范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇一

1,、在值長指揮下,，在主、副控監(jiān)護(hù)下參與機(jī)組安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、在主,、副控監(jiān)護(hù)下，參與完成機(jī)組的啟停,、運(yùn)行中調(diào)整及異常狀況下處理工作。 3,、迅速正確地執(zhí)行值長及主控的命令和指示,，當(dāng)有其它領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)操作命令時(shí)，操作前應(yīng)向值長匯報(bào),。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視檢查工作，按規(guī)定路線定期,、認(rèn)真的對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡檢,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常，并報(bào)告主控,、值長,，在采取有效措施進(jìn)行處理后做好記錄。積極配合設(shè)備消缺及試驗(yàn),。

6,、能在主、副控監(jiān)護(hù)下進(jìn)行 400v 以下單項(xiàng)設(shè)備的停,、送電操作,。

7、在主、副控監(jiān)護(hù)下,，進(jìn)行輔助設(shè)備停,、復(fù)役操作及公共系統(tǒng)一般操作、日常的定期試驗(yàn)工作,。

8,、能正確使用安全工器具、防護(hù)用品,、消防器材,。 9、負(fù)責(zé)日常抄表及輔機(jī)設(shè)備的簡單操作,、調(diào)節(jié),。

10、負(fù)有運(yùn)行設(shè)備清潔,、維護(hù)的責(zé)任,，有權(quán)制止未經(jīng)許可的非運(yùn)行人員到生產(chǎn)現(xiàn)場或亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備行為。

11,、積極參與值內(nèi)的技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷提高操作技術(shù)水平和技能。 12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作,。

注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇二

注塑部主要崗位工作職責(zé)

注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。 2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù),。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo),，并組織實(shí)施,。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手,。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6.根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施,，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期。

7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)持“三不”原則,，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,。

9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全。

10.制訂機(jī)器設(shè)備,、模具,、工裝夾具、測試儀器,、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備,、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,，減少故障,，防止損壞，延長其使用壽命,。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn),、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12.制訂生產(chǎn)原料,、易耗品、辦公用品,、工用具的使用/管理制度,，嚴(yán)格控制“料、工,、費(fèi)”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13.積極推行“5s”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔,、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,，做到安全,、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象,。

14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。 15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16.做好本部門員工的考勤工作,，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度,。堅(jiān)持“公平,、公正、公開”和“對事不對人”的原則,，對各級員工進(jìn)行公正考評,，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性,。17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議,。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正,、預(yù)防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合工程部、品管部,、裝配部及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意。

20.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

21.積極推動(dòng)本部門在技術(shù),、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。 22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé),。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類,、標(biāo)識,、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑部生產(chǎn)工程師（pe）工作職責(zé)

1.2.3.4.直接對注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,。

跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率,。

跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,，提出改善方案,。

5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況,。 6.跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果,。

7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案,。

8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施。

9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對策,。 10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施,。,、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案,。

12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案,。

13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。 14.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品,，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引,。15.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作,。 17.重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具,、品質(zhì)問題處理情況。

18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模,、模具/機(jī)器保養(yǎng),、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn),、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大,、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。

20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識,，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù),，推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步，滿足公司未來發(fā)展的需要,。

注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)

1．直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理,。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī),，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。

3．全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作,。

4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況,。

5．上班前必須開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到,，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時(shí)上報(bào)文員,。

6．上班后第一時(shí)間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期,。

8．嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品,、不流出不良品”的原則,，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

9．負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全,。

10． 嚴(yán)格控制“物料,、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗,，增強(qiáng)成本管理,，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作,，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放,。

12． 隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況,、生產(chǎn)效率/物料損耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況,，及時(shí)有效地進(jìn)行分析,、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常,。

13． 隨時(shí)掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求,，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次,，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài),。

15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成,，如未完成需寫申請經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對班處理,，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。16． 堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正考評,，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性,。17． 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器設(shè)備,、成型工藝等方面進(jìn)行分析,，積極提出改善建議，以提高效率,、提升品質(zhì),、降低物料損耗、減少機(jī)位人手,。18． 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作,。19． 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。20． 對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn),、“5s”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率,。

