“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工作請示報告制度篇一

1,、非本部門職權范圍能決策的問題。

3,、政策法規(guī)不準的問題,。

4、重大疑難問題,。

5,、重大突發(fā)事件或緊急情況。

6,、其它應向上級請示報告的問題,。

二、請示報告工作應視具體情況,，可采取口頭和書面相結合的方式進行。

三,、請示報告工作要及時準確,、實事求是。因請示報告的時間不準,、不實,，或未經請示而造成工作失誤和損失的人，視情節(jié)追究當事人的責任,。

四,、凡需上級答復后方可開展的工作和解決的問題，必須等上級有明確意見后方可執(zhí)行,。并事后向上級詳細報告執(zhí)行情況,。

五、對請示報告工作的有關材料，要做好檔案立卷工作,，實行規(guī)范化管理,。

工作請示報告制度篇二

第一條 為貫徹民主集中制，結合質監(jiān)工作實際,，特制定本制度,。

第二條 凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告,；

（二）黨政領導因公因私出國出境,；

（三）重大改革方案和實施情況；

（四）黨政領導參加的集資建房,；

（五）年度工作計劃及年度工作總結,；

（六）股級干部人事任免事項；

（八）黨的建設情況,；

（九）上級黨政領導機關批辦件的辦理情況,；

（十）上級規(guī)定應書面請示匯報的事項。

第三條 凡遇下列情況時,，必須先口頭向上級請示匯報：

（一）黨政主要領導離開本轄區(qū)出差,，開會或參觀學習；

（二）人員接收,；

（三）組織干部職工外出參觀學習,；

（四）上級組織部門領導來我局指導工作；

（五）上級規(guī)定應當口頭請示匯報的事項,。

第四條 重大事項的請示匯報,，應當經過單位領導班子集體研究向上級請示匯報。

第五條 凡屬于應向上級請示的,，應當事先提前向上級請示,，并按照上級的指示執(zhí)行。

第六條 凡屬于應向上級報告的,，應當在事后不超過一個月的時間內向上級報告,。

第七條 口頭請示報告和上級的相應指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔,。

第八條 局直屬管理的技術監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行,。

吉首市質量技術監(jiān)督局

工作請示報告制度篇三

一、按程序規(guī)定逐級請示報告

（1）各科室遇到本科室職權范圍內的重要問題和事項,，要及時向科室主要負責人請示報告,。

（2）各科室遇到本科室職權范圍的重大問題和事項或超越本科室職權范圍的重大問題和事項，由科室主要負責人向分管領導請示報告,。

（3）分管領導對超出分管范圍和事關全局工作的事項,，要向局長請示報告,。

（4）一般情況下，不得越級請示報告,。如遇特殊情況,、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告,，但事后應及時向直接上級匯報請示報告的內容及處理情況,；特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權,，答復或辦理某些具體事項,。

（5）局領導班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報刊上發(fā)表文章,，事先須經請示局長同意,。各科室工作人員未經請示領導同意或授權，不得代表管理局發(fā)表意見,、講話或文章,。

（6）本局需要向上級機關、領導請示報告的事項和問題,，由局長或局長委托班子其他領導匯報,。

（7）不得就同一問題多頭請示報告。

（8）各科室應首先拿出初步意見以后向分管領導請示工作,，再向主要領導匯報,。

二、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則

①接待或邀請上級機關,、領導和兄弟單位人員及友鄰單位人員,；

④涉及本局工作和人員的突發(fā)事件，本局人員及家庭的'重要情況及其它重大問題,。

（2）發(fā)生重大問題時,，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時,，可先行處理并設法請示報告,；問題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執(zhí)行,。

（3）凡局內各科室向局長或上級機關、領導請示報告的重要事項和問題,，都要形成書面材料,，經分管領導簽署意見后，送辦公室,，由辦公室報局長批示,、批轉,。

（4）局領導班子成員、各科室對請示報告的事項和問題,，要嚴格按有關政策,、規(guī)定答復。答復應清楚明確,，不推不拖,；對一時難以答復的，要先做初步解釋,，待研究后再做答復,；答復請示報告要做好記載，并注意與有關領導,、有關單位及局內有關科室通氣,。

