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注塑車間管理制度篇一

2,、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次,；超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理,。曠工一天,，扣兩天計(jì)件工資。

3,、未請(qǐng)假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動(dòng)離職。

4,、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌,、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元,。

5,、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元,。

6,、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元,。

7,、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元,。

8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元,。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。

11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,，違者每次罰款2元,。

12、接料,，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元。

13,、接料,，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期,、批號(hào)者,，每次罰款5元。

14,、接料,，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元,。

15,、打包、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊、不能漏針,，違者每次罰款2元,。

16、打包,、封口,、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元,。

注塑車間管理制度篇二

一,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌,。

二,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈,，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的`燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線,。

三,、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四,、嚴(yán)禁使用電熱器,。

五、各種滅火器材,，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用,。

六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查,，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源,，鎖門(mén)離開(kāi)。

七,、知道所在部門(mén)滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器,，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法,。

八,、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

注塑車間管理制度篇三

1,、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確。

（3）要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況,。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形,，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源,，可替用的材料。

（5）確定維護(hù),，材料處理,，事務(wù)工作，控制程序,，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查,。

（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn),，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況,。

（3）接班人員未按時(shí)到班者,，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止,。

（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可,。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽,。

（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。

注塑車間管理制度篇四

一、機(jī)修車間設(shè)立設(shè)備管理員,，負(fù)責(zé)本廠全部機(jī)具設(shè)備的登記入冊(cè),，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維修保養(yǎng),，做好記錄,，保養(yǎng)完畢后，要履行簽字驗(yàn)收手續(xù),。

二,、設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好機(jī)具設(shè)備、儀器,、儀表的購(gòu)置計(jì)劃,，經(jīng)主管審批后方能采購(gòu),。

三、本廠所有的機(jī)具設(shè)備,、工具,、儀器、儀表要確定使用年限,，根據(jù)價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品,。在使用年限內(nèi)，如有丟失,、損壞應(yīng)予以賠償,，經(jīng)管理員檢驗(yàn)，確屬質(zhì)量問(wèn)題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償,。

四,、固定不能移動(dòng)的專用工具設(shè)備，如車床,、磨床,、油泵試驗(yàn)臺(tái)等，由專門(mén)操作人員保管,、維修,、保養(yǎng)。其他人一律不得上臺(tái)操作,。電焊設(shè)備由鈑金工人專門(mén)使用,、保養(yǎng)。

五,、一般公用的工具,，如絞刀、前輪定位儀等,，由倉(cāng)庫(kù)保管員保管,，使用借出、歸還要登記,，辦理交接手續(xù),。由于使用中違反操作而損壞的，由使用者賠償,；由于保管不當(dāng)引起的損壞，由保管員承擔(dān)責(zé)任,。

六,、舉升機(jī)之類的重大公用設(shè)備，廠部指定專門(mén)班組保管維修,，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督,。如發(fā)現(xiàn)違章操作,，要給予30--50元罰款。造成損壞的,，應(yīng)予以賠償,。

七、要提高設(shè)備的利用率,，對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,，要妥善保管好。

八,、廠部每季度要對(duì)機(jī)具,、設(shè)備、儀器,、儀表進(jìn)行一次檢查,。平時(shí)要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,。對(duì)于保管好的要予以表?yè)P(yáng),，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的要追究責(zé)任,。

九,、設(shè)備管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如發(fā)生失職引起設(shè)備損壞,，造成損失的要追究責(zé)任,。