21． 勇于創(chuàng)新,、力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步,。22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑部試模人員工作職責(zé)

1.直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理,。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作,，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。

4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu),、所用塑料的性能,，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。 5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定,，增強(qiáng)安全意識,，確保試模安全。

6.做好試模樣板的加工,、標(biāo)識,、包裝和管理工作，并移交給工程部門。 7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題,，需及時(shí)通知工模部,、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析、處理,。

8.認(rèn)真填寫試模報(bào)告,，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議,。

9.做好模具的清潔、防銹,、保養(yǎng)工作,，維修時(shí)需“板、單,、?！币黄鹚徒荒７俊?/p>

10.做好試模機(jī)臺的“5s”工作,，及時(shí)清理機(jī)臺及地面上的工具,、膠件及物料，試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下,，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料房,。

11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提升分析問題,、處理問題的能力和技術(shù)水平。

注塑部文員工作職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.直接對注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,。

熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn),、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程,。按要求打印部門文件資料,、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門,。

搞好注塑部文件資料的分類,、標(biāo)識、建檔及管理工作,。

收集,、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等,。

做好會(huì)議記錄工作,、并整理、打印會(huì)議記錄,，發(fā)放給有關(guān)部門或人員,。協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料,、辦公用品,、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名,、地址,、電話號碼及事由），將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）,。

10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍,、工衣、廠牌等）,，并做好人事記錄及檔案管理工作,；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn)工作,，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄,。

11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作,。

12.協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）,。

13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍、積極主動(dòng),、精益求精,，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成,，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間,。

14.搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作，樣板,、文件資料,、報(bào)表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。

15.對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密,，不得將公司的文件,、技術(shù)資料帶出廠外,。

16.不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀、電腦,、外語等）,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。2．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”,。3．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核,、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī),。4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況,，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映,，產(chǎn)協(xié)助其處理。5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料,、色粉,、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。

6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,，并及時(shí)向pmc部提交“注塑部生產(chǎn)日報(bào)表”,。

7．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具,、機(jī)器,、原料、品質(zhì)狀況）,，根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃,。8．做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作,，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性,。9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

配料員工作職責(zé)

1.直接對領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3.配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺或產(chǎn)品所使用的原料,、色粉（色種）,、水口料配比及每日配料量,。

4.配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、水口料,、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料,。 5.轉(zhuǎn)料/換色時(shí)，需將混料筒內(nèi)剩下的原料,、色粉（色種）徹底清理干凈,；若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈,，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物,、色粉等。6.摻混水口料時(shí),，按各機(jī)臺實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來配混,，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯(cuò)水口料,。

7.向混料桶中加料時(shí),，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋）,。

8.倒入原料前,，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后,，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后,，再加色粉開機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）。

9.配淺色或白色料時(shí),，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈,，倒料時(shí)勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動(dòng)料袋,；混好料后,，須及時(shí)將料袋口封好，防止灰塵落入,。

10.拉運(yùn)原料時(shí),，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快,；勿急拐彎或急停,，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上,。11.配好的料必須用原來的料袋包裝,，并標(biāo)明其顏色及原料名稱,，以防弄錯(cuò),。12.嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉,，防止造成原料浪費(fèi),。13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）,。

14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作,，一切物品需分類擺放整齊。 15.做好交接班工作,，將每臺機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚,。16.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

注塑部班長工作職責(zé)

1.2.3.4.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。 帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

需提前10分鐘上班,，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況,，做好交接班工作。上班前需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到,，做好員工的出勤記錄,，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員,。

5.上班后第一時(shí)間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位,，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè),，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求,、包裝方式及注意事項(xiàng),，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。

6.跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況,，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確,，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅,、統(tǒng)計(jì)數(shù)量,、貼標(biāo)簽、送檢,，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后,，送交辦公室文員處。 8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作,。

9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片,、水口剪的方法,，并做好利器收發(fā)記錄工作。

10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作,，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排,。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完,。未加工完成的,，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組,。

