總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇一

建立內審機構是保證內審工作的前提,，近年來，我公司內審工作得到了進一步強化,，建立了由一把手直接領導下的審計監(jiān)督體系,。負責監(jiān)督,、審查和評價企業(yè)經營活動及內部控制的適當性,、合法性和有效性，促進組織目標的實現(xiàn),。對本集團公司的財務管理,、工程項目管理、原材料管理及有關制度的落實與可行性等方面進行審計監(jiān)督,。為了開展有效監(jiān)督,，依據(jù)相關法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度,、各崗位人員工作標準,，明確了工作內容與要求，責任和權限,。由于領導重視,、制度健全，使我公司內審工作處在一個良好的運作狀態(tài),，保證了各項工作的開展。

公司對有關的管理制度,、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經濟合同、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監(jiān)督關口,，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點,，納入到有關工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題,。目前，有關招投標,、合同簽定,、工程預決算等工作,，全部實行了事前、事中和事后相結合的審計方式,。從制度上推動了事前,、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮,。

根據(jù)內部審計知識面不斷拓展的形勢要求,，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每年組織內審人員參加省內審協(xié)會組織的經濟責任審計和內部審計法規(guī)及《內部審計準則》培訓班,，并定期參加供電系統(tǒng)內召開專題座談會,，組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流，通過不斷交流,，開闊視野,，共同切磋審計技術，探討解決問題的方法,，達到相互促進,，共同提高。

在去年10月,，由集團內審機構對集團內的年度財務預算,、內部往來、財務決算,、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況,，結合外部審計報告、有關法律,、法規(guī)和集團規(guī)章制度的規(guī)定,，開展了內部審計工作。通過內部審計發(fā)現(xiàn)集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個歷史遺留項目的整理,；根據(jù)“固定資產管理辦法”通過近一年的現(xiàn)場復核登記,，實物,、賬冊、卡片整理,，已完成集團固定資產管理工作,，基本實現(xiàn)“賬、卡,、物”的動態(tài)一致,；規(guī)范了內部往來賬的管理；加強了限額以下采購項目的管理,，增訂了“零星工程管理辦法”,，同時為進一步落實招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實施細則”等,。

重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任,，為領導決策切實履行起參謀,、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結果的綜合分析中,，運用內控制度審計理論,，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，從不同側面,、不同角度對審計情況進行綜合分析研究,，及時發(fā)現(xiàn)和反映經營活動中帶有普遍性、典型性,、傾向性和苗頭性的問題,，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議,，使審計結論和審計成果得到充分運用,。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇二

一年來，審計部按照董事會的要求,嚴格執(zhí)行《中國內部審計準則》和集團《內部審計暫行辦法》,，積極探索和改進內部審計工作,，較好地完成了各項審計任務，現(xiàn)將20xx年內部審計工作總結如下：

董事會和總裁辦對內部審計工作給予了高度的重視和支持,，明確內部審計的宗旨是“監(jiān)督服務,、查錯糾弊、促進管理”,，并要求各受審單位（部門）要以高度負責的精神,，正視問題，積極整改,。為了強化公司管理監(jiān)督體系,，促進公司各項制度的落實，進一步提高公司的經濟效益，充分發(fā)揮審計部門在公司管理中的作用,，今年下半年,，集團公司進一步明確了審計部部門職責，配備了相應的專業(yè)人員,。審計部根據(jù)集團經營管理情況制訂了審計工作計劃,，確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍,，逐步完善了內部審計工作制度和工作指引,，內部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化,，監(jiān)督服務職能得到了進一步的加強,。

結合公司的生產和經營管理情況，今年以來,，在董事會的正確指導下,，審計部結合各子公司的具體情況，有重點,、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項審計,，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計事項基本按計劃完成,，全年共完成審計事項146項,。其中，對各子公司進行半年度審計1項,，共查問題213個,；半年度后續(xù)審計1項，重點對半年度審計發(fā)現(xiàn)進行了整改情況復查,，各子公司加權平均匯總落實率為81%,，整改情況較好；后續(xù)整改跟進1項,，重點對未整改落實情況進行了跟蹤,，除6個問題因特殊情況未完成外，其余問題均已整改完畢,；進行采購審計85項,，工程項目審計57項。所有審計事項均及時出具了審閱意見（或審計報告）,，充分發(fā)揮了內部審計的監(jiān)督,、服務職能。

1,、工程項目審計

根據(jù)《內部審計實務指南》及《集團基建審計制度》,，審計部分別對xx項工程項目進行了審計,。審計人員從項目審批程序、造價控制,、合同管理等方面入手,，對上報的項目內容、工程量計算是否準確重點進行了審查和抽查,；必要時,，審計人員與相關工程管理單位一道對現(xiàn)場進行調研，盡量以性價比提出審計意見,。從本年度的工程審計情況來看,，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強或內容不完善,，很難滿足全面審計的要求,；部分申報項目難于進行現(xiàn)場審計、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級人員自律進行,；加之目前審計部無工程造價專業(yè)人員,，審計部難獲取各子公司當?shù)囟~基價，同時隱蔽工程的實際情況也無法進行核實,，給審計工作帶來了一定的難度。

2,、采購審計

采購審計按照集團公司的制度要求,，單位價值xxx元以上的物資采購前須申報審計部審計。各單位（部門）基本上能夠按照制度的要求進行申報,，審計部按照《內部審計實務指南》及《xx集團采購審計制度》的要求,，嚴格執(zhí)行詢、比價制度,，部分單位（部門）基本能夠按照采購審批程序進行,，對未按照程序進行的單位，審計部客觀地提出審計意見,。為確保審計意見的客觀,、公正、準確,，審計人員視采購情況的不同,，分別采取網上查詢、市場調查,、參考各子公司同類物資價格等方法，共對xx項日常采購進行了事前審計,，采購審計工作亦得到了各采購單位的支持與配合,。

審計部根據(jù)各子公司上報的歷史采購價格,，綜合市場調研情況，完善物資價格信息庫,，進一步加強采購管控的基礎工作,。

3,、年度審計

為檢查和驗證各子公司在財務內控、基建工程,、采購物流、制度執(zhí)行,、資產盤點等方面的執(zhí)行情況,，在董事會安排下，審計部從各子公司（部門）抽調人員組成審計工作組,、制定了審計方案并經批準后,，于20xx年x月x日至x月x日，對集團內某某某進行了xx審計,。審計工作組共發(fā)現(xiàn)x個問題,，分別提出審計建議并發(fā)送至責任單位，責任單位均進行了自糾自查并書面回復,。此次審計,，對規(guī)范各子公司經營管理、提升集團管理水平起到了一定的促進作用,。

4,、年度后續(xù)審

在接到各責任單位對半年度審計建議的自查自糾情況表后，經董事會批準,，審計部成立后續(xù)審計工作組于xx月xx日至xx月xx日對xx公司分別進行了xx審計,。審計前期，審計部結合上半年度的審計情況和各單位的自查自糾情況,，制定了有針對性的后續(xù)審計方案,，對關聯(lián)事項進行了細化和完善，并助有關單位進行整改,。通過檢查驗證,，五個子公司共有xx項需要整改，實際整改xx項,，加權平均落實率為xx%,。各子公司實際整改情況與后續(xù)審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距,，但各子公司在后續(xù)整改過程中，能逐步認識到整改的必要性,，并按照特定目標相互協(xié)調地發(fā)揮作用,。

5、后續(xù)審計跟蹤

xx月xx日至xx月xx日,，后續(xù)審計工作組對后續(xù)審計中五個子公司未整改的事項進行了逐項落實,，除xx公司實施了現(xiàn)場審計外，其余子公司均為非現(xiàn)場審計,，本次落實整改率為xx%,；至本期止，整個半年度審計匯總加權平均落實率為xx%,。因特殊情況而未落實的事項,，各子公司均對未落實的原因進行了情況說明，審計部將繼續(xù)跟蹤,。

從半年度審計,、后續(xù)審計、后續(xù)審計跟蹤的審計過程來看,，各子公司已開始漸漸適應了集團審計,，從對審計工作的不認同到認同、不理解到理解,，集團審計部的管控職能已逐步得到體現(xiàn),。

6、日常監(jiān)控

（1）車輛費用監(jiān)控

xx月份開始,，審計部依據(jù)《車輛費用監(jiān)控審計辦法》要求對各子公司提供的《車輛費用統(tǒng)計表》《百公里油耗統(tǒng)計表》進行分析工作，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關分析資料較有限,，雖然只是停留在較淺層次的分析上,，但各子公司已漸漸重視車輛費用管理工作,。

