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對統(tǒng)計工作的改進(jìn)建議篇一

按本人的看法，我們現(xiàn)在所從事的行業(yè),，是目前還處于發(fā)展初期,，甚至是剛剛起步的階段，它具有這樣一些特點(diǎn)：從業(yè)人員不專業(yè),、網(wǎng)站的搭建混亂,、市場上的大部分公司并不具有合理的公司體制，處于一種三五個好友就可成立的公司,，就可開展業(yè)務(wù),、行業(yè)處于一種無序的競爭狀態(tài)，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個行業(yè)的誠信度,。隨著越來越多的人和公司進(jìn)入這個行業(yè),，將必然帶來更激烈的競爭。

但不可否認(rèn),，這一行業(yè)具有巨大發(fā)展的潛力和賺錢的機(jī)會,，所以，關(guān)鍵在于現(xiàn)階段要迅速積累,，最大程度的獲取利潤,，壯大公司。待到行業(yè)競爭加劇時才能有備而戰(zhàn),、脫穎而出,。若目前不思進(jìn)取，只顧眼前的蠅頭小利,，則不久必將被淘汰,。

進(jìn)公司有一段時間了，個人覺得公司存在著以下問題：

1.制度混亂。比如給員工發(fā)放工資,，特別是對于新員工工資的發(fā)放,，在時間上存在很大的隨意性，而且工資的計數(shù)不明確,。

2.公司對員工的培訓(xùn)和激勵體質(zhì)不科學(xué),，不合理。導(dǎo)致員工工作積極性不高,，員工之間的缺乏良好的溝通與合作,。

3.公司的發(fā)展目標(biāo)不明確，對未來公司的走向沒有明確的計劃,。如果有,，但大部分的員工不知道，員工沒有方向感,。

4.公司的組織體系不合理,。主管沒有發(fā)揮主管應(yīng)有的職責(zé)，各個崗位上的員工缺乏一種良性的互動,，員工具有很大的隨意性,。

5.關(guān)于公司上班下班時間的安排，從我們所從事的行業(yè)的角度出發(fā),，這一安排相對合理,。但自由過度了就是懶散和缺乏工作熱情。所以,，關(guān)于工作時間的安排需要把握好一個適度的原則,，個人認(rèn)為這個原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動性。

1.完善公司的培訓(xùn)體系,。對新員工能進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，對老員工能有一個向上發(fā)展的培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷擴(kuò)大和提升公司的人才力量,。

針對新員工的培訓(xùn),，本人有一些具體的建議如下：根據(jù)公司現(xiàn)成的狀況，選擇一對一負(fù)責(zé)和公司定期統(tǒng)一培訓(xùn)的形式為主,。一對一負(fù)責(zé),，即指一名老員工帶一名新員工，老員工對新員工的業(yè)務(wù)技能,，工作態(tài)度等負(fù)責(zé),。同時，公司定期組織對新員工的統(tǒng)一培訓(xùn),，例如每周或者每個月進(jìn)行一次培訓(xùn),。并設(shè)立考核機(jī)制，促使新員工能在壓力中主動學(xué)習(xí)，快速成長,。

對于老員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),，本人暫不談，但有一個原則,，就是給員工清晰的發(fā)展方向,，能讓員工不斷的成長。

我上面所提的建議有沒有必要呢,？本人認(rèn)為,，絕對有必要。原因如下:公司若不發(fā)展,，將會被淘汰,。當(dāng)然，上述的培訓(xùn)措施不一定就正確,，這都可以討論，但公司培養(yǎng)人才的`體系要建立起來,。如果擔(dān)心公司不能提供和支持員工的發(fā)展,，那為什么不想想怎么樣讓公司成長起來，為員工提供更多的上升空間,。員工的成長必然會推動公司的成長,。更重要的是，只要公司形成了適合的,、完善的,、高效的人才培訓(xùn)體系，那么在市場上就會具有更強(qiáng)的競爭力,。