三、請示匯報工作要求

（1）涉及全局性工作的安排,、實施等重大問題,，經科室集體研究后，由科室主要負責人向分管領導請示,、匯報,。

（2）各科室工作人員出席上級召開的會議、參加有關培訓學習班或接受上級指示后,，應及時向分管局領導匯報,，并提出貫徹、落實的意見或建議,；分管領導出席有關會議后應向主要領導匯報并提出貫徹落實的意見或建議,。

（3）各科室工作人員在公務活動中掌握的新情況、新問題,，應及時向分管領導匯報,。

（4）領導交辦工作后，應按照交辦要求及時向交辦領導匯報完成工作的情況或結果,。

（5）對突發(fā)事件,、安全事件，要及時,、主動向分管領導和有關部門報告,，不得擅自處理或隱瞞不報。

（6）局屬各單位主要負責人按業(yè)務對口向有關科室和分管領導請示匯報工作,。

四,、各部門負責人每月向分管領導至少匯報一次工作，各分管領導要在每月的中心學習組學習會上簡要匯報一次工作,，以便相互溝通,、協(xié)調,、安排部署下步工作。

工作請示報告制度篇四

為理順工作關系,，提高工作人員的整體意識,，加強對上、對下和對內,、對外的溝通聯系,，制定本制度。

一,、公司各項工作堅持請示匯報制度,。

請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實,、全面反映情況,，不準瞞報，要嚴格按規(guī)定和程序辦事,。

二,、本著層級管理和逐級負責的精神，除特殊情況外,，一般不得越級請示匯報,。

三、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項,，由本部門解決和決定,。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項，必須向上級領導請示,、匯報,。

三、員工或部門負責人要經常向上級領導請示匯報工作,。請示匯報問題要抓住重點,，簡明準確，不準隨意歪曲,。

四,、各個部門間的工作交叉和協(xié)調不易解決的事項，要及時向領導請示報告,。

五,、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后，要認真整理匯報材料,，如實向上級領導匯報,，不得延誤。

六,、下列情況,，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產事故、火災等急需有關領導處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯系或直接主管領導授權同意時;

(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

七,、各級領導在下級請示匯報工作后,，應視情況給予答復。對要求解決的問題,，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況,，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示。

八,、實行領導出差,、休假請示匯報制度

領導出差、休假回來后,，下屬部門或工作人員要把上級領導出差,、休假期間的工作以書面形式匯報，對于需要請示的的工作以書面形式上報,。

九,、若遇緊急事情需用電話向上級領導請示時，要做好詳細的電話記錄,。

十,、我公司實行定期和不定期請示匯報相結合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作,，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報,。

十、部門負責人扣壓下屬的報告或請示,，給下屬工作造成不良影響,，或者影響下屬工作的開展，將按公司有關規(guī)章制度予以處罰,。

十一,、因不堅持請示報告制度，或借口請示報告而推諉扯皮,、回避矛盾和將矛盾上交等,，造成工作失誤或出現其他重大問題的，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分,。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二:匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

附件一：請示的寫作要求

(一)一般而言,，凡向上級請示的問題，應屬于以下幾種情況：

1,、屬于上級領導明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項,。

2、對現行方針,、政策,、規(guī)章,、制度等不甚了解，有待上級領導明確答復才能辦理的事項,。

3,、工作中發(fā)生了新情況而無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項,。

4,、因情況特殊難以執(zhí)行現行規(guī)定，有待上級重新指示才能辦理的事項,。

5,、因意見分岐，無法統(tǒng)一,，難于工作,，有待上級裁決才能辦理的事項。

6,、有章可循,，有法可依，可以開展工作,，但因事由重大,，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項,。

