演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料,。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,，用到演講稿的地方越來(lái)越多。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫(xiě)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

超市店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ),，實(shí)際情況為主,，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,，加強(qiáng)員工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài),。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí),。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考,、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí),，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互輔助。

就店長(zhǎng)工作而言,，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn),，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度,。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒,。

假如我是一名店長(zhǎng),，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的,，而服務(wù)是無(wú)形的,，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段,。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí),，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行,，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹(shù)立服務(wù)明星及楷模,，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕,、幫,、超的良好氛圍。

假如我是一名店長(zhǎng),，我更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣,，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì),，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。

假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情,、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你,，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒(méi)有困難,，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂,。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明,。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的,。雖然沒(méi)有絕對(duì)的公平,，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系,。

二十一世紀(jì)最缺的是人才,，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè),。使有能力的人施展他的才華,，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配,，不能用借口或是其它原因,，去克

扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì),、敢于承擔(dān),。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有直接的關(guān)系,，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺(jué)得很有道理,。出現(xiàn)問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決,，自己要第一個(gè)沖上去,。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí),、放心,，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

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超市店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟姐妹們：

大家好,！

很榮幸今天能夠站在這個(gè)舞臺(tái),，作為公司的一員，我對(duì)公司的這種競(jìng)爭(zhēng)制度很贊賞,，因?yàn)檫@樣才能使每位同事工作有目標(biāo),，有激情，我相信這種競(jìng)爭(zhēng)是公正的,，平等的,，我也會(huì)用我的實(shí)力來(lái)接受大家的挑選。

首先自我介紹一下,，我叫xxx,，現(xiàn)任xxx導(dǎo)購(gòu)員兼xx班長(zhǎng)，對(duì)于這次競(jìng)聘我有很大的決心來(lái)接受這次挑戰(zhàn),，因?yàn)檫@將是我人生中對(duì)我能力的又一次考驗(yàn),，我會(huì)全力以赴的投入這次工作，爭(zhēng)取讓其達(dá)到前所未有的頂峰

在這里我先介紹一下我所具有的優(yōu)勢(shì)：

1,，我在xx公司已經(jīng)有6年了,，對(duì)于公司內(nèi)部的各個(gè)操作流程比較熟悉，其中包括人員,，物流配送,，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)進(jìn)出帳等，這樣會(huì)及大的減少為了解公司操作流程所花費(fèi)的時(shí)間,，可以在極短的時(shí)間內(nèi)投入工作,，為公司節(jié)約了時(shí)間成本,，同時(shí)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間比較長(zhǎng)，所以跟同事溝通將會(huì)更容易,，這樣能夠更快的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,。

2，我一直從事一線直銷,，對(duì)顧客以及人員的心理了解比較透徹,，知道如何抓住員工的心理，以提高其工作積極性,，為打造優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn),。因經(jīng)常做活動(dòng)，對(duì)節(jié)假日活動(dòng)方案及布置方法非常了解,，可確保在節(jié)假日活動(dòng)時(shí)不至于手忙腳亂的,。

3，我對(duì)產(chǎn)品專業(yè)的熟知度,，我會(huì)用我的專業(yè)方式促成店內(nèi)所有人員對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)了解,，以提高技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有我存在,，我的人員將個(gè)個(gè)都是高手,，而通過(guò)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能打造出來(lái)的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是一流的！

4,，我在xx做班長(zhǎng)一職已有兩年多的時(shí)間了,，不能說(shuō)是最好，但已經(jīng)對(duì)管理人員所必有的素質(zhì)及對(duì)突發(fā)事件的分析,，處理有了充分的認(rèn)知,，并掌握了一定的能力，知道如何幫助員工分析市場(chǎng),，了解市場(chǎng),，并拿出解決方案。

5,，執(zhí)行力,，我個(gè)人是一個(gè)有什么事一定要馬上去做的人,，能不拖的決不拖,，雷厲風(fēng)行，以避免產(chǎn)生后患,，我將會(huì)把這種性格帶入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)作。

對(duì)于本崗位的工作我覺(jué)得主要可分為三個(gè)方面：

1,，店面管理,，加強(qiáng)樣機(jī)管理,，加快樣機(jī)的周轉(zhuǎn)速度，減少老樣庫(kù)存,，布置店面現(xiàn)場(chǎng)包括室外的宣傳造勢(shì),，確保樣機(jī)擺放整齊清潔，達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn),，并使其有專賣(mài)店的特色,，如：成套家電集中擺放等，店外活動(dòng)造勢(shì),，造勢(shì)物品的擺放,，專賣(mài)店品牌的室外音響宣傳等，充分利用公司資源,，作好節(jié)假日的促銷活動(dòng),。盡可能的控制店面運(yùn)營(yíng)成本，開(kāi)源節(jié)流,，減少開(kāi)支,，節(jié)省出來(lái)的才是純利潤(rùn)，做到好剛用在刀刃上,。作好安全保衛(wèi)工作,，注意防火，防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅于盟芽中,，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

2,，人員經(jīng)營(yíng)管理,，嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)，做好考勤考紀(jì)記錄,，規(guī)范工作狀態(tài),，對(duì)其進(jìn)行營(yíng)銷技能的培訓(xùn)，提高其工作的積極性,，讓同事每天都能保持高漲的激情,，為其制定合理的目標(biāo)計(jì)劃及完成目標(biāo)計(jì)劃的方法，把目標(biāo)落實(shí)到人,，落實(shí)到天,，幫助店員分析市場(chǎng)，并進(jìn)行想關(guān)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析,，找出市場(chǎng)所有的漏洞,，以便增大市場(chǎng)業(yè)務(wù)量。

