無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇一

回想高中及以前的日子,，自己的幾乎所有事都有爸媽和學(xué)校安排。到了大學(xué),，離開了父母,，開始感到無所適從。直到輔導(dǎo)員讓我們好好思考自己,，并規(guī)劃自己的大學(xué)生活,，以及以后的人生。我用了幾天來思考自己認識了當今嚴峻的就業(yè)形勢,，使我的人生有了奮斗目標,，增加了成功的可能性。

1,、自我優(yōu)勢盤點：

(1)主動主動,，開朗熱度，勤奮向上,，有吃苦耐勞的精神,；

(2)實事求是，有目標有主見,，追求具體明確的事情,，喜歡做實際的考慮；

(3)人際網(wǎng)廣闊,，善于交談,，懂得開導(dǎo)自己，并以己推人,；

(4)做事有自己的原則,，強烈要求自己，讓自我更完善,。

2、自我劣勢盤點：

(1)興趣廣泛,，但沒有特專長的一面,，沒有注重培養(yǎng)；

(2)自信心不足,，對失敗或沒有把握的事情感到緊張,；

(3)脾氣有時順和，有時急躁,，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài),。

3、解決自我盤點中的劣勢和缺點,。

所謂江山易改,，本性難移,，雖然恒心不夠，但可憑借那份主動向上的熱度鞭策自己,，久而久之,，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢,，真心向同學(xué),、老師、朋友請教,，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計劃以針對改正,。

1、職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出,，我屬于典范的研究型,，對抽象的、分析的,、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣,，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題,，擅長分析,，獨立性強。另外,，對管理型,、社會型的工作也比較有興趣。

2,、職業(yè)能力：我對于思維推理的能力比較強,，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復(fù)雜的事物進行思考,，工作認真,、負責(zé)。善于規(guī)劃自己的方向與目標,，善于利用自己的優(yōu)勢,。但人際關(guān)系一般，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系,?？箟耗芰ζ停袝r過于謹慎,，不敢嘗試新鮮事物,。

3、個人特質(zhì)：洞察力強,，我這個人有很強的責(zé)任心,，因而對工作比較熱度,，能吃苦耐勞，是努力工作的典范,，并且秉著”一旦開始,，我就要努力做到最好“的理念做任何事；總是試圖用理論分析各種問題,。

4,、職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理,、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的,。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中,，如果在不考慮工資收入的前提下,，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就,，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標和理想，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題,。

5,、勝任能力：??能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn)、認真,、嚴肅,；做事有始有終且縝密，決定一件事情后,，就堅定不移的做下去,；注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況，講究實際的效果,；有責(zé)任心并值得依賴,；重視思維與客觀分析，獨立工作能力很強,；很低調(diào),，不喜歡顯露，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜,。

6,、自我分析小結(jié)：我認為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力,，并且有適應(yīng)理想職業(yè)需要的一些特質(zhì),，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提高自己的能力,，使自己更適合職業(yè)崗位,。適合的工作類型要求是重視思考能力，關(guān)注細節(jié),，擁有客觀公正的態(tài)度,，能有條理的完成工作。

1,、家庭環(huán)境分析：家庭并不富裕,，是多子女家庭，要盡快減輕父母的經(jīng)濟負擔(dān),。

2,、學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是211重點工程大學(xué)，師資力量雄厚,，而且我所學(xué)的人力資源管理也是師資力量恨強的專業(yè),，學(xué)校有這方面優(yōu)秀的教授和導(dǎo)師。

3,、社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定,，持續(xù)發(fā)展，在地球經(jīng)濟一體化的`環(huán)境中,，扮演著重要的角色,，加入wto后，經(jīng)濟發(fā)展的勢頭會更強勁,。

4,、人力資源管理專業(yè)的分析：該專業(yè)一直有著很強的生命力。隨著經(jīng)濟發(fā)展,，它又進入了一個嶄新的時期!現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺,，權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬,，相對巨大的市場缺口,，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫,，還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業(yè),，所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀。

1,、主體目標：成為人力資源部的高層管理人員,。

2、目標分解：

(1)完成大學(xué)課程,，順利畢業(yè),，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書；

(2)了解市場,，努力培養(yǎng)自己各方面的能力,，努力實現(xiàn)主體目標,。

1、基本目標：

(1)首要目標：競選班干部,，加入學(xué)生會,，培養(yǎng)自己的組織，交際等方面的能力,；

(2)能力目標：掌握專業(yè)知識,，了解其他方面對自己有用的知識，開拓視野,；

(3)經(jīng)濟目標：做兼職,，豐厚自己的經(jīng)濟，同時還能吸取心得和經(jīng)驗,。

2,、大二：定向期和準備期。

【階段目標】：初步確定自己的努力方向,，進行相關(guān)培養(yǎng),。

首先要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，善于自習(xí)和上網(wǎng)收集有關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料,，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得,；其次要爭取在假期中，找與專業(yè)相關(guān)的工作,，更深入的了解市場,，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得,；最后要多搜集就業(yè)信息,，了解該專業(yè)的就業(yè)要求，從而鍛煉自己,，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢,。

3、大三：沖刺期,。

【階段目標】：總結(jié)前兩年的所做,，了解成功就業(yè)的秘訣。對前兩年所做的做一個總結(jié),，客觀認識自己,，大量搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)形勢,，了解招牌單位的基本事項,，有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心，保持樂觀的心態(tài),，相信自己一定會成功的。

職業(yè)目標,，路徑及其他因素評估：當遇到機遇時,，要好好把握，爭取成功,；如果該專業(yè)的就業(yè)形勢有變,，或者因為身體，家庭等其他因素,，不得不屏棄該工作,，那我會調(diào)整自己，適當?shù)倪x擇其他的工作,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇二

1,、自我興趣愛好盤點。

(1)業(yè)余愛好：研究股票及中國經(jīng)濟,、聽音樂,、英語、韓語,。

(2)喜歡的書籍：《貨幣戰(zhàn)爭》《人性的弱點全集》《麥田里的守望者》,。

(4)信奉教條：人，靠自己!

