報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

建筑公司年終工作總結報告篇一

上班伊始,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象,。從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導和關心。

我首先對預算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,，并堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際,，參與了技術標的編制過程,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的`掌握了其中的要領,，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時,，我還學會了使用“xx預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,，通過對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進步,，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細,、完美。

堅持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到,。對部分事宜進行登記備忘，供以后對照,。與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情,，又提高了自身能力。主動與同事交流,，熱情幫助他人,。

著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗,，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關業(yè)務,，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,。積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,；發(fā)揮模范帶頭作用，爭當先進,。

通過總結一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

建筑公司年終工作總結報告篇二

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米,，合同價總額達19億元,，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元,。共有9項工程竣工,，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結構長城杯,。

20xx年,，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值,，房價高啟,。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,，造成北京市建筑市場激劇萎縮,。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度,，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,，a1-6等項目的基礎上,，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程,。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。20xx年北京分公司新引進了李新民項目部,，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎上,，加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔經(jīng)營風險而有利可圖的情況下,，看準對象,，積極公關。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場,、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目,。通過上述努力,，北京分公司實現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目標。

20xx年初,，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,，通過總公司調(diào)配、熟人介紹,、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的人員,，擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學生,，補充到施工一線,。為使新進人員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德,、勞動用工管理,、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障,、崗位責職、員工權益等入職教育,。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求,，對全體員工進行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓,，使他們的管理水平和業(yè)務能力得到了很大的提高。

為避免勞資糾紛,，進一步規(guī)范用工管理,，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領導工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查,。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的備案情況,、勞務費支出、勞動合同的簽訂,、普法維權教育,、周人員流動情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查,。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,，為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

20xx年北京公司在公司財務部門的指導下,，充分重視財務管理的重要性,，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構建的財務管理信息平臺,，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,，以成本、效益為核心,，通過提升財務管理水平，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎,。

（一）完善財務內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財務要求和北京市關于財務管理的相關規(guī)定，進一步建立健全財務管理制度,，使財務人員有章可循,。通過建立財務管理制度，有效的降低管理成本,，保證財產(chǎn)的安全完整,，保證經(jīng)營活動的高效運轉，不斷提高經(jīng)濟效益,。

（二）加強施工項目成本控制

北京公司為有效控制施工項目的成本費用,，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥,、木材和用于臨時設施,、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購,、入庫,、管理，出庫,、耗用五關,，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法,，消耗有定額,。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因,，分清責任,，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的.使用,，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)

生,；嚴格控制材料的領用，定期盤點,，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù),；對于周轉材料進行及時回收、整理,，使用完畢及時退場,，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本,。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查,，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理，及時發(fā)現(xiàn)問題,，降低法律風險,，保障公司收益。

信譽,。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,，一是對每一項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,，在責任主體上，明確責任主體,，并積極引導各項目部樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關”,。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時,，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范,，對原材料的使用進行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關,。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督,。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程,，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析,，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作,；注重工程檢測中的實測實量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術資料。五是組織相關人員到兄弟項目部觀摩,、取經(jīng)等形式,，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目,，由生產(chǎn)經(jīng)理,、技術負責人等組成預驗收小組，配合甲方,、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,，對每個分項逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改,，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題,。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米,。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結構長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯,。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收,。

為落實北京市建委,，總公司關于20xx年安全管理要求，北京分堅持“安全第

一,、預防為主,、綜合治理”方針，夯實基礎,，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理,，以規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制,，落實安全責任,。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領導、單位全面負責,、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡,；做到了領導強化，任務細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。二是完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。三是深化全員安全評價,，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學評價機制,，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設,、教育培訓、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及,、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。四是推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理,。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,，一般事故也控制在3‰以內(nèi)，取得了很好的社會效益,。

