我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

怎么當好班組長心得體會篇一

目前在許多工廠企業(yè)中開展班組管理都會存在的問題：上層開會討論后把思想,、目的、方法等貫徹到班組長層次，但因為班組長的能力問題或沒有按上級的思想認真執(zhí)行，結(jié)果在實行中錯漏百出,，現(xiàn)場令人大跌眼鏡,。這說明了做一名班組長不難,，但要做好班組長就不容易,。這里總結(jié)了一些做班組長以及班組建設(shè)的經(jīng)驗和心得，當然,，以上只是一點心得和建議,。管理是一門大學問,，具體怎樣運用,，要得到怎樣的效果，還得靠工廠企業(yè)管理高層自行去把握體驗,。在落實班組管理工作過程中,，首先要了解作為班組長在公司的角色和地位，有什么權(quán)限及自己角色的規(guī)范,、權(quán)利和義務(wù),。準確把握班組長的三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場,，對上代表生產(chǎn)者的立場,，對待直接上司既代表員工的立場,、同時又代表上級輔助人員的立場,。如果班組長不清楚這一規(guī)范,，不知道自己究竟有多少權(quán)利,、義務(wù)、職責,，應(yīng)扮演何種角色,，那么他就不能發(fā)揮班組長的作用,。而在班組建設(shè)過程中，班組長應(yīng)該如何領(lǐng)導好團隊,，把任務(wù)按時,、按量完成。這就涉及到以下或更多方面的因素,。

1、在班組管理中要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)去安排班組的任務(wù),，班前,、班中人員的調(diào)配,，物料的發(fā)放，考勤及員工的情緒管理,，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生控制,，物料按7s的擺放,。很重要的一點，如何協(xié)助團隊使得整個流程順暢（即團隊精神）,，以及向上級反映問題和提供建議,。這些方面做得好，都能夠縮短工時,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、在班組建設(shè)中要對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員操作及調(diào)配進行不斷優(yōu)化。俗話說人多好辦事,，如果十個人的效果和十五個人的效果一樣,，那為什么不把多出的五人調(diào)到其它工序發(fā)揮他們的熱量,？這樣不但節(jié)約了人力也減輕了管理和費用。

3,、班組管理的生產(chǎn)工序優(yōu)化方面,，打個比方：早上刷牙，一邊用杯子盛水一邊擠牙膏,，水滿了牙膏也擠好了,，開始刷牙,；另一種方法就是擠好牙膏，再用杯子接水,，水滿后再刷牙,。從中可以看出哪一種方法省時，如果把這種理論運用到生產(chǎn)中,，把每個工序或人員的操作優(yōu)化,，那么雖然是短短的幾秒時間,，但在大量和長期的生產(chǎn)中卻可以提高效率節(jié)約成本,，這不但要求班長有靈活的頭腦，還要會去分析流程,，思考和改善問題。

4,、質(zhì)量就是力量,，在班組建設(shè)過程中,，作為班長有義務(wù)去引導和培養(yǎng)員工,，使各員工對品質(zhì)控制由被動轉(zhuǎn)為自發(fā),。對員工現(xiàn)場技能進行培訓，使每一個員工對工作一清二楚,，明白為什么要這樣做,，這樣做的目的是什么,。這樣的培訓跟大型培訓比較,，更具靈活性和針對性，更能提升個人及整體團隊的素質(zhì)和現(xiàn)場效果,。

“生產(chǎn)以人為本”不應(yīng)單單只是口號,，而是實實在在落實，因此要落實好班組建設(shè)工作,，就需要各部門相互監(jiān)督配合,。尤其是危險工種員工，不但上崗前培訓,，臨場的安全及技能更離不開班組長的培訓和監(jiān)督,，此外就是班前設(shè)備的檢查，班中故障及時報告維修,，全程監(jiān)督員工嚴格按照規(guī)程辦事，一切防患于未燃,。有的班組長老是叫不動員工,，或者員工抵觸心理很強,，不但耽誤了工作而且效率也提不上去。為什么會出現(xiàn)如此現(xiàn)象,，分析大概可以得出以下幾種：

一是自身立場不夠堅定,，無主見，很容易被人改變主意,，做事飄浮不定,，令下屬無所適從；

二是自身素質(zhì)及管理能力不強,，班長不像班長,，做事憑一股江湖義氣或者官僚主義；再者就是得過且過及喜好窩里斗,，如此班長不是搞得現(xiàn)場烏煙瘴氣,、員工頂嘴就是公司管理逐漸癱瘓；再之是班長做事是否公道,，工作及生活是否關(guān)心了解員工,。