2,、自我優(yōu)勢優(yōu)點盤點,。

(1)具有冒險精神，積極主動,。勤奮向上,，只要我認為應(yīng)該做的事，不管有多少麻煩都要去做,，但卻厭煩去做我認為毫無意義的事情,。

(2)務(wù)實、實事求是,，有目標有想法,，追求具體和明確的事情，喜歡做實際的考慮,。喜歡單獨思考,、收集和考察豐富的外在信息。不喜歡邏輯的思考和理論的應(yīng)用,，對細節(jié)很強的記憶力,。

(3)與人交往時較為敏感，比較謙遜、有同情心,，對朋友忠實友好,，有奉獻精神，充滿一腔熱血喜歡關(guān)心他人并提供實際的幫助,。

(4)做事有很強的原則性,，學(xué)習(xí)生活比較有條理，愿意承擔(dān)責(zé)任,，依據(jù)明晰的評估和收集的信息來做決定,，充分發(fā)揮自己客觀的判斷和敏銳的洞察力。

3,、自我劣勢缺點盤點,。

信心不足，不敢去嘗試一些新事物;對失敗和沒有把握的事感到緊張和壓力;對于別人對自己的異議不服輸;脾氣有時溫和,，有時暴躁,，容易激動，在公眾場合不敢展現(xiàn)自己,，有些害羞;做事情有時拖拖拉拉,。

4、個人分析(結(jié)合職業(yè)測評)：

我的職業(yè)價值觀：小康型,。追求虛榮,，優(yōu)越感也很強，渴望能有社會地位和名譽,，希望常常收到人們的尊敬,。欲望得不到滿足時，由于過分強烈的`自我意識,，有時反而覺得很自卑,。

相應(yīng)職業(yè)類型：記賬員、會計,、銀行出納,、法庭速記員、成本估算員,、稅務(wù)員等,。

我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作。包括策劃,、管理,、行政及商務(wù)專業(yè)工作等，需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能,、有決斷力,、并能在壓力下獨立工作,。

我的氣質(zhì)：多血質(zhì)?；顫姾脛?，反應(yīng)靈敏，樂于交往,，注意力易轉(zhuǎn)移,，興趣和情緒多變，缺乏持久力,，具有外傾型。

我的職業(yè)性格：敏感型和思考型,。敏感型——精神飽滿,，好動不好靜，辦事愛速戰(zhàn)速決,，但是行為常有盲目性,。與人交往中，往往會拿出全部熱情,，但受挫折時又易消沉,、失望。思考型——這類人工作,、生活有規(guī)律,，愛整潔，時間觀念很強,，重視調(diào)查研究和準確性,，但這類人優(yōu)勢思想僵化、教條,、糾纏細節(jié),、缺乏靈活性。宜從事工程師,、教師,、財務(wù)和數(shù)據(jù)處理等職業(yè)。

所謂知己知彼,，通過上面較為客觀的自我分析,，我認為，最基本的我清楚了我現(xiàn)在學(xué)的這個專業(yè)還算是通往我理想職業(yè)的專業(yè),，也比較符合我自身的個性,。

2、財務(wù)管理特殊環(huán)境：由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚,，管理知識大部分源于國外,，中國企業(yè)的財務(wù)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才,。因此,財務(wù)管理市場前景廣闊,。但經(jīng)濟與世界接軌的同時財務(wù)管理也與世界接軌，為了適應(yīng)以后的工作,，身為財務(wù)管理的學(xué)生應(yīng)做好充分的準備,。

1、職業(yè)定位：白領(lǐng),，中級會計師,，財務(wù)總監(jiān)。

2,、職業(yè)發(fā)展路線：出納,，邊工作邊學(xué)習(xí)，韓資或者外資企業(yè)的會計師或者財務(wù)管理人員,。雖然是學(xué)財務(wù)管理專業(yè)的,，但是財管和會計是緊密相連的，所以要學(xué)好財務(wù)管理也要努力做一名優(yōu)秀的會計師,，要做一名優(yōu)秀的會計師,，要從以下一步步認真做起：

(1)畢業(yè)前充分學(xué)好會計知識和會計電算化。

(2)畢業(yè)后3年內(nèi)從事并熟悉這個行業(yè),。

(3)畢業(yè)后10年內(nèi)成為一名優(yōu)秀的中級會計師,。

大二：爭取更加努力學(xué)習(xí)，拿到獎學(xué)金,。參加各種活動,，競選學(xué)生會，彌補大一沒進學(xué)生會的遺憾,，在學(xué)生會鍛煉自己的膽量,。但最重要的是在上學(xué)期過計算機二級考試和英語四級考試，并且自學(xué)并在大二下拿到會計從業(yè)資格證和會計電算化證書,，過掉自學(xué)考試其中的三門,。在大二的小學(xué)期時間段左右過英語六級。

大三：爭取入黨并在大三下準備雅思考試,，多看與專業(yè)相關(guān)的知識,，擴展自己專業(yè)方面的知識而不僅僅局限于學(xué)校所教授。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇三

大學(xué)算是個小型社會,，多姿多彩,，也充滿誘惑。隨時隨地地可能偏離正規(guī),，回首時,，卻赫然發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)蹉跎得太久了,，所以要為自己做個職業(yè)生涯規(guī)劃是相當有必要的。

1.自我優(yōu)勢盤點：

（1）積極主動,，開朗熱情,，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神,；

（2）實事求是,，有目標有主見，追求具體明確的事情,，喜歡做實際的考慮,；

（3）人際網(wǎng)廣闊，善于交談,，懂得開導(dǎo)自己,，并以己推人；

（4）做事有自己的原則,，強烈要求自己,，讓自我更完善,。

2.自我劣勢盤點：

（1）興趣廣泛,，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng),；

（2）自信心不足,，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；

（3）脾氣有時順和,，有時急躁,，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。

3.個人職業(yè)分析：

（3）我的職業(yè)認識：通過對自己的認識和解析,，認為自己所學(xué)的專業(yè)還比較自身的個性,。

1.家庭環(huán)境分析：家庭雖并不富裕，但還能維持基本生活,，家人也不會約束我什么,，給予我獨立發(fā)展的空間。

2.學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是新建四年的民辦高校,，師資力量薄弱,，而且我所學(xué)的人力資源管理也是剛開設(shè)兩年，學(xué)校缺乏這方面的經(jīng)驗,，所開課程很少,。

3.社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展,，在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中,，扮演著重要的角色,，加入wto后，經(jīng)濟發(fā)展的勢頭會更強勁,。

4.人力資源管理專業(yè)的分析：該專業(yè)一直有著很強的生命力,。隨著經(jīng)濟發(fā)展，它又進入了一個嶄新的時期,！現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺,，權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬,，相對巨大的市場缺口,，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫,，還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業(yè),，所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀。

