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企業(yè)員工管理的方式 企業(yè)員工如何管理篇一

誰(shuí)都知道管理出效益,，但管理的關(guān)鍵是管理員工,，管好員工才會(huì)出更高的效益,。管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的,，那就是管人御人之術(shù),。管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作,，也可以按自己的心法去操作,。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)員工管理的方法，歡迎閱讀,。

沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里,，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的,，也有不正確的,。所以，員工之間,、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流,，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn),，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難,，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助,，要記住紙是包不尊的,，員工希望了解真象。

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看,，將員工當(dāng)作工具,，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值,，理解員工具體需求,，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則,，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制,。將人看成企業(yè)重要資本,，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式,、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中,。

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì),。人人都希望獲勝,，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下,。作為一個(gè)管理者,，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì),。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī),。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西,，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng),。

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定,，意味著你信任他,，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候,，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意,。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出,，完全可以授權(quán)的.事不要自己去做,，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的,。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,。我們建議在日常談話中,，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問(wèn)員工,，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處,，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,，然后盡力培養(yǎng),、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求,，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的,，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中,，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人,。讓一線員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視,。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示,，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用,，他們渴望參與決策,。當(dāng)員工希望參與,，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織,。如果你能夠尊重員工的看法,，即使最終沒(méi)有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定,。

也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言,，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事,。身為領(lǐng)導(dǎo)的你,，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響,，如果你許下了諾言,，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃,，你要向員工解釋清楚這種變化,。如果你沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言,，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話,，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng),。

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作,，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因,。以公開的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開,，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ),。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇,，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色,。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要,。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情,，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力,。

要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新,。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們,，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面,，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力,。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí),，和他們一起尋找失敗的原因,，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試,，便是扼殺創(chuàng)新,，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去,。

訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的,，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么,，向誰(shuí)匯報(bào),，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任,。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格,，但一定要有。建立合理的規(guī)范,，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事,。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可,。

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