人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

廚師長計劃書篇一

一,、組織：

幼兒園決定建立炊事員工作管理委員會，組長由鄭玉琴擔任,，副組長由陳玲玲擔任,，組員有童愛霞、李小如,。

二,、職責：

1、鄭xx負責領導統(tǒng)籌全園的炊事衛(wèi)生工作,，負責劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域,，抽查衛(wèi)生工作。

2,、陳xx負責制定全園的20xx年衛(wèi)生工作計劃并負責布置檢查,，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評比總結工作,。

三,、措施：

1、加強思想教育,，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性,，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設和物質文明建設均不可缺少的條件。

2,、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角,。

3、做到衛(wèi)生工作層層有計劃,、有布置,、有檢查、有總結評比,，并落實到人,。

4,、把個人衛(wèi)生列為個人評優(yōu)，班級評優(yōu),，單位評優(yōu)的重要條件,。

5、環(huán)境美化工作選派專人負責,，并教育大家愛護幼兒園一草一木,，使幼兒園一年四季保持常綠，能見到不同的花開,。

6,、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領導小組。

四,、衛(wèi)生制度：

1,、從講衛(wèi)生，要求穿戴整潔,，不留長發(fā),、勤洗臉、洗腳,、洗頭,、洗澡、早晚刷牙,，喝水用自己的杯,，不隨地吐痰，不隨地仍紙屑,、果皮,、大小便入廁。

2,、飲食必須要衛(wèi)生,，廚房餐具要每天消毒，炊事人員和醫(yī)務人員在上班時間穿戴工作服和工作帽,，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗,。

廚師長計劃書篇二

眼下酒店正在實施計劃管理，要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作計劃,，下個月頭上交一份計劃實施情況匯報,，此措施實施以來，取得了良好的效果,，各部門管理工作的態(tài)度和積極性都調動起來了,。

一、計劃的概念

計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內將要進行的工作進行預先的安排和布置的過程,。凡事預則立,，不預則廢。不論事大事小,，都應當有一個事先安排,，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析判斷和應急準備,。當然,，大的事情有大的.計劃，這種計劃往往還要形成文字,；一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn),，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何,，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟,。

酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做,。具體而言,，酒店計劃應考慮3個重要問題。一是我們要做什么,，為誰而做?二是我們要實現(xiàn)什么目標?三是實現(xiàn)既定目標,，我們對組織的活動是如何進行管理?對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針，因此,，制定好酒店的各種計劃,，是酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作,，應該說,，沒有計劃就不存在管理。

酒店計劃有下列好處：

計劃將迫使管理者作全面的思考,，幫助管理者選擇更加有效的經營管理方案,，計劃也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經營實績

的標準與依據。

事實上,，不做計劃就是選擇混亂,，不實行計劃管理就是實行危機管理。

二,、計劃制定的特點

酒店計劃是由酒店各層管理人員負責制定和實施的。因此,，我們可以從酒店不同管理層的角度,，來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點。

1,、上層管理者

即酒店集團總裁和酒店總經理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計劃,。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動,、社會潮流、政府政策,、經濟發(fā)展,、國際關系和客源需求數(shù)量與特點，是很難預測的,，因此這類戰(zhàn)略性計劃具有不確定性,，需要不斷調整。

2,、中層管理者

即部門經理要以上層管理者提供的酒店總目標和政策為指導,，制定本部門的業(yè)務行動計劃。中層的計劃主要與內部事務相關,，因而計劃的不確定性就大大減少了,。這類計劃在性質上也是長期的和創(chuàng)造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃,。

3,、低層管理者

即主管要做計劃。他們的計劃期更短,、內容更專門化和具體化,。這一層的計劃往往是在客源或任務既定情況下的作業(yè)計劃，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等,。低層管理者至少要制定為期一周的計劃,。

三、計劃制定的要求

一項好的酒店計劃應該包括六方面的內容：目標,、措施,、實施時間、負責人,、預算,、評估控制。

要制定好一項酒店計劃,，還需要注意下列幾個方面的問題：

第一,，計劃必須寫下來。這會使人在制定計劃時考慮更周全,，也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它,，容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準,。

第二,，計劃要被理解和接受。要讓大家知道，因為計劃是大家的行動目標與方案,。

第三,，計劃目標要具有可行性，這樣才會有激勵作用,；又要具有挑戰(zhàn)性,，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導意義,。

廚師長計劃書篇三

你們好我是xx店廚師長xx,，緊張而忙碌的xx已經結束了，回顧這一年的 工作有許多收獲和體會,。為了今年的 工作更上一層樓,，總結一下去年工作中的 得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結：

