計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

煙草工作計劃引領(lǐng)篇一

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2019年煙草工作計劃

煙草局營銷部紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃

煙草分公司財務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃

煙草專賣局度下半年工作計劃

xx年下半年的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)按照省局（公司）保持定力,、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路,，穩(wěn)中求進(jìn),，提質(zhì)增效，聚力攻堅,，在轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性成效,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。各單位要正確面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境對卷煙經(jīng)營的影響，做到積極面對,，主動應(yīng)對,；要正確面對轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)要求，樹立全局意識,、長遠(yuǎn)眼光,；要正確面對發(fā)展中存在的問題，著力突破瓶頸,，克服短板,，保持穩(wěn)中求進(jìn)，迎難而上的定力,。要持之以恒推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新,，增添發(fā)展內(nèi)生動力,；持之以恒強(qiáng)化軟實力建設(shè)，充分夯實發(fā)展基礎(chǔ),，挖掘高位突破,、持續(xù)發(fā)展的潛力。為麗水煙草的歷史負(fù)責(zé),，為今年的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé),，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，激發(fā)敢做敢為,，善做善成的活力,。立足“六個千方百計”，精益求精,，腳踏實地推進(jìn)下半年各項重點(diǎn)工作

（一）明目標(biāo),、穩(wěn)狀態(tài)，千方百計抓好市場調(diào)控,。

一是緊盯年度銷售目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,。積極推進(jìn)管理模式,、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸,。進(jìn)一步挖掘市場潛力,，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求，注重培育品牌,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重調(diào)控庫存、穩(wěn)定價格,，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢,。

二是探索營銷市場化改革，保持市場良好狀態(tài),。積極探索在專賣體制下優(yōu)化配置市場資源的新途徑,、新舉措。在前期工作的基礎(chǔ)上,，積極借鑒先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗,，結(jié)合我市工作實際，提前思考謀劃營銷市場化取向改革,。完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次,，完善貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌引入退出機(jī)制,，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系,，為推進(jìn)營銷市場化取向改革夯實基礎(chǔ)。提前分析中秋,、國慶傳統(tǒng)銷售旺季的市場狀況,，采取有效調(diào)控措施，將銷售計劃的剛性和市場調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來,，保持供求基本平衡,、價格總體穩(wěn)定。

（二）建體系,、優(yōu)服務(wù),，千方百計深化卷煙營銷。

一是扎實開展品牌培育工作,。要著眼長遠(yuǎn),，統(tǒng)籌擺布好各價類卷煙的增幅和比重，合理開發(fā)結(jié)構(gòu)增長潛力,，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后勁,。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展，努力培養(yǎng)本土忠實消費(fèi)群,。煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步適應(yīng)市場需求,，加強(qiáng)調(diào)控指導(dǎo)，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益,。二是深化完善終端體系建設(shè),。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設(shè)比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對現(xiàn)代終端的規(guī)范管理，有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經(jīng)營行為,。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮,，創(chuàng)新建管模式，真正使現(xiàn)代終端成為重點(diǎn)品牌培育成長的重要平臺,，以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營水平整體提升。三是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè),。以建設(shè)“精益物流,、科技物流、人本物流”為目標(biāo),，繼續(xù)加強(qiáng)qc課題小組攻關(guān),，突出成本費(fèi)用控制。全面推動物流信息化建設(shè),，引領(lǐng)信息技術(shù)升級,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合,。要積極謀劃推進(jìn)物流非法人實體化運(yùn)作,，確保落到實處。要加快麗水煙草新物流中心項目建設(shè),，力爭年底竣工,。

（三）抓規(guī)范、嚴(yán)要求,，千方百計強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督,。