在20xx年我公司將根據(jù)北京市建設主管部門和省辦的相關規(guī)定,，進一步完善各項規(guī)章制度,，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調(diào)整工作方法和思路,，全面落實北京市建委的各項要求,。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時,，要苦練內(nèi)功,，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足,。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,，江蘇省外揚子杯三項,。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”,。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元,。

總之,，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理,，才能立于不敗之地,。我們堅信：在總公司和各級部門的領導下，通過分公司全體員工的努力,，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。

建筑公司年終工作總結報告篇三

我于20xx年來到集團工作,，我通過x個月的試用期,，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會,。

通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這xx年以來的工作情況總結如下：

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應了工作的環(huán)境,，融入到設計院這個集體中。

在領導及各位同事的關懷,、支持與幫助下,，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗,。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》,、《建筑設計規(guī)范》,、《結構設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念,，由初步的認識上升到更高層次的水平,。

這幾個月學了提工程量，工程量報價,，門式剛架的設計,，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,，各構件的連接與設計更加全面,、經(jīng)濟合理。

在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真,、負責、細心,，處理好同事間的關系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學習與實踐,，將所學的理論知識加以應用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心,，本著x集團“崇尚完美,，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應、倡導“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻,。

通過近幾個月的實習,，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的'投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會開始工作,，經(jīng)驗不足,，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋,，認真看圖紙,、看懂看透，熟悉設計規(guī)范,；

第二,，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極,，工作效率有待提高,；

第三，自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐,。

在以后的工作與學習中,，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心,，為設計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：

第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗,，多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

第二,，本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作，不拖拉,；

第三,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

本著集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導“一家人，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學習,，認真負責，提高完善自己,，為集團的發(fā)展多做貢獻,。

祝集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大,！

建筑公司年終工作總結報告篇四

20xx年,，xx公司在公司領導的正確領導下，在公司各部,、辦的大力支持下,，解放思想，轉變觀念,，夯實基礎,，奮力拼搏，認真落實集團總公司陳總年初提出的“四個加大”,、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升,，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻。

xx公司到目前止，共參加投標29個,，其中中標12個,，中標產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值xx萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務產(chǎn)值225萬元,。

根據(jù)公司總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合xx公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營,，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元。

（二）不斷增強經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風險,，加強經(jīng)營管理,。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營,。xx公司領導幾次奔赴xx開拓省外市場,。

（三）做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。

（四）做好清產(chǎn)核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應的專門班子,，在時間緊,，牽涉面廣的情況下,，xx公司領導和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準確,、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎,。

（五）做好自查、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進行全面總結,，找出問題，不斷完善各項管理措施,。

20xx年,，xx公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立,，對xx公司壓力大,。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元，離年初制訂的目標相差太遠,。為了擴張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果，xx公司

一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,，一切好商量”。

二是轉變觀念,，在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元。

三是繼續(xù)加強聯(lián)營,，完善聯(lián)營,。

四是加強經(jīng)營機構的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊伍的.素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓27人次,。

五是提高經(jīng)營人員的待遇,，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）,。讓他們扎扎實實,，盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,，xx公司參加競標項目29項,，中標項目12個，簽訂施工合同xx元,，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標,。

20xx年，xx公司狠抓了“項目機構建設,、宣傳教育培訓,、責任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

一）領導重視,。經(jīng)理、書記親自抓,，不分休息日,，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況,。

二）各項體系完善。按照公司的有關精神,，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責任。

一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責任狀,。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位,。三是建立了“預警體系”，xx公司各項目都有應急預案,，可有效處置各類事故,。

三）各項目標全面實現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作,，使三大體系在各項目良好運行,；三是生產(chǎn)任務目標順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務余萬元,，優(yōu)良品率為,。

四）一批重大隱患得到消除。全年來,，我們狠抓基層項目,，堅持“預防為主、安全第一”,，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎,。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實,，確保質(zhì)量,。

