范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

注塑車間管理制度篇一

二:適用范圍:班線長,文員,員工

三:內(nèi)容:

1:每天上班開早會前,班長要認(rèn)真如實做好<<員工出勤表>>.并于8:00鐘開早會前交到辦公室,由文員匯總.

2:員工上下班應(yīng)該自覺刷卡,如有特殊的原因忘記打卡,或者出現(xiàn)打卡故障,應(yīng)馬上到辦公室文員處說收明情況.并填寫<<員工動態(tài)表>>否則視為缺勤或曠工

3:班長要認(rèn)真,仔細(xì)做好員工<<員工出勤記錄表>>記錄表要求如下:

3.1:正常的情況下: 早上:7.55-----8.00 下午:13.15------17.15 晚上加班:18.00-------21.00

4:員工出勤表每天公開張貼于各班組指的的位置上,公開接受員工的監(jiān)督

5:出勤最終考核的依據(jù)以打卡記錄和出勤表綜合判定

6:文員在計算考勤時,要扣出請假,曠工甚至缺勤的天數(shù),不能拿加班小時去補(bǔ)沖

7:每月員工的考勤會在車間公布欄上張貼3天,員工應(yīng)主動審閱,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)即時反饋.往后概不負(fù)責(zé)

8:出勤記錄是員工計算薪資的唯一標(biāo)準(zhǔn).相應(yīng)人員不可以循私舞弊,粗心大意,一定要保持公平,公正.正確性,。

注塑車間管理制度篇二

第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情景,，特制定本制度,。

第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工,。

第三條、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條、每一天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班,，在午時17：30前填寫加班人員申請表,，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條,、按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假,，上下班須排隊依次打開,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依考勤管理制度處理,。

第七條、工作時間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,。

第八條,、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗,，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理,。

第九條,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問好或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓,，異常是遇到客人時,，不能爭道搶行。

第十條,、禁止在車間聊天,、嬉戲打鬧,、吵口打架、私自離崗,、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理,。

第十一條,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前,，須換號防靜電服（鞋）,，將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號一致的保險柜,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入,。

第十三條,、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將私人用品放在流水線上,，違者依員工獎懲制度處理。

第十四條,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條,、車間如遇原輔材料,，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn),，并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條,、員工領(lǐng)取無聊必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、無聊有條不紊地板房，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

第十八條,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。

第十九條,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條,、在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備,、電腦等工具,。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處,。

第二十一條,、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，付不服從安排的將上報公司處理,。

第二十二條、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。第二十三條,、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行。

第二十四條,、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的原件必須撿起,。

第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識區(qū)內(nèi)放置,。

注塑車間管理制度篇三

車間設(shè)備管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),，設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn),、安全運行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,，建立健全設(shè)備管理制度,，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定,。1,、運行管理所有...

設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn),、安全運行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,，建立健全設(shè)備管理制度,，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。

設(shè)備管理實行車間全過程的管理和責(zé)任追究制,，車間的每一個員工都要關(guān)心設(shè)備,、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故,，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過,；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過,；事故責(zé)任者沒有得到處理不放過）和三個對待（小事故當(dāng)大事故對待；未遂事故當(dāng)已成事故對待,；外單位事故當(dāng)本單位事故對待）的原則進(jìn)行分析處理。

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況是否良好,，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運行，必須堅持合理的操作和及時的維護(hù)保養(yǎng),。包機(jī),、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,；

2.1貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則,。

2.2操作工在運轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng),，保證安全運轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故,。

2.3維護(hù)工在所包的時間內(nèi)不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故,。

2.4在用設(shè)備實行三級保養(yǎng)制：

①日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘,，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，做好設(shè)備潤滑和場地清潔。

②二級保養(yǎng)：以操作工為主,，維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo),。對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路,，調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,，緊固松動部位。

③三級保養(yǎng)：以維修工為主,，操作工參加,，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清潔換油,，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。

2.5合理潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少零部件磨損,，延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵,。操作工對設(shè)備必須保持良好的潤滑狀態(tài)，潤滑要做到“五定”（定人,、定點、定時,、定質(zhì),、定量）。