（2）財務費用,、銷售費用

財務費用、銷售費用管理費用的監(jiān)控xx月份開始,，審計部依據(jù)《費用監(jiān)控審計辦法》收集,、整理、分析三項費用工作,，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應階段,，也在努力配合審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段,。

1,、審計人員崗位職責的建立

根據(jù)集團領導要求和部門職責的重新調整,，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎上,，確定了相關的工作流程和工作要求,，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期,，要完成更深層次的跨越,，相關的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進一步地完善。

2,、已建立的審計基本制度

建立和健全內部審計制度,，規(guī)范內部審計行為，是立開展審計工作的必要條件,。為此,，我們起草了《xx監(jiān)控審計辦法》、《xx制度》,、《xx審計制度》等xx個管理制度,，對部分審計事項作出了較為詳細的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序,，對部分業(yè)務流程進行了控制,，提高了審計質量，降低了審計風險,，同時也增加了內部審計工作的透明度,，保證了審計工作的立、客觀,、公正,。

3、審計檔案管理工作

檔案是企業(yè)的寶貴財富,，也是審計工作的起始點,。認真做好審計資料收集和及時歸檔工作，既是審計工作的基本要求,，也是集團公司發(fā)展的歷史見證,。審計檔案資料包括審計計劃、審計方案,、審計工作底稿,、審計證據(jù)、審閱意見,、審計報告等主要內容,，為了規(guī)范審計檔案的`基礎性工作，促使審計工作程序化,、標準化,，今年下半年,，審計部對上述主要的審計檔案資料格式進行了規(guī)范。在具體的工作中,，除了要求審計人員保存好相關資料外,，對與審計工作相關的電話記錄、文件收發(fā)等詳細記載,，做到有據(jù)可查,。

4、審計人員專業(yè)技能培訓

內部審計質量好壞,，很程度上取決于審計人員的專業(yè)素質,。為進一步提高審計人員的業(yè)務素質和管理能力，xx月份開始,，我們組織召開xx會,，明確和部署工作重點，探討審計方法,，組織審計人員進行內審工作經驗分享及內審知識的學習,；xx月份，審計部組織了xx的專題講座,。通過這些系統(tǒng)的學習,，審計人員開拓了視野，找到了差距,，明確了目標,，對審計工作、審計質量,、審計成果利用都有了更高層次的認識,。

5、審計人員自律情況

xx制度的建立健全與有效運行,、人員自律詩司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,、嚴格遵守《審計人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內部審計實務標準》中關于對審計人員的道德規(guī)范要求,。

在過去的一年中,，雖然內部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：一是由于審計部畢竟是一個內部監(jiān)管部門,，個別子公司對本部門的監(jiān)管有一定的抵觸情緒，不利于審計部全面,、準確地掌握相關情況,；二是審計部xx專業(yè)人員,，對xx監(jiān)督檢查的深度和廣度不夠，特別是在xx方面,，無法做到全過程監(jiān)管,；三是在xx方面往往是出現(xiàn)客戶投訴的情況時才去介入，審計工作略顯滯后,，未能很好地做到防患于未然,。

1、加強溝通是做好內部審計工作的前提

董事會及總裁辦公會對審計工作倍加關注,，對審計組織,、人員的調配予以力支持，對審計報告認真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求,，為審計工作的順利實施提供了有力保證。在今后的工作中,，我們在認真做好審計工作的同時,，須更加注重同各級管理層的交流與溝通，爭取各級管理層的理解和信任,。

2,、健全的審計機構、合理的人員結構及知識結構是做好內部審計工作的必要條件

在董事會的高度重視和助下,，審計機構得到完善,，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高,。審計工作是一項政策性強,、涉及面廣、專業(yè)技術要求高,、工作難度的工作?，F(xiàn)在審計部共有專業(yè)審計人員x名，其中注冊會計師x名,、國際注冊審計師（會計師）x名,、主管x名、會計專業(yè)畢業(yè)已取得會計證人員x名,。為集團公司審計工作的長遠發(fā)展奠定了基礎，但人員知識結構還難以滿足集團全面審計的要求,。

3,、內部審計要進一步樹立服務意識

內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重,，寓監(jiān)督于服務之中,。內部審計歸根到底是一種內部管理行為,，它的目標是為了加強內部管理,，為管理者服務,。結合企業(yè)實際,，內審工作的監(jiān)督,、評價、控制職能都必須著眼于為企業(yè)經濟發(fā)展服務,，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據(jù),。

1、完善子公司制度體系及內部審計工作流程

首先,，各子公司應對制度運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行歸類和上報，經評審確認后由歸口的管理部門提出制度修改意見和建議,，力求建立健全科學、嚴密,、配套、有效的制度體系,。同時，須補充和完善各項管理流程,，減少管理漏洞，降低管理風險,，保證公司管理處在有效的受控狀態(tài),。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事,、靠制度管人的制衡控制機制。

其次,，審計部需對審計項目從立項到案卷終結都作出詳細的規(guī)定。通過規(guī)范的審計程序,，控制整個業(yè)務流程，不但可以提高審計質量,，降低審計風險，同時也可以增加內部審計工作的透明度,，進一步保證審計工作的立、客觀,、公正。

2,、審時度勢、轉換思路,，向多元化內部審計發(fā)展

如果能夠把內部審計的思掠查找現(xiàn)存的錯誤,，轉向為識別和查找業(yè)務工作中的風險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉為事前和事中的監(jiān)督與防范,，這樣不僅可以在宏觀上控制風險,，且能通過對公司經營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計的指導作用,，使審計工作向高層次發(fā)展,，使內部審計真正成為受公司各級管理人員歡迎的“智囊”,。

3,、建立內部審計激勵機制

對內部審計人員的工作進行監(jiān)督,、考核和評價，肯定成績,，并進行適當獎勵,，能夠增強審計人員的成就感，有利于激發(fā)審計人員的工作熱情,。同時,，建立內部審計激勵機制,，有利于內部審計部門負責人制定本部門人員需求,、人員培訓和發(fā)展計劃,，也是人員任命和提升的基礎,。

4,、加強審計工作的宣傳力度

各級審計人員須重視對審計工作的宣傳,，充分利用公司現(xiàn)有的信息平臺（包括網站,、刊物）,，弘揚先進和典型,，闡述審計工作體會，更進一步提升各級管理層對內審工作的了解和支持,，擴內部審計的影響力,。

5,、建立精干高效的內審團隊

有計劃地完善審計人員配置，建立精干高效的內審團隊,。加強審計人員專業(yè)培訓，提高內部審計專業(yè)水平和審計工作質量,。不斷改進工作方法，主動發(fā)現(xiàn)問題,，嚴格控制不良勢頭，提高內部審計工作質量,，爭取更好成績,。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇三

20xx年公司在董事長的領導下,，以科學發(fā)展觀為指導,，按政府“深化改善作風提高效率”要求，不斷強化局意識、服務意識,、創(chuàng)新意識,，進一步解放思想,，促進公司審計工作創(chuàng)新轉型,，全面履行審計監(jiān)督職能,，圍繞加強管理、提高效益,、發(fā)展經濟這一目標,，開展了一些卓有成效的工作，總結如下：

20xx年,，公司能過各種途徑,，運用多種方式,，進取支持、推動各區(qū)域的內審業(yè)務工作,，在區(qū)各級部門、單位內審人員進取努力下,，20xx年內審項目此項工作和有序推進，并取得了較快地發(fā)展,，至11月中旬已累計完成審計項目1870個，查出損失浪費8100萬元,，增加效益39880萬元，提出審計提議被采納1250條,。同時集團公司下屬各區(qū)域公司和內審人員進取爭先創(chuàng)優(yōu),，取得了新佳績，同時各區(qū)域公司還充分調動審計人員進取性,，科學嚴密按排審計項目，取得了項目數(shù)量和質量的雙優(yōu),。

