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注塑車間管理制度篇一

為規(guī)范車間員工行為,，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉,，制訂本制度,。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的,，將按相關(guān)制度規(guī)定處理,。

2上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服,、工作鞋,，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元,。

3按時(shí)上,、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議,，違者每次罰款5元,，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理,。

5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的,，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后,，方為準(zhǔn)假,，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。

6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨,，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服,。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，做好所操作的設(shè)備,、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物,，保持各物件擺放整齊,，契合要求。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料,，規(guī)范操作和運(yùn)輸,，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,，分類存放,，違者每次罰款5元。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次,，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū),，分類擺放整潔,，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。

11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生,，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn),，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域,。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè),，預(yù)防原料灑落地面,；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時(shí)粉一次回料,，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng),，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎,。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料,，違者每次罰款5-20元,。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題,。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求,，違者每次罰款10-50元。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換,，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物,，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的.模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處,，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng),。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范,。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),，違者罰款5-50元,。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的,，將按喪失抵償,。

21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中,，不得因故頂嘴和漫罵,，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)禁抽煙,，違者按公司相關(guān)制度處理。

23新工正式上崗前,，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn),。新工上崗后,，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平,。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間,；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范,。

25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作,，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求,，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決,。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具,、塑料箱,，違者罰款5-20元,。

注塑車間管理制度篇二

一、目的

規(guī)定行為,，提高素質(zhì),，營(yíng)造安全、衛(wèi)生,、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境,，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高企業(yè)形象。

二,、適用范圍

注塑部全體成員

三,、術(shù)語(yǔ)無(wú)

四、權(quán)責(zé)

1,、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),，并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。

2,、 注塑主管,、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等,。

五,、內(nèi)容

1、 一般準(zhǔn)則（含勞動(dòng)紀(jì)律,、衛(wèi)生,、安全、節(jié)約,、品質(zhì),、效率方面）

1．1 忠于職守，努力干好本職工作,，遵守紀(jì)律,，所有員工必須服從各級(jí)管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2 愛護(hù)公物,，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，講求文明禮儀，文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn),。

1．3 樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平,，保證質(zhì)量和產(chǎn)量,，追求經(jīng)濟(jì)效益,。

1．5 所有人在上班時(shí)間，不得聊天,、大聲喧嘩,、打瞌睡、打架滋事等,，更不能在上班時(shí)間與外部門人員聊天,，不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度,。

1．6 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位,，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔,，不穿拖鞋,、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場(chǎng)所,。

1．7 在工作中,，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè),，遵守輕拿輕放原則,，制作和保管首件，必須依樣品對(duì)制品進(jìn)行自檢,，確保不使用變樣樣品,，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦,，確保有樣和依樣生產(chǎn),。

1．8 因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理,，完成全部手續(xù)后,，并交接好工作后，方可離開工作崗位,。

1．9 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神,，對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上,，不可越級(jí)報(bào)告,，但緊急或特殊情況不在此限。

a,、 不可在上班時(shí)間吃零食,，并亂扔果皮紙屑；

b,、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺(tái),，不可敷衍了事，并在換模,、換色過(guò)程中需打掃清潔自已所開機(jī)臺(tái),。

c、 開機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口,、標(biāo)簽等一切雜物,；

e、 機(jī)臺(tái)所使用膠箱每天下班前清理一次,，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物,，膠箱不得壓住或超過(guò)區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置,；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺(tái)安全通道,；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi),，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好,，有油污等）需返完工才下班。

f,、 開機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈,，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理,，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘,、銅條等物品。

g,、不得在倉(cāng)庫(kù),、車間范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙,，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰,、亂扔垃圾。

h,、 各相關(guān)人員需保管和定時(shí)保養(yǎng)清潔,，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具,、儀表儀器,、治夾具等。

i,、 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板,，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無(wú)損,，物料搬動(dòng)時(shí),，不可在地板上拖行,，以免損壞地面，每次拉原料,，一次不得超過(guò)200公斤,，中號(hào)膠盆不得超過(guò)5層，每次拉模車一般只拉一套,，且速度不得超過(guò)1m/s,。

j、 不得帶飯盒,、水杯進(jìn)車間,，工作時(shí)間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域,，特別是模具上,。

k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生,，做到窗門,、天花板、墻面,、工作臺(tái),、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個(gè)良好的,、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間,。

l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”,，維持“5s”,，不破壞“5s”。

1．11,、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理,。

1．12,、 開機(jī)操作員需小心看管模具，必要時(shí)提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具,，切勿壓模,，若因個(gè)人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰,，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分,，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過(guò)和責(zé)任人及時(shí)如實(shí)告之主管，違者重罰。