2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅持做到：

①清潔：設(shè)備無油污,、無積塵,。做到漆見本色,，鐵見光，運動面不脫油,，場地房所周圍無臟物,。

②潤滑：油槍（杯）齊全，油路暢通,、油標(biāo)清晰,，油位適當(dāng),，油質(zhì)適用,，定期加油，合理潤滑,。

③整齊：工具,、附件、成品堆放整齊,。

④檢查：緊固調(diào)整,、防腐防漏，掌握設(shè)備技術(shù)狀況,，保證設(shè)備安全,。

⑤觀測：經(jīng)常對設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測定,，為檢修提供實際資料。

2.7操作工和維修工對設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查,，對觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,，要采取有效措施及時處理，防止擴(kuò)大,，并填寫運行檢查記錄,。認(rèn)真交接班，重大問題及時匯報,，日常檢查內(nèi)容：

①各種控制儀表的指數(shù)和波動范圍,。②安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。③機(jī)械磨損件的溫升,，振動情況,。④傳動減速裝置與軸承部位運轉(zhuǎn)聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠,。⑥潤滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。⑦電氣動力設(shè)備運行是否正常,。

季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：

檢查制度,，巡檢中將“看、摸,、聽,、聞、查”做到位,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時（處理）解決,，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。

設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，及時消除缺陷,，防止設(shè)備事故，保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施,，因此,，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制度。

注塑車間管理制度篇四

車間設(shè)備點檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),，車間設(shè)備點檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求,，完成設(shè)備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,，通知維修人員予以解決,。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員,，生產(chǎn)工段...

目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求,，完成設(shè)備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決,。

適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員,、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長

考核辦法：

1,、每臺設(shè)備設(shè)立一個點檢卡,，每臺設(shè)備的操作人員對該點檢卡負(fù)責(zé)。點檢卡由指定人員填寫,。

2,、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動設(shè)備后，立即按照點檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作,。如有異常,，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動設(shè)備后未進(jìn)行點檢,，但設(shè)備未出現(xiàn)故障,，操作者罰款100元，當(dāng)班班長100元,。如設(shè)備出現(xiàn)故障,，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元,，當(dāng)班班長罰款400元,。對于點檢時發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報的操作者,，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理,。

3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點檢情況,。

4,、各設(shè)備的點檢卡要保持干凈、完整,，無破損,。如不能達(dá)到要求，對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款,。

5,、設(shè)備點檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回,，以作為設(shè)備檔案的一部分,。如技術(shù)員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款,。

6,、設(shè)備點檢時發(fā)現(xiàn)的問題,，點檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時解決,，如不能及時解決,，應(yīng)立即填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員,。

7,、點檢卡發(fā)放日期每月30日。

注塑車間管理制度篇五

一,、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域,、辦公樓、辦公區(qū)域,、宿舍)的墻壁,、地面、大門,、樓梯,、樓梯扶手、窗戶玻璃,。

二,、保潔時間 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1,、每天上、下午拖掃辦公樓樓道,、樓梯,、大廳、玻璃門,，各一次,。做到潔凈無痰跡，無雜物,、無異味,、無蛛網(wǎng)、無積灰,、無積水,、無衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢,。

2,、每天上午打掃副總辦公室、會議室,、公共衛(wèi)生間,、車間及辦公樓周圍打掃各一次,。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng),、無積灰;副總辦公室,、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無青苔,、污垢;洗手池,、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑,、無落葉,、無其他廢棄物。

3,、每周一打掃,、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊,、干凈 ,、無雜物垃圾、無異味,、無蛛網(wǎng),、無積灰、無衛(wèi)生死角,。無人在時,，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開,。

4,、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰,、無水痕,，干凈、明亮,。

5,、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢,、無污物,、無積水，用具,、工器具無污垢,、銹跡;門、窗,、風(fēng)扇,、墻壁無積灰,、無蛛網(wǎng);桌子、擺架,、灶臺整齊,、干凈,。

6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草,。做到整潔、無任何雜草。

7,、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪,。做到高度適宜,，無枯枝爛葉,。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