一是創(chuàng)新專賣管理新模式。始終保持打假打私高壓態(tài)勢,，完善聯(lián)合打假打私體系和戶籍化管理體系,，加強(qiáng)查辦互聯(lián)網(wǎng)、物流運(yùn)輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件,。堅持露頭就打和適當(dāng)經(jīng)營相結(jié)合,，偵破煙草制售假大要案。創(chuàng)新工作思路,，進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲,、管理到位、疏導(dǎo)及時,、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系,，健全誠信經(jīng)營獎勵制度,、違法經(jīng)營處罰制度和信用監(jiān)管制度,。繼續(xù)優(yōu)化審批事項,，落實許可證退出機(jī)制，確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平,。二是探索內(nèi)管監(jiān)督新舉措,。以堅決的態(tài)度、有力的措施,、嚴(yán)格的問責(zé)查辦卷煙非法流通案件,。加強(qiáng)市場監(jiān)測和銷售引導(dǎo)，從根源上防止卷煙外流,。要通過實施“黑名單”制度,，切實加強(qiáng)對零售大戶和外流涉案零售戶的日常監(jiān)管，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭,。要深化內(nèi)管委派制下“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管新方法研究探索,，切實加強(qiáng)與衢州市局的溝通合作，積極推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān),，力爭早日體現(xiàn)實效,。三是開拓整頓規(guī)范新局面。以貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手,，落實采購項目“公開招標(biāo),、應(yīng)招盡招、真招實招”,，加強(qiáng)審核計劃項目,，重點(diǎn)逐一復(fù)核非招標(biāo)項目，實現(xiàn)同步監(jiān)督,、逐級監(jiān)督,。以貫徹落實《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范（試行）》為抓手，認(rèn)真落實“三重一大”項目公開工作,，切實保障員工“四權(quán)”,。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，大力開展普法教育培訓(xùn),。構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系,，加強(qiáng)重要決策前置性把關(guān)，強(qiáng)化

合同

審查管理,。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制工作,，認(rèn)真開展案卷評查。四是爭創(chuàng)審計監(jiān)督新成效,。嚴(yán)格按照國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的意見》要求,，建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，扎實開展日常經(jīng)營審計,、專項審計和對各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。要按照省局（公司）《關(guān)于進(jìn)一步做好行業(yè)審計整改工作的通知》（浙煙審聯(lián)〔〕88號）及補(bǔ)充說明的要求,，積極推進(jìn)審計整改工作，撰寫審計整改報告,。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作,，保障項目順利實施。

（四）重實效,、求創(chuàng)新,，千方百計推進(jìn)精實管理。

一是深入推進(jìn)企業(yè)管理,。積極推動創(chuàng)新項目成果落地實施,，推廣qc活動優(yōu)秀攻關(guān)成果。圍繞“增收節(jié)支,，降本增效”的核心要求,，推進(jìn)降本增效進(jìn)考核、顯績效,，激發(fā)全員參與降本增效的積極性和創(chuàng)造性,。認(rèn)真做好管理體系建設(shè)日常檢查工作，促進(jìn)體系運(yùn)行常態(tài)化,。二是全面加強(qiáng)財務(wù)管理,。要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識,，積極開源節(jié)流,，嚴(yán)格按照年度增收節(jié)支方案，盤活資金存量,，發(fā)揮好當(dāng)家理財作用,，努力增收節(jié)支，力爭實現(xiàn)貨幣資金利息凈收益2792萬元的目標(biāo),。以控本,、降費(fèi)、增效為重點(diǎn),，完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系,。掌握資產(chǎn)分布狀態(tài)，依法依規(guī)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和處置,。完善資金監(jiān)管規(guī)則,，全程監(jiān)控資金運(yùn)行。積極做好新會計準(zhǔn)則的銜接工作,，改進(jìn)升級現(xiàn)行財會管理信息系統(tǒng),，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。三是全面推進(jìn)信息化及安全管理,。推進(jìn)重點(diǎn)項目的開發(fā)與實施工作,。切實加強(qiáng)運(yùn)維安全管理,、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，確保信息系統(tǒng)安全高效運(yùn)行,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，深入開展安全評估,，徹底消除潛在安全隱患,。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”和安全自評，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，切實提升安全意識和防范水平。