今年公司注重發(fā)揮內審的職能作用，用各種形式促進各區(qū)域的信息交流,，提升內審理念和實務水平,，從而提高內審工作效率,，公司內審重點從以前的強制性審計監(jiān)督到自發(fā)審查和評價單位內部的各種潛在風險，從被動地發(fā)現(xiàn)和評價單位存在的高風險控制區(qū)域,，到主動地預防和控制高風險的出現(xiàn),，并建立各種風險控制機制,，加上充分運用現(xiàn)代科學技術手段進行舞弊預測，公司內部審計還在遏制xx方面發(fā)揮出越來越明顯的作用,。公司還針對全集團區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域管理水平參差不齊，內部治理結構“土洋結合”這一特點,，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機制較完備,，內部控制制度較完善的長處，充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領作用,，召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式，針對本年通脹高企,、信貨緊縮,、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)成本風險的不可控因素,，經過成本審計、內部指導方式尋求對策，成效比較顯著,，取得了較好的經濟效益，并將這些經驗以信息交流方式發(fā)布內審信息平臺,，得到了各企業(yè)內審人員的好評,。

今年集團按照河北省內審協(xié)會的要求，對已取得內審資格證書的.人員,，組織了后續(xù)教育培訓，對未取得崗位資料證書的人員,，則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓和資格考試,，全年共有三十幾人次參加了各類內審培訓,。分會同時還鼓勵廣內審人員參加cia資格考試，由于宣傳到位，廣內審人員對cia資格考試有了深入地了解,，及時到市內審協(xié)會報名，五人參加cia報名,。

為進一步提高內部審計工作質量，上半年我們組織了集團年度度內審項目評選,，同時還組織了各單位撰寫內審課題論文,，經過上述活動，一批程序規(guī)范,、工作嚴謹,、成效突出的優(yōu)秀內審項目受到了表彰,。此外，公司有關人員從工作實踐中,，進取采集各種素材,，撰寫內審信息,。

20xx年集團切實提高服務水平。要立足微觀審計,，著眼宏觀服務，加強綜合分析，在深入挖掘審計成果,、提升審計工作層次上下功夫，搞好分類研究,，強化對共性問題的系統(tǒng)分析，引導各區(qū)域內審人員經過各種審計實例,，要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù),，要事例有事例,，經過綜合分析，把審計成果,、資源挖掘出來,，從制度和體制上查找原因，加以綜合利用,，給各區(qū)域主要領導提出一些宏觀層面的提議和對策,，為領導決策供給參考,，加以綜合利用,，提高了內審工作層次,，提升了內審工作的地位，切實發(fā)揮內審工作的建設性作用,。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇四

xx年度在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)，認真履行集團的《內部審計管理制度》,。根據(jù)集團公司xx工作的總體要求和審計計劃,，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心,，加強企業(yè)精細化管理,，突出重點，切實履行職責,，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務,，現(xiàn)就xx年度審計工作總結如下：

xx年共完成審計項目97項,，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行情況審計12項,，專項經營考核審計1項，任期經濟責任審計2項,，投資企業(yè)財務收支與資產負債審計3項，基建工程項目預算審計38項,，基建工程項目結算審計41項,，為完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻,。

1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行。

預算執(zhí)行結合財務收支管理,、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務收支,、資產管理,、內控制度執(zhí)行,、內控流程操作等情況進行符合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通,，針對審計報告的存在問題,，提出相關建議,，指導整改。xx年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項,，發(fā)現(xiàn)問題41項,，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪,，特別是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行,。通過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力,。

2、開展專項經營考核審計,。

xx年7月，公司為扭轉xx汽車租賃公司年年虧損局面,，重新任命總經理，并與之簽訂經營考核責任書,。為配合集團經營管理,，審計部精心研讀文件精神,，深入企業(yè)了解經營情況,，與相關單位反復磋商,，報請主管領導審核，最終確認xx汽車租賃公司的經營績效考核結果,，維護公司經營考核嚴肅性,，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經營成果,。

3,、完善投資企業(yè)審計,，提供投資評估依據(jù)。

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計,，對xx年度省xx等三家公司財務收支與資產負債審計,，深入,、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經營合同到期,，需對今后一段時間進行經營預測,，為投資決策提供依據(jù)。

4,、加強離任審計，提供人事管理參考,。

xx年,，xx原總經理,、xx副總經理崗位變動,，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內經營目標的完成,、經營、資產管理等進行全面評價,，為集團人事考核提供參考。

5,、完善基建工程審計。

xx年,，基建工程項目多,，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重,。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場,，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等,，糾正相關部門流程方面存在錯誤,，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。xx年完成基建工程項目預算審計38項,，預算金額xx萬元,，核減金額xx萬元,；基建工程項目結算審計40項，結算報審金額xx萬元,，核減金額384,、39萬元,。

根據(jù)集團公司要求,，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息,，公平,、公正進行工程結算審核。xx年引進外部力量進行工程造價審核1項,，結算報審金額xx萬元,，核減金額xx萬元。為集團降低了工程造價,，節(jié)省大量的資金,。

1、集團領導重視,，是推動內部審計工作的關鍵。

xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下,，克服審計部自有人手不足等困難,，成功從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援,，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程,，給審計工作進展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成,。

2、加強過程管控,，提升內審質量,。

質量是內部審計工作的生命。審計部從制度,、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量,。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制,、風險管理,、審計檔案等方面,，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定,、方案設計,、證據(jù)收集、底稿日志編寫,、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系,，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面,，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行,，erp系統(tǒng)豐富的`信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應用,，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作,。

1、存在問題,。

①由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人,，疲于應付近30家xx公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預、結算審計,，審計力量難以精細到效益審計,、經濟責任審計、內控評審等中去,，對集團管理精細化的貢獻力量有限,。

②集團母子公司基建流程不完善,，存在基建單位與使用單位溝通不足,，流程不完善,、施工反復、超預算,、結算不清晰等現(xiàn)象。

2,、今后打算,。

①堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用能力,。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱,，審計技巧、審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺,，審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會組織的相關培訓，一邊和協(xié)會內的企業(yè)同行學習與交流,，在實踐中積極探索,，積累經驗。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力,，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。

②xx年在集團公司的領導和支持下,，審計工作克服很多困難并取得一些成績,，但內審工作目前仍局限與財務、工程審計,，管理類審計涉入不多,，內審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新,，完善審計方法，豐富審計手段,，使審計工作在集團內部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用,。

③協(xié)助相關部門厘清基建管理流程,，完善預、結算審核流程,，保證基建工程項目管理清晰、透明、合理,、公正,。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇五

我市的內部審計工作在市委、市政府和省審計廳的正確領導下,，在各內審單位領導的重視支持下,，緊密圍繞我市現(xiàn)代化大城市建設這個中心，進一步拓展工作思路,，積極推進內部審計工作從以真實性、合規(guī)性為主的財務審計向財務審計與管理審計并重的轉型,，把內審工作的出發(fā)點和落腳點放在促進發(fā)展、促進管理、促進提高效益,，強化內部控制,、防范風險上，開展了各種形式的內部審計監(jiān)督工作,，取得了明顯的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計,，全市215家內審機構共完成審計項目6819項，查出損失浪費2488萬元,，增加效益13008萬元，提出建議意見被采納1386條,。內部審計工作已成為部門和單位內部嚴肅財經紀律,、加強內控管理,、維護經濟秩序,、促進黨風廉政建設的一個重要手段,，為服務合肥經濟跨越式發(fā)展,、構建和諧社會發(fā)揮了積極的作用。

全市內審機構緊密圍繞本部門、本單位的中心工作,，以促進加強單位內部管理和控制、提高經濟效益和反腐倡廉為重點,，積極進行工作重點“轉型”，認真開展審計工作,。

一是積極開展內控制度評審和制度建設工作。全市內部審計機構利用對本單位,、本企業(yè)的經營管理流程以及內控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關鍵點比較熟悉的優(yōu)勢，20年共開展了206項內控制度執(zhí)行情況的評審工作,。其中供電公司組織開展了對市公司的固定資產管理，對三縣公司的貨幣資金,、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內控評價,。按照內控評價體系指標進行了打分,，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險,，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領導提交了綜合審計報告,。市公安局為進一步規(guī)范建設工程竣工決算審計費收取標準,，制定了《關于調整建設項目竣工決算審計費收取標準的規(guī)定》(合公通[]18號文件),，強化了內部建設項目的資金,、竣工決算的審計監(jiān)督和管理,，提高了建設項目資金效益,，發(fā)揮了制度保障作用,?？萍嫁r村商業(yè)銀行按照《科技農村商業(yè)銀行審計檢查實施辦法》、《科技農村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內部操作流程》等制度加強內部管理并優(yōu)化操作流程,，進一步明確任務分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責任,，讓稽核人員各履其職,、各負其責,，促進了稽核工作質量的`提高,。市第二人民醫(yī)院按照衛(wèi)生部頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計規(guī)定》,，成立了獨立的內審室,，配備了兩名專職內審人員,，加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查,，制定了《二院內審工作職責(細則)》等制度，使內審工作有法可依,、有章可循，成效顯著,。