12.當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù),，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量,。

13.監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律,，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長報(bào)告,。

碎料員工作職責(zé) 1.直接對注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理,。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè),，并佩帶耳塞,、口罩、防護(hù)眼鏡及手套,，做好安全防護(hù)工作,。

4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)禁打混料,。

5.轉(zhuǎn)換不同種類,、不同顏色的水口料時(shí)，需將碎料機(jī)徹底清理干凈,。 6.碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后,，才可加入所需粉碎的膠件或水口。

7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料,、五金工具,、碎紙、碎布及其它異物,，并將其分揀干凈,。

8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進(jìn)料量均勻一致,，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi),。

9.對有黑點(diǎn),、灰塵、油污的水口料,，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后,，方可粉碎。

10.碎料機(jī)上禁止擺放五金工具,，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器,。

11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理,，防止損壞電機(jī)馬達(dá),。

12.碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件,，確保碎料安全,。

13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機(jī)呂轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤滑油,，做好碎料機(jī)的維護(hù),、保養(yǎng)工作。

14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm）,，并保持料粒大小均勻一致,。

15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時(shí)封存口,，并做好標(biāo)識工作,，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）。

16.停機(jī)前應(yīng)停止添加水口,、膠件,，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī)，不得在加料途中關(guān)電停機(jī),，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)。

17.做好碎料房的“5s”工作,，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊,。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。

19.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己。

加料員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.卸料前需關(guān)加熱電源,，卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房（只留一種原料）。

4.嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈,。 5.加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確,，嚴(yán)禁加錯(cuò)料。6.注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量,，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時(shí)加料,，確保烘料時(shí)間的均勻性。

7.不得將整包原料豎立在烘料桶上,，以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi),。 8.嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管,。9.使用活動(dòng)加料梯時(shí),，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時(shí)要小心,，防止腳落空或異物,。

10.加料時(shí)需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過滿,，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋,。 11.加料工具必須清理干凈，剩余料需及時(shí)將料袋口封好,，防止落入灰塵或異物,。

12.做好機(jī)臺附近的“5s”工作，空料袋應(yīng)及時(shí)拿到指定的地方擺放,。 13.做好交接班工作,，向接班人員講清楚各機(jī)臺的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己。

上落模人員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全,。

4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后,，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。

5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時(shí)勿調(diào)整射臺的高度,。 6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作,，處理一般性地生產(chǎn)問題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)臺上的工具,、物料,，并做好機(jī)位的“5s”工作。8.協(xié)助組長做好本組機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量,、膠件質(zhì)量,、水口料控制及員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作。

9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時(shí)性工作,。

10.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不斷提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑部作業(yè)員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè),、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具,、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報(bào)。

4.開機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、加工要求,、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng),。

5.開機(jī)過程中應(yīng)隨時(shí)留意膠件/水口是否粘模,，若有粘模現(xiàn)象,，需立即停止（鎖模）關(guān)門動(dòng)作,，嚴(yán)禁壓模。

6.嚴(yán)格按組長和qc人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量,，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機(jī)位樣板）。

7.加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放,，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上,。 8.機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口,。

9.注塑生產(chǎn)過程中,，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕,。

10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作,，保持機(jī)臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊,。

11.遵守上班紀(jì)律,，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。

12.做好交接班工作,，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量,、加工要求及注意事項(xiàng),。 13.積極參加崗位操作、安全生產(chǎn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、“5s”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé)、模具保養(yǎng)工作職責(zé),、注塑機(jī)保養(yǎng)員工作職責(zé),、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等。

注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇三

巡檢崗位職責(zé)

巡檢在工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)工程部在施工工程的全面工 一,、作。

嚴(yán)格按公司管理制度,、巡檢工作條例,、崗位職責(zé)約束自己。二,、按時(shí)參加公司與部門各種相關(guān)會(huì)議,。

三、

作的特派代表，對工程的順利進(jìn)行和安全竣收負(fù)有完全的直接的責(zé)

