總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認識,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

倉庫主管工作總結(jié)十篇一

新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作,，我作為一名xxx倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達的各項任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

1、完成了倉庫順利交接,。20xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫xx實物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,，xx倉庫帳本以及各類報表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,，領(lǐng)xx的人特別多,，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作,。

3,、發(fā)展了部分cdma集團用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻,。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的.有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好,。

倉庫主管工作總結(jié)十篇二

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在4xxxx度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗,；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步,！

倉庫主管工作總結(jié)十篇三

2016年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將2016年上半的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)地對待每一項工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、2016年下半年工作計劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風(fēng),。

倉庫主管工作總結(jié)十篇四

在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程,。在新年即將到來之際，我對今年工作進行總結(jié),，力爭在明年年做得更好,。

一、做好驗收與復(fù)核工作

產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

二,、制定計劃,，遵循原則

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

三,、注意安全,，做好服務(wù)

對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

四,、按時發(fā)貨,，加強管理

協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)的制度,，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉庫主管工作總結(jié)十篇五

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—12月份的工作，主要有以下幾條：

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險品,、化試,、冷藏物品等的'入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認證所需超多的調(diào)帳工作；

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作,；

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3,、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作,；

4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。

1,、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3,、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、配合化驗中心的取樣工作,；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

倉庫主管工作總結(jié)十篇六

通過近段時間對倉庫erp賬務(wù),，工作流程，運轉(zhuǎn)模式,，管理制度,，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：

1,、數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時,，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門,，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符,。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期,。

2、帳物卡不相符的較多：從“20xx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題,，帳物卡（包括庫位）不符的.占總抽查數(shù)的53%,，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19。5%,。部分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識,。

3、處理問題不及時：采購部,，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù),，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關(guān)部門,，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達,，導(dǎo)致最后延期。

4,、責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化,，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理,，或者幾個人共同管理,。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任,。直接導(dǎo)致工作效率變低,。

5、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。

6,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

7,、對部分物品進出公司沒有相關(guān)的制度,。如果有人盜取公司財物，沒有相關(guān)制度,，將無從防備,。

1、對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn),，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力,，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理,。

2,、對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化,。（如：每年3月,，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整,，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn),，到生產(chǎn)時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準確性,。）同時,，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況,。

3,、對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題,。如遇緊急事情,，及時寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部qq通知到相關(guān)人員,。讓所有問題都能得到及時解決。

4,、對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會,，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由,，讓他們的工作有條理,，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

5,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控（包括所有軟硬件工作）,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

6,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

7、對部分物品進出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”,，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類,，重量，件數(shù),。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，交保安核實后方可放行。防范于未然,。

8,、對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題,，我建議：審核倉管員每日erp賬務(wù),，對日常工作事務(wù)實施全面監(jiān)控。

1,、將辦公地點搬至倉庫,，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。

2,、對每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,，控制收發(fā)物料

3,、將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。

4,、優(yōu)化和簡化倉管員的工作,，提升工作效率。

5,、制定盤點計劃并如期進行,。

6、制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計劃并實施,。

7,、制定倉庫管理制度。

8,、倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌,。

以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃,。我希望通過我的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展,！

倉庫主管工作總結(jié)十篇七

2012年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管,、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂,、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ),。10月份計劃上線成功運行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，更為了做好2013年物資管理工作,，現(xiàn)將2012年的工作及2013年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標及保障措施

第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點做了以下幾方面的工作

一,、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在2012年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng),、認真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

2012年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進行總評,，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā)，減輕員工負擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團隊,。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉,，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位,。

3,、用心交流，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決,，促進部門人員的相互了解,，達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二,、內(nèi)部管理進一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確、細化分工是做好工作的前提,，2012年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進一步細化,，部門重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標,，保證了全面工作的順利完成,。

2、從實際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，2012年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合,，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3,、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范,，為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點,，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標識齊全,，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進行細化,，把所有標準日常化,，并持續(xù)落實,，得到審核專家和客戶的一致好評。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進,，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓,、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別,、區(qū)分和確認,。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20675項（45%）,，停用24068項（53%）,，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）,。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2、庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進行了全面,、細致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性,，另一方面對隨機配件,、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認處理 2527萬元,；識別帳外物資403萬元。

3,、erp系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭

2012年,，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項,，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計劃提報數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準確性,。通過erp系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進行全程跟蹤,，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項材料計劃,，合計減少金額191萬元。

4,、職能整合使物資共享最大化,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元）,，比年初降低945萬元。

5,、規(guī)范操作,、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

1,、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實,，由于人員交接傳達錯誤所致,，隨即進行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作,、驗收標準、重量計量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項管理標準,。

2、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符

12年**物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人,，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,，賬目管理中斷,，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點,，清盤并進行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進一步完善,，監(jiān)督力度不夠