7,、按公司規(guī)章制度，完成一個任務,，需報請上級審核的有關事項,。

8、事關公司政治,、經濟利益的任何工作,。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領：

1、詳細,、準確地寫明請示事由,。不僅應在標題上寫清，還要在在正文里寫明請示什么問題,，為什么要向上級請求,。請示事項要專題專文，以便上級及時答復,。

2,、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議，供上級參考。意見或建議要寫得有理有據,，必要時可引證有關的現行政策,、規(guī)定條文。如本部門意見分岐,，要分別陳述不同意見的內容,，并加以分析比較，還可提出傾向性的意見,，供上級權衡、批復,。

3,、具體提出對上級的建議。包括希望按某個方案批示;由于時間限制,，或事態(tài)嚴重,，希望上級盡快答復;提請上級批復時需要注意或強調的問題，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復前,，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等,。向上級提出上述要求的目的，是為了得到上級及時,、準確的批復,。

工作請示報告制度篇五

（一）集團內部，各公司向總經理請示工作,，涉及重要決策的,，應以書面材料送交，經總經理批示后辦理,，原件交辦公室存檔,。

（二）向各級政府或有關部門請示工作，以正式文件辦理,，由總經理簽發(fā),。

本集團轄內各機構發(fā)生的重大事件，如被盜,、被搶,、爆炸；重大安全事故,；員工被綁架,、被拘留、逮捕,；發(fā)生群毆,、罷工；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告,，辦公室根據情況提出處理意見或報總經理批示,。重大緊急情況可直接向總經理或董事長報告。

（一）議事程序

1.各崗位工作人員在履行職責過程中,，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內的問題,，由分管人員及時答復；不能答復的重要,、疑難問題,，要在部門經理主持下經部門內研究后予以答復和解釋，重大問題報分管副總經理或提交有關會議研究決定,。

2.處理業(yè)務涉及其他部室門的,，由主辦部門負責人主動與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后,，由主辦部門處理,。

3.超出部門職責范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見，需提請分管總經理定奪的問題,，要在本部門認真研究并提出處理意見的基礎上進行,。

4.副經理在分管部門提請研究決定事項涉及其他副經理分管部門時，亦應主動與其他副總經理溝通協(xié)商,，并提出解決問題的意見,。統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理,。

5.經過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項報請總經理決定,。

6.涉及機構人事及全公司業(yè)務經營重大問題時，需提交總經理辦公會,、經理辦公會研究,。

（二）議事紀律

1.做到雷厲風行，力求急事先辦,、特事特辦,，提高辦事效率。對總經理明確答復和會議決定的事項要抓緊辦理,，不得拖延,。

2.樹立政策觀念，堅持科學決策,，不得擅自,、盲目決斷。杜絕拖拉,、推諉,，上交矛盾的不良作風。

3.各部門負責人要對職責范圍內的工作事項承擔責任。應逐級請示,、匯報和研究工作,，不得逆程序。部門負責人要對本部門答復,、批復的事項負總責,。

4.各部門負責人向總經理及會議匯報工作要簡明扼要、觀點明確,。

5.對回避矛盾,、不負責任、貽誤時機造成影響和出現后果的,，要追究有關人員責任,。

工作請示報告制度篇六

一、各醫(yī)療衛(wèi)生單位,、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所、市農村合作醫(yī)療服務中心及機關各股室向衛(wèi)生局報送請示,、報告等文件,，一律送辦公室統(tǒng)一簽收、登記并貼上處理箋后,，送分管副局長,、局長批示。

二,、局領導批示后由辦公室按督查督辦工作制度和工作限期辦結制度督促辦理,，各業(yè)務股室接到辦公室轉交的批示件要抓緊辦理。

三,、局領導批示送市政府領導審批的請示,、報告等文件，由有關業(yè)務股室負責送審,。有關業(yè)務股室要將領導批示和辦理結果報辦公室,。

四、不按程序送文,，如有遺失,、耽誤，由報文單位自行負責,。

五,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所,、市農村合作醫(yī)療服務中心向衛(wèi)生局報送的請示問題,、報告工作、反映問題、提出建議等一律以單位的名義,、用正式文件報送,，非正式文件概不受理。

六,、除特殊情況外,，各單位不直接向業(yè)務股室報送文件，對未按規(guī)定程序報送的公文,，業(yè)務股室原則上不予受理,。