1．13,、 混料員需保持料房衛(wèi)生,，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生,。

1．14,、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時(shí),，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物,。

1．15,、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈,，加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物,，加料時(shí)需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上,，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走,，領(lǐng)班、技術(shù)員,、加料員等所射膠頭不能太大,，以免造成粉碎困難，造成浪費(fèi),。

1．16,、 各類報(bào)表需書寫工整、正確,、及時(shí)

a,、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡

b,、物料員的入庫(kù)單

c,、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表,、交接-班記錄表,、會(huì)議記錄、考勤表等,。

d,、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時(shí)把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走,，并放回原處,，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時(shí)擺放歸位,。

1．18,、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢,、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度,，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序,，樹立“不生產(chǎn)不良品,，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚,。

1．19,、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí),、存放,、搬運(yùn)工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間,，節(jié)省時(shí)間,，提高工作效率。

1．20,、 勵(lì)行節(jié)約,，降低成本，提升品質(zhì),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1．21、 不得攜帶易燃,、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間,。

1．22、 特殊工位作業(yè)時(shí),，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具,。

1．23、 使用暗線和裸線電源時(shí),，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè),，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接,，未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備,、儀器儀表、工夾治具,、模具等,。

1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí),，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹(jǐn)慎操作,，切忌不能在儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源,。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符,，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好,，并置于指定位置,。

1．25、 定期對(duì)機(jī)器設(shè)備,、儀器儀表,、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔,、保養(yǎng)、檢查,，并如實(shí)填寫點(diǎn)檢記錄,。

1．26、 機(jī)器設(shè)備,、工夾治具,、模具在檢修時(shí)，必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌,，停用封存的機(jī)器設(shè)備,、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌,，切斷電源,、氣源、水源,。

1．27,、 保持通道暢通，不得私自動(dòng)用,、遮掩,、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。

1．28,、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員,，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品,，載物電梯嚴(yán)禁載人,，并不得超載運(yùn)行。

1．29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品,，不得攀爬窗戶和欄桿,。

1．30、 上班時(shí),，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置,，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康,；下班時(shí),，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源,，關(guān)好水源,、門窗。

1．31,、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里,，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報(bào)紙,、碎布,、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢,，地面,、便池干凈、清潔,。

1．32,、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量,，每班相對(duì)數(shù)量不得超過(guò)1%或50pcs,，如有特殊情況需向主管說(shuō)明；包裝量不得超過(guò)允許誤差率,。

1．33,、 嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)物，或者故意損壞公司財(cái)物（包括地板,、脫模劑,、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34,、 除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班,、技工等），任何人不得擅自調(diào)動(dòng)注塑機(jī)臺(tái)的參數(shù),，加料員只允許清洗料管,，上下模只允許進(jìn)行架模動(dòng)作,，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺(tái)實(shí)際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì),，需及時(shí)更正注塑參數(shù)表,，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35,、 操作員工在包裝半成品同時(shí),，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱,、機(jī)臺(tái)號(hào),、物料編號(hào)、日期,、顏色,、班別、原料,、數(shù)量,、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀,，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽,。

1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室,，甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等,。

1．37,、 經(jīng)領(lǐng)班開完早會(huì)后進(jìn)行交接工作,，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量,、作業(yè)指導(dǎo)書,、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng),、成型參數(shù)表,、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生,、加工方法及包裝方式,、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班,。

1．38,、 嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,。

1．39,、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn),，若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫生產(chǎn)異常單,，要求寫出異常原因,，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量,，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc,。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映,。

1．40,、 主管、領(lǐng)班,、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛,、友善相處、勤懇工作,，塑造熱愛團(tuán)隊(duì),、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì),。

1．41,、 主管、領(lǐng)班要對(duì)新員工做好崗前,、崗中,、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,。

沒(méi)有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了,。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度,，用制度來(lái)約束人,，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理,、要人性化,，而不是活用制度。

1,、原料的發(fā)放和成品入庫(kù)的管理,，這里的學(xué)問(wèn)最大。

2,、車間的管理,，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活,，還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則,，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決,，最遲不能拖過(guò)第二天中午。

