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人力資源沙盤報告心得 人力沙盤實訓(xùn)心得篇一

《企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)》是一種全新的教學(xué)課程,，人力資源沙盤實習(xí)有效的提高教學(xué)質(zhì)量。接下來就跟第一范文網(wǎng)小編一起去了解一下關(guān)于人力資源沙盤實習(xí)個人心得范文吧!

人力資源沙盤實習(xí)心得篇1

本次的人力資源沙盤模擬實訓(xùn)是組成各個小組,，模擬形成相互競爭的企業(yè),，整個小組成員分別擔(dān)任所模擬公司的總經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理,、薪酬績效經(jīng)理,、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理等,。本次的實訓(xùn)我們是模擬連續(xù)四期的經(jīng)營活動，在這次的模擬中,，最終我們小組以第二名的成績結(jié)束,。在這個過程中各種決策有成功的，也有失誤的,，體會到很多,。

在這次的實訓(xùn)中，小組組好之后人員安排好,，真正進入企業(yè)的角色中，開始好好的經(jīng)營自己小組的企業(yè),。在這個過程中,，首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,。在人員招聘與配置這個方面,，首先要根據(jù)自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的未來發(fā)展方向要制定好自己的招聘計劃，比如說,，是第一期或招人,、或培訓(xùn)或不招，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，所以計劃制定很重要,，制定好計劃之后還要選擇招聘渠道,，另外一個重要的是，有一些是緊缺人才,，各個相互競爭的企業(yè)也會爭搶人才,，所以這就需要考慮如何保證成功的招到自己企業(yè)所需要招聘的人才。然后員工的培訓(xùn)與安置也需要斟酌好,，會影響到生產(chǎn)的進度,。而在此過程中，自我感覺很重要也很難準(zhǔn)確掌握好的就是薪資的制定,，薪資水平對人才招聘,、產(chǎn)品銷售等方面都有很大的影響，同時還要考慮的成本問題,，成本過大又會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤的降低,。

在整個經(jīng)營過程中需要作出很多與經(jīng)營有關(guān)的決定，需要整個小組成員進行很好的交流與溝通,，在這個過程中,，我們也有意見不一致的時候，也有過很多的討論,，大家參與其中,，群策群力，這也更使我認(rèn)識到團隊合作的重要性,，在整個實訓(xùn)的過程中,，采用小組的方式,可以促進同學(xué)之間的融合, 優(yōu)勢互補, 互相學(xué)習(xí), 從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力. 同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,，相互溝通交流相互幫助、包容,，只有大家齊心協(xié)力才能得出最優(yōu)方案,，獲得最佳結(jié)果。

總之,，經(jīng)過這次的實訓(xùn),，不僅使我們對企業(yè)的整個經(jīng)營過程有了一定了解，知道整個企業(yè)的各種經(jīng)營決策的重要性,，同時,，也更加的了解到團隊合作的重要性，一個團隊的成員積極參與,，好好合作,，才能達成更好的結(jié)果。

人力資源沙盤實習(xí)心得篇2

xx年12月12日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn),。五天的時間,，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中,，我們五個人每天都要精打細(xì)算,，花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題;但是,，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí);我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多,。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場,、開拓市場、最終得到市場,。

我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真,，務(wù)實，開拓,，創(chuàng)新”,。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集體,，他們要有敢闖敢干的勇氣,，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度,，這就是我們組將“求真,，務(wù)實，開拓,，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因,，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。

我們組的分工情況如下：

總裁(ceo):胡昌武;財務(wù)總監(jiān)(cfo):楊廷柏;生產(chǎn)總監(jiān)(coo):吳林茂;

營銷總監(jiān)(cso):徐春暉;采購總監(jiān)(cpo):王金鑫

企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),，識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取訂單，完成加工和交付,，最后得到客戶付款,。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購、生產(chǎn),、成本,、庫存、銷售、運輸,、財務(wù),、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合,，取得最佳效益,。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況,。讓我們在分析市場,、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn),、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性,，又可以讓我們身臨其境,，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,，從而深刻理解企業(yè)的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力,。