1.主體目標：成為人力資源部的高層管理人員,。

2.目標分解：

（1）完成大學(xué)課程,，順利畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書,；

（2）了解市場,，努力培養(yǎng)自己各方面的'能力，努力實現(xiàn)主體目標,。

1.基本目標：

（1）首要目標：競選班干部,，加入學(xué)生會，培養(yǎng)自己的組織,，交際等方面的能力,；

（2）能力目標：掌握專業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識,，開拓視野,；

（3）經(jīng)濟目標：做兼職，豐厚自己的經(jīng)濟,，同時還能吸取心得和經(jīng)驗,。

2.大一：探索期。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇四

1,、興趣愛好：喜歡運動,、音樂、看一些勵志書籍,、交友、逛街等,。

2,、優(yōu)點：學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強,，勤于思考,，做事仔細,、認真,、塌實和負責(zé),，積極主動性強,，時間觀念強,，自信心強,，考慮問題深入而全面，待人友善。

3,、缺點：性格偏內(nèi)向,，交際能力一般,，做事過于執(zhí)著頑固,，有點保守缺乏足夠的冒險精神,，辦事略顯急噪,，有點惰性。

4,、生活教訓(xùn)：少一點抱怨,，多做點實事,。

1、社會總體環(huán)境,。

在科技發(fā)展迅速,、全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，我國政治穩(wěn)定,，經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，對全球經(jīng)濟發(fā)展扮演著越來越重要的角色，特別是在加入wto之后,，跨國企業(yè)不斷涌入中國市場，促使我國企業(yè)不段提高自身競爭力，力爭走出國門“國內(nèi)市場國際化,、國際競爭國內(nèi)化”的新競爭格局已經(jīng)形成,。然而企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,，這就促使了人才競爭日趨激烈化,，于是怎樣在社會競爭中處與不敗之地，成了當今求職者必須面對和解決的問題,。

中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚,，且管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方,。中國急需管理人才,，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊,。同時要在中國發(fā)展企業(yè),，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動態(tài)適應(yīng)相結(jié)合,。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務(wù)。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會,。

21世紀,，全球市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，市場競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,，而不是企業(yè)與企業(yè)的競爭,。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán)，必須與上游,、下游的其他企業(yè)共同合作,，形成有力、有效的供應(yīng)鏈,，以此與對手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進行市場競爭,。對物流與供應(yīng)鏈進行有效的管理，就是企業(yè)實施降低成本的過程,，也是企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉,。這就促使整個社會尤其是企業(yè)需要一大批一流的具有物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識的人才。

1,、短期規(guī)劃（畢業(yè)五年之內(nèi)）,。

目標：繼續(xù)發(fā)揮自己優(yōu)點，不斷克服自己的缺點,，通過爭取社會實踐機會不斷提高自身的綜合能力,，完成學(xué)士學(xué)業(yè)，最終考上研究生以獲得更好的深造條件,。

本科方向：電子商務(wù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè),。

2、中期規(guī)劃（畢業(yè)五年之后）,。

目標：掌握過硬的專業(yè)知識,，獲得研究生獎助金，考到物流工程師證,，主動利用各種實踐機會來增加自身含金量,，完成碩士學(xué)業(yè)，最終在東南沿海進入著名企業(yè)以找到一份滿意的工作,。

方向：物流與供應(yīng)鏈管理,。

3、長期規(guī)劃（工作10年以后）,。

開設(shè)自己的公司企業(yè),，利用邊境貿(mào)易的優(yōu)勢條件盡可能迅速的溶入并占領(lǐng)一定份額市場，并通過各種關(guān)系盡量快而全面的理通各直屬上頭部門,，不能讓自己的事業(yè)死在一些沒有防備的意外上面,，使得公司步入正軌,，開始大面積贏利，同時考察國外市場,，使自己的公司盡量打入東南亞市場,，并開始著手對跨國工廠或公司的打造。

4,、晚期規(guī)劃,。

通過不斷加強自身修養(yǎng)和持之以恒地學(xué)習(xí)，且學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須聚焦,，力爭在管理的某個方面成為專家,，塑造個人競爭力最終形成知識創(chuàng)新。使自己的職業(yè)轉(zhuǎn)型,，如擔(dān)任培訓(xùn)師,、管理咨詢師、學(xué)術(shù)專家等職業(yè),。

1,、教育培訓(xùn)。

在校學(xué)習(xí)期間,，不斷補充自己所需要的知識和技能,，獲取相關(guān)職業(yè)資格證書；工作期間充分利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會并爭取更多,，不斷給自己充電去適應(yīng)新事物,。

2、實踐鍛煉,。

養(yǎng)成良好的生活,、學(xué)習(xí)、飲食習(xí)慣,；鍛煉自身的注意力以及做事情時的關(guān)注度,；加強自身修養(yǎng)，提高自己的交際能力,，擴大交際圈,，重視同學(xué)交際圈、重視和每個人的交往,，不論身份貴賤和親疏程度,。

3、討論交流,。

在校期間,，多和老師、同學(xué),、朋友交流討論一些有實際意義的話題,，提高自己的傾聽能力和表達能力,；工作后，多和同事和上司交流,，獲得同事支持和上司的肯定,。

個人事業(yè)和家庭生活協(xié)調(diào)發(fā)展,，先立業(yè)再成家,，28歲左右擁有幸福的家庭，有房有車,，每年擁有足夠的基金和節(jié)假日用于陪伴家人,，比如旅游等。

總體方向不變的前提下,，根據(jù)時事的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，靈活多變,，富有彈性,，不會因為壓力太大導(dǎo)致遭遇過大的挫折。不時得拿出自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃書看看來激勵下自己,，力爭各個擊破,，最終實現(xiàn)人生的理想。

人的一生,，七分靠打拼,，愛拼才會贏,。在大學(xué)四年中,，一定要按自己規(guī)劃的那樣，持之以恒的堅持下去,。我一直相信一句話：天道酬勤,。我相信：只要我一直努力,，一定會闖出屬于自己的一片天地，我的未來不是夢,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇五

在我的

生活

什么

學(xué)習(xí)

2自我分析

世界上沒有兩片相同的樹葉,，每個人也是不相同的,。一個人要成才首先要選擇一條合適自己發(fā)展的職業(yè)道路，首先要明白自己想干什么,、適合干什么,、能干什么。因此,，自我分析是職業(yè)規(guī)劃的第一步,。

