體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié),。優(yōu)質(zhì)的心得感悟該怎么樣去寫呢,？下面我給大家整理了一些心得感悟范文,，希望能夠幫助到大家,。

銀行精細(xì)化管理心得感悟篇一

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商業(yè)銀行精細(xì)化管理是在企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上加以引申和運用,，該管理模式能很好地克服商業(yè)銀行粗放經(jīng)營現(xiàn)象,、運用數(shù)據(jù)技術(shù)進行成本和風(fēng)險控制，進而實現(xiàn)效益最大化,。我國商業(yè)銀行的精細(xì)化管理涉及自上而下的決策組織,、職能部門和執(zhí)行機構(gòu)，包括銀行戰(zhàn)略管理,、資源管理,、營銷策略管理等等。實施精細(xì)化管理需要有效的組織保障,、技術(shù)支持,、目標(biāo)明確和制度監(jiān)控，并通過信息化,、智能化的程序控制,，確保規(guī)范管理的經(jīng)營運作，以取得經(jīng)營效益最大化,。

“精細(xì)化”管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行行為管理科學(xué)發(fā)展形成的一種管理理念,，是系統(tǒng)管理理論進化的必然結(jié)果。由于我國全面提速的商業(yè)銀行改革進程以及全面開放的國內(nèi)金融市場，使我國金融體系將發(fā)生重大變化,，商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式也將隨之發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。由于金融企業(yè)存在明顯的同質(zhì)性，商業(yè)銀行經(jīng)營管理的質(zhì)量和效益取決于管理行為的精細(xì)程度,，因此,，商業(yè)銀行的精細(xì)化管理是未來改革發(fā)展的重要目標(biāo)。

精細(xì)化管理最早是由日本工業(yè)企業(yè)在上世紀(jì)50年代提出的,，企業(yè)工程技術(shù)人員在總結(jié)和吸取美國企業(yè)生產(chǎn)管理方法的基礎(chǔ)上,，從避免浪費出發(fā)，設(shè)法消除生產(chǎn)過程中無用動作,、減除無用努力,，去除無用材料，提出精益管理理念,。中國許多企業(yè)已嘗試精細(xì)化管理,，并與國內(nèi)一些科學(xué)管理理論相接，如企業(yè)資源管理(erp),、客戶關(guān)系管理(crm)、全面質(zhì)量管理(tqm)等,。精細(xì)化管理引進標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化技術(shù),，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精準(zhǔn)管理特征，使科學(xué)管理理念變得更加具體化,。國內(nèi)大量企業(yè)在精細(xì)化管理過程中受益非淺,，并成為這些在日益激烈的國際競爭的殺手锏。

目前世界上較先進的銀行精細(xì)化管理已有一定發(fā)展,，并根據(jù)銀行性質(zhì)的不同有著不同的分類：第一類是定量管理,。以美國為代表，用數(shù)據(jù)說話,，通過計算機實施管理,。特點是：利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對大量歷史數(shù)據(jù)進行分析;分析客戶需求特點;制定并實施精細(xì)化管理策略;實現(xiàn)信息化和智能化運作。第二類是半定量管理,。歐洲許多銀行屬于此類模式,。第三類是定型化精細(xì)管理。以亞洲銀行為典型代表,，他們用傳統(tǒng)的方法,，在實踐中不斷摸索，從定性的角度分析,，與美國還存在較大差距,。

我國銀行在近年來的發(fā)展中，一方面引進國外資本，另一方面也引進了發(fā)達(dá)國家精細(xì)化管理方法理念,，這便使國內(nèi)商業(yè)銀行一切業(yè)務(wù)活動和管理過程滲透了國際先進的定量及定性管理的技術(shù)和方法,，并延伸到銀行ci設(shè)計、產(chǎn)品品牌推廣,、產(chǎn)品開發(fā),、業(yè)務(wù)營銷、客戶服務(wù),、風(fēng)險管理,、機構(gòu)設(shè)置、員工管理及培訓(xùn),、績效激勵等一切經(jīng)營管理工作中,，并根據(jù)不同項目的管理要求，制作相應(yīng)的系統(tǒng)化的管理模型,，打造科學(xué)的業(yè)務(wù)管理流程,，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制，最終形成統(tǒng)一,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、高效,、節(jié)能的管理體系,。

一個銀行能否最終強大最根本的因素就在于其管理上的優(yōu)劣。只有對發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學(xué)系統(tǒng)的分解落實,，并通過精細(xì)管理和提升執(zhí)行能力來支撐,，才能保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先和競爭優(yōu)勢。如今市場的激烈競爭形式及市場內(nèi)涵已證明,，經(jīng)驗管理已不能適應(yīng)市場要求,，銀行必須創(chuàng)新管理方式。否則問題會越聚越多,，最后陷入困境,，失去市場競爭優(yōu)勢。

