人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇一

姓名：

性別：

就讀專業(yè)：人力資源管理

優(yōu)點(diǎn)

樂觀向上,、興趣廣泛,、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快,、勤奮好學(xué),、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔,、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn),，有很強(qiáng)的親和力,。

愛好

籃球,，吉他,，快板,，聽音樂，動(dòng)漫,。

2.自我分析

個(gè)人特征：我的控制欲強(qiáng),，希望控制生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，喜歡按照自己的想法來行事;我很自信,，對(duì)待每一件事都充滿信心,，決定有能力將它做好,，且做事有始有終，堅(jiān)持到底;我很內(nèi)向，在同學(xué)和親人面前總是有所約束，不敢在大眾面前顯示自己的能力,，顯露自己的理念;我對(duì)未來充滿了美好,，相信自己將來一定有所作為。

人際關(guān)系：我平時(shí)喜歡與人交往，以誠待人,。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友誼,，尤其是好多個(gè)知心朋友,，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系,，這是我非常巨大的財(cái)富,。

價(jià)值傾向：我渴望能力能受到肯定,，有強(qiáng)烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間,。我有正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí)，使自己具備良好的的價(jià)值傾向,。

3.同學(xué)分析

有一定的組織能力，有時(shí)有些自大,，有些自我膨脹,?？刂朴珡?qiáng)。

4.家長分析

優(yōu)點(diǎn)：懂事,，為人誠實(shí),，心地善良;學(xué)習(xí)勤奮，不怕挫折,。

缺點(diǎn)：話太多,。不太扎實(shí)。

(二)環(huán)境分析

1.家庭環(huán)境分析：

家庭成員不多,，是一家三口--相對(duì)輕松的家庭環(huán)境給我提供安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境. 爸爸媽媽都是機(jī)關(guān)工作人員,，社會(huì)閱歷很深，但他們的行為處事教會(huì)了我很我做人,、做事的道理,。雖然家里并不富裕，且現(xiàn)在家里人連連出事,，帶給我很大的精神壓力,，但是我會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)他們對(duì)我的希望。

2.學(xué)校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培養(yǎng)人才。對(duì)人才要素的界定和需求是隨著時(shí)代的變遷而變化的,。進(jìn)入二十一世紀(jì),，世界發(fā)展的基本趨勢(shì)是全球化與多元化的同步加劇，知識(shí)化與信息化的全面展開,。這一時(shí)代特征是我們確立科學(xué)的培養(yǎng)模式的根本立足點(diǎn),。學(xué)校提供給我一個(gè)很好的平臺(tái)。

3.社會(huì)環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進(jìn)入了多元化得時(shí)代,，人力資源的管理需要大量的人才,。而且中國是個(gè)人口大國，機(jī)遇隨處可見,?？茖W(xué)的管理一定會(huì)讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀。

(三)職業(yè)定位

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學(xué)生不斷增加,。

2.內(nèi)部環(huán)境因素：有上進(jìn)心,，對(duì)工作有足夠的信心，平時(shí)勤奮,，擅于歸納總結(jié)錯(cuò)誤;工作時(shí)有時(shí)候缺乏主動(dòng)積極性,，交際技巧不足，有時(shí)候較以自我為中心,，沒有顧及別人的想法與意見,，有時(shí)處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠。

3.預(yù)期目標(biāo)：通過四年的努力學(xué)習(xí),，學(xué)得一伎之長,，獲得本科畢業(yè)證書。

4.職業(yè)發(fā)展路徑

〈短期目標(biāo)〉

第一階段：學(xué)好各門課程,，順利通過四年中的各門考試

第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學(xué)校畢業(yè),，爭(zhēng)取拿到學(xué)士學(xué)位

〈長期目標(biāo)〉

第一階段：積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉專業(yè)

第二階段：對(duì)該行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析,，學(xué)會(huì)自主創(chuàng)業(yè)

