人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇一

姓名：

性別：

就讀專業(yè)：人力資源管理

優(yōu)點

樂觀向上,、興趣廣泛、適應(yīng)力強,、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實地,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、堅毅不拔,、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn),，有很強的親和力。

愛好

籃球,，吉他,，快板,，聽音樂，動漫,。

2.自我分析

個人特征：我的控制欲強,，希望控制生活與學(xué)習(xí)環(huán)境,，喜歡按照自己的想法來行事;我很自信，對待每一件事都充滿信心,，決定有能力將它做好,，且做事有始有終,，堅持到底;我很內(nèi)向，在同學(xué)和親人面前總是有所約束,，不敢在大眾面前顯示自己的能力,，顯露自己的理念;我對未來充滿了美好,，相信自己將來一定有所作為。

人際關(guān)系：我平時喜歡與人交往,，以誠待人,。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友誼,，尤其是好多個知心朋友,，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系,，這是我非常巨大的財富。

價值傾向：我渴望能力能受到肯定，有強烈的掌控支配欲,，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間,。我有正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí),，使自己具備良好的的價值傾向,。

3.同學(xué)分析

有一定的組織能力,，有時有些自大,，有些自我膨脹?？刂朴珡?。

4.家長分析

優(yōu)點：懂事，為人誠實,，心地善良;學(xué)習(xí)勤奮，不怕挫折,。

缺點：話太多。不太扎實,。

(二)環(huán)境分析

1.家庭環(huán)境分析：

家庭成員不多,，是一家三口--相對輕松的家庭環(huán)境給我提供安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境. 爸爸媽媽都是機關(guān)工作人員,，社會閱歷很深,，但他們的行為處事教會了我很我做人,、做事的道理,。雖然家里并不富裕,，且現(xiàn)在家里人連連出事,，帶給我很大的精神壓力,，但是我會努力去實現(xiàn)他們對我的希望。

2.學(xué)校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培養(yǎng)人才,。對人才要素的界定和需求是隨著時代的變遷而變化的,。進入二十一世紀(jì),，世界發(fā)展的基本趨勢是全球化與多元化的同步加劇,，知識化與信息化的全面展開。這一時代特征是我們確立科學(xué)的培養(yǎng)模式的根本立足點,。學(xué)校提供給我一個很好的平臺。

3.社會環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進入了多元化得時代,，人力資源的管理需要大量的人才。而且中國是個人口大國,，機遇隨處可見,?？茖W(xué)的管理一定會讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀,。

(三)職業(yè)定位

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學(xué)生不斷增加。

2.內(nèi)部環(huán)境因素：有上進心,，對工作有足夠的信心，平時勤奮,，擅于歸納總結(jié)錯誤;工作時有時候缺乏主動積極性,，交際技巧不足，有時候較以自我為中心,，沒有顧及別人的想法與意見，有時處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠,。

3.預(yù)期目標(biāo)：通過四年的努力學(xué)習(xí),，學(xué)得一伎之長，獲得本科畢業(yè)證書,。

4.職業(yè)發(fā)展路徑

〈短期目標(biāo)〉

第一階段：學(xué)好各門課程,，順利通過四年中的各門考試

第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學(xué)校畢業(yè)，爭取拿到學(xué)士學(xué)位

〈長期目標(biāo)〉

第一階段：積累相關(guān)工作經(jīng)驗,，熟悉專業(yè)

第二階段：對該行業(yè)進行市場分析,，學(xué)會自主創(chuàng)業(yè)

(四)制定計劃與措施

1.第一期：20xx年3月--20xx年5月

任務(wù)要求：考取英語四級證書

執(zhí)行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語，若上午有課就去操場;白天利用課余時間學(xué)習(xí)其它各門課;晚上6：00-xx：00到教室自習(xí),，復(fù)習(xí)當(dāng)天課程,，預(yù)習(xí)明天課程,，做英語四級試卷，強化英語訓(xùn)練,，不斷鞏固提高。進入學(xué)期復(fù)習(xí)時間,，準(zhǔn)備期末各科考試 ,。

