隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

會(huì)計(jì)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000 會(huì)計(jì)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇一

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非?？鄲腊?，下面是小編精心整理的會(huì)計(jì)沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

經(jīng)過(guò)了兩天的沙盤(pán)演練實(shí)習(xí)，收獲頗豐,，了解到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成熟階段,，更加清楚的了解了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決策，采購(gòu),，生產(chǎn),，以及銷(xiāo)售還有研發(fā),，給我印象最深的還是財(cái)務(wù)這塊，在整整兩天的演練實(shí)習(xí)中我扮演了財(cái)務(wù)總監(jiān)的這個(gè)角色,，深深的體會(huì)到事情的復(fù)雜與重要,，腦子里要不停的閃爍著財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的內(nèi)容與要點(diǎn)。

當(dāng)然,，作為六人團(tuán)隊(duì)中的一份子,，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來(lái)，我想作為事后的總結(jié)報(bào)告還是要進(jìn)行一下批評(píng)與自我批評(píng)的,，在ceo的帶領(lǐng)下,，我們?cè)诘谝荒臧阎攸c(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線上，并進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓,，表面看似平靜也很正常,，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動(dòng)廣告費(fèi)用累加到23萬(wàn)的時(shí)候問(wèn)題開(kāi)始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流,，市場(chǎng)開(kāi)拓卻趕不上人家,，也就是說(shuō)我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場(chǎng)范圍的約束生產(chǎn)單價(jià)逐年下滑,，利潤(rùn)空間越來(lái)越小的beryl,，造成了訂單趕不上生產(chǎn)；當(dāng)問(wèn)題已擺在面前,，想要挽救的時(shí)候另一個(gè)問(wèn)題也應(yīng)時(shí)而生了,，我們的資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)收帳還沒(méi)有到期,，盤(pán)面的資金卻少得可憐,，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說(shuō)我們的負(fù)債增加了,，哦不,，應(yīng)該說(shuō)是猛增了，這個(gè)問(wèn)題在后來(lái)的幾年里一直困擾著我們,，直到后來(lái)老師警告我們說(shuō),，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險(xiǎn)。這個(gè)警告意味著,，我們?cè)谙乱荒甑膹V告投入,，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓受到了限制,，這對(duì)本來(lái)生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)疑是雪上加霜,，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。

我感嘆，上帝創(chuàng)造了人類(lèi),，而人類(lèi)創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì),，我們六個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問(wèn)題呢,，在有限的市場(chǎng)上我們不能再拿不好的訂單,，所以在廣告投入上我們選擇了少有競(jìng)爭(zhēng)甚至是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上,，我們利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線能大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品,，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金,，解決我們的負(fù)債和現(xiàn)金流,，所以從第三年年末我們開(kāi)始陸續(xù)的有計(jì)劃的換銀行貸款，并改造了一條手工線為柔性線,，到第四年我們還增加了一個(gè)廠房,。到第四年年末，在我的財(cái)務(wù)報(bào)表上看到了當(dāng)年凈利潤(rùn)為7百萬(wàn)的字樣,，我們的`財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始好看了起來(lái),。在市場(chǎng)開(kāi)拓上，限于資金,，我們跳過(guò)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)直接開(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)，其主要想法是,，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們還沒(méi)有進(jìn)入到亞洲市場(chǎng)的情況下我們先采摘亞洲市場(chǎng)的果實(shí),。只是最后沒(méi)有進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)。（說(shuō)句實(shí)話,，全組的團(tuán)員們無(wú)一不感嘆錢(qián)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是多么的重要）

我最想說(shuō)的還是第六年,，老師告訴我們我們的實(shí)習(xí)只進(jìn)行六年，于是盡管我們第六年盈利很多,，但我們還是把財(cái)務(wù)報(bào)表做成了清算,，我們把不需要的生產(chǎn)線買(mǎi)了，把廠房買(mǎi)了,，把該換的貸款還清了,，最后所有者權(quán)益達(dá)到了一億兩千多萬(wàn)，當(dāng)老師報(bào)出了這個(gè)數(shù)字的時(shí)候其他所有的小組都產(chǎn)生了懷疑,，問(wèn)了我們的銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn),，覺(jué)得利潤(rùn)不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算,。

以上是我以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策一份子的角度來(lái)看待這兩天的沙盤(pán)實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)到的不足,。

下面我要說(shuō)的是作為一個(gè)財(cái)務(wù)的體會(huì)與不足：在開(kāi)始著手自己干的第一年，我的財(cái)務(wù)報(bào)表就出現(xiàn)了問(wèn)題，怎么算也算不平,，最后別的組幾乎都交了只有請(qǐng)求老師的幫忙,，老師幫忙算了遍，終于找到了問(wèn)題：生產(chǎn)線投資的錢(qián)是一年一年分期投入的,，而我們報(bào)表上顯示是一次性投入的,，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問(wèn)題。第二年我們注意了這個(gè)問(wèn)題,，并且把每一筆賬務(wù)都記下來(lái),，這個(gè)方法我想說(shuō)證的是很不錯(cuò)，第二年到第五年的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有遇到什么不清楚的帳,，很順利的完成了,。又要說(shuō)到底六年了，那是一個(gè)謎,，我的團(tuán)員告訴我那是對(duì)的,，沒(méi)有問(wèn)題，別的組的同學(xué)告訴我說(shuō)那是錯(cuò)的,，不可能有那么高的利潤(rùn),，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報(bào)表里到底除了什么問(wèn)題,，由于最后的情況比較緊急,，報(bào)表沒(méi)來(lái)得及抄下來(lái)。我想就讓它成為一個(gè)迷也好,，一個(gè)教訓(xùn)也好,，如果以后我有幸參加了有關(guān)財(cái)務(wù)的崗位，這將是一個(gè)很有力的提醒深刻在我的心里事實(shí)告訴自己報(bào)表的真實(shí)性,。

兩天的實(shí)習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí),，他告訴我的有很多在課本上所無(wú)法體現(xiàn)的東西，例如團(tuán)隊(duì)合作中的主次與分工合作,，在課本中我只學(xué)到了各個(gè)角色的分內(nèi),，就算是人際也只是一語(yǔ)帶過(guò)的，脾氣稍微不好的頂著負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的,，試想,，我們這還是演練，沒(méi)有接觸到真正的幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的money,，真的是很不容易,，我想只是這么一個(gè)問(wèn)題就會(huì)讓我反思上很多天。

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