3,、管好你的拌料,、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用,，才是你保證車間掙錢的前提,，那是純利潤(rùn)。

從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品,，提高生產(chǎn)效益目的,，特制定以下規(guī)章制度：

獎(jiǎng)勵(lì)制度：

一、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1,、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下,，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期,，按 11h計(jì)算班產(chǎn)定額,。

2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：

a,、不良率在5﹪以下,，成品率在95﹪以上。

b,、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格,。

c、由定額人員獨(dú)自加工完成,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》所要求加工的部位 加工完成,，按規(guī)定數(shù)量包裝無(wú)少裝或多裝現(xiàn)象,。

4,、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上,，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn) 獎(jiǎng)金的有效依據(jù),。

5,、計(jì)算方法：完成11小時(shí)定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn),，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時(shí)定額產(chǎn)量為 相應(yīng)工時(shí),，每小時(shí)按5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

6,、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù),，操作員,、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。

7,、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量,、模具、機(jī)床等問(wèn)題而需要調(diào)整工藝參數(shù),、暫停維修的情況由領(lǐng)班 如實(shí)記錄原因及誤工（待機(jī)）時(shí)間,，待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機(jī),，員工應(yīng) 放假,。

8、在生產(chǎn)中無(wú)任何故障維修的情況記錄下,，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工時(shí),。

9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)臺(tái)員工其成績(jī)將是加等級(jí)工資的一項(xiàng)重要的依據(jù),，當(dāng)班領(lǐng)班 獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

10、工藝參數(shù)表每30天更新一次,，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量,，注塑周期的延長(zhǎng)或縮短 應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)主管變更班產(chǎn)定額。

二,、創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度

車間員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者,，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：

1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評(píng)定,，確實(shí)可行,、有效的；

三,、功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度

車間員工符合以下例各項(xiàng)之一者,，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：

1. 從事對(duì)本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；

2. 對(duì)提高本車間的聲譽(yù)有特殊功績(jī),；

3. 對(duì)本車間的損害能防患于未然,；

4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等,，能臨機(jī)應(yīng)變,，采取得當(dāng)措施；

5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn),，救護(hù)車間財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,；

6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模,，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況,。

四,、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度

提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開始,，每月對(duì)員工（產(chǎn)能數(shù)量,、質(zhì)量、成本,、時(shí)間,、行為、責(zé)任,、紀(jì)律等）進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)分（詳見“員工績(jī)效評(píng)價(jià)表”）,，總評(píng)得分在前三名且60分以上者給予獎(jiǎng)勵(lì)（50、30,、20元）,，并在評(píng)比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30,、20,、 10元），連續(xù)2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退,。

個(gè)月獎(jiǎng)懲,。

處罰措施

一、員工處罰措施：

1,、所有員工上班必須準(zhǔn)時(shí),，不能遲到、早退,、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元,；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),； *曠工一天扣除三天工資,，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動(dòng)離廠處理（早退同曠工論處）,； *請(qǐng)假三天以上推遲發(fā)工資,，曠工一天，推遲三天,； *所有員工必須打卡,，不能打連卡,，不能代人打卡,，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次,，不得涂改工卡,，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡,，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次； *所有員工上班時(shí)必須穿工衣,、佩帶廠牌,，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋,，違反者罰款10元/次,；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會(huì)議及培訓(xùn),。

40%工資,。

3、所有員工上班時(shí)間不準(zhǔn)談笑,，不可圍堆聊天,、勾肩搭背、串崗,、睡覺或私自離廠與工作無(wú)關(guān)的私事,，無(wú)人代班時(shí)離機(jī)不得超過(guò)10分鐘，并要知會(huì)同機(jī)臺(tái)人知道你的去向,，違者罰款5-50元/次,。

4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋,、閑逛之等現(xiàn)象,，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過(guò)30分鐘未寫請(qǐng)假單者記曠工處理,。

5,、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái)，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架,，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙,。如有違者一律罰款50-100，并解雇,。

6,、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100,，解雇,。所有員工在操作機(jī)器時(shí)，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決,，不可 私自調(diào)動(dòng)機(jī)器,，違者罰款50元/次。