2.1喜歡干什么--職業(yè)興趣

希望做有關(guān)人力資源、教育和心理學(xué)方面的工作,，使人的能力都得到最優(yōu)的組合和發(fā)展,，幫助青年人特別是大學(xué)生明確自己的人生與職業(yè)發(fā)展方向，自己設(shè)計大學(xué)生涯和職業(yè)生涯,，做自己真正的主人,。通過測評得出：

我的職業(yè)興趣類型順序為：

類型名稱 得分 類型解釋

社會型 7分 為人熱情，擅長與人溝通,，人際關(guān)系佳

管理型 6分 樂觀主動,，好發(fā)表意見，有管理才能

藝術(shù)型 5分 思維活躍,，創(chuàng)造力豐富,，感情豐富

常規(guī)型 4分 忠實可靠,，情緒穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)造力,，遵守秩序

研究型 3分 思維慎密,，擅于分析，傾向創(chuàng)新

實際型 1分 做事踏實,，為人安分,，不擅長社交

我的分析：可以得出，我的職業(yè)興趣類型是sea型：喜歡與人打交道,，希望通過自己的言行去影響他人,，同時感情豐富,，有創(chuàng)造力文章出自#url#,，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！,。（數(shù)學(xué)教育

專業(yè)

范文

在日常生活中,，我也發(fā)現(xiàn)自己喜歡與人溝通，對周圍人的細微變化有很敏銳的洞察力,，有自己的想法,，并希望能通過自己的努力，使別人生活的更好,。同時,，不喜歡和別人一樣，思維活躍,，有

想象

2.2能夠干什么--職業(yè)技能

測評得出的結(jié)果：

能力類型 得分

基本智能 8

言語能力 7

數(shù)理能力 9

推理能力 9

人文素質(zhì) 7

信息分析能力 8

我的分析：我的數(shù)理能力和推理能力較強，說明我又比較清晰的邏輯思維能力,。而語言能力和人文能力相對較低,，說明我在口頭表達能力和文學(xué)素養(yǎng)上還有所欠缺，需要在以后的學(xué)習(xí)生活中多鍛煉和積累,，從而彌補我這兩方面的不足,。

2.3最看重什么--職業(yè)價值觀

測評得出以下結(jié)論：

價值類型 得分

經(jīng)營取向 5

經(jīng)濟取向 1

支配取向 3

自尊取向 4

志愿取向 8

家庭取向 3

才能取向 5

自由取向 1

自我實現(xiàn)取向 6

上表是我在九種職業(yè)價值觀中的得分，其中得分最高的三種是最能反映我進行職業(yè)選擇時首先看重的價值,。因此,，從圖中來看，我的主要職業(yè)價值取向是：

(1) 志愿取向

志愿取向者富于同情心,，把他人的痛苦視作自己的痛苦,，樂于幫助別人,，為大眾服務(wù)，做事不計較報酬,、回報,，而更在意自己是否有效的給他人提供了幫助職業(yè)規(guī)劃。

志愿取向者在工作中：

優(yōu)勢 劣勢

富有同情心 可能不夠客觀

喜歡幫助他人 易受他人或環(huán)境影響

不計較個人利害得失 考慮問題不夠全面

(2) 自我實現(xiàn)取向

自我實現(xiàn)取向者不關(guān)心人所共有的

幸福

自我實現(xiàn)取向者在工作中：

優(yōu)勢 劣勢

重視他人感受與價值 可能不夠客觀

做事目標明確 對自身利益考慮不夠

有強烈的發(fā)展,、提升意識 有時過于敏感

我的分析：我以幫助別人為快樂之源，以解決他人職業(yè)發(fā)展和心理方面的問題為自我實現(xiàn)的途徑,。而我工作的最大動力就是實現(xiàn)個人價值的最大化,。喜歡對社會有重大意義的工作。想做教師,、咨詢師,、公益事業(yè)、人力資源管理人員,。

職業(yè)生涯規(guī)劃(簡稱生涯規(guī)劃),，又叫職業(yè)生涯設(shè)計，是指個人與組織相結(jié)合,，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定,、分析、總結(jié)的'基礎(chǔ)上,，對自己的興趣,、

愛

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人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇六

項目計劃書：人力資源的開發(fā)作為當今社會發(fā)展迅速的一個行業(yè)，其重要社越來越為企業(yè)和個人所重視。經(jīng)濟的發(fā)展,，在很大程度上取決于人才流動的活躍度,。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟，落后于社會經(jīng)濟發(fā)展所需,。因而為人力資源媒體的發(fā)展,，提供了廣闊的市場空間。隨著云南社會經(jīng)濟的日益發(fā)展,，人力資源媒體在未來時間內(nèi)的市場空間也將更為寬廣,。

20xx年昆明的各大人力資源媒體市場總收入在1500萬元左右，而且每年將以15%的速度增長,。其中,，《前程無憂》(春城晚報)約占1100萬元，《賢士榜》約為90萬,，《求職易》(云南信息報)約110萬,，《都市時報》約100萬，《精英榜》(云南政協(xié)報)40萬,，生活新報為60萬,。到20xx年，其市場總額應(yīng)達到2400萬元左右,。

在各種求職渠道中，人才市場占35%,，報媒占23%,，網(wǎng)絡(luò)占17%，朋友介紹占18%,，其它渠道為7%,。從近年求職渠道的發(fā)展來看，報媒,、網(wǎng)絡(luò)求職所占的比例將不斷增大,。

小注：20xx年媒體收入，僅包含廣告和發(fā)行收入,，不包含其它項目的開發(fā),。

優(yōu)缺分析。

競爭對手優(yōu)點缺點,。

前程無憂中國第一人力資源媒體,，有品牌優(yōu)勢；全國發(fā)行,，外來客戶資源豐富,；成本支出高，導(dǎo)致廣告成本居高不下,，中小客戶進入成本較高,；外來媒體,，在勞務(wù)輸出等項目上受到限制。

賢士榜云南專業(yè)的人力資源媒體,，介入時間早,，有一定的客戶資源，版面設(shè)計較為成熟,；發(fā)行量不大,，招聘效果有限，缺乏高端讀者,，缺乏創(chuàng)新,，投資者偏重于短期效益，對媒體長遠發(fā)展沒有清楚的認識,；決策過程較為隨意,。

