶帶給的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購(gòu),、后期手辦及模具跟進(jìn),。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2．5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作,，從可行性分析、設(shè)計(jì),、手辦,、測(cè)試，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，按層次進(jìn)行分解,，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3．2接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員,；

b．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu),，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門,、質(zhì)量管理部門等的接口人員,；

c．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3．3進(jìn)度

對(duì)于可行性分析,、設(shè)計(jì)等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）,。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi),、機(jī)時(shí)費(fèi),、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源,。

3．5關(guān)鍵問題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響,。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇七

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書范本

項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式,，把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度,、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來,，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作,。編制資料要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者,。

1．2背景

說明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱,；

b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者,、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料,，如：

a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文,；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件,；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。列出這些文件資料的標(biāo)題,、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源,。

2項(xiàng)目概述

2．1工作資料

簡(jiǎn)要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的狀況,，包括他們的技術(shù)水平,。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,，并透過引用有關(guān)文件,，逐項(xiàng)說明其功能和潛力。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及資料要點(diǎn),。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶帶給的各項(xiàng)服務(wù),，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所帶給支持的級(jí)別和服務(wù)的期限,。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)群眾應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）,。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2．5完成項(xiàng)目的員遲用限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作,，從需求分析、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn),、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解,，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員,。

3．2接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員,；

b．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu),，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員,；

c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等,。

3．3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn),、測(cè)試、移交,、培訓(xùn)和安裝等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期,、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源,。

3．5關(guān)鍵問題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響,。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇八

項(xiàng)目名稱

企業(yè)名稱(蓋章)

企業(yè)法定代表人(簽名)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 電話

項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 至 年 月

填報(bào)日期 年 月 日

xx市科技局2006年制

項(xiàng)目計(jì)劃書編寫提綱

一、立項(xiàng)依據(jù)

1.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,、水平和發(fā)展趨勢(shì);

2.項(xiàng)目開發(fā)的目的,、意義;

3.本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。

二,、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)

1.項(xiàng)目主要內(nèi)容,、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù);

2.技術(shù)創(chuàng)新之處;

3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三,、開發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線(工藝路線)

四,、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)

1.承擔(dān)單位開展本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)(人才、設(shè)施條件);

2.已有的工作基礎(chǔ),，如預(yù)試及小試成果等,。

五、計(jì)劃進(jìn)度(包括總的研究期限,、年度計(jì)劃進(jìn)度)

六,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi) 萬元。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表

單位：萬元

經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算

科??? 目

預(yù)算數(shù)

年

年

年

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)

工藝規(guī)程制定費(fèi)

設(shè)備調(diào)試費(fèi)

用于研究開發(fā)的原材料,、半成品試制費(fèi)

技術(shù)圖書資料費(fèi)

中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)

用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備折舊

研究人員工資

委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用

與技術(shù)開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用

合計(jì)

總計(jì)

七,、主要(大中型)儀器設(shè)備清單

名稱

單價(jià)

數(shù)量

總價(jià)

折舊方法

折舊年限

八,、技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)名稱及情況

九、主要研究人員情況

姓名

單位

性別

年齡

專業(yè)

職務(wù)

(職稱)

本項(xiàng)目中承擔(dān)工作

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇九

1.目的

在進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)時(shí),，通過運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書明確質(zhì)量管理體制,、開發(fā)內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)等,，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。

2.適用范圍

適用于公司開發(fā)的所有軟件產(chǎn)品,。

3.術(shù)語定義

系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書是由系統(tǒng)概要,、開發(fā)體制、質(zhì)量管理工程圖,、日程計(jì)劃,、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量計(jì)劃等構(gòu)成的在軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中確保開發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個(gè)事項(xiàng)所形成的文件,。

4.職責(zé)

（1）開發(fā)部門是過程控制的責(zé)任部門,。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書的制作；

（3）開發(fā)事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書的審查,；

（4）項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書的批準(zhǔn),；

（5）系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書中各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施責(zé)任者參照相關(guān)規(guī)程的規(guī)定。

