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人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇一

對(duì)于長期搏殺于市場的企業(yè)來說,，對(duì)人才的管理已跨越了單純的人才招聘，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用,，發(fā)揮最大潛力”階段,，急需高素質(zhì)的hr專業(yè)人才，人力資源部門的重要性日益凸顯,。企業(yè)對(duì)hr的需求快速放量,，對(duì)具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn),、熟悉國際規(guī)則的高級(jí)hr需求尤為迫切。而從人才市場的情況看,，雖然目前我國人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬人,，但高級(jí)hr人才卻不足9000人。

這些因素的疊加,，導(dǎo)致企業(yè)開始爭搶hr人才,。記者發(fā)現(xiàn)，不論是金融業(yè),、房地產(chǎn)業(yè),，還是電子業(yè)、通信業(yè),，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘hr人員,。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說，市場開拓前期,，企業(yè)為占領(lǐng)市場份額,，急需各類專業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展期,，需要對(duì)人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合理控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本,，因而急需建立招聘,、培訓(xùn)、任用,、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制,。這一切，使企業(yè)無論對(duì)hr人才的數(shù)量還是質(zhì)量,，都產(chǎn)生了更高的需求,。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)hr是一將難求,，因此紛紛高薪攬才,，使得高級(jí)hr的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示,，外企hr主管經(jīng)理的年薪約6-10萬元,，hr總監(jiān)達(dá)到10-40萬元；民企hr總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右,，均大大高于普通hr年薪2-5萬元的水平,。據(jù)了解，具有國際專家資格的高級(jí)hr更是身價(jià)不菲,，年薪最高可達(dá)80萬元,。

職位解讀：hr工作事無巨細(xì)

概括來說,，hr的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才,。諸如招聘,、考勤考核、薪酬福利的管理,、員工培訓(xùn)以及員工滿意度等,，都是最基本的日常事務(wù)。

上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告訴記者,，“我們不光要有想法,，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有很多瑣碎的事情,，比如,，制定招聘計(jì)劃、安排面試地點(diǎn)與時(shí)間,、安排新員工的入職培訓(xùn)等等,，做好這些事并不容易，需要與各業(yè)務(wù)部門多方協(xié)調(diào),。所以,，有時(shí)候我們是管理者，需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),；有時(shí)又是執(zhí)行者,，要履行上級(jí)主管的命令?！?/p>

據(jù)記者了解,，hr面對(duì)的是公司的人力資源現(xiàn)狀需求和長遠(yuǎn)發(fā)展需求，除了要合理利用公司費(fèi)用招聘人才,、解決眼下的人才問題外,，還要制定長期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,，并營造良好的企業(yè)文化。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作,，更關(guān)系到企業(yè)的形象和員工對(duì)企業(yè)的感情,。

人力資源管理職能拼圖

在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門的最高職位是總監(jiān),，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理,、薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理,、培訓(xùn)經(jīng)理等,，接下來是人事專員或主管,，基層職位是人事助理。

■人力資源總監(jiān)職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,，負(fù)責(zé)制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施,；組織制定并完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程,，組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí),；策劃公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整,，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源成本,，指導(dǎo)制定薪資福利制度,，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度,，組織,、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。

■人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃,，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)及時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績效考核,，建立績效評(píng)價(jià)體系,；建立選人、用人,、育人評(píng)價(jià)體系，積極選拔人才,、培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才,，為各部門提供人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工提供良好的發(fā)展空間,；持續(xù)改善公司e-hr系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對(duì)外接洽政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門,。

■薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度,；參加薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì),、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利項(xiàng)目,，包括年度薪資調(diào)整，晉升指引等,；管理人事管理系統(tǒng),；協(xié)助薪酬福利項(xiàng)目的實(shí)施,。

■招聘經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析人員需求,，制定人員招聘計(jì)劃,；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡歷篩選工作；分析,、選擇,、維護(hù)各類招聘渠道，以獲取最有效的招聘結(jié)果,，同時(shí)滿足公司對(duì)招聘周期的要求,；建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；進(jìn)行簡歷甄別及招聘測試,、面試,、篩選、錄用等工作,；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制,。

■培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建設(shè),、組織和管理,；編制公司培訓(xùn)計(jì)劃、制定培訓(xùn)政策和流程,；整合公司內(nèi),、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍,；組織新員工培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。

■人事專員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事管理與服務(wù)工作,；負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事信息維護(hù)工作,；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng),、解聘,、各類職稱評(píng)定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建設(shè)工作,；負(fù)責(zé)部門宣傳工作,。

■人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布、更新,、管理,；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽,、解除手續(xù)的辦理,；員工個(gè)人檔案管理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理,、分析,；協(xié)助公司組織員工活動(dòng)。