2.加強(qiáng)公司員工之間的良性溝通和互動,，形成良好的工作氛圍。在公司業(yè)務(wù)中,，銷售和采購是分開的,，由于部門之間缺乏良好的溝通和良性的互助關(guān)系，導(dǎo)致信息反饋滯后,，問題不能得到及時解決,，這個算一算公司退單的金額就知道了。當(dāng)然,，導(dǎo)致退單的原因很多,，但部門之前溝通不暢是主要原因之一。

3.鼓勵員工提出公司存在的問題,，若問題存在,，則改進(jìn)。鼓勵員工對公司的發(fā)展提出建議，對于好的建議要采取,，并立即行動,。提高公司解決問題的能力，能夠高效解決問題,。

4.完善公司的工資制度,。工資定期按時發(fā)放。

5.完善公司的組織體系,。這里所指的組織體系跟政府部門那種混亂的組織體系沒關(guān),。對于我們公司，本人認(rèn)為,，應(yīng)明確各個員工的職責(zé),，特別是主管們的職責(zé)。明確一種簡單高效的組織體系,，能夠讓員工遇到的問題及時解決,，重要的是，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決公司存在的問題,。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)層要敢于面對公司存在的問題,，并積極思考如何改進(jìn)。對問題一再回避和漠視,，只能導(dǎo)致問題越積越多,。

對統(tǒng)計工作的改進(jìn)建議篇二

每個員工都要自動向領(lǐng)導(dǎo)報告你的工作進(jìn)度。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作狀況,，以便領(lǐng)導(dǎo)對整個工作計劃的實施進(jìn)行有效調(diào)控,。

每個員工都必須認(rèn)真回答領(lǐng)導(dǎo)的詢問。不僅要做到有問必答,，而且要清楚,、準(zhǔn)確、快捷,。一個人的工作做的再好,，如果不懂得時效，一再拖延,，那勢必影響全盤工作,。你讓領(lǐng)導(dǎo)又怎么可能對你的工作放心呢。

①你那里發(fā)生了什么問題,；

②產(chǎn)生問題的原因,；

③你有何解決良策。只有這樣,，不僅領(lǐng)導(dǎo)輕松,，你的工作能力也會因此得到不斷提高,。

每個員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地接受正確的批評意見，不犯二次過錯,。一次犯錯可能是無意地或者不小心,，二次犯錯可能有特殊原因，而第三次不論是有什么原因卻會被視著故意犯錯,。故意犯錯就一定要按規(guī)章處罰,，不然規(guī)章制度就會形同白紙，整個企業(yè)就會變成一盤散沙,。

每個員工都必須注重團(tuán)隊精神,，主動幫助他人開展工作。中國古時候有一根筷子和一捆筷子的故事,，只有全體員工都團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)的工作才會更有效率。

每個員工都必須具有毫無怨言地接受各項工作任務(wù)的正常心理,。不能分份內(nèi)份外,，更不能斤斤計較，要挾領(lǐng)導(dǎo),，只要是有利于企業(yè)的鞏固和發(fā)展,，就應(yīng)該努力去做。

如果每個員工都能在圓滿完成上級下達(dá)各項工作任務(wù)的同時,，主動提出改善工作計劃的建議,，我們的'整個工作計劃就會得到更多更好的充實,、完善和提升,。

這是全年與時俱進(jìn)和發(fā)展就是硬道理的原則，領(lǐng)導(dǎo)的工作必然會得到進(jìn)步,，企業(yè)的發(fā)展也一定會與日俱增,。

對統(tǒng)計工作的改進(jìn)建議篇三

以下是我根據(jù)采購一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式,，做出建議,，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學(xué)習(xí),。以下若有不清楚地方,，我會當(dāng)面做出解說。

針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀,，對物控管理方面做以下建議：

物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組,。

1、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料,，相同物料,，全部調(diào)至同一倉庫,，以用量少的倉庫，材料調(diào)至用量多的倉庫,，統(tǒng)一調(diào)整,。

2、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單,，把非標(biāo)材我們的規(guī)格型號輸入進(jìn)報表,。采購員根據(jù)報表，轉(zhuǎn)化成采購訂單,，下采購訂單給供應(yīng)商,，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問題,。

優(yōu)點(diǎn)：

1,、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料,，因需要在兩個倉庫備貨,，而造成公司庫存的積壓。