任,。

巡檢應(yīng)熟練掌握公司各項(xiàng)管理制度,，合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容。,、2 公司巡檢應(yīng)在現(xiàn)場交底時(shí),，應(yīng)向客戶做自我介紹。同時(shí)向客戶詳,、3 細(xì)介紹巡檢工作和職責(zé),、工作方式等相關(guān)內(nèi)容。做好設(shè)計(jì)師與施工

隊(duì),、公司與客戶的溝通,、協(xié)調(diào)工作。巡檢須不定期的到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，,、4 每個(gè)工地每兩天必須到場一次，每兩天至少有一次直接或電話與客

戶溝通,，并將具體情況詳細(xì)記載,。關(guān)鍵的質(zhì)控點(diǎn)施工時(shí)必須到場

()如：開工交底、材料進(jìn)場,、隱蔽工程,、工序交接及時(shí)最后驗(yàn)收等

溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進(jìn)展,，質(zhì)量問題的處理,，及 巡檢應(yīng)與客戶、5 時(shí)向客戶匯報(bào),；對客戶提出的問題,，及時(shí)給予答復(fù)并記錄在工作本

上。

巡檢對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊(duì)有權(quán)做出處罰決,、6 定,，下發(fā)“限期整改通知單”對不予理睬整改通知的、對不予按期

改正有權(quán)凍結(jié)施工隊(duì)所有工地的款項(xiàng),。

巡檢對不按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的,、對不予理睬整改通知的、對違,、7 反公司施工管理規(guī)定的,，有權(quán)開具款單。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)工程部經(jīng)

理批準(zhǔn)后,，更換施工隊(duì),。損失由該施工隊(duì)承擔(dān),。

巡檢應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并切,、8 實(shí)際執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。

巡檢工作流程

巡檢對“巡檢常規(guī)項(xiàng)目檢查單”必須認(rèn)真如實(shí)的填寫,。一,、巡檢在工程交底后，在工程材料進(jìn)場時(shí)必須到場,、對施工現(xiàn)場的 二,、情況必須按檢查單上所規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄,，對不符

合規(guī)定的,，須當(dāng)場令其整改。對進(jìn)場材料的質(zhì)量須嚴(yán)格的進(jìn)行查

驗(yàn),，將檢查結(jié)果記錄在檢查單上,，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，對質(zhì)

量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料,，須當(dāng)場責(zé)令施工隊(duì)將

其更換,，并視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。

工程進(jìn)行中,，巡檢對工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查,，將巡檢到場 三、檢查時(shí)間,、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在檢查單 上,。（質(zhì)量合格的填“施工規(guī)范”）不合格的要寫明存在問題及

處理意見并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字）。

巡檢在檢查工地時(shí),，對施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查,，并將 四、檢查結(jié)果記錄在“備注”攔中,，對成品保護(hù)不符合規(guī)定的,，要當(dāng)

場令其整改。

巡檢須經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，及時(shí)將工程的進(jìn)展情況向客戶匯報(bào) 五,、并征求客戶對工程質(zhì)量的意見，回答客戶提出的有關(guān)工程質(zhì)量方

面的問題,，將客戶意見及與客戶溝通的方式（電話或面談）在檢

查單上如實(shí)登記,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請客戶在檢查單上簽字認(rèn)可。

在工程完工后竣驗(yàn)收前,，巡檢須按檢查單上的項(xiàng)目對工程進(jìn)行預(yù) 六,、驗(yàn)收,，如工程不合格，須令施工隊(duì)立即整改,，將檢查情況登記在檢查單上,，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。

巡檢施工項(xiàng)目檢查單在工程竣工驗(yàn)收后,，巡檢須將檢查單上繳工 七,、程部經(jīng)理審批，最后納入工程檔案,。

對巡檢檢查不認(rèn)真的,，公司抽檢工地過程中如發(fā)現(xiàn)問題則參照工 八、地處罰標(biāo)準(zhǔn)對巡檢進(jìn)行處罰,。

巡檢管理

巡檢承諾制 第一節(jié)

