方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無效努力。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

員工積分激勵(lì)方案篇一

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,，主要項(xiàng)目包括：

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

二,、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好。

三,、員工贊賞卡

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí),，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議,。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì)，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊歎不已，實(shí)在十分難得,。

另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對(duì)員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

員工積分激勵(lì)方案篇二

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,，以車縫流水線為考核單位,，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。以每周為考核周期,。

二、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù),，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì),。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三、考核方法：

1,、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員,，含車工、付工,、組長(zhǎng),、巡檢

3,、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受,。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng),。

四、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，從2011年5月1日開始試行。

員工積分激勵(lì)方案篇三

生產(chǎn)部李杰自入職以來,，勤奮好學(xué),、刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng),、一絲不茍,、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真高效,，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求,，做出了很好的成績(jī),。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣,，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,，共同進(jìn)步的目的,，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè),、學(xué)優(yōu),、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰為優(yōu)秀員工,。獎(jiǎng)勵(lì)150元,。公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取,，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

特此通知

員工積分激勵(lì)方案篇四

10月是收獲時(shí)節(jié),，同樣，20xx年10月也是碧海藍(lán)天豐收季節(jié),，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中,，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出,。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé),、開動(dòng)腦筋,、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意,，也為員工樹立了典范,。為激勵(lì)先進(jìn),、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī),，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng),、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000,，提成1944元,。

2、售卡成績(jī)第一,，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

3、董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后工作中,，再接再厲，戒驕戒躁,，珍惜成績(jī)和榮譽(yù),，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿熱情投入到日后工作中,。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣,，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，再創(chuàng)輝煌！

特此通告,！

碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司

董事長(zhǎng)：

員工積分激勵(lì)方案篇五

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下,。作為一個(gè)管理者,，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì),。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī),。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西,，他們才會(huì)留下來并對(duì)企業(yè)更加忠誠,。

員工積分激勵(lì)方案篇六

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工,，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用,。為樹立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，經(jīng)公司考核,，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并通報(bào)表揚(yáng)：

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工,，出差過程中她積極主動(dòng),，任勞任怨；工作中她勤奮好學(xué),，刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量；她的敢于拼搏,、全力以赴的'精神,，換來了自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可,！在8月份的考核中,，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元,！

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干,；她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時(shí),，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí),，終于通過自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力,，不斷進(jìn)步,。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可。在8月份的考核中,，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地,、竭誠奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí),，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能；她始終堅(jiān)持“客戶有效益,，我們才能生存”的服務(wù)理念,，想客戶所想，急客戶所急,，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品,，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中,，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中,，她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，;她踏實(shí)認(rèn)真,，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù)；她交際能力強(qiáng),，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng),，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)！她愛崗敬業(yè),，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)；他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從一點(diǎn)一滴學(xué)起,，已經(jīng)成長(zhǎng)為酒網(wǎng)不可缺少的編輯；面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單,，他沒有一絲抱怨,，而是每天加班加點(diǎn)，全力以赴的做好自己的每一份工作,，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,。在8月份的考核中，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

王莉、楊柳,、趙會(huì)敏,、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān),、拼搏進(jìn)取的工作精神,，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,；同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力,，取得更加輝煌的業(yè)績(jī),！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

員工積分激勵(lì)方案篇七

1、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美,，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境。

2,、智者一切求自己,，愚者一切求他人。

3,、生命對(duì)某些人來說是美麗的,，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

5、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi),。

6,、苦想沒盼頭，苦干有奔頭,。

7,、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山,。

8,、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

9,、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)仍不斷往前走的人手中,。

10、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,，今天少幾小時(shí)的麻煩,。

11、靠山山會(huì)倒,，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒,。

12,、人之所以能，是相信能,。

13,、貧窮是不需要計(jì)劃的，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它,。

14,、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn),。

15,、如果你希望成功，以恒心為良友,，以經(jīng)驗(yàn)為參謀,，以小心為兄弟，以希望為哨兵,。

16,、無論才能、知識(shí)多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事,。

17,、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末,。

18,、沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要。

20,、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與,。

21、不要等待機(jī)會(huì),，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),。

22、自古成功在嘗試,。

23,、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭,。

24,、競(jìng)爭(zhēng)頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對(duì)手比賽,，可以提高你的水平,。（戲從對(duì)手來。）