二是突出建設項目審計,。為了節(jié)約建設資金，全市各內審機構都針對本單位的建設熱點，積極地開展建設項目審計,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，到12月底,，內審機構已審計建設項目5906個,。合肥電信分公司審計部20xx年繼續(xù)嚴把審計質量關,，嚴格按照省公司的要求,，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認定通信工程項目4299項,，工程送審總金額11308.72萬元,，審減406.84萬元。建筑安裝工程66項，送審金額309.24萬元,，審減45.88萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個,，送審金額1593.79萬元,，審減額243.66萬元,，審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個,，涉及工程86項,，送審金額64080.3萬元,，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項,，送審金額4690.5萬元,，審減額839.8萬元，審減率17.9%。通過對基建工程項目的審計,，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為,，保證了工程項目質量,，節(jié)約了建設資金,，發(fā)揮了內部審計監(jiān)督與服務的功能,。

三是繼續(xù)完善財務收支審計。全市內審機構加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督,，累計完成財務收支審計214項，促進了各單位財務管理工作的規(guī)范化,。新站試驗區(qū)財政局對政府采購環(huán)節(jié),，注意嚴格把關，極力提升采購資金節(jié)約效率,，強化對政府采購的監(jiān)管。截至20年10月份,，全區(qū)自行采購預算0.1082億元，實際支付0.0809億元,，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達25.23%,。區(qū)鎮(zhèn)鎮(zhèn)社居委,、社居委、社居委,、社居委,、社居委、社居委,、社居委,、社居委、村,、村,、村,、村、村計13個村居20年1-6月份財務收支情況進行了審計,。市公路局對所屬11個單位20xx年財務收支進行了全面審計,，審計面為100%，通過審計,，發(fā)現(xiàn)問題36個,，提出審計意見38條，所審項目均下發(fā)了審計意見書,，并進行跟蹤落實。

四是大力開展經濟責任審計,。據(jù)統(tǒng)計,，全市內審機構已對196個縣以下領導干部和企業(yè)領導人員開展了經濟責任審計,。通過審計,，強化了領導干部和企業(yè)領導人員的經濟責任意識、自我約束意識,，促進了黨風廉政建設,。如市郵政局20年以財務收支審計為基礎、經濟責任審計為重點,，實施了對區(qū)局局長、區(qū)局局長的任中經濟責任審計,，努力做到三個結合，即經濟責任審計與財務收支審計相結合;經濟責任審計與廉政工作相結合;經濟責任審計與職業(yè)素質相結合。市建委,、市民政局,、市教育局、市衛(wèi)生局,、市園林局、區(qū)、區(qū)鎮(zhèn),、集團、集團,、市公路局,、區(qū)教育局等單位,，也積極開展經濟責任審計,，切實使經濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經濟責任,、人事部門考核任用干部,、紀檢監(jiān)察部門抓黨風廉政建設的重要依據(jù),。

五是加強合同管理工作。中煙工業(yè)公司卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經濟利益及合法權益,，嚴格按照合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議,、合同進行認真審核,、嚴格把關,，全年共審核審簽經濟合同342份，金額達8690.90萬元,，無違約合同發(fā)生,，很好的規(guī)避了合同風險,。氯堿法規(guī)審計部截至20年11月底共審核集團,、等5個公司的合同1742份,，合同進展報告259份,。市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立,、審查,，從維護公司利益角度出發(fā),，修改不合法不合規(guī)之處,，避免潛在風險，全年共審查合同300余份,，較好地履行了風險控制職能,。

市內審協(xié)會在市審計局的領導下,，在各內審協(xié)會會員單位和理事的共同參與下，在市審計局機關各部門的大力支持和配合下,，認真履行章程賦予的義務，全面實施協(xié)會年初制定的工作方針和計劃,，突出重點，講求實效,，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實履行好管理,、協(xié)調、服務,、交流職責,。一年來,，市內審協(xié)會以服務為理念,，主要做了以下工作。

一是推進內部審計職業(yè)化建設,。第一，抓好內審人員繼續(xù)教育和培訓工作,，促進內審人員職業(yè)化水平的提高,。根據(jù)省內部審計師協(xié)會和市內部審計協(xié)會20年工作要點的要求,，圍繞省市審計機關開展的“審計質量年”活動,，組織了一系列活動,，進一步規(guī)范審計行為,，推動內部審計工作發(fā)展。20年5月,，市內審協(xié)會舉辦了一期全市內部審計質量管理培訓班，全市各單位內部審計人員參學的積極性非常高,，共有260余人參加了培訓,，創(chuàng)下了內審人員參學之最,。開班時，市審計局局長親臨致辭,，對參學人員是一個極大的鼓舞,。培訓班聘請了財經大學老師和省審計廳的審計專家授課，系統(tǒng)地學習了內部審計項目質量管理,、內部審計文書規(guī)范化,，審計信息化等內容，為提高全市內審人員的專業(yè)素質和業(yè)務技能,，建立健全內部審計制度,，促進全市內審工作的規(guī)范化,、制度化、科學化和職業(yè)化水平起到了積極的作用,。第二,，繼續(xù)做好cia考試的宣傳,、報名工作,。cia是國際內部審計專家的標志,，是提高內審人員素質的一條重要途徑,。市內審協(xié)會為組織宣傳,、報名工作投入了很大精力,，20年共組織了30人參加考試。

二是開展優(yōu)秀內部審計項目評比和內部審計理論研討,。為進一步推動內部審計工作發(fā)展,，市內審協(xié)會積極組織全市各內部審計單位積極參加省內部審計師協(xié)會組織開展的20—20年以來全省優(yōu)秀內部審計項目的評選，以及20年《風險導向審計在審計風險管理中的應用》和《內部審計質量控制與管理》兩個課題的理論研討,。供電公司審計部組織實施的“固定資產內控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內部審計項目一等獎并獲通報表彰，供電公司、撰寫的《風險導向審計與企業(yè)風險管理的相互應用》和科技農村商業(yè)銀行,、撰寫的《試論商業(yè)銀行如何加強內部審計機構質量控制》等8篇論文獲獎并通報表彰,，其中二等獎1篇，三等獎2篇,，優(yōu)秀獎5篇,。

三是組織推薦參加全省20年至20年內部審計先進單位和先進工作者和為紀念改革開放周年暨審計機關成立周年市審計系統(tǒng)先進集體和先進工作者的評選表彰活動。根據(jù)省審計廳《關于做好全省內部審計工作先進表彰會議準備工作的通知》(皖審發(fā)[]74號)要求，為認真總結我市內部審計工作經驗,，促進內部審計隊伍建設和內部審計事業(yè)發(fā)展，市內審協(xié)會組織推薦了20年至20年全市內部審計先進單位和先進工作者,，參加全省內部審計工作先進評選活動。百大集團審計部等8個單位榮獲全省內部審計先進單位,，市建設投資控股(集團)有限公司法律審計部等9位同志榮獲全省內部審計先進工作者,。在紀念改革開放周年暨審計機關成立周年全市審計系統(tǒng)先進集體和先進工作者的評選表彰活動中，市衛(wèi)生局計劃財務審計處等5個單位榮獲全市內部審計先進集體,，市公安局審計處等6位同志榮獲全市內部審計先進工作者,。

四是組織對內部審計崗位資格證書的第二次年檢工作,。通過培訓考試和資格認證,，市已有700多名內審人員取得了中國內審協(xié)會頒發(fā)的資格證書,。按照《省內部審計人員崗位資格證書年檢辦法》和省內部審計師協(xié)會20年的工作要求,，為加強內審人員的職業(yè)化管理,，市內審協(xié)會組織了對內部審計崗位資格證書的第二次年檢工作,，共年檢400余人。

五是組織內審單位參加了審計系統(tǒng)紀念改革開放周年暨審計機關成立周年書法攝影展活動,。內審單位踴躍參加,，共征集書法,、美術,、攝影作品等計40余幅,，其中榮獲2個一等獎,，3個二等獎,，2個三等獎,。

六是組織內審單位參加了審計系統(tǒng)“我與審計同行”主題讀書演講比賽,。燃氣集團有限公司內審員撰寫、演講的《感悟審計人生,，無怨無悔》榮獲一等獎，經開區(qū)管委會演講的《無悔的選擇》榮獲三等獎,，熱電集團演講的《審計伴我去成長》榮獲優(yōu)勝獎,。