精英榜成本低口碑差。

其它日報媒體(生活新報,、云南信息報,、春城晚報、都市時報)隨日報發(fā)行,，發(fā)行量大信息量少,，一般招聘信息在2個版。

s——我們的優(yōu)勢,。

1,、人員構(gòu)成。

參與創(chuàng)辦《賢士榜》,，6個月后,，月銷售量從進入時的不足200份增至12000份。對省內(nèi)人力資源媒體較為了解,，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在,，熟悉人力資源媒體的運作。

跟省內(nèi)人才市場間保持良好的關(guān)系,，在政府主管部門有良好的人限資源,。

有創(chuàng)新的經(jīng)營意識，在報媒營銷上有自己獨到的方法,。

在各媒體間有較好的人際關(guān)系,，可以較快地組織所需要的人員；

有較強的經(jīng)營,、組織和管理能力,。

2、自身定位。

作為新生媒體,，我們把自身定位在一個弱者的地位,，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手，利用他們的錯誤,，不斷創(chuàng)新,，我們才能在市場中站住腳。

w——劣勢,。

缺少相應(yīng)的客戶資源,，在品牌上沒有知名度；

o——機會,。

1,、發(fā)行：

目前各人力資源媒體，對于發(fā)行渠道上,，均沒有給以太多關(guān)注,。在發(fā)行渠道上，將是我們迅速打開市場的機會所在,。

2,、地州市場：

據(jù)昆明人才市場調(diào)查，進場求職者中,，外來務(wù)工者占42%,，大中專學(xué)生占30%，昆明本地僅占28%,。

目前昆明培訓(xùn)市場上,，除英語和電腦培訓(xùn)及相關(guān)考級培訓(xùn)外，其它培訓(xùn)的70%的生源均來自于地州,，可以說未來培訓(xùn)市場的主要利益收入將來自于地州。而目前昆明各人力資源媒體,，暫時還沒將注意力集中到地州市場,，沒有意識到地州市場對于未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。而且,，地州市場,，也將是人力資源其它項目開發(fā)的關(guān)鍵所在，例如媒體參與中專的日常經(jīng)營,、勞務(wù)輸出,、勞動人事代理等項目的開發(fā)，以及未來媒體的主要利潤,，均要來自于地州市場,。

3、人際關(guān)系：

《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關(guān)系非常惡劣，而其它日報類媒體對于人才市場只是一種廣告代理關(guān)系,。而我在《賢士榜》期間,，跟五大人才市場間保持著非常好的關(guān)系，與昆明人才市場關(guān)系尤為密切,。

人才市場作為目前占主流的求職通道,，對于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用,。

4,、媒體的運作。

我們將與云南省勞動和就業(yè)局,、云南大中專院校就業(yè)指導(dǎo)中心,，進行合作，可以極大地提高報紙的可信度,。而這一點,，是其它媒體所沒有意識到的。

t——威脅,。

對于我們以后的發(fā)展,，現(xiàn)在最大的威脅在于，前程無憂和其它人力資源媒體搶先進入中專市場,，搶先開拓地州市場,。因為中專市場和地州市場，將是公司主要的盈利來源,。

1,、低價進入市場，迅速占領(lǐng)讀者群：

媒體的主要利潤來源,，應(yīng)來自于廣告收入和人力資源項目的開發(fā),，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤來源。

報紙的版面,，將以8個版為主,，來降低報紙的成本，將報紙的印刷費和版面制作費控制在0.3元。

名稱價格。

賢士榜2.0元(20天前為3.0元),。

精英榜2.5元,。

我們1.0元。

2、與五大人才市場合作：

報紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場的關(guān)系，借勢擴大我們的信息來源,，擴大我們的影響,。

3、與云南勞動和就業(yè)局,、云南省大中專院校進行合作,，請求此兩單位為報紙的協(xié)辦單位，從而可以極大加強報約的權(quán)威性和可信度,，并為我們以后業(yè)務(wù)的拓展奠定良好的基礎(chǔ),。

4、組建專業(yè)的人才隊伍,，為我們以后的業(yè)務(wù)拓展作好準備,。

1、報紙定位,。

報紙目前暫定為8個版,，6個版為招聘信息，2個版為職場戰(zhàn)例,、求職技巧,、職場幽默。

主要針對一般求職人群,。在報紙發(fā)展的后期,，將向在職求職人群發(fā)展。

2,、渠道發(fā)行：

人力資源媒體的發(fā)行分為兩個渠道：報亭,、人才市場門口的報販，其中,，報亭占的比例為40%,，報販子所占的比例為60%。

現(xiàn)在其它人力資源媒體,，在渠道發(fā)行上,，沒有投入太多的人力、物力,。在我們介入后,，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎勵,、鼓勵政策，提高報亭和報販在我們報紙上的銷售力度,，在渠道發(fā)行上,，先搶占先機。

3,、價格定位,。

我們采取低價進入市場,，零售價定為1.0元，批發(fā)價報販為0.7元,，報亭為0.8元,。發(fā)行將依靠所掛靠報社的發(fā)行隊伍，降低成本,。

4,、促銷策略。

創(chuàng)刊初期,，招聘信息,、求職信息免費刊登，并免費辦理會員卡,。

與人才市場合作,，以版面與人才市場進行置換，要求人才市場購買一定的報紙與其門票同步銷售,，提高報紙在求職者中的知名度,。

對報亭和報販進行獎勵，對銷售量最高者進行金錢獎勵,，并在公司力所能及的范圍內(nèi),，幫助求職者解決困難，因為對于他們而言,，對別人尊重的渴求比對金錢的需求更為重要,，我們要用人情來換取我們銷量的增長。

初期：

后期：

主管一人,。

宣傳部：負責(zé)公司相關(guān)宣傳材料的制作,，處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系。

信息部：負責(zé)信息分析,，統(tǒng)計人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù),，為公司人力資源項目的拓展提供信息支持(2人)。

客戶部：負責(zé)跟各公司就具體人才需求進行合作,，提供相關(guān)資料給信息部根據(jù)客戶需求和信息部提供數(shù)據(jù),，擬訂所合作的中專學(xué)校學(xué)生的實習(xí)和培訓(xùn)課程。

