時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目開發(fā)計劃書篇一

天行網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司是一個新型的電子商務(wù)公司,，其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細致的在線軟件服務(wù)和休閑會所信息查詢服務(wù),。通過提供專業(yè)化、便捷化,、個性化,、時尚化的全新服務(wù)，以方便快捷為導向,，以顧客滿意為目標,，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤,，并創(chuàng)造知名品牌,。

本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以廣州為據(jù)點,，服務(wù)針對兩個目標群體：信息查詢服務(wù)主要針對高層商務(wù)人員,、白領(lǐng)及年輕愛好時尚休閑的消費群體：在線軟件服務(wù)主要針對中小型休閑會所。公司力求為顧客提供最準確,、最快捷,、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，從而促進公眾的休閑消費,，帶動廣州的經(jīng)濟發(fā)展。

二、市場定位

在公司的宗旨中,，我們已經(jīng)將公司的目標市場定位為兩個大方向的市場,，一是針對查詢服務(wù)的信息提供者——休閑行業(yè)會所;二是針對廣大需要進行信息查詢服務(wù)的消費群體。

針對休閑會所這一市場定位,，我們的服務(wù)主要包括為其提供企業(yè)黃頁鏈接,，發(fā)布該會所特色服務(wù)等信息;網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳;推薦業(yè)務(wù);在線軟件服務(wù)等。通過調(diào)查顯示,，休閑服務(wù)行業(yè)的信息化非常低,，使得辦公經(jīng)營成本無法降低，這就影響了該企業(yè)經(jīng)營模式的擴展,。公司針對休閑會所提供的服務(wù),，有助于達到公司的雙贏乃至多盈的目標。

針對進行信息查詢服務(wù)的消費群體,，我們提供關(guān)于休閑方面的各種信息查詢,，目標市場定位在熱衷于休閑，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)并擁有現(xiàn)代化通訊工具的消費群體上,。已有數(shù)據(jù)顯示,，隨著經(jīng)濟的不斷增長，人們生活水平的不斷提高,，越來越多的人傾向于到各種休閑設(shè)施或場所度過閑暇時間,，并且只要經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進一步?jīng)_擊，這個市場上的消費群體就會越來越多,，特別是那些愛好新潮時尚,、樂觀向上的人們。

三,、

通過市場合理的細分,，公司服務(wù)也將針對兩個目標市場的客戶來提供。此處,，我們主要先簡單介紹我們公司的兩個特色服務(wù),，其它具體服務(wù)方式詳見第三章產(chǎn)品與服務(wù)。

特色服務(wù)——信息查詢服務(wù)：

★ 休閑設(shè)施及場所的當前情況查詢業(yè)務(wù)

提供休閑場所當前客戶數(shù)量,，資源使用情況的查詢等,。通過跟各個休閑會所后臺數(shù)據(jù)庫的對接及在線軟件服務(wù)的支持，實現(xiàn)信息共享,，顧客通過查詢可以在第一時間知道某休閑會所是否有空位,、空房、空閑設(shè)施等即時營業(yè)狀況,。

★ 某行業(yè)休閑設(shè)施及會所的全方位對比查詢業(yè)務(wù)

提供該行業(yè)各休閑會的詳細資料,，包括提供的服務(wù)類型,、收費標準等;同時提供該行業(yè)休閑場所的特點對比，使顧客更好的選擇適合自己的會所,。該業(yè)務(wù)側(cè)重于網(wǎng)上點擊查詢,。

為了使公司的特色服務(wù)發(fā)展空間更大，我們需要與更多休閑會所建立信息系統(tǒng)對

接,，即使了解其動態(tài)信息,，但介于中小型休閑會所無法實現(xiàn)信息化問題，公司退出了又一個專門針對休閑會所而開設(shè)的亮點服務(wù),，公司初步預(yù)計,，該項服務(wù)將是以后公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要組成部分，同時也是公司利潤的一個重要來源,。+

亮點服務(wù)——在線軟件服務(wù)：公司針對沒有信息化的中小型休閑商家開發(fā)的在線信息管理系統(tǒng),。商家通過互聯(lián)網(wǎng)在線操作屬于自己的信息系統(tǒng)，不僅免除了企業(yè)開發(fā)大型信息系統(tǒng)所帶來的高額成本,，也免除了企業(yè)平時系統(tǒng)維護等巨大的管理費用,，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)e化管理，提高了企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)率,。同時,，公司可以通過企業(yè)的在線信息系統(tǒng)，隨時了解企業(yè)的營業(yè)情況,，從而為信息查詢服務(wù)打下了堅實的信息基礎(chǔ),，實現(xiàn)了多贏。在線軟件服務(wù)一個多家國外大型廠商都看好的領(lǐng)域,，包括微軟,、等,，而中國在該領(lǐng)域尚無很成熟的技術(shù),，競爭對手較少，很有發(fā)展前景,。

四,、競爭

信息查詢行業(yè)方面，我們的競爭對手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站,，如：今夜中國,，廣州生活易等，以及包括現(xiàn)在普遍使用的114,、160查詢服務(wù)也將成為我們某一細分市場的競爭者,。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細致的數(shù)據(jù)庫，所以從經(jīng)營方式來講我們是全電子商務(wù)化的,，是全新的,。通過與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合，我們有兩個優(yōu)勢,，一是可以節(jié)約顧客的時間成本,，顧客可以隨時隨地最快的獲得所需的信息;二是幫助顧客全面了解廣州市內(nèi)各種休閑設(shè)施及場所，使其有針對性地消費,，有效的降低其開銷,，獲取最大的消費者剩余，真正意義上地實現(xiàn)互利,。

在線軟件服務(wù)方面,，由于這一領(lǐng)域在中國尚屬啟蒙階段，因此來自外部的競爭對手相對很少且不成熟,，因此這方面的競爭可以不予考慮,。

五、團隊優(yōu)勢

我們的團隊是由中山大學各個學院中的一些優(yōu)秀生組成,，隊員主要來自電子商務(wù),、財務(wù)投資、市場營銷,、人力資源管理,、公共關(guān)系、計算機等專業(yè),，因此我們在公司管理架構(gòu)的各個方面都有比較好的管理,、技術(shù)理論基礎(chǔ)。

團隊成員在學術(shù)方面獲得的成就主要有：協(xié)助老師參與《電子商務(wù)經(jīng)濟學》,、《電子商務(wù)案例分析》等教材的編寫工作;協(xié)助老師完成學術(shù)論文并發(fā)表在《管理世界》上等,。

除了豐富的專業(yè)知識外，許多隊員都有很多的社會工作和實踐經(jīng)歷,，有的曾被推薦至新浪廣東分公司實習,，參與開發(fā)了新浪廣東校園板塊的后臺管理系統(tǒng)，并承擔了大部分的網(wǎng)頁制作工作,。有的曾在寶潔公司廣州分公司財務(wù)部實習,，表現(xiàn)出色。

項目開發(fā)計劃書篇二

一,、立項依據(jù)

公司目前應(yīng)用的oa辦公系統(tǒng)于20xx年正式上線運行,，是基于domino數(shù)據(jù)庫，前端開發(fā)工具為lotus的oa辦公系統(tǒng),，功能主要包括收發(fā)文管理,、郵件管理、公告管理等幾個方面,。

oa系統(tǒng)的應(yīng)用對于加快公文流轉(zhuǎn),、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用,。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流,、協(xié)同工作,、知識管理、公文處理,、行政辦公等處理能力,，導致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時,，基于domino的架構(gòu)升級難度大,，二、項目實施主要內(nèi)容,、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點,、預(yù)期目標

1、項目研究內(nèi)容

1.1建立統(tǒng)一的oa辦公信息平臺,。

1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)的查詢,、打印、歸檔等科技項目建議書模板科技項目建議書模板,。

1.3 基于權(quán)限的工作流,、公文流的無紙化處理

1.4 電子印章的應(yīng)用

1.5 基于手機等移動網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用，消除辦公地域帶來的不便,。

,、java等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。

三,、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點

2.1 通過web方式登陸,，進行日常的工作流、公文流等信息處理,。

2.2 利用java,、.net等技術(shù)開發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及升級