3,，與綜合商場(chǎng)的溝通,，營(yíng)造良好的外圍環(huán)境,，作好xx，白電,，物流,，財(cái)務(wù)，人事等等的溝通,，爭(zhēng)取他們的任何支持,，并及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，新品的.出樣情況,，物流,，財(cái)務(wù)（包括家電下鄉(xiāng)）的變更情況，以便于專賣(mài)店能夠跟上進(jìn)度,，不至于落后,，使其銷售更加方便，同時(shí)也避免因溝通不及時(shí)而造成不必要的麻煩,。

而建設(shè)團(tuán)隊(duì),，我會(huì)用我獨(dú)有的方法去打造，就是用我的專業(yè)知識(shí)來(lái)打動(dòng)他們,，因?yàn)槿巳硕计谕麑W(xué)到知識(shí),，我會(huì)用我獨(dú)特的營(yíng)銷技巧或者說(shuō)是營(yíng)銷方法與他們進(jìn)行互動(dòng)，進(jìn)行溝通,，打造出學(xué)樂(lè)融融的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，具體方法是用一個(gè)記事本每天記錄下成交或不成交案例，然后用這種案例進(jìn)行溝通,，總結(jié),，讓其逐漸能夠認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷的本質(zhì)，我也會(huì)把我?guī)啄陙?lái)積累的所有知識(shí)全部拿出來(lái)進(jìn)行分享,，讓我們能夠一起進(jìn)步,，一起成長(zhǎng)，打造團(tuán)隊(duì)的核心學(xué)習(xí)文化,，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，才是最有力的團(tuán)隊(duì)，才能激流勇進(jìn),，才能打破常規(guī),！其二分析市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)時(shí)勢(shì)信息,，快速找出優(yōu)劣勢(shì),，并有的放矢,，增強(qiáng)店員信心,，信心越大,，凝聚力也越強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)自然就能打仗了,。這就是我們的團(tuán)隊(duì)，到哪兒都能打勝仗,，任何人都無(wú)法撼動(dòng),，因?yàn)樗麄兡軐W(xué),，能快速適應(yīng)市場(chǎng)。

在商品管理這一塊,，主要是兩個(gè)方向：

1,、落實(shí)到人，各人負(fù)責(zé)各一片的區(qū)域,，進(jìn)行責(zé)任劃分,，并互相監(jiān)督，以保證樣機(jī)的完好無(wú)損,，避免不必要的損失,，第二就是一定要有利于銷售，把主推機(jī)型放在順手,，顯眼的地方,，并進(jìn)行高中低檔次分類，進(jìn)行差異化擺放,，以有利于銷售為主導(dǎo)思想,，進(jìn)行錯(cuò)位擺放。

鑒于今年市場(chǎng)比較疲軟,，目前可行的方案有：一種就是借綜合商場(chǎng)的勢(shì),，做以舊換新或特賣(mài)活動(dòng)，盡可能的拉攏人氣,，在臺(tái)階下擺放,，舊電視，舊冰箱,，舊洗衣機(jī)等,，由頭是xx響應(yīng)國(guó)家號(hào)召以舊換新活動(dòng)，進(jìn)行宣傳造勢(shì),。

2,、用專賣(mài)店的特有優(yōu)勢(shì)宣傳xx套餐優(yōu)惠活動(dòng)，自行進(jìn)行套餐搭配組合,，每周更換種類,，并為其取一個(gè)實(shí)用的名字，進(jìn)行概念宣傳,。

3,、找出專賣(mài)店的所有優(yōu)勢(shì)信息,，進(jìn)行綜合精選后，打印出來(lái)放在門(mén)店,，來(lái)顧客后進(jìn)行文化宣傳,！

4、由于店面實(shí)力不大,，我們將對(duì)客戶進(jìn)行定點(diǎn)有針對(duì)性的宣傳,，如新蓋小區(qū)，有消費(fèi)實(shí)力的企事業(yè)家屬院,，并對(duì)客戶建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制,。

另外作為店長(zhǎng)，不能推卸責(zé)任,，一定要有一顆敢于承擔(dān)任何事情的責(zé)任心,，徹底為自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任，榮譽(yù)是大家的,，責(zé)任是我的,，我會(huì)給自己團(tuán)隊(duì)足夠的信心，讓店員能夠發(fā)揮自己最大的能力,，同時(shí)我也要會(huì)盡自己最大的能力培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀人才,，不會(huì)讓他們?cè)靥げ阶摺６鍪鹿麛?，?zhí)行力強(qiáng),，敏銳的市場(chǎng)洞察力，擁有一顆付出的心,，也是作為領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì),。

3c店的主體方向，專賣(mài)店,，走專業(yè)化差異化道路,，如專賣(mài)店會(huì)員卡，溫馨體驗(yàn)店,，走營(yíng)銷服務(wù)型道路,，走進(jìn)3c將會(huì)有一種新的感覺(jué)，如套餐分配體驗(yàn)區(qū),，長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是,，建立衡定永久的專賣(mài)店客戶群，主要所需做的是專賣(mài)店文化宣傳,。

以上所有的事情都是從實(shí)際情況出發(fā)所得出的結(jié)論,，不會(huì)有半點(diǎn)的虛假成份，若我成功競(jìng)聘上店長(zhǎng)職位，我非常愿意接受大家的監(jiān)督,，我也會(huì)用我自己的勤奮與努力,，向大家交一份滿意的答卷，來(lái)證明你們的選擇是對(duì)的,，我是抱著一顆以學(xué)習(xí)為過(guò)程，以成長(zhǎng)為目的的心來(lái)參于這次競(jìng)聘,，不管是現(xiàn)在還是以后,，我將永遠(yuǎn)熱愛(ài)我的工作，忠于我的選擇,，我的演講完畢,，感謝大家支持！