國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo),，決定了商業(yè)銀行精細(xì)化管理是商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營與控制的必然趨勢,。近年來，越來越多的商業(yè)銀行已發(fā)現(xiàn)粗放型經(jīng)營方式以不再適應(yīng)他們的.需求,，并紛紛爭相走出粗放經(jīng)營的陰影,。然而，各級經(jīng)營管理者的管理意識和管理水平尚未達(dá)到應(yīng)有層次,，仍然是以制度約束和定性分析的管理方式為主,，還沒有有效地運用到數(shù)據(jù)模型和挖掘技術(shù),。精細(xì)化管理只是一個表面形式和口號而已，同國際先進商業(yè)銀行的管理相比還存在較大差距,。

為將精細(xì)化管理方式徹底地運用在銀行內(nèi)部,，將管理方式創(chuàng)新，管理層次和科技含量得到有效地提高,，與國際商業(yè)銀行接軌,，必須改進管理手段，改善內(nèi)環(huán)境,，細(xì)致規(guī)劃和設(shè)計每一個管理內(nèi)容和細(xì)節(jié),，做到管理科學(xué)和嚴(yán)格，否則將急劇消耗和嚴(yán)重侵蝕資本,，重陷資本不足和經(jīng)營虧損的困境,。

同時，實施精細(xì)化管理也是商業(yè)銀行降低經(jīng)營成本,，提高經(jīng)營效益的需要,。在現(xiàn)行會計核算體制下，許多銀行對業(yè)務(wù)經(jīng)營成本等財務(wù)費用只有一般意義上的控制,，缺乏嚴(yán)密管理,，哪些費用需要嚴(yán)格控制，哪些費用應(yīng)由個人支付,，哪些費用必須和不必要的開支,，并不非常明朗，導(dǎo)致經(jīng)營浪費,。而精細(xì)化管理使成本核算嚴(yán)格,，分項目核定標(biāo)準(zhǔn),，以收益匡算支出,，按人員包干費用，將各類指標(biāo)量化,，這樣便有效地加強了成本控制,，明顯提高收益。

商業(yè)銀行特殊的產(chǎn)品性能和企業(yè)性質(zhì),，也決定了實施精細(xì)化管理的必要性,。商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣商品的特殊企業(yè)，是具有高風(fēng)險的經(jīng)營管理,。貨幣商品是特殊商品,，其增值的過程就是執(zhí)行貨幣流通、支付和價值轉(zhuǎn)移功能的過程,，貨幣商品只有投放到流通領(lǐng)域,，參與產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)，才能完成經(jīng)營過程，實現(xiàn)價值增值,。而貨幣資本一旦投放市場今日流通環(huán)節(jié)之后,，需要經(jīng)受市場、信用,、操作等各種風(fēng)險,，才能取得回報。只有精心設(shè)計,、周密考慮,、精細(xì)管理商業(yè)銀行的一切業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營環(huán)節(jié)，減少管理環(huán)節(jié)中的失誤紕漏,，才能避免不必要的消耗,，有效地將風(fēng)險控制，確保安全的資產(chǎn)經(jīng)營和良好的經(jīng)營效益,。此外,，近年來頻繁發(fā)生的銀行經(jīng)濟案件表明，管理粗放和制度缺陷滋生了部分不法分子實施犯罪,。一些犯罪分子甚至專門尋找銀行管理漏洞,，伺機作案，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險,。精細(xì)化管理要求銀行利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和嚴(yán)密的流程控制程序,，細(xì)密管理銀行經(jīng)營管理行為業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，對每一個銀行業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營細(xì)節(jié)都要嚴(yán)密控制,，讓犯罪分子無機可乘,，從而控制風(fēng)險，減少甚至消滅案件,。

該系統(tǒng)的開發(fā),，有利于商業(yè)銀行理順并解決傳統(tǒng)經(jīng)營管理中存在的工作效率低、風(fēng)險隱患多,、信息傳導(dǎo)慢,、機構(gòu)鏈條長，業(yè)務(wù)流程繁冗等粗放性管理問題;有助于提升管理層次,，改造和完善管理體制和運行機制,，提升資本回報水平和投資價值;有助于提高內(nèi)控水平，有效防范各類風(fēng)險,，遏制差錯和事故的發(fā)生;有助于避免盲目追求規(guī)模和即期效益及缺乏長期積累的多種結(jié)構(gòu)性矛盾和低效率的增長方式,，確保發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的同步提高，強化銀行經(jīng)營管理并實現(xiàn)全行的可持續(xù)發(fā)展,。