2.第二期：20xx年2月--20xx年6月

任務(wù)要求：通過各門考試

3.第三期：20xx年1月--20xx年6月

任務(wù)要求：學(xué)語言，學(xué)技能

執(zhí)行方案：

學(xué)習(xí)好英語,。為專業(yè)服務(wù)，更為自己在同一平臺上競爭獲得創(chuàng)造的條件,。在加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時,，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)地通過職業(yè)技能鑒定,。

(五)反饋與調(diào)整

如果在每一期的計劃中未能達到預(yù)期，那就盡力而為,，相信自己能做到最好,。20xx年6月以后若拿到畢業(yè)證學(xué)士學(xué)位證和我的從業(yè)資格證書等職業(yè)相關(guān)證書。開始我的職業(yè)生涯,。

(六)結(jié)束語

這就是我對自己的規(guī)劃,，有計劃固然是好事，但要做到并不是一件簡單的事,，不過只要有努力就一定會有成績。每個人都有自己的理想,，理想的實現(xiàn)還是要靠自己的,，不管你的理想有多美好，沒有辛勤的汗水都是不可能實現(xiàn)的,。美麗的花朵背后是枝葉的風(fēng)霜雨露,，參天大樹的下面是縱橫百錯的根系，成功人士的背后是辛勤的汗水和多少個不眠夜……

天下沒有免費的午餐,，一個人，要想有所作為,，必須拿出勇氣，付出努力,，拼搏,、奮斗。成功,，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功,，不相信幻影,。

每個人心中都有一把小刀，雕刻著理想,、信心、追求,、抱負(fù)。每個人心中都有一睡森林,，承載著收獲,、芬芳,、失意,、磨礪,。

很多人都說，人生像一場戲,。但我認(rèn)為，真實的人生沒有辦法像演戲一樣,，戲演得不好可以重演,，但真實的人生走歪了就不能“重演”,。

因此,，人生規(guī)劃對于人的一生來說至關(guān)重要,。生命無法再來一次,，一個人也沒有權(quán)力去選擇自己的出身，但是個人生涯是可以改造的,，我們?nèi)松膭”臼强梢宰约壕帉懙?。職業(yè)是跨越一個人一生的事業(yè)，規(guī)劃職業(yè)其實也就是在規(guī)劃自己的一生,，認(rèn)真規(guī)劃,，并加以實施,，你的人生便會充實。但只會說華麗的言語是沒用的，只有用實際行動才能取得成功,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇二

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，hr的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前,，hr人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的hr人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。

一般來說,，每個人的職業(yè)生涯都會經(jīng)歷“青黃不接”、“事業(yè)塑造”,、“事業(yè)鎖定”,、“事業(yè)開拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個階段,。而對于人力資源從業(yè)人員來說，同樣地會遇到以下幾個職業(yè)生涯階段：即人力資源助理,、人力資源專員,、人力資源主管,、人力資源經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)。每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來,，也都是侃侃而談,，滔滔不絕,。

但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，又會有多少人會關(guān)心呢,？可見,，人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當(dāng)必要的，下面就我個人的實際工作情況做一下規(guī)劃：

一,、 個人自我評估

1.自我優(yōu)勢分析：

（1） 樂觀積極,，穩(wěn)重自律,，勤奮進取，有責(zé)任心,，有吃苦耐勞的精神,；

（2） 實事求是，誠實守信,，有目標(biāo)有主見,，追求具體明確的事情；

（3） 專業(yè)知識扎實,，具有良好的團隊精神，較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通適應(yīng)能力,，綜合能力較強,；

