在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

人力資源沙盤報(bào)告心得 人力沙盤實(shí)訓(xùn)心得篇一

《企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》是一種全新的教學(xué)課程,，人力資源沙盤實(shí)習(xí)有效的提高教學(xué)質(zhì)量。接下來(lái)就跟第一范文網(wǎng)小編一起去了解一下關(guān)于人力資源沙盤實(shí)習(xí)個(gè)人心得范文吧!

人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得篇1

本次的人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是組成各個(gè)小組,，模擬形成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),，整個(gè)小組成員分別擔(dān)任所模擬公司的總經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理,、薪酬績(jī)效經(jīng)理,、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理等,。本次的實(shí)訓(xùn)我們是模擬連續(xù)四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這次的模擬中,，最終我們小組以第二名的成績(jī)結(jié)束,。在這個(gè)過(guò)程中各種決策有成功的，也有失誤的,，體會(huì)到很多,。

在這次的實(shí)訓(xùn)中，小組組好之后人員安排好,，真正進(jìn)入企業(yè)的角色中,，開(kāi)始好好的經(jīng)營(yíng)自己小組的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中,，首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,。在人員招聘與配置這個(gè)方面,，首先要根據(jù)自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的未來(lái)發(fā)展方向要制定好自己的招聘計(jì)劃，比如說(shuō)，是第一期或招人,、或培訓(xùn)或不招,，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，所以計(jì)劃制定很重要,，制定好計(jì)劃之后還要選擇招聘渠道,，另外一個(gè)重要的是，有一些是緊缺人才,，各個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)也會(huì)爭(zhēng)搶人才,，所以這就需要考慮如何保證成功的招到自己企業(yè)所需要招聘的人才。然后員工的培訓(xùn)與安置也需要斟酌好,，會(huì)影響到生產(chǎn)的進(jìn)度,。而在此過(guò)程中，自我感覺(jué)很重要也很難準(zhǔn)確掌握好的就是薪資的制定,，薪資水平對(duì)人才招聘,、產(chǎn)品銷售等方面都有很大的影響，同時(shí)還要考慮的成本問(wèn)題,，成本過(guò)大又會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低,。

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要作出很多與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的決定，需要整個(gè)小組成員進(jìn)行很好的交流與溝通,，在這個(gè)過(guò)程中,，我們也有意見(jiàn)不一致的時(shí)候，也有過(guò)很多的討論,，大家參與其中,，群策群力，這也更使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,，采用小組的方式,可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí), 從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力. 同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,，相互溝通交流相互幫助、包容,，只有大家齊心協(xié)力才能得出最優(yōu)方案,，獲得最佳結(jié)果。

總之,，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),，不僅使我們對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有了一定了解，知道整個(gè)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)決策的重要性,，同時(shí),，也更加的了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員積極參與，好好合作,，才能達(dá)成更好的結(jié)果,。

人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得篇2

xx年12月12日，我們開(kāi)始了為期五天的企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn),。五天的時(shí)間,，我們學(xué)到了許多在書(shū)本上學(xué)不到的東西。在實(shí)訓(xùn)中,，我們五個(gè)人每天都要精打細(xì)算,，花費(fèi)大量的時(shí)間。剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)就遇到了很多的問(wèn)題;但是,，我們只用了兩天的時(shí)間來(lái)摸索和探討學(xué)習(xí);我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),。這次實(shí)訓(xùn)，對(duì)于大二的我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多,。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng),。

我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真,，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓,，創(chuàng)新”,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的集體,，他們要有敢闖敢干的勇氣,，要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，這就是我們組將“求真,，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓,，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因,，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。

我們組的分工情況如下：

總裁(ceo):胡昌武;財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo):楊廷柏;生產(chǎn)總監(jiān)(coo):吳林茂;

營(yíng)銷總監(jiān)(cso):徐春暉;采購(gòu)總監(jiān)(cpo):王金鑫

企業(yè)沙盤是一個(gè)以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取訂單，完成加工和交付,，最后得到客戶付款,。完成一個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)過(guò)程。該平臺(tái)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對(duì)采購(gòu),、生產(chǎn),、成本、庫(kù)存,、銷售、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益,。