估，針對性的采取防范措施,，確保物資存儲的安全,。

4、個人兩點不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位,、新工作、新流程,，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于erp系統(tǒng)升級后,，雖然計劃上線成功運行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù),，運行時間較短,，對我個人而言,，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強運行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認為只要管好自己的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了,，定位底，思想固化,，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機會進行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進與提升,。

2012是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，2013，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標準,、練技能,，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓,，實現(xiàn)資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康,，心想事成,！

我的總結(jié)完畢，謝謝大家,！

倉庫主管工作總結(jié)十篇八

轉(zhuǎn)瞬即逝的時光里讓我完成了上半年的工廠工作,，作為工廠的普通員工自然能夠在工作中認識到完成生產(chǎn)任務(wù)的重要性，在確保生產(chǎn)安全的情況下遵從工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示完成自身的任務(wù),，對我來說這也是學(xué)習(xí)技術(shù)從而提升自身綜合素質(zhì)的過程,，所以我很珍惜自己在工廠工作的機會并學(xué)到了不少技巧，面對工作的挑戰(zhàn)也要秉承迎難而上的決心從而攻克難關(guān)才行,，回顧過去應(yīng)當(dāng)對上半年在工廠完成的各項工作加以總結(jié)才行。

認真對待工廠的生產(chǎn)任務(wù)從而確保工作效率的提升,，對于工廠的發(fā)展而言自然要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量才行,，所以上半年里我能夠認真完成每個月的生產(chǎn)指標從而磨礪自身的工作技巧，保持較好的工作狀態(tài)在流水線完成產(chǎn)品部件的生產(chǎn),，雖然每天重復(fù)性的工作容易令人感到疲憊卻能夠從中學(xué)到很多,，畢竟想要成為技術(shù)熟練的老員工也需要經(jīng)歷長時間的磨礪，所以每次完成工作都會讓我認識到自己與其他員工之間的差距,，通過工作技巧的學(xué)習(xí)以及對自身的分析從而讓我在上半年進步不少,。

嚴格遵從工廠的規(guī)定并在工作中排除安全隱患，一方面作為工廠員工應(yīng)當(dāng)明白遵守規(guī)定是自己的職責(zé)所在,，畢竟不遵從領(lǐng)導(dǎo)的安排行事很容易造成管理上的混亂,，所以我在上半年的工廠工作中能夠保證做到每天按時到崗，而且從未出現(xiàn)過缺勤狀況的我也在工作中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的.表揚,，這也讓我時刻鞭策著自己從而不敢在工廠工作中出現(xiàn)任何懈怠,。另一方面則是牢記生產(chǎn)安全的注意事項并通過會議的交流認識到這方面的重要性。

做好寢室內(nèi)務(wù)工作從而避免因此讓工廠領(lǐng)導(dǎo)操心,，由于工廠領(lǐng)導(dǎo)對我們十分關(guān)心的緣故導(dǎo)致會定期對員工宿舍進行檢查,，這讓我很重視寢室內(nèi)務(wù)管理方面的問題并加強了和室友之間的交流，通過及時打掃以及對損壞設(shè)備的維修從而營造了良好的環(huán)境,，再加上我們也沒有抽煙喝酒之類的不良嗜好從而塑造了優(yōu)秀的員工形象,，正因為能夠在工作之余做好這方面的事務(wù)才能夠保持良好的精神狀況，這對于工作效率的提升以及職業(yè)規(guī)劃的完成是十分重要的,。

雖然上半年讓我在工廠工作中收獲很多卻也不能因此好高騖遠,，我明白自己和部分同事之間仍存在著工作能力方面的差距，所以我得努力做好工廠工作并利用閑暇時間來強化自身能力,，希望隨著時間的流逝能夠讓我在工廠工作中實現(xiàn)自己的人生價值,。

倉庫主管工作總結(jié)十篇九

光陰荏苒，歲月如梭,。2019不知不覺在指尖悄然逝去,，2019年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。2019年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

2019年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源;

在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的新事物,，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性;

在工作過程中,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

倉庫主管工作總結(jié)十篇十

由于入庫及時率報表是后續(xù)聯(lián)合的集團網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā),，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情況詳見下表：二,、20xx年物資管理工作匯總1,、減員增效20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年年底,，共精簡人員23人,，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科繼續(xù)推行集團減員增效的號召,，截止20xx年年底,，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人,，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人,。

人員精簡率在45.9%。

達到了年初制定精簡人員20%的目標,。

2,、實施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率提高集團整個倉儲部門的工作效率,，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統(tǒng)計,，每月出具每個公司的入庫及時率，各公司之間,、月份之間進行同比和環(huán)比,，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入庫及時率還在不斷的提高,。

