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企業(yè)的管理模式分析 談一談企業(yè)管理模式及實踐篇一

近年來,，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了重大的變革，經過多年努力,，已經成功融入到世界經濟中,，這對于我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn),，更是一種機遇。我國企業(yè)在新的社會發(fā)展時期,，面臨著利潤增長模式變化與產業(yè)結構轉型的挑戰(zhàn),，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極適應社會發(fā)展趨勢,，改革傳統(tǒng)管理模式,，本文主要分析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作的開展。

企業(yè)屬于國民經濟的發(fā)展命脈,，自從改革開放之后,，我國的經濟水平得到了迅速的騰飛，以往傳統(tǒng)計劃經濟體制已經難以滿足社會發(fā)展了,，雖然近年來企業(yè)的管理工作取得了一定的經驗,，但是在與現(xiàn)代模式的對接上還存在一些問題,。在21世紀初期,，我國成功加入了wto,，經過多年努力，已經成功融入到世界經濟中,，這對于我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇,。我國企業(yè)在新的社會發(fā)展時期,，面臨著利潤增長模式變化與產業(yè)結構轉型的挑戰(zhàn),，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須要積極適應社會發(fā)展趨勢，改革傳統(tǒng)管理模式,，與現(xiàn)代化軌道接軌,，突破傳統(tǒng)的思想觀念，用現(xiàn)代化管理思想來促進企業(yè)發(fā)展,。

企業(yè)管理模式的種類是非常繁多的，不同的國家,，企業(yè)管理模式都會存在一定的差異,，這種管理模式與企業(yè)自身的實際情況,、國家文化背景、歷史傳統(tǒng)息息相關,，發(fā)展到今天，企業(yè)管理模式派生出了很多類型,，這主要包括以下幾個方面：

(一)制度化的企業(yè)管理模式

制度化的企業(yè)管理模式最早產生于美國，在二次工業(yè)革命后,，美國社會開始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關系，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)管理模式轉化為制度化管理模式,，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作發(fā)生混亂,，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。當然,，企業(yè)管理制度并非一人擬定,，而是由各個部門管理人員共同商定，該種管理模式從本質上而言是建立在“經濟人”理論上,，該種管理模式有著顯著的時代性特征,，但是卻帶有資產階級剝削本質的意味,。

該種制度對于員工權利與義務的要求是不平等的,，員工需要時時刻刻服從規(guī)章制度，但是高層管理人員卻不需要,，久而久之,，就會導致員工對于企業(yè)的發(fā)展失去信心。

(二)情感化的企業(yè)管理模式

情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式基礎上發(fā)展而來的一種管理模式,，情感化的企業(yè)管理模式強調用人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學角度而言,，人除了有工作的需求，還有情感需求,，因此，企業(yè)不僅要滿足員工的物質需求,，還要在管理要素中融入保健因素與激勵因素，尤其是激勵因素,，在企業(yè)管理中融入激勵因素可以很好地滿足員工的情感需求。

(三)血緣化的企業(yè)管理模式

血緣化管理模式即家族式管理模式,，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時代傳承下來,，企業(yè)管理人員由家族成員擔任,，該種管理模式在世界范圍內都是非常普遍的,。血緣化的企業(yè)管理模式有著一定的代表性，企業(yè)的發(fā)展主要依靠血緣關系來維系,，可以保障執(zhí)行工作與決策工作的統(tǒng)一性,。

(一)企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實現(xiàn)經營目標形成的經營框架，該種框架對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的,，對于企業(yè)來說,，除了以上幾種常見的管理模式之外,，還包含很多的內容，如企業(yè)自身技術路線,、資源應用方式,、組織結構優(yōu)化模式等等,，這些內容都與企業(yè)架構調整與組織調整相關,。

(二)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化

在現(xiàn)代社會，企業(yè)面臨的經濟環(huán)境與世界環(huán)境是非常復雜多變的,，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉化為知識型與學習型發(fā)展模式,。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展,，就必須要努力突破自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類管理瓶頸，綜合而言,，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括三種內容：

第一,，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的發(fā)展的`,，需要在社會生產力角度上進行調整,，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應時間與空間的新型管理模式,，該種管理模式會隨著時代的發(fā)展產生變化,，賦予其新的時代內涵。

第二,，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇，不同國家整體發(fā)展水平存在一定的差異,，無論是何種類型的企業(yè)，都要無時無刻的面對世界格局的變化,，這些變化會致使企業(yè)出現(xiàn)質變,，為此，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時機,，積極改革自身的管理模式,。

第三,，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個循序漸進的過程,，并非依靠某個環(huán)節(jié)的完善就能夠實現(xiàn),，這種變革是循序漸進的，不能隨心所欲的更改,，企業(yè)要想獲取到發(fā)展,，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸,。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程,，會涉及到人力、物力,、財力等大量的因素，必須要進行深入分析才能夠完善,。

企業(yè)要想在激烈競爭的現(xiàn)代社會獲取到發(fā)展,，必須要采取科學有效的措施提升自身的勞動生產力，對現(xiàn)有的資源進行合理配置,，讓自身的發(fā)展邁入科學化腳步,，不斷提升自身的實力，解放生產力,。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手,，對深層次結構問題開展調整工作，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平,。對于企業(yè)而言，應該重視知識經濟現(xiàn)代化的發(fā)展趨向,，因為企業(yè)的發(fā)展以及可存續(xù)性,，已經成為企業(yè)經營一個重要的問題。企業(yè)的盈利實際上應該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的發(fā)展當中,，只有企業(yè)在日常的管理過程當中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統(tǒng)優(yōu)化,，才能夠更好地讓企業(yè)的管理功能發(fā)揮到更好的水準當中。因此,，企業(yè)應該追求精細管理，為科學管理奠定重要的制度基礎,，從而為企業(yè)員工的積極性提供一個重要的管理平臺,。

此外，在現(xiàn)代化發(fā)展進程中，企業(yè)要避免盲目追求利益,，看到自己身上肩負的社會責任,，看自己應該如何在社會中塑造出良好的品牌形象，不斷提升自己的市場占有率,。同時,，企業(yè)還要積極利用先進的科技水平，提升自己的發(fā)展空間,，對相關信息進行集中性處理,，避免信息過于分散影響企業(yè)的綜合競爭力。

企業(yè)的現(xiàn)代化管理是需要企業(yè)更多重視企業(yè)的管理模式,，從而促進企業(yè)內部各項不同的資源進行整合,，為企業(yè)的高效管理以及組織有效性提供一個重要的資源平臺，進一步使得企業(yè)可以解放生產力和發(fā)展生產力,，促進企業(yè)在新的時代條件下得到可持續(xù)的發(fā)展,。

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