企業(yè)沙盤模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn),、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程,，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性,，又可以讓我們身臨其境,，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,，從而深刻理解企業(yè)的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力,。

通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我們對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷,，生產(chǎn),，采購(gòu)，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯(cuò),。

1.團(tuán)隊(duì)合作非常的重要,。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情,。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí),，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”,。 各個(gè)角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。各成員需要溝通彼此的計(jì)劃,，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法,。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。

2.在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí),。人無(wú)完人,，我們每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，任何組織和個(gè)人都有可能犯錯(cuò),，但是這個(gè)成本是非常巨大的,，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，去解決好,，規(guī)劃好,，避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn),，就要去改正,。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì),。

3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的開(kāi)拓,。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場(chǎng),，確定目標(biāo)市場(chǎng),，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,，開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求,，占領(lǐng)新的市場(chǎng),。

人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得篇3

4月16日至18日為期三天的人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)在商學(xué)院人力資源沙盤沙盤實(shí)訓(xùn)室順利進(jìn)行，參加本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)生是17級(jí)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,，通過(guò)沙盤對(duì)抗,，每個(gè)小組的學(xué)生收獲頗多,。

以xx同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第一小組在最后總結(jié)中寫到，我們企業(yè)采用藍(lán)海戰(zhàn)略,，先蓄力再競(jìng)爭(zhēng),，穩(wěn)步前進(jìn)，持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。招聘費(fèi)我們保證能招到人即可,，因此在一到兩個(gè)招聘會(huì)招聘投入1-2萬(wàn)，前四年人員足夠,，第五年根據(jù)需要，把不需要的員工進(jìn)行了解聘,。以陳雙玲同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第二小組在最后總結(jié)中寫到,，通過(guò)這次沙盤演練，我們理解了人力資源管理中的戰(zhàn)略管理不僅僅是一種字面說(shuō)法,，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。以劉娟同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第三小組在最后總結(jié)中寫到，起始年,，在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行,，對(duì)沙盤有個(gè)整體的理解，第三年招人方面出現(xiàn)了點(diǎn)狀況,，通過(guò)提能培訓(xùn)總算勉強(qiáng)過(guò)去,，在團(tuán)隊(duì)方面，三天實(shí)訓(xùn)我們組的出勤率是百分之百,，各個(gè)組員能夠相互合作,，十分團(tuán)結(jié)，跟其他小組也是既有競(jìng)爭(zhēng),，又有合作共贏的意識(shí),。以張瑋同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第四小組在最后總結(jié)中寫到，第四年我們發(fā)現(xiàn)人力成本太高,，因而決定增加庫(kù)存,，適時(shí)解聘人員來(lái)降低人工成本。以盧抗同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第五小組在最后總結(jié)中寫到,，為了支持公司的大量生產(chǎn),，不斷招聘、培訓(xùn)員工,，但有一個(gè)年度,，由于前期考慮不周全，招聘的人員太少,，導(dǎo)致在下個(gè)年度沒(méi)有能力接大的訂單,，有一個(gè)年度,，對(duì)訂單情況把握不周全，導(dǎo)致人員過(guò)多,，工資很高而不用工作,。以徐嵐同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第六小組在最后總結(jié)中寫到，第二年由于人才招聘費(fèi)用投入單填寫錯(cuò)誤,，導(dǎo)致人員沒(méi)有招聘到,，除此我們投單較好，總額較高,，并積極招聘,，調(diào)配資源和人員，取得了最后的勝利,，獲得本次沙盤對(duì)抗第一名,。

人力資源沙盤實(shí)習(xí)心得篇4

很榮幸能有機(jī)會(huì)參加公司外派的由中國(guó)人民大學(xué)mba(工商管理碩士)高級(jí)研修班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)mba石偉教授主講《人力資源管理》,，通過(guò)這次的培訓(xùn)既讓我學(xué)習(xí)到了人力資源管理理論,，提升管理技能，還了解了如何配合人事部門做好人力資源管理,，提升管理效益,。

從此次培訓(xùn)內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能可以簡(jiǎn)單概括為以下幾點(diǎn)：