七是強化內部審計宣傳,。為進一步優(yōu)化內部審計工作環(huán)境,，市內審協(xié)會注重加強協(xié)會秘書處工作，努力抓好學習和自身建設,，并利用各種媒體,，采取多種形式,，強化內部審計宣傳工作，推動內審工作發(fā)展,。并在內審單位自愿的基礎上征訂了20年《中國內部審計》150份。

一是在上半年召開全體會員代表大會,，大會將總結20年市內審協(xié)會成立以來的工作，規(guī)劃下一個5年的工作,，選舉產生新的協(xié)會領導班子,，并產生新一屆理事會,、常務理事會,。

二是加強與內部審計單位的聯(lián)系和工作交流，分別召開機關和企業(yè)兩個內審單位的座談會，進一步拓展內審人員的工作思路,，促進內審工作的轉型。組織一次向其他省市先進內審單位的學習交流活動,。

三是繼續(xù)抓好內審人員后續(xù)教育培訓工作。第一,，推薦有條件的單位安排人員參加中國內審協(xié)會和省內審協(xié)會舉辦的專業(yè)培訓。第二,，市內審協(xié)會根據(jù)全省審計系統(tǒng)的“審計創(chuàng)新年”活動，結合我市實際,，舉辦一期內審人員業(yè)務培訓班。

四是繼續(xù)開展理論研討和經驗交流活動,。

五是完成省廳和省內審協(xié)會布置的工作任務。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇六

本人于今年調至分公司從事審計工作,，在此工作期間，工作態(tài)度嚴謹認真,，緊緊圍繞各項工作目標,，堅持“依法審計、服務局,、圍繞中心、突出重點,、求真務實”的審計工作方針,，履行好崗位職責，在領導的關心和同事們的助支持下,，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將在分公司一年的工作情況總結如下：

為了進一步提高自身綜合素質,，更好地做好本職工作，發(fā)揮審計工作的重要職能，加強學習,，加強自身的思想道德建設，在實際工作中端正思想,，進一步堅定信念,，自覺抑制不正之風和xx現(xiàn)象的侵襲，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和能力,，做一個合格的審計人員。

在日常工作中,，我深切體會到,，審計工作是一項專業(yè)性和實踐性很強的工作，隨著經濟結構及審計環(huán)境的飛速變化,，對審計工作的要求也愈加嚴格，加強理論及業(yè)務學習是取得本職工作成果的重要方法,，為此努力掌握審計業(yè)知識和廣博的理論知識以提高業(yè)務技能,，提升審計工作能力和水平，提高審計工作質量和效率,。

在此從事審計工作以來，參加了分公司系統(tǒng)內三個電廠的物資專項審計,，還實施了對分公司所屬電廠的資本性支出專項審計、電廠的內控缺陷整改情況監(jiān)督,、電廠熱值差專項審計及,、電廠的廠內費用及損耗專項審計，得到分公司領導及同事的肯定,。除分公司系統(tǒng)內的審計項目外,，還圓滿地完成了電廠的任中審計,、股份公司借調的電力檢修公司離任審計和電廠績效審計,，每一項審計工作,，特別是隨股份公司去審計,，不僅學到了不少知識,，也積累了不少經驗，對審計工作能力有了一定的提高,。

通過審計工作,，使我認識到審計工作的重要性,，進一步提高了思想素質,，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識,，在總結成績的同時，也認識到自己存在的不足,，如還不能充分運用審計平臺,、電子商務平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進行審計、不太了解生產方面的知識和流程等,，造成審計工作的局限性，在今后的工作中,，將進一步加強學習，努力拓展業(yè)務范圍和能力,，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合能力，以便適應更高層次審計監(jiān)督工作的需要,，更好地為審計工作發(fā)揮作用。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇七

在今年的審計工作中,，我們將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員;以重點股室,、關鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)的審計為主;有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項制度，注意內控制度和管理上的漏洞和缺陷,。拓展了評價范圍,，提升了評價層次。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1.積極開展內部審計調查工作

對支行集中采購管理情況進行了調查,，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意見和建議,。對支行外匯法規(guī),、內控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況進行了調查,，通過現(xiàn)場詢問、調閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況,，基本了解和掌握了xxxx支局外匯管理工作情況;從調查情況來看，xxxx支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī),，及時貫徹落實外匯政策,，建立了比較健全的內控管理制度，業(yè)務授權分責明確,。

能根據(jù)上級局的內控要求，結合自身特點,，對各項內控制度予以細化補充，及時修訂完善了各項外匯業(yè)務操作流程,、外管股各崗位工作職責,、外管股人員考核辦法,，建立了《內控督導檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題,，根據(jù)問題的不同性質提出整改建議，基本得到整改落實,。促進了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策,，嚴格內部管理制度，規(guī)范業(yè)務操作,。

2.積極開展審計工作并及時發(fā)現(xiàn)問題

領導重視，強化整改意識,。布置安排對審計發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行檢查事宜,。要求有關部門進一步落實責任，制定切實可行的措施;強化整改意識，主動查找風險隱患,，堅決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

精心組織,，確保整改實效,。安排專人對所有審計項目進行逐一梳理，認真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況,、未整改原因及下一步具體整改措施報內審部門。內審在各部門自查的基礎上，組織人員進行了再檢查,。強化責任，落實整改措施,。制定了xxxx支行內審整改責任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經過直接責任人、部門負責人認定后,，根據(jù)問題的原因,、性質和情節(jié)等采取相應的責任追究措施，并給予經濟處罰,。

3.積極參加xxxx內審項目檢查

根據(jù)xxxx內審科的統(tǒng)一安排,，今年主要參加了對xxxx支行的行政執(zhí)法檢查,、對xxxx支行行長履職審計,、對xxxx中心支局外匯依法行政審計，對參與的每一個項目檢查都能認真盡職地對待,，保質保量完成任務,。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇八

20xx年成華區(qū)審計局認真貫徹落實黨的十八大精神,，緊緊圍繞市局,、區(qū)委,、區(qū)政府年初工作安排部署，在拓寬審計視野,、把握審計重點,、理清審計思路,、改進審計方式,、增強審計能力、提高審計質量上下功夫,，審計工作為全區(qū)經濟社會的深入發(fā)展作出了積極貢獻,。緊緊圍繞這一目標,，我區(qū)積極發(fā)揮內部審計的預防和建設作用,，在完善財經制度,、維護群眾利益、促進管理水平提高,、推進廉政建設等方面做出了積極的貢獻,。

一、加強指導,，促進內審工作順利開展

按照《四川省內部審計條例》的要求，我局法規(guī)科負責監(jiān)督指導全區(qū)內部審計機構業(yè)務工作,，并確定3名同志為專職人員。20xx年,，通過多種方式，加強對本區(qū)內部審計人員的指導,。一是充分利用各個審計項目的現(xiàn)場實施階段，向各單位內審人員宣傳審計工作程序,、方法和經驗,；二是隨時對內審人員遇到的困難提供幫助,，20xx年我局向各內審機構提供了大量參考意見和資料，對內審機構工作開展進行指導,，幫助其完善制度和相應工作流程,；三是以新《審計法實施條例》、《國家審計準則》的頒布為宣傳教育突破口,，大力宣傳審計法律法規(guī)；四是針對共性問題,，我局進行專題研究,，并提出相應改進意見。根據(jù)村級公共服務和管理專項資金審計調查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我局建議各街道加強對社區(qū)工作的指導，確保村級公共服務項目的有序開展和推進,，特別應加強對工程建設項目的發(fā)包,、質量監(jiān)督、進度控制,、竣工驗收等工作環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)督。

二、加強監(jiān)督,，提高資金使用效率

今年，我區(qū)內部審計工作主要集中在對社區(qū)基礎建設資金和財務收支審計方面,，截止11月，完成內部審計項目96項,，其中基本建設審計49項,、財務收支審計18項、效益審計1項,、經濟責任審計14項,、內部控制評審3項,、其他類審計項目12項。

為突出內部審計工作重點，我局要求各部門,、各街道側重專項資金的監(jiān)管和審查，全區(qū)下?lián)艿母黝悓ｍ椯Y金務必納入內審監(jiān)管范圍,，確保專項資金管理無盲區(qū),。同時，切實發(fā)揮自身職能特點,，積極指導和幫助全區(qū)各部門、各街道加強內部審計,。