職業(yè)發(fā)展：遭遇職場天花板

在公司里,，hr的地位越來越突出,，不過整天為別人做評(píng)估、定薪水,、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的hr管理人員本身也面臨諸多尷尬,。一位在某大型公司做了8年hr工作的張先生表示，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部,，可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主,，hr管理需要投入資源，但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運(yùn)營上進(jìn)行投入,。

事實(shí)的確如此,，盡管hr的經(jīng)歷對(duì)管理人才的成長有諸多幫助，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來自于業(yè)務(wù)部門而非hr部門,。一位曾在華為工作過的hr經(jīng)理說,，“在華為，沒有一位總經(jīng)理是從hr部門升上去的,?！?/p>

誠訊國際咨詢有限公司資深顧問吳衍璋表示，盡管hr職業(yè)有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景,，但作為一個(gè)具體的人,，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后,，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要,。

晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

據(jù)調(diào)查，大多數(shù)hr當(dāng)感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí),，基本都會(huì)繼續(xù)在hr之路上走下去,。

即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為hr經(jīng)理,，也得從基礎(chǔ)做起,。通常情況下hr助理經(jīng)過1-2年的鍛煉就能成為專員。在中型企業(yè)中,，3-5年一個(gè)專員就能成長為經(jīng)理,。中國企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理,。發(fā)展順利的話,，1-2年的助理，3-5年的主任,，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理,。

隨著職位的`提升，各個(gè)層次的要求自然也不同,。在工作中積累經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)充電是必不可少的晉升準(zhǔn)備。就目前情況而言,，要想成為著名大企業(yè),、外企的hr總監(jiān)比較難，要多積累專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)以及人脈,，多方尋求發(fā)展。

如何成功轉(zhuǎn)型

約有80%以上的hr至少有過3次跳槽經(jīng)歷,。那么,，對(duì)于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的hr來說，自己如何做到成功轉(zhuǎn)型呢,？咨詢顧問吳衍璋先生認(rèn)為,，從目前情況來看，hr從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展有四條路,。

道路一：在hr部門謀求發(fā)展,。初入職場，都會(huì)從“hr助理”做起,，幫助處理一些檔案整理,、“四金”代辦的跑腿活；接下來,，可以晉升到“hr專員”,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬,、招聘等項(xiàng)目,；再下來，就是“hr經(jīng)理”,，負(fù)責(zé)hr整個(gè)部門的運(yùn)作：“hr總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有,，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner,。

道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門,。hr人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們發(fā)展的致命傷。當(dāng)覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門,，從事一些管理工作,。前提是要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。

道路三：做獵頭,。hr人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)了獨(dú)特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作,，為企業(yè)尋找良馬,。

道路四：做咨詢顧問。隨著人力資源管理咨詢公司的增多,，hr人員轉(zhuǎn)向做咨詢顧問是條不錯(cuò)的出路,。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣,，并且有實(shí)戰(zhàn)性,。據(jù)了解，要從事咨詢工作,，不光工作背景很重要,，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門檻，碩士,、博士學(xué)位都不算高,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇二

一、列出3年內(nèi)你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),，以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，你打算采取的具體行動(dòng)。

3年內(nèi)我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是成為人力資源經(jīng)理,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我打算采取如下行動(dòng)：

1、2個(gè)月之內(nèi)找到一家正規(guī)的企業(yè)從事hr相關(guān)工作,，盡快進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域,我認(rèn)為比較適合的企業(yè)應(yīng)該是中大型的企業(yè),外企更佳,因?yàn)檫@些企業(yè)會(huì)更重視hr工作,而且能學(xué)到系統(tǒng)的知識(shí).

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我準(zhǔn)備采取如下行動(dòng)：

1.1每天抽出10分鐘時(shí)間，迅速預(yù)覽各大招聘網(wǎng)站有關(guān)hr的招聘信息,，找到適合自己的,，海投簡歷；

1.2利用身邊的資源,，通過熟人推薦的形式迅速進(jìn)入到適合的企業(yè),。

2、1年內(nèi)要熟練掌握各個(gè)模塊,，不輪是知識(shí)還是技能,，結(jié)合自身特點(diǎn)，確定適合自己的專業(yè)方向,，或培訓(xùn)或招聘,，或薪酬，或勞動(dòng)關(guān)系,，都可以,。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我準(zhǔn)備采取如下行動(dòng)：

2.1 首先立足于本崗位,，快速掌握本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技能,，我給自己要求的是三個(gè)月，在這三個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，通過平時(shí)的工作實(shí)踐,，再加上大量的閱讀本模塊的專業(yè)書籍（2-3本）達(dá)到該目標(biāo)。在積累崗位模塊專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí),，擴(kuò)展深度,，兼顧其他模塊的學(xué)習(xí)，一方面通過用心的觀察,，學(xué)習(xí)其他模塊的工作方式和方法,，另一方面要多讀專業(yè)書籍，每個(gè)模塊的專業(yè)書籍一年內(nèi)都不能少于2本,。