(四)制定計(jì)劃與措施

1.第一期：20xx年3月--20xx年5月

任務(wù)要求：考取英語四級(jí)證書

執(zhí)行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語,，若上午有課就去操場(chǎng);白天利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)其它各門課;晚上6：00-xx：00到教室自習(xí)，復(fù)習(xí)當(dāng)天課程,，預(yù)習(xí)明天課程,，做英語四級(jí)試卷，強(qiáng)化英語訓(xùn)練,，不斷鞏固提高,。進(jìn)入學(xué)期復(fù)習(xí)時(shí)間，準(zhǔn)備期末各科考試 ,。

2.第二期：20xx年2月--20xx年6月

任務(wù)要求：通過各門考試

3.第三期：20xx年1月--20xx年6月

任務(wù)要求：學(xué)語言,，學(xué)技能

執(zhí)行方案：

學(xué)習(xí)好英語,。為專業(yè)服務(wù)，更為自己在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)獲得創(chuàng)造的條件,。在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)地通過職業(yè)技能鑒定。

(五)反饋與調(diào)整

如果在每一期的計(jì)劃中未能達(dá)到預(yù)期,，那就盡力而為,，相信自己能做到最好。20xx年6月以后若拿到畢業(yè)證學(xué)士學(xué)位證和我的從業(yè)資格證書等職業(yè)相關(guān)證書,。開始我的職業(yè)生涯,。

(六)結(jié)束語

這就是我對(duì)自己的規(guī)劃，有計(jì)劃固然是好事,，但要做到并不是一件簡(jiǎn)單的事,，不過只要有努力就一定會(huì)有成績(jī)。每個(gè)人都有自己的理想,，理想的實(shí)現(xiàn)還是要靠自己的,，不管你的理想有多美好，沒有辛勤的汗水都是不可能實(shí)現(xiàn)的,。美麗的花朵背后是枝葉的風(fēng)霜雨露,，參天大樹的下面是縱橫百錯(cuò)的根系，成功人士的背后是辛勤的汗水和多少個(gè)不眠夜……

天下沒有免費(fèi)的午餐,，一個(gè)人,，要想有所作為，必須拿出勇氣,，付出努力,，拼搏、奮斗,。成功,，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功,，不相信幻影。

每個(gè)人心中都有一把小刀,，雕刻著理想,、信心、追求,、抱負(fù),。每個(gè)人心中都有一睡森林，承載著收獲,、芬芳,、失意,、磨礪。

很多人都說,，人生像一場(chǎng)戲,。但我認(rèn)為，真實(shí)的人生沒有辦法像演戲一樣,，戲演得不好可以重演,，但真實(shí)的人生走歪了就不能“重演”。

因此,，人生規(guī)劃對(duì)于人的一生來說至關(guān)重要,。生命無法再來一次，一個(gè)人也沒有權(quán)力去選擇自己的出身,，但是個(gè)人生涯是可以改造的,，我們?nèi)松膭”臼强梢宰约壕帉懙摹Ｂ殬I(yè)是跨越一個(gè)人一生的事業(yè),，規(guī)劃職業(yè)其實(shí)也就是在規(guī)劃自己的一生,，認(rèn)真規(guī)劃，并加以實(shí)施,，你的人生便會(huì)充實(shí),。但只會(huì)說華麗的言語是沒用的，只有用實(shí)際行動(dòng)才能取得成功,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇二

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，hr的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，hr人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn),有越來越多的hr人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃,。

一般來說,，每個(gè)人的職業(yè)生涯都會(huì)經(jīng)歷“青黃不接”、“事業(yè)塑造”,、“事業(yè)鎖定”,、“事業(yè)開拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個(gè)階段。而對(duì)于人力資源從業(yè)人員來說,，同樣地會(huì)遇到以下幾個(gè)職業(yè)生涯階段：即人力資源助理,、人力資源專員、人力資源主管,、人力資源經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)。每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來,，也都是侃侃而談,，滔滔不絕。

但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,，又會(huì)有多少人會(huì)關(guān)心呢,？可見,，人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當(dāng)必要的，下面就我個(gè)人的實(shí)際工作情況做一下規(guī)劃：

一,、 個(gè)人自我評(píng)估

1.自我優(yōu)勢(shì)分析：

（1） 樂觀積極,，穩(wěn)重自律，勤奮進(jìn)取,，有責(zé)任心,，有吃苦耐勞的精神；

（2） 實(shí)事求是,，誠實(shí)守信,，有目標(biāo)有主見，追求具體明確的事情,；

（3） 專業(yè)知識(shí)扎實(shí),，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通適應(yīng)能力,，綜合能力較強(qiáng),；