2,、資金占用：減少庫存,，可使流動資金的.增加，公司利潤增加,。

3,、提高人員的。有效使用：物料的從新分配,，可減少因同種材料需兩個倉庫管理,，而造成人力的浪費(fèi)(附表2)。

(1),、常規(guī)組：擬定物控組長1人,，采購員7人，常規(guī)物控員2人,，預(yù)備1人,。

(2)、非標(biāo)組：擬定物控組長1人,，采購員2人,，非標(biāo)物控員2人。

根據(jù)材料類別,、主副,，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條,、鋁材,、實木類,。

副料：五金、化工(包含熱容膠)類,、工具,、非標(biāo)材料。

常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1),，人員分配根據(jù)兩種方式：

(1),、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購員采購,。

優(yōu)點(diǎn)：

1,、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問題,，使材料不能按時,，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用(如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi),，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用(例：附表2)),。

2、因配合我司達(dá)不到最小訂量,，而產(chǎn)生成本增加,，從而下年，提高單價,，間接減少我司利潤,。

3、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況,。還可以因同家供應(yīng)商,，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費(fèi)(例：附表2)),。

(2),、同類別材料,，統(tǒng)一采購員負(fù)責(zé),。

優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問題,，淘汰替換等情況，采購員可以根據(jù)材料的特性，及時調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況,。并與車間溝通,，材料問題，用其它同類材料替代生產(chǎn),，以免造成車間因質(zhì)量,，工藝等問題,，停工、待料,。(例：附表2)

非標(biāo)物料人員工作分配：

個別供應(yīng)商,，既有常規(guī)又有非標(biāo)，可采取以下兩種方式:

1,、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較少,，劃為同一采購員跟進(jìn)，物貨配送,，以非標(biāo)為主,，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商，要求最低送貨量,，配送至所需倉庫,。減少因最小送貨量問題，使非標(biāo)材料推遲,。

2,、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較大，則常規(guī)與非標(biāo)分開為兩個采購員,，各自負(fù)責(zé),。

(3)、物控員主要工作,。常規(guī)物控員：

1,、做預(yù)警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應(yīng)及時回廠,。

2,、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量,，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料,，并與計劃組、生產(chǎn)部溝通,，通知采購員材料回廠時間(減少盲目備造成欠料或爆倉),。

非標(biāo)物控員：

1、把非標(biāo)物料錄入報表,。

2,、當(dāng)采購員所接非標(biāo)材料訂單無法生產(chǎn)，及時與下單員溝通更改并變更交期,。

現(xiàn)一二廠,，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂,，格式,，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,，采購員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的做以分析,，而要同時調(diào)用幾個倉庫表格的數(shù)據(jù),。

優(yōu)點(diǎn)：可以使采購員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料，避免因報表多而漏看,、漏分析,、造成生產(chǎn)欠料。

對統(tǒng)計工作的改進(jìn)建議篇四

根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號文件精神,，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心在第二季度承擔(dān)了浙江省2015年“安全居室”專項質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑,、衛(wèi)生潔具用軟管兩類產(chǎn)品的抽樣及檢測任務(wù)。從抽樣檢測的結(jié)果來看,，我省淋浴用花灑,、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低，產(chǎn)品標(biāo)識意識薄弱等問題,，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對較差,，淋浴用花灑的流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求的比例較高的問題比較突出。

1,、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則,。在此次抽查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實施了其產(chǎn)品的.國家標(biāo)準(zhǔn),，也沒有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

本次抽查中的主要不符合項目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對流量的要求造成的,。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門,、行業(yè)協(xié)會等組織加大對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度，提高企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,，以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、提高人的質(zhì)量意識

產(chǎn)品質(zhì)量意識是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為,，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?；a(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低,，過程較簡單,，入門條件也低,。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小,，從業(yè)者文化程度低,，質(zhì)量意識較差,。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識的一條有效途徑,。除此之外,，企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì)，采取必要的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和教育,，提高質(zhì)量意識。

產(chǎn)品防腐性能不符合要求的,，主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識淡薄造成的,。為了降低產(chǎn)品成本，少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費(fèi),，降低了鍍層質(zhì)量,。