一 工作的整體回顧

作為企業(yè)贏利是她的第一目標(需要解釋的 是目標不是目的) ,，只有實現(xiàn)了贏利才可能實現(xiàn)一年里四次加薪,，才能履行企業(yè)對員工對社會的 承諾和責任，贏利也是企業(yè)生存的 唯一法則,。做為一個服務性部門為顧客提供——安全,，清潔，可口的 食品 是我們的首要工作,，但同時我 們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收,，節(jié)支的責任 ，一年來經過分店全體員工和領導的 共同努力,，我店實現(xiàn)了 雙達標,。在努力創(chuàng)收的 同時我們也不忘節(jié)約和安全教育，部門全年都把安全和節(jié)約工作貫穿始終,，在保證工作質量,，不影響對客服務和員工工作·休息的情況下，盡最大的努力降低成本,，安排安全培訓,，我們深知只有安全才能生產，節(jié)約下來的每分錢都是企業(yè)的 利潤同時也是我們自己的,。

二 xx年我完成了以下工作

1,，順利接手華天廚師長的工作。xx年4月正式接手華天廚部的工作,，因為我自己個性較強,，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己，還有潔癖,，所以自己還是有點擔心,，不過我 相信自己最終在領導的幫助下,，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的完成了交接工作,，前三月人員,，營收，毛利都保持平穩(wěn),。

2,，對編制內員工的輪崗培訓。現(xiàn)廚部除一人外,，其余人最少能熟練操作生產區(qū)的兩個工作崗位(不包括水吧),。

3，對新入職員工的培訓,。自去年4月起到9月底,，以接待培訓各店新入職新員工25 人， 在領導的 幫助下按照(新員工培訓程序)逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對一進行培訓,，同時也注意給新員工一個好的第一映像,，并尋求時機給其xx灌輸做人和與人相處的自我調控和隱忍法則。著重強化安全培訓,，迄今為止還沒出現(xiàn)我處培訓的新員工發(fā)生安全事故上報公司的,。

4，分店所有能自行處理的 工程維修除煤氣外,，均自行處理,，保證分店正常的供需和不因為自己的工作而給別人添麻煩。

三 由于各種原因是,，使我的 工作中存在著一些問題

1,，容易將個人情緒帶到工作中，心情好時運作順暢,，衛(wèi)士滿意,，充滿激情，不高興時有所怠慢,，以后在工作中盡可能克服這些狀況,。

2，員工的衛(wèi)生意識還需要提高 ,，洗消和廚雜爐頭的源頭衛(wèi)生正在進行中,。

3，自控力差,。還記得洪少跟我說過一句話：要做好管理就要管好自己,。公司的培訓課程，拓展訓練里所表現(xiàn)的所希望我們明白的,，可以說我都知道,，都明白,，也都理解，只是太多的時候我放縱了自己,，沒有約束自己,，在以后的工作和生活中管好自己。

四 關于xx我的計劃是

1,，認真做好每一天每一項的工作,；

2，細化安全,，出品,，衛(wèi)生措施，提高顧客滿意度,；

3,，加強教育培訓，強化員工素質,，盡可能的實現(xiàn)--新員工一對一培訓,；

4，約束自我,，規(guī)范管理,，不斷調整員工崗位輪訓；

5,，本月底針對節(jié)約煤氣和,，毛利控制的詳細計劃上交分店經理共同商討執(zhí)行；

6,，多學習其他東西,，充實自己。

實踐證明,，隨著市場競爭的不斷加劇,，我們不能只停留在過去的十年和亞運成績，首先要革新觀念,，隨著員工年齡層次的變化而改變策略和改變自己適應社會,，期望在明年的此時大家都踏上一個新的臺階更上一層樓，最后衷心希望能跟大家一起抗戰(zhàn)二十年,，謝謝!

廚師長計劃書篇四

20xx年已經成為了歷史,，在這過去一年，感謝各位領導對我工作的指導,，感謝廣大同事對我工作的支持,，作為廚師長我一定會在今后的工作中堅持以身作則，嚴格要求自己,，帶領導我們的團隊為賓客提供服務,，同時彌補我們發(fā)現(xiàn)的不足,，以下對自己的工作做一總結：

一、員工的思想方面

1,、目前本部廚工沒有思想波動,。

2、對領導今年的二次漲工資大家都非常滿意,，促進了工人工作積性同時也穩(wěn)定了員工的流失情況,。

3,、大部份員工認為自己的能力能得到充分的發(fā)揮認為這份工作都適合自己,。

二、人員管理方面

1,、進行專業(yè)技能考核,，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高員工的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng),。在結合實際的前提下,，進一步完善廚房內部的各種規(guī)章制度。