（五）動真格,、見真章,，千方百計抓好重點(diǎn)改革,。

干部人事管理、機(jī)構(gòu)調(diào)整,、收入分配,、績效管理、雙聘五項重點(diǎn)工作要強(qiáng)化聯(lián)動,，互相促進(jìn)，形成合力,。一要認(rèn)真貫徹落實干部人事管理制度。要按照《規(guī)定》的精神,，及時修訂完善本地區(qū)干部管理制度，堅決貫徹好黨管干部這一根本原則和好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔任用程序。二要加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整。省局（公司）修訂完善后的“四定”規(guī)定已經(jīng)下發(fā)，要予以認(rèn)真研究,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu),、崗位和編制標(biāo)準(zhǔn),，使“四定”調(diào)整工作切實落地。三要加快推進(jìn)收入分配改革。要結(jié)合麗水煙草實際,，積極思考謀劃收入分配改革方案，問題要想在前面,，舉措要落在實處,。同時，要充分認(rèn)識當(dāng)前收入分配形勢的嚴(yán)峻性,，今年工資總額下調(diào)的可能性比較大,，各單位要提前做好引導(dǎo)宣傳工作，切實降低員工收入增長預(yù)期,，理性對待收入分配改革,，確保隊伍和諧穩(wěn)定。四要加快推進(jìn)績效體系建設(shè)。要根據(jù)省局（公司）統(tǒng)一部署,，借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗,，逐步建立市、縣兩級的績效管理體系和運(yùn)行框架,，確保整體推進(jìn),。五是要積極穩(wěn)妥做好“雙聘”工作。要嚴(yán)格執(zhí)行政策,，因地制宜,，規(guī)范操作。同時還要及時掌握和摸清員工思想動態(tài),，做好事前宣傳,、事中引導(dǎo)、事后解釋工作,，確保平穩(wěn)過渡,。

（六）提素質(zhì)、樹形象,，千方百計強(qiáng)化隊伍建設(shè),。

一是要抓好教育實踐活動。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)系列重要講話讀本,，武裝思想,、指導(dǎo)實踐、推動工作,。切實抓好教育實踐活動整改落實,、建章立制工作，排定時間表,、落實

責(zé)任書

,、制定路線圖，邊整邊改,、立行立改,，善始善終、善做善成,。進(jìn)一步推進(jìn)“學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè),，切實增強(qiáng)基層黨組織活力,。二是要抓好基層隊伍建設(shè)。繼續(xù)在專賣隊伍中開展“五個一”正風(fēng)肅紀(jì)活動,，在營銷,、配送隊伍中開展“三比三看”活動,，突出解決基層隊伍中存在的責(zé)任心不強(qiáng)、工作簡單粗放,、情緒消極悲觀等問題,，切實增強(qiáng)三支隊伍的執(zhí)行能力和服務(wù)水平。要積極備戰(zhàn)第二屆煙草專賣管理崗位技能競賽決賽,，通過技能比武切磋技藝,、借鑒經(jīng)驗、磨練水平,。要進(jìn)一步完善基層創(chuàng)優(yōu)動態(tài)管理機(jī)制,，推動基層創(chuàng)優(yōu)從“重數(shù)量”向“重質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。三是要抓好黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設(shè),。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)對象和權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵部位，建立覆蓋各單位,、各部門及權(quán)力運(yùn)行各環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)體系,。嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，突出加強(qiáng)監(jiān)督檢查“三重一大”決策制度和“八項規(guī)定”執(zhí)行情況,。以黨群組織為主陣地,，借紀(jì)念浙煙成立30周年之東風(fēng)，積極參與管理創(chuàng)新,、青年微電影節(jié)活動,，積極宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)人物,、先進(jìn)事跡,，形成良性文化氛圍,。有序開展團(tuán)員,、工會、青年,、婦女,、離退休、煙草學(xué)會等各項工作,，切實提升各層面員工活力,。

2019年煙草工作計劃（2） |

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區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢監(jiān)察工作要以中紀(jì)委六次全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實總書記總書記在全會上的重要講話精神和省市紀(jì)委全會的具體要求,，緊緊圍繞局黨組提出的“是區(qū)局(營銷部)工作的效率年,、監(jiān)管年”的目標(biāo)定位，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制度建設(shè)為重點(diǎn),，以開展行風(fēng)評議,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為抓手,，扎實推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)對干部的教育,、管理,、監(jiān)督，切實加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和規(guī)范,，努力開創(chuàng)區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面,，為城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作提供堅強(qiáng)有力的保障。

