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公司及部門規(guī)章制度篇一

2、考前30分鐘到教務(wù)處領(lǐng)取督考記錄本并到排定的地地點值班,，做好督考的各項工作,。

3、了解各班應(yīng)到人數(shù),，實到人數(shù),，查明情況。

4,、教師發(fā)考卷做好各班試卷協(xié)調(diào)工作,，若有試卷不夠現(xiàn)象，及時與考務(wù)辦公室（教務(wù)處）聯(lián)系解決,。

5、考試期間要堅守崗位,，巡回在教學(xué)樓值班,，督促監(jiān)考教師嚴(yán)格監(jiān)考，若有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，請給予及時提醒,、幫助，并作出相應(yīng)的值班督考記錄,。

6,、若有學(xué)生違紀(jì)作弊現(xiàn)象發(fā)生，及時查明情況后,，嚴(yán)肅果斷地作出處理,，并作下記錄。

7,、考試期間要設(shè)防法排除各種干擾,，保證教學(xué)樓的安靜。

8,、考試結(jié)束到點,，要督促監(jiān)考教師按時收卷，不得拖延,。

9,、考試一結(jié)束，要巡回查看教學(xué)樓內(nèi)的各個考場,，查看是否有漏收試卷發(fā)生,，并作下記錄。

10,、本次考試結(jié)束后,，把督考記錄本交回教務(wù)處,。

11、督考結(jié)束后,，對缺曠,、遲到的監(jiān)考教師給予爆光，并根據(jù)情況作相應(yīng)的處罰,。

公司及部門規(guī)章制度篇二

第一章 總則

第一條 印章是公司(以下簡稱“公司”)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具,。為安全使用和管理印章，維護(hù)印章的法定性,、權(quán)威性,，規(guī)范用印程序和經(jīng)營管理活動，維護(hù)科研設(shè)計公司的利益,，特制定本辦法,。

第二條 本辦法所稱的印章，包括“”章(以下簡稱“公章”),，(以下簡稱“手簽章”),，公司各單位行政印章(以下簡稱“單位章”)。

第三條 法人代表手簽章的使用批準(zhǔn)權(quán)在公司法人代表(總經(jīng)理),，公章的使用批準(zhǔn)權(quán)為明確的用印業(yè)務(wù)中的公司分管領(lǐng)導(dǎo),，單位章的使用批準(zhǔn)權(quán)為該單位負(fù)責(zé)人。

第二章 印章的制發(fā)與管理

第四條所有印章,，統(tǒng)一由綜合辦公室刻制,、發(fā)放、回收,、銷毀,，由印章管理部門領(lǐng)取和保管。

(一)各單位所屬項目部和分支機構(gòu)刻制印章,，由各單位向綜合辦公室提出刻制印章的書面申請,，并負(fù)責(zé)領(lǐng)取、回收管理印章,，回收的印章應(yīng)予以登記,。

(二)綜合辦公室發(fā)放、回收,、銷毀的印章應(yīng)予以登記,。

第五條 刻制印章必須按規(guī)定經(jīng)綜合辦公室開具介紹信，并向公安部門辦理申請登記和審批手續(xù),，在指定的印章廠或刻制社刻制,。

第六條 啟用印章，應(yīng)嚴(yán)格按照公司正式行文規(guī)定的日期執(zhí)行。

第七條 公章,、法人手簽章,、單位章由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)妥善保管。印章應(yīng)存放在安全處所,，不得隨意放置,。印章保管人不得將印章轉(zhuǎn)借他人。

第八條 公章原則上不允許攜出公司使用,。確因工作需要須將公章攜出使用的,，應(yīng)事先填寫“用印審批單”(見附件一)，載明事項,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由綜合辦公室印章管理人員或分管領(lǐng)導(dǎo)指定的用印人員攜出使用,。禁止私自攜帶公章外出，隨意用印,。