（4） 敢于探索創(chuàng)新，有服務(wù),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，能夠承受工作壓力；

（5） 人際網(wǎng)廣闊,，善于交談,，懂得開導(dǎo)自己，并以己推人,；

（6） 做事有自己的原則,，強(qiáng)烈要求自己，讓自我更完善,。

2.自我劣勢(shì)分析：

（1） 興趣廣泛,，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng),；

（2） 自信心不足,，對(duì)失敗或沒有把握的事情感到緊張；

（3） 脾氣有時(shí)順和,，有時(shí)急躁,，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。

3.個(gè)人職業(yè)分析：

（1） 相應(yīng)職業(yè)類型：從行政秘書轉(zhuǎn)做hr專員,，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的人力資源部高管,；

（2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作,，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，決斷能力，并能在壓力下獨(dú)立工作,；

（3） 我的職業(yè)認(rèn)識(shí)：通過對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和解析,，認(rèn)為所學(xué)的專業(yè)與hr有相近和重疊之處，比較符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求,。

二,、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估

1.從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)來看，hr可以發(fā)展成為： hr助理—hr專員—hr主管—hr經(jīng)理—hr總監(jiān)—高層管理者,。初入職場(chǎng),，我是擔(dān)任的行政秘書工作，由于職位調(diào)整,，從行政秘書轉(zhuǎn)變?yōu)閔r專員,。那么從人力資源領(lǐng)域來講，一般都會(huì)從“hr助理”做起,，幫助處理一些檔案整理,、“四金”代辦的跑腿活；接下來,，可以晉升到“hr專員”,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬,、招聘等項(xiàng)目,；再下來，就是“hr經(jīng)理”,，負(fù)責(zé)hr整個(gè)部門的運(yùn)作,；“hr總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜闹鞴堋? 我覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí),，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門,。hr人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容,，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作,。當(dāng)然,，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí),。

2.是從外部發(fā)展機(jī)會(huì)來看,，hr可以發(fā)展成為：

（1）招聘專家。專門為企業(yè)尋找人才,，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與體系,，開發(fā)招聘管理的工具及人才能力測(cè)評(píng)工具的專家,。

（2）職業(yè)培訓(xùn)專家。成長為專門開發(fā)培訓(xùn)課程,，或者職業(yè)培訓(xùn)師,。或者職業(yè)的培訓(xùn)咨詢師,。

（3）薪酬福利專家,。成長為薪酬福利的咨詢專家。同時(shí)為企業(yè)解答因?yàn)樾匠暌l(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

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（4）績(jī)效經(jīng)理,。績(jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家,，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的hr管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間,，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。

（5）企業(yè)管理咨詢師,。成長為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的專家,。

）成長為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、企管總監(jiān)或是ceo 。 據(jù)分析,，hr的前景是非常廣闊的,，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作,，還有什么管理做不好,？這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。一般來講,，一個(gè)努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊,，能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí)，是管理知識(shí)的第一受益人,。

三,、選擇職業(yè)

就上述人力資源從業(yè)人員發(fā)展機(jī)會(huì)來看，選擇人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇是非常明智的,。除了升遷,、獨(dú)立門戶、調(diào)整崗位,、考證之外,，未來人力資源職業(yè)通路還是比較廣泛的，當(dāng)然，在一開始走上人力資源管理工作后,，就要依據(jù)自身的能力特征,，詳細(xì)分析未來的具體成長路徑,，為自己制訂出明確而清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，只有這樣，才可以明確目標(biāo),，吸收知識(shí),， 不斷進(jìn)步。

四,、職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定

1.職業(yè)目標(biāo)定位目的

（1）目標(biāo)設(shè)定的目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo),。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平,、工作設(shè)定,、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。

（2）目標(biāo)設(shè)定的過程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責(zé),、溝通工作重點(diǎn),、設(shè)定考評(píng)指標(biāo)、與員工達(dá)成一致,。