7、在作業(yè)過(guò)程中：

*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi),，有此現(xiàn)象罰款50元/次,， *對(duì)品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請(qǐng)教技術(shù)員和qc后方可進(jìn)行處理,，否則罰款每次10元,。*所有員工作業(yè)時(shí)，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè),，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨,，論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長(zhǎng)指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品,，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品,，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔,，違者罰款50元/次,。 *吃飯時(shí)要輪換，且不得超過(guò)30分鐘,，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備,。

8、停機(jī)換模時(shí),，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具,、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材 料,、不良品及水口要及時(shí)整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū),；同時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，徹底清除機(jī)臺(tái)上灰 塵,、油污及清掃清洗地面,，保持所有機(jī)臺(tái)范圍之清潔，違者罰款5元/次,。

9,、機(jī)臺(tái)換模或停機(jī)后開機(jī)時(shí),，技術(shù)員要及時(shí)將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書,、機(jī)臺(tái)說(shuō)明書）和 表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺(tái)上,，并填寫好機(jī)臺(tái)看板,，否則罰款每次 10元,。

10,、機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí)，由上下模員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示,，換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文 件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放,，否則罰款每次10元,。

11,、加料員,、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊,，應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備,，做好自己的.本職工作 及維護(hù)工作區(qū)域“7s”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑,，否則罰款每次10元,。

12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后,，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作,，否則罰款每 次10元。

分鐘完成,，否則罰款每次10元,。

14、要按要求愛惜使用脫模劑,、手套,、砂紙、碎布,、標(biāo)簽,、筆、工具及報(bào)表等消耗品,，不可 挪用到它處亂寫,、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個(gè)即開罰款單10-50元,；脫模劑,、手套、筆要以舊換新,。

15,、產(chǎn)品入庫(kù)由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速,，不能拖拉,，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫(kù)，否 則罰款每次10元,。

16,、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好貨物擺放,，如做得不 好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做,，不服者罰款20元/次。

17,、早上產(chǎn)品入庫(kù)在9點(diǎn)鐘完成,，9點(diǎn)半鐘前完成給dvb送貨，下午5點(diǎn)10分前完成給dvb送貨,，否則罰款每人每次10元,。

二、管理人員處罰措施：

2,、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間,； 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好 車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范,，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚,，違反上述內(nèi)容 罰款10-50元,。

4、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工,，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時(shí),，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢,、領(lǐng)班,、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時(shí)間外完成,，并不計(jì)算加班費(fèi),，并視情況賠償損失！

5,、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確,，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員,，品 檢,，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元,，第二次20元,，依此類推,。

6、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)將模具擺放整齊有序,，標(biāo)識(shí)明確,，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時(shí) 找模具浪費(fèi)時(shí)間,，上錯(cuò)模具,，損壞模具，將按輕重原則,，罰款10-1000元,。

7,、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝 問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求,，違者每次罰款10-50元,。

8、技術(shù)員在模具更換,，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬?gòu)U棄物,，通知員工和清 潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處,，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng),，否則罰款每 次10元。

9,、進(jìn)行班組會(huì)議時(shí),，所有員工不得缺席，會(huì)議由各領(lǐng)班組織,，內(nèi)容包括：安全,、衛(wèi)生、紀(jì) 律,、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng),、品質(zhì)、產(chǎn)能,、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問(wèn) 題,、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)；主管每周至少參加兩次班組會(huì)議,，否則 罰款每次10元,。各班組和車間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查,。

10,、主管應(yīng)結(jié)合車間人員,、機(jī)臺(tái)、料等狀況對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審,，注明實(shí)際交期,，如果對(duì)評(píng)審后 的訂單不能按規(guī)定的時(shí)間完成，主管,，領(lǐng)班將處以罰款100-200元,；若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫生產(chǎn)異常單,，要求寫出異常原因,，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處 理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量,，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc,，pmc與客戶溝通后，如能延期,，將不受處罰,。

11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%,，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn),，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量,，主管,、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量?jī)r(jià)值的金額。

12,、每日的《入庫(kù)單》在9點(diǎn)半前要交致pmc處,，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審核后9點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時(shí)交出,，每次罰款5元（主管承擔(dān)）,。

13、因?yàn)橐獏f(xié)助倉(cāng)庫(kù)卸貨,、發(fā)貨,，沒(méi)有及時(shí)派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外,，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）,。

