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對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)建議篇一

按本人的看法,，我們現(xiàn)在所從事的行業(yè),，是目前還處于發(fā)展初期，甚至是剛剛起步的階段,，它具有這樣一些特點(diǎn)：從業(yè)人員不專業(yè),、網(wǎng)站的搭建混亂、市場(chǎng)上的大部分公司并不具有合理的公司體制,，處于一種三五個(gè)好友就可成立的公司,，就可開展業(yè)務(wù)、行業(yè)處于一種無序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個(gè)行業(yè)的誠信度,。隨著越來越多的人和公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，將必然帶來更激烈的競(jìng)爭(zhēng),。

但不可否認(rèn),，這一行業(yè)具有巨大發(fā)展的潛力和賺錢的機(jī)會(huì)，所以,，關(guān)鍵在于現(xiàn)階段要迅速積累,，最大程度的獲取利潤(rùn)，壯大公司,。待到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)才能有備而戰(zhàn),、脫穎而出。若目前不思進(jìn)取,，只顧眼前的蠅頭小利,，則不久必將被淘汰。

進(jìn)公司有一段時(shí)間了,，個(gè)人覺得公司存在著以下問題：

1.制度混亂,。比如給員工發(fā)放工資，特別是對(duì)于新員工工資的發(fā)放,，在時(shí)間上存在很大的隨意性,，而且工資的計(jì)數(shù)不明確。

2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)體質(zhì)不科學(xué),，不合理,。導(dǎo)致員工工作積極性不高，員工之間的缺乏良好的溝通與合作。

3.公司的發(fā)展目標(biāo)不明確,，對(duì)未來公司的走向沒有明確的計(jì)劃,。如果有，但大部分的員工不知道,，員工沒有方向感,。

4.公司的組織體系不合理。主管沒有發(fā)揮主管應(yīng)有的職責(zé),，各個(gè)崗位上的員工缺乏一種良性的互動(dòng),，員工具有很大的隨意性。

5.關(guān)于公司上班下班時(shí)間的安排,，從我們所從事的行業(yè)的角度出發(fā),，這一安排相對(duì)合理。但自由過度了就是懶散和缺乏工作熱情,。所以,，關(guān)于工作時(shí)間的安排需要把握好一個(gè)適度的原則，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,。

1.完善公司的培訓(xùn)體系,。對(duì)新員工能進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)老員工能有一個(gè)向上發(fā)展的培訓(xùn)和培養(yǎng),，不斷擴(kuò)大和提升公司的人才力量,。

針對(duì)新員工的培訓(xùn)，本人有一些具體的建議如下：根據(jù)公司現(xiàn)成的狀況,，選擇一對(duì)一負(fù)責(zé)和公司定期統(tǒng)一培訓(xùn)的形式為主。一對(duì)一負(fù)責(zé),，即指一名老員工帶一名新員工,，老員工對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度等負(fù)責(zé),。同時(shí),，公司定期組織對(duì)新員工的統(tǒng)一培訓(xùn)，例如每周或者每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn),。并設(shè)立考核機(jī)制,，促使新員工能在壓力中主動(dòng)學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng),。

對(duì)于老員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),，本人暫不談，但有一個(gè)原則,，就是給員工清晰的發(fā)展方向,，能讓員工不斷的成長(zhǎng)。

我上面所提的建議有沒有必要呢,？本人認(rèn)為,，絕對(duì)有必要,。原因如下:公司若不發(fā)展，將會(huì)被淘汰,。當(dāng)然,，上述的培訓(xùn)措施不一定就正確，這都可以討論,，但公司培養(yǎng)人才的`體系要建立起來,。如果擔(dān)心公司不能提供和支持員工的發(fā)展，那為什么不想想怎么樣讓公司成長(zhǎng)起來,，為員工提供更多的上升空間,。員工的成長(zhǎng)必然會(huì)推動(dòng)公司的成長(zhǎng)。更重要的是,，只要公司形成了適合的,、完善的、高效的人才培訓(xùn)體系,，那么在市場(chǎng)上就會(huì)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.加強(qiáng)公司員工之間的良性溝通和互動(dòng)，形成良好的工作氛圍,。在公司業(yè)務(wù)中,，銷售和采購是分開的，由于部門之間缺乏良好的溝通和良性的互助關(guān)系,，導(dǎo)致信息反饋滯后,，問題不能得到及時(shí)解決，這個(gè)算一算公司退單的金額就知道了,。當(dāng)然,，導(dǎo)致退單的原因很多，但部門之前溝通不暢是主要原因之一,。