一,、深化廉政學(xué)習(xí)教育,，強(qiáng)化干部職工廉潔從政

繼續(xù)采取靈活多樣、切實有效的方式方法,，深入開展示范教育,、警示教育、崗位廉政教育,，力爭教育形式有創(chuàng)新,。一是開展政治紀(jì)律教育，使廣大黨員增強(qiáng)政治意識,、政權(quán)意識,、責(zé)任意識、憂患意識,，提高政治鑒別力和敏銳性,，筑牢思想防線。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,，要不斷提高黨性修養(yǎng)和道德水準(zhǔn),，解決好為誰服務(wù)、為誰用權(quán)問題,。積極引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》(下稱《廉政準(zhǔn)則》),、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)條規(guī)。二是繼續(xù)將《廉政準(zhǔn)則》作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的重要內(nèi)容,，組織全局黨員干部逐條學(xué)習(xí)并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做專題解讀,。全面落實《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，切實增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對性和有效性,，不斷提高黨員干部廉潔從政的意識和能力,。三是圍繞市局公司開展廉政教育活動，增強(qiáng)教育的針對性和實效性,。認(rèn)真扎實地開展講廉政黨課,、演講比賽、任前廉政談話和廉政法規(guī)知識測試等活動,，加強(qiáng)崗位廉政教育,，讓每個同志都“知風(fēng)險,、保廉潔”。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)

，中共中央,、國務(wù)院修訂頒布了《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,，對落實責(zé)任制工作提出了更加明確具體的要求，我們要以開拓創(chuàng)新的精神深化責(zé)任制工作,，建立健全督查,、評估、考核,、獎懲等工作機(jī)制,，完善考核評價指標(biāo)體系和具體辦法，切實做到履行責(zé)任有規(guī)范,、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任追究有依據(jù)。今年,，區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢組,、各部門進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行專項考核，并將考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和選拔干部的重要依據(jù),。

切實履行“一崗雙責(zé)”,確保責(zé)任制落實到位,。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責(zé),，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一級抓一級”的原則,，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各部門中層干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，區(qū)局(營銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，保證和促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利進(jìn)行,。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),，深入推進(jìn)源頭防腐,。

按照《建立懲治和預(yù)防腐敗體系-xx年工作規(guī)劃實施綱要》明確的工作目標(biāo)、原則和要求,，認(rèn)真分析區(qū)局(營銷部)(營銷部)制度建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié),，深化改革,，加強(qiáng)反腐倡廉教育制度、黨風(fēng)廉政各項責(zé)任制,、懲防體系,、重大事項集體議事規(guī)則、規(guī)劃服務(wù)各個環(huán)節(jié)的相關(guān)配套制度建設(shè),，逐步建立科學(xué)的管理體制,、規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，健全完善工作機(jī)制,。一是加強(qiáng)對干部人事調(diào)配和任用工作的制度建設(shè),。認(rèn)真貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》，以公開公平公正為基本要求,，保證黨員,、群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測評,、差額考察,，任前公示和競爭上崗制度。二是加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督,。認(rèn)真落實“收支兩條線”的管理規(guī)定和“厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)”的各項規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)審批會審會簽制度。結(jié)合市局(公司)對區(qū)局(營銷部)開展的財務(wù)審計工作,，查找問題,、建章立制，切實加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和二級機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作,。三是加強(qiáng)對行政審批許可,、行政自由裁量權(quán)工作監(jiān)察。加強(qiáng)網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),。細(xì)化行政審批流程,，并按照政務(wù)公開制度相關(guān)規(guī)定向社會公開、主動接受社會監(jiān)督,，最大限度地減少審批,、執(zhí)法過程中的隨意性和自由裁量權(quán)。

四,、以切實維護(hù)群眾根本利益為目的,，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

一方面針對規(guī)劃系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面基本情況,，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，存在的突出問題及主要原因,，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，各業(yè)務(wù)科室參與,，研究制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和

規(guī)章制度

,，建立相應(yīng)工作機(jī)制，克服以往就行風(fēng)講行風(fēng),、業(yè)務(wù)工作和行風(fēng)建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象,。另一方面繼續(xù)堅持政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的好經(jīng)驗好做法。堅持政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“一把手”親自抓,，“管行業(yè),，必須管行風(fēng)”的“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制;建立健全政風(fēng)行風(fēng)投訴舉報和意見建議臺帳制度;堅持對政風(fēng)行風(fēng)案件堅決查處、堅決糾正,、及時回訪的工作要求;要爭取各級糾風(fēng)部門的工作指導(dǎo)和支持,，積極主動地做好工作匯報，加強(qiáng)信息交流上報,。