2.3 辦公系統(tǒng)與移動終端的無縫對接

3,、預(yù)期目標

4,、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求

我公司作為一個大型采,、選,、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散,，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)

利用基于計算機,、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的無紙化oa辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉(zhuǎn),，提高辦公效率,，也利于

四,、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備

2,、公司現(xiàn)有計算機,、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫工程技術(shù)人員若干并參加過多項信息系統(tǒng)的開發(fā),，具有信息系統(tǒng)開發(fā),、運維完整的支持

體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力,。

3,、計控所信息中心機房部署有測試服務(wù)器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測試平臺科技項目建議書模板專題,。

五,、進度安排與計劃內(nèi)容

承擔項目單位及分工

六、 經(jīng)費預(yù)算

注：原則上,，勞務(wù)費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%,，其他費用≤總費用的5%。

七,、 主要研究人員簡況

項目組主要研究人員的基本情況,，重點介紹項目負責人情況。同時應(yīng)列出項目負責人及研發(fā)團隊成員姓名,、性別,、年齡、職務(wù)職稱,、從事專業(yè),、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡表。

八,、 經(jīng)濟,、社會效益分析

傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化oa辦公系統(tǒng),，不但可以

九,、項目實施風險分析

信息系統(tǒng)開發(fā)等活動風險不可避免，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的風險,，制定好風險應(yīng)對措施,，將影響減到最低。

本項目中,，由于工作流,、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備,，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等,，對于目前部分人員難度較大,，需要進行大量的培訓。風險因素存在,，除單位要制定出嚴格的考核制度外,，公司辦要制定完善的管理制度。

項目開發(fā)計劃書篇三

一,、執(zhí)行摘要

1,、項目概況

這款app是一個為上班族、寶媽和大學生解決吃飯以及擴大交友圈子的服務(wù)平臺,。目的就是為了解決同社區(qū)或區(qū)域內(nèi)吃上健康美食,、解決上班族沒時間做飯以及擴大交友圈子的欲望。通過這個app,，寶媽或打工族可以邀請附近有需求的朋友共同進餐,，這樣不僅可以減少一個人做飯的浪費，同時還可以增加鄰里間的溝通交流,，擴大我們的社交圈,。

2、業(yè)務(wù)模式

產(chǎn)品將選擇目前主流的移動app平臺,，即android和ios,，開通商家入駐、訂餐消費,、用戶約餐以及信息分享交流四個模塊,。

3、市場機會

當今社會,，隨著經(jīng)濟的快熟發(fā)展,，人們對時間的觀念越來越重視，加上生活水平的提高,，人們不僅對健康的意識增強了,，同時對美食的追求越來越講究；因為過于忙碌的生活,，人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流,，對于人際溝通的欲望也越來越強。

通過分析可以看出,，這是一個潛力巨大的市場,。城市人口眾多，是一個非常巨大的消費市場,，加上近幾年網(wǎng)購的盛行,，人們越來越接受互聯(lián)網(wǎng)購物，支付,，團購訂餐等等,。相當于有智能手機的地方，就存在網(wǎng)上支付,，另外吃飯和交友是生活中不可或缺的環(huán)節(jié),，微信和陌陌等是社交潛量大的代表，美團等是團購美食潛量大的代表,。

4,、投資與財務(wù)

二、項目介紹

1,、項目簡介

當今社會,，隨著經(jīng)濟的快熟發(fā)展，人們對時間的觀念越來越重視,，加上生活水平的提高,，人們不僅對健康的意識增強了，同時對美食的追求越來越講究,；因為過于忙碌的生活,，人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流，對于人際溝通的欲望也越來越強,。

這款app服務(wù)平臺的出現(xiàn),，目的就是為了解決在同社區(qū)或同區(qū)域內(nèi)分享健康美食、解決白領(lǐng)沒時間做飯以及對人際溝通的欲望,；合理利用每個家庭及個體的時間和特長,，把營養(yǎng)健康美食、家的溫暖傳遞給周邊有需要的人,，同時可以達到鄰里間相互溝通,，增進同一區(qū)域人們的和諧共處。

一個人生活的時候,，在就餐問題上往往會很糾結(jié),，在外面就餐會擔心安全和衛(wèi)生問題，自已在家做飯往往會造成大量的浪費,，做的少營養(yǎng)不均衡,，做的多一個人又吃不完。通過這個app服務(wù)平臺,，你可以邀請附近有需求的朋友共進晚餐,，這樣不僅可以減少浪費，達到節(jié)能環(huán)保的目的,，同時也會增加鄰里間的溝通交流,，擴大我們的社交圈，還能帶來一定的收入。

“吃百家飯,，串百家門”,，通過這個平臺，可以將原始古老的鄰里交流方式,。

項目開發(fā)計劃書篇四

1.引言

在當今這個網(wǎng)絡(luò)時代,，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活,，即精神享受,。無可厚非，網(wǎng)絡(luò)走進了我們的生活,，但隨著我們進入社會參加工作,，我們的空閑時間越來越少，當然也沒有太多時間去關(guān)注自己所喜歡的視頻,，更不用說在線看了,，即使有時間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻,，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢,。而本軟件恰恰解決了這個問題，本軟件是自動下載更新軟件,，能在你不知不覺間自動的下載最新視頻,，這樣一來我們既節(jié)約了時間又看到了自己苦苦等待的視頻

1.1編寫目的

本文檔的編寫是為了滿足客戶對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對本軟件更加滿意,，并且能夠更加的享受生活,。

1.2背景

待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱：資源下載輔助系統(tǒng)。

本項目的提出者為章董事,，開發(fā)者為第二組全體員工,，用戶為所有喜歡視頻的客戶。

本軟件相當于一個插件,，配合其他視頻播放器,、影視或網(wǎng)站使用。

說明：

1.3定義

項目開發(fā)計劃：是一種把項目一定一過程與項目如何推進連接起來的方案,。

1.4參考資料

以下列出概要設(shè)計過程中所使用到的有關(guān)資料：

1．軟件工程基礎(chǔ) 胡飛 高等教育出版社 20xx.01

2．軟件工程課程設(shè)計 鄭誠 機械工業(yè)出版社 20xx.03

2項目概述

2.1工作內(nèi)容

把軟件做成下面的特點：待開發(fā)軟件自動檢查有更新特點的可下載網(wǎng)絡(luò)資源是否存在更新,，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動下載。

對用戶進行培訓,，如何讓用戶能夠?qū)W會添加,、管理提供資源的網(wǎng)站，設(shè)定,、管理需跟蹤下載的資源信息,，設(shè)定相應(yīng)的本地資源保存位置以及檢查更新周期,。這樣一來系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設(shè)定自動檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設(shè)定的本地位置,。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置,，在文件下載完畢時通知用戶。

2.2主要參加人員

石春光：項目負責人,。

王海宏：小組領(lǐng)導兼程序員,。

田果：技術(shù)領(lǐng)導,，技術(shù)一流,。

劉棟：小組領(lǐng)導兼程序員。

汪世軒：質(zhì)量,、管理領(lǐng)導,。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式,，并通過引用有關(guān)文件,，逐項說明其功能和能力。

（略）

2.3.2文件

所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點

2.3.3服務(wù)

具體是列出需向用戶提供的各項服務(wù),，如培訓安裝,、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期,、所提供支持的級別和服務(wù)的期限,。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應(yīng)向單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2.4驗收標準

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),，逐項說明或引用資料說明驗收標準,。

2.5完成項目的原遲用限

待開發(fā)軟件的原遲用限為六個月。

2.6本計劃的批準者和批準日期

批準者：章董事

批準日期： 20xx年10月18日

3實施計劃

3.1工作任務(wù)的分配和人員分工

主要就是在需求分析,、設(shè)計,、實現(xiàn)、測試,、維護的任務(wù)分配

具體來說分配如下：

文件的編制 石春光

審批 王海宏 汪世軒

打印 王海宏

分發(fā)工作 田果 劉棟

用戶培訓工作 劉棟 田果

軟件安裝工作 汪世軒

3.2接口人員

負責本項目同用戶的接口人員：劉棟

負責本項目同本單位各管理機構(gòu)

合同計劃管理部門：石春光

財務(wù)部門：王海宏

質(zhì)量管理部門：田果

負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒

3.3進度（略）

3.4預(yù)算

人員的數(shù)量：5人

時間：3個月

經(jīng)費：1萬元

3.5關(guān)鍵問題

在軟件的開發(fā)中,，存在的關(guān)鍵問題常見的有以下幾種：

項目需求

項目計劃

質(zhì)量控制

進度控制

風險控制

交流與溝通

項目開發(fā)計劃書篇五

市場開發(fā)工作是每個企業(yè)在發(fā)展歷程中需要持續(xù)開展的工作，對于承擔市場開發(fā)工作的營銷經(jīng)理而言,，市場開發(fā)計劃書使其在市場開發(fā)工作中首先需要面對的一個問題,，一個好的市場開發(fā)計劃書不僅可以穩(wěn)定業(yè)務(wù)人員隊伍，鼓勵經(jīng)銷商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源,、人員等諸多方面的支持,，使市場開發(fā)工作起到事半功倍效果。那么一個好的市場開發(fā)計劃書應(yīng)該包括那些內(nèi)容呢?從那入手呢?