通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解,。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷,，生產(chǎn),，采購，財務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯,。

1.團隊合作非常的重要,。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到,。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情,。在強調(diào)“各司其職”的同時,，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。 各個角色之間要溝通和信任,，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,。各成員需要溝通彼此的計劃,，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法,。一旦出現(xiàn)問題,，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。

2.在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí),。人無完人,，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯,，但是這個成本是非常巨大的,，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好,，規(guī)劃好,，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn),，就要去改正,。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點,，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會,。

3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓,。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說,，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場,，確定目標(biāo)市場,，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場,。我們要根據(jù)市場不同的需求,，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求,，占領(lǐng)新的市場,。

人力資源沙盤實習(xí)心得篇3

4月16日至18日為期三天的人力資源沙盤實訓(xùn)在商學(xué)院人力資源沙盤沙盤實訓(xùn)室順利進行，參加本次實訓(xùn)的學(xué)生是17級人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,，通過沙盤對抗,，每個小組的學(xué)生收獲頗多。

以xx同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第一小組在最后總結(jié)中寫到,，我們企業(yè)采用藍(lán)海戰(zhàn)略,，先蓄力再競爭,，穩(wěn)步前進，持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,。招聘費我們保證能招到人即可，因此在一到兩個招聘會招聘投入1-2萬,，前四年人員足夠,，第五年根據(jù)需要，把不需要的員工進行了解聘,。以陳雙玲同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第二小組在最后總結(jié)中寫到,，通過這次沙盤演練，我們理解了人力資源管理中的戰(zhàn)略管理不僅僅是一種字面說法,，它對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。以劉娟同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第三小組在最后總結(jié)中寫到，起始年,，在老師的帶領(lǐng)下進行,，對沙盤有個整體的理解，第三年招人方面出現(xiàn)了點狀況,，通過提能培訓(xùn)總算勉強過去,，在團隊方面，三天實訓(xùn)我們組的出勤率是百分之百,，各個組員能夠相互合作,，十分團結(jié)，跟其他小組也是既有競爭,，又有合作共贏的意識,。以張瑋同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第四小組在最后總結(jié)中寫到，第四年我們發(fā)現(xiàn)人力成本太高,，因而決定增加庫存,，適時解聘人員來降低人工成本。以盧抗同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第五小組在最后總結(jié)中寫到,，為了支持公司的大量生產(chǎn),，不斷招聘、培訓(xùn)員工,，但有一個年度,，由于前期考慮不周全，招聘的人員太少,，導(dǎo)致在下個年度沒有能力接大的訂單,，有一個年度，對訂單情況把握不周全,，導(dǎo)致人員過多,，工資很高而不用工作,。以徐嵐同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第六小組在最后總結(jié)中寫到，第二年由于人才招聘費用投入單填寫錯誤,，導(dǎo)致人員沒有招聘到,，除此我們投單較好，總額較高,，并積極招聘,，調(diào)配資源和人員，取得了最后的勝利,，獲得本次沙盤對抗第一名,。

人力資源沙盤實習(xí)心得篇4

很榮幸能有機會參加公司外派的由中國人民大學(xué)mba(工商管理碩士)高級研修班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由中國人民大學(xué)mba石偉教授主講《人力資源管理》,，通過這次的培訓(xùn)既讓我學(xué)習(xí)到了人力資源管理理論,，提升管理技能，還了解了如何配合人事部門做好人力資源管理,，提升管理效益,。

