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服裝專業(yè)實訓(xùn)實踐報告篇一
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告使用的頻率越來越高,,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長,。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的服裝專業(yè)的實習(xí)報告,,僅供參考,,歡迎大家閱讀。
按照專業(yè)教學(xué)計劃的要求,,我在浙江省湖州市安吉縣湖州新三和服飾有限公司為期2周的實習(xí),。通過這次短期的實習(xí),我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解,,同時,,我通過實習(xí)的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解,培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神,。
我于20xx年8月13至8月25日為期2周的實習(xí),。
3.1實習(xí)單位地點及規(guī)模
湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè),,是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式,。它擁有7625平方米的服裝大樓,熟練員工200名,,設(shè)備齊全,,有完整的生產(chǎn)管理體系,年生產(chǎn)能力可達30萬件單棉服裝,。該公司堅持質(zhì)量第一,,客戶至上的服務(wù)方針,精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程,,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,在同行業(yè)中有著良好的信譽,。
3.2實習(xí)單位主要業(yè)務(wù)
主營行業(yè)服裝服飾女上裝,,主要生產(chǎn)面里料,輔料,,羽絨,,晴棉,,床上用品,棉裝,,職業(yè)防護衣帽,,單衣,羽絨服裝等,。主要市場,,華東地區(qū),華南地區(qū),,華北地區(qū),,西南地區(qū),海外市場(歐美,、中亞,、日本、韓國),。
3.3實習(xí)單位的歷史與發(fā)展
湖州新三和服飾有限公司是在xx年12月注冊成立的,,至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難,,經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難,,讓公司制度越來越完善,經(jīng)營越來越好,,知名度也在提高,。
4.實習(xí)過程
我是在8月12號去湖州新三和有限公司實習(xí)的.,首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況,,也讓我跟后整理車間同事做自我介紹,,這是我要工作的車間,同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心,。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做,,我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我,讓我很感動,。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭,,把臟污,畫粉清洗干凈,、掛吊牌,、備用扣等工作。
經(jīng)過2周的實習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度,,該公司要分為以下部門:
(1)廠長辦公室
(2)業(yè)務(wù)部
(3)質(zhì)管部
(5)裁剪車間
(6)縫制車間
(7)后整理(輔工車間,、整燙、檢查,、包裝)
(8)廠部辦公室
(9)設(shè)備部
(10)餐廳部
(11)后勤部
(12)倉庫,。
各個部門都有其自身的職責(zé),,比如,廠長工作職責(zé)是:一抓人員,,深入員工隊伍,,了解員工心聲,在溝通中加強老員工的穩(wěn)定,。多渠道加強人員招收,,設(shè)專人負責(zé)新工人的培訓(xùn),保證車間生產(chǎn)所需人員,。加強員工教育,,提高整體素質(zhì)。加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng),,儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才,。二是抓貨源,承接工廠正常及外放所需貨源,,并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程,。跟蹤落實原輔材料,保證車間的正常生產(chǎn),,減少誤工浪費,。深入車間生產(chǎn),及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,,壓縮工時,,提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接,,盡最大量的處理庫存面輔料,。三是抓管理,根據(jù)個人特長,,對管理人員進行合理分工,,營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃,,帶領(lǐng)全體員工努力完成,。明確工作職責(zé)按iso9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度,,做到獎罰分明,。加強各項費用的核算,控制不必要的費用支出,。加強伙房,、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理,,為員工創(chuàng)造舒適的工作,、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況,,布置當日工作計劃,。
我在后整理車間,明白后整理工作職責(zé)是:一是輔工車間,,核對工票與實物是否相符,。檢查首件與樣品、工藝是否相符,,保證質(zhì)量,。周密均衡安排每天生產(chǎn),做到及時外放,,保證交期,。及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理,。按流轉(zhuǎn)單,,轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙,,燙首件產(chǎn)品,,按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排,。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符,,及時查找上道。按工藝要求整燙每一個部位,,保證質(zhì)量,。三是檢查,檢查對照樣品,、工藝是否相符,。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋,。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付,,并留存根。不良品,、粘污必須開出返修記錄單,,及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間,及時跟蹤回收,,保證數(shù)字的準確,。四是包裝,包裝時對照工藝,、洗滌,、工票三者相符,。按照裝箱單進行包裝,設(shè)專人清點包裝,。發(fā)貨后,,每天寫出發(fā)貨分析,報廠長,,并保證入庫數(shù)字準確,。