①遇到電線,、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時進(jìn)行檢查，如有工作不到位的,，第一次給予警告,，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次將辭退,。

注塑車間管理制度篇六

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

1、質(zhì)量管理

各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時。

2,、工藝管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。

對原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗,、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。

合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3,、定置管理

定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

勤檢查、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

加強(qiáng)對不合格品管理,，有記錄，標(biāo)識明顯,，處理及時,。

安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

4,、設(shè)備管理

車間設(shè)備指定專人管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時,、準(zhǔn)確,、整潔。

實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符,。

嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

堅持八字要求,即:整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”,。

三好：管好,、用好、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除一般故障,。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。

設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。

操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。

保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。

設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,。

5、工具管理

卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。

6、計量管理

使用人員要努力做到計量完好,、準(zhǔn)確,、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油，正確放置,。

凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。

嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。

凡須報廢的計量器具,，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。

對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。

7,、能源管理

積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核,。

開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行,。

未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。

8、勞動紀(jì)律

車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開,、公正。

嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬,、思想工作過硬。

經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求。

認(rèn)真填寫各項記錄,、管制表、臺帳,、做到及時,、準(zhǔn)確、清晰,、完整,、規(guī)范。

9,、文明生產(chǎn)

車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計合理,，填寫及時,，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。

應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報廢數(shù),、班組成員等,。

下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。

車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。

車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ,、冒,、滴、漏,。

車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴(yán)禁堵塞,。

車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺,、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。

車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈,，長流水,，長風(fēng)扇。

堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

10 、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會,，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,。

貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”。

按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨立操作,。

生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。

非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,。

消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯。

加強(qiáng)事故管理,，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確,，上報要及時,。

發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評比

生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分、評比,，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反,。

對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報,。

對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

注塑車間管理制度篇七

1.員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品，3.手袋.食品等,。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

7.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會。

11.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

制度好定落實難，我們公司為了讓制度落在實處,，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實,，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

注塑車間管理制度篇八

1,、開機(jī)前，請確認(rèn)水,、氣,、電已滿足設(shè)備要求；請再次確認(rèn)所有緊固件已收緊,，檢查門已關(guān)緊,。

2、開冷卻循環(huán)水,，開總控制電源（位于墻上）,，及控制電柜左上角開關(guān)，開啟冷凍機(jī),。

3,、準(zhǔn)備往系統(tǒng)注入氮氣：檢查三個閥門，v－3（關(guān)）,、v－2（關(guān)）,、v－4（開）。

4,、將氮氣分壓關(guān)閉,，開總閥,，然后將分壓調(diào)至0,。4mpa。

5,、系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)入氮氣：v－101（開）,，v－102（開），v－103（開得較?。?，v－106（開得較小，使其流量在0。5左右）,，調(diào)節(jié)v－102與v－103間的三聯(lián)過濾器,，使其壓力在0.1mpa，v－104（開得較小,，壓力在0.1mpa左右）,。

6、至氧氣濃度低于規(guī)定的'濃度（3％）時,，v－103（關(guān)）,，v－2（開），v－4（關(guān)）,，然后啟動循環(huán)風(fēng)機(jī)5－10分鐘,，使氧氣濃度維持在3％（系統(tǒng)不漏氣）。

7,、開啟霧化器（頻率為0hz）,，開啟電加熱，開供料泵,，開蠕動泵（溫度未達(dá)到設(shè)定值時,，不得供料），當(dāng)溫度達(dá)到100℃后（設(shè)定溫度在100℃以上）,，調(diào)節(jié)霧化器頻率至30－40hz,。

8、當(dāng)熱風(fēng)入口溫度達(dá)到已設(shè)定溫度并穩(wěn)定時,，將霧化器的頻率慢慢調(diào)制50hz,。開啟蠕動泵，噴溶劑,，使出口溫度達(dá)到設(shè)定值并穩(wěn)定（此時可觀察溶劑是否噴出,，出口溫度的變化情況）。

9,、當(dāng)入口溫度與出口溫度達(dá)到設(shè)定值時,，迅速將溶劑切換至原料液。并調(diào)節(jié)霧化器旋鈕至規(guī)定轉(zhuǎn)速,。