第九條 印章管理人員必須嚴(yán)格按照用印審批規(guī)定和業(yè)務(wù)操作程序用印,，堅持原則，不徇私情,。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自用印,，不得未辦手續(xù)或手續(xù)不全用印，不得交由他人用印;嚴(yán)禁在空白的介紹信,、信函、合同,、公文用紙等處加蓋印章,。凡不符合用印規(guī)定或違反業(yè)務(wù)操作程序的，印章管理人員有權(quán)不予用印,。

第十條 印章因機構(gòu)變動,、磨損嚴(yán)重、項目部結(jié)束等原因停止使用時,，應(yīng)及時將原印章繳回印章管理部門封存或銷毀,。

第三章 印章使用的審批

第十一條 使用印章須填寫“用印審批單”，并將其與所需用印的文件資料一并報批,。公章的使用,，按領(lǐng)導(dǎo)分工由分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后用印;上報資料、文件發(fā)放等一般性業(yè)務(wù),，不需公司領(lǐng)導(dǎo)審批即可用印;主管或分管領(lǐng)導(dǎo)在文件資料上簽過字的,，公司領(lǐng)導(dǎo)可不用在“用印審批單”上再簽字。涉及法律等重要事項需使用印章的,，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并報總經(jīng)理審批后用印,。法人章必須經(jīng)法人代表本人批準(zhǔn)后用印。

第十二條 單位章由本單位負(fù)責(zé)人在“用印審批單”上簽字后即可使用,。

第十三條 經(jīng)審核批準(zhǔn)用印的,，由用印部門工作人員持“用印審批單”和文件到印章保管部門,，由印章管理人員對文件蓋印。用印部門工作人員用印后,，在印章使用登記簿(見附件二)上登記,。“用印審批單”作為用印憑據(jù)由印章保管人留存,，定期整理后歸檔管理,。 第十四條 印章管理人員用印前應(yīng)對文件內(nèi)容和“用印審批單”上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋印,。未經(jīng)審核批準(zhǔn)的.一律不得用印。

第四章 印章使用的范圍

第十五條 公司公章,、法人代表手簽章一般限于以下內(nèi)容：

(一)公司名義發(fā)送的正式文件;

(二)公司法人授權(quán)委托書：

(三)開具的各種資金證明,、銀行開戶證明等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、具有法律效力的文本：

(四)報送或下達(dá)的各種計劃,、業(yè)務(wù)報表等;

(五)頒發(fā)對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人及其他榮譽稱號的證書,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、勞動合同等;

(六)需要以公司名義開具的介紹信;

(七)其他需要加蓋公司印章的文件,、材料等,。

第十六條 開具的各種經(jīng)濟(jì)合同、銀行開戶證明,、貸款合同等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、具有法律效力的文本,，必須加蓋公章,，一律不準(zhǔn)使用職

能部門印章和業(yè)務(wù)專用章。

第五章 罰則

第十七條 因保管不當(dāng)導(dǎo)致印章丟失或被盜的,，對有關(guān)責(zé)任人給予處分,。

第十八條 對于違反規(guī)定使用印章者，視情節(jié)給予嚴(yán)肅批評教育,。造成嚴(yán)重后果的,，要追究其責(zé)任。

第十九條 對于違反規(guī)定私自刻制印章的單位、部門,，要追究其領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任和經(jīng)辦人員責(zé)任,，并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

第六章 附則

第二十條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋,，自發(fā)布之日起施行,。

公司及部門規(guī)章制度篇三

學(xué)校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學(xué)校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù),，對學(xué)校工作提出明確具體的要求,，使學(xué)校各項工作穩(wěn)步有序的進(jìn)行。

一,、學(xué)校行政工作會議由校長主持召開,，也可由校長委托一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

二,、學(xué)校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導(dǎo),、年級管委會負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人,。

三,、學(xué)校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間,，地點在三樓會議室,，必要時可臨時召開或變動原定日程。

四,、全體與會人員必須按時出席會議,，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù),。

五、分管校長和各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作開展落實情況,，并根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作計劃提出下一周工作安排,，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。

六,、辦公室整理材料,，制定下一周學(xué)校周工作安排表。

七,、辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄,，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的收集,、整理,、裝訂、歸檔工作。