3.鼓勵(lì)員工提出公司存在的問題,，若問題存在，則改進(jìn),。鼓勵(lì)員工對(duì)公司的發(fā)展提出建議,，對(duì)于好的建議要采取，并立即行動(dòng),。提高公司解決問題的能力,，能夠高效解決問題。

4.完善公司的工資制度,。工資定期按時(shí)發(fā)放,。

5.完善公司的組織體系,。這里所指的組織體系跟政府部門那種混亂的組織體系沒關(guān),。對(duì)于我們公司,，本人認(rèn)為,，應(yīng)明確各個(gè)員工的職責(zé)，特別是主管們的職責(zé),。明確一種簡(jiǎn)單高效的組織體系,，能夠讓員工遇到的問題及時(shí)解決，重要的是,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決公司存在的問題,。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)層要敢于面對(duì)公司存在的問題，并積極思考如何改進(jìn),。對(duì)問題一再回避和漠視,，只能導(dǎo)致問題越積越多。

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)建議篇二

每個(gè)員工都要自動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告你的工作進(jìn)度,。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作狀況,，以便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效調(diào)控。

每個(gè)員工都必須認(rèn)真回答領(lǐng)導(dǎo)的詢問,。不僅要做到有問必答,，而且要清楚、準(zhǔn)確,、快捷,。一個(gè)人的工作做的再好，如果不懂得時(shí)效,，一再拖延,，那勢(shì)必影響全盤工作。你讓領(lǐng)導(dǎo)又怎么可能對(duì)你的工作放心呢,。

①你那里發(fā)生了什么問題,；

②產(chǎn)生問題的原因；

③你有何解決良策,。只有這樣，不僅領(lǐng)導(dǎo)輕松,，你的工作能力也會(huì)因此得到不斷提高,。

每個(gè)員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地接受正確的批評(píng)意見，不犯二次過錯(cuò),。一次犯錯(cuò)可能是無意地或者不小心,，二次犯錯(cuò)可能有特殊原因，而第三次不論是有什么原因卻會(huì)被視著故意犯錯(cuò),。故意犯錯(cuò)就一定要按規(guī)章處罰,，不然規(guī)章制度就會(huì)形同白紙，整個(gè)企業(yè)就會(huì)變成一盤散沙。

每個(gè)員工都必須注重團(tuán)隊(duì)精神,，主動(dòng)幫助他人開展工作,。中國古時(shí)候有一根筷子和一捆筷子的故事，只有全體員工都團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)的工作才會(huì)更有效率,。

每個(gè)員工都必須具有毫無怨言地接受各項(xiàng)工作任務(wù)的正常心理。不能分份內(nèi)份外,，更不能斤斤計(jì)較,，要挾領(lǐng)導(dǎo)，只要是有利于企業(yè)的鞏固和發(fā)展,，就應(yīng)該努力去做,。

如果每個(gè)員工都能在圓滿完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)提出改善工作計(jì)劃的建議,，我們的'整個(gè)工作計(jì)劃就會(huì)得到更多更好的充實(shí),、完善和提升。

這是全年與時(shí)俱進(jìn)和發(fā)展就是硬道理的原則,，領(lǐng)導(dǎo)的工作必然會(huì)得到進(jìn)步,，企業(yè)的發(fā)展也一定會(huì)與日俱增。

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)建議篇三

以下是我根據(jù)采購一組與二組,，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式,，做出建議，如有錯(cuò)誤之處請(qǐng)指出,，我會(huì)及時(shí)更改并學(xué)習(xí),。以下若有不清楚地方，我會(huì)當(dāng)面做出解說,。

針對(duì)現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀,，對(duì)物控管理方面做以下建議：

物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組。

1,、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料,，相同物料，全部調(diào)至同一倉庫,，以用量少的倉庫,，材料調(diào)至用量多的倉庫，統(tǒng)一調(diào)整,。

2,、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標(biāo)材我們的規(guī)格型號(hào)輸入進(jìn)報(bào)表,。采購員根據(jù)報(bào)表,，轉(zhuǎn)化成采購訂單,，下采購訂單給供應(yīng)商，跟進(jìn)其交貨,，質(zhì)量等問題,。

優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少倉庫庫存,，減少因同一物料,，因需要在兩個(gè)倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓,。