這幾點看來簡單做起來難，因為不但要求本身素質(zhì)過硬,，還關(guān)系到人際交流各方面,。俗話說你敬人一尺人敬你一丈，工作生活中也是一樣,，大家敬重對方,，應(yīng)堅持立場時就堅定不移，可給對方空間時暗中指點一下,。只要員工服從你的安排,，按時按質(zhì)完成了工作,，你就是好班長。雖然會有人表示異議,，然而人說各辭,，觀點不一，我們不妨一笑置之,。

自我完善,，不單是對班長的要求，也可下對員工上對管理人員乃至團隊所有人員都適用,。管理技術(shù)是不斷更新進步的,，個人也應(yīng)該如此。現(xiàn)在,，不少管理人員寫一篇日記,，里面錯字不少，大有必要不斷提高自身的知識及能力水平,。

一個公司,，班組長層次的整體水平也和公司的利潤、生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系,。員工是公司的“財富”,，而班組長就是這些“財富”最直接的驅(qū)使者。只有這樣,，整個企業(yè)才能保持持續(xù)旺盛的活力和生命力,。要做好班組管理工作，就要求班組長要具備專業(yè)技能,、溝通能力,、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力、自我管控的能力,。每個企業(yè)的管理模式不盡相同,，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營模式,、企業(yè)文化摸索更適合企業(yè)發(fā)展的管理思路才能更好的服務(wù)與企業(yè),。

怎么當好班組長心得體會篇二

班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜,，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù),，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作,，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，隨著電網(wǎng)的不斷擴大，班組的工作任務(wù)也不斷增加,，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案,、大型事故預案,、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀,、沒有強烈的事業(yè)心,、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作,。

班組長作為班組排頭兵,，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量,，在班組管理中班組長不但要做到以理服人,，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習,。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學習,，特別要對新技術(shù),、新知識的學習投入更多的精力。當然,，在加強業(yè)務(wù)知識學習的同時還要加強政治理論的學習,，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹立正確的人生觀和價值觀,。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題,。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松,，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此,，調(diào)度班應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作,。

（1）抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識,。通過班務(wù)會,、班組安全日等活動認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修,、新設(shè)備投產(chǎn),、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底,；認真學習和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓,；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施,；不斷強化班組成員的安全意識。

（2）抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度,，落實安全生產(chǎn)責任制,。一方面結(jié)合實際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責任書,，把安全生產(chǎn)責任制真正落實到人,。

（3）抓好技術(shù)培訓工作，積極開展崗位練兵活動,。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組,，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運行，為此,，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓工作,，制定培訓計劃，并通過技術(shù)問答,、事故預想,、反事故演習、技術(shù)講座等多種培訓方法,，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,，同時提倡和鼓勵自學成才。技術(shù)培訓應(yīng)結(jié)合工作實際進行,，做到培訓時間,、培訓內(nèi)容、培訓人員“三落實”,，力求目的明確,，效果顯著，實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,，力戒流于形式。

（4）加強考核,，確保安全生產(chǎn),。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”,、“調(diào)度差錯,、嚴重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”,、“調(diào)度操作票管理,、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細化了考核標準。班組長要本著對個人,、對班組,、對企業(yè)負責的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè),、違章操作行為,，嚴格考核不安全現(xiàn)象，嚴肅處理性質(zhì)嚴重的不安全事件,。要樹立“安全無小事”觀念,，防微杜漸?？己艘浴肮?、公正、公開”原則,，要使班組成員認識到考核不是目的,，只是一種手段，考核是為了安全,，為了職工,、班組和企業(yè)的利益。

（5）加強民主管理,，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用,。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性,，更要發(fā)揮“五大員”的作用,，做到各司其職，各負其責,，并通過他們的行為影響其他班組成員,，增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，增進班組成員的集體觀念,，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面,。

（6）加強交流,，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認真關(guān)心職工,、熱心幫助職工外,，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù),、思想,、學習、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點,，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長,，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳,、幫,、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強,、可塑性大,、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力,，使他們逐步成為班組工作的中堅力量,。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況,，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護,，確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任,，從而增強班組的凝聚力,，提高班組的戰(zhàn)斗力。

當今社會已進入計算機網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)時代,，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加,，為了確保電網(wǎng)的安全,、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行,，班組長要突破原有的思維定勢,，大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平,，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標準化,、規(guī)范化。例如,，將計算機技術(shù)引入班組管理中,，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進行調(diào)度班主頁建設(shè),，都能使班組管理取得顯著的效果,，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復勞動，減少了工作差錯,，提高了勞動效率,，而且使班組管理走向了標準化,、規(guī)范化的道路。