八,、各負(fù)責(zé)人做好本部門未出席會議人員的傳達(dá)工作,。

九、與會者遵守會議紀(jì)律,，注意保密管理,。

十、需查閱原始會議記錄時,，須經(jīng)校長批準(zhǔn)后,，方可就地查閱，不得外借,。

公司及部門規(guī)章制度篇四

1,、負(fù)責(zé)及制定服務(wù)物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位人調(diào)配等人力資源工作。針對《人力資源控制程序》進(jìn)行歸口管理,。

2,、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司《年度培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實施,負(fù)責(zé)人員招聘。

3,、對新員工上崗進(jìn)行基礎(chǔ)教育,負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。

4、負(fù)責(zé)服務(wù)物業(yè)管理公司工程物品,、辦公用品的采購工作及對供方評價工作,。

5、負(fù)責(zé)物業(yè)管理所需的采購物品進(jìn)行驗證,并按《行政人事部政策與程序》中的《庫存管理制度》進(jìn)行保管,、發(fā)放,控制不合格物品及標(biāo)識管理,。

6、組織有關(guān)人員對工程,、客戶服務(wù)部,、秩序維護(hù)部、外包服務(wù)分供方進(jìn)行評價,確保采購的物品和委托服務(wù)符合性規(guī)定的要求,。

7,、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理。

8,、負(fù)責(zé)服務(wù)備品,、服務(wù)設(shè)備,、設(shè)施和服務(wù)人員等進(jìn)行標(biāo)識管理,針對客戶服務(wù)部,、工程部、秩序維護(hù)部所涉及的各種標(biāo)識制作及訂購進(jìn)行監(jiān)控工作,。

9,、負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)控制,加強固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)利用率,監(jiān)督固定資產(chǎn)使用過程,延長固定資產(chǎn)使用壽命,提高固定資產(chǎn)使用效率,。

10、負(fù)責(zé)組織客戶要求的識別及組織合同評審,。

11,、物業(yè)管理公司部門經(jīng)理、主管,、主任,、文員等其他與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)人員的崗位職責(zé)見各部門《崗位職責(zé)》。

公司及部門規(guī)章制度篇五

一禮儀紀(jì)律

1.行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀,、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督;

2.行政部主管發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象,，可簽發(fā)“提示單”以提示警告,，并報備有關(guān)部門主管;

3.行政部確認(rèn)獎懲事實，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請;

4.對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象,，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出,。

二工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調(diào)對公司,、部門,、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向,，同時提高工作效率與工作效益,。因此，通過對計劃體系的規(guī)定,，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作,，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估,。

(一)公司,、部門年度發(fā)展計劃

1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計年度底應(yīng)該制定下一會計年度的發(fā)展計劃,。

2公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作,，公司董事會核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

3部門年度發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作,，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

4公司,、部門年度發(fā)展計劃是部門,、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。

5公司,、部門年度發(fā)展計劃是對公司,、部門經(jīng)營發(fā)展的評價基矗

(二)部門,、員工月度工作計劃

1部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門,、員工下月度工作計劃安排,。

2月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門,、員工下月工作內(nèi)容安排和時間控制,。

3員工月度工作計劃交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

4部門月度工作計劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行,。

5月度工作計劃的完成情況將作為部門,、員工工作評估的主要依據(jù)之一。

(三)員工日工作時間控制計劃

1公司員工通過《日工作時間控制表》進(jìn)行日工作時間計劃與安排控制,。

2公司員工應(yīng)該按照“《日工作時間控制表》填寫規(guī)定”在規(guī)定的時間按照規(guī)定的項目如實填寫并上交公司行政管理部,。

3在《日工作時間控制表》中體現(xiàn)出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性,，因此,，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時也是員工用于控制時間,、提高效率,、自我評估的依據(jù)。

4《日工作時間控制表》是公司對外服務(wù)的重要計費依據(jù),。

(四)專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃

1在公司進(jìn)行新市場的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時,，該市場和業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃。

2專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市嘗業(yè)務(wù)的全面了解,，公司主要經(jīng)營人員的深入研究,、探討的基礎(chǔ)上，同時該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司,、部門年度發(fā)展計劃和市場需求與競爭變化的基礎(chǔ)上,。