（4） 敢于探索創(chuàng)新,，有服務(wù),、競爭意識,，能夠承受工作壓力,；

（5） 人際網(wǎng)廣闊,，善于交談，懂得開導(dǎo)自己,，并以己推人,；

（6） 做事有自己的原則,，強烈要求自己,，讓自我更完善。

2.自我劣勢分析：

（1） 興趣廣泛,，但沒有特專長的一面,，沒有注重培養(yǎng),；

（2） 自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張,；

（3） 脾氣有時順和,，有時急躁，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài),。

3.個人職業(yè)分析：

（1） 相應(yīng)職業(yè)類型：從行政秘書轉(zhuǎn)做hr專員,，通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，爭取做一名優(yōu)秀的人力資源部高管,；

（2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作,，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，決斷能力,，并能在壓力下獨立工作,；

（3） 我的職業(yè)認(rèn)識：通過對自己的認(rèn)識和解析，認(rèn)為所學(xué)的專業(yè)與hr有相近和重疊之處,，比較符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求,。

二、職業(yè)發(fā)展機會評估

1.從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機會來看,，hr可以發(fā)展成為： hr助理—hr專員—hr主管—hr經(jīng)理—hr總監(jiān)—高層管理者,。初入職場，我是擔(dān)任的行政秘書工作,，由于職位調(diào)整,，從行政秘書轉(zhuǎn)變?yōu)閔r專員。那么從人力資源領(lǐng)域來講,，一般都會從“hr助理”做起,，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活,；接下來,，可以晉升到“hr專員”,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬,、招聘等項目,；再下來，就是“hr經(jīng)理”,，負(fù)責(zé)hr整個部門的運作,；“hr總監(jiān)”一般都只有在大型集團公司才會有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,，有時甚至?xí)仙匠蔀楣镜闹鞴堋? 我覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時,，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門,。hr人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容,，可以進入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作,。當(dāng)然,，要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識,。

2.是從外部發(fā)展機會來看,，hr可以發(fā)展成為：

（1）招聘專家。專門為企業(yè)尋找人才,，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與體系,，開發(fā)招聘管理的工具及人才能力測評工具的專家。

（2）職業(yè)培訓(xùn)專家,。成長為專門開發(fā)培訓(xùn)課程,，或者職業(yè)培訓(xùn)師?；蛘呗殬I(yè)的培訓(xùn)咨詢師,。

（3）薪酬福利專家。成長為薪酬福利的咨詢專家,。同時為企業(yè)解答因為薪酬引發(fā)的勞動爭議,。

2

（4）績效經(jīng)理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元毘梢患?，擁有豐富績效管理經(jīng)驗的hr管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗,。

（5）企業(yè)管理咨詢師,。成長為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的專家。

）成長為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)、企管總監(jiān)或是ceo ,。 據(jù)分析,，hr的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的,，做好了人的管理工作,，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因,。一般來講,，一個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識,，是管理知識的第一受益人,。

三、選擇職業(yè)

就上述人力資源從業(yè)人員發(fā)展機會來看,，選擇人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇是非常明智的,。除了升遷、獨立門戶,、調(diào)整崗位,、考證之外，未來人力資源職業(yè)通路還是比較廣泛的,，當(dāng)然,，在一開始走上人力資源管理工作后，就要依據(jù)自身的能力特征,，詳細(xì)分析未來的具體成長路徑,，為自己制訂出明確而清晰的職業(yè)發(fā)展計劃，只有這樣,，才可以明確目標(biāo),，吸收知識， 不斷進步,。

四,、職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定

1.職業(yè)目標(biāo)定位目的

（1）目標(biāo)設(shè)定的目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位,、應(yīng)用技能水平,、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系,。

（2）目標(biāo)設(shè)定的過程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責(zé),、溝通工作重點、設(shè)定考評指標(biāo),、與員工達成一致,。

2.職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定

（1）主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員—hr總監(jiān),；

（2）分解目標(biāo)：

①縱向發(fā)展：即員工職位等級由低級到高級的晉升。從hr專員職位晉升到hr主管職位,；

②橫向發(fā)展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動,。從hr專員調(diào)到總經(jīng)理助理等職位。

