確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)精細(xì)化管理的實施方案篇一

企業(yè)精細(xì)化管理實施方案

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精細(xì)化管理實施方案

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鄭盧高速公路洛陽至洛寧段lntj-4合同項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平,，夯實管理基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,，不斷提高項目管理水平和核心競爭力,，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、專業(yè)化,、程序化和系統(tǒng)化,，特編制本合同段實施方案。

基本內(nèi)涵：“精確定位,、合理分工,、細(xì)化責(zé)任、量化考核”,。

精確定位就是指對每個部門,、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接,；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,，從而建立制衡有序、管理有責(zé),、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng),；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,，考核時做到定量準(zhǔn)確,，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

可以用精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括,。精：精是做精,，精益求精，追求最好,。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法,。細(xì)：工作作細(xì)化,、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn),。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力,，項目就沒有競爭力,。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化，它要求每一個管理者都要到位,、盡職,。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié),、立足專業(yè)、科學(xué)量化,。只有做到這三點,，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，追求永無止境”的核心靈魂,，才能使精細(xì)化管理落實到位。

通過實施精細(xì)化管理,，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機(jī)制,，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠,、安全耐久,、形象優(yōu)良、費省效宏,、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo),。

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛圍,，結(jié)合本項目的實施方案,，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工,，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn),。

全面開展精細(xì)化管理,，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況,，活動方案是否實際,，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時,，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題,，及時研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié),，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求,。

以項目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

組? 長：段相生

副組長：李? 鴻,、陳錦文,、萬繼庚、朱加卯,、秦? 軍

組? 員： 劉波,、方小明,、劉華豐、張振宇,、夏倫國,、宗? 良、劉社平,、錢葉龍,、焦其民、閆樹林,、

下設(shè)辦公室,，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任,。

（1） 組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃,、指導(dǎo)和組織實施工作。

（2） 副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司,、代表處及公司和本項目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神,，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的,、有本項目特點的管理方案和實施綱要,，并組織實施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議,，對出現(xiàn)的問題,，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作,。

（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細(xì)化管理工作,，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃,、方案,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作,，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo),、組織實施、檢查和考核,。針對活動實施過程中出現(xiàn)的'問題及實際效果,，及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé),，及時制定具體的處置方案,，報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施。

（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作,，負(fù)責(zé)落實項目人員,、信息化辦公精細(xì)化管理,，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作,。負(fù)責(zé)人：劉波,。

（2） 財務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)精細(xì)化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作,。責(zé)任人：劉社平,。

（3） 工程部：制定本項目精細(xì)化實施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗,，組織檢查、評比,、考核和表彰,；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明,。

（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理,，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系,。負(fù)責(zé)人：秦軍,。

（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐,。

（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理,，重點控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國,。

精細(xì)化管理的實施,，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”,、“八項管理”,，具體如下：

“三項建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè),、規(guī)章制度建設(shè),、責(zé)任體系建設(shè)；

“四項控制”：進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、安全控制、成本控制,；

“八項管理”：即現(xiàn)場管理,、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理,、合同管理,、信息管理,、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收,。

（1） 建立以項目經(jīng)理為行政主管,，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理,，成立以項目經(jīng)理,、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2） 針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門,，特別是針對各類專項管理人員較多,，管理較為不易的特點，在部門功能及職責(zé)對其進(jìn)行重新定義,。

（3） 針對項目現(xiàn)有人員,，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位,，盡量做到“人盡其才,、才盡其用”。同時,，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo),，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。

（4） 成立項目部黨支部與團(tuán)支部,，加強(qiáng)思想政治教育,，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進(jìn)項目成員間的交流與溝通,。

（1） 按照部門日常工作的開展,，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理,、材料與機(jī)械設(shè)備管理,、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理,、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度,，并在實施過程中進(jìn)行完善。同時,，針對項目的各項專項活動開精神,，編制相關(guān)專項方案。

（2）同時,，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,、績效考核與獎罰制度。

（1） 針對質(zhì)量、安全,、廉政等工作,，項目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

（2） 在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度,。

圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo),，實施全過程、全方位,、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平,。

（1） 加強(qiáng)試驗室的建設(shè),、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作,，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展,。并確保試驗檢測工作的準(zhǔn)確性、真實性,、獨立性和及時性,，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗檢測關(guān),。

（2） 認(rèn)真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制,，對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

（3） 認(rèn)真貫徹落實“首件工程認(rèn)可制”,，樹立首件示范工程,，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

（4） 對于技術(shù)相對復(fù)雜,、施工難度大的關(guān)鍵工程項目,，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求,。

（5） 堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量,、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會,，定期總結(jié)和評比,。

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