1,、計劃書要有明確目的

我們說“師出有名”一場戰(zhàn)爭的發(fā)動者在發(fā)動戰(zhàn)爭的時候往往會在這場戰(zhàn)爭發(fā)動之時冠一個冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解,，同時，在這個“名”的下掩蓋下提出自己的目的讓執(zhí)行者有目標的前進，同樣作為一個市場的開發(fā)也需要“師出有“明””,，所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發(fā)的目的,，只有這個目的明確了，你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什么,，你的目的是什么

意義何在,，在這個大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合,，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講開篇之初明確市場開發(fā)的目的這是一個首要任務(wù),。

2、計劃書要能清晰反映市場的特性

一個市場開發(fā)計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點,，才能對市場的開發(fā)工作具有指導意義,，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發(fā)的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件,，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說,，每一個市場都有各自的特點和區(qū)別，對于新市場來講由于過去沒有了解,，需要對市場進行重新的認識,，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發(fā)生著變化,，過去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙,，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調(diào)查掌握第一手的資料,，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發(fā)前夕所要做的首要工作,，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調(diào)查時要從以下幾個方面調(diào)查,，首先是整體市場環(huán)境的調(diào)查,，了解市場人口容量、文化程度,、年齡結(jié)構(gòu),、當?shù)亟?jīng)濟特色等大的指標，來確定我們的購買者,。第二,、是經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查，了解整體市場的消費能力和水平,，為后期市場目標確定提供依據(jù),。第三、對人文環(huán)境的調(diào)查,，了解消費者的消費動機,、特點等相關(guān)指標,，找到我們的消費者。最后,、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查,，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進攻的方向,。當然至于其它的市場情況的調(diào)查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點去做調(diào)查內(nèi)容的增減,。通過這樣的調(diào)查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發(fā)市場的特性,，找到后期工作的突破點和捷徑,。

3、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會

市場競爭無處不在,，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在,，我們會遇到不同的競品,，正是這個個不同品牌的同類產(chǎn)品構(gòu)成了市場的價格體系和競爭的格局,，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發(fā)而言,，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在,，從中了解和找到內(nèi)在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場的空隙,，其次,，對于一個產(chǎn)品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇,，再次,，由于時間或者銷售時機的存在，市場開發(fā)所采取的方式和方方法就會不同,，最后,，由于各種復合因素的相互作用，市場開發(fā)存在不同的變數(shù),，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點,、切入點和時機，成功的機會就會越大,，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點,，也就向決策者指出了了市場開發(fā)的機會所在，讓決策者看到了開發(fā)的希望,，獲取支持和實施的可能性就會加大,。

4、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析

不是所有的競品都是我們市場競爭的對手,，只有和我們旗鼓相當,、品類接近的競品才是我們真正的對手,，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選,，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手,，對于出現(xiàn)兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標,，使市場的開發(fā)工作根據(jù)備針對性,。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識,，去對對手進行全面的分析,，了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅,，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前,，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發(fā)工作才能避實擊虛,。

5,、計劃書要正視自身的優(yōu)劣勢

正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發(fā)計劃無法實施付諸東流,，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費,，因而在作市場計劃書時每一個營銷經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢,，才能在市場開發(fā)工作中或者在市場開發(fā)計劃書中制定符合自身的實施方案,，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝,。

6,、計劃書要闡明市場開發(fā)的原則

一個市場的開發(fā)需要一個明細的思路貫穿于市場開發(fā)的全過程，指導市場開發(fā)工作在既定的軌道上的進行,，一個市場開發(fā)計劃書的開發(fā)原則可以說就是后期市場開發(fā)工作的指導思想,，這個原則提出不僅要符合市場的現(xiàn)狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對于市場開發(fā)計劃書來講市場開發(fā)的原則不僅是解決一個市場開發(fā)的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發(fā)中方向一致的重要因素,，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致,，手段才能更有效的發(fā)揮作用。

7,、計劃書要寫出市場開發(fā)的步驟

市場開發(fā)不可能是一蹴而就,，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行，才能夯實市場基礎(chǔ),，取得到圓滿的成功,，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員急功近利的思想,，二是,、一次性任務(wù)過重完不成會損害業(yè)務(wù)人員的積極性,，不利于市場的開發(fā)，因而對于市場開發(fā)計劃工作而言,，市場的開發(fā)計劃書應(yīng)該分階段寫出市場市場開發(fā)的步驟,，明確每個階段市場開發(fā)工作的重點任務(wù)和目標，時時調(diào)動經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情,，沖刺下一個新的目標,。

8、計劃書要明確所需的支持

一個市場的開發(fā)必然會會遇到種種的困難,，同時一個市場的開發(fā)單靠一個業(yè)務(wù)人員的個人能力是無法完成的,，需要企業(yè)、經(jīng)銷商和一個團隊協(xié)同作戰(zhàn),，才能實現(xiàn),，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持,，才能實現(xiàn)開發(fā)目的,，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講必須明確作為市場開發(fā)所需要公司給與人員、費用,、政策等關(guān)鍵東西才能是市場開發(fā)不是無源之水,、無木之本，當然作為企業(yè)進行的人員,、費用、政策的投入市場經(jīng)理在市場開發(fā)計劃書中必需要明確人員如何分工,、費用如何投入,、政策如何運用等等相關(guān)問題，取得決策者認同明白投入的去向,，才能獲取更好的支持與信任,。

9、計劃書要有可預(yù)見效果,、目標或?qū)笃谑袌龅挠绊懸饬x

對于銷售工作來講,，通過銷售額、銷售量,、鋪貨率,、投入產(chǎn)出比等具體數(shù)字和指標說話是對其工作成果的最好的證明，同時運用這樣可以量化的數(shù)字也更具說服力,，然而對于一個市場開發(fā)計劃書來講,，有具體可量化化的數(shù)字可以讓決策者能更直觀了解所開發(fā)市場的容量，不僅如此通過對后期市場可預(yù)見的效果和對市場影響意義的描述更能影響決策者的信心

最后,，一個好的開發(fā)計劃書,，還需要營銷經(jīng)理深入市場,，結(jié)合自身的行業(yè)實際情況去完善其中的內(nèi)容，同時也需要營銷經(jīng)理在制定市場開發(fā)計劃書時多思多想,。我相信做到這一點成功離會你越來越近,。

項目開發(fā)計劃書篇六

目錄

一、市場背景

二,、項目分析

三,、項目定位

四、客源定位

五,、產(chǎn)品推薦

六,、推案策略

七、廣告策略

八,、銷售執(zhí)行

九,、公司簡介

十、合作模式

一,、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中,，我司認為可分為兩個階段,，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前,，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示，此時市場選取范圍小,，客戶購買存在必須盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重,，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā),，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥,。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主),，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃,，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊),。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性此時散戶消費逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力,，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸理解,，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏,。品牌意識已大大增強,，超多實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤趨于合理,，此時一部分資金實力弱、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗,。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時,，小高層逐步為市場認可,，高層也占領(lǐng)必須市場份額。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場理解,，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下,，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量，向追求舒適性,、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶,，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力,，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格,。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選取樓盤時,，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時對開發(fā)商的資質(zhì),、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也十分注重,。

