在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

注塑車間管理制度篇一

2,、上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次；超過5分鐘者,，視為曠工處理,。曠工一天，扣兩天計件工資,。

3,、未請假不上班者,，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職,。

4、上班時間嚴禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元。

5,、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元,。

6,、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元,。

7,、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元,。

8,、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元。

9,、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元,。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。

11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,，違者每次罰款2元。

12,、接料,，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。

13,、接料,，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期,、批號者,，每次罰款5元,。

14,、接料,，計量工段計量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元。

15,、打包,、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊、不能漏針,，違者每次罰款2元。

16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元,。

注塑車間管理制度篇二

一,、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火,，并設(shè)明顯標志牌,。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈,，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的`燈具,，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線,。

三,、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放,。

四,、嚴禁使用電熱器,。

五、各種滅火器材,，消防設(shè)施不得擅自動用,。

六,、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,，在確認無問題后關(guān)閉電源,，鎖門離開。

七,、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能,、作用和使用方法,。

八、未經(jīng)許可,，無關(guān)人員不準進入倉庫。

注塑車間管理制度篇三

1,、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率,。

2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,，合理選擇機器物料置放地點,，提高物流管理的效率,，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確,。

（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表,。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料,。

（5）確定維護,，材料處理,，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4,、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查,。

（2）接班人員應(yīng)按時到達工作地點，做好接班準備,，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

（3）接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責(zé)人,，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止。

（4）交接班時如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認可,。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽。

（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。

注塑車間管理制度篇四

一,、機修車間設(shè)立設(shè)備管理員，負責(zé)本廠全部機具設(shè)備的登記入冊,，建立設(shè)備檔案,，定期進行維修保養(yǎng),，做好記錄,，保養(yǎng)完畢后，要履行簽字驗收手續(xù),。

二,、設(shè)備管理員要根據(jù)實際需要做好機具設(shè)備、儀器,、儀表的購置計劃,，經(jīng)主管審批后方能采購。

三,、本廠所有的機具設(shè)備,、工具、儀器,、儀表要確定使用年限,，根據(jù)價值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品,。在使用年限內(nèi),，如有丟失,、損壞應(yīng)予以賠償,，經(jīng)管理員檢驗，確屬質(zhì)量問題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償,。

四,、固定不能移動的專用工具設(shè)備，如車床,、磨床,、油泵試驗臺等，由專門操作人員保管,、維修、保養(yǎng),。其他人一律不得上臺操作。電焊設(shè)備由鈑金工人專門使用,、保養(yǎng),。

五,、一般公用的工具，如絞刀,、前輪定位儀等，由倉庫保管員保管,，使用借出、歸還要登記,，辦理交接手續(xù),。由于使用中違反操作而損壞的，由使用者賠償,；由于保管不當(dāng)引起的損壞,，由保管員承擔(dān)責(zé)任。

六,、舉升機之類的重大公用設(shè)備,，廠部指定專門班組保管維修，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督,。如發(fā)現(xiàn)違章操作,，要給予30--50元罰款。造成損壞的,，應(yīng)予以賠償,。

七、要提高設(shè)備的利用率,，對長期閑置不用的設(shè)備，要妥善保管好,。

八、廠部每季度要對機具,、設(shè)備、儀器,、儀表進行一次檢查。平時要進行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,。對于保管好的要予以表揚，如發(fā)現(xiàn)丟失,、損壞的要追究責(zé)任,。

九、設(shè)備管理員要認真履行崗位職責(zé),，如發(fā)生失職引起設(shè)備損壞,，造成損失的要追究責(zé)任。