巡檢在每項(xiàng)工程交底時(shí)必須到現(xiàn)場,，并在交底現(xiàn)場將施工手冊交 一、與客戶簽字,，否則取消本工程效益工資,。

巡檢在向客戶承諾的同時(shí)，還要加大對工程質(zhì)量,、現(xiàn)場文明,、安 二、全等工作的監(jiān)督,、檢查,、處罰力度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開處罰單,，并

于次日將處罰單交到工程部經(jīng)理處,，由工程部經(jīng)理解決。

巡檢在檢查工地發(fā)現(xiàn)應(yīng)處罰而未能及時(shí)處罰的,，經(jīng)客戶投訴到公 三,、司或被公司發(fā)現(xiàn)，對巡檢進(jìn)行處罰,。,，第二節(jié) 巡檢使用處罰單的規(guī)定

處罰單需有工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字欄，增加備注欄,。一,、巡檢開具處罰單后，須讓工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,，拒不簽字的施工 二,、拒絕簽字，并交回公司處理,。xxx隊(duì),，巡檢在備注欄中注明

巡檢要認(rèn)真填寫處罰單,，并列明施工隊(duì)違反了那條施工管理規(guī) 三、定,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量要求、現(xiàn)場文明,、安全等條款,。

注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇四

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

注塑部崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限,，以加強(qiáng)管理，提升績效,。二,、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三,、職位：領(lǐng)班四,、工作職責(zé):1、配合生產(chǎn)與現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)制定各種生產(chǎn)工藝文件,按下屬工作處理屬下難于解決的問題,包括質(zhì)量,、效率,、紀(jì)律、安全,、人員培訓(xùn),。2、熟知生產(chǎn)現(xiàn)狀,、質(zhì)量,、效率、進(jìn)度等,，把握重點(diǎn)與物料緊密配合,，與品質(zhì)溝通，與技術(shù)班長,、技術(shù)員一起分析重點(diǎn),、難點(diǎn)模具，提出解決方案,，減少加工,，確保生產(chǎn)計(jì)劃。3,、參與制定并積極組織落實(shí)質(zhì)量,、效率、廢品率,、5s等改善計(jì)劃,，協(xié)助主管加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。4、根據(jù)機(jī)種資料,，制定每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和加工工藝,，各種作業(yè)指引和加工定額，同時(shí)做好相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo),。5,、鑒定生產(chǎn)過程控制，品質(zhì)控制和物料控制,。6,、晚班時(shí)全權(quán)處理車間一切事務(wù)7、做好日常例行工作,。8,、協(xié)調(diào)各人員的日常調(diào)配。9,、每班對生產(chǎn)進(jìn)行5s檢查,。10、監(jiān)督各物料的擺放,、隔離,、標(biāo)識和追溯。11,、每天組織召開班前會(huì)議,。12、做好優(yōu)秀員工,、廢品率改善等的月度考評工作,。13、每天審閱員工的生產(chǎn)日報(bào)簽名,、做好交接班記錄,。14、為生產(chǎn)主管提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

