計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

第一季度工作總結(jié)及計劃 本季度工作總結(jié)季度計劃篇一

在廉潔自律方面，我認真執(zhí)行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風,，做到在生活上廉潔儉樸,，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事,，嚴格約束自己,，切實管好自己的家人和身邊的工作人員,。在管好自己和親屬的同時,，我積極參加班子建設和機關廉政建設，不私駕公車,，不占用公物,，不走后門，不計較個人得失,，并配合班子,，領導辦公室建立和完成各種規(guī)章制度，保證了機關工作的有較有序,、超前的進行,。

在工作實踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,，正確對待手中的權(quán)力,，不跑官要官，任勞任怨,，扎實工作。通過“三個代表”重要思想學習教育活動后,，自己在學習活動中也做出了自己今后努力的方向,，一年來,，自己根據(jù)制定的努力方向嚴格要求自己,，在不斷學習和探索實踐“三個代表”重要思想的過程中,，在工作上從以下幾個方面狠下功夫：一是把學習和實踐“三個代表”重要思想與進一步解放思想,，更新觀念結(jié)合起來，并努力落實在工作中,。按照縣委的統(tǒng)一部署下,，1—4月份駐鄉(xiāng)開展鄉(xiāng)村“三個代表”重要思想學習教育活動指導工作,，在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領導下，一方面對全鄉(xiāng)的“三學”工作進行監(jiān)督指導,，使全鄉(xiāng)的“三學”工作按照預期的目標完成;另一方面，結(jié)合自己業(yè)務的實際,，協(xié)助鄉(xiāng)黨委,、政府開展全鄉(xiāng)今后經(jīng)濟,、社會發(fā)展研討,，并在“三學”指導期間，建議性地指導完成了“鄉(xiāng)村級扶貧規(guī)劃”，親自完成了《加工廠可行性研究報告》,，其間還幫助協(xié)調(diào)解決了10萬元的鄉(xiāng)村公路修復資金,。二是把實踐“三個代表”重要思想和抓好長遠發(fā)展結(jié)合起來，適度超前當好參謀,。協(xié)助省市計委開展好機場,、電站的前期工作。完成了年易地搬遷扶貧,、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧開發(fā)建設,、以工代賑項目等項目建設的可行性研究報告的編制，并逐級上報批準建設,、投資,。三是把學習和實踐“三個代表”重要思想與抓好當前經(jīng)濟工作結(jié)合起來，振奮精神,，突出重點,，認真編制計劃，保持了國民經(jīng)濟和社會的健康,、持續(xù),、穩(wěn)步發(fā)展。年預計完成國民生產(chǎn)總值比上年增長8,，地方財政收入比上年增長20,，解決3000人貧困人口的溫飽。四是把學習和實踐“三個代表”重要思想與轉(zhuǎn)變機關作風結(jié)合起來,，切實解決群眾的實際困難,。1、認真做好計劃工作定期檢查監(jiān)督工作,，協(xié)助班子做好定期向縣委,、縣人大、縣政府,、縣政協(xié)報告和通報計劃的執(zhí)行情況,，虛心聽取老領導、老同志和各界知名人士的意見和建議,。2,、心系扶貧，關心職工,。深入扶貧掛鉤聯(lián)系點,，積極動員貧困群眾實行易地搬遷，特別是今年7月扶貧掛鉤點發(fā)生泥石流后,，倡議職工捐贈接濟,，并親自將錢物送到受災農(nóng)戶手中。另外，充分借助工會的組織作用,，年內(nèi)經(jīng)?？赐締挝蛔≡郝毠ぃ€對單位職工家庭不幸的親屬進行看望慰問,，直接為群眾和職工解決具體困難,。

通過一年來的學習和工作，取得一點成績,，但離合格先進公務員的要求還有很大差距,，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

第一，認真學習主義,、思想,、理論和大精神，要始終把“三個代表”貫穿于自己的學習和工作中,，要把加強理論學習作為堅定政治信念,，構(gòu)筑思想道德防線的導航，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

第二、要從講政治的高度,，從實踐“”重要思想的高度,，充分認識反腐倡廉的重要性、長期性,、艱巨性和復雜性,，以強烈的政治責任感和工作緊迫感，采取扎實有效的措施,，推進黨風廉政建設和反斗爭的深入開展,。