5.程序

（1）系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書經(jīng)過審查,、批準(zhǔn)后生效,。

（2）開發(fā)和測(cè)試中使用的設(shè)備的控制參見〈檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制規(guī)程〉r-11000；

（3）dr或者計(jì)劃更改時(shí),，實(shí)施以下作業(yè)：

（a）dr實(shí)際結(jié)果的記錄，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定代理人批準(zhǔn),。

（b）對(duì)計(jì)劃更改時(shí),，由開發(fā)部長(zhǎng)審查，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn),。

(4)申請(qǐng)產(chǎn)品批準(zhǔn),，出廠批準(zhǔn)時(shí)，相關(guān)部長(zhǎng)在產(chǎn)品批準(zhǔn)/產(chǎn)品出廠批準(zhǔn)申請(qǐng)書中簽字后,，與系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書一起提交給項(xiàng)目管理部,。見《公司產(chǎn)品驗(yàn)收、批準(zhǔn)實(shí)施規(guī)程》（r-10003）,。

5.1dr-a

dr-a時(shí),，須主要討論以下內(nèi)容。

（1）系統(tǒng)概要

（2）開發(fā)體制

（3）質(zhì)量管理工程圖

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）日程計(jì)劃

（6）質(zhì)量計(jì)劃的性能管理表的指定項(xiàng)目

（7）交付計(jì)劃

（8）項(xiàng)目規(guī)則

5.2dr-b

dr-b時(shí),，須滿足以下項(xiàng)目

（1）確定系統(tǒng)概要

（2）確定配置管理

（3）確定開發(fā)體制

（4）確定開發(fā)管理工程圖

（5）開發(fā)計(jì)劃的修正

（6）購(gòu)入物品提供物品情況的確認(rèn)

（7）日程計(jì)劃的確認(rèn)

（8）質(zhì)量計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃的確認(rèn)

（9）培訓(xùn)計(jì)劃

（10）交付計(jì)劃的確定

（11）項(xiàng)目規(guī)則的確定

5.3dr-c

dr-c時(shí)須滿足以下項(xiàng)目

（1）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的修正

（2）性能管理表的修正

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確定

5.4dr-e1

dr-e1時(shí)須滿足以下項(xiàng)目

（1）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的修正

（2）性能管理表的修正

5.5dr-f

dr-f時(shí)須滿足以下項(xiàng)目

（1）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的修正

（2）性能管理表,，質(zhì)量確認(rèn)分析表,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的確認(rèn)

5.6申請(qǐng)產(chǎn)品批準(zhǔn)，出廠批準(zhǔn)時(shí)

申請(qǐng)批準(zhǔn)時(shí),，將系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書添加到申請(qǐng)書中,。

……………………

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇十

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目計(jì)劃書格式

根據(jù)《gb8567－88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求,，結(jié)合實(shí)際狀況調(diào)整后的《項(xiàng)目計(jì)劃書》資料索引如下：（略）

二,、項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫說明

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者,。

作用：本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和期望到達(dá)的效果,。注意那里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用,?！绊?xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。

好處：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用,、期望到達(dá)的效果,。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作,。”

例如能夠這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目狀況,，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式,，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé),、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等資料做出的安排以書面的方式,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。

常見的問題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。

1.2背景

主要說明項(xiàng)目的來歷,，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白的相關(guān)狀況,。主要有以下資料：

項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱,，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”,。

項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方,；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè),。

項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，能夠泛指某個(gè)用戶群,。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè),，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件,、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，但使用的用戶或單位不僅僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位,。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員,，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位,，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員,。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人,，后者指單位,。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）,。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門,、開發(fā)部門,、測(cè)試部門、集成部門,、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成,。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門,。

項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景,，說明項(xiàng)目的大環(huán)境,、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),。

例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督考核,，建立督查通報(bào)制度,，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要資料，及時(shí)掌握進(jìn)度,，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。