還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制:一是每天晨會控制二廠上天的工作進度。二是月工作考核與工資掛鉤,。
1,、考核指標中,有兩項沒有完成的,,扣主要負責(zé)人工資的30%,,有三項沒有完成的,降職或降薪使用,,或直接調(diào)理崗位,。
2、工廠定員生產(chǎn),,降低員工流失率,,不高于30%,對所有管理人員下達招工任務(wù),,完成獎勵,,完不成進行扣罰,每少招一人扣50元,。
3,、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實,凡是有落實不到位,,造成停工待料的,,扣責(zé)任人考核分5分。
4,、質(zhì)量:加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元,,凡是造成100件以上返修扣車間負責(zé)人、考核5分,,扣質(zhì)量負責(zé)人考核5分,,造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責(zé)人20分,。
5,、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量,、三個指標考核,,每項指標完不成扣考核分5分。
6,、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員,,扣當月工資的305,1000元以上xx元以內(nèi)的,,扣當月工資的60%。xx元以上的,,調(diào)離崗位,。
7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標準,,連續(xù)三次罰同一錯誤者,,予以調(diào)離崗位等。
同時,,我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程:業(yè)務(wù)技術(shù)倉庫裁剪縫制后整理出庫
(1,、業(yè)務(wù)與客戶承接定單,通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系,,確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期,。
(2、技術(shù)科按客戶要求,,確保樣板,、樣品與資料相符,并發(fā)船樣待客戶確認,。
(3,、倉庫及時清點面輔料,齊全后方可投產(chǎn),。
(4,、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系,裁剪車間待樣板,、面料確認后才能投入生產(chǎn),,并及時發(fā)現(xiàn)問題,提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn),。
(5,、縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),給后整車間留出足夠的時間,。
(6,、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作,輔工車間要保證縫制車間的半成品,服務(wù)好班組,,成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn),,確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨
正因為公司管理制度的完善、各個部門的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高,,產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證,。我明白了一個經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。
我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識,。真貨是國外大品牌提供全套面料,、部件、版型設(shè)計,,到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn),。質(zhì)量合格的,正規(guī)渠道出廠的,,就是專賣店里的真貨,。原單貨(也叫余單、尾單)就是生產(chǎn)廠家從不到3%的計劃報廢物資中摳出一點,,偷偷加工的成衣,。它和真貨的惟一區(qū)別,不過是庶出而已,,數(shù)量較少,。還有一種原單貨,是因為種種問題,,被品牌商拒收的外轉(zhuǎn)內(nèi)銷,,有時數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異,,即與外商要求的不一致,,但是質(zhì)量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄,、懸垂感好,,造型線條光滑,服裝輪廓自然舒展,。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等,。挺爽型面料 挺爽型面料線條清晰有體量感,能形成豐滿的服裝輪廓,。常見有棉布,、滌棉布、燈芯絨,、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等,,該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計中,例如西服、套裝的設(shè)計,。
這次實習(xí)被分配到后整理車間工作,,在公司的安排和老師的指導(dǎo)下,我積極參與整理車間的相關(guān)工作,,對該公司的管理制度,、一些部門的職責(zé)、生產(chǎn)流程,、服裝的一些基本知識有了一定的了解,。同時也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助,,團隊合作精神與敬業(yè)精神,。
這次實習(xí)雖然時間不是很長,但讓我受益非淺,,是一次真正的理論與實踐的相結(jié)合。通過這次實習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程,,提高了動手能力和實際解決問題的能力,。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗。這是個知識化的社會,,知識是必備的,。機會總是為有準備的人留著。這次實習(xí)是一次理論與實踐的一次嘗試,,在這個過程中,,我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉,獨立思考能力的提升,,實踐豐富理論的體驗,,同時也積累了工作經(jīng)驗,為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。這是我第一次與社會接軌,,從學(xué)校到社會,讓我感到了理論與實踐的重要性,,沒有好的實踐是學(xué)不到什么東西的,。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性,要學(xué)會于人好好相處,,關(guān)愛他人,。
總之,這次實習(xí)讓我提高了很多,,也給我指明了今后該努力的方向,。最后要感謝湖州新三和服飾有限公司給了我這個實習(xí)的機會以及同事們給我的幫助和關(guān)愛,還要感謝潘師傅對我的指導(dǎo)及教誨。
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