調(diào)機(jī)技術(shù)員崗位職責(zé)一,、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理,，提升績效,。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部,。三,、職位：調(diào)機(jī)技術(shù)員四、工作職責(zé)：保證所負(fù)責(zé)的機(jī)臺正常,、穩(wěn)定生產(chǎn),、包括工藝調(diào)試,、品質(zhì)監(jiān)控和生產(chǎn)機(jī)器、模具一般性的保養(yǎng),，產(chǎn)品及時(shí)處理和物料控制等,，協(xié)助技術(shù)班長按時(shí)，保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù),。1,、正確的操作機(jī)器及時(shí)反映及解決生產(chǎn)中的問題，定時(shí)檢查工藝,，對不合理,，不符合要求的進(jìn)行更改、優(yōu)化,、并做記錄,，切實(shí)監(jiān)控好生產(chǎn)周期，保證機(jī)臺的產(chǎn)能,。2、當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí),，應(yīng)立即采取對策,，對工藝進(jìn)行調(diào)試，遇到無法改善的品質(zhì)問題時(shí),，必須及時(shí)報(bào)告上司,，qa人員；有異議的,，應(yīng)與相關(guān)人員做好溝通,，做出決策；需要堵穴時(shí),，必須報(bào)告上司,，qa人員的確認(rèn)，留下樣板做好記錄才能堵穴（出具堵穴等）,。3,、每天必須隨時(shí)對機(jī)器設(shè)備（包括注塑機(jī)、機(jī)械手,、粉碎機(jī),、模溫機(jī)等），物料干燥輸送系統(tǒng)等進(jìn)行檢查,，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對異常的，有問題的,，必須及時(shí)處理并通知相關(guān)人員,。4,、要帶好下手操作員，經(jīng)常,，定期的對他們進(jìn)行技術(shù),、操作等方面的培訓(xùn)、提高他們的操作技能和工作水平,，從而提高生產(chǎn)效率,。5、按計(jì)劃和主管的指令及時(shí)轉(zhuǎn)單,，轉(zhuǎn)單時(shí),，提前做準(zhǔn)備工作，通知修模區(qū)準(zhǔn)備模具,，準(zhǔn)確做好記錄,，準(zhǔn)備好生產(chǎn)文件，包括wi,、首件,、隨機(jī)記錄表和了解產(chǎn)品faa的狀況。6,、每天必須對生產(chǎn)中模具的分型面（導(dǎo)柱,、滑塊、頂出）系統(tǒng)進(jìn)行清洗,、保養(yǎng)一次,對特殊的,、重點(diǎn)的模具還必須根據(jù)點(diǎn)檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。7,、開機(jī)前必須對機(jī)器（注塑機(jī),、模溫機(jī)、烘料機(jī),、碎料機(jī),、機(jī)械手）模具、材料,、水汽,、保養(yǎng)裝置等進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)一切準(zhǔn)備就緒后才能開機(jī),。8,、首檢時(shí)及時(shí)與ipqc模具人員做好溝通，必須在1小時(shí)內(nèi)出結(jié)果并做好相關(guān)記錄,。9,、關(guān)單時(shí)，必須留下生產(chǎn)尾件，必要的機(jī)臺須用pp料對炮筒進(jìn)行清洗,，換料時(shí)必須對所有干燥輸送系統(tǒng)進(jìn)行徹底清潔,，做好整臺機(jī)器5s后，把模具裝上,，生產(chǎn)下一個(gè)工單,。10、交班時(shí),，必須一班的人員做好當(dāng)面,、當(dāng)場、口頭,、書面的交接,。11、接班時(shí),，必須詳細(xì)了解機(jī)臺的狀況,，包括模具、產(chǎn)品,、品質(zhì),、物料、5s等,，對重點(diǎn)的問題重點(diǎn)

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站跟進(jìn),。12、服從上級交代的安排,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成生產(chǎn)任務(wù),。13,、確保生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)、準(zhǔn)確及達(dá)到要求,。14,、主動(dòng)進(jìn)行機(jī)器防范與點(diǎn)檢工作。15協(xié)助技術(shù)班長搞好生產(chǎn)的物料控制,。16,、指導(dǎo)訓(xùn)練操作員，以便操作員正確處理成品及保證產(chǎn)品質(zhì)量,。17,、完成上級交代的其它工作。

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班培訓(xùn)熱線：0752-26916762279690楊小姐iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班

下載報(bào)名表

客服qq：316507406e-mail:qs100@

內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】iso/ts16949是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的汽車行業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)要求技術(shù)規(guī)范,，iso/ts16949：2009是由國際汽車工作小組（iatf）以及日本汽車制造協(xié)會(huì)(jama),在iso/tc176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)的支持下共同制定,，2009年6月15日正式發(fā)布；本課程采取實(shí)際案例互動(dòng)式

教學(xué)