第三、進一步嚴格要求自己,，堅持正確的政治立場,、政治方向和政治觀點，嚴守黨紀國法,，管好自己的親屬和身邊的工作人員,，加強教育，嚴格要求,。

第四,、進一步推動機關工作作風的轉(zhuǎn)變，密切與人民群眾之間的聯(lián)系,，切實把人民群眾的切身利益實現(xiàn)好,、發(fā)展好,、維護好，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，為全面建設小康社會而努力奮斗,。

第一季度工作總結(jié)及計劃 本季度工作總結(jié)季度計劃篇二

前一個季度的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在領導的指導下，在全體員工不懈努力與堅持下,，基本完成了前一季度的工作任務,。具體工作總結(jié)如下：

顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會,、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務為主要工作目標,，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，(服務辦定期檢查,，對不規(guī)范的管理人員進行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓,，我精心準備后,，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評,，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。

提升服務品質(zhì)。首先我們認為公司的服務品質(zhì)要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的,，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合,，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查,，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度,，服務辦帶領各商品部開展班組建設,。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理,，從員工接受和配合方面更有利于管理效果,。建立店長培訓制,，進行銷售跟進，對員工服務質(zhì)量跟蹤卡進行了更換,，并建立了全員服務管理檔案,，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格,，進行培訓并重新辦理入職手續(xù),，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質(zhì),，從而營造服務環(huán)境,。

賣場五大管，嚴格查場制度,，對樓層提出查場重點,。在每日的查場中服務辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限,，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實,，主要以硬件問題為主,，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講,，一面不落實的工作被動局面,。

值班經(jīng)理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃,，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓,，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項,。

人員管理檢查范圍全面化,、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道,，進行日常監(jiān)督和管理,。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁,，嚴格落實,，做到公平公正，不厚此薄彼,，達到監(jiān)督檢查透明化,，管理標準化,，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查,，從以前的每天兩次增加到四至六次,，使各部門管理人員有了自律意識。

積極配合公司完成各項工作,。從參與者,、執(zhí)行者,、策劃者到組織者在公司各項大型活動中,，處處都有服務辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時,、全面,、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效,，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定,。

總結(jié)服務辦工作，雖然取得了一定的成績,，也受到領導認可,，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務素質(zhì)與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離,，而且部門多數(shù)為新進員工,，專業(yè)素質(zhì)還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺,，在服務品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離,，所有在以后的工作我們會努力提升人員素質(zhì)，提升工作效率,，使顧客可以享受優(yōu)越的服務文化,。

第一季度工作總結(jié)及計劃 本季度工作總結(jié)季度計劃篇三

每年的第三季度是印務公司承上啟下最關鍵的幾個月，一是各大酒廠都進入旺季,，包裝印刷企業(yè)也跟著進入旺季,，生產(chǎn)在這個時候都非常緊張，各個客戶都在催貨,，都要各個滿足,。二是通過這個月的合作，攻關,，落實第二季度的計劃,，為下一季度打好基礎,。今年三季度印務公司在隊黨委，行政的關心支持下,，在公司全體員工的共同努力下,，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進展,，為全面完成今年的目標任務和明年的工作打下了堅實的基礎,，現(xiàn)就公司2019年一季度的工作匯報如下。

一,、經(jīng)營目標完成情況

一季度共生產(chǎn)普盒：175萬個手工盒：35萬個手提袋：8.5萬個;外箱：15萬個;實現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元;完成收入：633萬元,，生產(chǎn)任務飽滿，員工收入穩(wěn)中有升,。

二,、開展的主要工作

1、加強與大客戶的合作,，主動出擊與大客戶協(xié)商,，落實下一季度的計劃。特別是像酒廠這樣的大客戶,，我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商,，落實下一季度的生產(chǎn)計劃效果比較好。單是酒就落實10萬件的生產(chǎn)計劃,，估計要生產(chǎn)到年中才能完成生產(chǎn),，酒廠和買斷商共計下生產(chǎn)任務20多萬件，集團也落實了近3萬件的生產(chǎn)任務,，保證了下一季度的生產(chǎn),。