跟地州勞務(wù)市場合作,，為公司勞務(wù)輸出提供人才資源,；(不限)。

跟人才市場合作,，為公司推薦人才提供便利,。

培訓(xùn)部：根據(jù)客戶部提供信息，擬訂相關(guān)課程,，對中專學(xué)生進行培訓(xùn),，并負責(zé)學(xué)生實習(xí)的跟蹤,。

宣傳部：負責(zé)公司各項合作的宣傳，提供公司各部門所需的宣傳材料,。(2人),。

在公司發(fā)展2年內(nèi)，我們將以超越賢士榜為目標,，幫《賢士榜》為例進行說明,。以報紙20xx年5月1日創(chuàng)刊為例：

1、20xx年5月1日——20xx年11月,，本階段主要收入為發(fā)行收入,，本階段完成后，發(fā)行目標為5000份/周,，即20000份/月,；實現(xiàn)報紙成本和人員支出自給自足。

2,、20xx年12月1日——20xx年12月1日,。本階段主要利潤為廣告收入、培訓(xùn)收入和其它人力資源項目收益,。

本階段,，發(fā)行目標為8000份/周，32000份/月,。實現(xiàn)報紙成本,、人員支出、報紙版面購買費用自給自足,。

廣告收入：《賢士榜》20xx年度廣告收入64萬元(發(fā)行收入16萬元),，本階段公司的廣告收入目標為70萬元。

培訓(xùn)收入：《賢士榜》20xx年度培訓(xùn)收入10萬元,，而公司如果在地州市場培育成熟后,，本階段培訓(xùn)收入目標為50萬元，爭取盈利30萬元,。

中專市場收入：在20xx年后,，公司主要利潤，應(yīng)轉(zhuǎn)移到人力資源項目的收入,，而不應(yīng)以發(fā)行為主要收入,。而其中中專市場，應(yīng)該占公司利潤的50%,。昆明現(xiàn)有中專院校31所,，職高6所，在校學(xué)生總數(shù)國8000人左右,，且伴隨著中專就業(yè)的越來越困難,，生源將更為困難。因此,，現(xiàn)在在中專院校的行政管理上,，政府已放開，由中專學(xué)校自主決定,。

我們在地州市場的開發(fā)上,，如果能占有先機，對于與中專學(xué)校的合作將有非常大的促進作用,，現(xiàn)在中專的主要生源是地州的農(nóng)村生源,，在地州市場的開發(fā)上，積累一定知名度后,，跟中專學(xué)校的合作,，我們將有更大的作為。

以在賢士榜時跟云南糧食學(xué)校合作為例：云南糧食學(xué)校校長同意,，非常希望跟人力資源相關(guān)單位在各個方面進行合作,，學(xué)校20xx年學(xué)生為1200多人，20xx年為800多人,，而20xx年僅僅為600人,，招生越來越困難，而其意識到主要在于中專的就業(yè)難,。當時,，我提出與他們在學(xué)生的就業(yè)上合作，讓學(xué)校在招生時可以承諾90%的就業(yè)率,。學(xué)校按照我們提供的相關(guān)課程和相關(guān)數(shù)據(jù)對學(xué)生進行培訓(xùn),，學(xué)校3年時間向?qū)W生收取7000元的費用，我們將占三分之一,，即每個學(xué)生我們可以有2500元的費用,。

本階段合作,，我們應(yīng)確保在中專學(xué)校合作上得到250萬元的利潤,，即保證有10家學(xué)校跟公司合作，年生源在1000人左右,。

培訓(xùn)收入：現(xiàn)在云南市場上除英語和電腦培訓(xùn)外,，據(jù)昆明人才市場統(tǒng)計,，其它培訓(xùn)的市場場年收入應(yīng)在1.2億左右(注：此數(shù)據(jù)未經(jīng)確認),，公司在地州市場的開發(fā)，可以確保公司在這塊市場上占據(jù)先機,，本塊的利潤，因現(xiàn)在沒有確定的數(shù)據(jù),，不能肯定最終的收益,。

勞務(wù)輸出：以20xx年在賢士榜的例子為例,。20xx年10月,，與廣東英雄會合作，在楚雄大姚招收務(wù)工人員23人,，最終成行22人,，廣東方面支付費用6000元，扣除對務(wù)工人員的宿舍和食宿費用外,，利潤為3100元,。而據(jù)春城晚報的消息，20xx年,，外地企業(yè)來昆欲吸引勞工為11萬,，如果11萬人全部成行，外地企業(yè)將支付傭金33000000元,。最終僅僅成行2.7萬人,。

而公司在中專市場上進行合作后，我們在安排學(xué)生實習(xí)后,，空出來的校舍,，可以用作對勞工人員的培訓(xùn)，可以極大降低成本,。

勞動人事代理和勞務(wù)派遣：在勞務(wù)輸出和中專學(xué)校就業(yè)后,，可以運作的相關(guān)項目還包括勞動人事代理，包括勞動合同的簽定,、勞動保險的統(tǒng)一購買等,。在公司達到一定規(guī)模，有一定經(jīng)驗后,，可進行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的開發(fā),，公司收取一定的管理費。

1,、報紙成本：以第一階段目標5000份(8個版面)為例,。

刊號購買費用：成本在10萬元/年至24萬元/年之間，不同報紙不同的價格。

2,、經(jīng)營費用,。

項目費用備注。

雇員工資1萬元月度,，以7人為限,。

營銷費用20xx元用于宣傳廣告和獎勵。

房屋租金,。

月度報紙成本6000元。

其它5000元月度不可測費用,。

以賢士榜18個月為例,。

發(fā)行收入：1-18個月，20000份/月x(0.7-0.3)=8000元,。

廣告收入：1-6個月,，沒有任何廣告收入。

6-18個月,，廣告收入70萬元,；

中專院校合作與培訓(xùn)項目：以盈利模式為參照。

的發(fā)行部門對培訓(xùn)不夠重視,，有的是表面重視,，實際不重視。小藍帽充分意識到培訓(xùn)的重要,，組隊第二年就專設(shè)培訓(xùn)總監(jiān),，每年的培訓(xùn)經(jīng)費都在增加。培訓(xùn)的形式也多種多樣,。除了企業(yè)內(nèi)部成立培訓(xùn)學(xué)校加強內(nèi)訓(xùn)工作之外,，還請老師來講課，也派員工出去學(xué)習(xí)等等,。京華時報還跟當?shù)剀婈牱e極合作,，其發(fā)行骨干一律接受嚴格的軍訓(xùn)，住戰(zhàn)士宿舍,，在野外進行封閉式訓(xùn)練,。早上5點多起床，一直訓(xùn)練到晚上,，夜里還要進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從而培養(yǎng)了一支紀律性強、能吃苦,，更重要的是富有團隊精神的發(fā)行隊伍,。給發(fā)行人員進行嚴格的培訓(xùn)，也是《京華時報》成功的重要條件。