25,、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開始的。

26,、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界,，但卻罕有人想改造自己。

27,、使用雙手的是勞工,，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手,、頭腦與心靈的是藝術(shù)家,，只有合作雙手、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷員,。

28、高峰只對(duì)攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義,。

29,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的情況,。

30,、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì),。

31、如果我們做與不做都會(huì)有人笑,，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑,，那么我們索性就做得更好,，來給人笑吧！

32,、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個(gè)有價(jià)值的人。

33,、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話,，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實(shí)上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷,。

34、夫婦一條心,，泥土變黃金。

35,、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高,，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗漳愣家e極,。今天太寶貴,，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴,，抓住今天,，它不再回來。

36,、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的,。

37、含淚播種的人一定能含笑收獲,。

38,、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望,。

39,、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜,。

40,、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水,。

41,、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成為行為時(shí)，便能成了習(xí)慣,；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗,。

42,、世界上那些最容易的事情中,，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。

43、凡真心嘗試助人者,，沒有不幫到自己的,。

44、只要路是對(duì)的,，就不怕路遠(yuǎn)。

45,、行動(dòng)是成功的階梯,，行動(dòng)越多，登得越高,。

46,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等,。

47,、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心,。

48,、兩粒種子，一片森林,。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心,、決心,；創(chuàng)意、樂意,。

50,、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣，是推銷員最重要的品格,。

員工積分激勵(lì)方案篇八

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴,，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé),，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難,，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評(píng)。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力,。

經(jīng)公司研究決定,，將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚(yáng),，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元,！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！

員工積分激勵(lì)方案篇九

1,、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

2,、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品,。

3、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我,。

4、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,，而是以用戶滿意度為準(zhǔn),。

5,、在通往成功的道路上，只有勤奮刻苦,，努力拼搏的人才能夠彌補(bǔ)自己的不足,，超越平庸，取得最后的勝利,。

6,、人生的狂熱是因?yàn)閴?mèng)想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情，是因?yàn)閴?mèng)想的延續(xù)而茁壯成長(zhǎng),。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅(jiān)韌,，夢(mèng)想之燈照亮我們依舊迷茫的方向，沒有夢(mèng)想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒有夢(mèng)想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐,。

7、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,，維持的辦法只有一個(gè),，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

8,、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速,。

9、善于發(fā)現(xiàn),，善于思考,，處處都有成功力量的源泉。其實(shí)成功的本質(zhì)是蘊(yùn)藏在人的內(nèi)心的,，總想著成功的人,，在什么地方都能受到啟迪。

10,、客戶的要求不等于客戶的需求,。

11、有了夢(mèng)想我們不再艱難躊躕,，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚(yáng)帆長(zhǎng)風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽。在寧靜悠閑的時(shí)候,，我就去讀文字的書,；在憂郁沉悶的時(shí)候，我就去讀大自然的書,。當(dāng)我從文字的書中走出來的時(shí)候,，我好像成了哲人；當(dāng)我從大自然的書中走出來的時(shí)候，我好像成了孩子,。你要活得隨意些,，你就可能活得平凡些；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些,；你要活得長(zhǎng)久些，你就可能活得簡(jiǎn)單些,。

12,、時(shí)間在輪轉(zhuǎn)，我們雖逆轉(zhuǎn)不了,，我們能做的是在有限的生命里,，做出有價(jià)值的事件來。不要用金錢來衡量自己的成績(jī),，因?yàn)槟撤N程度上金錢是不能代表成就的,。

13、員工齊心,，管理用心,，對(duì)用戶真心。

14,、質(zhì)量無止境,，企業(yè)無邊界，名牌無國界,。

15,、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求,，無有他奇，只是本然,。

16,、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人,。

17,、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

18,、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng),。

19、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn),。

20,、生命沒有草稿，年華不容浪費(fèi)，朝著一個(gè)目標(biāo)不停的向前,，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的天堂，才是青澀年華時(shí)代里我們最應(yīng)該做的事情,。

21,、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進(jìn)的高昂,。夢(mèng)想是種子,，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。