目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃,、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃,，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度狀況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè),，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原先的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求,。因此,，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”,，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性,、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是十分有必要和緊迫的任務(wù),。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依靠關(guān)系,。這些系統(tǒng)能夠是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù),、環(huán)境等務(wù)必依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行），也能夠是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),，或者是兩者兼而有之的關(guān)系,、互相依靠的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位,，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要透過那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等,、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作,。

1.3定義

列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋,。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義,，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。

1.4參考資料

列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者,、標(biāo)題,、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑,。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充,，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟槐仨毷恰皠?wù)必遵守”的,。常用資料如：

本項(xiàng)目的合同,、標(biāo)書、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知,、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書,；

屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；

本文檔中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定

列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中務(wù)必遵守的標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)推薦書》,、《項(xiàng)目任務(wù)書》,、合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等,。

“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性,，一般要說明參照了什么，要說明在哪里能夠獲得,；“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”一般具有“精神”特性,，一般是務(wù)必遵守的,，不說明在哪里能夠獲得,。參考資料的資料就應(yīng)涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,。

2項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語言描述出來,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。注意,，不要簡(jiǎn)單地說成在什么什么時(shí)間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù),。注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo)，它還不夠具體和明確,。明確的項(xiàng)目目標(biāo)就應(yīng)指出了服務(wù)對(duì)象,，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果。

項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貼合smart原則：

lsspecific明確的陳述

lmmeasurable能夠衡量的結(jié)果

laattainable能夠達(dá)成的目標(biāo)

lrrealistic合理的,，現(xiàn)實(shí)的或者說是能和實(shí)際工作相結(jié)合

lttrackable能夠跟蹤的

項(xiàng)目目標(biāo)能夠進(jìn)行橫向的分解也能夠進(jìn)行縱向的分解,。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo),、第二目標(biāo)等等,；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo),、第二階段目標(biāo)等等,，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo),、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等,。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo),，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),，務(wù)必實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

根據(jù)項(xiàng)目輸入（如合同、立項(xiàng)推薦書,、項(xiàng)目技術(shù)方案,、標(biāo)書等）說明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。對(duì)項(xiàng)目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和依據(jù),。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題,。產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督,，提高信息的及時(shí)性,、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,?！?/p>

2.3假設(shè)與約束

對(duì)于項(xiàng)目務(wù)必遵守的各種約束（時(shí)間、人員、預(yù)算,、設(shè)備等）進(jìn)行說明,。這些資料將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn),、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),、成本范圍等種種制約條件。

假設(shè)是透過努力能夠直接解決的問題,，而這些問題是必須要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成,。如：“系統(tǒng)分析員務(wù)必在3天內(nèi)到位”或“用戶務(wù)必在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”

約束一般是難以解決的問題，但能夠透過其他途徑回避或彌補(bǔ),、取舍,，如人力資源的約束限制，就務(wù)必犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等,。

假設(shè)與約束是針比較較明確會(huì)出現(xiàn)的狀況,，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則就應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出,，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）,、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施,。

2.4項(xiàng)目工作范圍

說明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作,。在必要時(shí)，可描述與合作單位和用戶的工作分工,。

注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義,。

產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。

工作范圍界定：為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù),。

產(chǎn)品范圍的完成狀況是參照客戶的需求來衡量的,，而項(xiàng)目范圍的完成狀況則是參照計(jì)劃來檢驗(yàn)的。這兩個(gè)范圍管理模型間務(wù)必要有較好的統(tǒng)一性,，以確保項(xiàng)目的具體工作成果,，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完成的軟件

列出需要完成的程序的名稱,、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,。其中軟件對(duì)象可能包括：源程序、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象建立語句,、可執(zhí)行程序,、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、配置文件,、第三方模塊,、界面文件,、界面原稿文件、聲音文件,、安裝軟件,、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2需提交用戶的文檔

列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱,、資料要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式，如需求規(guī)格說明書,、幫忙手冊(cè)等,。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔

可根據(jù)《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例（參考件）”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》,。根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值,，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項(xiàng)目的資料裁減,，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源,。

根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果，說明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間,，將其他因素值區(qū)間刪除,。