筆者分析看來,，《京華時報》的培訓(xùn)經(jīng)驗主要有以下幾點：其一是定期培訓(xùn),，培訓(xùn)制度化，不走形式主義,。發(fā)行中心人力資源部一般是按計劃定期對不同人員開展培訓(xùn),，經(jīng)常培訓(xùn)，確保每個人都在培訓(xùn)中有所得,，激勵每個人都要在業(yè)務(wù)和思想上不斷進步,。其二是輪番培訓(xùn)，滾動培訓(xùn),，不耽誤報紙發(fā)行的正常工作,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇七

由于該職業(yè)的特殊性，可以創(chuàng)建更大的人際關(guān)系網(wǎng),，有助于發(fā)展事業(yè),。

2．備選職業(yè)目標：酒店公關(guān)。

(1)swot分析：

我的優(yōu)勢：

有條理,，有組織能力,，有較強的建立合作關(guān)系的能力，能夠促進和諧,，尊重不同的意見,。

能統(tǒng)觀全局，洞悉行為與意識之間的聯(lián)系,。

善于與別人感情交融,，能預(yù)見別人的需要，真誠地關(guān)懷別人,。

有領(lǐng)導(dǎo)才能及凝聚力,，鞭策自己做出成績，達到目的,。

我的弱勢：

不愿意干與自己價值觀相沖突的事情。

不愿與別人產(chǎn)生分歧或沖突,，容易把人際關(guān)系理想化,。

很難在競爭強，氣氛緊張的環(huán)境下工作,，逃避矛盾沖突,，疏忽不愉快的事情。

對那些沒有效率或死腦筋的'人沒有耐心,。

我的機會：

身處地區(qū)酒店業(yè)屬于剛起步階段,，對各類酒店人才的需求大。

專科學(xué)校比本科學(xué)校提早一年的實習(xí),，為我們贏得先發(fā)優(yōu)勢,。

有強大的人際關(guān)系網(wǎng)。

我面臨的挑戰(zhàn)：

由于所讀專業(yè)并非對口專業(yè),，與酒管類專業(yè)學(xué)生相比,，缺乏競爭力。

經(jīng)濟危機的影響下,，就業(yè)機會減少,。

(2)決策分析：

由于個人的興趣，所以能夠積極的進修公共關(guān)系的有關(guān)知識,，自我增值,。

在校期間會做一些酒店的兼職，了解酒店的運作,，觀摩酒店經(jīng)理處理事情的態(tài)度和做法。

會為將來的發(fā)展積累一定的人脈,。

4．行動計劃,。

(1)大學(xué)期間的行動計劃：

英語四六級證書。

報關(guān)員資格從業(yè)證,。

學(xué)習(xí)德語基本知識,。

(2)職場適應(yīng)計劃：

課余時間多做兼職，積累經(jīng)驗和人脈,。

通過上網(wǎng),，看書等方式，多了解職業(yè)的需要和處理人際關(guān)系的方法,。

在學(xué)校部門里,，多參與活動，鍛煉自己的組織能力,，實踐能力等,。

(3)長期發(fā)展計劃：

報關(guān)員（積累人脈，工作經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)資金）――酒店公關(guān)（拓展更大的人際關(guān)系網(wǎng),，鍛煉自己處理應(yīng)急事情的能力,，磨練自我性格）。

四,、自我監(jiān)控,。

1、評估的時間,。

用10年的時間進行評估,。

2、評估的內(nèi)容。

實施策略評估,。

在校期間的自我增值需要極大的耐心和魄力：在兼職期間,，需要犧牲時間，在學(xué)習(xí)和工作的兩者間要做到統(tǒng)籌兼顧,，兩方面共同發(fā)展,。

在這個暑假我本打算去打工，可是人家都不要臨時工,，我還以為我會在假期什么都不干,，誰知道一個意外的機會來了，我家親戚的小孩想補習(xí)英語,，正愁沒人教,，而那時我正好在家沒事做，我就去了,。

事情不是那么好辦,，我現(xiàn)在才知道，因為那孩子最不喜歡外語,，那時相當反感了,，一直成績不好，再加上他的父母有些溺愛他,，導(dǎo)致他脾氣不好,。我又看著不是很厲害，他根本不怕我,，更不把我的話放在心里,。我教他什么他也不是很上心，他只是點頭答應(yīng),，但是根本不做,，叫他背他也不背，寫也不寫,，當時可是愁死我了,。我看情況這樣，我就開始跟他談心,，我問他他的愛好,，問他學(xué)習(xí)別的學(xué)科的情況，我才知道他不是不愛學(xué)習(xí),，只是開始遇見了一個自己不喜歡的老師,，他說如果不喜歡老師，就不喜歡他的課,，也就因為這他沒有打好英語學(xué)習(xí)基礎(chǔ),，也就開始不喜歡英語,，就這樣一直沒有跟上來。我就跟他講了一些我以前學(xué)習(xí)英語的情況,。我告訴他我當時也是在小學(xué)沒有學(xué)習(xí)英語,，開始不以為怎樣，可是到了以后我就因為英語不好,，讓別人遠遠落在后面,，于是我開始努力學(xué)習(xí)英語，上課好好聽課,，有什么不明白的記下來,，下課問老師，我那時可是天天跑辦公室,，他聽了之后可是非常理解,，他說他也是因為英語不好才落同學(xué)好多，他說他自己沒有信心自己是否能學(xué)好英語,，我告訴他你不試試怎么知道自己行不行,，在我的勸說下他開始嘗試學(xué)習(xí)英語，我給他定了一個學(xué)習(xí)計劃,，告訴他學(xué)習(xí)英語不在乎一天學(xué)多少,，而在于要持之以恒。我讓他每天背十個單詞,，寫一個完型，和一個閱讀,。