2.職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定

（1）主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員—hr總監(jiān)；

（2）分解目標(biāo)：

①縱向發(fā)展：即員工職位等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的晉升。從hr專員職位晉升到hr主管職位,；

②橫向發(fā)展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動(dòng),。從hr專員調(diào)到總經(jīng)理助理等職位。

（3）階段目標(biāo)（短期—長期）：

①適應(yīng)工作崗位及角色的轉(zhuǎn)換,，深入接觸hr專員工作,，在實(shí)際工作中提高專業(yè)水平。 首先要適應(yīng)由行政秘書到hr專員的職位轉(zhuǎn)變,，重新確定自己的學(xué)習(xí),、工作目標(biāo)和要求；其次要了解人力資源相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，分析該專業(yè)是否適合自己,，明確目標(biāo)，有計(jì)劃實(shí)施,；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng),，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動(dòng)，增加交流,；最后要將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)融入到hr工作中,，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變，全身心投入到新的崗位中。

②確定自己的努力方向,，努力考取資質(zhì)證書,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高層晉級(jí),。

加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取通過人力資源專業(yè)更高級(jí)資格認(rèn)證考試。善于在實(shí)踐中摸索,，深入了解人力資源職業(yè)性質(zhì)與工作內(nèi)容,，在實(shí)際工作中積累招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的用人理念和招聘眼光,，為企業(yè)招賢納士,。同時(shí)，要加強(qiáng)上下級(jí)的交流,，吸取經(jīng)驗(yàn)和心得,，使自己的工作得到肯定及贊賞。爭(zhēng)取在一年內(nèi)由hr專員晉升到hr主管,，從中增強(qiáng)自身能力,，為企業(yè)更好的服務(wù)。

③總結(jié)前段時(shí)間的工作,，完成短期目標(biāo),，制定長期目標(biāo)。

對(duì)前段工作做出階段性總結(jié),，客觀認(rèn)識(shí)自己,，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。制定出三到五年長期的工作目標(biāo),，并努力完成實(shí)施,，爭(zhēng)取擔(dān)任企業(yè)的管理層。遇挫折不灰心,，保持樂觀心態(tài),，相信自己會(huì)成功。

④發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),，開拓潛能,，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

五,、行動(dòng)計(jì)劃與措施的制定

首先,，我必須及時(shí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo),，并保持高度一致,。在不同的發(fā)展階段,，需要配合公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關(guān)的人才聘用,、培訓(xùn),、薪酬、考核,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、文化理念、導(dǎo)向等一系列管理及建設(shè)方面的制度和規(guī)定,，用來作為企業(yè)不同發(fā)展階段制度管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。工作的特殊性要求我在工作中始終清晰地圍繞、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖,，并且有力于公司的規(guī)劃及藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。

其次,，建立崗前培訓(xùn),、設(shè)立目標(biāo)、崗位適應(yīng),、人才儲(chǔ)備等計(jì)劃,，給每個(gè)員工以發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。崗前培訓(xùn)是員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的開端,，是員工認(rèn)識(shí)公司及其價(jià)值觀,、目標(biāo)的重要步驟，是雙向了解,、選擇的過程,，是培養(yǎng)和規(guī)范員工能力和行為的重要內(nèi)容，為每位員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

設(shè)立目標(biāo)是為了讓員工的個(gè)人發(fā)展能與公司的整體發(fā)展找到結(jié)合點(diǎn),，企業(yè)的目標(biāo)與人才的成長目標(biāo)趨向同步，通過不斷的提出適合企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo),，同時(shí)提出與之相適應(yīng)的人才成長階段性目標(biāo),，讓員工對(duì)未來充滿希望，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作熱情,。讓企業(yè)激動(dòng)人心的"愿景"成為行動(dòng)的持續(xù)動(dòng)力,。 我還要掌握員工的個(gè)人特長和職業(yè)興趣，甚至價(jià)值觀和理念,，建立資料庫并加以充分利用,。可以通過考核員工在不同工作崗位上的成績(jī)和表現(xiàn),，幫助員工在公司找到合適的工作崗位和發(fā)展機(jī)會(huì),，以其發(fā)現(xiàn)各類潛在的人才和發(fā)揮不同層次人才的潛力。