3專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作《市場規(guī)劃表》和《業(yè)務(wù)規(guī)劃表》來完成，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行市場拓展與業(yè)務(wù)推廣,。

三會議管理

會議是公司決議產(chǎn)生,、工作明確、意見交流的正式方式與場合,。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議,，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時參與，指定人員作好會議記錄,，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率,。

(一)定期例會

會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員

業(yè)務(wù)診斷會議每工作日上午__:30-__:00各部門人員對外服務(wù)中相關(guān)問題討論、日計劃各部主管

月度總結(jié),、規(guī)劃會議每月度第一天下午總經(jīng)理各部門主管,、工作人員上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報告各部主管

主管例會每月第一天下午總經(jīng)理,、各部主管月度工作計劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理

員工大會每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營總結(jié)、工作安排,、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理

董事會會議每年度一次董事長,、董事、總經(jīng)理公司重大事項決議總經(jīng)理/董事長

(二)非定期會議

會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員

公司發(fā)展研討會不定時總經(jīng)理,、部門主管,、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)人員就市場拓展、業(yè)務(wù)推廣,、公司經(jīng)營等相關(guān)事項的討論行政管理部主任/總經(jīng)理

臨時會議不定時總經(jīng)理,、部門主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理

董事會臨時會議不定時董事長,、董事,、總經(jīng)理公司經(jīng)營特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長

(三)會議安排

1.公司內(nèi)會議由行政部秘書安排，部門內(nèi)會議由各部自行安排

2.主會人會前一天需向秘書告知會議安排,、會議內(nèi)容

3.秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址,、時間、內(nèi)容

4.秘書負(fù)責(zé)會場安排與整理

5.開會期中,，秘書負(fù)責(zé)記錄;并于會后將會議摘要決定整理,、打英轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案

四辦公設(shè)備管理

1.電腦

1.1行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng);

1.2根據(jù)保密原則需要，由行政部對行政,、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼

1.3員工在所屬部門目錄下設(shè)立個人子目錄

1.4員工不得私設(shè)電腦密碼

2.傳真機,、復(fù)印機：

2.1由公司行政部統(tǒng)一管理與使用

2.2建立嚴(yán)格的使用登記制度

2.3未經(jīng)許可，個人不得自行操作使用

3.可運用狀態(tài)維護(hù)

3.1行政部負(fù)責(zé)電腦,、傳真機復(fù)印機的檢查,、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運用狀態(tài)

公司及部門規(guī)章制度篇六

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，強化各級政府的宏觀調(diào)控力度,，加強財政性資金管理,，提高財政性資金使用效益和透明度，維護(hù)和促進(jìn)商品市場的公開,、公平,、公正和合法競爭，促進(jìn)廉政建設(shè),。根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳的通知》(遼政辦發(fā)[__8]50號)精神,，結(jié)合我市實際，特制定本辦法：

市財政局核定使用財政預(yù)算內(nèi)外資金,，在市場購置的各類設(shè)備及服務(wù)項目,，列入政府統(tǒng)一采購范圍。

(一)設(shè)備采購

1,、小汽車,、大客車、貨車,、摩托車,、其他用車;

2、電梯,、鍋爐,、食堂炊具、空調(diào);

3,、微機,、復(fù)印機、電傳機,、打印機,、音響和攝像編輯設(shè)備、照相機及鏡頭;

4,、農(nóng)機,、林業(yè)、水利機械設(shè)備;

5,、建筑施工工程機械設(shè)備;

6,、其他設(shè)備及備品材料等。

(二)工程采購 由財政撥款的基建項目,、市政建設(shè)項目一律由政府采購管理辦公室組織招標(biāo),。

(三)服務(wù)采購

市直黨政機關(guān)和財政撥款的事業(yè)單位的各類服務(wù)項目支出。

1,、機動車輛定點維修;