（3）階段目標(biāo)（短期—長期）：

①適應(yīng)工作崗位及角色的轉(zhuǎn)換,，深入接觸hr專員工作,，在實際工作中提高專業(yè)水平。 首先要適應(yīng)由行政秘書到hr專員的職位轉(zhuǎn)變,，重新確定自己的學(xué)習(xí),、工作目標(biāo)和要求；其次要了解人力資源相關(guān)的專業(yè)知識,，分析該專業(yè)是否適合自己,，明確目標(biāo)，有計劃實施,；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng),，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動，增加交流,；最后要將所學(xué)的專業(yè)知識融入到hr工作中,，爭取在一個月內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變，全身心投入到新的崗位中,。

②確定自己的努力方向,，努力考取資質(zhì)證書，積累工作經(jīng)驗,，向更高層晉級,。

加強專業(yè)及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，爭取通過人力資源專業(yè)更高級資格認(rèn)證考試,。善于在實踐中摸索,，深入了解人力資源職業(yè)性質(zhì)與工作內(nèi)容，在實際工作中積累招聘經(jīng)驗和用人知識,，培養(yǎng)自己獨特的用人理念和招聘眼光,，為企業(yè)招賢納士。同時,，要加強上下級的交流,，吸取經(jīng)驗和心得，使自己的工作得到肯定及贊賞,。爭取在一年內(nèi)由hr專員晉升到hr主管,，從中增強自身能力，為企業(yè)更好的服務(wù)。

③總結(jié)前段時間的工作,，完成短期目標(biāo),，制定長期目標(biāo)。

對前段工作做出階段性總結(jié),，客觀認(rèn)識自己,，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。制定出三到五年長期的工作目標(biāo),，并努力完成實施，爭取擔(dān)任企業(yè)的管理層,。遇挫折不灰心,，保持樂觀心態(tài)，相信自己會成功,。

④發(fā)掘自身優(yōu)勢,，開拓潛能，爭取更大進步,。

五,、行動計劃與措施的制定

首先，我必須及時,、準(zhǔn)確領(lǐng)會企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo),，并保持高度一致。在不同的發(fā)展階段,，需要配合公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定相關(guān)的人才聘用、培訓(xùn),、薪酬,、考核、團隊建設(shè),、文化理念,、導(dǎo)向等一系列管理及建設(shè)方面的制度和規(guī)定，用來作為企業(yè)不同發(fā)展階段制度管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。工作的特殊性要求我在工作中始終清晰地圍繞,、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖，并且有力于公司的規(guī)劃及藍圖的實現(xiàn),。

其次,，建立崗前培訓(xùn)、設(shè)立目標(biāo),、崗位適應(yīng),、人才儲備等計劃，給每個員工以發(fā)揮潛能的機會和平臺。崗前培訓(xùn)是員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的開端,，是員工認(rèn)識公司及其價值觀,、目標(biāo)的重要步驟，是雙向了解,、選擇的過程,，是培養(yǎng)和規(guī)范員工能力和行為的重要內(nèi)容，為每位員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

設(shè)立目標(biāo)是為了讓員工的個人發(fā)展能與公司的整體發(fā)展找到結(jié)合點,，企業(yè)的目標(biāo)與人才的成長目標(biāo)趨向同步，通過不斷的提出適合企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo),，同時提出與之相適應(yīng)的人才成長階段性目標(biāo),，讓員工對未來充滿希望，永遠保持旺盛的工作熱情,。讓企業(yè)激動人心的"愿景"成為行動的持續(xù)動力,。 我還要掌握員工的個人特長和職業(yè)興趣，甚至價值觀和理念,，建立資料庫并加以充分利用,。可以通過考核員工在不同工作崗位上的成績和表現(xiàn),，幫助員工在公司找到合適的工作崗位和發(fā)展機會,，以其發(fā)現(xiàn)各類潛在的人才和發(fā)揮不同層次人才的潛力。