開始還好,，可是后來他不好好做了，他累了,，不想再學(xué)了,。我只能鼓勵他每個人都是那樣子，沒有人天生喜歡學(xué)習(xí),，但不學(xué)習(xí)就會在社會中生存不下去的,，我跟他說了一些現(xiàn)在的就業(yè)情況，好多人都沒有工作,，于是他就又開始學(xué)習(xí),。我告訴他一些學(xué)外語的技巧，那些都是我從老師那聽來的,，好像對他有一些幫助,。我教了他也就快一個月，他現(xiàn)在和我是好朋友,，只是我比他大好多,，他也不那么煩英語了,，他不再以自己的興趣來學(xué)習(xí)，而是更客觀的看待學(xué)習(xí),。

這次經(jīng)歷讓我得到了一些啟示,，那些話其實不是只跟他說，也是跟我自己說,，我也是需要一直學(xué)習(xí)的,，需要恒心呀,。學(xué)習(xí)英語是一件很枯燥的事情,，所以我們應(yīng)該有毅力學(xué)習(xí)英語,。

文檔為doc格式。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇八

明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。

于人才預(yù)測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷,，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策,、措施,。

第一,，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進行比較,，重點了解以下方面的情況：

1、人才隊伍的數(shù)量是否充足;

2,、人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求;

3,、人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;

4,、人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;

5,、人才隊伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理;

6,、人才隊伍的配置使用是否合理;

7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;

8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;

第二,，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因,。主要看以下幾個方面：

1,、指導(dǎo)思想上是否存在問題;

2、人事政策上是否存在問題;

3,、配置使用上是否存在問題;

4,、服務(wù)保障上是否存在問題;

5、教育培訓(xùn)上是否存在問題;

同時分清哪些問題是歷史原因造成的,，哪些原因是現(xiàn)實造成的;哪些原因是全局性的,，哪些問題是本組織存在的。

第三,，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷,，提出相應(yīng)的措施及改進意見。

這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢,。

內(nèi)容：略

人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略,，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟,。

1,、戰(zhàn)略思想

這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵,。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達,，要求切合實際，具有特色,、提綱攜領(lǐng),、十分明確，具有很強的號召力和概括力,，以期達到統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時,，就提出了“昂頭取勢,、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地,、強基固本,、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。

2,、戰(zhàn)略目標

這是戰(zhàn)略的指向和落腳點,。戰(zhàn)略目標應(yīng)該適中，既不是無所作為,，也不是好高騖遠,。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結(jié)構(gòu)目標,、素質(zhì)目標,、效益目標和體制目標等五個具體的任務(wù)指標。任務(wù)指標要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上,，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面,，要能夠分解，具有可操作性,，符合經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力,，不能過高或過低?？偭磕繕耍阂?guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標,。

結(jié)構(gòu)目標：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu),、學(xué)歷結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu),、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題,。

素質(zhì)目標：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標準,。效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理,，形成較強的人才群體合力),。

體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。

3,、戰(zhàn)略重點

戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點,、關(guān)鍵之處。

4,、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務(wù)

為達到目標而主觀劃出的實施時間段落,。各項具體業(yè)務(wù)。

對策是戰(zhàn)略思想的具體化,，是服從,、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證,。提出政策性建議的基本依據(jù),，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題,，從而達到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標,。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：

1、注意內(nèi)部挖潛,，盤活人才資源存量,，對人才資源進行合理有效的配置。

2,、政策要具有競爭力,，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干,，防止人才流失,，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。

3,、營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制,，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。

4,、政策應(yīng)該具有一定的彈性,，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。

5、政策的制定應(yīng)該具體,、精確,、清晰，具有可操作性,。

6,、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。

完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析,，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度,，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補救措施等,。

實例精解

下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例,。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃,、人員招聘計劃,、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃,、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算,。

由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細,。需注意的是,，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述,，不可能非常詳盡,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇九

孫子曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢,，不擇于人”,，說明“勢”很重要。今天企業(yè)hr所面臨的環(huán)境已發(fā)生聊翻天覆地的變化,，hr必須懂得借“勢”開展人力資源管理活動,，延續(xù)傳統(tǒng)的方法將會陷入舉步維艱的境地。

首先,，網(wǎng)絡(luò)化時代下的從業(yè)人員不在滿足于傳統(tǒng)職務(wù)所提供的物質(zhì)報酬,，他們更需要自我展現(xiàn)平臺及成長機會。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，近幾年各行業(yè)從業(yè)人員流動率節(jié)節(jié)攀升,，其中一個重要因素就是成長于網(wǎng)絡(luò)化時代的年輕人已大量充斥職場，而他們所工作的企業(yè)大多采用傳統(tǒng)管理模式,，難以滿足其個性化需求,。

其次,，企業(yè)經(jīng)營體決策者及業(yè)務(wù)經(jīng)理不再滿足于hr提供的行政服務(wù)，他們需要hr充分理解其經(jīng)營策略,，并幫助他們挑選合適的人,。誠如人力資源管理協(xié)會前任主席helendrinan所說：“如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，那么它必將走進一條技術(shù)與事務(wù)性工作的死胡同,?！?/p>

最后，hr需要變得更高效,，hr從業(yè)人員自身需要不斷成長，事務(wù)型的人力資源管理難以滿足這些需求,。

外部環(huán)境的變化,，促使不少企業(yè)做出積極的嘗試，順“勢”而變,，以下做法值得hr借鑒,。

借助每一位員工的活力。

某企業(yè)為豐富的業(yè)余生活,，近期開展了一場員工“活力秀”活動,。類似的員工活動隨處可見，所不同的是,，該企業(yè)的這次“活力秀”幾乎全部放手由員工自主開展,，完全顛覆了傳統(tǒng)上級決策的模式。比如說主持人由員工競選產(chǎn)生,，舞臺,、燈光、背景的設(shè)計制作由員工出具方案,，甚至連啦啦隊也由員工競選參與,，并確定口號。

這種充分利用員工活力的方式,，取得了空前的效果,。見證該活動全過程的記者深有體會地描述到：

“這是一場發(fā)自內(nèi)心的活力外露；

沒有導(dǎo)演,，卻精彩紛呈,；

沒有燈光，卻活力四射,；

有的是自主,，我的員工秀我做主；

如果不是親眼看見,，真的很難想象這些成天在流水線與機械,、設(shè)備為伍的員工竟是如此精彩,。”

因此,，hr須學(xué)會使用每一位員工的激情與活力,，并為他們搭建舞臺。

建立并使用人力資本數(shù)據(jù),。

ibm,。