各部門內審人員在加強內部檢查和督促整改的`同時,，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真總結,，積極提出制度修訂或修改意見20條,，不斷促進本單位財務控制制度的完善，取得了良好的效果。

全區(qū)各相關單位十分重視內審工作,，在日常工作中切實保障內審機構依法取得審計信息資料和獨立行使審計監(jiān)督權,，發(fā)揮內審人員在各單位重大經濟活動中的決策參謀作用,，為內部審計發(fā)揮重要作用奠定了良好的基礎,。

三、存在的問題和困難

（一）對內審工作指導還有待進一步加強,，部分單位對內審工作的作用認識不夠，致使個別內審機構形同虛設,，未能切實開展工作。

（二）部分單位內審工作開展無計劃,、審計程序不夠規(guī)范,、操作實務未遵循相關審計準則,，原因是大多數(shù)內審機構人員是兼職且業(yè)務水平有限,。

四、20xx年工作思路

（一）加強《四川省內部審計條例》的學習貫徹,，尤其要向各級領導宣傳條例內容，使其了解內部審計的必要性和重要性,，以取得支持,；加大我區(qū)內審機構建設力度，進一步擴大覆蓋面,。

（二）加強與市審計局的聯(lián)系,，接受指導和培訓，不斷提高我區(qū)內審工作管理水平,，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督、預防作用,。

（三）積極組織內審審計人員參加各類培訓,，搭建,、完善內審機構間的交流平臺,，促進內審隊伍理論水平和工作能力的不斷提高,。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇九

今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據(jù)集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃,，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心,，加強企業(yè)精細化管理，突出重點,，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務,，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結如下：

20xx年共完成審計項目xxxx項,，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計xxxx項,，專項經營考核審計xxxx項,，任期經濟職責審計xx項，投資企業(yè)財務收支與資產負債審計xx項,，基建工程項目預算審計xxxx項，基建工程項目結算審計xxxx項,，為完善集團經營管理,、提高經濟效益做出了貢獻,。

1,、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行。預算執(zhí)行結合財務收支管理,、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支,、資產管理、內控制度執(zhí)行,、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通,，針對審計報告的存在問題，提出相關推薦,，指導整改。20xx年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計xxxx項,，發(fā)現(xiàn)問題xxxx項，提出推薦xxxx項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪,，個性是針對整改不到位單位,，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行,。透過審計,，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力,。

2,、開展專項經營考核審計,。20xx年xx月,，公司為扭轉xxxx汽車租賃公司年年虧損局面,，重新任命總經理,，并與之簽訂經營考核職責書,。為配合集團經營管理，審計部精心研讀文件精神,，深入企業(yè)了解經營狀況,，與相關單位反復磋商,，報請主管領導審核,，最終確認xxxx汽車租賃公司的經營績效考核結果,，維護公司經營考核嚴肅性,，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經營成果,。

3,、完善投資企業(yè)審計,，帶給投資評估依據(jù),。為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計,，對20xx年度省xxxx等三家公司財務收支與資產負債審計,，深入,、綜合評價投資公司的管理效益,。個性是xxxx公司經營合同到期，需對今后一段時間進行經營預測,，為投資決策帶給依據(jù)。

4,、加強離任審計,，帶給人事管理參考。20xx年,，寶xxxx原總經理,、新xx湖副總經理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計,，對其任期內經營目標的完成,、經營,、資產管理等進行全面評價,，為集團人事考核帶給參考。

5,、完善基建工程審計,。20xx年，基建工程項目多,，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁,、預結算審計任務繁重,。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場,，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督,、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查,、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式,。20xx年完成基建工程項目預算審計xxxx項,，預算金額xxxx萬元,，核減金額xxxx萬元;基建工程項目結算審計xxxx項，結算報審金額xxxx萬元,，核減金額xxxx萬元。

根據(jù)集團公司要求,，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息,，公平,、公正進行工程結算審核,。20xx年引進外部力量進行工程造價審核xx項,，結算報審金額xxxx萬元，核減金額xxxx萬元,。為集團降低了工程造價,，節(jié)省超多的資金,。

1,、集團領導重視,，是推動內部審計工作的關鍵,。

20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下,，克服審計部自有人手不足等困難,，成功從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程,，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成,。

2、加強過程管控,，提升內審質量。

質量是內部審計工作的生命。審計部從制度,、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量,。

在管理標準化方面，審計部在審計管理,、內部控制,、風險管理,、審計檔案等方面,，制定和完善了管理辦法和實施方案,，詳細規(guī)定審計年度計劃制定,、方案設計,、證據(jù)收集,、底稿日志編寫,、報告質量控制,、檔案管理等全流程標準體系,，逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系,。

在信息化方面,，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行,，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作,。審計人員用心學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應用,，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作,。

3,、延伸審計項目,，合并審計目的,，注重審計存在問題整改落實,。

20xx年，由于審計人手不足,，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理,、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務收支、資產管理,、內控制度執(zhí)行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通,，提出相關推薦，指導整改,。

1、存在問題,。由于目前審計部僅有財務審計xxxx人,，工程審計xxxx人,，疲于應付近xxxx家子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結算審計,，審計力量難以精細到效益審計、經濟職責審計,、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限,。集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足,，流程不完善,、施工反復、超預算,、結算不清晰等現(xiàn)象,。

2、今后打算,。堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用潛力,。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來,，審計專業(yè)知識相對薄弱,，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺,，審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會組織的相關培訓，一邊和協(xié)會內的企業(yè)同行學習與交流,，在實踐中用心探索,，積累經驗。堅持不懈學習,，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力,，為集團審計工作發(fā)展積攢力量,。

20xx年在集團公司的領導和支持下,，審計工作克服很多困難并取得一些成績,，但內審工作目前仍局限與財務、工程審計,，管理類審計涉入不多，內審監(jiān)督的深度與廣度有待加強,，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新,，完善審計方法,，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制,、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用,。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇十

　20xx年度在集團公司的正確領導下,，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī),，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據(jù)集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃,，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心,，加強企業(yè)精細化管理，突出重點,，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務,，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結如下：

20xx年共完成審計項目97項,，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行情況審計12項,，專項經營考核審計1項,，任期經濟責任審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產負債審計3項,，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項,，為完善集團經營管理,、提高經濟效益做出了貢獻。

1,、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行

預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務收支,、資產管理、內控制度執(zhí)行,、內控流程操作等情況進行符合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通,，針對審計報告的存在問題，提出相關建議,，指導整改,。20xx年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項,，提出建議36項。1011月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回,，特別是針對整改不到位單位,，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行,。通過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律,，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。

2,、開展專項經營考核審計

20xx年7月，公司為扭轉xx汽車租賃公司年年虧損局面,，重新任命總經理，并與之簽訂經營考核責任書,。為配合集團經營管理，審計部精心研讀文件精神,，深入企業(yè)了解經營情況,，與相關單位復磋商，報請主管領導審核,，最終確認xx汽車租賃公司的經營績效考核結果,，維護公司經營考核嚴肅性,，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮,、積極的經營成果。

3,、完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據(jù)

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對20xx年度省深汕,、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產負債審計,，深入,、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經營合同到期,，需對今后一段時間進行經營預測,，為投資決策提供依據(jù),。

4、加強離任審計,，提供人事管理參考

20xx年，寶xx原總經理,、新x湖副總經理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計,，對其任期內經營目標的完成、經營,、資產管理等進行全面評價,，為集團人事考核提供參考,。

5、完善基建工程審計

20xx年,，基建工程項目多,，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重,。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督,、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤,，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式,。20xx年完成基建工程項目預算審計38項,，預算金額84344萬元，核減金額28684萬元基建工程項目結算審計40項,，結算報審金額139240萬元,，核減金額38439萬元,。

根據(jù)集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目,，引進外部腦力與市場信息，公平,、公正進行工程結算審核,。20xx年引進外部力量進行工程造價審核1項，結算報審金額22813萬元,，核減金額11993萬元,。為集團降低了工程造價,，節(jié)省量的資金,。

1、集團領導重視,，是推動內部審計工作的關鍵

20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難,，成功從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援,，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來一定便利,，推動年度審計工作順利完成。