10,、噴料完畢后，將原料液切換至溶劑,，并且霧化器頻率調(diào)至50hz,，并噴霧10分鐘左右，此后供料泵關(guān)閉,，電加熱關(guān)閉（此時關(guān)閉氮氣）,，慢慢減速霧化器轉(zhuǎn)速至20hz左右。當(dāng)進(jìn)口溫度降到90℃關(guān)閉可燃?xì)怏w開關(guān),，關(guān)閉冷凍機(jī)開關(guān),，并用空氣置換系統(tǒng)內(nèi)氮氣（開v－3，關(guān)v－2,，開v－4）,，霧化器在溫度為90℃以下時可關(guān)閉，循環(huán)風(fēng)機(jī)在溫度為60℃以下時可關(guān)閉,。

11,、當(dāng)控氧儀氧氣濃度達(dá)到21％后，可開檢查門,，并清理物料,。

12、關(guān)閉電源及氮氣各個分流閥,。

注塑車間管理制度篇九

成立安全消防管理辦公室,，成員如下：

主任：總經(jīng)理

副主任：總經(jīng)理助理，總工程師,，各中心副總經(jīng)理,，辦公室主任

成員：車間主任，設(shè)備工程師,，各部門長,，警衛(wèi)班全體成員

生產(chǎn)部成立安全消防小組：

組長：生產(chǎn)部長副組長：木工車間主任，噴漆車間主任成員：各班組長

安全消防員：各部門長,，全體警衛(wèi)消防員,，各班組長

義務(wù)安全消防員：公司全體員工

主任對公司的安全，消防管理工作負(fù)全面責(zé)任,，其主要工作是檢查和督促公司安全,，消防管理職能，職責(zé)的制定及制度執(zhí)行情況,。

副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)公司全面的安全，消防的技術(shù)防范工作組織及檢查工作,，每年至少要組織和開展四次以上的安全,，消防隱患檢查及制度修訂和防范落實工作。當(dāng)發(fā)生安全事故時,，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員疏散,；警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)組織滅火工作,。

設(shè)備工程師主要負(fù)責(zé)電氣,，機(jī)械,，受壓容器,，氣體方面的安全技術(shù)教育及檢查工作,，要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，及時解決,。

生產(chǎn)部,，辦公室，車間負(fù)責(zé)安全,，消防須知的崗前和崗中教育及檢查工作,，要做到勤檢查，勤教育,，使公司員工熟悉和了解安全,，消防須知的常識，發(fā)生事故會操作安全,，防火用具,；警衛(wèi)班每月進(jìn)行消防演練。

警衛(wèi)班定期檢查安全防火,，防盜及報警設(shè)備,，制定應(yīng)急處理措施，定期進(jìn)行安全消防演練并做好檢查記錄,。

新員工上崗前要進(jìn)行“安全消防教育”,，“特殊工種教育”的培訓(xùn)工作。

公司各區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定定置定位配備滅火器材,，消防水源等消防設(shè)施,，各崗位人員要熟練操作，每月（季）定期檢查,。

易燃,，易爆物品要遠(yuǎn)離火種，單獨存放在指定場所,，并加強(qiáng)防火,，防盜的管理。

員工嚴(yán)禁私接電源線,，臨時線,，電爐子，電暖風(fēng),，電飯鍋等,，違者罰款100元，對造成一定后果的,，處以500元以上罰款,，并免發(fā)1-3個月的效益工資,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或開除。

堅決杜絕“跑,，冒,，漏，滴”現(xiàn)象,，各崗位,，休息室，辦公室的電燈,，電扇,，電腦等電器設(shè)施人走關(guān)閉，違者一次扣罰30元,。

運轉(zhuǎn)的傳動設(shè)備不得用手直接觸摸或處理異常情況,；設(shè)備發(fā)生故障待機(jī)械停穩(wěn)后，再進(jìn)行處理,；操作工違章操作,，管理人員違章指揮，各級人員有權(quán)制止或拒絕,，否則,，本著“三不放過原則”，負(fù)有連帶責(zé)任,。