建筑公司年終工作總結報告篇五

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效,。

一年以來,，我用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正,，堅持實事求，堅持公開透明,。平時生活中團結同志,、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時機,，中心大樓預算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領導部署,，具體負責策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導,，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領導交給的任務，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了xx建設中的先進技術和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。四季度接手的xx會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。整個一年當中,，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設計的基礎上,，結合不斷變化的室內(nèi)精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,，還好,，系統(tǒng)運行正常,，過關了。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章x篇，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料x份,，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對xxled行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。

2、負責強電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元,，受到甲方贊揚,。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，xx電力工程,。

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳,。二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,。三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認真做好結算工作,、交接工作,、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之，短短的一年時間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結的一年,，是有感性向理性轉變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

建筑公司年終工作總結報告篇六

12月25日下午，建筑公司在會議室舉行20xx年年終工作總結暨迎新年座談會,。建筑公司領導層全部出席,，機關中層以上干部及所有項目部負責人參會。

會議室內(nèi)歡聲笑語,、暖意融融,。建筑公司總經(jīng)理楊瑞華發(fā)表重要講話，她代表公司向機關各科室,、項目部全體人員一年來的努力表示誠摯感謝,。她說，過去的一年,，是辛勤耕耘的一年,，公司積極主動邁開改革的步伐，各項目部團結一心,，相互幫助,，公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

楊總對建筑公司的安全工作表示肯定,，希望大家戒驕戒躁,，繼續(xù)努力,， 20xx年爭取拿出更好的成績。她要求各項目部要充分理解財務部門的工作,，嚴格按照集團公司的財務制度辦事,。隨后聽取了各項目部負責人對項目進度、質(zhì)量,、資金落實情況進行了匯報,，并不時插話交流。

總工程師承華對明年的技術質(zhì)量工作提出要求,，要求各項目部要有創(chuàng)優(yōu)意識,，積極申報獎項，公司也會盡全力配合,。通過共同努力,，提高公司的技術水平。

副總經(jīng)理張永剛重點介紹了雙清欠工作的重要性,，要求各項目部結合自己項目的特點,，克服一切困難，做好防范工作,。并對建筑公司農(nóng)民工清欠工作應急預案的要點進行了說明,，要求做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早控制,、早解決。

各科室負責人對相關工作進行了總結,，并對節(jié)前的.工作提出了要求,。

(1)農(nóng)民工是最值得尊重的群體之一，各項目對待節(jié)前的清欠工作做到耐心細致,、心中有數(shù),、對主要風險源做好防范。

(2)越是臨近春節(jié),，越要重視安全工作,，不能掉以輕心，麻痹大意,。

(3)全面回顧了15年工會工作,。并對困難職工申報工作提出了要求，要求各項目部要加大宣傳力度,，對確實困難的職工及時進行救助,，讓他們感受到大家庭的溫暖。

(4)經(jīng)營方面：各項目部要開動腦筋,、開闊思路,，拓展經(jīng)營范圍,，爭取多接新工程,。

建筑公司年終工作總結報告篇七

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結：

（一）抓好兩個重點，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作,，要從人、機,、料,、法、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎,。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務,。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結,，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結、分析,，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒,、指導作用。

（二）加強項目管理,，提高項目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設,，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的'權力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌,。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx局,、xx二公司、xx管道集團,，外埠的xx等地都有我們的工程,；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮,，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

（二）構建信息網(wǎng)絡,，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率,。

（一）不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞

要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

（二）解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì)

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,，今年公司要上下齊配合,，做好相關資質(zhì)申報，資料升級準備工作,，提升公司相關資質(zhì),。

（三）加強采購供應管理，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系,，規(guī)范物資設備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī),、技術技能的學習教育工作,，提高全員素質(zhì)。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