從此次培訓(xùn)內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能可以簡單概括為以下幾點：

1、建立體系,。

2,、完善制度。

3,、加強績效考核,。

4、做好員工培訓(xùn),。

5,、處理好員工關(guān)系。

6,、引進合適人才,，留住優(yōu)秀人才。

7,、成本,，降低人力資源成本，減少因人員流失造成的損失,。

8,、做好員工的福利工作。

人力資源簡單的說就是把人才當(dāng)成競爭優(yōu)勢的重要資源,，通過人才獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，尋找、吸引,、激勵,、使用和保留最好的人才,，也就是通常所說的選、用,、育,、留人。從這個定義上說,，管理的根源在于人的管理,，業(yè)績的提升源于員工的績效改進，團隊?wèi)?zhàn)斗力的加強靠的是部門管理的激進,。因而，對于直線經(jīng)理來說,，人力資源管理至關(guān)重要,。

直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r，在職位晉升通道上迎來了機遇之門,，但在進行角色轉(zhuǎn)變中會遇到很多挑戰(zhàn),，總結(jié)起來主要有以下四方面問題。

一,、工作慣性的挑戰(zhàn)

面對尚不成熟的員工,，把工作交付與他，管理者往往不放心,，一遇到事情總喜歡在第一時間親自解決,，因而出現(xiàn)管理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工整天無所事事,，抱怨沒有學(xué)習(xí)的機會的現(xiàn)象,。

面對這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責(zé)的轉(zhuǎn)換，從獨立完成任務(wù),，到輔導(dǎo)下屬工作,，工作職責(zé)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必須牢記,，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該交給員工自己做,，管理人員從旁指導(dǎo)即可。

二,、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

作為部門核心員工,，能獨立承擔(dān)某些工作職責(zé)，專業(yè)技能強,，工作效率高,，是部門的骨干成員。但作為管理者,，重心不再是個人專業(yè)技能的強弱,，更多的在于團隊功能的發(fā)揮,。作為員工需要的是某項專業(yè)技能，但管理人員需要的是計劃,、組織,、控制、督導(dǎo),、調(diào)配等管理技能,，這些是需要通過專項訓(xùn)練和不斷的實踐總結(jié)才能具備的。

三,、成就感的挑戰(zhàn)

成就感,，即完成某項任務(wù)得到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時的成功的感覺。作為員工,，完成既定任務(wù)得到上級贊賞是很容易的,，而作為管理人員，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過程中提升專業(yè)技能,，讓下屬享受成就感,，而不是自己直接享受工作成果帶來的快感。

從享受個人成就向分享團隊成就轉(zhuǎn)變,，需要管理人員要懂得從別人的業(yè)績成就中體會自己的管理成就,。

四、思維觀念的轉(zhuǎn)變

管理人員如果想向更高的目標(biāo)前進,，就必須培養(yǎng)出能替代你職位的人,，如果僅僅想保住自己的職位，就不能用寬廣的胸懷培育有潛力的下屬,。管理者的工作更多的是要向你的上級展示你下屬的業(yè)績,，這種培育他人的思維觀念是管理人員必備的。

不要害怕“教會徒弟,，餓死師傅”,，當(dāng)你具備“教會徒弟”的技能時，中層管理人員就具備了往上進階的可能性,。只有建立起與員工成為合作伙伴型關(guān)系的思維時,，才能心無旁礙得開發(fā)員工潛力。培育下屬也是一項專業(yè)的管理技能,，培育一個員工與培育十個員工的技能天壤之別,，當(dāng)工作職責(zé)和職位后繼有人時，你才能承擔(dān)更大的責(zé)任和更重要的職位,。

總的來說人力資源管理是支持企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,，它并不是某一個部門的工作，而是需要各個部門的直線經(jīng)理人相互配合溝通才能做得更好。通過這次學(xué)習(xí),，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題,，理解并看到他人的困難，學(xué)會換位思考,，深深明白：只知謀一域而不謀全局者,，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名員工,，我深知肩上責(zé)任重大,，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機和轉(zhuǎn)折點,，在以后的工作中,，不斷將理論與實踐相結(jié)合。腳踏實地,，認(rèn)真細(xì)致作好自己的工作,。