隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

會計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)報告3000 會計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)報告?zhèn)€人總結(jié)篇一

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊桑旅媸切【幘恼淼臅?jì)沙盤實(shí)習(xí)報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)過了兩天的沙盤演練實(shí)習(xí),，收獲頗豐,，了解到一個企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個企業(yè)運(yùn)營過程中的決策,，采購,，生產(chǎn)，以及銷售還有研發(fā),，給我印象最深的還是財務(wù)這塊,，在整整兩天的演練實(shí)習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，深深的體會到事情的復(fù)雜與重要,，腦子里要不停的閃爍著財務(wù)與會計(jì)的內(nèi)容與要點(diǎn),。

當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊(duì)中的一份子,，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來,，我想作為事后的總結(jié)報告還是要進(jìn)行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領(lǐng)下,，我們在第一年把重點(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線上,，并進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓，表面看似平靜也很正常,，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策,，直到我們改了兩條手工線為全自動廣告費(fèi)用累加到23萬的時候問題開始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流，市場開拓卻趕不上人家,，也就是說我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品,，卻只能受市場范圍的約束生產(chǎn)單價逐年下滑，利潤空間越來越小的beryl,，造成了訂單趕不上生產(chǎn),；當(dāng)問題已擺在面前，想要挽救的時候另一個問題也應(yīng)時而生了,，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題,，應(yīng)收帳還沒有到期，盤面的資金卻少得可憐,，唯一的解決辦法就是到銀行貸款,，也就是說我們的負(fù)債增加了，哦不,，應(yīng)該說是猛增了,，這個問題在后來的幾年里一直困擾著我們，直到后來老師警告我們說,，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險,。這個警告意味著，我們在下一年的廣告投入,，產(chǎn)品研發(fā),，市場開拓受到了限制，這對本來生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來說是無疑是雪上加霜,，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要,。

我感嘆，上帝創(chuàng)造了人類,，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì),，我們六個人組成的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問題呢,，在有限的市場上我們不能再拿不好的訂單,，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒有競爭的市場投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上,，我們利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線能大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品,，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金,，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流,，所以從第三年年末我們開始陸續(xù)的有計(jì)劃的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線,，到第四年我們還增加了一個廠房,。到第四年年末,，在我的財務(wù)報表上看到了當(dāng)年凈利潤為7百萬的字樣，我們的`財務(wù)報表開始好看了起來,。在市場開拓上,，限于資金，我們跳過了國內(nèi)市場直接開拓了亞洲市場,，其主要想法是,，在競爭對手們還沒有進(jìn)入到亞洲市場的情況下我們先采摘亞洲市場的果實(shí)。只是最后沒有進(jìn)入到國際市場,。（說句實(shí)話,，全組的團(tuán)員們無一不感嘆錢對我們來說是多么的重要）

我最想說的還是第六年，老師告訴我們我們的實(shí)習(xí)只進(jìn)行六年,，于是盡管我們第六年盈利很多,，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的生產(chǎn)線買了,，把廠房買了,，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益達(dá)到了一億兩千多萬,，當(dāng)老師報出了這個數(shù)字的時候其他所有的小組都產(chǎn)生了懷疑,，問了我們的銷售收入和凈利潤，覺得利潤不可能是百分之百,，但是我們最后是做的清算,。

以上是我以一個團(tuán)隊(duì)的決策一份子的角度來看待這兩天的沙盤實(shí)習(xí)的收獲與體會到的不足。

下面我要說的是作為一個財務(wù)的體會與不足：在開始著手自己干的第一年,，我的財務(wù)報表就出現(xiàn)了問題,，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙,，老師幫忙算了遍,，終于找到了問題：生產(chǎn)線投資的錢是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的,，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問題,。第二年我們注意了這個問題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來,，這個方法我想說證的是很不錯,，第二年到第五年的財務(wù)報表沒有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了,。又要說到底六年了,，那是一個謎，我的團(tuán)員告訴我那是對的,，沒有問題,，別的組的同學(xué)告訴我說那是錯的,，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍,，想要找出那張報表里到底除了什么問題,，由于最后的情況比較緊急,，報表沒來得及抄下來,。我想就讓它成為一個迷也好，一個教訓(xùn)也好,，如果以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位,，這將是一個很有力的提醒深刻在我的心里事實(shí)告訴自己報表的真實(shí)性。

兩天的實(shí)習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡單的實(shí)習(xí),，他告訴我的有很多在課本上所無法體現(xiàn)的東西,，例如團(tuán)隊(duì)合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個角色的分內(nèi),，就算是人際也只是一語帶過的,，脾氣稍微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想,，我們這還是演練,，沒有接觸到真正的幾百萬幾千萬的money，真的是很不容易,，我想只是這么一個問題就會讓我反思上很多天,。

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