2,、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化,，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所理解,。

其中：

小高層發(fā)展分三個階段：

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志,，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃,，注重了前期宣傳,，引起巨大沖擊，前期銷售到達良好的效果,。

(2)以金泰花園,、洪西花園、大明翠庭,、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志,，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,，導致小高層價位偏高,，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài),。

(3)市場以客源的選取為導向,，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園,、匯苑家園,。

3、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化,、人性化,、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變,，并逐步建立了品牌觀念,，具備了較強的競爭意識。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新,，由炒綠化,、炒智能化、炒生態(tài)化,、炒付款方式,，到這天的炒理念、規(guī)模,、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，務(wù)必注重前期準備工作,，要熟悉當?shù)貭顩r并與之結(jié)合,，了解客戶心態(tài)。

二,、項目分析

1,、基本狀況：

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路,，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊,，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮,。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便,，地段的升值潛力巨大。

2,、區(qū)域消費潛力分析：

經(jīng)濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,，社會層次也以機關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土,。

3,、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制,，客源面相對狹窄,，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位,、購房意圖,、購房時間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力,，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ),，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系,，并且有足夠的休閑時間去品味,、享受生活，對新理念有較強的理解度,，但有著冷靜的思考與決定,，大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重,。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位,、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅,，但期望一個更為私密,、高檔的生活空間。此類人群對檔次,、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求,。

高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學歷,、高收入的特點,，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值,。這部分客源對社區(qū)檔次,、配套、知名度等較為關(guān)心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考,、較高的收入，社會地位起點高,，追求現(xiàn)代的上流生活,。這類客源主要選取小戶型，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè),，且以標準戶型為主要需求。

項目開發(fā)計劃書篇七

從xx及周邊地區(qū)xx產(chǎn)品銷售形勢來看,，品牌,、廠家逐年增加，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢,，市場競爭呈白熱化,。通過外部觀察、比較,、分析,、深入進行市場調(diào)研，可以預(yù)見未來xx產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀,。面對嚴峻的競爭格局,，我們必須未雨綢繆，提前謀劃,，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和落后的思想觀念,，改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式,，闖出一條特色化,、差異化的發(fā)展道路來。

從我們企業(yè)自身來看,，xx產(chǎn)品的認知度和市場占有率相對較低,，品牌影響力小，因此,，有必要從充實專業(yè)營銷人員,、強化市場營銷手段、加大廣告宣傳,、完善連鎖經(jīng)營策略,、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手,，進行機制調(diào)整、資源重組,、模式創(chuàng)新,，實行責任量化考核,，認真落實獎懲制度,，切實強化營銷職能,，建立專業(yè)化營銷隊伍,，拓寬營銷渠道,，整合各種有利資源,，揚長避短,，突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色,，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢,，努力形成核心競爭力，盡快達到拓展市場,、大幅度提升xx產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標,。為實現(xiàn)上述目標，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)計劃,，共分為如下四部分,。

第一部分：確定以唐山市區(qū)為中心點、突破點,，在市中心區(qū)建立直營形象店,，中心開花、以點帶面,、由城區(qū)向外圍輻射的開發(fā)模式

一,、直營店實施高標準、規(guī)范化的管理運作,，從日常營銷,、品牌宣傳、活動策劃,、產(chǎn)品推廣等多方面入手,，樹品牌、建樣板,、塑形象,，立體式、全方位出擊,，營銷手段要靈活多樣,，遵循快速、節(jié)儉,、高效,、速度和效益并重的原則,，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子,，創(chuàng)出路子,，打出牌子，干出實效,。

二,、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員xx人，購置廂式貨車x輛,，先期開發(fā)資金每年至少投入xx萬元,，確保宣傳、促銷活動同步跟進,。

三,、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個樣,、干好干壞一個樣的發(fā)生,，必須實行靈活的工薪獎勵方式。干的多,、干的好給予獎勵,，干的少、干的差以予處罰,。建議應(yīng)采取底薪+提成+獎勵的報酬方式,。同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵(完成總部下達計劃執(zhí)行x%;未完成總部計劃按x%的下限執(zhí)行)。

四,、總部對其制定,、下達年度和季度經(jīng)營目標、開發(fā)任務(wù),，逐季度進行考核,。完成或超額完成任務(wù)、目標時給予適當獎勵;未完成任務(wù)時,，給予一定處罰,，如扣減提成、減發(fā)工資等,。

五,、直營店每季度撰寫一次工作

總結(jié)

六,、總部第一年度為唐山直營店下達經(jīng)營目標,、開發(fā)任務(wù)如下：

1,、全年銷售收入xx萬元。

2,、實現(xiàn)利潤xx萬元(按成本價計算;人員工資,、房租、送貨車的花費在內(nèi);購車款和廣告宣傳費用不計入,，由總部承擔),。

3、開發(fā)銷售網(wǎng)點xxx個,，同時做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的管理和維護，保持其正常運營,。

4,、制訂月、季度工作計劃,，落實目標責任制,，并及時向總部報送工作情況，確?？偛肯逻_的各項計劃,、任務(wù)、目標的完成,。

5,、大事、要事及時向總部請示,，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告,，經(jīng)總部批準后方可執(zhí)行。

第二部分：確立“以點帶面,，充分發(fā)揮市區(qū)直營店的輻射,、帶動、示范作用,，帶動周邊縣區(qū)市場開發(fā)”的營銷戰(zhàn)略

一,、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：

在市場不斷拓展、轉(zhuǎn)變過程中,，品牌競爭比較激烈,，就唐山市場而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品,，其次比價格,，市場主導品牌為：xxx、xx,、xxx,、xx,，尤其是當?shù)氐睦掀放苮xx，知名度高,，歷史較悠久,，有很好的市場口碑，市區(qū)消費者對其認可度比較高,，市場占有率在xx%以上,。因此，面對有牢固市場根基的強勢地產(chǎn)品牌,，我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，還須大力實施品牌宣傳、推廣工作,，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié),。

價格方面，競爭十分激烈,。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的xx廠家很多,，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式,，有些xx市場零售價格僅xx元,，主流廠家的產(chǎn)品市場零售價格在xx到xx元之間。建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭,，在制定價格體系時參考中擋產(chǎn)品的平均價格水平,，建立統(tǒng)一的市場價格體系，維護經(jīng)銷商和自身的利益,，制定有效的市場保護措施,，并嚴格執(zhí)行，確保市場的穩(wěn)定和良性運行,。

二,、近三年市場開發(fā)定位：

1、市場定位：唐山范圍各縣區(qū)市場;

2,、目標消費群體：

a,、居民區(qū)消費者;

b、中高檔酒店

c,、大型車站,、重點醫(yī)院等人流密集場所

d、機關(guān),、事業(yè),、大型國企的團體消費

3、價格定位：中檔價格;

4、品牌形象定位：高品質(zhì),、重服務(wù),、創(chuàng)xx品牌、樹xx企業(yè)形象,。

5,、開發(fā)期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬元,。

三,、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定：

1、確定渠道銷售,，模式如下：

廠總部(市場部)----營銷分部(或直營店)----縣,、區(qū)代理商----零售商----消費者

2、選擇此渠道的原因：

1),、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合,，降低銷售、管理,、運營費用;

2)、基于目前xx市場的基本特征,，在市場潛力大,、基礎(chǔ)條件好的縣區(qū)，選擇合格的代理商,，借助當?shù)卮砩痰目蛻絷P(guān)系推廣我廠產(chǎn)品,，可節(jié)約大量資源，降低開發(fā)成本;

3),、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風險化整為零,，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險;

4)、眾多的零售商,，容易形成一張銷售網(wǎng)絡(luò),，有利于市場基礎(chǔ)的建立和產(chǎn)品品牌的.樹立。

3,、該渠道主要環(huán)節(jié)相關(guān)因素應(yīng)把握的原則：

1),、確立縣級總經(jīng)銷的原則：必須選擇實力較強，有豐富的食品營銷經(jīng)驗和資源,，有一定影響力,，有自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，具有品牌忠誠度的經(jīng)銷商;與我方談判的基本心理特征為：產(chǎn)品質(zhì)量要可靠,，要有特色,，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好，有做長期市場的打算,，能夠感受到未來的市場利益,，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚,，注重利潤空間,。

