確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施方案篇一

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

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基本內(nèi)涵：“精確定位,、合理分工,、細(xì)化責(zé)任,、量化考核”。

精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門,、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接,；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,，從而建立制衡有序,、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng),；細(xì)化責(zé)任是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化,，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確,，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

可以用精,、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是做精,，精益求精，追求最好,。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法,。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化,。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力,，沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,，它要求每一個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè),、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn),，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位,。

通過實(shí)施精細(xì)化管理,，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久,、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏,、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo),。

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營造精細(xì)化管理氛圍,，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案,，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo),、責(zé)任與分工，及具體措施,、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

全面開展精細(xì)化管理,，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況,，活動(dòng)方案是否實(shí)際,，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核,。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié),，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,。

組? 長(zhǎng)：段相生

副組長(zhǎng)：李? 鴻,、陳錦文、萬繼庚,、朱加卯、秦? 軍

組? 員： 劉波,、方小明、劉華豐,、張振宇,、夏倫國,、宗? 良、劉社平,、錢葉龍、焦其民,、閆樹林,、

下設(shè)辦公室,，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任,。

（1） 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作,。

（2） 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神,，按照相關(guān)指導(dǎo)文件,，研究制定切合實(shí)際的,、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位,。定期召開精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題,，及時(shí)研究對(duì)策,，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。

（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作,，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃,、方案,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度,，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo),、組織實(shí)施,、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的'問題及實(shí)際效果,，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé),，及時(shí)制定具體的處置方案,，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作,，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員,、信息化辦公精細(xì)化管理,，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作,。負(fù)責(zé)人：劉波。

（2） 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平,。

（3） 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),，組織檢查、評(píng)比,、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作,。責(zé)任人：方小明,。

（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng),，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍,。

（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理,。責(zé)任人：劉華豐,。

（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理,。責(zé)任人：夏倫國,。

精細(xì)化管理的實(shí)施,，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”,、“八項(xiàng)管理”,，具體如下：

“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè),、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè),；

“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、安全控制、成本控制,；

“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理,、生產(chǎn)要素管理,、質(zhì)量管理,、合同管理、信息管理,、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收,。

（1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管,，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工,。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2） 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門,，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多,，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義,。

（3） 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查,，合理安排每位人員崗位,，盡量做到“人盡其才,、才盡其用”,。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo),，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。

（4） 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部,，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。

（1） 按照部門日常工作的開展,，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理,、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理,、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理,、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度,，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時(shí),，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開精神,，編制相關(guān)專項(xiàng)方案,。

（2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度,。

（1） 針對(duì)質(zhì)量,、安全、廉政等工作,，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書,。

（2） 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度,。

圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程,、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病,，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平,。

（1） 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu),、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作,，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性,，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度,，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān),。

（2） 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理,。

（3） 認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程,，規(guī)范,、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

（4） 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜,、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案,，故召開專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。

（5） 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量,、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會(huì),，定期總結(jié)和評(píng)比,。

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