2,、資金占用：減少庫存，可使流動(dòng)資金的.增加,，公司利潤(rùn)增加,。

3、提高人員的,。有效使用：物料的從新分配,，可減少因同種材料需兩個(gè)倉庫管理，而造成人力的浪費(fèi)(附表2),。

(1),、常規(guī)組：擬定物控組長(zhǎng)1人，采購員7人,，常規(guī)物控員2人,，預(yù)備1人。

(2),、非標(biāo)組：擬定物控組長(zhǎng)1人,，采購員2人，非標(biāo)物控員2人,。

根據(jù)材料類別,、主副，把材料分為：

主材：柜身板材類,、封邊條,、鋁材、實(shí)木類,。

副料：五金,、化工(包含熱容膠)類、工具,、非標(biāo)材料。

常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1),，人員分配根據(jù)兩種方式：

(1),、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一,，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購員采購。

優(yōu)點(diǎn)：

1,、可以減少因最小送貨量,，與最小生產(chǎn)量問題，使材料不能按時(shí),，按要求送至我司,，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用(如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi)，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用(例：附表2)),。

2,、因配合我司達(dá)不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加,，從而下年,，提高單價(jià)，間接減少我司利潤(rùn),。

3,、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應(yīng)商,，需兩個(gè)采購員跟,，減少我司人員的浪費(fèi)(例：附表2))。

(2),、同類別材料,，統(tǒng)一采購員負(fù)責(zé)。

優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn),，質(zhì)量問題,，淘汰替換等情況，采購員可以根據(jù)材料的特性,，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況,。并與車間溝通，材料問題,，用其它同類材料替代生產(chǎn),，以免造成車間因質(zhì)量，工藝等問題,，停工,、待料。(例：附表2)

非標(biāo)物料人員工作分配：

個(gè)別供應(yīng)商,，既有常規(guī)又有非標(biāo),，可采取以下兩種方式:

1、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較少,，劃為同一采購員跟進(jìn),，物貨配送,，以非標(biāo)為主，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商,，要求最低送貨量,，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題,，使非標(biāo)材料推遲,。

2、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較大,，則常規(guī)與非標(biāo)分開為兩個(gè)采購員,，各自負(fù)責(zé)。

(3),、物控員主要工作,。常規(guī)物控員：

1、做預(yù)警提醒采購倉庫庫存量,，提醒采購材料應(yīng)及時(shí)回廠,。

2、當(dāng)接到工程,、外貿(mào)批量單分析用量,，做用量表給采購員以便采購做計(jì)劃以外備料，并與計(jì)劃組,、生產(chǎn)部溝通,，通知采購員材料回廠時(shí)間(減少盲目備造成欠料或爆倉)。

非標(biāo)物控員：

1,、把非標(biāo)物料錄入報(bào)表,。

2、當(dāng)采購員所接非標(biāo)材料訂單無法生產(chǎn),，及時(shí)與下單員溝通更改并變更交期,。

現(xiàn)一二廠，各個(gè)倉庫一份報(bào)表,，造成報(bào)表雜亂,，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,，采購員在分析數(shù)據(jù),，不能全面的做以分析，而要同時(shí)調(diào)用幾個(gè)倉庫表格的數(shù)據(jù),。

優(yōu)點(diǎn)：可以使采購員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料,，避免因報(bào)表多而漏看、漏分析,、造成生產(chǎn)欠料,。

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)建議篇四

根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號(hào)文件精神,，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心在第二季度承擔(dān)了浙江省2015年“安全居室”專項(xiàng)質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類產(chǎn)品的抽樣及檢測(cè)任務(wù),。從抽樣檢測(cè)的結(jié)果來看，我省淋浴用花灑,、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)薄弱等問題，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對(duì)較差,，淋浴用花灑的流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求的比例較高的問題比較突出,。

1、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則,。在此次抽查的企業(yè)中,，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實(shí)施了其產(chǎn)品的.國家標(biāo)準(zhǔn)，也沒有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

本次抽查中的主要不符合項(xiàng)目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求,，究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門,、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度,，提高企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、提高人的質(zhì)量意識(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為,，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,。花灑產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低,，過程較簡(jiǎn)單,，入門條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中,，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小,，從業(yè)者文化程度低，質(zhì)量意識(shí)較差,。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者,，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識(shí)的一條有效途徑。除此之外,，企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì),，采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育,，提高質(zhì)量意識(shí),。

產(chǎn)品防腐性能不符合要求的,，主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本,，少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費(fèi),，降低了鍍層質(zhì)量。