五,、加快推進(jìn)具有規(guī)劃行業(yè)特色的懲防體系建設(shè)。

是實施懲治和預(yù)防腐敗體系-xx年工作規(guī)劃的第四個年頭,。

2019年煙草工作計劃（3） |

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xx年十二月四日煙草分公司

xx年財務(wù)科工作總結(jié)和xx年工作計劃

xx年以來,，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線,，以人力資源管理為核心,，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障,，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化,，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化,，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理,，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，各項財務(wù)工作有了明顯提高,，現(xiàn)將xx年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識,。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng),。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要,，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī),、座機(jī)費(fèi),、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，促進(jìn)了各項工作的開展,。

二、以培訓(xùn)為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平,。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會計法》,、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時,，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做,。積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

三,、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實,，專門成立了考核組織,，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費(fèi)用預(yù)算,、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求,，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行,。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo),，再到廢舊物資的處理等等,，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查,，提高了基層會計,、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作,，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳,、帳實相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五,、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際,，認(rèn)真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先,，對xx年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳、帳實相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量。其次,，對基層站所進(jìn)行全面審計,，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作,，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

六,、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用,，提高資金利用率

年初,，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)?? ，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率,，從點(diǎn)滴做起,，控制資金占用，提高資使用效率,，首先對欠款情況進(jìn)行了分析,，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,，防止資金的積壓。第

三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用,，降低了財務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

七,、xx年財務(wù)工作計劃

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項指標(biāo),。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實”的原則,，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!??

xx年十二月五日?

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2019年煙草工作計劃（4） |

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xx年下半年的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)按照省局（公司）保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力,、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn),，提質(zhì)增效,，聚力攻堅，在轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性成效,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn),。各單位要正確面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境對卷煙經(jīng)營的影響，做到積極面對，主動應(yīng)對；要正確面對轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)要求,，樹立全局意識,、長遠(yuǎn)眼光,；要正確面對發(fā)展中存在的問題,，著力突破瓶頸,，克服短板,，保持穩(wěn)中求進(jìn)，迎難而上的定力。要持之以恒推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新,，增添發(fā)展內(nèi)生動力,；持之以恒強(qiáng)化軟實力建設(shè)，充分夯實發(fā)展基礎(chǔ),，挖掘高位突破,、持續(xù)發(fā)展的潛力。為麗水煙草的歷史負(fù)責(zé),，為今年的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé),，激發(fā)敢做敢為,，善做善成的活力。立足“六個千方百計”，精益求精,，腳踏實地推進(jìn)下半年各項重點(diǎn)工作：

（一）明目標(biāo),、穩(wěn)狀態(tài)，千方百計抓好市場調(diào)控,。

一是緊盯年度銷售目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式,、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型,，用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸。進(jìn)一步挖掘市場潛力,，注重引導(dǎo)消費(fèi),、創(chuàng)造需求，注重培育品牌,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，注重調(diào)控庫存、穩(wěn)定價格,，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢,。

二是探索營銷市場化改革，保持市場良好狀態(tài),。積極探索在專賣體制下優(yōu)化配置市場資源的新途徑,、新舉措。在前期工作的基礎(chǔ)上,，積極借鑒先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗,，結(jié)合我市工作實際，提前思考謀劃營銷市場化取向改革,。完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次,，完善貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌引入退出機(jī)制,，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系,，為推進(jìn)營銷市場化取向改革夯實基礎(chǔ)。提前分析中秋,、國慶傳統(tǒng)銷售旺季的市場狀況,，采取有效調(diào)控措施，將銷售計劃的剛性和市場調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來,，保持供求基本平衡,、價格總體穩(wěn)定,。

（二）建體系、優(yōu)服務(wù),，千方百計深化卷煙營銷,。

一是扎實開展品牌培育工作。要著眼長遠(yuǎn),，統(tǒng)籌擺布好各價類卷煙的增幅和比重,，合理開發(fā)結(jié)構(gòu)增長潛力，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后勁,。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展,，努力培養(yǎng)本土忠實消費(fèi)群。煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步適應(yīng)市場需求,，加強(qiáng)調(diào)控指導(dǎo),，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益。二是深化完善終端體系建設(shè),。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設(shè)比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對現(xiàn)代終端的規(guī)范管理，有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經(jīng)營行為,。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮,，創(chuàng)新建管模式，真正使現(xiàn)代終端成為重點(diǎn)品牌培育成長的重要平臺,，以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營水平整體提升。三是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè),。以建設(shè)“精益物流,、科技物流、人本物流”為目標(biāo),，繼續(xù)加強(qiáng)qc課題小組攻關(guān),，突出成本費(fèi)用控制。全面推動物流信息化建設(shè),，引領(lǐng)信息技術(shù)升級,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合,。要積極謀劃推進(jìn)物流非法人實體化運(yùn)作,，確保落到實處。要加快麗水煙草新物流中心項目建設(shè),，力爭年底竣工,。