2.2要想在hr上有所發(fā)展,，要懂管理，要能站在老板的角度思考問題,，所以,，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要學(xué)習(xí)更多的管理技能,，一方面可以通過日常的工作,，學(xué)習(xí)老板的管理思路，另一方面也要注重理論的積累,，這就需要大量的閱讀管理類的相關(guān)書籍,，我給自己定的目標(biāo)是，一年內(nèi)要讀2-3本管理類書籍,。

3,、3年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)是，我要成為hr方面的專家

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我計(jì)劃：

3.1充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),，關(guān)注hr專業(yè)網(wǎng)站、論壇和微信,，讓瀏覽這些網(wǎng)站論壇成為自己的習(xí)慣,，積極和行業(yè)精英學(xué)習(xí)互動(dòng)

3.2拓展hr專業(yè)人際交往圈,，線下組織的管理論壇和沙龍活動(dòng)，要積極參與,，多發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,，給自己樹立一個(gè)行業(yè)標(biāo)簽，創(chuàng)建個(gè)人口碑

3.3多讀書,，1年以后的讀書計(jì)劃里,，除了hr專業(yè)書籍和管理類書籍外，知識(shí)積累還要更廣泛,，有關(guān)心理,、人際交往、禮儀,、服飾搭配等方面都可以加入到讀書計(jì)劃中來,，以拓寬自己的知識(shí)，陶冶自己的情操,，hr不僅懂管理,，還要懂生活。

二,、如果讓你在hr領(lǐng)域,，給自己貼上一個(gè)最突出或最與眾不同的標(biāo)簽，你希望是什么,？為什么,？

“從行政成功轉(zhuǎn)型hr”，從事hr一直是我心中的理想,，因?yàn)榉N種原因,，沒有進(jìn)入到這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，在行政上積累了近10年的工作經(jīng)驗(yàn),，也做到了經(jīng)理的職位,，轉(zhuǎn)型談何容易？但心底總有個(gè)聲音在說,，你要嘗試,，否則會(huì)有遺憾，通過比較行政和hr的職業(yè)發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)含金量,，我決定從零開始,，轉(zhuǎn)行做hr，只要有夢(mèng)想,，什么時(shí)候開始都不晚,，各位，我們一起努力,，有目標(biāo)的人生才有價(jià)值,！

未來人力資源行業(yè)的七大發(fā)展趨勢(shì)

信息化,，經(jīng)濟(jì)全球化以及未來企業(yè)組織的發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新得要求，而人工智能的發(fā)展令很多人力資源從業(yè)者深感恐慌,，然而,，可以預(yù)見的是，人工智能不可能完全取代人類,，成為人力資源管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。因此,，對(duì)于從業(yè)者而言,，與其擔(dān)憂人工智能搶飯碗，倒不如關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。

1.從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖,，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才,，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”,。

在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下,，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過,，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒法瞄準(zhǔn)了再開槍,。只有人,，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時(shí)判斷,、快速反應(yīng),。

2.從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”,。

關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯,，往往是千軍易得一將難求。hr最重要的工作就是滿世界去找人,，一個(gè)優(yōu)秀人才頂兩三個(gè)人,，甚至頂十個(gè)人用。

3.企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本,，鄉(xiāng)村,、部落、氏族是1.0版本,，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本,，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”,，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng),。

企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會(huì)范圍的人才觀,，像小米公司倡導(dǎo)的“粉絲即員工”;另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉(xiāng),，真的要有一點(diǎn)“親”的感覺,。

部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式,，到“三支柱”模式,。

即業(yè)務(wù)伙伴(hr-bp)共享中心(hr-ssc)專家中心(hr-coe)。傳統(tǒng)hr專員將面臨淘洗,，其職能或被直線經(jīng)理吸收掉,，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)hr或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),，或者走專家路線,。

5.數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘,、培訓(xùn),、績效、薪酬,、福利等各個(gè)領(lǐng)域,，以后會(huì)日趨深化。運(yùn)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個(gè)性數(shù)據(jù),，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理,，將是未來的發(fā)展趨勢(shì)。

6.從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué),，從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營知識(shí)的企業(yè),。

新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)是群眾教育群眾、視頻化,、app化,、自主開發(fā)案例。淘寶大學(xué),、萬達(dá)學(xué)院,、京東大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的共同特點(diǎn)是讓培訓(xùn)變得更加“有用”，更“輕”,，提倡微學(xué)習(xí),、微培訓(xùn)、微分享,。

7.時(shí)代呼喚企業(yè)家精神,，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)”,。