同時還要善于發(fā)現(xiàn)人才和推薦人才,，為企業(yè)發(fā)展提供人才智力支持,。要對人才的需求情況進行分析，并通過招聘,、選拔,、培訓(xùn)、強化培訓(xùn)等一系列的手段選擇一些后備人才,。與此同時,，人才的選拔和儲備，也要與企業(yè)不同的發(fā)展階段對不同類型人才的需求相匹配,。

第三,，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，做好表率作用,。我會通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的語言表述,、文字寫作,、溝通技能,、管理知識、理論修養(yǎng),、道德素質(zhì),、邏輯思維等綜合知識，用自己的實際行動,，在工作中給企業(yè)員工起到帶頭和表率作用,。 第四，要有責(zé)己心,、責(zé)任心和公正心,。企業(yè)人力資源部門的工作一改事業(yè)單位人事部門的薪酬、考核,、人才,、培訓(xùn)、激勵等日常管理制度,，需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和階段性目標(biāo),，來制定和實施多項具體的人力資源管理制度和辦法,，這些又備受每個人關(guān)注,，影響員工的切身利益和公司的整體利益。這就要求代表公司意圖的制定者一定要出于公心,，拋棄自我,，考慮整體。特別是當(dāng)與個人利益發(fā)生沖突時,，更是要求自己要戰(zhàn)勝自我因素,，站在一切從有利于公司目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)的高度來要求自己、約束自己,，同時用高度的責(zé)任心和使命感來對待每項工作,。

第五，善于總結(jié),，及時反饋,。人力資源專員對我來說是一全新的工作，公司實施的每項人力資源管理制度都有一個完善和逐步健全的過程,，要求我做個"有心人",，在工作中善于及時發(fā)現(xiàn)問題和存在的不足之處，并及時反饋信息,，使公司實施的每項制度,、措施得到及時的修正，并能夠日趨完善,、科學(xué)合理,，更有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)和諧發(fā)展,。

六、評估與調(diào)整

1.職業(yè)目標(biāo),，路徑及其他因素評估與調(diào)整：

了解自己以及所在組織的情況,，并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方向，經(jīng)過多次的職業(yè)調(diào)整和塑造,，最終鎖定到理想的職業(yè)方向,。當(dāng)遇到機遇時，要好好把握,。在人力資源部呆過一段時間后,，已經(jīng)大致認(rèn)識并了解了人力資源工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對每個模塊,，比如招聘,、薪酬、勞資關(guān)系等等都有了較為深入的接觸與應(yīng)用,，爭取從hr專員晉升到hr主管,。但由于人力資源部本身不像財務(wù)部那樣把握財政大權(quán)，也不像銷售部門一樣,，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績,，而永遠處于被動、從屬地位,，因此,，無論自己如何努力地干活，年底的工資表總能反映出差距,。這時候,，就需要學(xué)會從心態(tài)上、從行動上調(diào)整自我,。而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來,。

因此，努力提升自我,，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發(fā)展,，爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，是解決這一困惑,、突破瓶頸,、防止職業(yè)生涯危機的有效辦法。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用,，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到hr的重要作用,，那么在企業(yè)中，才有進一步發(fā)展的空間,。

2.規(guī)劃調(diào)整的原則：有志者,，事竟成,。通過不斷的努力，規(guī)劃最終一定會得以實現(xiàn),。

七,、總結(jié)

通過以上的職業(yè)規(guī)劃可見：科學(xué)合理的制定并實施人力資源從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于從業(yè)人員自身的發(fā)展，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持,，從而達到雙贏的目的，使企業(yè)屹立于不敗之地,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇三

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護,，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團化模式做好人力資源管理工作,。

具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及,，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率,。

2,、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門,、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3,、建立健全招聘體系,、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,，進行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,，進行人才測評,、評估，選定測評,、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動,，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測評及評估表單。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求，優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

4、建立健全培訓(xùn)體系,、加強培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,，提高員工績效和組織效率,、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇四