2,、今年對廚工做了多次調整,，調整的原則是以老帶新靈活運用，以提高對廚工技能為準,。

三,、菜肴質量方面

采用四層把關制，一關否定制,，即配菜廚師把關,、爐臺廚師把關、打苛把關,、服務員把關,，一關發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權力,。否則都得承擔相應的責任,，制定菜品的操作流程與投料標準并執(zhí)行。

四,、成本方面

首先掌握庫存執(zhí)行先進先出的原則,。

在菜品設計上要讓賓客滿意經濟實惠做到物盡所值。

五,、在食品衛(wèi)生安全,、消防安全方面

1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，抓好廚房衛(wèi)生安全工作,。

2,、嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生,，做到安全生產,，警鐘長鳴。

六,、廚房存在的問題

1,、廚房地溝不銹鋼防護架部份老化需要更換，雖是小細節(jié)問題時間久了恐出事故,。

2,、男生宿舍漏雨需要做防水。

3,、廚房門把手大部分已損壞全部需要更換,。

4、部分員工基礎差接收能力差,，給工作帶來一定的壓力,。

七、xx用餐情況

接待了四次大型會議,。

中餐每月接待200桌左右的賓客,。

八、xx年的設想與工作安排,。

我們團隊要在xx年的基礎上繼續(xù)加強經營管理,，質量衛(wèi)生控制和成本控制，同時改進自己的工作思路,，考查新的菜品加快菜肴的創(chuàng)新,。繼續(xù)在技能上強化培訓以增加團隊的戰(zhàn)斗力。力求每道菜都符合顧客要求,！

廚師長計劃書篇五

時光飛逝,，轉眼間20xx年已經過去。食堂作為服務窗口,，要安排好單位內部員工的餐食,，盡管是件“眾口難調”的事，但是本著從衛(wèi)生,、營養(yǎng),、科學的配餐為出發(fā)點，為了員工的健康,，與行領導一起根據季節(jié)變化,，在市場允許的前提下，盡可能安排適合員工口味的營養(yǎng)餐食譜,。讓員工吃得衛(wèi)生,、營養(yǎng),、吃出健康。現(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：

一,、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益,、制定較合理的經營計劃。如：根據顧客的消費心理,，我們推出一些綠色食品和野生食品,；根據季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特價菜,。等等,。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的農家小菜,、綠色蔬菜為主,，以高檔菜肴為輔，雖然經營收入上沒有很大突破,，但是讓員工吃得舒心、放心是我工作的第一出發(fā)點,。

二,、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育,，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓,，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經過努力,，員工整體素質得以提高的方案,，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等,；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經形成了一個和諧,、高效,、創(chuàng)新的團隊。

三,、質量方面：作為廚師長 ,，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定,；在菜肴的出品把關上,，采用四層把關制，一關否定制,，即配菜廚師 把關,、爐臺廚師把關、傳菜員 把關,、服務員把關,，一關發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權力,。我們還認真聽取各方面的意見和反饋,，總結每日出品問題，并及時改進不足,；我們還經常更新菜譜,，動腦筋、想辦法,、變花樣,，確保就餐職工經常可以嘗到新口味,。

四,、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，同時,，由我進行不定期檢查；其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置,；另外,，廚房、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全,，嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序,，預防各類事故的發(fā)生，做到安全生產，警鐘長鳴,！

五,、成本 方面：在保證菜肴質量的情況下，降低成本,，讓利職工,，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長,，我也總結出一些降低成本的新方法,。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去,；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本,；廚師知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制 落實到食堂員工身上,，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化,。

六,、在菜品定位上，依照建行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據餐廳菜點經營狀況和就餐職工的市場調查，來不斷地改進和提升產品形象,。根據來食堂消費的團體會議,，零點散客，宴會接待,，三大塊消費群體的需求,，來不斷豐富產品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品創(chuàng)新菜品,。

20xx受甲流和金融危機的影響,，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響,。但面對不可抗力,，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入,，從而達到轉危為機的良好效果,。從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后,，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴,。

展望20xx年,，作為一名廚師長，我將各位領導的指導下,，在廣大同事的支持下,，始終堅持以身作則，高標準,、嚴要求,，團結和帶領廣大食堂員工，為顧客提供精美的菜肴和優(yōu)質的服務,；為實現(xiàn)食堂經濟利益和社會效益,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),。

廚師長計劃書篇六

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，感慨萬千——這是我第x次寫職位年度工作總結,。今年整個xx市場物價迅猛上漲，人員成本同時也不斷上升,，在集團的大力管理培訓和大家的共同努力下,，同期工作比往年有所改善。現(xiàn)將主要工作總結如下：