2.5.4應(yīng)當(dāng)帶給的.服務(wù)

根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位帶給的各種服務(wù),，例如培訓(xùn),、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,。具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書,、培訓(xùn)計(jì)劃等，應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出,。

2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境

說明開發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本,、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。環(huán)境可能不止一種,，如開發(fā)工具可能需要針對(duì)java的，也需要針對(duì)c++的,。有些環(huán)境可能無法確定,，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境。

2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

說明項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式,，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收,、交付后驗(yàn)收、試運(yùn)行（初步）驗(yàn)收、最終驗(yàn)收,、第三方驗(yàn)收,、專家參與驗(yàn)收等等。項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書,、合同,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔（最主要是需求規(guī)格說明書）,。

3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

3.1組織結(jié)構(gòu)

說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)能夠從所需主角和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。所需主角主要說明為了完成本項(xiàng)目任務(wù),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些主角構(gòu)成,，如項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理,、系統(tǒng)分析員（或小組）,、構(gòu)架設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)組,、程序組,、測(cè)試組等等。組織結(jié)構(gòu)能夠用圖形來表示,，能夠采用樹形圖,，也能夠采用矩陣式圖形，同時(shí)說明團(tuán)隊(duì)成員來自于哪個(gè)部門,。除了圖形外,，能夠用文字簡(jiǎn)要說明各個(gè)主角應(yīng)有的技術(shù)水平。

注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)能夠套用,，但各種不同規(guī)模,、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員（小組）,，但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員（小組）,。而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員，測(cè)試人員也能夠適當(dāng)?shù)販p少,。

3.2人員分工

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么主角,，他們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置,，能夠用列表方式說明,，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個(gè)示例,。

3.3協(xié)作與溝通

項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象,，就是與誰協(xié)作,、溝通。溝通對(duì)象就應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人,，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等,。

其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式,。溝通方式如會(huì)議、使用電話,、qq,、內(nèi)部郵件、外部郵件,、quickplace,、聊天室等等,。其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說明主送人,、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時(shí)間周期,。而協(xié)作模式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)主角應(yīng)當(dāng)（主動(dòng)）采取什么措施,，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項(xiàng)任務(wù),。定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告,、項(xiàng)目階段計(jì)劃、階段會(huì)議等

3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作

本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式,、頻次,、溝通成果記錄辦法等資料。

3.3.2項(xiàng)目接口人員

應(yīng)當(dāng)說明接口工作的人員即他們的職責(zé),、聯(lián)系方式,、溝通方式、協(xié)作模式,，包括：

a,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；

b,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本企業(yè)各管理機(jī)構(gòu),，如計(jì)劃管理部門、合同管理部門,、采購(gòu)部門,、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等的接口人員,；

c,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員,。

3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、項(xiàng)目委托單位,、客戶等等,。本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員,、客戶溝通的方式,、頻次,、溝通成果記錄辦法等資料。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話,。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱,、經(jīng)理姓名,、承擔(dān)的工作資料以及工作實(shí)施職責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作資料以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。

4實(shí)施計(jì)劃

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。就應(yīng)分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）,、造成的影響,、根據(jù)影響就應(yīng)采取的對(duì)策,，采取的措施,。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn),，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等

風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源,；減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),；吸納：理解一切后果，能夠是用心的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生）,，也能夠是消極的（如某些費(fèi)用超支則理解低于預(yù)期的利潤(rùn)）,。

對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言，在分析,、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)間和人力能夠使項(xiàng)目進(jìn)展過程更加平穩(wěn),，提高項(xiàng)目跟蹤和控制的潛力，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計(jì)劃,，因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心,。

軟件開發(fā)項(xiàng)目常見預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)：

1)工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大,；就規(guī)模而言,，用戶要求交付期、費(fèi)用很緊,；預(yù)料外的工作(測(cè)試未完時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)等),；

2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合,，沒有經(jīng)驗(yàn),；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗(yàn),；性能上的要求很嚴(yán),；