三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：

1,、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書”“操作說(shuō)明書”及“參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書”和首件樣品等作業(yè),，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時(shí)應(yīng)即時(shí)指正不良現(xiàn)象，并如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等,。

2,、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時(shí)反映給技術(shù)員,、品管或領(lǐng)班，便于及時(shí)改善,。

3,、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處 理,，遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映,。

4、在規(guī)定的時(shí)間（1h）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品,，由本機(jī)臺(tái)作業(yè)員返工后方可下班,，如一個(gè) 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個(gè)問(wèn)題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機(jī)臺(tái)，本機(jī)臺(tái) 作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失,。

7,、要按要求愛惜使用手套、碎布,、標(biāo)簽,、工具及報(bào)表等消耗品,，不可挪用到它處亂寫,、亂 扔。

8,、加料員加換料時(shí)均要認(rèn)真核對(duì)工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無(wú)誤后才可加料,，若因加錯(cuò)料 浪費(fèi)原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理,。

10,、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝,，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率,。

11、透明料,、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎,，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者,，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰,。

12、清洗料管的料頭,，要分小壓平分可回收與不可回收,，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按 材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處,。

13,、凡客戶要求退貨,，需有pmc接到的《品質(zhì)異常報(bào)表》，品質(zhì)主管對(duì)《品質(zhì)異常報(bào)表》 中的內(nèi)容進(jìn)行判定,，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后,，方可通知原料倉(cāng)管員辦理退貨手續(xù)， 沒(méi)有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨,，發(fā)現(xiàn)一次,，罰款50-100元，并要求立即糾正,。

14,、車間的產(chǎn)品，只有成品倉(cāng)管員和入庫(kù)員辦理入庫(kù)手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間,，其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車間,，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者,，責(zé)任人,，保安均罰款50-100元。

15,、值班qc要按規(guī)定的時(shí)間,，規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄,，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要 開《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》,，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時(shí)處理,。

四,、“7s”管理處罰措施：

2、機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放,，不得隨便存放在操作臺(tái)旁,，需放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚,。

3,、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺(tái)號(hào)暫放,，若高度超出 時(shí)應(yīng)搬運(yùn)待入庫(kù)區(qū),。

4、車間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈,，若小件產(chǎn)品,、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺(tái)作業(yè)員要及 時(shí)拾起,，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽,，紙等）雜物,，通道和放貨區(qū)要隨時(shí)清掃干凈，各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生由本 機(jī)臺(tái)人同隨時(shí)打掃,。

5,、機(jī)臺(tái)表面灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃,，隨時(shí)保 持車間整潔,。

6、換料時(shí)要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽,，備料后不允許一個(gè)機(jī)臺(tái)旁有兩種顏色的料,； 同時(shí)清掃地面及機(jī)臺(tái)上的灰塵和料粒。

7,、各種工具（如扳手,、吊環(huán)等）使用完后要及時(shí)舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時(shí)運(yùn)回模 具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊,，標(biāo)識(shí)清楚,。 以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項(xiàng)目,，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告,、罰款10-100或解雇。

為規(guī)范車間員工行為,，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉,，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,，任何有違規(guī)違游記為的,，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時(shí)光必須佩帶上崗證,，按規(guī)定穿好工作服,、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間,，違者每次罰款5元,。

3按時(shí)上、放工,，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議,，違者每次罰款5元，遲到,、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理,。

5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的,，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交-班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后,，方為準(zhǔn)假,，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。

6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨,，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱,、塑料箱,，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元,。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生,，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物,，保持各物件擺放整齊，契合要求,。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況,，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸,，避免原料撒落地面,，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放,，違者每次罰款5元,。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,，并是檢修及格的,。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔,，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊,。

11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn),，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次,，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,，按需拌料,。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時(shí)粉一次回料,，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng),，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎,。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料,，違者每次罰款5-20元,。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題,。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求,，違者每次罰款10-50元。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換,，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物,，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處,，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng),。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán),，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè),，造成人力和設(shè)備事變的,，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,，在現(xiàn)場(chǎng)工作中,，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元,。

22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙,，違者按公司相關(guān)制度處理,。

23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,，重要是對(duì)該工種的工作流程,、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平,。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間;對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范,。

25車間管理班組長(zhǎng),、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求,，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度,，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具,、塑料箱，違者罰款5-20元,。

目的：為規(guī)范車間員工行為,，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約,，制定本制度。