2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,，為下一季度的工作打下基礎,。像一位買斷商通過一年多的攻關，現(xiàn)終于開始合作,，并通過新產(chǎn)品的開發(fā),，首單已落實生產(chǎn)任務達80多萬元，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn),。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。

3,、由于印刷行業(yè)的特殊性,，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設備,，聯(lián)系外協(xié),，但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關系,，不能很好地,，最大限度地利用好有效工作時間，這是一個制約公司發(fā)展的重要因素,。

4,、加強黨建工作，積極為公司經(jīng)營,，生產(chǎn)服務,。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭,。在3月1日我們組織了一次黨員活動效果很好,，提高了黨員的積極性，在為災區(qū)捐款的活動中,，黨員帶頭捐款,，在隊黨委組織的“慶國慶,，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加,，白天上班，利用晚上的時間排練,，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績,。

三、存在的問題與下一季度的打算

隊“三二五”規(guī)劃給工業(yè)三產(chǎn)提出了很高的要求,，這就要求印務公司維護好公司美譽度的同時,，并著眼未來，加大客戶開發(fā)力度,。特別是像,、、等優(yōu)質(zhì)大客戶,，以支持公司的長足發(fā)展?，F(xiàn)就公司存在的問題和下一季度的打算匯報如下：

1、穩(wěn)定老客戶,，積極開發(fā)新客戶,。酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務公司這幾年發(fā)展都得以的大力支持,，但今年他將進行改制,，由市一家酒業(yè)公司入股并控股，今后業(yè)務可能會受到影響,。所以在明年的工作中,，怎樣維護和遠合作是我們經(jīng)營工作的一個重點,。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下,，合作力度,，穩(wěn)定印務公司的業(yè)務。

2,、印務的生產(chǎn)過程是一個非常復雜的過程,，一個簡單的禮盒都要經(jīng)過七、八道工序,，復雜的有二十幾道工序,，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,，特別是效率,，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度,，加強產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理,，盡力滿足客戶需求。

3,、繼續(xù)加大貸款回收力度,，降低經(jīng)營風險。對于惡意拖款的客戶,，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟,。

4、加大力度,，支持和協(xié)助商貿(mào)拓寬業(yè)務領域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進,。

5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務范圍,，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項目和其他項目,。

6、做好黨支部工作,，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，為一三五隊工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展提供精神動力和支持，為隊“三二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量,。為一三五隊的美好明天作出貢獻,。

第一季度工作總結(jié)及計劃 本季度工作總結(jié)季度計劃篇四

進入2019年，在集團公司的正確領導下,，按照科學發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞"鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍,，提高水平"的總體思路,，大力推進"三個亮點"工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏,，求新求變,、與時俱進，在落實上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章,，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出"兩變,、兩新,、兩突破"的特點，各項工作取得了明顯成效,，學校呈現(xiàn)出持續(xù),、快速、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面,。

一、一季度工作特點

學校始終堅持重實際,、辦實事,、求實效，集中精力抓落實,，撲下身子干工作,，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,，在業(yè)務、制度和管理上呈現(xiàn)出"兩變,、兩新,、兩突破"的特點。

1,、業(yè)務上的"兩變"

今年我校重點在"全力打造“安字”品牌,，做大做強成人教育"上下功夫，“安”字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化,。一是安字號業(yè)務"由一變二",。過去我們僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成"安全培訓"和"安全檢測"兩項內(nèi)容,。自去年底檢測中心歸我校后,，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領導班子,，為安全檢測注入了新的活力,。二是成人教育"由二變一"。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生,，為規(guī)范行為,，統(tǒng)一領導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理,，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要"撞車",，從而理順了關系，明確了職責,，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎,，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。

2,、制度上的"兩新"

(1)采取新舉措,，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,，把崗位職責細化,、量化，我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范,，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容,，每個崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標準、有扣分,、有罰款,，實行崗位量化考核。同時,，專門成立了考核機構(gòu),，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為,，徹底解決"工作不作為,、行為不規(guī)范"的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范,。