3)用戶體制上的問題

用戶管理不嚴(yán)，恐怕功能決定,、驗(yàn)收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）,；或者恐怕功能會(huì)多次變更；與用戶分擔(dān)開發(fā),，恐怕工程會(huì)拖延（或者出現(xiàn)了延遲）,；用戶或其他相關(guān)單位承擔(dān)的工作有可能延誤；

4)其它：就應(yīng)包含此處沒有,、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,。

4.2工作流程

說明項(xiàng)目采用什么樣的工作流程進(jìn)行。如瀑布法工作流程,，原型法工作流程,、螺旋型工作流程、迭代法工作流程,，也能夠是自己建立的工作流程,。不同的流程將影響后面的工作計(jì)劃的制定。必要時(shí)畫出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明,。

4.3總體進(jìn)度計(jì)劃

那里所說的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃,。作為補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃,，這些階段計(jì)劃不在這份文檔中,，當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù)。

總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模,，列表項(xiàng)目階段劃分,、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要思考項(xiàng)目階段成果完成,、提交評(píng)審,、修改的時(shí)間。

對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研,、需求分析,、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試,、移交,、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn),、安裝部署,、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期,、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（里程碑）,。

設(shè)計(jì)評(píng)審

表格中檢查點(diǎn)／里程碑等階段劃分為舉例,，實(shí)際作業(yè)階段劃分、階段成果等請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目需要確定,。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠使用一些專門的工具,，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強(qiáng)大,，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目,，但無法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書，個(gè)性是一些主要由文字來說明的部分,。小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用excel作為輔助工具,。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說明。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)思考以下一些因素:

1）對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度,。如開始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解,，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束,，就就應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,。(4)

2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模，這兩個(gè)不是一個(gè)概念,。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來的,，而項(xiàng)目規(guī)模還要思考對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具,、新技術(shù),、多少?gòu)?fù)用、溝通的方便程度,、客戶方的狀況,、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。例如,，完成一個(gè)大型的系統(tǒng),，在必須的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的,。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品,，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)潛力,。相反，隨著人員數(shù)量的增加,，人員的組織,、協(xié)調(diào)、通信,、培訓(xùn)和管理方面的問題將更為嚴(yán)重,。

3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是思考軟件系統(tǒng)本身的功能,、架構(gòu)的復(fù)雜程度,，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度,、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度,、需求調(diào)研的難易程度，多項(xiàng)目狀況下資源保障的狀況,，等等等等,。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系,。

4）項(xiàng)目的工期要求,，就是項(xiàng)目的緊急程度。有些項(xiàng)目規(guī)模大,，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同,，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，工期壓縮得很緊,，這時(shí)就要思考如何更好地合理安排進(jìn)度,，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選取。增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本（熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間）,；加班如果處理不好會(huì)造成情緒上的問題,，也可能會(huì)因?yàn)檫^于忙碌而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑,。

5）項(xiàng)目成員的潛力,。這些潛力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理潛力，系統(tǒng)分析員的分析潛力,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)潛力,、程序員的編碼潛力、測(cè)試人員的測(cè)試潛力,，以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些潛力的潛力,。從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度,；對(duì)于建模工具,、開發(fā)工具,、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累,。

4.4項(xiàng)目控制計(jì)劃

4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃

執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng),，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,。根據(jù)gb/t12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范,，資料包括：

l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義,、參考資料）

l管理（描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu),、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)）

l文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔,，并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則）

l標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定,，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）

l評(píng)審和檢查（規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作,，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程，以及透過與否的技術(shù)準(zhǔn)則,。至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審,、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審,、軟件系統(tǒng)功能檢查,、程序和文檔物理檢查）

l軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說明,，或引用按照《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔）

l工具,、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法,，指出它們的目的和用途）

l媒體控制（說明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施,，以免非法存取、意外損壞或自然老化）

l對(duì)供貨單位的控制（供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位,、軟件銷售單位,、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程,，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷售單位購(gòu)買的,、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）

l記錄的收集,、維護(hù)和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄,，并指出用于匯總,、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）