1. 嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》,。

2. 上班要提前十分鐘到車間,，參加早會(huì)、準(zhǔn)備包材,，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接,、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接）,。

3. 請(qǐng)假須提前以書面形式報(bào)批申請(qǐng),，半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批，1-2天需注塑主管審批,，3-6天需pmc經(jīng)理審批,，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明,。

4. 上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋,，不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上，上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信,、游戲,、聽音樂(lè)等,。

5. 禁止在注塑車間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙,，抽煙時(shí)間為每天10：00,、13：30、15：00,、22：00,、5：00每次抽煙時(shí)間不超過(guò)5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域,。

6. 作業(yè)人員必須服從班長(zhǎng)的工作安排,，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。

7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺(tái)模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬,、刮,、碰模腔。

8. 做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域5s工作,，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌,，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。

9. 未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn),，注塑人員不得帶外來(lái)人員進(jìn)入注塑車間,。

10. 禁止作業(yè)人員隨意打開注塑車間窗戶。

11. 愛護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施,、機(jī)器設(shè)備,，禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺(tái)及到處亂涂亂畫,。

12. 機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品,、料頭、料耙分開裝袋,，不同材質(zhì)料耙必須分開放置,，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時(shí)撿起來(lái)擦干凈后放入回收袋,。

13. 吃飯休息時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡,，停機(jī)時(shí)須把機(jī)臺(tái)馬達(dá)、工作桌燈,、風(fēng)扇等關(guān)閉,，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺(tái)衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位,，工冶具歸位,。

14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔,。

15. 作業(yè)人員必須如實(shí)完整填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,，下班前交給當(dāng)班班長(zhǎng)。

16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行開單領(lǐng)料,、拌料,、加料，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)干凈料頭,、不良品必須及時(shí)破碎回收利用,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

17. 注塑白夜各班長(zhǎng)必須每在上班前開會(huì),，開會(huì)內(nèi)容含：6s,、品質(zhì)、效率,；檢討昨天,，安排今天，計(jì)劃明天,。

18. 注塑白夜班長(zhǎng)每周參加生產(chǎn)會(huì)議一次,，檢討上周的異常，安排本周重點(diǎn)工作,，計(jì)劃下周生產(chǎn)及訂單情況,。

19. 違反制度者一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金20元。

生產(chǎn)辦公室

為慣竊落實(shí)公司相關(guān)制度,，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理,，確保車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約,，樹立良好的企業(yè)文文化,，制定本制度。

各班需根據(jù)領(lǐng)班統(tǒng)一安排輪流吃飯,、休息,，非生產(chǎn)人員如倉(cāng)庫(kù)人員, 文員, 技術(shù)員等需配合, 頂機(jī)人員公司在每月將發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)金.以便于生產(chǎn)正常運(yùn)行。 2：車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)或周會(huì)議,，缺席者每次扣除績(jī)效金額10元. 早會(huì)遲到者第一次口頭警告,，同時(shí)扣除其相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，第二次書面扣除績(jī)效金額10元,，以此類推,。

3：曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動(dòng)離廠,。

4：未經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管及以上人員）嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車間,，違者扣除績(jī)效金額100元。 5：車間工作時(shí)間內(nèi)絕對(duì)不允許有拉幫結(jié)派,，更不允許因工作問(wèn)題而導(dǎo)致打架斗毆,、聚眾鬧-事,、對(duì)個(gè)人進(jìn)行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績(jī)效金額100-500元,，如情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān),。 6：禁止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食,，玩手機(jī),，更不允許無(wú)故離崗、串崗,、閑聊和嬉戲/睡覺及在車間狂蹦亂跳,。違者視情節(jié)輕重而扣除績(jī)效金額50-200元。

7：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前一天/先填寫請(qǐng)假條及工作代理人/再交各班長(zhǎng),，主管批準(zhǔn)同意,，三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假,。

8：保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服,。

10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，隨時(shí)整理好機(jī)臺(tái)各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊,。并且標(biāo)示清楚,。離開崗位時(shí)必須作好5s工作，隨時(shí)保持干凈整潔,。違者第一次口頭警告,，第二次扣除績(jī)效金額元。

14：不得故意損壞公司的財(cái)物（包括模具,、注塑機(jī)/原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財(cái)物的價(jià)格進(jìn)行賠償,。

