時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃篇一

年終績(jī)效考核就是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,，運(yùn)用特定的方法和指標(biāo),，對(duì)員工一年的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工下一年的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,。下面是第一范文網(wǎng)小編整理的一些關(guān)于20xx企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃的相關(guān)資料,，供你參考。

20xx企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃(一)

一,、年度績(jī)效考核：

對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360度績(jī)效考評(píng),。凡入職三個(gè)月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級(jí),、直接下級(jí),、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)\指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%,，下級(jí)權(quán)重30%,，同級(jí)權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%(沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重);基層管理人員考評(píng)得分,，上級(jí)權(quán)重50%,，同級(jí)權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%(沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重);本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分,，僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn),、職業(yè)發(fā)展之參考。

二,、績(jī)效考核指標(biāo)：

考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo),、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(30%),、行為指標(biāo)(40%),、能力指標(biāo)(30%);中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(40%)、行為指標(biāo)(30%),、能力指標(biāo)(30%);基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(50%),、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%),。

1,、業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)

崗位職責(zé)

2,、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn),、工作態(tài)度、意識(shí)等,，如合作精神,、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí),、遵守紀(jì)律、文明辦公,、主人翁意識(shí),、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等,。主要以企業(yè)文化,、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù),。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng),。

3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等,，如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力,、突發(fā)事件處理,、有效溝通技巧、計(jì)劃控制,、時(shí)間管理,、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo),、決策水平,、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo),。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng),。

三、年度崗位主要業(yè)績(jī)(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況,、成績(jī),、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等)：

一,、直面人員流動(dòng)新形勢(shì),，及時(shí)滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5次,。通過人才網(wǎng)和職介,，及時(shí)響應(yīng)賣場(chǎng)的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，共招聘錄用播音員,、收銀員、保安36人次,，為資生堂,、同仁堂、聯(lián)惠家居,、日高,、鞋包、女裝,、運(yùn)動(dòng)休閑,、七樓特賣等招聘店長(zhǎng)、營業(yè)員75人次,。停業(yè)裝修期間,，組織賣場(chǎng)定崗定編定員工作，競(jìng)聘上崗87人,。

二,、圍繞經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，開展了多層次的培訓(xùn),。

1.組織培訓(xùn)45次,，4547人次。其中,，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次,，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次,，柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次,，新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次,。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容,，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力,。

2.管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》,、《有效思考與競(jìng)爭(zhēng)力》,、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì),、管理人員春訓(xùn)班(《20xx年工作意見》,、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》,、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》,、《商務(wù)禮儀》)。

3.銷售經(jīng)理,、助理,、柜店長(zhǎng)、營業(yè)員,、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范,、著裝禮儀、商品陳列,、行動(dòng)路線,、安全知識(shí)、色彩分析與服裝搭配,、操作實(shí)務(wù),。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場(chǎng)組織了親善式服務(wù),、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn),，出臺(tái)了《新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。

三,、細(xì)化考核與績(jī)效管理,，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績(jī)水平。

1.修訂完善《常規(guī)考核制度》,，制定《考勤管理制度》,，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績(jī)效考核補(bǔ)充意見》,，使壓力層層傳遞到每一位員工,，形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系。

2.探索實(shí)施360度績(jī)效考評(píng),，了解管理人員勝任能力,，幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，為崗位績(jī)效改善提供了有效依據(jù),。

四,、落實(shí)基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本,，完善員工社會(huì)保險(xiǎn),。芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元。調(diào)整了自營柜長(zhǎng)工資測(cè)算辦法,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元,。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),，85%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂,。

五,、開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1.開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作,，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開先進(jìn)集體,、模范職工之家,、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織,、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位,、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。

2.承辦了職工卡拉ok大賽,、撲克牌升級(jí)大賽,、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示(鞋,、化妝,、服飾類)，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽,。

組織"提升管理,、溫馨服務(wù)"大反思，收到意見179條,，建議126條,，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施,。組織開展了"學(xué)東方，看泰富"大討論和演講比賽,。

20xx企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃(二)

一,、考核原則

1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則,。

2,、公平、公正,、公開的原則,。

3、考核,、考評(píng)相結(jié)合的原則,。

4、實(shí)事求是,、改進(jìn)提高的原則,。

二、考核對(duì)象

1,、部門總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理。

2,、機(jī)關(guān)全體員工,。

3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo),。

4,、項(xiàng)目部全體員工。

三,、考核機(jī)構(gòu)

1,、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo),。

(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案,。

(2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過程。

(3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果,。

2,、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門。

(1)制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案,。

(2)組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績(jī)效考核,。

(3)匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。

3,、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人,。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績(jī)效考核全面工作,。

(2)成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,，并如實(shí)填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

(3)組織召開本部門

年終工作總結(jié)

四、考核等級(jí)分布 考核結(jié)果匯總后確定b + b - c +

考核分?jǐn)?shù)90分以上70-89分60-69分60分以下

考核等級(jí)abcd

權(quán)重比例10%40%40%10%

1,、考核分?jǐn)?shù)85-89分的,，考核等級(jí)確定為b+，b+不超過本部門員工20%,。

2,、考核分?jǐn)?shù)75-79分的，考核等級(jí)確定為c+,，c+不超過本部門員工20%,。

3、員工有下列行為之一的,。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的,。

(2)請(qǐng)婚、喪,、病,、事假超過15天的。

(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的,。

(4)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的,。

(5)其他違反公司

規(guī)章制度

4、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,，超出上述比例應(yīng)重評(píng),。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一,。

五,、考核時(shí)間安排及方法

本次考核為20xx年度考核，考核及考評(píng)時(shí)間為20xx年12月25日至20xx年1月12日,。

1,、20xx年12月20日前,，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理將個(gè)人

述職報(bào)告

個(gè)人工作總結(jié)

2,、20xx年12月20日---12月25日 行政管理部確定考核實(shí)施方案,，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排,。

3,、20xx年12月25日---20xx年1月5日 各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話，并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。

4,、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核,，并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3 ：7)

5,、20xx年1月5日---1月9日 各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議,，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議,。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,，以項(xiàng)目部為單位召開，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。

6,、20xx年1月10日---1月11日 召開部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),，每個(gè)部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),，參會(huì)人員填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，通過無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分,。

7,、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長(zhǎng),、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng),、總經(jīng)理6 ：無記名投票4。

8,、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況,。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理,。

9,、20xx年1月13日 召開公司年終工作終結(jié)大會(huì)。

六,、考核結(jié)果應(yīng)用

1,、通過績(jī)效考核，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),，為對(duì)員工的使用、調(diào)整,，合理配置人力資源打下基礎(chǔ),。

2、通過績(jī)效考核,，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,，提高工作效率,，保障做好20xx年工作。

3,、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾,，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,。

員工有下列出勤方面的問題,，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元,。

(2)無故曠工的,，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。

(3)請(qǐng)事假超過15天,，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,，增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%,。

(4)婚,、喪、病假超過15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,，每增加5天,，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金

(1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的,。

(2)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的,。

(3)造成工程安全責(zé)任事故的,。

(4)造成工程施工返工、延期的,。

(5)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的,。

七、幾點(diǎn)要求

1,、年終績(jī)效考核工作,，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng),，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行,。

2、年終績(jī)效考核工作比較過去,，要有質(zhì)的飛躍,，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),，探索新路,。

3、年終各項(xiàng)工作繁忙,，需統(tǒng)籌安排,，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班,，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果,。

八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議,，可向行政管理部申訴,，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

九,、本實(shí)施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋,。

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