同時(shí)還要善于發(fā)現(xiàn)人才和推薦人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才智力支持,。要對(duì)人才的需求情況進(jìn)行分析,，并通過招聘、選拔,、培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn)等一系列的手段選擇一些后備人才。與此同時(shí),，人才的選拔和儲(chǔ)備,，也要與企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)不同類型人才的需求相匹配。

第三,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，做好表率作用,。我會(huì)通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的語言表述、文字寫作,、溝通技能,、管理知識(shí)、理論修養(yǎng),、道德素質(zhì),、邏輯思維等綜合知識(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng),，在工作中給企業(yè)員工起到帶頭和表率作用,。 第四，要有責(zé)己心,、責(zé)任心和公正心,。企業(yè)人力資源部門的工作一改事業(yè)單位人事部門的薪酬、考核,、人才,、培訓(xùn)、激勵(lì)等日常管理制度,，需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和階段性目標(biāo),，來制定和實(shí)施多項(xiàng)具體的人力資源管理制度和辦法，這些又備受每個(gè)人關(guān)注,，影響員工的切身利益和公司的整體利益,。這就要求代表公司意圖的制定者一定要出于公心，拋棄自我,，考慮整體,。特別是當(dāng)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),，更是要求自己要戰(zhàn)勝自我因素，站在一切從有利于公司目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)的高度來要求自己,、約束自己,，同時(shí)用高度的責(zé)任心和使命感來對(duì)待每項(xiàng)工作。

第五,，善于總結(jié),，及時(shí)反饋。人力資源專員對(duì)我來說是一全新的工作,，公司實(shí)施的每項(xiàng)人力資源管理制度都有一個(gè)完善和逐步健全的過程,，要求我做個(gè)"有心人"，在工作中善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和存在的不足之處,，并及時(shí)反饋信息,，使公司實(shí)施的每項(xiàng)制度、措施得到及時(shí)的修正,，并能夠日趨完善,、科學(xué)合理，更有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)和諧發(fā)展,。

六、評(píng)估與調(diào)整

1.職業(yè)目標(biāo),，路徑及其他因素評(píng)估與調(diào)整：

了解自己以及所在組織的情況,，并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方向，經(jīng)過多次的職業(yè)調(diào)整和塑造,，最終鎖定到理想的職業(yè)方向,。當(dāng)遇到機(jī)遇時(shí)，要好好把握,。在人力資源部呆過一段時(shí)間后,，已經(jīng)大致認(rèn)識(shí)并了解了人力資源工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對(duì)每個(gè)模塊,，比如招聘,、薪酬、勞資關(guān)系等等都有了較為深入的接觸與應(yīng)用,，爭(zhēng)取從hr專員晉升到hr主管,。但由于人力資源部本身不像財(cái)務(wù)部那樣把握財(cái)政大權(quán)，也不像銷售部門一樣,，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績(jī),，而永遠(yuǎn)處于被動(dòng)、從屬地位,，因此,，無論自己如何努力地干活,，年底的工資表總能反映出差距。這時(shí)候,，就需要學(xué)會(huì)從心態(tài)上,、從行動(dòng)上調(diào)整自我。而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來,。

因此,，努力提升自我，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發(fā)展,，爭(zhēng)取成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴,，是解決這一困惑、突破瓶頸,、防止職業(yè)生涯危機(jī)的有效辦法,。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到hr的重要作用,，那么在企業(yè)中,，才有進(jìn)一步發(fā)展的空間。

2.規(guī)劃調(diào)整的原則：有志者,，事竟成,。通過不斷的努力，規(guī)劃最終一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn),。

七,、總結(jié)

通過以上的職業(yè)規(guī)劃可見：科學(xué)合理的制定并實(shí)施人力資源從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于從業(yè)人員自身的發(fā)展，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持,，從而達(dá)到雙贏的目的，使企業(yè)屹立于不敗之地,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇三

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行,、維護(hù),，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作,。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力,、提升推行效率,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，明確人員工作職責(zé)

在部門,、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程,，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場(chǎng)、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果,、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評(píng)估體系,。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng),、評(píng)估,，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具,，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求，優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