一,、廚房管理方面

1,、20xx年廚房人員調整。一次是xx店與xx店副廚對調,，另一次是8月份籌備xx店,，人員綜合調整以老帶新，xx店上什主管調xx,，并新加入一名xx主管,，其他部門主管都是20xx年帶入xx的主管。

2,、廚房年初針對各部門做了一套以部門為單位的自查工作簽字流程,，使原來準備工作不齊全的全補上來，廚房得到了明顯的改善,。

3,、20xx年建意店里用直銷法每人吃魚送魚，使店里水煮魚在原來的基礎上流水最高達到x萬元一月，取得了歷史性的突破,，同時水煮魚的毛利一直控制在76%~78%之間,。

4、廚房今年利用一分鐘定位法管理,，對廚房冰箱和所有貨物定位處理,，xx店和xx店在我的影響下取得了良好的效果。

5,、店新開業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓,。廚房積極參與并學習貫徹落實，特別是對廚房后勤難管理上下功夫,，員工宿舍進行了規(guī)范,，取得了好成績，沒有人不夸廚房的宿舍衛(wèi)生干凈,。

6,、學習了各項流程學，通過廚房自己摸底考試三次,，店里組織二次,，集團一次，把理論變成實際操作,。

7,、今年物價漲幅太大，如廚房干辣椒原來x元多/斤漲至x元/斤,，花椒也漲到x元/斤,，經過廚房重點調整對水煮魚毛利沒有影響。

二,、廚房存在的問題

1.由于今年設備老化,，冷庫、抽風老化,，維護和管理上耗費不少，表明我們廚房還需增強工作意識,。

2.對怎樣做員工思想工作還需要總結學習,。

3.在強化廚房的學習氛圍方面做得不夠。

4.在強化廚房對防止中工流失工作做得不夠完善,。

三,、下一年的設想與工作安排

1.通過學習再造、培訓與管理好團隊,。

2.對廚房進行有效監(jiān)控與指導,，嚴格按標準提高執(zhí)行力。

3.通過專業(yè)化培訓與管理，對廚師技術力量進行合理儲備,，合理推出新穎菜品,。

4.對廚房環(huán)境、衛(wèi)生,、設備進行安全維護,，同時對成本及費用加以控制。

5.將每月工作計劃與每日工作日志加以落實,。

6.溝通——管己,、管人、管隊伍,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面。

大家好,！首先,，我預祝大家新年快樂、工作順利,！回首過去的一年,，在各位領導的指導下，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長,，我始終堅持以身作則，高標準,、嚴要求,，團結和帶領廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質的服務,；為實現(xiàn)食堂經濟利益和社會效益,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結如下：

一,、經營方面

我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃,。如：根據顧客的消費心理,，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據季節(jié)性原料供應特點,，我們推出一些特價菜,。等等,。

二、管理方面

以人為本,，我結合員工實際情況加強素質教育,，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè),。經過努力,，員工整體素質得以提高，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等,；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。現(xiàn)在,，我們已經形成了一個和諧,、優(yōu)質、高效,、創(chuàng)新的團隊,。

三、質量方面

菜肴質量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長,，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定,；我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題,，并在每日例會中及時改進不足,；我們還經常更新菜譜，動腦筋,、想辦法,、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味,。

四、衛(wèi)生方面

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，同時，由我進行不定期檢查,；其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置,；另外，廚房,、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全,，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果,。

五,、成本方面

在保證菜肴質量的情況下，降低成本,，讓利顧客,，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長,，我也總結出一些降低成本的新方法,。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去,；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本,；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上,，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化,。

綜上所述,，在本年度，通過團隊的共同努力,，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效,；在菜品創(chuàng)新、菜肴質量,、成本控制,、員工素質提高等方面都取得相當高的成績,。當然，我們也還存在不足,，比如,，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降,，這使我們的年收入受到一定程度的影響,。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客,，最大程度的增加年收入,，從而達到轉危為機的良好效果。從這個事件上,，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美的菜肴。