15：所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O(shè)備,、工裝治具（模具）損壞/需維修時(shí),，視情節(jié)輕重可進(jìn)行10-50元罰款, 同時(shí)可按照公司的人事規(guī)章制度和車間績(jī)效管理制度進(jìn)行扣除績(jī)效金額。

16：非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如：導(dǎo)致品質(zhì)事故/批量報(bào)廢扣除績(jī)效金額50—100元,。

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17：生產(chǎn)異常沒(méi)有及時(shí)上報(bào)且沒(méi)有及時(shí)處理者,，如：影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績(jī)效金額當(dāng)事人50—100元,。

19：上錯(cuò)模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績(jī)效金額50元,。

20：每班在交接-班時(shí)因沒(méi)有交接清楚而導(dǎo)致問(wèn)題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績(jī)效金額50-100元 21：每班完成生產(chǎn)計(jì)劃95%以上開機(jī)率，否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任,。

22：每班必須按照生產(chǎn)計(jì)劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn),。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績(jī)效金額,。 23：設(shè)備/模具如果沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點(diǎn)者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效金額10元。

25：遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,，服從管理人員和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級(jí)主管人員投訴,，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵,，違者扣除績(jī)效金額 50-100元,。 26：車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙,，違者按公司相關(guān)制度處理,。每次扣除績(jī)效金額200元。

27：新員工正式上崗前,，車間管理人員應(yīng)做好上崗前安全操作培訓(xùn)工作,，工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn),，上崗后,，應(yīng)從多方面進(jìn)行在崗培訓(xùn)輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度,。同時(shí)新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作,。

28：管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間,；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照規(guī)劃好的區(qū)域，做好定置管理,；督促作業(yè)員做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。

29：車間管理班長(zhǎng),、技術(shù)員/上下模/加料人員應(yīng)做好交接-班工作,，接-班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，與上一班交接各項(xiàng)注意事項(xiàng),，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決,。交接-班后一切問(wèn)題屬于下一班承擔(dān)。

32：全體人員必須按照各崗位的工作職責(zé)及考核指標(biāo)進(jìn)行工作,。每天結(jié)合考核成績(jī)認(rèn)真評(píng)估自已的工作,。 33：生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況，務(wù)必按照異常處理流進(jìn)行適時(shí)工作匯報(bào)及時(shí)處理,，否則后果自負(fù),。違者扣除績(jī)效金額10-50元,。

34：如違反車間相關(guān)管理制度者，視情節(jié)輕重給予警告,。超過(guò)3個(gè)警告給予一個(gè)記過(guò)處分,，受記過(guò)處分的員工公司給予解雇處理。

35：各項(xiàng)工作檢查出的問(wèn)題按照責(zé)任人,，監(jiān)督人,，直接管理人進(jìn)行相應(yīng)的連鎖扣除績(jī)效金額。

36. 因架模員架模不及時(shí),，而影響機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率偏低,，違者每次扣除績(jī)效金額50元。

37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導(dǎo)》作業(yè),，未每小時(shí)巡檢機(jī)臺(tái)的,，并造成重大品質(zhì)不良的，違者每次扣除績(jī)效金額50元,。

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38. 若 架模員將模具裝好后,，技術(shù)員或領(lǐng)班在30min內(nèi)未及時(shí)開機(jī)，影響產(chǎn)能達(dá)成率及稼動(dòng)率,，違者每次扣除績(jī)效金額50元,。

39. 入庫(kù)工未能及時(shí)按要求完成出貨需求時(shí)，每次扣除績(jī)效金額30元,。

40. 作業(yè)員在寫錯(cuò)產(chǎn)品標(biāo)簽且沒(méi)有擺放在指定位置時(shí),，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長(zhǎng)績(jī)效金額10元，并同時(shí)扣除該名作業(yè)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù),。

41.作業(yè)員及技術(shù)員或領(lǐng)班凡私自將調(diào)機(jī)不良品和膠塊放置粉碎機(jī)內(nèi)報(bào)廢的,，或因放入過(guò)多的產(chǎn)品及水口，導(dǎo)致粉碎機(jī)出現(xiàn)故障的,，發(fā)現(xiàn)一次,，一律扣除績(jī)效金額50元，班長(zhǎng)連帶性責(zé)任,，扣除績(jī)效金額30元,，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理,！

注塑車間管理制度篇三

在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo),。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的注塑車間管理制度，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律,，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度,。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理,。