2,、機動車輛定點供油。

在市財政局設(shè)立阜新市政府采購管理辦公室(以下簡稱管理辦公室),，并根據(jù)政事分開的原則,，組建市政府采購中心。管理辦公室主要職責(zé)：制定有關(guān)政府采購政策,、管理制度和辦法;指導(dǎo)全市政府采購工作;審核批準(zhǔn)招標(biāo)代理機構(gòu),，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資格審查和批準(zhǔn)，處理采購?fù)对V;負(fù)責(zé)對政府采購實施全過程監(jiān)督管理;其他有關(guān)政府采購的行政事務(wù),。市政府采購中心職責(zé)：編制本級政府實行集中采購的計劃和目錄;設(shè)立本級政府采購資金專戶,，負(fù)責(zé)政府采購資金專戶的會計核算與管理;確定采購方式，組織集中政府采購業(yè)務(wù),，組織培訓(xùn)采購管理人員和技術(shù)人員;承辦政府采購管理辦公室委托的其他有關(guān)政府采購事務(wù);日常管理工作,。

(一)政府采購程序

1、貨物采購：

(1)市直單位采購金額在 1000元以下(含1000元)的小數(shù)目采購,，只要“貨比三家”,，采購人認(rèn)為價格合理,，并能滿足需要，填報有關(guān)《政府采購審批表》,，報送財務(wù)主管部門審查,。財務(wù)主管部門審查同意后，報送市政府采購中心備案,，可以自行直接向任何廠商采購,。

(2)市直單位采購金額在 1000元以上，貨物單位價值5000元以下(不含5000元),，一次性批量采購總值50000元以下(不含50000元)的中等金額采購,，各有關(guān)采購人必須進(jìn)行采購報價，至少必須邀請3家廠商投標(biāo),，對他們的報價進(jìn)行比較后,，擇定供應(yīng)廠商，填報有關(guān)《政府采購審批表》,，報送市政府采購中心備案,，可以自行直接向選定的廠商采購。

(3)市直單位采購貨物單位價值5000元以上(含5000 元),，一次性批量采購總值在50000 元以上(含50000 元)的較大金額采購,， 必須由市政府采購中心組織統(tǒng)一實行招標(biāo)采購。

下列貨物采購應(yīng)當(dāng)由市政府采購中心集中采購,，不受前款限制：公務(wù)用機動車輛;辦公自動化設(shè)備;醫(yī)療,、教學(xué)和通訊設(shè)備;政府采購中心認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集中采購的其他貨物。

2,、工程采購： 一般由管理辦公室組織統(tǒng)一實行招標(biāo)采購,。

3、服務(wù)采購：

(1)市直單位合同價值10萬元以下(不含10萬元)的服務(wù)項目,，各有關(guān)采購人必須進(jìn)行采購報價,，至少必須邀請3家廠商投標(biāo)，對他們的報價進(jìn)行比較后,，擇定供應(yīng)廠商,，填報有關(guān)《政府采購審批表》，報送財務(wù)主管部門審查,。財務(wù)主管部門審查同意后,，報送市政府采購中心，市政府采購中心協(xié)助向共同選定的廠商采購,。

(2)市直單位合同價值 10萬元以上(含 10萬元)的服務(wù)項目,，必須由市政府采購中心組織統(tǒng)一實行招標(biāo)采購。

下列服務(wù)采購應(yīng)當(dāng)由市政府采購中心集中采購，不受前款限制：公務(wù)用機動車輛維修和供油;政府公用物業(yè)的管理;政府采購中心認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集中采購的其他服務(wù),。

(二)政府采購方式

凡經(jīng)管理辦公室審查批準(zhǔn)的采購項目,，均應(yīng)根據(jù)實際情況確定采購方式。

1,、對沒有競爭性,、供貨途徑單一的貨物采購、工程采購或者服務(wù)采購,，由采購中心或委托有資格的采購實體組織集中或詢價采購。在采購過程中,，要吸納有關(guān)專家或部門的專業(yè)人員參加采購工作,，以確保采購的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)。

2,、對具有市場競爭性的貨物,、工程和服務(wù)的大額采購，由政府采購中心委托招標(biāo)機構(gòu)實行招標(biāo),。其方式可以采用公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)的方式,。管理辦公室要加強對招標(biāo)機構(gòu)的監(jiān)督和檢查工作，以確保招標(biāo)采購工作的公開,、公平和公正性,。

