當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

電商倉庫主管工作總結(jié)篇一

一,、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進(jìn)一步完善,。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量,，并將需要采購的原材料數(shù)目，以的形式轉(zhuǎn)交給部,。

四,、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不符合的情況,，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六,、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細(xì),，注明附件(排、螺絲,、手柄等),，并由收貨方簽字認(rèn)可。

七,、供應(yīng)商所開發(fā)票,，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額,。并及時(shí)辦理入庫手續(xù),，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八,、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存,，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

20年的倉庫管理工作有所提高,，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中,，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二,，在實(shí)際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,。

回顧20年的倉庫管理工作，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是庫存物資帳,、卡、物相符工作還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

電商倉庫主管工作總結(jié)篇二

倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高,。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。---年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一,、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進(jìn)一步完善,。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量,，并將需要采購的原材料數(shù)目，以---的形式轉(zhuǎn)交給---部,。

四,、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不符合的情況,，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六,、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細(xì),，注明附件(排、螺絲,、手柄等),，并由收貨方簽字認(rèn)可。

七,、供應(yīng)商所開發(fā)票,，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額,。并及時(shí)辦理入庫手續(xù),，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八,、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存,，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

---年的倉庫管理工作有所提高,，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中,，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二,，在實(shí)際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,。

回顧---年的倉庫管理工作，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是庫存物資帳,、卡、物相符工作還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

在---年里,，我們的工作計(jì)劃如下：

一、注重形象,，多參加一些公司組織的活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二,、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,，完成對所有物料的存卡管理,。

三、為了提高工作效率,，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長,，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四,、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。

五、積極配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間,。

六,、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保---部、---部及---部能及時(shí)了解物料庫存情況,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的,。在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。---年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

電商倉庫主管工作總結(jié)篇三

光陰如梭，20__年就已經(jīng)成為歷史了,，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力?；厥走^往,，電子商務(wù)已陪伴我走過了人生很重要的一段時(shí)間，使我懂得了很多。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也是因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在電子商?wù)的發(fā)展更上一個(gè)臺階。在工作上,，圍繞部門的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，初步的完成了各項(xiàng)工作……

以下把個(gè)人的只要工作職責(zé)敘述如下：

一,、職責(zé)分工

1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單,、發(fā)貨單,、快遞單;

2、每天的發(fā)貨掃描操作,，處理問題件的快遞單更改等;

3,、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢;

4、疑問件與物流客服及時(shí)溝通;

5,、配合倉儲人員對商品進(jìn)入庫管理,，盤點(diǎn);

6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時(shí)間,，協(xié)調(diào)安排

7,、線上,，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單,，移倉單的打印

8、整理各個(gè)運(yùn)營渠道,、自營渠道回單收集以及歸檔

二,、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點(diǎn)

1,、發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,，對于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā);

2、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單,，隨時(shí)查核,，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

3,、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;

三,、盡職盡責(zé),，做好本職工作

1、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格,，不符合條件堅(jiān)決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié),，將制定更加詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)則、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān),、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的,。

2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶,，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān),，使出庫差錯(cuò)率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象出現(xiàn),，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立即用于工作實(shí)踐中;在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí),、邀請專業(yè)人士對我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn),，用時(shí)代的財(cái)富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫關(guān),，把出庫差錯(cuò)率降到最低水平,。

3,、訂單審核工作需仔細(xì),、謹(jǐn)慎，系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心,、耐心

以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅(jiān)持執(zhí)行,，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn);一些新的改進(jìn)化建議,、新的決定,、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅(jiān)持每季度進(jìn)行盤點(diǎn),，每次盤點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平時(shí)操作上的問題或者錯(cuò)誤,，及時(shí)進(jìn)行糾正,，并完善,、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點(diǎn),，省去了核對的環(huán)節(jié),，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點(diǎn),，目前每月進(jìn)行一次動態(tài)盤點(diǎn),，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。由于人手原因,，在20__年下半年的動態(tài)盤點(diǎn)就擱置了,。__年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計(jì)發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量,、發(fā)貨運(yùn)費(fèi),、有無簽單,。堅(jiān)持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時(shí)用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn),，并走向成熟,。