3、建立檢驗?zāi)芰?，加?qiáng)檢驗過程控制

檢驗是質(zhì)量控制的重要一環(huán),，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)檢驗過程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗設(shè)備,、無專職檢驗人員,，即沒有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢驗,，從檢驗儀器設(shè)備的裝備,、檢驗規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手,，切實提高自身的檢驗,、控制能力和水平。

對于規(guī)下企業(yè),，應(yīng)鼓勵和支持專職檢驗機(jī)構(gòu)降低檢測費(fèi)用,，對企業(yè)開放實驗室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下,，從建設(shè)公共檢測能力,、管理架構(gòu)等方面入手，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù),。

對統(tǒng)計工作的改進(jìn)建議篇五

1.各醫(yī)院污水處理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率很低,。據(jù)了解，在京的100張病床以上的.醫(yī)院,，有污水處理設(shè)施的達(dá)90%以上,，但大部分不運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常;有的醫(yī)院干脆只作填報數(shù)字的游戲，應(yīng)付環(huán)保部門的檢查;全市正常運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)排放率較低。這是應(yīng)對非典疫情的一個很大隱患,。

2.一些醫(yī)院的污水處理設(shè)施建設(shè)令人擔(dān)憂,。今春的sars疫情，引起國務(wù)院高度重視,，已責(zé)成有關(guān)部門做出規(guī)劃,并撥款80億人民幣,，要求兩年內(nèi)全國縣級以上醫(yī)院，全部完成污水處理任務(wù),。我市有些醫(yī)院在改造或重建污水處理設(shè)施時,，忽視調(diào)研論證工作，匆忙上馬,，盲目投資傾向較為嚴(yán)重,。

3.有的醫(yī)院在居民稠密區(qū)建設(shè)氯氣消毒裝置，造成與周圍居民關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重對立,，不得不動用警力維持秩序,。我們認(rèn)為這是一個方向性錯誤，市政府或市環(huán)保局應(yīng)明確表態(tài),，禁止在居民稠密區(qū)用氯氣消毒裝置處理醫(yī)院污水,。

4.目前不少醫(yī)院投資建立用藥品制劑“次氯酸鈉”做為污水處理消毒劑。據(jù)調(diào)查,，北京化工二廠生產(chǎn)的次氯酸鈉消毒液產(chǎn)品產(chǎn)量有限,，難于解決供應(yīng)問題，造成有些醫(yī)院污水處理設(shè)施基本上形同虛設(shè),。

5.部分醫(yī)院污水處理工程早已完畢,，但因種種原因，至今無人驗收,，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

6.有些醫(yī)院污水處理原設(shè)計就不合理，目前病床又增長很快,，急需擴(kuò)建,，又沒有地皮，只得沿用過去的幾種老方法;某些施工單位使用各種手段蒙蔽醫(yī)院,，安裝使用不過關(guān)設(shè)備;有的設(shè)計單位不到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查,、勘測，設(shè)計教條化,，出現(xiàn)不少失誤;一些私人環(huán)保公司根本不懂醫(yī)院污水處理技術(shù),，卻承攬醫(yī)院污水處理工程。這些是造成污水處理不達(dá)標(biāo)的部分原因,。

7.行業(yè)壟斷阻礙新科技的發(fā)展,。我市醫(yī)院污水污物處理協(xié)會已變成私人協(xié)會,，市環(huán)保局早已不承認(rèn)，不再作為掛靠單位,。但該協(xié)會卻壟斷著北京醫(yī)院污水處理市場,，仍然使用著老工藝,、老方法和腐蝕性強(qiáng),、不安全的設(shè)備，使我市20多年沒有新技術(shù),、新設(shè)備的發(fā)展,，落后于其它相關(guān)省市。

根據(jù)上述存在的問題,，提出如下改進(jìn)措施和建議：

1.加大各級環(huán)保部門的執(zhí)法力度,。堅決打擊弄虛作假行為，用法律手段推進(jìn)各醫(yī)院污水處理達(dá)標(biāo)和規(guī)范化,。