2上班時(shí)光必須佩帶上崗證,，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元,。

3按時(shí)上,、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議,，違者每次罰款5元,，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理,。

5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的,，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后,，方為準(zhǔn)假,，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。

6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，不隨地吐痰,；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服,。

7禁止在地面拖沓紙箱,、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,，違者每次罰款10元,。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備,、工器具的清潔衛(wèi)生,，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求,。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況,，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸,，避免原料撒落地面,，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放,，違者每次罰款5元,。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,，并是檢修及格的,。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔,，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊,。

11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn),，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次,，清潔用的'工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,，按需拌料,。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面,；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范,。

13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵,、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎,。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元,。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求,，違者每次罰款10-50元,。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物,，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算,，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范,。未經(jīng)受權(quán),，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元,。如因違規(guī)作業(yè),，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償,。

21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵,，違者罰款50-100元,。

22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙,，違者按公司相關(guān)制度處理,。

23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn),。新工上崗后,，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平,。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間,；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范,。

25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作,，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決,。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度,，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元,。

注塑車間管理制度篇四

為規(guī)范車間員工行為,，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律,，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉,，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,，任何有違規(guī)違游記為的,，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時(shí)光必須佩帶上崗證,，按規(guī)定穿好工作服,、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間,，違者每次罰款5元,。

3按時(shí)上、放工,，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議,，違者每次罰款5元，遲到,、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理,。

5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成,，由車間主任同意后,，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行,。

6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨,，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服,。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，做好所操作的設(shè)備,、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物,，保持各物件擺放整齊,，契合要求,。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料,，規(guī)范操作和運(yùn)輸,，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,，分類存放,，違者每次罰款5元。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次,，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū),，分類擺放整潔,，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。

11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生,，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn),，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域,。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè),，預(yù)防原料灑落地面,；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時(shí)粉一次回料,，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng),，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料,，違者每次罰款5-20元。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題,。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元,。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換,，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算,，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處,，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng),。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán),，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè),，造成人力和設(shè)備事變的,，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,，在現(xiàn)場(chǎng)工作中,，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元,。

22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理,。

23新工正式上崗前,，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程,、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn),。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平,。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間,；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理,；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。

25車間管理班組長(zhǎng),、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作,，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求,，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決,。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具,、塑料箱,，違者罰款5-20元,。

注塑車間管理制度篇五

為了確保注塑車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故,，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守,、切實(shí)執(zhí)行,。

本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。

（一）注塑車間員工工作守則

1,、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項(xiàng)工作守則及規(guī)定,。

2、員工必需服從上司的工作安排,，按要求做好本職工作,，不得頂撞上司、討價(jià)還價(jià)或馬虎了事,。

3,、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班,，違者罰款100元,，并做書面檢討通報(bào)全車間。

4,、上班時(shí)間不得遲到或早退,，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡,、吃零食,、與他人聊天、看報(bào)紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情,；上下班不能代他人打卡,，違反制度者，罰款200元,，并做書面檢討通報(bào)全車間,。

5、遵守本部門上,、下班作息制度，有事需先請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,。請(qǐng)假需本人書面申請(qǐng)，非特殊情況,，不得打電話或叫人代請(qǐng),，每月請(qǐng)兩天以上的長(zhǎng)假不能超出三次,，違者按曠工處理。

6,、所有員工必須提前10分鐘上班,，搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位,，造成模具損傷,、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無(wú)故停機(jī)的,，對(duì)當(dāng)事人罰款100元處理,，并做書面檢討通報(bào)全車間。

7,、交接班后,，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi),，必須放在指定的工具箱內(nèi),；如有遺失，按原價(jià)賠償并罰款20元,。

8,、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開安全門停機(jī),，違者罰款100元,，并做書面檢討通報(bào)全車間。

9,、檢修機(jī)器,、模具時(shí)，嚴(yán)禁任何人按動(dòng)機(jī)器上的按鈕,。違者罰款100元,，并做書面檢討通報(bào)全車間。

10,、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí),，嚴(yán)格遵守注塑車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”,，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全,。

10,、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時(shí)處理,；每天下班前,，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作,。

11、一切物品（如：膠箱,、工具,、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放,，應(yīng)保持過(guò)道暢通,。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方,，違者罰款20元,。

11、愛惜分司財(cái)物,、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備,、工具、產(chǎn)品及膠箱等,。