2,、加強過程管控，提升內審質量

質量是內部審計工作的生命,。審計部從制度,、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量,。

在管理標準化方面,，審計部在審計管理、內部控制,、風險管理、審計檔案等方面,，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定,、方案設計,、證據(jù)收集、底稿日志編寫,、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系,，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面,，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行,，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強的查尋與信息分析功能可以助力審計工作。審計人員積極學習erp流程操作,、深化erp審計系統(tǒng)應用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作,。

3、延伸審計項目,，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實

20xx年,，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理,、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務收支,、資產管理、內控制度執(zhí)行,、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通，提出相關建議,，指導整改。

1,、存在問題

①由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人,，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及量基建項目施工預,、結算審計，審計力量難以精細到效益審計,、經濟責任審計、內控評審等中去,，對集團管理精細化的貢獻力量有限。

②集團母子公司基建流程不完善,，存在基建單位與使用單位溝通不足,，流程不完善,、施工復、超預算,、結算不清晰等現(xiàn)象。

2,、今后打算

①堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用能力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來,，審計專業(yè)知識相對薄弱,，審計技巧,、審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺,，審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會組織的相關培訓,，一邊和協(xié)會內的企業(yè)同行學習與交流，在實踐中積極探索,，積累經驗。堅持不懈學習,，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量,。

②20xx年在集團公司的領導和支持下,，審計工作克服很多困難并取得一些成績,，但內審工作目前仍局限與財務,、工程審計,，管理類審計涉入不多，內審監(jiān)督的深度與廣度有待加強,，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新,，完善審計方法,，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制,、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。

③協(xié)助相關部門厘清基建管理流程,，完善預、結算審核流程,，保證基建工程項目管理清晰,、透明、合理,、公正,。

4、公司內部審計工作總結

我校在某某年中,，充分發(fā)揮了內部審計的作用，對于有效地防范風險,、確保資金安全、規(guī)范內部管理,，促進學校財務管理規(guī)范,、協(xié)調發(fā)展起到了積極作用,。我校內部審計小組根據(jù)教育局審計室某某年度年初工作計劃和學校內部審計計劃,，在本年度完成了以下工作：

1進一步建立健全了內部審計工作的內容和工作制度強化了業(yè)務學習,，解決了審計工作中遇到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風險防范型和管理促進型轉變,。

2認真學習相關業(yè)務,，及時了解對農村義務教育經費保障的各項政策,。在具體工作中對學校是否按政策規(guī)范收費、對作業(yè)本費的使用及結算情況,、日常公用經費的籌措和使用情況等作為一項重要內容進行了審計,，保證內部審計在落實本校教育經費保障體制中的作用。

3對學校的財務收支,、經費管理工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審,，并及時上報審計工作報告,，有效地提高了教育經費使用效益,。

根據(jù)學校經濟活動特點，今年我校內部審計的主要內容有：

1）對學校的各項收入進行了審核,，內審小組認為學校的所有收入都及時入賬，并納入了學校的財務核算,，無隱瞞,、截留挪用,、轉移學校收入的情況。

2）對學校的各項支出情況,，包括教師工資,、績效工資、經補貼,、伙食費等支出情況進行審核,，重點審計了支出的真實性和合法性,，有沒有損失浪費等行為,，內審認為均符合有關規(guī)定要求,。各項支出均屬合理。

3）對于學校的資產構成情況,，經審計認為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù)固定資產做到了帳帳相符,、帳物一致各類往來款項作了相應清理,。

4）對學校的負債也作了相應審計，學校從某某年后沒有產生新債,，更沒有舉債消費。

5）對學校收費情況進行了重點審計,，未發(fā)現(xiàn)亂收費現(xiàn)象,，學校收費合理,，只按規(guī)定收取了相應的生活費，且按月收取,，用規(guī)定收據(jù)一月一開,，并做到了收前公示,。并對學生生活費給予了補助,。

4認真貫徹上級內審部門的文件精神，及時完成了教育局安排的各項工作,。

1）嚴格執(zhí)行了年度審計工作計劃，提高了對計劃嚴肅性的認識,。在具體審計工作中堅持原則,，實事求是，客觀公正地看待和處理問題,。

2）全面審計,，突出重點,。對學校的財務審計既以真實性為基礎把基本情況摸清楚,，又抓重點問題進行深入地分析,，爭取了從機制上和制度上提出解決問題的辦法。

3）完善了制度,，嚴格了管理,。嚴格審計質量管理,，實行審計全過程質量控制,，將審計準則、審計質量控制標準和制度落實到了審計方案,、審計證據(jù),、審計底稿,、審計報告等審計工作的各個環(huán)節(jié),。

4）今后進一步加強學習和培訓,，把審計工作做得更好,。

5、內部審計人員工作總結

20xx年,，審計處在學校黨和行政的領導下,，按照省教育紀工有關審計工作要求和學校年度審計工作計劃，緊緊圍繞學校中心工作,，積極履行審計職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務作用,，全年共完成審計項目x項,，其中處級領導干部經濟責任審計x項,，財務收支審計x項，審計調查x項，專項審計x項,，基建、修繕工程審計x項,，審計金額x億元,。

1,、嚴格基建、修繕工程項目的審計控制制度，確保工程審計質量,。審計處從接收報審資料的完整性審查入手,，對需要外審的新建和修繕工程項目,，實行項目負責人審計制度,。即在慎重公開選擇事務所的基礎上,，首先對送審資料進行初審,，處領導和項目負責人全程參與現(xiàn)場勘查、對帳等審計過程,，協(xié)調解決審計過程中遇到的問題,，最后對外審結果進行有重點的復核。初審、參與,、復核的控制程序既有效的保證了審計質量,，又為學校節(jié)約了托審計費用,。

對簡單的小型修繕工程實行項目負責人、復核,、分管處領導組成的審計組自審審計制度,，截至20xx年x月x日，全年共完成基建,、修繕工程項目審計x項,，其中自審項目x項。審核資金總額x萬元,，審減x萬元,。

2,、受黨組織部托，對2位處級領導干部進行了離任經濟責任審計,，審計工作中堅持客觀公正,、實事求是的原則，將經濟管理工作的有效性,、辦學經費使用的效益性作為評價重點,，如實客觀地對領導干部任期內的經濟責任進行評價，并提出了切實可行的審計意見和建議,。

3、完成了對經營性資產管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部20xx年x月至xx年x月的財務收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心,、招待所,、幼兒園20xx年x月至20xx年x月財務收支情況的審計，審計資金總額x萬元。同時對學校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經營情況進行了專項審計調查,，針對合同管理、協(xié)議執(zhí)行,、帳務處理等方面存在的問題,，提出審計意見及建議x條,。

4、完成了x項縱向科研課題經費決算的審核工作,。

5,、積極參與學校合同審簽事項，共完成合同審簽百余份,。

6,、參與學校有關工程和宗物資采購招投標、清理小金庫,、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作,。

7、完成了教育紀工安排的有關審計工作檢查工作,。

8,、在學校開展規(guī)章制度“廢”“改”“立”工作中，完成了《領導干部任期經濟責任審計實施辦法》,、《科研經費決算審簽辦法》、《審計項目托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作,。

9、完成了《經濟責任審計讀本》的編寫,。

目前,，我處正在進行x院成立以來的財務收支情況審計和x職工住宅樓工程、x綠化工程等項目審核工作,。

內部審計工作總結開頭 內部審計工作總結篇十一

財務監(jiān)督是企業(yè)運用一系列的財務指標對企業(yè)的生產經營活動或業(yè)務活動進行的監(jiān)控、決斷,、建議和督促。財務監(jiān)督能督促企業(yè)的生產經營活動或業(yè)務活動符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,，促進企業(yè)各項業(yè)務活動合法化和管理水平的科學化。而企業(yè)內部審計體系作為企業(yè)財務監(jiān)督體系的一個重要組成部分,，它從企業(yè)內部出發(fā)，對企業(yè)的各項生產經營活動或業(yè)務活動的合規(guī)性和合法性進行跟蹤察看,，對不合理的經濟業(yè)務活動進行約束,，降低企業(yè)在經營過程中存在的經營風險和財務風險，進而促進企業(yè)健康良性發(fā)展,。在目前企業(yè)經營風險日益擴大的背景下，加強企業(yè)內部審計體系的建設與完善具有深刻的現(xiàn)實意義,。