2)、零售經(jīng)銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術(shù)含量不高,、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴重,，因而，市場競爭激烈,。多數(shù)零售商隨著市場大方向走,，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品持觀望態(tài)度,，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況,，觀注產(chǎn)品的知名度和市場覆蓋率，對產(chǎn)品的銷量,、保質(zhì)期非常敏感,，一般不會大批量進貨，注重產(chǎn)品的利潤空間,。鑒于以上基本特征,，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣,，要為他們提供可觀的利潤空間,，建議實行統(tǒng)一供價外的返利獎勵政策，建立客戶檔案,，逐筆記錄產(chǎn)品流量,，每季度末按進貨值的x%-x%給予返利,促進他們營銷的積極性和認同xx品牌的忠誠度,盡快完成終端市場的開發(fā)任務(wù)和既定營銷目標。

3),、終端消費用戶的特征：就終端消費者而言,，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品,，多受經(jīng)銷商和認知消費者的影響,，不但追求口味，而且注重食品安全,、衛(wèi)生,，希望物美價廉。

第三部分,、市場開發(fā)目標

一,、總體指導思想：

設(shè)立總代理有難度或時機不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經(jīng)銷商做市場直銷為主;設(shè)立總代理條件成熟的縣區(qū)，應(yīng)選擇有實力的總代理商，以構(gòu)筑區(qū)域立體營銷網(wǎng)絡(luò),、搞深層次開發(fā)為主,。無論是否設(shè)立區(qū)域總代理，都必須統(tǒng)一市場價格,，完善直達配送服務(wù)體系,，維護各級、尤其是終端經(jīng)銷商的利益,，大力做小區(qū)推廣,，宣傳直接面向消費者，協(xié)助代理商完善分銷機制,，規(guī)范售后服務(wù),，多渠道、全方位,、廣角度推進xx品牌建設(shè),，實現(xiàn)品牌效應(yīng)最大化。

二.近x年市場開發(fā)目標：

在整個市場態(tài)勢中,，將xx定位為市場挑戰(zhàn)者,。由于該xx在營養(yǎng)價值、口味上與競品比較無較大的差異,，而且市場導入較晚,，同類產(chǎn)品廠家眾多，因此,，只能以強勢導入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場,，促動銷售終端,，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境,，取得初步的經(jīng)營業(yè)績,。縣外市場培育期定位為x年,，每年預(yù)計xx銷量xx萬只,，年度銷售額xxx萬元，其它產(chǎn)品銷售額xxx萬元,。到xxxx年底,，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到xx%，xx預(yù)期銷量達xx萬只,，銷售額達xxx萬元;其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到xxx萬元,。到xxxx年底，xx預(yù)期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元,，其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到xxx萬元,，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到xx%。

三,、中長期開發(fā)目標：從目前至xxxx年底,，利用x年的時間，全力打造xxxx強勢品牌,，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽度,，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使其進入全國xxxx十大知名品牌之列;大力開發(fā)唐山以外區(qū)域市場,，使xx品牌知名度,、總銷量位居全省前x名;xx在縣外新開發(fā)市場的占有率達到xx%,，年度銷售額達xxxx萬元,。

第四部分、產(chǎn)品廣告定位

一.廣告投入觀念：選擇投入少,、見效快的廣告宣傳模式,，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力,。

二.廣告語：廣告語必須突出xx的傳統(tǒng)特色,，兼顧美味、營養(yǎng),、健康的個性,。如：(略)

三、推廣方式及說明：

1,、推廣方式：對本產(chǎn)品的宣傳,，主要采取電視廣告、報紙廣告,、電臺廣告,、戶外廣告等四種方式進行推廣。

2,、產(chǎn)品推廣方式說明：

1).在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛(wèi)生消費專題片;

2).在電臺收聽率高的欄目,，推出適合青少年、中老年人群的產(chǎn)品廣告,，可為熱點欄目提供獎品贊助及開展聽眾有獎?wù)鞔鸹顒?

3),、在市級主要報紙刊登人才招聘及招商廣告 ，并開展有獎?wù)骷瘡V告詞,、書法作品等趣味性,、參與性強的活動,，吸引讀者，營造宣傳氛圍;

4),、戶外廣告 ：

a).所有的配送車輛車身廣告重新設(shè)計制作;

b).給分銷商,、銷量大的零售商制作店牌廣告;

c).在大型住宅小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)和中小學出入口設(shè)置路牌廣告;

d)在戶外經(jīng)營點,、售貨亭等顯要位置,，投放廣告?zhèn)悖瑥堎Npop 海報,，以增強產(chǎn)品的可視性,。

5) 印制高規(guī)格、精美,、醒目的產(chǎn)品包裝袋,，既方便購買又可作為流動廣告;

6)適當投入產(chǎn)品專用展示柜，并在上面設(shè)置廣告畫面,，以更好的展示品牌,，達到提升產(chǎn)品形象的目的。

項目開發(fā)計劃書篇八

1.為保證房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作順利進行,，且符合國家和地方相關(guān)法律,、法規(guī)，特制定本程序,。

2 適用范圍

本程序適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作,。在xx開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行《xx經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。

3 職責

3.1 項目部下設(shè)前期辦負責辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作,。項目部不設(shè)置專門機構(gòu)的,，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。

3.2 項目部負責制定工程項目前期工作計劃,，具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發(fā)前期的政府批件和取證工作,，-

房地產(chǎn)前期工作計劃

3.3 項目部通過招標選擇設(shè)計單位、地質(zhì)勘測單位,、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方,，與供方草簽經(jīng)濟合同,；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復核并正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

4 程序內(nèi)容

4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報公司批準,。

4.2 項目部負責起草公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的立項申請請示公文,，并取得控股公司的《立項批復》。

4.3 項目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目土地準許使用的相關(guān)手續(xù),。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,、《國有土地使用證》,。

4.4 項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復》等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點,、詳規(guī)設(shè)計條件等批文,。

4.5 項目部委托設(shè)計部門進行正式規(guī)劃設(shè)計，提供工程項目建筑平,、立,、剖面規(guī)劃設(shè)計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計成果通知書》,。

4.6 項目部申請辦理消防,、人防、大小配套,、教育,、環(huán)保、等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門,。

4.8 項目部起草項目擴大初步設(shè)計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查,，取得工程項目擴大初步設(shè)計審核批復文件。

4.9 項目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求,，持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復,、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門申報《年度投資計劃》,、辦理報建備案手續(xù),，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

4.10 擴大初步設(shè)計審核批復后,，設(shè)計院完成施工圖設(shè)計及工程結(jié)構(gòu)計算,，到政府建設(shè)行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準書》,。

4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明,，到市建委辦理《建筑管理機構(gòu)資格認證書》。

4.12 項目部組織參與《勘測合同》,、《設(shè)計合同》,、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽,。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù),。

4.13 項目部按照招標程序選定中標監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同,；經(jīng)濟合同經(jīng)公司復核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù),。

4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標通知書，連同《監(jiān)理合同》,、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù),。

4.15 項目部持《年度投資計劃》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》,、《施工圖紙審查批準書》,、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建設(shè)單位資格證書》,、《質(zhì)量監(jiān)督備案》,、《中標通知書》、《監(jiān)理合同》,、《勘察設(shè)計合同》,、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》。

4.16 項目部在工程項目前期工作結(jié)束后,，將所有政府批件,、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后,，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件,、證件原件的移交手續(xù)。

項目開發(fā)計劃書篇九

1引言 .................................................................................................................... 2

1.1編寫目的 ................................................................................................. 2

1.2背景 ......................................................................................................... 2

1.3軟件運行環(huán)境 ......................................................................................... 2

2項目概述 .......................................................................... 錯誤,！未定義書簽,。

2.1工作內(nèi)容 ................................................................................................. 2

2.2主要參加人員 ......................................................................................... 3

2.3產(chǎn)品 ......................................................................................................... 3

2.4驗收標準 ................................................................................................. 4

3實施計劃 ............................................................................................................ 4