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

加工組長崗位職責(zé)一,、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限,，以加強(qiáng)管理，提升績效,。二,、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三,、職位：加工組長四,、責(zé)任：負(fù)責(zé)本班的員工指導(dǎo)，二次加工物品的管理,，確保生產(chǎn)正常有序,，正確,、及時(shí)、充分,。1,、指導(dǎo)各員工做好自己所做物品，所用工作臺的管理與交接工作,。2,、督促將可以出貨的產(chǎn)品及時(shí)出貨。3,、統(tǒng)一管理本班的待處理品及時(shí)進(jìn)行登記,，封存，標(biāo)識,，并集中在指定的地方,。4、監(jiān)查本班二次加工的5s執(zhí)行情況,，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,。5、指導(dǎo)新員工填寫各類報(bào)表,，指導(dǎo)新員工認(rèn)識和使用二次加工工具,。6、對新員工進(jìn)行產(chǎn)品缺陷的簡單初步認(rèn)識的培訓(xùn),。7,、根據(jù)生產(chǎn)的需求通知相關(guān)員工到指定機(jī)臺工作。8,、完成上級安排的其它工作,。

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

物料組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限,，以加強(qiáng)管理,，提升績效。二,、適用范圍﹕此程序適用于注塑部,。三,、職位：物料組長四,、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用,、退倉和統(tǒng)計(jì),，確保物料清楚，數(shù)據(jù)正確,、及時(shí),、充分。1、按p/o的指令,，做好使用物料的跟進(jìn),、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計(jì),。2,、跟進(jìn)和處理各種日常問題。3,、培訓(xùn)檢查加料員對物料問題的處理,，檢查車間物料的擺放，確保正確標(biāo)識,、隔離和追朔,，4、配合現(xiàn)場主管解決生產(chǎn)問題,，確保各種物料數(shù)據(jù)正確,、及時(shí)充分。5,、配合生產(chǎn)及計(jì)劃員的工作,，做好關(guān)單工作。6,、監(jiān)管物料區(qū)域的5s7,、負(fù)責(zé)和組織車間盤點(diǎn)，完成月結(jié)統(tǒng)計(jì),，做好各種物料存檔,，保管工作。8,、完成上級安排的其它工作,。

注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇五

廊坊市飾美建筑裝飾工程有限公司

工程巡檢崗位職責(zé)

一、崗位目標(biāo)：

嚴(yán)格按照國家相關(guān)的裝飾裝修制度及公司的管理制度把控好工程的施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,，做好施工現(xiàn)場的人員安全、工程銘牌及衛(wèi)生等的管理,。提高公司的核心競爭力,。

二、崗位職責(zé)：

1,、熟悉本人負(fù)責(zé)的所有工地的施工情況,，并作詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。

2,、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化,。

3,、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度,，消除隱患,、杜絕事故發(fā)生。

4,、參與工程的技術(shù)交底,。

5、工程進(jìn)場施工時(shí)檢查工人是否統(tǒng)一著裝,，工程銘牌張貼是否準(zhǔn)確到位,。材料擺放是否整齊干凈。如發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)提醒,，對方拒不改正的開據(jù)工程罰款單,。

6、工程進(jìn)場施工后檢查工程材料質(zhì)量及品牌是否符合設(shè)計(jì)要求,。填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收單,。

7、工程施工過程中檢查施工人員是否遵守工地管理制度,。對違反行為進(jìn)行提醒后拒不改正的開據(jù)罰款單并上報(bào)工程部,。

8、監(jiān)督所有工序是否按施工流程施工,，作業(yè)質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)定,，巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)工作流程及施工質(zhì)量不符合要求的，開據(jù)施工整改通知單,，并報(bào)到工程部,。

9、參與隱蔽工程驗(yàn)收,。核實(shí)隱蔽工程量,，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。施工方簽字確認(rèn),。

10,、參與防水工程驗(yàn)收。核實(shí)防水工程量,，填寫防水工程驗(yàn)收單,。施工方簽字確認(rèn),。

11,、監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度是否符合開工前擬定《施工進(jìn)度計(jì)劃表》的進(jìn)度要求,，督促施工方做好各工序之間的銜接協(xié)調(diào)工作，以保證施工作業(yè)按時(shí)完工,。