企業(yè)內部審計通過對企業(yè)的各項經營活動進行監(jiān)督審查,，要求企業(yè)在發(fā)展運程中必須遵守國家的法律法規(guī)，必須在國家法律法規(guī)允許的基本框架之下,，在守法的基礎上實現(xiàn)自身的發(fā)展,。另外,，企業(yè)內部審計體系在審查判斷各項經營活動和財務活動的過程中,，可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存的問題和各種違法亂紀行為,，并及時對發(fā)現(xiàn)的錯誤和舞弊行為進行約束和揭露,。這樣，不僅可以糾正企業(yè)生產經營活動中存在的差錯,，還能糾正會計核算差錯,，提高企業(yè)財務部門的工作質量,，保護了企業(yè)財產的安全與完整。

企業(yè)通過內部審計,，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常生產經營活動和財務管理活動中存在的問題,，以及在財務管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，結合企業(yè)自身所處的內外部環(huán)境，有針對性地提出改進措施和對策建議,，從而提高財務管理工作，也有助于整個企業(yè)的管理水平的提升,。另外，企業(yè)內部審計還能促使企業(yè)加強全面預算的管理,，各單位部門必須根據(jù)本部門單位的實際情況，制訂出切實可行的全面預算方案,，促使各單位部門各項經濟業(yè)務活動及財務收支按全面預算的要求執(zhí)行,，保證各項業(yè)務工作的資金及其他各種人力,、財力、物力等各種資源的供應,，并對全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施給予解決,，保證全面預算的有效完成,，提高了企業(yè)經營活動的盈利能力和管理效率,，促進了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)的各項生產經營活動和財務活動均應嚴格遵守國家財經法律法規(guī)和財務制度,，企業(yè)通過內部審計,，可以了解各項經營活動和財務活動是否符合國家有關法律,、法規(guī)及財務制度的.規(guī)定，有無違法亂紀現(xiàn)象,，促使企業(yè)的各項經營活動和財務活動更加合法化和合理化,，保證企業(yè)資金及其他各項經濟資源的安全和有效使用,。還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過違法亂紀行為的查處,，教育企業(yè)相關人員遵紀守法,，增強企業(yè)管理者與經營者的法律意識,。

大多數(shù)的企業(yè)管理者認為，審計是需要從外部聘任會計師事務所或注冊會計師才能做的事情,，這是制度的規(guī)定，企業(yè)沒有必要再另行設置內部審計部門,，配備專門的內部審計人員。由于企業(yè)管理者對內部審計部門所提供的各項管理服務不理解,、不信任,，在主觀意愿上抵觸設置內部審計部門，把內部審計部門看成是給自己給企業(yè)找麻煩的機構,。還有的企業(yè)是迫于外界的壓力設置內部審計機構,，也無法完全得到企業(yè)高層管理者的信任和重視，內部審計部門形同虛設,。

目前,，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完整的內部審計制度。很多單位的內部審計都只是流于一種形式,，未能形成內部審計氛圍,，不具備規(guī)范性,、科學性和可操作性。在管理層次上,，企業(yè)的審計對象都在審計人員之上，這就導致審計人員在實施審計程序時會受到約束,，審計人員的工作也會受到一定程度的限制,。沒有一套完備的內部審計制度做保障，內部審計無法達到應有的成效,。

近年來,，內部審計得到了快速發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經在提升企業(yè)管理水平的過程中,，組建了自己的內部審計機構。但是企業(yè)內部審計機構的設置不科學,、不合理。大部分企業(yè)的內部審計機構設置在企業(yè)財務負責人或單位負責人的管轄范圍以內,，這就不可避免地受到本單位管理者的影響，變相地成為服務于企業(yè)管理者的管理工具,，使得內部審計部門的獨立性受到嚴重影響,。如此，內部審計部門便不能有效地監(jiān)控企業(yè)的各項生產經營活動和財務活動,，在企業(yè)地發(fā)展中埋下較大的隱患。

由于大多當數(shù)企業(yè)對內部審計工作重視不夠,，企業(yè)在此方面的就不會投入相匹配的人、財,、物等其他經濟資源,。絕大多數(shù)的內部審計人員也是從財務部門相關崗位調動來的，這就出現(xiàn)內審人員知識面較為單一,，只懂財務會計知識，缺少參與企業(yè)生產經營管理的知識和經驗,，內部審計的工作也僅停留在對憑證的翻閱和賬面資料的核對查找上，不能深入到企業(yè)的生產經營活動當中了解企業(yè)所發(fā)生的經營業(yè)務活動,，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，不能從根本上提出解決問題的意見或建議,。

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的內部審計工作停留在對財務工作的復核上,，而內部審計所使用的資料一般是企業(yè)會計憑證、賬簿、會計報表,、合同及其他相關資料上,，僅僅是查看財務會計各項工作是否按照會計工作規(guī)范和企業(yè)會計制度核算，財務報表數(shù)據(jù)是否準確,，并沒有完全深入到企業(yè)的生產經營活動和經營領域,。

內部審計制度已經是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中重要的組成部分，作為企業(yè)的高層領導者，應當打破傳統(tǒng)觀念束縛,，改變對內部審計存在的偏見認識,，站在企業(yè)的高度,，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，充分認識到內部審計的重要性,。企業(yè)的內部審計部門雖然不是企業(yè)的利潤中心,，不能為企業(yè)帶來利潤,。但是，內部審計部門可以通過對企業(yè)生產經營活動和財務活動進行監(jiān)督審查,，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的經營風險和財務風險,，為企業(yè)減少不必要的損失。所以,，內部審計部門能間接地為企業(yè)創(chuàng)造效益,。企業(yè)管理者應該為內部審計部門提供適宜的人力、技術和其他經濟資源,，提高內部審計部門的管理地位，以保障內部審計人員權利和職責的有效履行,。

企業(yè)應當建立健全內部審計制度,。企業(yè)可以建立審計監(jiān)察部，除了負責本單位財務審計,、專項審計,、內控評價等工作以外，還應當對各部門,、單位執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署、完成經營管理目標任務,、保證凈資產的保值增值,、遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)章程和規(guī)章制度、遵守廉潔從業(yè)規(guī)定等內容進行經濟責任審計,。同時,，還需要對重要工程進行結算審計，并通過協(xié)調外部審計,，評價外部審計的質量,。

企業(yè)管理者要科學設置內部審計機構，建立企業(yè)財務監(jiān)督機制,。企業(yè)應當從治理層面構建財務部門監(jiān)督體系,。企業(yè)的內部審計機構，應當脫離甚至高于企業(yè)的管理層,。建立以股東會或監(jiān)事會為領導的內部審計委員會或其他內部審計機構，方能真正起到監(jiān)督企業(yè)生產經營活動和財務活動,，監(jiān)督企業(yè)的經營者和管理者,，維護企業(yè)資產的安全完整。目前已經有很大型國型企業(yè)由財務總監(jiān)委派制和傳統(tǒng)的總會計師制度轉向cfo,，從企業(yè)的相關會計制度來看，總會計師雖然是企業(yè)的頂級財務官,，但總會計師的特殊身份和制度編排,，導致其不能真正地發(fā)揮內部財務監(jiān)督職能。顯然,，財務總監(jiān)與總會計師相比，獨立性較強,，但財務總監(jiān)卻不參與企業(yè)的財務管理活動，其掌握的企業(yè)信息資源有限,，不足于發(fā)揮其財務監(jiān)督職能。因此,，首席財務官由總會計師向cfo轉變,，正是企業(yè)從治理層面來組建企業(yè)內部財務監(jiān)督體系,。

隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)對內審人員也提出了更高的要求,。不僅要求內部審計人員精通財務會計知識和審計知識，還要掌握與企業(yè)經營活動相關的業(yè)務知識和管理,，這些才能更好地起到內部財務監(jiān)督作用,，更好地為企業(yè)提供服務。企業(yè)可以通過內外部培訓,，當然,，內審人員也需要利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務知識和管理知識，來提升業(yè)務素質能力,，保持良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，牢固掌握國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度,，對企業(yè)的經營管理活動和財務活動提行有效審計和公正客觀的評價,，為企業(yè)決策層提供準確無誤的決策依據(jù)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，內部審計工作僅停留在財務會計方面已明顯不能滿足企業(yè)各方面的需求,。內部審計工作應當以財務會計數(shù)據(jù)為基礎，在審查企業(yè)財務狀況,、經營成果和現(xiàn)金流量真實合法的基礎上,，對企業(yè)各項生產經營活動和財務活動進行合規(guī)性和效益性進行審計，將作業(yè)領域由財務領域擴展到管理領域,，從而使內部審計工作在企業(yè)內部財務監(jiān)督方面發(fā)揮更大的作用。