特種行業(yè)（電工,，焊工，司爐工,，司機(jī)）人員必須經(jīng)技術(shù)部門培訓(xùn),，考試合格后持證上崗；私自將本崗交無證或非本崗人員操作按違紀(jì)處理,，由此造成后果的,，由特種專業(yè)人員承擔(dān)全部責(zé)任損失。

注塑車間管理制度篇十

1.目的：制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工序控制點的管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2.范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)車間。

3.責(zé)任：車間,、生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部對本標(biāo)準(zhǔn)實施負(fù)責(zé),。

4.內(nèi)容：

4.1.對藥品生產(chǎn)過程中，應(yīng)按工藝要求控制工藝參數(shù),，根據(jù)每個藥品生產(chǎn)的實際過程制定工序管理點（關(guān)鍵控制點）,。

4.2.工序管理點應(yīng)綜合以下管理點。

4.2.1.工藝,、質(zhì)量管理點,。

4.2.2.設(shè)備管理點,。

4.2.3.安全管理點。

4.2.4.衛(wèi)生管理點,。

4.2.5.定置管理點,。

4.3.下列情況之一的工序列為管理點,。

4.3.1.關(guān)鍵工序或關(guān)鍵崗位,；

4.3.2.出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備等事故較多的工序,；

4.3.3.技術(shù)要求高，或特殊工序（如灌裝過程）,。

4.3.4.對下道工序加工或裝配有重大影響的工序,。

4.4.工序管理點由生產(chǎn)車間提出并確定合適管理手段，經(jīng)生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部審批后可列入工序管理點明細(xì)表,。

4.5.工序管理點檢查由生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部雙方負(fù)責(zé),。

4.6.每年對已定的工序管理點按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次整頓，管理點增減工作程序同4.4,。

注塑車間管理制度篇十一

一,、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車間正常運作，特制定本管理制度,。

二,、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。

三,、明細(xì)：

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服,，廠服整潔,。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn),。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元,；串崗一次罰款5塊,。

3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級安排,，造成影響的,，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開除,。不得在車間工作時與組長,、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵,、吵鬧,，違者一次罰款20元，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙,，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元,，寫檢查,，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6,、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，并進(jìn)行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇,。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,，如果不聽勸告,、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次罰款10元,。

9、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款5元,。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。違者每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,，每次對車間主管罰款5元,，對打掃員工罰款2元。

12,、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元,。

13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主管罰款20元,。

14、產(chǎn)品,、配件,、工具等物品按要求排放整齊。

15,、個人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒，兩次罰款2元,。

16,、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線,！一次者提醒,，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22,、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起,。本制度從公布之日起正式生效。

23,、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

四,、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五,、考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

備注： 1,、公司辦公室管理人員不定時進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。

2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。

3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔,。對罰款行為需要出具罰款單,，被罰人一份，財務(wù)一份,，執(zhí)行人一份,。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

注塑車間管理制度篇十二

目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，提高生效率,，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度,。

一,、服從分配，遵守紀(jì)律,。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二,、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事,。如大吵大叫、嘻笑,、看書、看報,、聽歌,、打電話,、玩游戲等。

三,、每班工作情況必須如實上報,，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象,，一經(jīng)查實后果自負(fù)，以欺騙公司錢財定處,，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰,。

四,、工作有序,，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù),。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù),。

五、團(tuán)結(jié)互助,，發(fā)楊團(tuán)體精神,，決不允許說三倒四,、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,，否則按規(guī)處理。

六,、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。

七,、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因,、時間等）,。

注塑車間管理制度篇十三

總則

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度,。

2.人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1.配合客戶,，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2.負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實致員工,。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。

3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。

3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺運作正常,。

1.做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作,。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路,。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

做到：裁片不落地,，衣框不亂放,；

衣角不掉地，成品不亂堆,；

散線不亂拋,，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu),；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框,；

機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。

1.平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換,。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3.要求半成品,、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差,。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具,。

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄,，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管,。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》,，及各項報告按時上報廠長處。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示,。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個目的,，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),，并保持員工的持續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品,，填寫每日《檢驗記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總,、反饋給廠部,。

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿,、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù),。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響,。

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。