2.加大醫(yī)院污水處理新技術(shù)的科研投資,。目前各醫(yī)院使用的污水處理設(shè)備，一是腐蝕性強(qiáng),，二是有的設(shè)備不安全,，存在爆炸隱患。當(dāng)前國際上大多采用紫外c消毒技術(shù),，每日消毒量可達(dá)150萬噸,。其投資、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)都比目前我市使用的任何處理方法低,，且無二次污染,，安全性好，操作簡單,。北京在這方面一直是空白,，要加大這方面的科研投資，建議有這方面基礎(chǔ)的北京市環(huán)科院率先進(jìn)行研究,。

3.學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的紫外c消毒技術(shù),。鑒于sars疫情隨時都有暴發(fā)的可能，必須提高警惕,。應(yīng)盡快組織精干隊伍,，采取走出去，請進(jìn)來的方式,，學(xué)習(xí)上海,、深圳等地的紫外c消毒動手術(shù)。北京各大醫(yī)院大部分都集中在居民稠密區(qū),，推廣使用紫外c消毒技術(shù)是我市各醫(yī)院污水處理基本出路,。

4.從掛靠在市環(huán)保局的學(xué)會、協(xié)會中，組織精干專家,，成立醫(yī)院污水處理專業(yè)委員會(二級組織),。在市政府和市環(huán)保局的指導(dǎo)下，為各醫(yī)院污水處理進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),。打破行業(yè)壟斷,，提倡百花齊放、百家爭鳴,。使我市醫(yī)院污水處理少走彎路,、少花錢，以最短的時間趕上全國水平,，跟上世界發(fā)展潮流,。

對統(tǒng)計工作的改進(jìn)建議篇六

一、主要

成績

(一)教務(wù)教研工作

1,、教務(wù)處的巡堂工作堅持得很好,，教學(xué)工作檢查很認(rèn)真，不是走過常

2,、教務(wù)處工作不僅有書面總結(jié),，而且內(nèi)容具體，牽涉到了具體的人和事,。對于工作中存在的不足之處,，能夠及時反省，尤其是高校長能率先垂范,。

(二)政教工作

1,、政教工作的各項工作都抓得緊，并且有有起色,，集會紀(jì)律與以前相比好多了,。

2、漆主任對工作勤勤懇懇,、細(xì)心周到,，將“好習(xí)慣成就好人生”活動落到了實處。

3,、學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,。

(三)師德及后勤管理

1、師德建設(shè)細(xì)而全,，體現(xiàn)在有班子,、有盤子、有尺子,。

2,、后勤工作抓在點(diǎn)上,，如：維修工作剛一結(jié)束，學(xué)校就及時進(jìn)行了清理,，王華主任的工作任勞任怨,，老師反映的情況他都能及時幫助解決。

二,、意見與建議

(一)教務(wù)教研工作

1,、上數(shù)學(xué)課，教學(xué)掛圖沒起到太大的作用,，可以少訂或不訂,，但上課用的`教具如：三角板,、長方體等沒有,，學(xué)校是否可考慮配備一些。

2,、教研課可讓一個教師主講后,，

其他

3,、老師建議學(xué)校讓老師跟班上，讓每一個老師都有成長的成長,，一年級音樂課可否派專職老師帶,。

(二)政教工作

1、學(xué)校的各種活動的開展要及時通知到各年級組,。

2,、學(xué)校很多事都是班主任做，建議取消副班主任,，優(yōu)化育人環(huán)境,，減輕班主任負(fù)荷。(如減少黑板報期數(shù),，向?qū)W生代收費(fèi),，一年級學(xué)生寫廣播稿等)

3、提高班主任工作津貼,。

4,、集會、升旗對教師的要求不夠明朗,，特別是升旗時對教師要

怎樣

(三)師德及后勤管理

1,、加強(qiáng)

師德師風(fēng)

2,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。

3,、改善辦公條件,，提高教師的各種福利待遇,。

4、每周星期五的下午

學(xué)習(xí)

5,、教室前面的排水管是否可加長，教室漏水,，望盡快補(bǔ)修,。

1.

意見和建議

2.

黨員意見和建議

3.

管理意見和建議

4.

職工意見和建議

5.

廣泛收集意見和建議

6.

工會意見和建議

7.

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議

8.

給老師提意見和建議