12,、監(jiān)督施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全防范措施是否到位，巡檢人員如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)指出并與施工人員一起消除隱患,。如施工方拒不改正的,，巡檢人員開據(jù)罰款單并上報(bào)工程部。

13,、參與工程的中期驗(yàn)收,。

14、核實(shí)中期工程量并由施工方簽字,，以此作為施工方申請中期施工款項(xiàng)及公司付款的依據(jù),。

15、參與工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收,，檢查施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指出，填寫整改通知單并上報(bào)工程部,。

16,、參與工程竣工驗(yàn)收。

17,、協(xié)助配合其他部門工作,，完成上級交辦的其他任務(wù)。

18,、保守公司的商業(yè)機(jī)密,。

注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇六

同記裝飾 工程部文件

工程巡檢員崗位職責(zé)

我公司一直秉承著以人為本、全員參與,、預(yù)防為主,、持續(xù)改進(jìn)的方針，近乎苛刻的施工要求,，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程,。巡檢員是裝飾工程施工過程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：

一,、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量,，保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系,。

二,、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號,、規(guī)格,、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程,。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn),，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量,，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程,，寫出返工意見并出具罰款單。

四,、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議,。

五,、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見,。 六,、向每個(gè)施工班組做質(zhì)量驗(yàn)收評定。

七,、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻,、柱、梁,、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表,。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間,、垂直度,、平整度、施工班組,、木工,、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人,、檢查人）制表貼于柱上,。

以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展,。

巡檢考核標(biāo)準(zhǔn)

一,、工程巡檢劃分三級：優(yōu)秀、正式和見習(xí),。

二,、巡檢部經(jīng)理對工地及客戶定期、不定期的調(diào)查回訪，考核工程巡檢在工作中的專業(yè)技術(shù)水平,、處理問題的能力,、與客戶和工程隊(duì)的協(xié)調(diào)能力及客戶的滿同記裝飾 工程部文件

意度。對工程巡檢的各項(xiàng)能力進(jìn)行綜合評分,，并定期張榜公布,。定期（六個(gè)月）考核升降,。巡檢級別與工資獎(jiǎng)金掛鉤,。

三、每名巡檢員申報(bào)本人同時(shí)最多負(fù)責(zé)巡檢工程個(gè)數(shù)（原則上最低不能少于5個(gè),，最多不能超過15個(gè)）,。

四、質(zhì)量技經(jīng)部接到施工合同后,，將報(bào)價(jià),、圖紙等相關(guān)資料送工程統(tǒng)計(jì)員備案一份。

五,、工程統(tǒng)計(jì)為工程隊(duì)開據(jù)開工通知單和發(fā)包合同,。

六、工程部接到開工通知后,，由工程部經(jīng)理指定巡檢員,、審核確定具體巡檢工程個(gè)數(shù)及巡檢次數(shù)，工程統(tǒng)計(jì)在每月25日前將工程部“巡檢當(dāng)月完工工程統(tǒng)計(jì)表”工程部備案,。

七,、巡檢下工地后，按“巡檢常規(guī)檢查項(xiàng)目單”逐項(xiàng)填寫,，簽字,，當(dāng)天工地負(fù)責(zé)人簽字，2日內(nèi)交至工程部文員處簽字備案,、電腦登記,。

八、工程部經(jīng)理,、執(zhí)巡檢填寫的“檢查常規(guī)檢查項(xiàng)目單”到工地抽查巡檢工作質(zhì)量,，回公司后2天內(nèi)將抽查結(jié)果報(bào)至工程部文員處電腦登記備案。

九,、客戶服務(wù)部投訴接待員對在施工程進(jìn)行電話回訪,、接待投訴，并迅速將投訴記錄轉(zhuǎn)至工程部經(jīng)理處,，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理對投訴是否成立進(jìn)行核實(shí)調(diào)查登記備案,。

十、造成媒體曝光,、法律訴訟等惡性事件的工程,，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，登記備案。

十一,、每月20日,，工程部文員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對巡檢本月工作進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，核算工資發(fā)放數(shù)額,，報(bào)工程部經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核簽字后，每月23日前報(bào)財(cái)務(wù)部,，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。