1、建立體系,。

2,、完善制度。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核,。

4、做好員工培訓(xùn),。

5,、處理好員工關(guān)系。

6,、引進(jìn)合適人才,，留住優(yōu)秀人才。

7,、成本,，降低人力資源成本，減少因人員流失造成的損失,。

8,、做好員工的福利工作。

人力資源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把人才當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，通過(guò)人才獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，尋找,、吸引、激勵(lì),、使用和保留最好的人才,，也就是通常所說(shuō)的選、用,、育,、留人。從這個(gè)定義上說(shuō),，管理的根源在于人的管理,，業(yè)績(jī)的提升源于員工的績(jī)效改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的加強(qiáng)靠的是部門管理的激進(jìn),。因而,，對(duì)于直線經(jīng)理來(lái)說(shuō)，人力資源管理至關(guān)重要,。

直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)，在職位晉升通道上迎來(lái)了機(jī)遇之門,，但在進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變中會(huì)遇到很多挑戰(zhàn),，總結(jié)起來(lái)主要有以下四方面問(wèn)題。

一,、工作慣性的挑戰(zhàn)

面對(duì)尚不成熟的員工,，把工作交付與他，管理者往往不放心,，一遇到事情總喜歡在第一時(shí)間親自解決,，因而出現(xiàn)管理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工整天無(wú)所事事,，抱怨沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)的現(xiàn)象,。

面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責(zé)的轉(zhuǎn)換，從獨(dú)立完成任務(wù),，到輔導(dǎo)下屬工作,，工作職責(zé)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必須牢記,，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該交給員工自己做,，管理人員從旁指導(dǎo)即可。

二,、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

作為部門核心員工,，能獨(dú)立承擔(dān)某些工作職責(zé)，專業(yè)技能強(qiáng)，工作效率高,，是部門的骨干成員,。但作為管理者，重心不再是個(gè)人專業(yè)技能的強(qiáng)弱,，更多的在于團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮,。作為員工需要的是某項(xiàng)專業(yè)技能，但管理人員需要的是計(jì)劃,、組織,、控制、督導(dǎo),、調(diào)配等管理技能,，這些是需要通過(guò)專項(xiàng)訓(xùn)練和不斷的實(shí)踐總結(jié)才能具備的。

三,、成就感的挑戰(zhàn)

成就感,，即完成某項(xiàng)任務(wù)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時(shí)的成功的感覺(jué)。作為員工,，完成既定任務(wù)得到上級(jí)贊賞是很容易的,，而作為管理人員，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過(guò)程中提升專業(yè)技能,，讓下屬享受成就感,，而不是自己直接享受工作成果帶來(lái)的快感。

從享受個(gè)人成就向分享團(tuán)隊(duì)成就轉(zhuǎn)變,，需要管理人員要懂得從別人的業(yè)績(jī)成就中體會(huì)自己的管理成就,。

四、思維觀念的轉(zhuǎn)變

管理人員如果想向更高的目標(biāo)前進(jìn),，就必須培養(yǎng)出能替代你職位的人,，如果僅僅想保住自己的職位，就不能用寬廣的胸懷培育有潛力的下屬,。管理者的工作更多的是要向你的上級(jí)展示你下屬的業(yè)績(jī),，這種培育他人的思維觀念是管理人員必備的。

不要害怕“教會(huì)徒弟,，餓死師傅”,，當(dāng)你具備“教會(huì)徒弟”的技能時(shí)，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性,。只有建立起與員工成為合作伙伴型關(guān)系的思維時(shí),，才能心無(wú)旁礙得開(kāi)發(fā)員工潛力。培育下屬也是一項(xiàng)專業(yè)的管理技能,，培育一個(gè)員工與培育十個(gè)員工的技能天壤之別,，當(dāng)工作職責(zé)和職位后繼有人時(shí)，你才能承擔(dān)更大的責(zé)任和更重要的職位。

總的來(lái)說(shuō)人力資源管理是支持企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,，它并不是某一個(gè)部門的工作,，而是需要各個(gè)部門的直線經(jīng)理人相互配合溝通才能做得更好。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題,，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考,，深深明白：只知謀一域而不謀全局者,，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名員工,，我深知肩上責(zé)任重大,，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在以后的工作中,，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。腳踏實(shí)地,，認(rèn)真細(xì)致作好自己的工作,。