怎么當好班組長心得體會篇三

最近一段時間,，學習了徐明達老師著作的《怎樣當好班組長》一書,，使我更加系統(tǒng)的認識到了當好班組長的重要性。

徐明達老師的新著《怎樣當好班組長》,，就是一本面向基層管理者的讀物,。此書深入淺出并淺顯易懂的闡述班組長的重要性及怎樣做好班組長，客觀地說明了班組長在企業(yè)管理中所起的重要作用,，班組猶如企業(yè)的細胞,，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石,，企業(yè)所有的管理目標和思想,、發(fā)展戰(zhàn)略和方向最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),、效益要通過班組實現(xiàn),、安全要由班組來保證、文化要靠班組來建設(shè),。

學習《怎樣當好班組長》一書后,，對我有很大的啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了好多以前在工作中自己沒有注意的東西和自己不會的東西,，在這里談?wù)剬W習了這本書的一點體會,。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。讓零事故成為常態(tài),，為企業(yè)各工作組穩(wěn)定運行及持續(xù)創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。當然做一名合格的班組長要提高自己的能力,，注意自我反思,，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責,。因此班組長影響決策的實施,，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。同時也最接近職工,、了解職工,、能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此,，班組長的管理好壞,，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進各項工作的健康快速發(fā)展具有重大的意義,。那么,，如何才能當好一名班組長呢？結(jié)合幾年來的工作體會,，我有以下幾點感受,。

首先，班組長要擺正自己的位置,，明確自己的角色特點,，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”,。對每一個細節(jié)的工作都要清清楚楚,，既要做好計劃，又要抓好落實,。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃,、有目標。只有目標明確,，工作有計劃,，事事有著落，班組工作才能事半功倍,。

其次,，要充分帶動班成員積極性。班組成員相處,，要本著誠實,、尊重、相互關(guān)心的原則,，以誠待人,，以德服人，才能擰成一股繩,，更好地完成工作,。人與人之間的交流主要是語言，語言是把雙刃劍,，是具有藝術(shù)性的,，因此好好說話是班組長的必修課,。

再次，讓班組成員價值體現(xiàn)最大化,，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢,，做好班組工作。管人不是約束人,，管人在于調(diào)動人的積極性,，而人的積極性源于需要，根據(jù)班組成員性格及所長的不同,，來用人,，最大力度調(diào)動成員積極性。例如：對于工作認真踏實,，勤奮好學,，對自己要求嚴格的組員，就盡可能給他們多些學習鍛煉的機會,；對工作時間較長,，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗的人員，可以向他們學習,，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,。俗話說得好，“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。誰說的對，就聽誰的,，誰的方法對就用誰的,。此外，認為要當好班組長還要具備良好的個人素質(zhì),，組員的抱怨也要裝在心里,，否則會影響工作情緒。

通過對這本書的學習,，對如何才能做一個合格,、稱職的班組長有了更系統(tǒng)的了解，班組長一職并不是靠個人的力量就能勝任的,，還需要調(diào)動起班組集體的主觀能動性,，團結(jié)協(xié)作,；要合理地組織人力,、物力，充分利用各方面信息,，使班組產(chǎn)生“1+1>2”的效果,；既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力,，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組溝通能力，才能保證質(zhì)量,、如期完成上級下達的任務(wù),，這是一門管理科學。抓好班組工作,，把職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展,，為增強企業(yè)核心競爭力打下堅實基礎(chǔ),。

我將會把我在這本書中學到的——《怎樣當好班組長》，在以后的工作中按照書里面教我的去做,，理論運用于實踐,，從現(xiàn)在開始在現(xiàn)實管理中去改進自己的管理方法，提高自己的管理技巧,。使自己能夠成為一名優(yōu)秀的組長,，讓我的班組員在積極、輕松,、愉快的氛圍中工作,。

怎么當好班組長心得體會篇四

收費班長負責的是在當班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況,、站場安全,、班組人員、收費流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,，使得收費工作順利進行的一線管理人員,，也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢,？眾說紛紜,，以下幾點看法請大家參考。

麻雀雖小,，五臟俱全,。作為一個合格的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系,、做好四塊管理職能工作,。具體如下：

1、認真仔細,，虛心好學

上班前認真做好列隊講評,，交接班時認真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度,，仔細核對備用金,、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量,，及時調(diào)換領(lǐng)用。上班時認真做好特殊事件的記錄,，下班后仔細核對收費員上交的各類報表,、憑證，防止差錯的產(chǎn)生,。虛心向別人學習,，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。