(2)出臺新辦法,，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,，匯總成《年工作計劃表》,，內(nèi)容包括工作任務,、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位,、落實時間和具體內(nèi)容等五部分,，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門,、落實好時間,。為督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調(diào)度,，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調(diào)度,，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報,。

3,、管理上的"兩突破"

(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上,，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤,，精細化管理內(nèi)容在過去的"6s"的基礎上增加了學習、節(jié)約,、活動三項內(nèi)容,，繼續(xù)實行走動式管理，采取a,、b,、c卡管理方式，做到一天兩考核,，一天一匯總,。

(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一,，全校統(tǒng)一定制了西服,、襯衣、領帶,，并要求工作時間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念,，職工人手一冊,，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理,，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求,。

二,、一季度重點工作情況

1、著力抓好培訓主業(yè),。一季度正處我校寒假期間,，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期,，雖受此影響,，但我們采取了"下礦辦班"、"聯(lián)合辦學"等措施,，避免了培訓的大幅度滑坡,，使一季度培訓人數(shù)達到2748人，其中：培訓特殊工種341人,、全省管理干部130人;在監(jiān)獄培訓161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,，培訓多人;在運河礦培訓80人;培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次,，實現(xiàn)首季開門紅,。

2、著力打造"安"字品牌,。在打造"安全培訓"品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上,，一是在部分特殊工種培訓班中,，率先實行微機考試,，取得了良好效果,，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗,，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例,。二是所有任課教師實行多媒體教學,，自己動手制作多媒體課件,，實現(xiàn)了教學手段的升級,。三是完善了規(guī)章制度,，保證教學培訓的正常進行,。在打造"安全檢測"品牌方面：重點放在"立足礦區(qū)，輻射全省"上,，一季度,，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗400多臺,。同4個地方煤礦進行聯(lián)系,，達成意向，為開辟新市場打下基基礎,。

3,、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓,，加強了組織領導,，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改,，保證宣傳、督導到位,，實行了"三嚴三統(tǒng)一",，組織開展了"七個一"活動和"回頭看"活動，黨員滿意度為94%,，入黨積極分子滿意度為85.7%,，職工群眾滿意度為94.4%，學校上下對第一階段的工作是滿意的,，活動取得了實實在在的效果,。

4、著力進行"硬件"建設,。進入今年,，學校仍然一如既往地堅持"硬件要硬"的工作思路，在第一季度,，一是千方百計籌集資金,，對實驗設備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設備,，使我們"全國標準化安全實驗室"仍處于領先地位,。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室,，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件,。三是把重點放在了校園的美化、亮化上,，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃,、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造,。營造了一個良好的校園環(huán)境。

三,、二季度工作打算

二季度,，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機,，加大工作力度,，全面實施全年 "8215" 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程,，成立科技咨詢公司,。為此將重點抓好以下幾項工作：

一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上,，一方面利用教學質(zhì)量這一法寶,，打開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源,，靈活我們的辦學方式,，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上,，充分利用我校教育資源,，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓,。

二是搞好軟硬件建設,。不斷改進教學條件、教學手段,，加快基礎設施建設,，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設,，加強學員管理,，加強教學管理，提高軟件水平,。

三是實施好以人為本的精細化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐,，以四卡閉環(huán)考核,、"四工并存"為手段，以"一站,、一欄,、一板"為載體，達到"四化"要求,，使我們的精細化管理與集團公司精神一致,，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準軍事化管理,。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行,，嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識,，增強個人,、單位工作的組織性、計劃性,、準確性,、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,，提高教職工隊伍整體素質(zhì),，提高學校管理水平,。

五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段,，我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見,，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署,，按照流程和時間要求,，組織好第二、三階段的活動,，并創(chuàng)新活動形式,，豐富活動內(nèi)容，力求取得實實在在的效果,，讓黨員,、職工群眾滿意。

我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,，充分認清我們所處的形勢與有利條件,，勵精圖治，奮發(fā)有為,，樹立發(fā)展是第一要務思想,，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設,，促進學?？缭绞桨l(fā)展目標順利實現(xiàn)。努力營造團結(jié),、寬松,、和諧的人文環(huán)境，進一步振奮精神,，與時俱進,，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,，在競爭中保持優(yōu)勢,，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌,，把學校辦得更大,、更好、更強,。