我的報告完畢,，謝謝大家,！

廚師長計劃書篇七

1.每日參加廚房部的早間例會，記錄內容,，遞交本部門的工作報告,，匯報有關食品情況及客人的投訴和要求。

2.制作菜單及菜譜,，根據季節(jié)變化,，不斷推出創(chuàng)新菜及每月(周、日)的特式菜,。

3.協(xié)調本部門的內部工作,，調動廚師積極性。監(jiān)督食品質量,，充分滿足顧客對食品方面的要求,。

4.分配并監(jiān)督下級的工作，為其提供一個良好的工作環(huán)境,。檢查下屬廚師的儀容,、儀表及衛(wèi)生狀況，并負責其考勤,。

5.監(jiān)督廚房準備工作和起菜的全過程,。

6.制訂和實施廚師培訓計劃。

7.使用,、管理與維護整個廚房設備,。下班前檢查所有的水,、電、氣,、油開關，確保設備的安全,。

8.同采購部門保持密切的聯(lián)系,，制訂采購計劃，及時提供采購申請單,。簽署廚房每日提貨單,。

9.按工作程序做好與餐廳、采購部,、庫房部,、管事部的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求,。

10.驗收貨品質量和數(shù)量,，并將其發(fā)放到各個班組以保證圓滿完成任務。

廚師長計劃書篇八

yjbys

男 34歲 廣東人

學歷： 高中

工作年限： 8-

期望薪資： 面議

工作地點： 廣州 - 不限

求職意向：西餐廚師

工作經驗

(工作了7年10個月,，做了5份工作)

廣州翡翠皇冠假日酒店

工作時間：8月 至 9月[3年1個月]

職位名稱：西餐廚師

工作內容：主意負責酒店自助餐備貨和制作,、單點制作和半成品、汁醬的準備工作

廣州亞運會組委會餐飲部

工作時間：2010年9月 至 2010年12月[3個月]

職位名稱：西餐廚師

工作內容：負責亞運會,，殘運會期間各國運動員日?；锸持谱鳌＞磭H標準運動員營養(yǎng)餐配備,。

廣州從都國際峰會

工作時間：3月 至 4月[2年1個月]

職位名稱：西餐廚師

工作內容：主意負責峰會酒店自助餐備貨和制作,、單點制作和半成品、汁醬的準備工作,，用貨的下單,，及下屬廚師的技能，衛(wèi)生食品安全培訓

廣州琶洲香格里拉酒店

工作時間：204月 至 8月[1年4個月]

職位名稱：西餐廚師

工作內容：主意負責酒店自助餐備貨和制作,、單點制作和半成品,、汁醬的準備工作，用貨的下單,，菜式創(chuàng)新和研發(fā),，及下屬廚師的技能，衛(wèi)生食品安全培訓,，成本控制,，毛利核算等工作

東都美食城一袋輕奢美式海鮮餐廳

工作時間：209月 至 10月[1年1個月]

職位名稱：西餐廚師

工作內容：主意負責餐廳日常出品質量控制，菜樣創(chuàng)新研發(fā),，用貨的下單,，及下屬廚師的技能,，衛(wèi)生食品安全培訓，成本控制,，毛利核算等工作,。

廚師長計劃書篇九

yjbys

男 32歲

學歷： 中專/技校

工作年限： 8-10年

期望薪資： 3000-5000元

工作地點： 廣州 - 海珠 - 瑞寶

求職意向：湘菜廚師

工作經驗

(工作了10年9個月，做了1份工作)

湘菜

工作時間：7月 至 年4月[10年9個月]

職位名稱：湘菜廚師

工作內容：本人工作認真負責,請給我一個發(fā)展的空間,我會更加努力的工作,。

教育經歷

207月畢業(yè) 湖南職業(yè)技術學院 電子

自我描述

工作認真負責,炒各種湘菜小炒,火鍋

廚師長計劃書篇十

1.全面檢查菜點質量,，杜絕不符合規(guī)格及質量要求的成品和半成品。

2.制訂中餐廚房年度工作目標和工作計劃,，按月做出預算及月度工作計劃,，報批通過后執(zhí)行。

3.賓客至上,，虛心聽取賓客的意見和要求,，設計新穎菜式，滿足賓客的要求,。

4.負責制定中餐廚房的工作程序和規(guī)章制度,，報批通過后施行。

5.制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作范圍,。

6.受理直接下級上報的合理化建議,，按照程序處理。

7.向直接下級授權,。

18.負責中餐廚房主管的工作程序的培訓,、執(zhí)行、檢查,。

9.制定中餐廚房崗位技能培訓計劃協(xié)助培訓部實施,、考核。

10.了解中餐廚房工作情況和相關數(shù)據,。

廚師長計劃書篇十一

1.定期聽取直接下級述職并對其做出工作評定,。

2.根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報直接上級批準后施行,，轉人力資源部備案,。

3.填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行,。

4.審批直接下級上報的過失單和獎勵單,，報人力資源部核準執(zhí)行。

5.及時對下級工作中的爭議做出裁決,。

6.負責本部門領班級人員任用的提名,。

7.關心所屬下級的思想、工作、生活,。