（一）加大培訓力度,，打造學習型企業(yè),。

（二）積極參與各種社會公益活動,。

（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

建筑公司年終工作總結報告篇八

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構封頂，占總工期的x%,。

2#樓自去年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構九層封頂,，占總工期的x%。

3#,、4#,、5#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程,，占總工期的x%,。

6#、7#,、10#,、11#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段,，占總工期的x%,。

8#、9#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底通過竣工驗收,，占總工期的x%,。

根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3—11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后,。

1—11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為x萬元，到今年x月底已完成施工投資審核為x萬元,，占總造價的x%,。到今年x月底已付款x萬元，占總造價的x%,。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點,。制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案,。產(chǎn)品形成的`過程控制,。驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預控方案,。

公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程。水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等),。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,。在規(guī)范之外，做獨立檢驗,。對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法。

在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素)等。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4,、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

1,、安全法規(guī),、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為集團的發(fā)展奠定基礎。

建筑公司年終工作總結報告篇九

辦公室在公司領導的關心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結協(xié)作,，克服重重困難和壓力,，以“團結、求實,、誠信,、高效”的工作作風，使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。我們始終堅持服務到位,，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作,。

1,、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范,，監(jiān)管不力的地方,，今后要進一步規(guī)范操作程序，切實為公司節(jié)約成本,。

2、實行了嚴格的材料采購申報審批制后,，由項目管理人員審核,，統(tǒng)一到公司主管領導審核批準,，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作,，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作,，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費,。

1,、從制度上加強管理，把工作做到實處,，特別是安全工作,，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山,，始終把安全工作放在首位,，強調(diào)把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處,，提高人員的安全意識,。

2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,，做好車輛的維護和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，不開帶病車,，并留有詳細記錄,。合理安排出車時間，嚴格執(zhí)行派車制度,，確保上班時間不私自出車,，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

1,、項目開工以來,，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：×××人，其中管理人員：××人,，公司為高空及相關作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計×××人,。

2、為提高公司管理水平,、增強公司實力適應公司的發(fā)展,，公司新增員工：司機兩名，財務部經(jīng)理一名,，工程部技術人員三名,。

3、做好工地人員統(tǒng)計,，工人退場后,，核實退場手續(xù)是否齊全,，照章辦事。

提高后勤服務水平,、加強團隊合作意識,。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的`思想，與各部門相互配合,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。具備工作熱情，提高工作效率,，為公司服務,，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

1,、嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤,，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況,，為員工的崗位流動,、病假工資、醫(yī)療費用及相關福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù),。

2,、實行每周例會制度，總結上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作,。加強公司各部門的管理制度,、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

3,、辦公用品做到領物有登記,，收交有記載，借出要登記,，損壞要賠償,。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養(yǎng),。

4,、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作,。努力做好橋梁紐帶作用,。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力,，在與各部門的積極配合下,，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面,，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費用,；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹?shù)葐栴},。

建筑公司年終工作總結報告篇十

首先感謝ｘｘ公司ｘ總及公司全體員工對我的厚愛和關懷，我雖然年過花甲,，能安排到興化工地發(fā)揮我的余熱,，得到老有所樂，這是我的幸福,。

兩個月來,，我看到了xx公司的成長，聽到了ｘｘ公司的取勝信譽,，感到無比自豪和驕傲,；我已是公司的一名小卒、是公司的小螺絲釘,，應為公司添磚加瓦,，使公司在新的一年里再取輝煌。

光陰似箭,，短短的兩個月,，我能很快的適應工地環(huán)境和條件，基本上完成x總交給我的`任務,。在政治思想方面,，多次能同項目經(jīng)理及工作人員談心，引導他們?nèi)绾卧诠ぷ鲘徫簧袭敽妙I頭羊,；如何團結大家一起工作,；為此在幾次發(fā)生矛盾時，經(jīng)過談心,，使問題都得到迎刃而解,；在后勤生活方面：做到一抓、二查,、三管,；一抓公司及項目部的各項制度的落實，二查后勤生活中不安全的苗頭,、查文明生活環(huán)境秩序,；三管，管好大小食堂，管好生活區(qū)衛(wèi)生,，管好不違紀,、違法現(xiàn)象。在經(jīng)營管理上,，嚴格把關,，不該送禮的堅決不送，不該開支的堅決不開支,，做到工地經(jīng)濟賬目日清月結,，及時整理、手續(xù)齊全向公司報銷,，沒有出現(xiàn)一點誤差,。 建議：1、公司機關要面向基層,，要繼續(xù)關心生產(chǎn)一線人員,，特別是遠離公司的施工工地。