22,、“一站到位”的服務(wù),，“一票到底”的流程。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,，企業(yè)與用戶的距離無限小。

24,、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者,；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上,，而在于管理者,；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。

25,、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,，輸出的是用戶的滿意。

26,、要以秒為計(jì)算單位,。

27、我們所有的質(zhì)量問題,，都是人的問題,，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格,；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路,。

28,、求人不如求己。

29,、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間,，也許你還沒有來得及打敗一個(gè)困難，緊接著另一個(gè)磨難又再次向你襲來,。面對(duì)著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強(qiáng)會(huì)在瞬間變得強(qiáng)大,。

30、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu,。

31,、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

32,、我相信,，許多驚喜值得期待值得等待，只要有耐心,，只要敢于追求一切都還有重生的機(jī)會(huì),，這是我一直堅(jiān)信的信念，因?yàn)閴?mèng)想何時(shí)追求都不算晚,，因?yàn)榍啻河罒o止限,，讓它敢于擔(dān)當(dāng)，無懈可擊,，才能擁有奇跡,，它一直都在！

33,、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我,。

34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè),。

35,、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志,，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。

36,、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河,。源頭是創(chuàng)新的sbu,，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶,。

37,、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化,。

38,、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題,；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題,，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

39,、工作要簡(jiǎn)化,，不要簡(jiǎn)單化。

40,、成為sbu的四個(gè)要素是市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬,。

41、世上從不缺少機(jī)會(huì),，只是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛,。把香皂挖空一點(diǎn)是商機(jī)，但卻需要先將心中的抱怨計(jì)較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機(jī)遇營造出綻放的空間和環(huán)境,。

42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道,，那些人生還有什么意義啊,？如果我們的人生每天都是平平淡淡,，那根本不是人生，是沒有目標(biāo)的魔鬼,，那樣只會(huì)丟失生活中那精彩的瞬間,，每一段痛苦的經(jīng)歷都會(huì)讓我堅(jiān)強(qiáng)，讓我成熟,，我不應(yīng)永遠(yuǎn)為之悲傷,，試想，如果沒有那些疼痛,，怎么讓我從年幼的無知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則，我只有一點(diǎn)一滴去學(xué)習(xí),，去成長(zhǎng),，去體會(huì),，去成熟。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng),。

44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶,。

45,、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

46,、無論做任何工作,，都會(huì)遇到麻煩，而那些不負(fù)責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避,。這些人,，這個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn)，那個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),，永遠(yuǎn)都只是半桶水,。而那些負(fù)責(zé)任的人，努力打拼,，不怕流汗的人,，都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展。

47,、人生需要大的格局來突破,。何為大的格局，就是指擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與理想,，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠(yuǎn)光看問題，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)但卻難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之上,，諸葛亮曾經(jīng)說過：治世當(dāng)以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來說想要實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖關(guān)鍵還在于大格局的建立。

48,、零增長(zhǎng)不等于零需求,。

49、那種事情要你自己想,，站起來,，向前走！你不是有很完美的雙腿么,？那家伙做不成的事,，就讓我來做！

50,、決勝在終端,。

員工積分激勵(lì)方案篇十

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué),、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),，提升業(yè)務(wù)水平的。目的,，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì),。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元；二等獎(jiǎng)：70元,；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元,；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元；一等獎(jiǎng)：260元,。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元；二等獎(jiǎng)：460元,；一等獎(jiǎng)：490元,。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元,；二等獎(jiǎng)：880元,；一等獎(jiǎng)：920元。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元,；二等獎(jiǎng)：1400元；一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

員工積分激勵(lì)方案篇十一

為了提高員工工作用心性，表揚(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，特制定此方案。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象

公司所有員工,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、精神獎(jiǎng)勵(lì),。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

1,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

（3）參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,。

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,。

（5）主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工。

（6)拾金(物）不昧者,。

2,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元—300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)。（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的,。

（2）保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的。

（3）對(duì)公司提出合理化推薦用心,、有實(shí)效的,。

（4）在公司、社會(huì)見義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)（頒發(fā)榮譽(yù)證書）,。

（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者,。

（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的,。

（7）全年出滿勤的,。

（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。