（三）抓規(guī)范、嚴(yán)要求,，千方百計強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督,。

一是創(chuàng)新專賣管理新模式,。始終保持打假打私高壓態(tài)勢，完善聯(lián)合打假打私體系和戶籍化管理體系,，加強(qiáng)查辦互聯(lián)網(wǎng)、物流運(yùn)輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件,。堅持露頭就打和適當(dāng)經(jīng)營相結(jié)合,，偵破煙草制售假大要案。創(chuàng)新工作思路,，進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲,、管理到位、疏導(dǎo)及時,、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系,，健全誠信經(jīng)營獎勵制度、違法經(jīng)營處罰制度和信用監(jiān)管制度,。繼續(xù)優(yōu)化審批事項,，落實許可證退出機(jī)制，確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平,。二是探索內(nèi)管監(jiān)督新舉措,。以堅決的態(tài)度、有力的措施,、嚴(yán)格的問責(zé)查辦卷煙非法流通案件,。加強(qiáng)市場監(jiān)測和銷售引導(dǎo)，從根源上防止卷煙外流,。要通過實施“黑名單”制度,，切實加強(qiáng)對零售大戶和外流涉案零售戶的日常監(jiān)管，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭,。要深化內(nèi)管委派制下“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管新方法研究探索,，切實加強(qiáng)與衢州市局的溝通合作，積極推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān),，力爭早日體現(xiàn)實效,。三是開拓整頓規(guī)范新局面。以貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手,，落實采購項目“公開招標(biāo),、應(yīng)招盡招、真招實招”,，加強(qiáng)審核計劃項目,，重點(diǎn)逐一復(fù)核非招標(biāo)項目，實現(xiàn)同步監(jiān)督,、逐級監(jiān)督,。以貫徹落實《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范（試行）》為抓手,，認(rèn)真落實“三重一大”項目公開工作，切實保障員工“四權(quán)”,。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè),，大力開展普法教育培訓(xùn)。構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系,，加強(qiáng)重要決策前置性把關(guān),，強(qiáng)化合同審查管理。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制工作,，認(rèn)真開展案卷評查,。四是爭創(chuàng)審計監(jiān)督新成效。嚴(yán)格按照國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的意見》要求,，建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度,，扎實開展日常經(jīng)營審計、專項審計和對各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。要按照省局（公司）《關(guān)于進(jìn)一步做好行業(yè)審計整改工作的通知》（浙煙審聯(lián)〔〕88號）及補(bǔ)充說明的要求，積極推進(jìn)審計整改工作,，撰寫審計整改報告,。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作，保障項目順利實施。

（四）重實效、求創(chuàng)新，千方百計推進(jìn)精實管理,。

一是深入推進(jìn)企業(yè)管理。積極推動創(chuàng)新項目成果落地實施,，推廣qc活動優(yōu)秀攻關(guān)成果,。圍繞“增收節(jié)支，降本增效”的核心要求,，推進(jìn)降本增效進(jìn)考核,、顯績效，激發(fā)全員參與降本增效的積極性和創(chuàng)造性,。認(rèn)真做好管理體系建設(shè)日常檢查工作,，促進(jìn)體系運(yùn)行常態(tài)化。二是全面加強(qiáng)財務(wù)管理,。要增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識，積極開源節(jié)流,，嚴(yán)格按照年度增收節(jié)支方案,，盤活資金存量，發(fā)揮好當(dāng)家理財作用,，努力增收節(jié)支,，力爭實現(xiàn)貨幣資金利息凈收益2792萬元的目標(biāo),。以控本、降費(fèi),、增效為重點(diǎn),，完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。掌握資產(chǎn)分布狀態(tài),，依法依規(guī)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和處置,。完善資金監(jiān)管規(guī)則，全程監(jiān)控資金運(yùn)行,。積極做好新會計準(zhǔn)則的銜接工作，改進(jìn)升級現(xiàn)行財會管理信息系統(tǒng),，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。三是全面推進(jìn)信息化及安全管理。推進(jìn)重點(diǎn)項目的開發(fā)與實施工作,。切實加強(qiáng)運(yùn)維安全管理,、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，確保信息系統(tǒng)安全高效運(yùn)行,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，深入開展安全評估,，徹底消除潛在安全隱患,。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”和安全自評,，積極推進(jìn)安全文化建設(shè),，切實提升安全意識和防范水平。