3.1工作任務(wù)的分工與人員分工 ................................................................. 4

3.2項目進度 ................................................................................................. 5

3.3關(guān)鍵問題 ................................................................................................. 6

1引言

1.1編寫目的

此項目開發(fā)計劃書的編寫主要是為“自助點餐系統(tǒng)”做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用,。

1.2背景

當今社會餐飲行業(yè)發(fā)展迅速,，人們的消費水準提高，去飯店消費的人群比例越來越高,。同時也出現(xiàn)了諸多問題,，例如我們?nèi)ゲ蛷d吃飯時，有時會遇到因吃飯的人太多而找不到服務(wù)人員點餐的窘境,?？赡苓€因為肚子餓又加上現(xiàn)場環(huán)境吵雜而壞了吃飯的心情?？紤]到現(xiàn)在人們對于手機電腦等電子產(chǎn)品的使用越來越頻繁,，信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。這時如果飯店能夠提供一種自己在餐桌上用手機掃描二維碼就能快速進入點餐的方式,，無疑能大量的減少飯店在人力物力上的資金消耗,。

1.3軟件運行環(huán)境

（1）服務(wù)器

操作系統(tǒng)：windows xp 或 windows 7及以上版本系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)庫：sql server 20xxexpress edition,。

技術(shù)：基于ios/android系統(tǒng)的開發(fā)。

（2）客戶機

手機操作系統(tǒng)如ios/android系統(tǒng)即可,。

2.1工作內(nèi)容

“自助點餐系統(tǒng)” 針對的用戶是飯店以及前來消費的顧客,，相應(yīng)的內(nèi)容有：

1．對于顧客,，主要的功能包括：

瀏覽菜品，點餐

支付功能

2．系統(tǒng)的主要功能：

提供多種不同種類的菜品并根據(jù)需求進行更新

對用戶所點的菜品進行結(jié)算

2.2主要參加人員

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

“自助點餐系統(tǒng)”的前臺由c#編程語言編寫而成,，后臺配合sql數(shù)據(jù)庫,。

2.3.2文件

軟件開發(fā)計劃書

需求規(guī)格說明書

軟件設(shè)計說明書

測試報告

用戶使用說明書

源代碼

可執(zhí)行程序

2.3.3非移交的產(chǎn)品

該系統(tǒng)的測試版本以及還未完善的版本等等，均可不必交付使用,。

2.4驗收標準

有簡潔的操作界面以及該具備的功能,，用戶能有良好的點餐體驗。 3實施計劃

3.1工作任務(wù)的分工與人員分工

組長: 溫鑫

任務(wù):

1. 系統(tǒng)開發(fā)計劃書,；

2. 每周至少一次組織小組討論,，記錄討論內(nèi)容，列出本周開發(fā)計劃,；

3. 項目開發(fā)進度的管理,；

4. 團隊的組織和協(xié)調(diào)。

設(shè)計：溫鑫,、張星宇

任務(wù):

1. 參與小組討論,；

2. 進行系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計；

3. 完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書,；

4. 協(xié)助文檔人員完成用戶相關(guān)文檔,。

開發(fā)：張星宇、朱鋒

任務(wù):

1. 參與小組討論,；

2. 根據(jù)設(shè)計完成編碼,、注釋；

3. 進行單元測試,。

美工和用戶文檔：金晶

任務(wù):

1. 界面的設(shè)計和美工,；

2. 用戶手冊的編寫。

測試及測試報告： 王浣洲,、李智勇 任務(wù):

1. 編寫測試計劃,；

2. 參與系統(tǒng)測試；

3. 記錄bug跟蹤列表,。

3.2項目進度

項目進度如圖1所示,，甘特圖如圖2所示。

圖1項目進度

項目開發(fā)計劃書篇十

產(chǎn)品計劃書的作用：

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式,，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責人員,、設(shè)計進度、所需零配件,、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來,，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制資料要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。

1．2背景說明：

a．待設(shè)計的產(chǎn)品名稱,；

b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者,、設(shè)計要求等,；

c．產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。

1．3定義

分析產(chǎn)品的功能,、材質(zhì),、表面處理、裝配方式,、包裝方式,、可行性分析等。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料,，如：

a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同,；

b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；

c．本文件中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的標準。列出這些文件資

料的標題,、文件編號,、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來

源,。

2產(chǎn)品概述

2．1工作資料

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作,。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平,。

2．3產(chǎn)品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及資料要點,。

2．3．2服務(wù)

列出需向客戶帶給的各項服務(wù)，如附件采購,、后期手辦及模具跟進,。

2．4驗收標準

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準,。

2．5完成產(chǎn)品的最遲時限

2．6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作,，從可行性分析、設(shè)計,、手辦,、測試，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解,，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員,。

3．2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a．負責本產(chǎn)品同客戶的接口人員,；

b．負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門,、財務(wù)部門,、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等,。

3．3進度

對于可行性分析,、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期,、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。

3．4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費,、差旅費,、機時費、資料費,、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源,。

3．5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險,，指出這些問題對項目的影響,。

項目開發(fā)計劃書篇十一

第一章 項目概要

1.1 項目名稱

xxxx云計算服務(wù)平臺建設(shè)項目

1.2 項目承辦單位

河南xxx科技有限公司

1.3 項目背景簡介

該項目是由河南xxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司承辦，項目主要目的是幫助xxx,，為他們搭建省時,、省錢、省力的云計算服務(wù)平臺,。該項目服務(wù)的對象主要是以服務(wù)xxx為核心,，以xxx的方式享受xx優(yōu)惠服務(wù)，xx的級別不一樣,，享受的優(yōu)惠服務(wù)業(yè)不一樣,。xxxx服務(wù)平臺主要打造的就是集xxx為一體的一站式服務(wù)平臺。項目建成后,，每年將實現(xiàn)年均收入xx萬元,，經(jīng)濟效益明顯。

由此可見,，本項目起點高,、規(guī)劃好，項目的實施完全有保障，前景十分廣闊,。

1.4 資金需求

項目總投資xx萬元,。其中企業(yè)自籌xx萬元，融資xx萬元,。

第二章 公司介紹

2.1 公司概況描述

河南xxx科技有限公司組建于20xx年10月,，與各大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)知名企業(yè)，如百度,、谷歌,、雅虎、新浪,、網(wǎng)易,、阿里巴巴、行業(yè)門戶網(wǎng),、移動,、聯(lián)通、電信等建立了河南地區(qū)最重要的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;更是于20xx年11月26日,，榮獲“20xx年度營銷網(wǎng)站卓越獎”,，并先后成為中國萬網(wǎng)、中國新網(wǎng),、訊眾中國等眾多頂級網(wǎng)絡(luò)公司重要合作伙伴。

公司一直以來按照其公司嚴格的策劃流程,、實施流程及制度,。為國內(nèi)外眾多企業(yè)、組織提供了高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。新平臺,、新高度，使其更加專注于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件的開發(fā),，用成熟,、高端的技術(shù)為政府、高校,、中小企業(yè)的信息化建設(shè)服務(wù);繼續(xù)發(fā)揚公司“求實創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨,，用更加專注的心態(tài)、不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品為西部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而努力,。

2.2 公司的宗旨和目標

2.2.1 公司宗旨

河南xxx科技有限公司始終堅持“與時俱進,，共同發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展宗旨，把科技進步和技術(shù)創(chuàng)新放在核心地位,，產(chǎn)品服務(wù)暢銷全國市場,，并逐步打入國際市場。

2.2.2 公司目標

本項目建設(shè)的核心打造集xxx的一站式xxxx服務(wù)平臺,，為商家和顧客架起了云計算服務(wù)橋梁。平臺建成后將實現(xiàn)為xxx提供服務(wù),，并與xx合作,，根據(jù)顧客的實際需要提供各種服務(wù)。