4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃

（可直接引用以下描述或根據(jù)項(xiàng)目狀況制定本節(jié)資料）

本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目管理規(guī)范》,，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控,，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。

4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

說明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用狀況,。根據(jù)項(xiàng)目狀況需要制定,。

4.4.4配置管理計(jì)劃

編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔,。在這些條款或文檔中,，務(wù)必規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改,、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置管理工作等四方面的活動(dòng),。還務(wù)必規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施；務(wù)必規(guī)定對(duì)所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進(jìn)行報(bào)告,、追蹤和解決的步驟,，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé),。

5支持條件

說明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施,。

5.1內(nèi)部支持

逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備,、軟件,、培訓(xùn)等）及其時(shí)間要求和用途。

例如,，設(shè)備,、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、外設(shè)、通訊設(shè)備,、開發(fā)工具,、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),、測(cè)試環(huán)境,，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求,。

5.2客戶支持

列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作,、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶帶給的條件及帶給時(shí)間,。

5.3外包（可選）

列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作,、完成時(shí)間,，包括需要由外單位帶給的條件和帶給的時(shí)間。

6預(yù)算

6.1人員成本

列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù),。

列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）

勞務(wù)費(fèi)一般包括工資,、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼,、住房基金,、退休養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金

6.2設(shè)備成本

設(shè)備成本包括：原材料費(fèi),，設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)

列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)

列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)

使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間

6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi),、資料費(fèi),、通行費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、交通費(fèi),、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、外包費(fèi)等,，包括：

（1）差旅費(fèi)（旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼）

（2）資料費(fèi)（圖書費(fèi),、資料費(fèi),、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）

（3）通信費(fèi)（市話長(zhǎng)話費(fèi),、移動(dòng)通信費(fèi),、上網(wǎng)費(fèi)、郵資）

（4）會(huì)議費(fèi)（鑒定費(fèi),、評(píng)審會(huì),、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）

（5）辦公費(fèi)（購(gòu)買辦公用品）

（6）協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)）

（7）培訓(xùn)費(fèi)（培訓(xùn)資料編寫費(fèi),、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi),、設(shè)備費(fèi)）

其他（檢測(cè),、外加工費(fèi)、維修費(fèi),、消耗品,、低易品、茶話會(huì)等）

6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算（上述各項(xiàng)費(fèi)用之和）,。

7關(guān)鍵問題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響。

8專題計(jì)劃要點(diǎn)

專題計(jì)劃也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的計(jì)劃,，本節(jié)說明本項(xiàng)目開發(fā)中需要制定的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn),。專題計(jì)劃可能包括分合同計(jì)劃、分項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃,、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃,、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃,、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃,。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書心得篇十一

網(wǎng)絡(luò)助手項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、開發(fā)目的

由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué),，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問題,。例如查詢流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問題,，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等,，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活,。

二,、項(xiàng)目概述

《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能：

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三,、主要參與人員：

由五個(gè)人（藍(lán)夢(mèng),、馬翔、李金吉,、胡佳奇,、趙天）組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

四：進(jìn)度

序號(hào)

任務(wù)名稱

工作時(shí)間

開始時(shí)間

結(jié)束時(shí)間

1

查詢流量

5天

2

修改ip

2天

3

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

3天

4

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

1天

5

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

1天

五,、關(guān)鍵問題

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換,、銜接問題。

六,、支持條件

1,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

2、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置,，內(nèi)存1g以上,，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。

3、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置,，內(nèi)存512m以上,，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。

4,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4madsl或光纜,。

5、軟件環(huán)境

客戶機(jī)windowsxp,，win7,，win8位,。

七：測(cè)試

測(cè)試計(jì)劃：軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試,，對(duì)開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解,。

八：質(zhì)量保證計(jì)劃

從開發(fā)人員到項(xiàng)目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

九,、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn),，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

十,、預(yù)算

開支類別

主要開支項(xiàng),、用途

金額（元）

時(shí)間

人力資源

軟件件成本

總成本