3,、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫,，分別設(shè)在華宇公司,、信源公司、郝集公司,、中興公司,。物料代管制度實施以來，大大降低了企業(yè)庫存,，減少了資金占壓,，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項,，減少企業(yè)資金占壓3220萬元,，并且代管物料種類還在逐步增加。

4,、nc系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善nc系統(tǒng)實施后,，根據(jù)倉儲部門的實際需求，倉儲和集團網(wǎng)絡(luò)中心通力合作,，對nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進行補充,，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表，原來都是由人去整理,、加工，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組,，對提出的報表進行統(tǒng)一開發(fā),，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動出具報表,。

5,、錯時領(lǐng)料制度在集團各公司推廣實施倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題,，在集團各公司推行了錯時領(lǐng)料制度,，實施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間，這個制度的實施緩解了集中時間點領(lǐng)料的缺點,，這個制度的實施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合,，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時影響到生產(chǎn)的正常運行。

6,、統(tǒng)一實施新條碼管理,，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印，改變了原來手工填寫卡片的模式,，大大提高了工作效率,。通過添加新的條碼信息，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題,，可以追溯到這個物資是那個部門提報的,？是誰提報的？什么時間買的,？是誰買的,？買的誰的？質(zhì)保周期是多長時間,？什么時間到的貨,？什么時間入的庫？什么時間出的庫,？呆庫周期是多長時間,。質(zhì)檢、倉庫,、供應(yīng)能夠快速反應(yīng),，及時追溯到責(zé)任人與廠家，實施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理,。三,、20xx年的工作重點與工作方向1、繼續(xù)完善nc系統(tǒng)倉儲部分功能（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,，代管物資在nc系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單,，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補貨通知單，以便供應(yīng)商及時補貨,。

（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了c類為代管物料,，對于已經(jīng)設(shè)置c類的物資生產(chǎn)部門不允許提報采購計劃，直接到倉庫進行領(lǐng)取,。下一步在nc系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進行區(qū)分設(shè)置,，通用物資與非通用物資進行區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進行區(qū)分設(shè)置,，期初物資與非期初物資進行區(qū)分設(shè)置,，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。

（3）數(shù)據(jù)報表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報表進行了開發(fā),，但是根據(jù)實際需求,，還有一部分報表沒有開發(fā)完，一部分報表的數(shù)據(jù)還需要進一步完善,，爭取將手工出具的報表全部由nc系統(tǒng)自動生成,。

2,、加強二級庫管控二級庫是**集團物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標數(shù)據(jù)真實性的一大瓶頸,，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié),，在去年的工作計劃中已經(jīng)列為工作重點。

目前各個二級庫是一個模糊的概念,，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目,，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西,，有的都已經(jīng)放壞了,。

但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金。

放壞了損失也是企業(yè)的,。

在這個庫里壓著不用,，而另一個部門還在提報計劃，影響物資的科學(xué)流動和分配,。

3,、繼續(xù)推行以舊換新機制目前茌平各個公司都已經(jīng)實施以舊換新機制，20xx年在以舊換新物資明細上進一步細化,，在整個集團范圍內(nèi)進行推廣,。達到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。針對集團各分公司當(dāng)前的實際情況,，可以分步驟實施,，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開始推行。

4,、逐步實施nc生產(chǎn)運營管理在nc系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù),，要求采購、生產(chǎn),、倉庫聯(lián)動,，當(dāng)前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù),。實施nc生產(chǎn)運營管理的目的就是要實現(xiàn)從供應(yīng)商選擇、物資采購到入庫,、出庫,、物資使用、物資報廢及原因分析,、責(zé)任追溯,、廢舊物資回庫與處置、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理,。

5,、加強人員培訓(xùn),，提升倉儲科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡單的收,、發(fā),、存，其實倉庫管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué),，不僅是簡單的收,、發(fā)、存等重復(fù)性的工作,。

下一步重點要通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì)，例如孝義**利用夜間8：00-10：00的時間段內(nèi)請電廠,、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識,，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進行匯總、學(xué)習(xí)考試,。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式,，好的方式方法要在集團內(nèi)進行推廣。

6,、加強對基建項目退庫物資管理,，嚴防企業(yè)資產(chǎn)流失加強對基建項目計劃提報、審核的監(jiān)督,，避免因提報物料過剩造成的浪費,，對于物資計劃提報超出正常需求10%安全系數(shù)的，追究計劃提報人員責(zé)任,。項目完工后工程物資的退庫,，相關(guān)倉儲科必須全程參與，倉儲科科長有權(quán)對項目組退回的物資進行監(jiān)督,，確保退庫物資的完好無損,，倉儲科科長對項目組退回物資的完好性負責(zé)。

退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認后,，財務(wù)科方可辦理工程款項的付款手續(xù),。