公司目標就是借此項目的發(fā)展擴大公司在全國乃至全世界范圍的影響力,，促進公司的快速發(fā)展。

2.3 公司組織機構(gòu)及核心經(jīng)營團隊

2.3.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3.2 經(jīng)營團隊

第三章 項目建設(shè)方案

3.1 建設(shè)規(guī)模

以xxx為主旨,，為xx提供xx咨詢服務(wù),，建立方便快捷的xxx服務(wù)平臺,。

3.2 建設(shè)內(nèi)容

項目擬租用xx平方米的辦公場地,，從而完成工作環(huán)境建設(shè)、辦公設(shè)備安裝等工作,。

(1)通過媒體適時傳播xxx服務(wù)平臺,，從而吸引更多群體的關(guān)注;

(2)通過平臺完成xx的變化，從而實現(xiàn)xx的和諧統(tǒng)一,。

3.3 產(chǎn)品及服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù),，即idc服務(wù)，是指通過自建或租用互聯(lián)網(wǎng)通信線路,、帶寬資源,、標準化的電信專業(yè)級機房環(huán)境，以出租的方式為用戶的服務(wù)器等互聯(lián)網(wǎng)或其他網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)設(shè)備提供托管,、代理維護,、系統(tǒng)配置及管理服務(wù)，以及提供數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)或服務(wù)器等設(shè)備的出租,、通信線路和出口帶寬的代理租用和其它應(yīng)用服務(wù),。

3.4 設(shè)備方案

3.4.1設(shè)備配置原則

為適應(yīng)項目發(fā)展的需要，確保服務(wù)的質(zhì)量,，必須完整配置各種技術(shù)裝備,，設(shè)備應(yīng)選擇國內(nèi)外現(xiàn)有的先進、成熟,、可靠的設(shè)備,，在主要設(shè)備選型上應(yīng)遵循以下原則：

(1)主要設(shè)備的配置應(yīng)與產(chǎn)品服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，同時能夠達到節(jié)能和清潔生產(chǎn)的各項參數(shù)要求。

(2)項目所選設(shè)備必須技術(shù)先進,、性能可靠,，達到國內(nèi)外先進水平，經(jīng)生產(chǎn)廠家使用證明運轉(zhuǎn)穩(wěn)定可靠,，能夠滿足高質(zhì)量服務(wù)的要求,。

(3)設(shè)備性能價格比合理，使投資方能夠以合理的投資獲得生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進行合理配置,，充分發(fā)揮各類設(shè)備的最佳技術(shù)水平。

(4)在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下,，力求經(jīng)濟合理,。

(5)選用設(shè)備廠家具有國內(nèi)一流技術(shù)設(shè)備，企業(yè)管理科學達到

項目開發(fā)計劃書篇十二

項目名稱：********

評審日期：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。

1．2背景

說明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項目的任務(wù)提出者,、開發(fā)者,、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系,。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同,、上級機關(guān)的批文,；

b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題,、文件編號,、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源,。

2項目概述

2．1工作內(nèi)容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作,。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平,。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱,、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件,，逐項說明其功能和能力,。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點,。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓安裝,、維護和運行支持等,，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限,。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）,。

2．4驗收標準

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準,。

2．5完成項目的最遲期限

2．6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3．1工作任務(wù)的分解與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作,，從需求分析、設(shè)計,、實現(xiàn),、測試直到維護，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，用戶培訓工作，軟件安裝工作等,，按層次進行分解,，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

3．2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責,，包括：

a．負責本項目同用戶的接口人員,；

b．負責本項目同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門,、財務(wù)部門,、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等,。

3．3進度

對于需求分析,、設(shè)計、編碼實現(xiàn),、測試,、移交、培訓和安裝等工作,，給出每項工作任務(wù)的預(yù),。定開始日期、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）,。

3．4預(yù)算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費,、差旅費、機時費,、資料費,、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。

3．5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題,、技術(shù)難點和風險,，指出這些問題對項目的影響。

4支持條件

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施,。

4．1計算機系統(tǒng)支持

逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持,，包括計算機、外圍設(shè)備,、通訊設(shè)備,、模擬器、編譯（或匯編）程序,、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等,，逐項給出有關(guān)到貨日期,、使用時間的要求。

4．2需由用戶承擔的工作

逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限,。包括需由用戶提供的條件及提供時間,。

4．3由外單位提供的條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間,。

5專題計劃要點

說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃,、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃,、安全保密計劃,、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃,、用戶培訓計劃,、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點。

項目開發(fā)計劃書篇十三

1.目的

在進行軟件產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)時,，通過運用系統(tǒng)開發(fā)計劃書明確質(zhì)量管理體制,、開發(fā)內(nèi)容、質(zhì)量目標,、風險等,，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。

2.適用范圍

適用于公司開發(fā)的所有軟件產(chǎn)品,。

3.術(shù)語定義

系統(tǒng)開發(fā)計劃書是由系統(tǒng)概要,、開發(fā)體制,、質(zhì)量管理工程圖、日程計劃,、風險管理,、質(zhì)量計劃等構(gòu)成的在軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中確保開發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個事項所形成的文件。

4.職責

（1）開發(fā)部門是過程控制的責任部門,。

（2）項目負責人負責系統(tǒng)開發(fā)計劃書的制作,；

（3）開發(fā)事業(yè)部部長負責系統(tǒng)開發(fā)計劃書的審查；

（4）項目管理部部長負責系統(tǒng)開發(fā)計劃書的批準,；

（5）系統(tǒng)開發(fā)計劃書中各項內(nèi)容的實施責任者參照相關(guān)規(guī)程的規(guī)定,。

5.程序

（1）系統(tǒng)開發(fā)計劃書經(jīng)過審查、批準后生效,。

（2）開發(fā)和測試中使用的設(shè)備的控制參見〈檢驗和試驗設(shè)備控制規(guī)程〉r-11000,；

（3）dr或者計劃更改時，實施以下作業(yè)：

（a）dr實際結(jié)果的記錄,，須經(jīng)項目負責人或其指定代理人批準,。

（b）對計劃更改時，由開發(fā)部長審查,，項目管理部部長批準,。

(4)申請產(chǎn)品批準，出廠批準時,，相關(guān)部長在產(chǎn)品批準/產(chǎn)品出廠批準申請書中簽字后,，與系統(tǒng)開發(fā)計劃書一起提交給項目管理部。見《公司產(chǎn)品驗收,、批準實施規(guī)程》（r-10003）,。

5.1dr-a

dr-a時,，須主要討論以下內(nèi)容,。

（1）系統(tǒng)概要

（2）開發(fā)體制

（3）質(zhì)量管理工程圖

（4）風險管理

（5）日程計劃

（6）質(zhì)量計劃的性能管理表的指定項目

（7）交付計劃

（8）項目規(guī)則

5.2dr-b

dr-b時，須滿足以下項目

（1）確定系統(tǒng)概要

（2）確定配置管理

（3）確定開發(fā)體制

（4）確定開發(fā)管理工程圖

（5）開發(fā)計劃的修正

（6）購入物品提供物品情況的確認

（7）日程計劃的確認

（8）質(zhì)量計劃和測試計劃的確認

（9）培訓計劃

（10）交付計劃的確定

（11）項目規(guī)則的確定

5.3dr-c

dr-c時須滿足以下項目

（1）開發(fā)風險的修正

（2）性能管理表的修正

（3）知識產(chǎn)權(quán)的確定

5.4dr-e1

dr-e1時須滿足以下項目

（1）開發(fā)風險的修正

（2）性能管理表的修正

5.5dr-f

dr-f時須滿足以下項目

（1）開發(fā)風險的修正

（2）性能管理表,，質(zhì)量確認分析表,，知識產(chǎn)權(quán)等的確認

5.6申請產(chǎn)品批準，出廠批準時

申請批準時,，將系統(tǒng)開發(fā)計劃書添加到申請書中,。

……………………

項目開發(fā)計劃書篇十四

一、項目所在地概況（詳細信息需補充）

項目區(qū)地處科左中旗花吐古拉鎮(zhèn)境內(nèi)111國道東側(cè),，臨近新開發(fā)景區(qū)孝莊園和科爾沁區(qū)行政中心通遼市,，交通便利。項目區(qū)占地面積200畝,，工程面積66681.2㎡,，地勢平坦,，三面環(huán)林，有著很大的農(nóng)林生態(tài)旅游開發(fā)潛力,，是打造旅游,、休閑、觀光農(nóng)業(yè)區(qū)的勝地,。