3,、建立檢驗(yàn)?zāi)芰?，加?qiáng)檢驗(yàn)過程控制

檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)檢驗(yàn)過程控制,。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗(yàn)設(shè)備,、無專職檢驗(yàn)人員，即沒有相應(yīng)的能力,。具有一定檢驗(yàn)?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn),，從檢驗(yàn)儀器設(shè)備的裝備、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂,、人員的培養(yǎng)等方面入手,，切實(shí)提高自身的檢驗(yàn)、控制能力和水平,。

對(duì)于規(guī)下企業(yè),，應(yīng)鼓勵(lì)和支持專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)降低檢測(cè)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)開放實(shí)驗(yàn)室,。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下,，從建設(shè)公共檢測(cè)能力、管理架構(gòu)等方面入手,，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù),。

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)建議篇五

1.各醫(yī)院污水處理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率很低。據(jù)了解,，在京的100張病床以上的.醫(yī)院,，有污水處理設(shè)施的達(dá)90%以上，但大部分不運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常;有的醫(yī)院干脆只作填報(bào)數(shù)字的游戲,，應(yīng)付環(huán)保部門的檢查;全市正常運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)排放率較低,。這是應(yīng)對(duì)非典疫情的一個(gè)很大隱患。

2.一些醫(yī)院的污水處理設(shè)施建設(shè)令人擔(dān)憂,。今春的sars疫情,，引起國務(wù)院高度重視，已責(zé)成有關(guān)部門做出規(guī)劃,并撥款80億人民幣,，要求兩年內(nèi)全國縣級(jí)以上醫(yī)院,，全部完成污水處理任務(wù)。我市有些醫(yī)院在改造或重建污水處理設(shè)施時(shí)，忽視調(diào)研論證工作,，匆忙上馬,，盲目投資傾向較為嚴(yán)重。

3.有的醫(yī)院在居民稠密區(qū)建設(shè)氯氣消毒裝置,，造成與周圍居民關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重對(duì)立,，不得不動(dòng)用警力維持秩序。我們認(rèn)為這是一個(gè)方向性錯(cuò)誤,，市政府或市環(huán)保局應(yīng)明確表態(tài),，禁止在居民稠密區(qū)用氯氣消毒裝置處理醫(yī)院污水。

4.目前不少醫(yī)院投資建立用藥品制劑“次氯酸鈉”做為污水處理消毒劑,。據(jù)調(diào)查，北京化工二廠生產(chǎn)的次氯酸鈉消毒液產(chǎn)品產(chǎn)量有限,，難于解決供應(yīng)問題,，造成有些醫(yī)院污水處理設(shè)施基本上形同虛設(shè)。

5.部分醫(yī)院污水處理工程早已完畢,，但因種種原因,，至今無人驗(yàn)收，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

6.有些醫(yī)院污水處理原設(shè)計(jì)就不合理,，目前病床又增長(zhǎng)很快，急需擴(kuò)建,，又沒有地皮,，只得沿用過去的幾種老方法;某些施工單位使用各種手段蒙蔽醫(yī)院，安裝使用不過關(guān)設(shè)備;有的設(shè)計(jì)單位不到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查,、勘測(cè),，設(shè)計(jì)教條化，出現(xiàn)不少失誤;一些私人環(huán)保公司根本不懂醫(yī)院污水處理技術(shù),，卻承攬醫(yī)院污水處理工程,。這些是造成污水處理不達(dá)標(biāo)的部分原因。

7.行業(yè)壟斷阻礙新科技的發(fā)展,。我市醫(yī)院污水污物處理協(xié)會(huì)已變成私人協(xié)會(huì),，市環(huán)保局早已不承認(rèn)，不再作為掛靠單位,。但該協(xié)會(huì)卻壟斷著北京醫(yī)院污水處理市場(chǎng),，仍然使用著老工藝、老方法和腐蝕性強(qiáng),、不安全的設(shè)備,，使我市20多年沒有新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展，落后于其它相關(guān)省市,。

根據(jù)上述存在的問題,，提出如下改進(jìn)措施和建議：

1.加大各級(jí)環(huán)保部門的執(zhí)法力度。堅(jiān)決打擊弄虛作假行為,，用法律手段推進(jìn)各醫(yī)院污水處理達(dá)標(biāo)和規(guī)范化,。