(三)采購原則

在實施政府采購過程中應(yīng)遵循以下原則：

1、凡購置符合政府采購范圍的貨物,，應(yīng)在質(zhì)量,、價格和產(chǎn)品功能大體等同的情況下優(yōu)先選購本市企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品;

2、凡購置符合政府采購范圍,，但本市不能制造或本市產(chǎn)品質(zhì)量和功能不能滿足需要的貨物,，可在其他省、市選購;

3,、凡購置符合政府采購或者委托招標(biāo)采購范圍,，但在國內(nèi)不能制造或國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不能滿足需要的貨物，須將外購商品購貨單經(jīng)同級政府經(jīng)貿(mào)部門審查同意后,，方可在國際選購,。

(四)招標(biāo)管理

經(jīng)財政部門和有關(guān)部門批準(zhǔn)的招標(biāo)采購項目，政府采購中心直接或委托依法獲得資格的專職招標(biāo)機構(gòu)向社會招標(biāo),。管理辦公室負(fù)責(zé)對招標(biāo)機構(gòu)的執(zhí)業(yè)資格,，資信及技術(shù)力量等方面的綜合考評與監(jiān)督。

1,、市政府采購中心根據(jù)核準(zhǔn)的書面文件與招標(biāo)機構(gòu)簽訂招標(biāo)采購委托合同書,。委托合同書主要內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)項目名稱、項目所要達(dá)到的技術(shù)要求、項目預(yù)算,、交貨期,、付款方式等。

2,、受委托的招標(biāo)機構(gòu)要會同有關(guān)專家在對委托合同書中采購項目進(jìn)行市場調(diào)查,，充分論證的基礎(chǔ)上，制定招標(biāo)文件,，并在所制定的招標(biāo)文件向有關(guān)供貨商發(fā)標(biāo)前,，將招標(biāo)文件送達(dá)市政府采購中心進(jìn)行審核。如市政府采購中心對招標(biāo)文件提出合理要求,，招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)對招標(biāo)文件進(jìn)行修改,，經(jīng)市政府采購中心同意后，招標(biāo)機構(gòu)方可將修改后的招標(biāo)文件向有關(guān)供貨商發(fā)標(biāo),，并進(jìn)行其他環(huán)節(jié)的招標(biāo)工作,。

3、招標(biāo)機構(gòu)與有關(guān)專家,、主管部門,、公證部門和項目單位組成評審委員會，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性,、有效性,、公開性、公正性的原則,，參加開標(biāo),、評標(biāo)及定標(biāo)過程，并對投標(biāo)價格,、設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)及投標(biāo)商(供貨商)的資格進(jìn)行評審,，形成評標(biāo)報告報市政府采購中心和管理辦公室。

管理辦公室與市監(jiān)察局對招標(biāo)全過程依法進(jìn)行監(jiān)督,。對招標(biāo)機構(gòu)違反《委托合同書》和招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)定而確定的招標(biāo)結(jié)果,，有權(quán)予以否決。 4,、由招標(biāo)機構(gòu)負(fù)責(zé)組織中標(biāo)的供貨商與采購實體簽訂合同書,。合同書要報送采購中心、財務(wù)主管部門備案,。

5,、凡中標(biāo)的供貨商所出售的商品，如采購實體在實際運行中,，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題或其他欺詐行為,，按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，除要求其賠償由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失外,，應(yīng)將有關(guān)情況上報給采購中心和管理辦公室;管理辦公室在2年內(nèi)不允許其參加政府采購招標(biāo)活動,，并通過新聞媒體予以曝光。

6,、管理辦公室在管理工作中要提高辦事效率,，簡化工作程序，高效,、優(yōu)質(zhì),、快捷、主動地為采購實體服務(wù),，清正廉潔,、自覺維護(hù)國家的利益，樹立政府職能部門良好的形象,，保證政府采購工作的順利實施。