2,、要狠抓信譽和質(zhì)量,，我們在任何時候，任何地方都是靠信譽和質(zhì)量來取勝的,，但是抓好信譽和質(zhì)量不能光靠權,、罵、罰來保證,。

3,、要繼續(xù)抓好干部隊伍、要使干部隊伍能上能下,；發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)干部見到老板,、領導，報喜不報憂,、拍馬屁,、甚至有兩面派行為，這樣下去,，會敗壞公司,。

4、要時時狠抓節(jié)約,，現(xiàn)在我們公司家大業(yè)大,，存在浪費點與我沒關系的現(xiàn)象，因此發(fā)現(xiàn)各方面浪費嚴重,，特別在材料,、人工、水電上如果都能細算一算，每天每個工地就會白白浪費成千上萬元,，真痛心,、真可惜呀！

以上是我的看法,，不當之處,，請批評，我決定在新的一年里,，更要抓緊時政學習,，抓好后勤管理，團結大家,，爭創(chuàng)文明工地、確保xx公司再取輝煌,。

建筑公司年終工作總結報告篇十一

**年,，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識,，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展,。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力,，取得了公司、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉,。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果,，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里;不積小流,，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎,。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻,。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

轉眼間,，一年的是時間即將過去，在突飛猛進,，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,，法規(guī),，標準，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的`責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。

4.為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術精益求精,，總結經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術,，又會管理的復合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

建筑公司年終工作總結報告篇十二

xx建筑公司在xx公司領導的關懷和幫助下,，機關部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持以市場為導向,，以效益為中心,，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,，認真組織廣大職工團結奮斗,，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛,，以科學發(fā)展觀為指導,，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,，各項考核指標達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結如下：

公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況,，分清主次，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務好稀貴廠,、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效。**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度,、質(zhì)量達到公司總體要求。

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措,。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大,，但沒有我們的決心大、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際,，在總結上一年實行項目經(jīng)理制的基礎上,，進一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向,，強化監(jiān)督,、考核約束機制，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結合起來,，重點克服在重點工程中的急、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部 ,、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績綜合考核的承包考核機制,。同時針對下半年工程任務嚴重不足,，職工收入明顯下降的`實際情況，制定了《**年8-12月份承包考核補充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標,、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關于加強管理,、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果,。目前，預計完成財務收入8200萬元,，預計能夠實現(xiàn)考核利潤指標730萬元,，其它技術經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

年初安全工作會議后,，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓,，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號,。

質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎,。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強調(diào)過程控制,，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎,。

建筑公司年終工作總結報告篇十三

一元今復始,，春風又一重；玉兔踏雪去,，青龍騰云來,！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年,；帶著新的向往和憧憬,，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,，萬象更新,，朝霞拱日，瑞盈人間,，回首20xx年,，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下,，克服了種種困難,。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：

（一）,、立足本職,，深入管理：

作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大,。在思想上,，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中,，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,，并結合多年的相關工作經(jīng)驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施,，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度,，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實,；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題,，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期,、質(zhì)量和安全問題，并及時上報,。

（二）,、務實基礎，狠抓安全：

作為項目部經(jīng)理,，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證,。所以,，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎,，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施,，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。

（三）,、積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：

作為項目部經(jīng)理,，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量,。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄,，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量,，堅持質(zhì)量標準,，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守,。最后立足本職,，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法,、程序，用指導,、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