一般來說,，相比銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理,，hr經(jīng)理們有更多的機會接觸到最新的管理理念和管理知識,，同時也是職業(yè)規(guī)劃理念的第一受益人。hr們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,，為企業(yè)更好地保留人才,。然而,，近年來,，hr從業(yè)人員越來越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多,。很多人只是看到了這一職業(yè)光鮮亮麗的表面,，工作了3、5年后卻發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實差距很大,。很多人十分迷茫,，對于自己的職業(yè)生涯發(fā)展通道并無清晰的規(guī)劃，對自己的發(fā)展缺乏信心,?！?/p>

事實上,，hr職業(yè)的發(fā)展前景雖好，但發(fā)展如何卻是因人而異,。并不是所有的hr都能成為招聘經(jīng)理,、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān),，大多數(shù)人都只是普通的專員,，每天應(yīng)付大量簡單乏味的行政事務(wù)性工作。他們中有相當(dāng)一部分人是抱著去幫助他人更好地發(fā)展而投奔了hr領(lǐng)域,，但現(xiàn)實卻要hr們站在資方角度去處理問題?，F(xiàn)實與預(yù)期落差巨大，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃到底該怎么做,，僅僅是停留在基本概念上,。與此同時，因為缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn),，很多hr雖然希望為員工制定良好的職業(yè)規(guī)劃,，但卻往往是經(jīng)驗主義，缺乏科學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗,。

最終,，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的hr，自己的職業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了問題,。那么,，人力資源hr從業(yè)者到底該如何做自身職業(yè)規(guī)劃呢？：

人往高處走,，水往低處流,。良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之hr從業(yè)者本身出眾的個人素質(zhì),，使他們的眼界更開闊,，思維更具有全局性、前瞻性,，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對象,。許多企業(yè)hr員認(rèn)為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動力源泉,。而在其他人眼里,，hr豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng),，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人,，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。事實上,，許多企業(yè)的行政副總,、董事長秘書等副總級高層人物都出身于hr。

在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天,，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆,，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師,，進入門檻還是比較高的,。首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷,；其次,，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳,；三是,，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（比如為x企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四,，具有良好的溝通能力和口才,；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點）,。作為企業(yè)內(nèi)的hr,，如果你的公眾表達能力較強，個性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配,，那么不妨有意識地加強該方面能力的培養(yǎng),。

人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域，如：員工招聘,、績效考核,、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn),、人力資源規(guī)劃,、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊管理,、溝通管理,、時間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長,、興趣發(fā)展成為自己的專長,。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè),。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：

薪酬福利專家,。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識,，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展?？冃Ы?jīng)理,。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家,，擁有豐富績效管理經(jīng)驗的hr管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間,，更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢,。豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家,。hr從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。

隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,，hr人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子,，就是當(dāng)hr管理者在積累了一定的經(jīng)驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗,，為企業(yè)提供管理診斷咨詢,，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作，成為外部的人力資源顧問,。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托,，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性,，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可,。當(dāng)然，要從事咨詢工作,，對各種管理案例必須很熟悉,，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時,，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷,。

當(dāng)我們求職就業(yè)不如意、職業(yè)發(fā)展不滿意時,、遭遇各類職業(yè)困惑時,，就需要到專業(yè)機構(gòu)尋求職業(yè)規(guī)劃師的幫助，掃清職業(yè)生涯發(fā)展中的各種障礙,，走出困局,，使職業(yè)生涯發(fā)展越來越好。近年來人們對職業(yè)規(guī)劃,、生涯管理的意識變得越來越強,，期望得到職業(yè)規(guī)劃咨詢與輔導(dǎo)的需求也表現(xiàn)得愈發(fā)急迫。hr管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗和用人知識，培養(yǎng)自己的獨特用人理念和招聘眼光,，走出去的一個出路就是立足于當(dāng)前的企業(yè),，在專業(yè)職業(yè)規(guī)劃咨詢機構(gòu)兼任職業(yè)規(guī)劃專家。