4、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),，提高員工績(jī)效和組織效率,、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇四

一般來說,，相比銷售經(jīng)理,、市場(chǎng)經(jīng)理，hr經(jīng)理們有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新的管理理念和管理知識(shí),，同時(shí)也是職業(yè)規(guī)劃理念的第一受益人,。hr們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保留人才,。然而,，近年來，hr從業(yè)人員越來越多,，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多,。很多人只是看到了這一職業(yè)光鮮亮麗的表面，工作了3,、5年后卻發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)差距很大,。很多人十分迷茫，對(duì)于自己的職業(yè)生涯發(fā)展通道并無清晰的規(guī)劃,，對(duì)自己的發(fā)展缺乏信心,。”

事實(shí)上,，hr職業(yè)的發(fā)展前景雖好,，但發(fā)展如何卻是因人而異。并不是所有的hr都能成為招聘經(jīng)理,、培訓(xùn)經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)，大多數(shù)人都只是普通的專員,，每天應(yīng)付大量簡(jiǎn)單乏味的行政事務(wù)性工作,。他們中有相當(dāng)一部分人是抱著去幫助他人更好地發(fā)展而投奔了hr領(lǐng)域,，但現(xiàn)實(shí)卻要hr們站在資方角度去處理問題。現(xiàn)實(shí)與預(yù)期落差巨大，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃到底該怎么做,，僅僅是停留在基本概念上,。與此同時(shí)，因?yàn)槿狈Ρ匾膶I(yè)培訓(xùn),，很多hr雖然希望為員工制定良好的職業(yè)規(guī)劃,，但卻往往是經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏科學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

最終,，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的hr，自己的職業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了問題,。那么,，人力資源hr從業(yè)者到底該如何做自身職業(yè)規(guī)劃呢？：

人往高處走,，水往低處流,。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，加之hr從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊,，思維更具有全局性、前瞻性,，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多企業(yè)hr員認(rèn)為,，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力源泉。而在其他人眼里,，hr豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人,，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展,，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上,，許多企業(yè)的行政副總,、董事長秘書等副總級(jí)高層人物都出身于hr。

在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天,，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆,，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師,，進(jìn)入門檻還是比較高的,。首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷,；其次,，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳；三是,，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（比如為x企業(yè)做過培訓(xùn)）,；第四，具有良好的溝通能力和口才,；第五,，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)）。作為企業(yè)內(nèi)的hr,，如果你的公眾表達(dá)能力較強(qiáng)，個(gè)性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配,，那么不妨有意識(shí)地加強(qiáng)該方面能力的培養(yǎng),。

人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域，如：?jiǎn)T工招聘,、績(jī)效考核,、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn),、人力資源規(guī)劃,、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理,、溝通管理,、時(shí)間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長,、興趣發(fā)展成為自己的專長,。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè),。比如,，成為以下方面的專業(yè)人士：

薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展?？?jī)效經(jīng)理,。績(jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家,，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的hr管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間,，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢,。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。hr從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。

隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,，hr人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子,，就是當(dāng)hr管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供管理診斷咨詢,，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作，成為外部的人力資源顧問,。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托,，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性,，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可,。當(dāng)然，要從事咨詢工作,，對(duì)各種管理案例必須很熟悉,，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí),，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷,。

當(dāng)我們求職就業(yè)不如意、職業(yè)發(fā)展不滿意時(shí),、遭遇各類職業(yè)困惑時(shí),，就需要到專業(yè)機(jī)構(gòu)尋求職業(yè)規(guī)劃師的幫助，掃清職業(yè)生涯發(fā)展中的各種障礙,，走出困局,，使職業(yè)生涯發(fā)展越來越好。近年來人們對(duì)職業(yè)規(guī)劃,、生涯管理的意識(shí)變得越來越強(qiáng),，期望得到職業(yè)規(guī)劃咨詢與輔導(dǎo)的需求也表現(xiàn)得愈發(fā)急迫。hr管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí),，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光,，走出去的一個(gè)出路就是立足于當(dāng)前的企業(yè)，在專業(yè)職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)兼任職業(yè)規(guī)劃專家,。