7,、受委托的招標(biāo)機構(gòu)在招標(biāo)工作中,，應(yīng)嚴(yán)格遵循招標(biāo)立項、標(biāo)書制作,、招標(biāo)發(fā)標(biāo),、廠商投標(biāo)、揭標(biāo)中標(biāo),、商務(wù)談判,、合同簽約等規(guī)范程序，公正地對待委托方和投標(biāo)方,，切實維護(hù)國家利益,，對受委托的招標(biāo)機構(gòu)在招標(biāo)過程中出現(xiàn)不公正對待委托方和投標(biāo)方的問題，采購中心除終止其委托招標(biāo)外,，可通過一定形式向社會曝光,，情節(jié)嚴(yán)重的要訴諸法律。

(一)財政預(yù)算內(nèi)外支出中能夠?qū)嵭姓少彽膶ｍ椯Y金,，由市財政局按核定的財政專項資金(預(yù)算外專戶撥款比照辦理)預(yù)先撥入政府采購專戶,。

(二)實行政府采購的專項資金，如資金來源屬財政和采購實體自籌資金配套的采購項目,，采購實體必須將自籌資金部分在采購啟動前存入財政專戶,。

(三)上述資金來源全部落實后，由政府采購中心根據(jù)《評審委員會對專項招標(biāo)采購核準(zhǔn)表》和最終審定的中標(biāo)價格,，按項目標(biāo)書確定的定金額度撥付給供貨商,，待對所購置的專項設(shè)備按合同要求驗收合格后，采購中心直接將其余款撥付給供貨商。

(四)政府采購節(jié)省的資金,，按來源不同分別處理,。屬全額財政補助資金部分，由市財政局統(tǒng)一調(diào)劑使用,，同時調(diào)整單位預(yù)算;屬財政部分補助和采購實體自籌資金的項目,，節(jié)省資金由采購中心按財政、采購實體自籌資金所占比例的份額進(jìn)行劃分;屬財務(wù)主管部門和采購實體節(jié)省的資金予以返還,，并按市財政局指定用途使用,。

(五)采購實體要建立設(shè)備到貨驗收、安裝,、使用及效益的各項記錄臺帳,，并按規(guī)定上報項目使用情況反饋表。

(一)采購實體每年隨年度決算上報《市直行政事業(yè)單位招標(biāo)設(shè)備使用情況反饋表》,，管理辦公室與主管部門每年要對政府采購執(zhí)行和設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查,。

(二)對應(yīng)實行而未按本辦法執(zhí)行政府采購的采購實體，按違反財經(jīng)紀(jì)律論處,。

(三)政府采購實施過程中遇到的其他問題,，由管理辦公室、采購中心會同主管部門,、采購實體,、招標(biāo)機構(gòu)等協(xié)商解決。

本辦法由市財政局負(fù)責(zé)解釋,。

公司及部門規(guī)章制度篇七

為了有效地防范重,、特大傷亡事故的發(fā)生，依法嚴(yán)肅查處和追究事故責(zé)任單位及責(zé)任人的行政責(zé)任,，特制定本制度：

凡鄉(xiāng)屬單位,、生產(chǎn)及經(jīng)營組織的責(zé)任人和業(yè)主（以下簡稱單位及人員），在職責(zé)范圍內(nèi),，因未履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé),，導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故或重大財產(chǎn)損失的，提請有關(guān)部門對其單位及人員,，按下列規(guī)定處罰,、處分及追究責(zé)任：

一、凡發(fā)生重傷事故或1—2人死亡,，對責(zé)任單位以及責(zé)任人員處以罰款,；

對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報批評或警告、記過處分,；對負(fù)有管理責(zé)任的人員給予警告,、記過處分,。

二、凡發(fā)生一次死亡3—9人或一次重傷10以上的重大事故以及一次死亡10人以上的特大事故,，提請縣相關(guān)部門予以處理,。

三、單位和人員在本單位發(fā)生安全事故時,，不立即組織搶救,，隱瞞、拖延或謊報事故,。

或者在事故調(diào)查處理期間撤離職守或者逃匿的,，給予降級、撤職處分,，并對逃匿的處十五日以下拘留,；

構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

公司及部門規(guī)章制度篇八

(一)園委會工作制度

1,、保證一月一次行政例會時間;