總之,，本年度,，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,，務實基礎,，改革創(chuàng)新，切實的`做到了科學安排,、合理調(diào)配,，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,，從根本上做到了顧全大局,，統(tǒng)籌管理,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差。而且,，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年，我一定會針對這些不足,，做出改進,，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路,，勵精圖治大偉人,，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟,！雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年，我一定不會辜負你們的期望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

建筑公司年終工作總結報告篇十四

我是xx,，現(xiàn)任xx項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝,，新年的鐘聲即將敲響,，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年xx月至今,，回想這工作的一年多,，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結,，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點,，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己,。恭請各位領導及同事們給予批評,、指正。

1,、現(xiàn)場配合xx測量放線,。

2,、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計,。

3,、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現(xiàn)場安全輔助管理,。

4,、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理,、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收,。

5、負責前期的圖紙會審,，整理收集相關技術資料。

6,、本工程鋼材用量計算,，日常控制及盤點工作,。

7,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎,。

8,、領導安排的其它工作。

自20xx年xx月xx日來到本項目,，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件,，應項目領導安排我和xx二人主要負責前期的測量放線工作,，根據(jù)工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求,，在此期間我們共同完成了公建,、車庫、x樓地下室控制線,、軸線的引測投放,，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展,。在施工隊進場以后,，面對離年關只有x個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃,，即在20xx年x月xx日前務必完成公建地下室,、x車庫,、x樓基礎，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購,，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求,，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制,，盡可能的把施工問題消滅在預見中,，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作,，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標,，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端。在下來臨近春節(jié)放假的日子里,，我結合施工隊上報的料單,，自己翻樣，在剩余的一個多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20xx,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建,、x樓,、x樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管,，與此同時加強本專業(yè)知識學習,，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航,，因為"要給別人一碗水,，自己就要有一桶水"，我們的規(guī)矩就是圖集,、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù),。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：

1,、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,，快速準確的了解設計人員的設計意圖,，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數(shù),。

2,、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料,，它對鋼筋的制作及后期綁扎,，以及材料的'節(jié)約、損耗至關重要,，在對料單的管理中堅持審閱,、審批制度（通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉,。

3,、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響,。

4,、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查,，對查出的問題（多筋少筋、漏筋,、位置偏差,、違反規(guī)范要求、野蠻施工等）要求堅決整改,，并跟蹤整改落實情況,，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。

5,、制定嚴格的獎罰制度,，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上,，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻,。對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類,，料頭歸還到料池,，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工,，對已經(jīng)造成事實的按用量的3—5倍數(shù)給予處罰,，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約,，為項目的成本節(jié)約做貢獻,。

6,、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前,，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,，確保廢料、余料的回收及二次利用,，為項目的成本節(jié)約做貢獻,。

7、利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算,，同施工隊上報的料單進行對比,，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏,，保證鋼筋用量預算結果的合理準確,，為工程總決算提供依據(jù)。

8,、加強對施工班組的安全技術交底工作,，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端,，有一個較為完善的安全技術交底,，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制,，讓施工有依可據(jù),，進一步保證施工的質(zhì)量和安全。

9,、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實,，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可,。

10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下,，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點,，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法,，通過與各班組,、部門的高效協(xié)作，截止至今,，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、x樓、車庫的主體施工。x樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中,。新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工,。

由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作,，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力,，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場,，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀,，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育,，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執(zhí)行,，堅決杜絕鋼筋的浪費,。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為xxxt（即為本工程實際使用量,，包含本工程措施用量及xx村前期措施用量以及新建鋼構用量）,。公司預算部施工圖預算量為xxx多t,，施工圖預算比實際使用量大xxx多t,，鋼材用量總體節(jié)約。

2,、自鋼筋進場至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約xxt，材料損耗量小于x%,，超越了公司下達的不超x%的指標,，材料合理使用率達到了xx%以上。