二,、開發(fā)的中心思路

開發(fā)中心思路是:依托科左中旗旅游發(fā)展大環(huán)境（孝莊園景區(qū)開發(fā)），將項目區(qū)打造成為集果蔬種植,、休閑娛樂,、苗木花卉種植、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范,、生態(tài)農(nóng)林體驗旅游,、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態(tài)農(nóng)林示范園區(qū)，使外地客商能很快了解當?shù)剞r(nóng)林業(yè)生態(tài)環(huán)境,。

利用人們希望回歸自然,，放松壓力的心理，以南北結(jié)合的景觀和自然資源為依托,，結(jié)合農(nóng)林生產(chǎn),、集旅游、種植蔬果采摘體驗,、休閑娛樂和旅游觀光等為一體的綜合開發(fā),，實現(xiàn)農(nóng)、林業(yè)與旅游的有機結(jié)合,。利用國家級景區(qū)旅游資源和無污染的兩個資源優(yōu)勢,，帶動商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。

項目建設(shè)主題：（初擬親近大自然,，回歸大自然，擁抱大自然,。）

三,、項目建設(shè)可行性分析

第一，從當前社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看,，休閑旅游正處于高速發(fā)展的黃金階段,。2008年內(nèi)蒙古自治區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已達到14480元，從國際發(fā)展經(jīng)驗來看,，人均gdp 1 000～3 000美元,，是一個經(jīng)濟起飛國家發(fā)展的關(guān)鍵階段。這一階段是人們的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的時期,，人們告別了溫飽型向小康型過渡,，從基本的以衣,、食為主的消費轉(zhuǎn)向了住、行的消費,。消費結(jié)構(gòu)不斷升級,，消費空間不斷放大，其中旅游已成為一大消費亮點,，這從黃金周涌動的人流可得以明證,。從現(xiàn)在發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結(jié)構(gòu)來看,，人們的消費結(jié)構(gòu)成將呈現(xiàn)高級化,，豐富化的特點，旅游目的地由近郊轉(zhuǎn)向遠程,，多集中于人文景觀豐富,、自然風景秀麗的景區(qū)。生態(tài)休閑旅游熱日趨上升,，正是下大力氣發(fā)展生態(tài)旅游的好時機,。

第二，消費者工作方式和生活方式的轉(zhuǎn)變,，決定了生態(tài)休閑旅游需求呈現(xiàn)旺盛趨勢,。人們的工作節(jié)奏加快，而且工作壓力大,。若能給消費者提供一個休閑,、度假、放松的好機會,，相信前來旅游者必是“趨之若鶩”,。

第三，低層次競爭的旅游消費市場決定了整體性生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目的市場空間是相當廣闊的,。當前許多地區(qū)的生態(tài)旅游項目普遍存在規(guī)劃起點較低,，旅游項目單一，缺少系統(tǒng)的,、全面的規(guī)劃和開發(fā),?？茖W合理的統(tǒng)一規(guī)劃,，高起點，高標準建設(shè)綜合

性的生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目,，必能像鶴一樣立于雞群,，得到豐厚盈利、實現(xiàn)長足發(fā)展而立于不敗之地,。

第四,，交通條件和自然環(huán)境優(yōu)越,，此謂“地利”。項目區(qū)地處111國道側(cè),，有服務(wù)區(qū),，交通便利，是通往珠日河牧場旅游區(qū)的必經(jīng)之路,，并毗鄰孝莊園景區(qū),，旅游資源豐富自然條件十分優(yōu)越，開發(fā)潛力非常巨大,。

四,、開發(fā)項目建設(shè)內(nèi)容（初擬）

項目規(guī)劃建設(shè)在花吐古拉鎮(zhèn)111國道東面總面積100畝。項目建設(shè)共有以下建設(shè)內(nèi)容：

1,、住宿和餐飲項目：建設(shè)莊園式住房,、旅游景觀房產(chǎn)，占地面積待定,，建筑面積待定,。能接待各種會議、旅客,。假日閑暇,，或與友人相約，或與家人團聚,，漫步于青青石間,，清脆的鳥叫、自然的綠樹掩映,，必會讓游客為之感嘆而流連忘返,！在休憩中，或品一杯綠茶,，或小酌暢飲,，體會著生態(tài)田園風光。

2,、娛樂休閑項目：項目區(qū)內(nèi)建設(shè)人工溫泉（有待商榷）,、民族歌舞表演，占地面積待定,；建設(shè)小水庫一個,，設(shè)休閑垂釣區(qū)；土地河溝沿線設(shè)“燒烤區(qū)”等,。讓游客在拋卻煩惱,，體會生活樂趣的同時，得到身心的鍛煉和裨益。

3,、撿拾采摘和綠色農(nóng)業(yè)項目：實行家禽放養(yǎng),，利用現(xiàn)有資源建立綠色農(nóng)業(yè)區(qū)。一是讓游客親身感受撿拾,、采摘的快樂,。二

是為游客提供由當?shù)靥厣木G色、有機健康食品,。三是推廣無公害,、標準化大棚栽培技術(shù)。

4,、農(nóng)業(yè)體驗項目（待商榷）：利用一部分土地,，將土地化片，并配備專業(yè)農(nóng)業(yè)技師,，為愿意植杖耘耔的游客或?qū)W生及團體生態(tài)種植教育基地,，設(shè)立農(nóng)業(yè)種植展示區(qū)、自耕地,。在專業(yè)農(nóng)業(yè)技師講解和指導下,，了解生態(tài)環(huán)保知識，讓游客或孩子親近自然,，親身體驗農(nóng)耕樂趣,。

5、優(yōu)質(zhì)果園項目：劃分若干區(qū)塊種植特色水果,，讓游客有花賞,，有果嘗，實行果樹認種,。

6,、環(huán)境綠化項目：根據(jù)項目區(qū)的地貌，聘請園藝師對項目區(qū)進行全方位的綠化包裝,，種植花草樹木,，提高項目區(qū)的觀賞性。

五,、投資估算和資金籌措（構(gòu)想）

計劃總投資900萬元,，分三年投資完成，其中前期100萬元（根據(jù)大棚建設(shè)資金推算詳細投資需大棚完工后核算）,，公司投資300萬元,，后期招商引資600萬元。住宿和餐飲項目 100萬元,；娛樂休閑項目150萬元,；農(nóng)業(yè)體驗項目200萬元；優(yōu)質(zhì)果園項目50萬元,；環(huán)境綠化項目200萬元,；道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施 200萬元,。

六,、效益分析

（一）經(jīng)濟效益（理想化分析）

項目建成后，按每年接納游客5萬人計算（需考察孝莊園景區(qū)實際客流量）,，收入實現(xiàn)500萬元,。同時帶動園區(qū)服務(wù)、飲食,、住宿,、農(nóng)林等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強園區(qū)苗木,、大棚蔬果發(fā)展后勁,，拉動連帶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。(需大力拓展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè))

（二）社會效益（宏觀分析）

項目建成后社會效益將十分顯著,，對科左中旗城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展實現(xiàn)了良好的開局,。首先從根本上改善了項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件，真正達到了企業(yè)盈利,、農(nóng)民增收的目的,；其次是加快了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展旗內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的全國性銷售渠道,；再是促進了農(nóng)民思想觀念更新,，為科左中旗旅游增添了新的景點和旅游接待設(shè)施，增強了旅游接待能力,，提高科左中旗的知名度和美譽度,。

（三）生態(tài)效益(宏觀分析)

項目建成后，通過加強對周圍環(huán)境的管理力度,，正確引導,、積極扶持，不斷增加農(nóng)民群眾的環(huán)保意識,；而且可美化當?shù)氐沫h(huán)境,，增強保護生態(tài)環(huán)境的重要性意義。

七,、結(jié)論

在深入調(diào)查研究搜集大量有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，通過全面系統(tǒng)的科學論證后提出如下結(jié)論：

1.項目區(qū)選擇符合農(nóng)林生態(tài)綜合開發(fā)項目的要求。所選項目區(qū)實施農(nóng)林綜合開發(fā),，水土資源較好,，集中連片,，交通便利，臨近景區(qū)和行政中心,，有較好的政治和經(jīng)濟開發(fā)環(huán)境,。