2、嚴(yán)格執(zhí)行“振潁幼兒園重大事例議事制度”,，園內(nèi)重大問題,，隨時交園委會討論決定;

3、園委會關(guān)心教職工工作,、生活、學(xué)習(xí),，增強凝聚力;

4,、園委會成員分工明確，責(zé)任到人,，每次活動有前段工作小結(jié),，后段工作打算;

5、加強園委會自身理論學(xué)習(xí),，一月一次有記錄,。

(二)幼兒園重大事例議事制度

1、議事總則

(1)園委會會議要圍繞一切為教育服務(wù)的原則,，管大事,、議要事。研究問題要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律,、法規(guī)和幼兒園的規(guī)章制度,。

(2)園委會會議要充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則,。

2,、議事內(nèi)容

(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議精神,、文件指導(dǎo)，研究貫徹落實意見,。

(2)通報園重要工作情況,，審定全園重大改革和事業(yè)發(fā)展方案。

(3)審報幼兒園重大基建項目,，及大筆資金運作情況,。

(4)研究決定教師月考核獎金發(fā)放情況。

(5)研究和審定幼兒園各部門負(fù)責(zé)人的任免,。

3,、議事規(guī)程

(1)園委會會議原則上每月召開一次，遇特殊情況臨時召集,。

(2)園委會會議由園長召集主持,。

(3)園委會會議須有成員組成人員三分之二以上到會方可召開。

4,、園委會會議決定的執(zhí)行和反饋

(1)園委會會議集中作出的決定,，每個成員必須堅決執(zhí)行，個人如有不同意見允許保留,，但不能在言論和行動上有任何反對表示,。

(2)園委會成員對未經(jīng)討論重大原則問題不能隨意下定論，不能隨意以組織名義表態(tài),，臨時處理問題要及時向園委會匯報,。

(三)幼兒園民主管理評議制度

1、建立園委會,，由董事會成員,、業(yè)務(wù)園長、教職工代表,、學(xué)生家長代表等5人組成,。園委會負(fù)責(zé)審議園務(wù)計劃，決策園內(nèi)重大事件,。建立月會制,，及時匯報工作，總結(jié)經(jīng)驗,，安排月工作計劃,。

2、建立年度教職工代表大會制,。園長向大會匯報工作,，大會對園長及園內(nèi)重大決策進(jìn)行審議和提議，園長負(fù)責(zé)解答,。

3,、建立周末常務(wù)行政例會制度,，常務(wù)行政委員由園長、副園長三人組成,，及時反饋信息,，調(diào)整計劃。

(四)園務(wù)公開制度

1,、幼兒園定期進(jìn)行園務(wù)公開,，推行依法治教。

2,、切實做好園務(wù)公開工作,。具體公開內(nèi)容：

(1)單位財務(wù)收支基本情況包括：

①收費項目、標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)果;

②代管費收支明細(xì)帳;

③食堂收支明細(xì)帳(食堂人員工資,、資料、水電費,、食堂設(shè)備,、食品用費);

(2)教職工福利;

(3)職稱評定情況;

(4)評先評優(yōu)情況;

(5)招生情況;

(6)工作計劃，干部責(zé)任情況;

(7)向家長公開的項目：

①收費標(biāo)準(zhǔn)：保育費,、伙食費,。

②每月伙食費使用情況;

③其它與家長切身利益有關(guān)的項目：如方便家長措施，伙食改善情況等,。

(五)學(xué)習(xí)制度

1,、每月一次，組織全園教職工政治學(xué)習(xí),。

2,、每周一次組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)交流活動。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)的教師,，必須做好充分準(zhǔn)備,，熟悉掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點,。

3,、交流做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不走題,，不閑聊,，認(rèn)真記錄和積極參加討論。

4,、外出學(xué)習(xí)時,，事先準(zhǔn)備好筆記本，不遲到,，不早退,，做好記錄并主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

5、每年為教職工訂閱圖書,、報紙,、雜志，教研資料,，以保證教學(xué)使用,。