（五）動真格,、見真章,，千方百計抓好重點(diǎn)改革。

干部人事管理,、機(jī)構(gòu)調(diào)整,、收入分配、績效管理,、雙聘五項重點(diǎn)工作要強(qiáng)化聯(lián)動,，互相促進(jìn)，形成合力,。一要認(rèn)真貫徹落實干部人事管理制度,。要按照《規(guī)定》的精神，及時修訂完善本地區(qū)干部管理制度,，堅決貫徹好黨管干部這一根本原則和好干部標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格選拔任用程序,。二要加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整。省局（公司）修訂完善后的“四定”規(guī)定已經(jīng)下發(fā),，要予以認(rèn)真研究,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)、崗位和編制標(biāo)準(zhǔn),，使“四定”調(diào)整工作切實落地,。三要加快推進(jìn)收入分配改革。要結(jié)合麗水煙草實際,，積極思考謀劃收入分配改革方案,，問題要想在前面，舉措要落在實處,。同時,，要充分認(rèn)識當(dāng)前收入分配形勢的嚴(yán)峻性，今年工資總額下調(diào)的可能性比較大,，各單位要提前做好引導(dǎo)宣傳工作,，切實降低員工收入增長預(yù)期，理性對待收入分配改革,，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。四要加快推進(jìn)績效體系建設(shè)。要根據(jù)省局（公司）統(tǒng)一部署,，借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗,，逐步建立市、縣兩級的績效管理體系和運(yùn)行框架,，確保整體推進(jìn),。五是要積極穩(wěn)妥做好“雙聘”工作。要嚴(yán)格執(zhí)行政策,，因地制宜,，規(guī)范操作。同時還要及時掌握和摸清員工思想動態(tài),，做好事前宣傳,、事中引導(dǎo)、事后解釋工作,，確保平穩(wěn)過渡,。

（六）提素質(zhì)、樹形象,，千方百計強(qiáng)化隊伍建設(shè),。

一是要抓好教育實踐活動。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)系列重要講話讀本，武裝思想,、指導(dǎo)實踐,、推動工作。切實抓好教育實踐活動整改落實,、建章立制工作,，排定時間表、落實責(zé)任書,、制定路線圖,，邊整邊改、立行立改,，善始善終,、善做善成。進(jìn)一步推進(jìn)“學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，切實增強(qiáng)基層黨組織活力,。二是要抓好基層隊伍建設(shè)。繼續(xù)在專賣隊伍中開展“五個一”正風(fēng)肅紀(jì)活動,，在營銷,、配送隊伍中開展“三比三看”活動，突出解決基層隊伍中存在的責(zé)任心不強(qiáng),、工作簡單粗放,、情緒消極悲觀等問題，切實增強(qiáng)三支隊伍的執(zhí)行能力和服務(wù)水平,。要積極備戰(zhàn)第二屆煙草專賣管理崗位技能競賽決賽,，通過技能比武切磋技藝、借鑒經(jīng)驗,、磨練水平,。要進(jìn)一步完善基層創(chuàng)優(yōu)動態(tài)管理機(jī)制，推動基層創(chuàng)優(yōu)從“重數(shù)量”向“重質(zhì)量”轉(zhuǎn)變,。三是要抓好黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設(shè),。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對象和權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵部位,，建立覆蓋各單位,、各部門及權(quán)力運(yùn)行各環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)體系。嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)考核,，突出加強(qiáng)監(jiān)督檢查“三重一大”決策制度和“八項規(guī)定”執(zhí)行情況,。以黨群組織為主陣地，借紀(jì)念浙煙成立30周年之東風(fēng),，積極參與管理創(chuàng)新論壇,、青年微電影節(jié)活動,，積極宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)人物,、先進(jìn)事跡,，形成良性文化氛圍。有序開展團(tuán)員,、工會,、青年、婦女,、離退休,、煙草學(xué)會等各項工作，切實提升各層面員工活力,。