2.加大醫(yī)院污水處理新技術(shù)的科研投資。目前各醫(yī)院使用的污水處理設(shè)備,，一是腐蝕性強(qiáng),，二是有的設(shè)備不安全，存在爆炸隱患,。當(dāng)前國際上大多采用紫外c消毒技術(shù),，每日消毒量可達(dá)150萬噸。其投資,、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)都比目前我市使用的任何處理方法低,，且無二次污染，安全性好,，操作簡(jiǎn)單,。北京在這方面一直是空白，要加大這方面的科研投資,，建議有這方面基礎(chǔ)的北京市環(huán)科院率先進(jìn)行研究,。

3.學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的紫外c消毒技術(shù)。鑒于sars疫情隨時(shí)都有暴發(fā)的可能,，必須提高警惕,。應(yīng)盡快組織精干隊(duì)伍，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來的方式,，學(xué)習(xí)上海、深圳等地的紫外c消毒動(dòng)手術(shù),。北京各大醫(yī)院大部分都集中在居民稠密區(qū),，推廣使用紫外c消毒技術(shù)是我市各醫(yī)院污水處理基本出路。

4.從掛靠在市環(huán)保局的學(xué)會(huì),、協(xié)會(huì)中,，組織精干專家，成立醫(yī)院污水處理專業(yè)委員會(huì)(二級(jí)組織),。在市政府和市環(huán)保局的指導(dǎo)下,，為各醫(yī)院污水處理進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。打破行業(yè)壟斷,，提倡百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴。使我市醫(yī)院污水處理少走彎路、少花錢,，以最短的時(shí)間趕上全國水平,，跟上世界發(fā)展潮流。

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)建議篇六

一,、主要

成績(jī)

(一)教務(wù)教研工作

1,、教務(wù)處的巡堂工作堅(jiān)持得很好，教學(xué)工作檢查很認(rèn)真,，不是走過常

2,、教務(wù)處工作不僅有書面總結(jié)，而且內(nèi)容具體,，牽涉到了具體的人和事,。對(duì)于工作中存在的不足之處，能夠及時(shí)反省,，尤其是高校長(zhǎng)能率先垂范,。

(二)政教工作

1、政教工作的各項(xiàng)工作都抓得緊,，并且有有起色，集會(huì)紀(jì)律與以前相比好多了,。

2,、漆主任對(duì)工作勤勤懇懇、細(xì)心周到,，將“好習(xí)慣成就好人生”活動(dòng)落到了實(shí)處,。

3、學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,。

(三)師德及后勤管理

1,、師德建設(shè)細(xì)而全，體現(xiàn)在有班子,、有盤子,、有尺子。

2,、后勤工作抓在點(diǎn)上,，如：維修工作剛一結(jié)束，學(xué)校就及時(shí)進(jìn)行了清理,，王華主任的工作任勞任怨,，老師反映的情況他都能及時(shí)幫助解決。

二,、意見與建議

(一)教務(wù)教研工作

1,、上數(shù)學(xué)課，教學(xué)掛圖沒起到太大的作用，可以少訂或不訂,，但上課用的`教具如：三角板,、長(zhǎng)方體等沒有，學(xué)校是否可考慮配備一些,。

2,、教研課可讓一個(gè)教師主講后，

其他

3、老師建議學(xué)校讓老師跟班上,，讓每一個(gè)老師都有成長(zhǎng)的成長(zhǎng),，一年級(jí)音樂課可否派專職老師帶。

(二)政教工作

1,、學(xué)校的各種活動(dòng)的開展要及時(shí)通知到各年級(jí)組,。

2、學(xué)校很多事都是班主任做,，建議取消副班主任,，優(yōu)化育人環(huán)境，減輕班主任負(fù)荷,。(如減少黑板報(bào)期數(shù),，向?qū)W生代收費(fèi)，一年級(jí)學(xué)生寫廣播稿等)

3,、提高班主任工作津貼,。

4、集會(huì),、升旗對(duì)教師的要求不夠明朗,，特別是升旗時(shí)對(duì)教師要

怎樣

(三)師德及后勤管理

1、加強(qiáng)

師德師風(fēng)

2,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。

3,、改善辦公條件,，提高教師的各種福利待遇。

4,、每周星期五的下午

學(xué)習(xí)

5,、教室前面的排水管是否可加長(zhǎng)，教室漏水,，望盡快補(bǔ)修,。

1.

意見和建議

2.

黨員意見和建議

3.

管理意見和建議

4.

職工意見和建議

5.

廣泛收集意見和建議

6.

工會(huì)意見和建議

7.

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議

8.

給老師提意見和建議