2,、吃苦耐勞，先人后己

要有吃苦耐勞的精神,，不因工作時間,、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,，堅持工作,。搞好站場衛(wèi)生，不叫苦叫累,。發(fā)揚風格,，關(guān)心收費員，不計較個人得失,，先人后己,。

3、機智冷靜,，反應(yīng)迅速

在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜,，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機智靈活,、反應(yīng)迅速,，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響,。

4,、恪守規(guī)章，堅持原則

嚴格遵守單位規(guī)章,，起帶頭作用,，不受誘惑、恐嚇,、威脅,，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭,，堅決抵制,，決不姑息,。

5,、團結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神

與收費員,、及其他班組互相團結(jié),，互相幫助，友好合作,，充分發(fā)揮集體主義精神,。

6、服從指揮,，顧全大局

堅決服從領(lǐng)導指揮和安排,，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益,、局部利益和整體利益的關(guān)系,。

7、有錯必糾,，勇于承擔責任

總結(jié)工作,，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受,，有錯必改,，敢于承認錯誤，接受處罰,，不推卸責任,。

1、與上級領(lǐng)導,，部門的關(guān)系：

上級領(lǐng)導,、部門包括值班站長、監(jiān)控中心,、征費部門等等,。必須堅決服從領(lǐng)導指揮，聽從安排,。以準軍事化要求,，下級絕對服從上級，政令暢通,。認真及時向收費員傳達上級指示,，及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，逐級負責,，不跨級匯報,。

2,、與本班組收費員的關(guān)系：

要樹立威信，認清班長是為收費員服務(wù)的,。一方面,，要以身作則，按照部門規(guī)章,、收費員星級考核辦法,，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作,、不合理操作及時糾正制止,，嚴格控制；另一方面,，要關(guān)心愛護收費員,，身體不好時要滿足他們的合理要求。團結(jié)互助,，先人后己,，拿出一個做班長應(yīng)有的風度，同舟共濟,，共度難關(guān),。

3、與本站其他班組的關(guān)系,；

做好本職工作,，嚴格要求自己，交接班時嚴格核查收費設(shè)施設(shè)備,、卡票,、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響,。團結(jié)互助,，通力合作，合力提高交接班速度,，減少本站差錯,，創(chuàng)建文明收費站。

1,、系統(tǒng)設(shè)備管理

了解,、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能,，能熟練應(yīng)用,，做好各類器材的養(yǎng)護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修,。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護設(shè)備,，包括機電設(shè)備、滅火器,。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,，上報監(jiān)控中心。愛護公共財務(wù),，最大程度的減少單位的損失,，保障收費設(shè)施正常工作,。

2,、環(huán)境衛(wèi)生管理

應(yīng)注重窗口形象，保持收費站良好的衛(wèi)生環(huán)境,，定時清理打掃,。堅持良好的個人衛(wèi)生習慣，及時制止司乘人員亂扔垃圾,、隨地小便的不文明行為,，維護一個整潔文明的收費站形象。

3,、站場安全管理

保護收費員人身,、現(xiàn)金、卡票的安全,，注意可疑人員靠近收費廳,，以及有嚴重安全隱患的車輛。嚴防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生,，及時排除各類安全隱患,，對各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導車輛,，文明糾正違章,，堅持原則。

4,、班組人員管理

這是管理職能的重中之重,，包含三方面。

①思想方面：帶領(lǐng)收費員學習部門的文件,，領(lǐng)會精神,，充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒,，加強學習,，要求上進，排除消極被動思想，提倡積極主動,。

②紀律方面：認真學習部門規(guī)章,、收費員百分考核辦法，以身作則,，以準軍事化的標準嚴格要求,，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。

③業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用,，熟練掌握進出口業(yè)務(wù)流程,，以及各類業(yè)務(wù)知識、操作方法,，仔細核查各類單據(jù),，合力提高收費正確率和效率，提高對特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力,，減少不必要的差錯,。

以上七三四準則互相依存，互相貫通,，能做到這些已經(jīng)相當不易,，但這些僅是一個合格班長最基本的要求。一個真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當有無私奉獻的精神,、改革創(chuàng)新的思路,，不斷總結(jié)吸收各類先進經(jīng)驗，提出有利于單位發(fā)展的合理化建議,，改革現(xiàn)有工作思維方式,、操作流程，使我們的工作,，越來越適應(yīng)市場化的要求,。目前我們收費班長各項素質(zhì)與之相比還有差距，還需不斷地努力與奮進,。