報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

裝修公司半年度總結報告篇一

設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領域,，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由于之前的工作是做商場美陳設計的,，所以做起來就輕車熟路,，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中,，總監(jiān)主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作,，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計，以及聯系第三方等工作,。

10月份：公司新辦公室的裝修,，物料購買，電話網線等安裝,。月底,，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救),。并且全公司進行了現場施工,。

11月份：開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等,，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計,。在甲方意見中不斷進行修改，與11月下旬開始施工,。期間做了印象城美食節(jié)的設計方案,。寶龍城市廣場的戶外等,。

12月份：相應的平面類的戶外、海報,、活動背景墻等做的多了些,，并且協(xié)助策劃部做活動現場多，采購,、現場配合等,。

1月份：上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次,，方案也做了好幾套,，慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全,，商場施工由外聯的同事負責,，對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯部的活動策劃進行了相應的道具設計及采購,。

2月份：開始著手設計印象城三月份的約會春天,，暢想海洋為主題的美陳方案。

公司明年開始做住宅,，由于之前沒有做過相應的工作,，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學習,，從網上多看,，多收集資料，感覺自己這段時間,，在平面上還是有一點進步的,。經過這段時間的學習、積累,，能夠處理日常工作中出現的設計問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經過這半年的鍛煉都有了一定的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。

當然,，我也存在一些問題和不足，主要表現在一下幾點：第一,，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域,，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。第四，由于比較喜歡卡點上班,，遇到堵車的時候就會有遲到的現象,。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網站,，看一些新聞資訊,，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善,。

來年計劃：

一,、 做好印象城各個階段的美陳設計。

二,、 努力提升自己的平面設計水平,，汲取自身的不足，多向總監(jiān)學習,，爭取早日能夠在平面設計方面獨當一面,。

三、 學習住宅方面的商業(yè)廣告設計,，為公司開展的新領域做好準備,。

裝修公司半年度總結報告篇二

今年是d裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新,、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

根據公司經營的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標,，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據公司的戰(zhàn)略布局,，今年先后在江蘇南京、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》,，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任,、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審,、投標組織、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

今年，公司合同總產值50261萬元,，其中設計合同1376萬元,，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據,。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系。

通過總結項目管理經驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的`定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，公司先后榮獲年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位,、最佳室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得國家級,、省級、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理,、蔣劍榮獲全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過有關部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

裝修公司半年度總結報告篇三

回顧__年,，我們不禁感慨萬千，__年是我們工作計劃中最重要的年份,，它的意義將記載入公司的成長歷程,。雖然，在過去的一年里,，我們走過了很多的彎路,，但最終，我們走出了思想的誤區(qū),，對我們的發(fā)展重新進行了一次洗牌,。它是我們奮斗的另一個開端，我們希望通過不斷的深化,，將我們的成果不斷壯大,。

讓我們摘要《__年度報告》：“九月份時實現托管業(yè)務是現在一倍?！薄拔磥硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的項目及優(yōu)勢的項目,，是依托于傳統(tǒng)的項目的基礎上開拓的新業(yè)務，新產業(yè),，將事業(yè)快速,，穩(wěn)健推進。”“目標很簡潔：總業(yè)務價值是過來一年的翻倍,?！?“不離不棄，將這個美好的目標實現就是我們的追求,?！拔磥淼囊荒曛校覍⑵谕械闹е黄饟纹鸶蟮母氐奶炜?，團隊協(xié)作將是我未來一年的主體思考的內容,，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的能力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊,，一支有能力的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他(她)們的最大潛能,，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗,。”“我們在未來一年如果能夠創(chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話,，那就是努力,，那就是奇跡?！?/p>

__年,，我們承諾的事情，基本上都實現了,，還創(chuàng)造了奇跡,。__年，我們首先改變了培訓部的教學模式,，是清遠地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導為主載的教學模式,。它讓我們首次對教學進行了重大改變，并收到了相對好的效果,。對托管業(yè)務分析正確,，并在正確時間內實現添置新的車輛投入使用，最終實現我們定的理想目標,，實現我們初定的所有目標,。學生假期培訓班也順利完成基本目標，它讓我相信,，一分努力一分收獲,，這都會成為我們前進的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“__廣告裝飾工程部”,，它的誕生,，給我們展現了一片廣闊的天空,。為此我們成立了一個奮斗的團隊，我承認,，由于工作的繁細緊密,，將一些美好的事情給忽略了，我的世界很糾結,，很對不起,。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強鎮(zhèn)，我們廣告部貢獻出了一份薄力,。

__年,，我們當然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現出來的優(yōu)秀工作作風，不斷發(fā)掘新的潛能,，不能滿足于現況,，何況我們還沒有達到滿意的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深入學習,，深入拓展,，將利用團隊的力量來爭取更大的市場,。要對鎖定目標進行不懈的努力,，才會將工作做好;要有對財富的追求達到近乎瘋狂，才會成功,。

__年,，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，如果實現這一效果,，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑,。__年重點工作安排包括:

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務,，作為根基,，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務,。

二,、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三,、計劃于九月份前將托管車輛再添置,。

四、改善員工的內務及福利條件,。

五,、完善辦公條件及新設備的添置。

六,、希望打造一個快速有效的服務團隊,。

__年我們團隊進入關鍵的一年,，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段,，進入高效的市場狀態(tài),。我希望__不會是世界末日，更不應是我們前進的留滯點,。相反,，我們堅信，成功是源于努力的工作,，超前的思考,，良好的心態(tài)，暢通的合作,。